員工介紹費管理制度范本

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的員工介紹費管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　員工介紹費管理制度1

　　1、目的

　　為了拓寬公司招聘員工渠道，穩定員工隊伍，提高人力資源有效利用率，特制定本辦法。

　　2、范圍

　　公司所有崗位員工。

　　3、工作流程

　　3.1 公司員工帶領(lǐng)應聘本公司人員辦理登記手續時(shí)，要在《求職登記表》上填寫(xiě)介紹人姓名和所在的車(chē)間部門(mén)等資料。

　　3.2 應聘成功后，人事主管在辦理入職手續時(shí)，要做好介紹人備案手續，在《崗位申請表》和《新聘員工名單》（電子版）上注明介紹人姓名和所在車(chē)間、部門(mén)。

　　3.3 每月xx日，人事主管前要將已入職三個(gè)月員工與介紹人名單，新員工所在車(chē)間部門(mén)、崗位及獎勵金額等數據資料形成《新員工介紹費發(fā)放表》，交總經(jīng)辦主任復核，總經(jīng)理審核，呈董事長(cháng)審批。審批同意后的《新員工介紹費發(fā)放表》送財務(wù)部。

　　3.4 每月20日，財務(wù)部根據人事交來(lái)《新員工介紹費發(fā)放表》，準備好現金，并通知新員工介紹人到財務(wù)部簽名，領(lǐng)取介紹費。

　　3.5 新員工介紹入職獎勵標準200元。新員工入職滿(mǎn)三個(gè)月，獎勵介紹人100元，第四個(gè)月發(fā)放；入職滿(mǎn)六個(gè)月，再獎勵介紹人100元，第七個(gè)月發(fā)放。

　　3.6 新員工介紹費發(fā)放時(shí)間與工資和績(jì)效工資發(fā)放時(shí)間錯開(kāi)，現金發(fā)放。

　　4、管理要求

　　4.1 新員工未滿(mǎn)三個(gè)月離職，介紹費一律不予發(fā)放。

　　4.2 員工弄虛作假騙取新員工介紹費，一經(jīng)查實(shí)，取消已發(fā)放介紹費，對責任人記大過(guò)一次，罰款200元，全公司通報批評。 5、本辦法由總經(jīng)辦負責制定和解釋。

　　6、本辦法經(jīng)董事長(cháng)審批同意后，從20xx年3月開(kāi)始實(shí)行。

　　員工介紹費管理制度2

　　一、目的'：

　　開(kāi)拓招聘渠道，緩解用人緊急階段人員缺口，保證生產(chǎn)正常進(jìn)度；同時(shí)，通過(guò)現有老員工介紹新員工，對老員工形成激勵；且在有熟人的情況下，新員工更容易融入公司環(huán)境氛圍，有利于公司員工穩定性。

　　二、適用范圍：公司全體員工。

　　三、內容

　　3.1.公司鼓勵員工踴躍介紹熟人進(jìn)廠(chǎng)，該制度根據階段做不同程度的更改，以具體階段具體措施為準；

　　3.2.本獎勵只針對在公司就職人員，介紹人在規定期限內自離、辭職、辭退者，不發(fā)放介紹費；

　　3.3.自20xx年6月起，實(shí)施以下員工介紹獎勵措施：

　　3.3.1.凡被介紹者經(jīng)相關(guān)部門(mén)面試合格后上班者，皆按對應獎勵金額給予補助； 3.3.2.按被介紹人的工種、生疏程度給予介紹者不同的獎勵措施，本制度只針對熟手： 熟手車(chē)位工：B級以上：500元/人； B級以下：300元/人。

　　3.3.3.凡熟手車(chē)位工B級以上者，公司除了給予介紹者獎勵外，對被介紹人也給予300元的新人補貼；

　　3.4.獎金發(fā)放時(shí)間安排：介紹費和新人補貼分兩次發(fā)放，每次發(fā)放相應獎金的50%，分別于被介紹人入職滿(mǎn)三個(gè)月和滿(mǎn)六個(gè)月后準時(shí)發(fā)放；

　　3.5.凡熟手介紹新人進(jìn)廠(chǎng)者，可優(yōu)先競選該新人的入職指導人（師傅），新員工順利轉正的，該員工入職的頭2個(gè)月,每月獎勵指導人100元/人的師傅津貼。該員工轉正后，該員工被評定為當月比上月技術(shù)和心態(tài)有進(jìn)步的，則該指導人為當月合格師傅，獎勵50元/月，當月合格當月獎勵,直到該新員工轉正后6個(gè)月為止。

　　四．該制度自總經(jīng)理簽字之日起生效。

　　員工介紹費管理制度3

　　1.目的：擴大員工招聘途徑，激勵公司內部員工介紹熟手技術(shù)工人，滿(mǎn)足公司人力資源需求。

　　2.范圍：適用公司內部員工介紹。

　　3.權責：

　　3.1 人力行政部：負責人員招聘及內部員工介紹的統計；

　　3.2 財務(wù)部：負責員工介紹費的發(fā)放。

　　3.3 用人部門(mén)：負責對新員工的入職培訓和用人管理。

　　4.內容

　　4.1員工介紹時(shí)機。

　　在一定時(shí)間段內，依據公司招聘需求、崗位及急缺工種，公司啟動(dòng)內部員工介紹熟手技術(shù)崗位的招聘通知。具體見(jiàn)公司通知或通告。

　　4. 2 介紹流程

　　4.2.1內部員工依據招聘廣告，予以介紹外廠(chǎng)熟手技術(shù)工人。

　　4.2.2流程為：先依正常程序予以面試（先帶員工到車(chē)間進(jìn)行面試），面試合格后，找生產(chǎn)部經(jīng)理或總監確認審核。再到人力資源部開(kāi)具《熟手員工介紹單》。

　　4. 3 員工介紹獎勵

　　4.3.1介紹費獎勵標準：被介紹員工做滿(mǎn)3個(gè)月獎勵介紹人300元/人；做滿(mǎn)半年以上的，獎勵介紹人500元/人;

　　4.3.2介紹費結算：介紹人在進(jìn)廠(chǎng)1個(gè)月后，可以選擇保證讓被介紹人做足3個(gè)或6個(gè)月及相應的獎勵金額。經(jīng)人力資源部審批后，到財務(wù)結算現金。人力資源部予以定期公布名單。

　　4.3.3員工承諾：介紹人在領(lǐng)取介紹費后，如被介紹人未做足3個(gè)月或6個(gè)月，介紹人的介紹費將會(huì )在當月工資中予以扣回。

　　4.3.4未經(jīng)介紹自行找廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)的員工，在做足3個(gè)月或6個(gè)月后，本人予以獎勵300元或500元做為公司服務(wù)獎勵。

　　5. 本規定未盡事宜，參照公司其它管理制度執行之。

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