采購部獎懲制度

　　以下是小編為大家整理的采購部獎罰條例，希望能為大家帶來(lái)幫助！

　　一. 目的

　　為激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，加強團隊合作精神、共同參與降本，用經(jīng)濟手段激勵和規范采購日常行為，特制定如下獎罰條例。

　　二. 適應范圍

　　本條例適用采購部全體人員。：

　　2.1采購部及職能部門(mén)負責執行此文件。

　　2.2 財務(wù)部及人事部等相關(guān)部門(mén)負責監督本文件執行。

　　三、獎勵條例

　　1、以保證合適的質(zhì)量、合適的交期前提下合理降低采購成本 1.1 采購物料單價(jià)下降 1.1.1降價(jià)創(chuàng )造價(jià)值的計算方法

　　當月創(chuàng )造價(jià)值M=∑[(當月零部件采購價(jià)格–上一財務(wù)年度12月31日零部件采購價(jià)格)]±返利或補差。

　　注: 所有的結算依據以發(fā)票入帳時(shí)的采購價(jià)格為準，入庫日期截止至當月25日止。

　　1.1.2內部制程外包

　　當月創(chuàng )造價(jià)值M=∑[(當月零部件采購價(jià)格不含稅價(jià)格–內部自制件不含稅價(jià)格)]*當月外發(fā)數量 1.2 采購結算周期合理延長(cháng)

　　當月創(chuàng )造價(jià)值M=應付款總金額*延長(cháng)付款周期*同期公司運營(yíng)利潤(同期銀行貸款)

　　1.3 VE 價(jià)值工程替換

　　當月創(chuàng )造價(jià)值M=∑[(當月零部件采購價(jià)格–替換物料的價(jià)格)*當月發(fā)票數量]

　　1.4原材料基準價(jià)的計算方法 1.4.1重要原材料的基準價(jià)

　　1.4.2新品基準價(jià)：要求至少有兩家以上的供應商同時(shí)送樣、報價(jià)，由采購進(jìn)行成本分析；按“首次”價(jià)格審批流程進(jìn)行審批。 1.5降價(jià)創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值分配

　　1.6創(chuàng )造價(jià)值獎勵辦法

　　1.6.1、過(guò)程激勵按不超過(guò)獎勵總額的40%進(jìn)行發(fā)放，剩余60%獎勵金額放在年底發(fā)放。

　　1.6.2、以上獎勵額按實(shí)際創(chuàng )造價(jià)值在該區間的降本完成率(實(shí)際降本額/降本額M)同比例調整獎勵額。 1.6.3、具體獎勵辦法如下：

　　根據批準的可分配獎勵金額，部門(mén)負責人按不高于累計可分配獎勵的30%進(jìn)行分配；經(jīng)理人均按不高于累計可分配獎勵的12%進(jìn)行分配；主管級人員人均按不高于累計可分配獎勵的8%進(jìn)行分配，如月度未分配剩余部份作為其他人員分配或部門(mén)留成。如月度已分配金額超過(guò)全年可分配金額時(shí)，已發(fā)放部份不再扣回。 1.7降本和獎勵金額月度統計

　　注； 以上累計降本按比例進(jìn)行考核，實(shí)際降本額目標按實(shí)際采購額調整而同比調整。 1.8其他規定

　　1.8.1可分配額獎勵每季度度評審發(fā)放一次，按公司審批條例進(jìn)行獎勵報告審批，并以OA開(kāi)獎勵單，報總經(jīng)理批準后發(fā)放。 1.8.2財務(wù)部負責對降本額進(jìn)行統計并提供數據。

　　1.8.3所有數據必須真實(shí)，不得弄虛作假，否則予以駁回獎金，并進(jìn)行責任追究

　　2、及時(shí)完成上司安排的各項任務(wù)且當月無(wú)差錯體現的，獎勵200元/人。

　　四. 處罰條例

　　1. 不能及時(shí)完成任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上級匯報的酌情處罰50-100元/次。

　　2. 采購單不全不對、價(jià)格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數量錯誤等，根據損失的大小酌情處罰100-200元/次。

　　因供應商開(kāi)發(fā)進(jìn)度延誤，造成項目延期、暫�；蚩蛻�(hù)取消的，按程度大小罰款500-1000元。

　　3. 當供應商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調整而導致對生產(chǎn)質(zhì)量或客戶(hù)交期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-500元/次。

　　4. 若因采購交期延誤影響生產(chǎn)停工的按生產(chǎn)情況及延誤時(shí)長(cháng)罰款100-200元/次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。

　　5. 在審批過(guò)程中或在以后查核中量產(chǎn)價(jià)格明顯高于現市場(chǎng)價(jià)20％的，一次性罰款200元；高于現市場(chǎng)價(jià)30％的，一次性罰款500元；累計3次以上或此項累計罰款金額在2000元以上的對工作安排作調整。

　　5.免責條款：

　　1. 若因其他部門(mén)的原因導致采購計劃落后而延誤交期的，采購部門(mén)不應受到處罰。

　　2. 若因其他部門(mén)申報清單出錯，并沒(méi)有及時(shí)變更導致采購錯誤、延期的，采購部不應受到處罰。

　　3. 若因生產(chǎn)中，BOM清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導致采購錯誤的，采購部不應受到處罰。

　　4. 采購部應履行‘授權簽字確認單’進(jìn)行采購，若其他部門(mén)進(jìn)行的臨時(shí)性采買(mǎi)，如出現采買(mǎi)錯誤的，采購部不應承擔任何責任及處罰。

　　5. 若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現的突發(fā)采購計劃，采購部應盡力保證以‘為公司節約成本的理念’進(jìn)行采購，若在急需的采購中價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)的，公司應以實(shí)際情況考慮，不應對采購部進(jìn)行懲罰。

　　6. 若因供應商未能按時(shí)供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤交期的，且未提前預警的，采購部并應配合其他部門(mén)以合理的方式協(xié)調處罰供應商，盡力為公司減少損失。

　　7. 對于公司其他部門(mén)或客戶(hù)指定了品牌或供應商的，如價(jià)格已超出市場(chǎng)價(jià)的，采購部不應承擔任何責任，但必須在采購信息審批表備注。

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