護士分級管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的護士分級管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、目的
為合理安排和有效利用人力資源，充分調動(dòng)護士的積極性，使個(gè)人潛能得到最大限度的發(fā)揮，降低人力成本，提高工作效率，實(shí)現醫院的組織目標，達到人與崗位、人與人、人與薪酬的科學(xué)匹配，使護理人員結構優(yōu)勢互補，進(jìn)行全方位管理，提高群體工作效率，保證護理人才的培養和臨床護理質(zhì)量。
二、要求
1.護理部對各級護理人員實(shí)行分層次培訓，制定不同層次護士的培訓計劃。
2.根據護士的學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力等多方面因素進(jìn)行綜合評估和考核后，對護理人力資源進(jìn)行合理使用。
3.實(shí)行護理部考核護士長(cháng)(半年一次)、護士長(cháng)考核護士(每季一次)、護士評價(jià)護士長(cháng)(半年一次)的.考核機制，其他相關(guān)人員對護士長(cháng)的考核在護士長(cháng)聘用前進(jìn)行。
4.優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房設置責任護士、助理護士、護理員。
5.每年召開(kāi)各層次護士座談會(huì )，了解護士分層培訓和使用情況并進(jìn)行不斷改進(jìn)，使護士的分層培訓和使用更規范。
6.制定專(zhuān)科護士培養計劃，使護士的分層管理逐步規范。
7.各科護士長(cháng)：從事業(yè)務(wù)指導、護理質(zhì)量管理、職能科室協(xié)調、儀器維護，人力、財力資源管理。
8.調整薪酬分配，體現績(jì)效勞務(wù);具體分配方案根據醫院新的績(jì)效工資分配制度執行。
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