你有才華為什么得不到重用
之前我特別喜歡說(shuō)的一句話(huà)叫“心比天高，命比紙薄”，后來(lái)我更喜歡一句話(huà)叫“到處都是有才華的窮人”。我至今很少見(jiàn)到承認自己不太有才華的，而值得一提的是，這些人其實(shí)是有大智慧的人，他們的預期低于自己的能力，所以總能滿(mǎn)意。而對于大部分人來(lái)說(shuō)，總覺(jué)得自己有才華卻無(wú)處施展，而根據經(jīng)驗來(lái)看，“智商低情商高總會(huì )有貴人相助，情商低智商高總覺(jué)得生不逢時(shí)”。
今天和同事討論人才的事情，涉及到了評判的標準，然后產(chǎn)生的了分歧。一個(gè)比較顯著(zhù)的差別在于業(yè)績(jì)是否是一個(gè)主要的判斷標準，而在我看來(lái)，業(yè)績(jì)是一個(gè)團隊的結果，彰顯個(gè)人的因素則有2，一個(gè)是創(chuàng )造性的工作，一個(gè)是是否符合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。然后話(huà)題回到了之前一個(gè)比較有才華的同事身上，最后卻郁郁寡歡，含恨離去。他的才華確實(shí)較旁人略勝一籌，所以說(shuō)明了，才華和被重用并非是必然關(guān)聯(lián)。這里值得一提的是，我們討論的確實(shí)是在有才華這個(gè)前提下，而不是自以為有才華的前提下，兩者差別很多。
你有才華為什么得不到重用
其實(shí)思考來(lái)去，大概的根源在于判斷的標準不同。雖然從本質(zhì)上，我們更希望極端純粹的人才，而根據我之前的經(jīng)歷，這樣的人確實(shí)出現過(guò)，然后被其他人齊心協(xié)力的給擠兌走了。這時(shí)候，出眾的才華反而成了致命的毒藥，變成了木秀于林風(fēng)必摧之。所以，最終的成功還是一個(gè)綜合的結果，智商情商才華關(guān)系，缺一不可。當然，還是有極少數人可以超越這個(gè)層面，那就是我也很愛(ài)說(shuō)的“我這么牛逼，他們能把我怎么辦呢?”當然，想達到這個(gè)層次，那你真的必須要從各個(gè)層面達到一個(gè)巔峰的狀態(tài)。在嘗試之前，一定要掂量一下自己的斤兩。
從學(xué)術(shù)的角度來(lái)看，極端的突破才是真正的突破。而對于一個(gè)組織的領(lǐng)導而言，混沌的前行，才是必要的標準。如果你危害到了組織的'發(fā)展，有才無(wú)德反而是有毒物品，倒不如一個(gè)普通踏實(shí)不跳槽的人更有價(jià)值。所以為什么很多人都覺(jué)得自己的領(lǐng)導很弱智，很多時(shí)候是因為，聰明的都跳槽了，沒(méi)地方去的，堅持下來(lái)的就成了領(lǐng)導。所以從做領(lǐng)導這個(gè)角度而言，才華真心只是一部分而已�；蛘哒f(shuō)，堅持踏實(shí)穩重什么的也是才華的一部分。
有一個(gè)悖論則是，老板喜歡努力踏實(shí)的人，而有才華的人往往又有蓬勃的野心，這樣的人不夠穩定所以老板培養出來(lái)之后也是給別人做了嫁衣。所以有時(shí)候，老板對這樣的人就比較謹慎，尤其是在公司平臺不夠大的情況下。所以最后成功的人，有才華是一個(gè)前提，而踏實(shí)肯干能守得住寂寞，等待爆發(fā)的機會(huì )，才是一個(gè)關(guān)鍵。而就算你沒(méi)有才華，你肯踏實(shí)做事老板也會(huì )比較信賴(lài)。所以總結到這里你會(huì )發(fā)現，才華只是一個(gè)必要因素，但絕不充分。如果你沒(méi)有得到重用，那么兩種情況，要么是你不夠有才華，這種居多，弱者并不值得可惜�？上У氖怯胁湃A情商卻不高，讓大家敬而遠之，退避三舍，就曲高和寡，非常遺憾了。
所以你要區分自己得不到重用的原因到底是什么，是不夠有才華，事情做不出成績(jì)。還是做事挺出色，但是大家都不喜歡你。前者的改良方式，只能是堅持努力靠忠誠和感情取勝，后者的改良方式則是，要么你改變自己的個(gè)性這太難了，要么就去找一個(gè)喜歡你的領(lǐng)導。氣場(chǎng)匹配有時(shí)候是非常重要的。
應試教育給我們一個(gè)絕對量化的思考習慣，就是考99分的一定要比考98分的強，但社會(huì )上的事情絕非這么簡(jiǎn)單。一件事情的成功是各方面原因綜合的結果，而最終的結果往往符合木桶理論，成績(jì)往往取決于最短板的高度。這種思維方式的變化，是需要剛畢業(yè)的學(xué)生適應幾年的，因為已經(jīng)沒(méi)有了類(lèi)似分數這樣的判斷標準，最后的判斷結果就只有是“功夫就是一橫一豎，對的站著(zhù)，錯的躺下”的結果導向。
彼得法則告訴我們在職場(chǎng)中，大家都趨向升職到一個(gè)自己不能勝任的崗位，最后的結果就是大部分領(lǐng)導崗位其實(shí)都不太勝任。而如果我們能夠準確的判斷自己的水準，90分的能力做80分的事情，其實(shí)才是最優(yōu)選擇，這樣大家都給自己留有了余地。只是這種留余地的智慧做法，和我們喜歡推崇的全力以赴又是一個(gè)悖論。老子說(shuō)“：天之道損有余而補不足;人之道則不然，損不足以奉有余�！鼻罢呤蔷毟坏乃枷�，后者則是馬太效應，強者恒強。
突然發(fā)現知識點(diǎn)有點(diǎn)多。最后總結一下，你有才華為什么得不到重用的結論。1、其實(shí)你沒(méi)有才華。2、情商低。
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