數控實(shí)訓車(chē)間管理制度范本（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的數控實(shí)訓車(chē)間管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇1
1、實(shí)訓教學(xué)是職業(yè)教育過(guò)程中強化實(shí)訓環(huán)節的關(guān)鍵。實(shí)訓車(chē)間的規劃、布置，應達到：安全、整潔、美觀(guān)、實(shí)用。
2、實(shí)訓車(chē)間是實(shí)訓教學(xué)場(chǎng)所，除相關(guān)管理人員、指導教師和上課學(xué)生外，任何人未經(jīng)管理員允許，不得入內。
3、實(shí)訓車(chē)間內的實(shí)訓設備、工量器具、設施，未經(jīng)管理員允許，不準隨意挪動(dòng)位置，不準私自拿出實(shí)訓車(chē)間。
4、實(shí)訓車(chē)間內消防設施及防盜系統，不得隨意變動(dòng)安放位置；凡車(chē)間內各種電路、線(xiàn)路未經(jīng)允許不得亂拉亂接；杜絕各種人身、設備事故。
5、機床、設備、計算機、軟件的使用說(shuō)明書(shū)（復印件）及附件應妥善保存，不得擅自外傳，不得遺失。
6、實(shí)訓車(chē)間內的機床、設備、計算機等物資變動(dòng)，必須按規定程序辦理相應的手續。
7、實(shí)訓車(chē)間內設備、工量器具及設施等要嚴加維護和保管，人為損壞或丟失的應追究當事人的責任并按規定賠償。
8、用車(chē)間內的機床、設備、計算機、軟件等進(jìn)行非規定教學(xué)以外的活動(dòng)，必須經(jīng)實(shí)訓基地主任批準，并辦理相應的手續。
9、進(jìn)入實(shí)訓車(chē)間，衣著(zhù)要符合安全要求，嚴禁穿拖鞋、背心等進(jìn)入實(shí)訓車(chē)間，學(xué)生要遵守“十要、十不準”課堂守則。
10、實(shí)訓車(chē)間內，學(xué)生要按照指導教師的指導進(jìn)行操作。不得大聲喧嘩，隨意走動(dòng)。有問(wèn)題可向指導教師說(shuō)明。不得隨意私自設置實(shí)訓內容，如果不聽(tīng)指揮或違規操作而損壞設備設施者，除賠償經(jīng)濟損失外，還要依據相關(guān)規定處理，指導教師要指導學(xué)生在使用實(shí)訓耗材時(shí)一定要注意節約，不得浪費。
11、實(shí)訓結束后，做好教學(xué)設備、工量器具等的歸位工作。學(xué)生要認真填寫(xiě)實(shí)訓報告及作業(yè)，指導老師驗收簽名。搞好衛生，做好“五關(guān)”：關(guān)機（氣）、關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)窗、關(guān)門(mén)，拉下電源總閘，管理員檢查后方可離開(kāi)。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇2
1、實(shí)訓管理員負責登記和管理實(shí)訓車(chē)間所有設備、儀器和工裝夾具等。
2、教學(xué)車(chē)間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入車(chē)間；參觀(guān)人員或必須進(jìn)入車(chē)間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專(zhuān)業(yè)人員的陪同下進(jìn)入。
3、進(jìn)入教學(xué)車(chē)間的所有人員必須嚴格遵守教學(xué)車(chē)間的各項相關(guān)規章制度，聽(tīng)從安排。
4、使用設備，必須嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，愛(ài)護設備設施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設備設施、儀器、工具、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。
5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無(wú)關(guān)的設備、設施、儀器等，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情；違規違紀者除按相關(guān)規定做紀律處分外，視其情節還應承擔相應的責任。
6、每次使用設備設施后，都應及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛生，做到設備設施上、門(mén)窗、桌面上等無(wú)灰塵，然后關(guān)閉相應的閘刀、開(kāi)關(guān)等方可離開(kāi)。
7、學(xué)生實(shí)訓時(shí)，應首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應遵守學(xué)生實(shí)驗實(shí)訓守則，不得把與實(shí)訓無(wú)關(guān)的東西帶入教學(xué)車(chē)間。
8、嚴格保持教學(xué)車(chē)間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。
9、定期對所有設備設施進(jìn)行維護和保養，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇3
一、車(chē)間制度管理
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責；
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰，
二、車(chē)間人員考核
考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各班組長(cháng)考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及 培訓 的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇4
一．總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，結合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規定與《員工手冊》中規定有爭議的最終按《員工手冊》中規定執行。
4.本制度最終解釋權歸生產(chǎn)部。
二．考核管理
1.車(chē)間所有操作人員工資計算方式統一為：計件模式。
2.車(chē)間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。
3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì )時(shí)間，所有車(chē)間人員必須參加早會(huì )，若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4.車(chē)間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。
備注：a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補假的一律視為曠工。
c、請假具體細則請見(jiàn)《考勤管理規定》補充細則。
5.車(chē)間所有人員每月請假不得超過(guò)2次，各小組內當天請假人數不得超過(guò)1人，請假天數一律不超過(guò)10天，若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6.車(chē)間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報告，提前天數按勞動(dòng)合同上規定天數執行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續。
備注：辭職期間，員工不得無(wú)故請假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿(mǎn)一個(gè)月方可離職，未滿(mǎn)離職天數按每天50元對其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話(huà)（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準后到車(chē)間外部接聽(tīng)，時(shí)長(cháng)不超過(guò)五分），禁止在工作時(shí)間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長(cháng)或組長(cháng)以上等）。
