服裝廠(chǎng)安全生產(chǎn)制度
在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的服裝廠(chǎng)安全生產(chǎn)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業(yè)落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現。為推動(dòng)公司安全工作的規范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全目標管理制度》。
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責、權限關(guān)系以及各個(gè)目標實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實(shí)現。
3、分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負責任人，領(lǐng)導班子對公司目標負責，同時(shí)對各單位的分目標提出要求，各分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一負責人對本單位的目標負責。
二、目標制定的程序
1、公司每年初結合公司實(shí)際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發(fā)各單位。
2、各單位安全目標制定實(shí)行自上而下、層層分解。
三、目標的內容
1、上級部門(mén)及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強化的安全工作。
四、目標的實(shí)施
1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進(jìn)度。
2、安管牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并在安全辦會(huì )通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。
五、目標的考核
1、各單位按月總結每個(gè)責任人的目標完成情況，建立個(gè)人安全目標檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評價(jià)依據。
2、由事務(wù)室負責收集各單位日常安全目標分析、評價(jià)考核、情況;由安管牽頭對公司全年安全目標的完成情況進(jìn)行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見(jiàn)。
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