- 工程進(jìn)度獎懲管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程進(jìn)度獎懲管理制度（精選16篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程進(jìn)度獎懲管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 1
第一章總則
第一條為加強公司工程建設進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執行本辦法。
第二章工程進(jìn)度管理機構及職責
第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導的指導下，負責工程進(jìn)度管理工作。主要職責是：
1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書(shū)》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過(guò)對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條項目部應根據公司總工辦下達的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時(shí)間。
第三章工程進(jìn)度管理
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
2、根據公司下達的年度進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
3、根據工程進(jìn)度計劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時(shí)計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò )做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時(shí)對項目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的'一項常規工作。如果發(fā)現有落實(shí)不到位的現象，應以書(shū)面要求限期整改。
第七條各項目部及時(shí)向公司總工辦上報工程進(jìn)度統計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統計報表要以科學(xué)的態(tài)度認真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進(jìn)度計劃的項目部均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數量。
2、未完成進(jìn)度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計劃的具體時(shí)間和實(shí)現這一目標計劃的保證措施。
第四章獎懲辦法
第九條施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規定進(jìn)行考核評比，通過(guò)獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成，獎懲6個(gè)月兌現，具體辦法參照相關(guān)文件分別執行。
第十條為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部?jì)炔恳e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和工期目標的實(shí)現。
第五章附則
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實(shí)施細則。
第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 2
xxx項目采用項目管理模式進(jìn)行建設，由xxx有限公司為水岸蓮華項目提供建設全過(guò)程項目管理服務(wù)，根據項目管理合同約定，由xxx行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責、權利和義務(wù)。
一、目的
為了強化施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，規范施工現場(chǎng)，確保工程建設的順利進(jìn)行，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規，結合施工現場(chǎng)現階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于xxx項目施工現場(chǎng)全過(guò)程管理，對xxx項目建設中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專(zhuān)業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過(guò)程中的獎懲均按本制度執行。
三、違約責任的劃分
�。ㄒ唬┏邪顺袚`約責任形式包括但不限于：
1、書(shū)面警告。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責任。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴重違約責任。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬(wàn)元。
5、部分解除合同。
當承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時(shí)，發(fā)包人有權向承包人發(fā)出書(shū)面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
當承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時(shí)，發(fā)包人有權向承包人發(fā)出書(shū)面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。
因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟損失的，承包人應向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過(guò)承包方在訂立合同時(shí)預見(jiàn)或應預見(jiàn)到的因違反合同可能造成的損失。
�。ǘ┻`約情形的認定：
1、書(shū)面警告。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，由監理工程師每次按“書(shū)面警告”對承包人進(jìn)行處罰，并可視情節輕重給予追加處罰：
�。�1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
�。�2）未按規定的時(shí)間內提交符合要求月（周）進(jìn)度計劃的；
�。�3）承包人公開(kāi)拒絕或變相拒不執行的發(fā)包人或監理指令的。
2、限期改正。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，由監理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責任，并可視情節輕重給予追加處罰：
�。�1）未按現場(chǎng)管理制度或相關(guān)規范執行，施工程序執行或安全管理工作不到位的。
�。�2）因現場(chǎng)安全或施工質(zhì)量問(wèn)題導致質(zhì)（安）監部門(mén)下發(fā)整改通知單的（視情節輕重）；
�。�3）對于未盡到總承包管理責任的或不服從發(fā)包人協(xié)調的，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度的；
�。�4）經(jīng)發(fā)包人及監理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責任：以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，由監理工程師每次按“一般違約責任”對承包人追究違約責任，并可視情節輕重給予追加處罰：
�。�1）材料進(jìn)場(chǎng)未按要求提供材料及送檢，未經(jīng)監理認可，擅自使用；施工過(guò)程中發(fā)生偷工減料、不按規范或批準的施工方案施工；
�。�2）因現場(chǎng)安全或施工質(zhì)量問(wèn)題導致質(zhì)（安）監部門(mén)下發(fā)整改通知單的（視情節輕重）；
�。�3）承包人現場(chǎng)人員不到位、不長(cháng)期在崗、不遵守考勤制度，如：違反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.4款約定的；承包人項目經(jīng)理或技術(shù)負責人未參加監理或發(fā)包人主持的工程例會(huì )和其他專(zhuān)題會(huì )議的；
�。�4）承包人承諾的施工機械設備未能按期到場(chǎng)工作的。
4、三次限期改正責任相當于一次一般違約責任；三次一般違約責任相當于一次嚴重違約責任；累計三次嚴重違約責任，發(fā)包人有權單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責任
1、工程質(zhì)量違約：
�。�1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬(wàn)元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬(wàn)元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的，每次處以違約金10萬(wàn)元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價(jià)3%的違約金。
�。�2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項，按合同價(jià)款的1%對承包人進(jìn)行處罰。
2、安全文明施工違約：
�。�1）進(jìn)入施工現場(chǎng)未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現對承包人處以50元/人違約金；
�。�2）施工過(guò)程中出現違反文明施工或環(huán)境衛生保護的情況，根據監理工程師的`處罰通知，按500元—5000元/次處以違約金。
3、工期進(jìn)度違約：
�。�1）承包人應于每日工作結束之際將當日施工進(jìn)展情況和第二天施工計劃報監理、工程部進(jìn)行溝通，不按此規定執行的則每次對承包人按200元/次追究違約責任。
�。�2）周計劃未完成的，將按每個(gè)未完成的分項工程（或子分部工程）施工節點(diǎn)對承包人處以1000元/個(gè)的違約金，若當月整個(gè)月進(jìn)度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
�。�3）月計劃未完成的，將按月進(jìn)度延誤時(shí)間與計劃時(shí)間對比情況，對承包人處以1萬(wàn)元/天的違約金，若下月度進(jìn)度按計劃按期完成，則可免除本月進(jìn)度延誤違約金，隔月不予免除。