8.車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導同意請假者）不允許擅自離開(kāi)，未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著(zhù)裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間，違反者按違紀處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間，違反者按違紀處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴重違紀處理。
12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（特殊情況需領(lǐng)導批準），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。
13.車(chē)間每月結合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現金或等值物品獎勵，并在全公司通報表?yè)P。
14.當天值日人員負責對車(chē)間衛生進(jìn)行清掃，離開(kāi)車(chē)間時(shí)，關(guān)閉門(mén)、窗電等。
三．質(zhì)量管理
1.車(chē)間應嚴格執按照工藝規程和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓,經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導方可上崗操作。
3.對關(guān)鍵過(guò)程嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續。
5.認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。
6.車(chē)間區域劃分明確，產(chǎn)品做到標識明顯、數量準確。
7.生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。
8.新制作的測試工裝應專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。
10.車(chē)間設備、量具、測試工裝使用完后按規定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負責人同意不得擅自更改車(chē)間設備、量具、測試工裝參數，違反者按違紀處理。
四.作業(yè)管理
1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,應立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長(cháng)或車(chē)間主任報告。
5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間內。
6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。
7.車(chē)間人員下班前，必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當天生產(chǎn)數量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數據必須準確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現偽造數據者生產(chǎn)記錄數據一律清零。
8.車(chē)間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規程及作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任，并按嚴重違紀處理。
9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現將按違紀處理。
10.生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
五．其他管理
1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過(guò)后實(shí)行計件模式。
2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。
備注：a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴重違規，曠工按（20元/時(shí)）元處罰。
c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇5
1、建立和健全機動(dòng)車(chē)檢測服務(wù)措施,優(yōu)化檢測設施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測秩序。嚴禁受檢車(chē)輛裝載危險、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內；嚴禁在檢測場(chǎng)地進(jìn)行機車(chē)輛調修、以及進(jìn)行與機動(dòng)車(chē)輛檢測無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。
2、建立設施環(huán)境監控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設備、儀器檢測結果的有效性和準確性的設施、環(huán)境條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控與維持并做好記錄。
3、設施環(huán)境的監控和維持由檢測組負責，部門(mén)質(zhì)量監督員在監督過(guò)程中發(fā)現設施和環(huán)境出現偏離時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應及時(shí)報告質(zhì)量負責人，同時(shí)責成終止車(chē)輛檢測。同時(shí)對此期間的出具的檢測結果有效性進(jìn)行分析與處理。
4、對特殊的檢測作業(yè)區域，設立明顯警示標志嚴格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。
5、相鄰檢測作業(yè)區檢測作業(yè)或本作業(yè)區檢測作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測工作時(shí)，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結果的有效性和準確性。
6、檢測人員在機動(dòng)車(chē)檢測過(guò)程中嚴格按照機動(dòng)車(chē)檢測的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測工作，并做好原始記錄。
7、檢測作業(yè)區的設施和環(huán)境條件的監控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規定執行。
8、公司各檢測職職能部門(mén)負責本公司轄區的檢測儀器設備，作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。
9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導許可不得進(jìn)入檢測場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶(hù)機密和所有權保護程序》等相關(guān)規定要求。
10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況，對發(fā)現不安全因素和事故隱患，應該做好檢查記錄，并提出整改意見(jiàn)，同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇6
1、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項監規紀律，服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀(guān)檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。
3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。
