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公司車(chē)輛維修管理制度

時(shí)間:2021-01-21 11:08:06 制度 我要投稿

公司車(chē)輛維修管理制度范本

  在現在的社會(huì )生活中,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編整理的公司車(chē)輛維修管理制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司車(chē)輛維修管理制度范本

  公司車(chē)輛維修管理制度1

  為進(jìn)一步加強市局機關(guān)車(chē)輛維修管理,節約車(chē)輛費用,根據《萍鄉市工商局財務(wù)體制改革方案》和《萍鄉市工商局機關(guān)機動(dòng)車(chē)輛管理暫行規定》等規定,制定本制度。

  一、車(chē)輛維修按照確保運行安全和厲行節約的原則,實(shí)行統一管理,定點(diǎn)維修。

  二、為確保車(chē)輛維修質(zhì)量,指定2家公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修企業(yè),并由市局辦公室每年年初與其簽定當年維修合同,按合同規定維修車(chē)輛。

  三、凡有車(chē)輛的科(室、局、事業(yè)單位),駕駛員要經(jīng)常加強對車(chē)輛的保養與維護,確保車(chē)輛完好。

  四、各單位的車(chē)輛維修費用根據品牌、購買(mǎi)年限及往年修理費情況實(shí)行年度包干(不含車(chē)輛保險、養路費),超額經(jīng)費不補,節余部分5%予以獎勵,5%即留轉下年度使用。包干維修費每年核定一次。

  食品檢驗車(chē)的維修費單列,修理費根據實(shí)際情況按程序報批,并從嚴把握。

  五、車(chē)輛報修程序:

  1、凡機關(guān)各單位的車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品,不管金額大小必須由本科(室、局、事業(yè)單位)負責人(駕駛員)向辦公室提出具體項目清單;由辦公室根據提出的項目及實(shí)際情況開(kāi)具《車(chē)輛派修單》,辦公室主任簽字確認;分管領(lǐng)導簽署維修保養等意見(jiàn);報局長(cháng)審批同意后,方可進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品。

  2、駕駛員持《車(chē)輛派修單》到定點(diǎn)的修理廠(chǎng)修理,凡未按指定的修理廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品,所產(chǎn)生的費用一律不予報銷(xiāo)。

  3、車(chē)輛修理完畢,車(chē)主驗收合格后,應對修理所用材料進(jìn)行核對,查驗是否更換配件,必要時(shí),還應將調換的配件交辦公室核對。并在所用材料、工時(shí)費等驗車(chē)單上簽字確認。

  六、在城外執行公務(wù)或異地出差的過(guò)程中遇特殊情況必須修車(chē)的,經(jīng)隨車(chē)或分管領(lǐng)導同意,并電話(huà)向市局主要領(lǐng)導報批同意后,方可就近維修,但僅以恢復車(chē)輛運行為限,同時(shí)上報辦公室備案。

  公司車(chē)輛維修管理制度2

  1、維修部門(mén)是車(chē)輛后勤保障的主要工作項目,我們不但要狠抓維修質(zhì)量,更必須嚴格管控各項維修費用,必然監督車(chē)輛日常維護是保障車(chē)輛良好技術(shù)性能的根本措施,定期檢查保養車(chē)輛是為保證車(chē)輛維持最佳技術(shù)狀態(tài),加強車(chē)輛維修質(zhì)量,減少車(chē)輛“罷工”事件,是提高工作效率及降低維修費用的基本手段。

  2、加強維修人員作息時(shí)間安排,合理分配工作值班制度,對晚間“歸來(lái)”的自備車(chē)輛一一進(jìn)行技術(shù)檢查。如發(fā)現安全隱患做到及時(shí)排除,保證車(chē)輛出勤率。

  3、繼續堅持分組分量制,將工作任務(wù)合理規劃,分配至各組工作人員,在維修質(zhì)量方面務(wù)必監督把好質(zhì)量關(guān),嚴格杜絕因工作的疏忽導致無(wú)謂的返修事件發(fā)生,將維修質(zhì)量與返修率做出評比并落實(shí)到每一位工作人員,適當做出獎懲制度,以評比數據公布示范去提高維修質(zhì)量。提高員工工作積極性。

  4、如車(chē)輛遇意外情況在路途行駛中拋錨,必須第一時(shí)間趕往進(jìn)行搶修處理,以免造成不必要的經(jīng)濟損失,延誤公司服務(wù)效益。

  公司車(chē)輛維修管理制度3

  一、車(chē)輛使用管理

  1、機關(guān)車(chē)輛由局辦公室統一管理調動(dòng),車(chē)輛管理與維修管理辦法。

  2、車(chē)輛使用的原則:保證防汛用車(chē),保證領(lǐng)導工作用車(chē),保證值班用車(chē),保證老干部就醫用車(chē),先急后緩,兼顧一般。

