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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度范本
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度范本，歡迎大家分享。
一、房地產(chǎn)針對加強現場(chǎng)管理的作用和意義
房地產(chǎn)企業(yè)的主戰場(chǎng)就是現場(chǎng)管理，房地產(chǎn)企事業(yè)單位基本上是通過(guò)開(kāi)展現場(chǎng)管理，來(lái)完成預定的房地產(chǎn)工程的目標的。所以現場(chǎng)管理的重要性可見(jiàn)一斑，如果現場(chǎng)管理效果的好，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量也會(huì )很不錯；反之，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量就不會(huì )好，現場(chǎng)管理是直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵因素。得到房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的根本方法也是房地產(chǎn)的現場(chǎng)管理。
�、佻F場(chǎng)管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產(chǎn)的施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)，當大量的物資進(jìn)入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢？就是依靠在施工現場(chǎng)的大量的勞動(dòng)力和管理人員運用施工設備通過(guò)一系列的施工活動(dòng)將這些物資一點(diǎn)一點(diǎn)地轉變成房地產(chǎn)建筑的。
�、诜慨a(chǎn)施工項目就是在各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理聯(lián)系在一起的基礎上建立起來(lái)的一個(gè)項目。在房地產(chǎn)施的現場(chǎng)，各項的專(zhuān)業(yè)管理工作都是按合理分工有條不絮地進(jìn)行的，這些專(zhuān)業(yè)管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個(gè)部分密不可分。
�、鄹鞣疥P(guān)注的焦點(diǎn)以及貫徹有關(guān)法規的重要內容其中之一現場(chǎng)管理。這就要求每一個(gè)在現場(chǎng)從事房地產(chǎn)管理的工作人員，都必須要有法制的觀(guān)念，遵法、守法。每一個(gè)與現場(chǎng)的管理發(fā)生任何聯(lián)系的企業(yè)單位都要注意房地產(chǎn)工程的現場(chǎng)管理。因為房地產(chǎn)的現場(chǎng)管理是一個(gè)嚴肅的社會(huì )問(wèn)題，不能有半點(diǎn)馬虎。
二、房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理制度
房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的主要概念是指：對房地產(chǎn)權屬檔案進(jìn)行的管理工作，房地產(chǎn)行政管理工作部門(mén)在有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權調查、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)權屬轉移、變更等相關(guān)管理工作的開(kāi)展過(guò)程當中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理中至關(guān)重要的工作內容。這些內容更屬于房地產(chǎn)建設檔案中至關(guān)重要的構成部分，其反映了房屋相關(guān)的信息（包括房屋面積、房屋結構、房屋層高、房屋建筑時(shí)間、房屋使用途徑、房屋權屬等相關(guān)信息在內）。
通過(guò)對房地產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)籍管理的方式，能夠使城市的。規劃與建設依據更加的科學(xué)、合理。結合相關(guān)的實(shí)踐工作經(jīng)驗來(lái)看，在城市規劃工作開(kāi)展中，傳統意義上所使用的調查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長(cháng)等多個(gè)方面的缺陷。而通過(guò)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使檔案管理通過(guò)信息化建設的方式，形成數字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權屬的具體情況，更好的面向后續包括房地產(chǎn)權屬登記、交易、物業(yè)管理、以及住房制度改革在內的相關(guān)工作提供服務(wù)。除此以外，通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產(chǎn)市場(chǎng)交易火熱發(fā)展的背景之下，大眾對于房地產(chǎn)的關(guān)注度正不斷提升，房產(chǎn)糾紛問(wèn)題不斷增多，在出現房產(chǎn)糾紛問(wèn)題的情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案的利用率也迅速提升。做好產(chǎn)籍管理工作，能夠使在發(fā)生房產(chǎn)糾紛問(wèn)題的情況下，管理所及時(shí)出具相應的物權證明文件，及時(shí)解決問(wèn)題，對權利人的合法權益加以保護。
而為了能夠促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，還要求在實(shí)際工作中落實(shí)以下幾個(gè)方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關(guān)系。主要是指房地產(chǎn)權屬部門(mén)需要依法展開(kāi)各項工作，密切合作，對相關(guān)信息進(jìn)行全面共享，使產(chǎn)籍管理質(zhì)量更加的穩定。房地產(chǎn)管理所與土地局之間需要打破傳統意義上的制約關(guān)系，在房地產(chǎn)信息系統平臺的支持下，依法展開(kāi)相關(guān)工作。其次，還需要堅持長(cháng)效管理，推動(dòng)長(cháng)效管理工作機制的落實(shí)。除了需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平以外，還需要落實(shí)相應的法律規章與制度，在各個(gè)部門(mén)通力合作的條件下，加強宣傳，使房屋權利人的產(chǎn)籍管理意識得到更進(jìn)一步的強化，樹(shù)立執法的權威性，不斷提高服務(wù)的人性化水平以及優(yōu)質(zhì)性。
三、房地產(chǎn)成本管理制度標準化系統工作程序
一）設計策劃階段
為建立符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理制度標準化體系，首先要明確企業(yè)開(kāi)展成本管理標準化的范圍，以及最終要達到的成本管理目標。房地產(chǎn)企業(yè)管理層和成本管理人員要全面完整地了解管理制度、標準化的定義和內涵；分析評估企業(yè)成本管理現狀，找出存在的主要問(wèn)題和漏洞；預估制度化、標準化可能給企業(yè)帶來(lái)的作用和影響，決策是否需要進(jìn)行制度化、標準化的成本管理；一旦決定實(shí)施，就要明確系統構建的標準和推進(jìn)的方向。對于初次進(jìn)行成本管理標準化應用的房地產(chǎn)企業(yè)，可以?xún)?yōu)先對生產(chǎn)成本管理，如對工程招投標、合同管理、供應商管理、成本檔案管理等制度進(jìn)行標準化應用，再對營(yíng)銷(xiāo)管理、費用管理等制進(jìn)行標準化，完善企業(yè)全面預算管理制度化標準體系。
二）部門(mén)試點(diǎn)階段
部門(mén)試點(diǎn)是一個(gè)科學(xué)的PDCA（計劃—執行—檢查—行動(dòng)）循環(huán)管理改進(jìn)程序。在制度體系設計策劃完成后，選取那些在企業(yè)成本管理流程中占有重要地位、成本管理問(wèn)題較為突出的部門(mén)，如工程部、成本合約部、設計部等，進(jìn)行制度標準模版的應用和工作流程的試點(diǎn)運行。通過(guò)試點(diǎn)實(shí)際情況，綜合分析評價(jià)制度標準體系設計是否滿(mǎn)足成本管理需求、工作流程是否運行順暢、執行效果是否達到預期管理目標。
三）優(yōu)化改進(jìn)階段
經(jīng)過(guò)試點(diǎn)部門(mén)對制度標準體系的實(shí)施、修正和完善，初設標準體系已可基本適應企業(yè)成本管理需求。下一階段可在企業(yè)范圍內全面開(kāi)展制度的推行和實(shí)施，同時(shí)保持對新出現問(wèn)題和偏差的及時(shí)評估、反饋和優(yōu)化。根據階段性研究和運用，通過(guò)信息化系統的應用，實(shí)現成本管理系統業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。
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