4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現上述情況，應立即向警官匯報。
5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監，離開(kāi)互監小組時(shí)應報告，車(chē)間小組長(cháng)及小組人員必須知道其去向�；ケO組內發(fā)現異常情況，應立即向警官匯報。
6、各車(chē)間必須按規定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。
7、服刑人員應愛(ài)護勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。
8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標的應及時(shí)整改，整改后仍不達標的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節予以處理。
9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應先寫(xiě)看病報告到醫務(wù)室就診后再找警官請假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇7
1.目的
本規程旨在為無(wú)菌操作及無(wú)菌室的保護提供一個(gè)標準化規程。
2.適用范圍
生測實(shí)驗室
3.責任者
QC主管生測員
4.定義無(wú)
5.安全注意事項
嚴格無(wú)菌操作，防止微生物污染；操作人員進(jìn)入無(wú)菌室應先關(guān)掉紫外燈。
6.規程
6.1.無(wú)菌室應設有無(wú)菌操作間和緩沖間，無(wú)菌操作間潔凈度應達到10000級，室內溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺潔凈度應達到100級。
6.2.無(wú)菌室應保持清潔，嚴禁堆放雜物，以防污染。
6.3.嚴防一切滅菌器材和培養基污染，已污染者應停止使用。
6.4.無(wú)菌室應備有工作濃度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新潔爾滅溶液，等等。
6.5.無(wú)菌室應定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無(wú)菌室的潔凈度符合要求。
6.6.需要帶入無(wú)菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應包扎嚴密，并應經(jīng)過(guò)適宜的方法滅菌。
6.7.工作人員進(jìn)入無(wú)菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專(zhuān)用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進(jìn)入無(wú)菌室進(jìn)行操作。
6.8.無(wú)菌室使用前必須打開(kāi)無(wú)菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時(shí)打開(kāi)超凈臺進(jìn)行吹風(fēng)。操作完畢，應及時(shí)清理無(wú)菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。
6.9.供試品在檢查前，應保持外包裝完整，不得開(kāi)啟，以防污染。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
6.10.每次操作過(guò)程中，均應做陰性對照，以檢查無(wú)菌操作的可靠性。
6.11.吸取菌液時(shí)，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。
6.12.接種針每次使用前后，必須通過(guò)火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養物。
6.13.帶有菌液的吸管，試管，培養皿等器皿應浸泡在盛有5%來(lái)蘇爾溶液的消毒桶內消毒，24小時(shí)后取出沖洗。
6.14.如有菌液灑在桌上或地上，應立即用5%石碳酸溶液或3％的來(lái)蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時(shí)，應立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。
6.15.凡帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴禁污染下水道。
6.16.無(wú)菌室應每月檢查菌落數。在超凈工作臺開(kāi)啟的狀態(tài)下，取內徑90mm的無(wú)菌培養皿若干，無(wú)菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營(yíng)養瓊脂培養基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養箱培養48小時(shí)，證明無(wú)菌后，取平板3～5個(gè)，分別放置工作位置的左中右等處，開(kāi)蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養箱培養48小時(shí)，取出檢查。100級潔凈區平板雜菌數平均不得超過(guò)1個(gè)菌落，10000級潔凈室平均不得超過(guò)3個(gè)菌落。如超過(guò)限度，應對無(wú)菌室進(jìn)行徹底消毒，直至重復檢查合乎要求為止。
7.參照
《藥品衛生檢驗方法》
《中國藥品檢驗標準操作規范》中(無(wú)菌檢查法)章節
中華人民共和國醫藥行業(yè)標準YY/T0188.6-1995《藥品檢驗操作規程》
8.分發(fā)部門(mén)
質(zhì)量管理部
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇8
一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇9
一、目的：
為了規范管理一車(chē)間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結、高效的生產(chǎn)團隊，樹(shù)立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于一車(chē)間所有管理人員及一線(xiàn)員工。
三、權責：
車(chē)間主管—負責對本制度的擬定、修改及監督執行。
部門(mén)經(jīng)理—對本制度有修改、審核權，并監督執行。
車(chē)間組長(cháng)—負責對本制度進(jìn)行培訓，并貫徹執行，可根據實(shí)際情景，對本制度某些條款有修改提議權。
四、細則：
4.1考勤管理
4.1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車(chē)間參加早會(huì )，由車(chē)間組長(cháng)主持，如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會(huì )主要安排當日工作計劃及需要注意的重點(diǎn)事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時(shí)參加，否則按遲到處理。
4.1.2遲到早退的，30分鐘以?xún)鹊拿糠昼?元錢(qián)罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。
4.1.3生產(chǎn)一線(xiàn)員工請假必須提前一個(gè)工作日詳細填寫(xiě)《請假單》。8小時(shí)以?xún)扔缮a(chǎn)組長(cháng)同意，生產(chǎn)主管批準。8小時(shí)以上三天以?xún)戎鞴芡�，生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可離廠(chǎng)。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可離廠(chǎng)，特殊情景請示總經(jīng)理意見(jiàn)，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過(guò)兩次，特殊情景必須以書(shū)面形式申請批準。
4.1.4上班時(shí)間內未經(jīng)車(chē)間組長(cháng)批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車(chē)間組長(cháng)處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長(cháng)統一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)不得超過(guò)15分鐘，每一天離崗不得超過(guò)三次，否則按消極怠工處理。