  3、用車(chē)一律實(shí)行派車(chē)單制度,不經(jīng)派車(chē)一律不準使用車(chē)輛。

  4、機關(guān)各部門(mén),因公到某地城辦事,除財務(wù)科提款外,一般不派車(chē)。

  5、機關(guān)工作人員根據工作需要用車(chē),必須填寫(xiě)《用車(chē)申請單》經(jīng)主管局長(cháng)簽批后,交辦公室車(chē)輛管理員,按先后順序派車(chē)。

  6、如遇防汛搶險,迎接上級領(lǐng)導,緊急病號等特殊情況,駕駛員應根據領(lǐng)導安排及時(shí)出車(chē),并在行車(chē)途中向車(chē)管人員匯報車(chē)輛去向,返回后及時(shí)領(lǐng)取派車(chē)手續。

  7、機關(guān)車(chē)輛不準用于結婚等私事。

  8、駕駛員不得私自出車(chē),發(fā)現一次罰款100元,發(fā)現2次罰款300元,超過(guò)3次,調離駕駛崗位。因私自出車(chē)發(fā)生交通事故,后果自負。

  9、駕駛員請假三天以上者,必須把車(chē)輛停放在機關(guān),車(chē)上鑰匙和全套手續交車(chē)輛管理員保管,管理辦法《車(chē)輛管理與維修管理辦法》。

  10、任何部門(mén)和個(gè)人都應以大局為重,不得刁難車(chē)管人員,不準以任何理由給車(chē)管人員和司機出難題,不得指定車(chē)輛。

  二、車(chē)輛維修管理

  1、當駕駛員發(fā)現車(chē)輛出現故障需要維修時(shí),應及時(shí)向車(chē)管人員反映故障情況,并及時(shí)填寫(xiě)車(chē)輛維修申請單。

  2、維修申請單上需填寫(xiě)維修所需時(shí)間、損壞部位、更換零件、維修金額等,如不清楚情況時(shí),應立即到指定修車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn),以便填寫(xiě)申請單,申請單上需要由車(chē)管人員、車(chē)管負責人、辦公室負責人、及主管局長(cháng)簽批。

  3、修車(chē)申請得到批準后,駕駛員應會(huì )同車(chē)管人員到指定車(chē)輛維修廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)輛維修,駕駛員不得私自維修。車(chē)輛在維修時(shí)發(fā)現新的問(wèn)題,需要更換新的`零件及增加費用時(shí),應立即向辦公室負責人反映,并匯報主管領(lǐng)導,得到批準后方可修車(chē)。

  4、修車(chē)完畢后,修車(chē)廠(chǎng)應出示修車(chē)費用清單,駕駛員和車(chē)管員認可后簽字,以便日后結算。若駕駛員私自修理,沒(méi)有車(chē)管員的認可簽字,日后不予報銷(xiāo)。駕駛員應將更換掉的舊零件收回,交到辦公室。

  5、修車(chē)費用每?jì)蓚(gè)月結算一次,結算時(shí)由駕駛員、車(chē)管員及車(chē)管負責人共同前往結算,報銷(xiāo)時(shí)維修申請單及簽字后的修車(chē)費用清單應附在發(fā)票后報銷(xiāo)。

  三、車(chē)輛燃油管理

  1、車(chē)輛燃油實(shí)行全獎全罰制度。即車(chē)輛管理人員根據各車(chē)的耗油指標定出各車(chē)用油標準,辦公室每月底統計各車(chē)行駛里程提供給財務(wù)科,財務(wù)科根據當月某場(chǎng)油料價(jià)格按照行車(chē)里程和用油指標填寫(xiě)核報單,由辦公室負責人簽字后交主管局長(cháng)審批,財務(wù)科復核兌現。

  2、潤滑油、剎車(chē)油由辦公室統一購入保管,車(chē)管員根據單車(chē)里程用量及時(shí)登記更換。

  3、車(chē)輛用油一定要保證油的質(zhì)量,絕不能投機取巧,弄虛作假,如發(fā)現在油的價(jià)格或用油規格投機鉆營(yíng),弄虛作假,將調離工作崗位,并進(jìn)行500-1000元罰款。

  四、獎罰制度

  局機關(guān)每年對圓滿(mǎn)完成全年出車(chē)任務(wù),愛(ài)惜車(chē)輛遵守交通規則,無(wú)發(fā)生交通事故,積極參加交通安全競賽,在本職工作中做出優(yōu)異成績(jì)的駕駛員予以獎勵。同時(shí),對違反規章制度冒險蠻干,不履行工作職責,造成車(chē)輛損壞以及發(fā)生事故的駕駛員,予以懲罰,懲罰標準按《黃委勞動(dòng)安全條例》執行。

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