4.1.5上班時(shí)間，員工若需外出，需開(kāi)《放行條》組長(cháng)級以上管理人員批準方可離開(kāi)廠(chǎng)區，否則按曠工處理。
4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者按曠工（4.1.2）處理。
4.1.7安排值班人員無(wú)故不到崗且無(wú)請假說(shuō)明者，按曠工（4.1.3）處理。
4.1.8所有員工應積極參與公司組織的各項活動(dòng)，如未按時(shí)參加按曠工（4.1.3）處理。
4.1.9禁止代打卡，違者按行政部規定予以處罰。
4.2作業(yè)紀律管理
4.2.1上班時(shí)間內必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節嚴重者處罰200元交人事行政部處理。
4.2.2上班時(shí)間內與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無(wú)關(guān)者給予罰款50元，情節嚴重者罰款200元并交人事行政部處理。
4.2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當，必須先服從，事后能夠依書(shū)面或口頭形式向車(chē)間組長(cháng)、主管、部門(mén)經(jīng)理或人事行政部講明自我意見(jiàn)。如果在車(chē)間內爭辯造成不良影響，情節嚴重者罰款100元。
4.2.4上班時(shí)間應維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節嚴重將進(jìn)行罰款50元每次。
4.2.5所有員工在車(chē)間內不得撥打或接聽(tīng)電話(huà)、發(fā)信息等做與工作無(wú)關(guān)的`事，帶手機進(jìn)入車(chē)間的員工必須將手機設置為無(wú)聲振動(dòng)，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車(chē)間外面（如洗手間或飲水區等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無(wú)關(guān)話(huà)題將處以30元每次的罰款。
4.2.6工作過(guò)程中，如有表現散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
4.3車(chē)間品質(zhì)管理
4.3.1新進(jìn)員工必須在半個(gè)月內熟記并理解自己的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》及作業(yè)規范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規現象，每次給予20元內處罰，如造成嚴重品質(zhì)問(wèn)題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規定》相關(guān)項目處罰。
4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫(xiě)首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據《公司全面質(zhì)量管理規定》第6、1條所規定項目予以處罰，當月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問(wèn)題造成損失過(guò)大，將作無(wú)薪開(kāi)除處理。
4.3.3在未按照《作業(yè)指導書(shū)》作業(yè)的情景下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節嚴重性，處以20~100元左右分罰款，異常嚴重者，為公司造成超過(guò)500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。
4.3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節嚴重的，予以辭退，并根據具體情景，移交司法機關(guān)處理。
4.3.5生產(chǎn)過(guò)程中，必須按時(shí)巡檢，各工位根據實(shí)際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數據，若發(fā)現未按要求及時(shí)巡檢、或記錄虛假巡檢數據、巡檢時(shí)未發(fā)現明顯異常情景，將嚴格按照《公司全面質(zhì)量管理規定》6、2所規定項目予以罰款。
4.3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉出產(chǎn)品過(guò)程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉不良品。下道工序有檢查上道工序流轉出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉交時(shí)有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責。具體要求及違反處罰規定按照《公司全面質(zhì)量管理規定》6、3~6、4所規定項目執行。
4.3.7其他各工位詳細品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規定》上6、5、1~6、5、3所規定項目執行。
4.4車(chē)間“5s”管理
4.4.1各員工應對“5s”職責區域負責，清掃頻率及標準按照《崗位說(shuō)明書(shū)》上所規定之嚴格執行，檢查時(shí)若發(fā)現不達標，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4.4.2各員工應對所安排需要保養的設備按工程部要求保養的頻率，按時(shí)保養，并將保養結果記錄在《設備保養點(diǎn)檢記錄表》上。未按要求及頻率保養，一經(jīng)查實(shí)，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4.4.3各員工應保證所轄“5s”區域的整潔度，要求工具、量具應擺在規定的區域，不可壓住斑馬線(xiàn)甚至超出斑馬線(xiàn)。并且要按區域標識對應擺放。未按要求執行，一經(jīng)查實(shí)，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4.4.4車(chē)間員工需注意公共區域衛生，例如衛生間、走廊，在公共衛生區域不允許亂扔垃圾或者使用過(guò)的勞保用品。廢棄物品也應當丟棄在相應區域內。
4.4.5遇車(chē)間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應管理區域內的水、門(mén)、窗、空調、電、氣、除濕機等關(guān)掉。若未按要求執行，負責人每次罰款20元，監督人每次罰款10元。
4.4.6車(chē)間員工不得私自將非本公司人員帶入車(chē)間，違者職責人處罰50元。
4.4.7全體員工進(jìn)入廠(chǎng)區上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠(chǎng)牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現，可拒絕其進(jìn)入車(chē)間上班。
4.4.8故意損壞公司財物者，主要指硬件設備，例如門(mén)、窗、其他機器設備等，根據所造成的損失處以20~100元罰款。情節嚴重者將賠償所有損失并做辭退處理。
4.5其他管理要求
此管理要求主要包括出入廠(chǎng)規定，員工宿舍管理制度，員工離職手續辦理規定，員工作息時(shí)間規定等。以上所有規定均按人事行政部要求執行。
4.6獎勵制度
4.6.1在月終時(shí)，對全體員工的工作表現給予綜合評估，對表現優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車(chē)間優(yōu)秀員工人數為2~4人，獎勵金額為50~100元。
4.6.2本月如有其他突出貢獻者，根據其貢獻程度給予100~200元獎勵，具體人數視當月實(shí)際情景而定。
4.6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進(jìn)行獎勵50~500元。
4.6.4根據車(chē)間品質(zhì)狀況，每月提報0~2人為車(chē)間品質(zhì)標兵，獎勵200元。
4.6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數）并且未有罰款，年度請假未超過(guò)10天者，提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工，按公司規定予以獎勵。
本制度如有任何疑問(wèn)可向車(chē)間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢(xún)，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權。
數控實(shí)訓車(chē)間管理制度 篇10
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
一．生產(chǎn)員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。
5．員工從事專(zhuān)項職務(wù)，應嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規、條例及職業(yè)道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內分外工作，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領(lǐng)導、服從管理。
二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時(shí)間及考勤卡制度，不得代打考勤卡。因故遲到和早退時(shí)，必須事先和廠(chǎng)長(cháng)請假
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人
4.不準在車(chē)間、生產(chǎn)區、辦公區抽煙；上班時(shí)間不準多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時(shí)不得耍手機玩游戲。
6.廠(chǎng)房?jì)纫３职察o，不在過(guò)道，生產(chǎn)區內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時(shí)不準在車(chē)間內吃任何食品。
8.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人許可
11.上班時(shí),廠(chǎng)長(cháng)一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠(chǎng)長(cháng)的同意。
12.上班時(shí),廠(chǎng)長(cháng)應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13.上班時(shí),庫管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
14.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求廠(chǎng)長(cháng)再安排工作。
16.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與廠(chǎng)長(cháng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償。
19.上班注意細節。
20.車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車(chē)間內員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。
22.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責任。
23.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
24.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話(huà)。
26.所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
27.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
28.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。
29.生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30.有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31.上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32.工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節給予處理。
33.在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負責人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
34.任何會(huì )議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執行。
35.各部門(mén)各小組組必須負責本組的環(huán)境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。
36.每天下班后必須打掃衛生，周六須進(jìn)行大掃除（廠(chǎng)區內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)操作臺、零件臺、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺(jué)打掃各自衛生區域者，由部門(mén)主管監督，警告三次后處罰。
37.車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
39.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40.員工要保持崗位的清潔干凈，廠(chǎng)長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
41.不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼。
42.不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛生間須每天用水清洗。
43.安全航道線(xiàn)內應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。
44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
45.禁止利用網(wǎng)絡(luò )危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會(huì )、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。
46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。
47.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應聽(tīng)從廠(chǎng)長(cháng)安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營(yíng)，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。
三．懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律責任。3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開(kāi)除。
2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（50-1000元）、加薪等。 3次表?yè)P可以獎勵，
3．次獎勵可以加薪。
四．本制度自公布之日起執行。
如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理調整。竭力保證人性化，正規化生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
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