�。�4）重要節點(diǎn)工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個(gè)未完成的分部工程節點(diǎn)工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節點(diǎn)工期違約金；重要節點(diǎn)工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個(gè)未完成的單位工程節點(diǎn)工期對承包人處以10000元/天的違約金。
�。�5）總進(jìn)度計劃未完成者，按累加額處罰，從結算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬(wàn)元、延誤2天處罰3萬(wàn)元（第一天的1萬(wàn)加第二天的2萬(wàn)元）、延誤3天處罰6萬(wàn)元（第一天的1萬(wàn)加第二天的2萬(wàn)元加第三天的3萬(wàn)元），如此類(lèi)推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
�。�6）總工期未完成、重要節點(diǎn)工期、月進(jìn)度未完成、周進(jìn)度未完成及其他違約均實(shí)行累加并行處罰，進(jìn)度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。
�。�7）工期違約金最高限額為工程合同價(jià)款的3%。如因承包人延誤工期原因導致發(fā)包人延期交房的，則購房戶(hù)向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償的，在發(fā)包人實(shí)際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過(guò)了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過(guò)部分，承包人依法承擔相應的賠償責任。
�。�8）如因總承包人原因造成節點(diǎn)工期延誤超過(guò)節點(diǎn)工序計劃工期的50%時(shí)，發(fā)包人有權采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進(jìn)行施工；承包方應先行退場(chǎng)，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵
1、發(fā)包人及監理對承包人施工班組進(jìn)行管理的，如當月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗收規范要求合格的，對于周進(jìn)度按計劃完成的排名前1—3名的班組獎勵1000—5000元。
2、承包人連續3個(gè)月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準的工程總進(jìn)度計劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認后，將獎勵承包人1萬(wàn)元—5萬(wàn)元。
3、承包人總進(jìn)度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬(wàn)元/周進(jìn)行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監理對各承包人進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合或評比，評比分為三個(gè)檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達優(yōu)良標準的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面管理、執行到位，受到上級領(lǐng)導表?yè)P或石化團購組委會(huì )書(shū)面好評的，將對承包人獎勵5000—10000元。
6、承包人提前發(fā)現設計或現場(chǎng)實(shí)際的問(wèn)題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟損失的，或主動(dòng)提出而經(jīng)批準采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價(jià)，為發(fā)包人節約了大量建設資金的，將對承包人獎勵1萬(wàn)元—5萬(wàn)元。
六、獎罰程序
1、日常施工管理工程中，一般由監理對承包人施工過(guò)程的違約進(jìn)行日常記錄，通過(guò)下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書(shū)面通告，按制度對其進(jìn)行處罰，同時(shí)抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進(jìn)行索賠，通過(guò)下達《違約索賠通知書(shū)》對其違約事項進(jìn)行追究違約索賠，并根據情節輕重將此通知書(shū)傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時(shí)，發(fā)包人有權從下一次應支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據承包人整改情況及后續表現，由承包人書(shū)面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書(shū)或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。
七、本制度之發(fā)出之日起開(kāi)始執行。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 3
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監理審核，如監理提出修改意見(jiàn)，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會(huì )前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節點(diǎn)工期及甲方因銷(xiāo)售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監理或甲方批準的施工進(jìn)度計劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內制定切實(shí)可行的.趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗收記錄）、當月進(jìn)度款計算說(shuō)明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，如違反，甲方有權停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 4
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃，提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。
四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的.審查和監督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。
九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 5
為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特指定本制度。
各部門(mén)職責
1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的.影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 6
為嚴格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對于工期在一個(gè)月以?xún)�、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；―依此類(lèi)推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當月完成的.合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監理單位按照以下規定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監理單位以其質(zhì)監合格的工程量為依據進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應專(zhuān)業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價(jià)審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進(jìn)度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價(jià)款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現象，工程進(jìn)度付款一般應控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來(lái)寫(xiě)80%）以?xún)�。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實(shí)增加。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 7
為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、為承包商施工創(chuàng )造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃并采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
7、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設備的.規格與數量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如不能滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實(shí)現進(jìn)度計劃目標。
10、為了加快工程進(jìn)度，監理和甲方現場(chǎng)代表在接到施工單位的報驗單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗收，并及時(shí)作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復驗。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 8
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的.速度，提高施工現場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工，施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款，依次類(lèi)推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額50
工程進(jìn)度獎懲管理制度 9
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
三、在開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的.重要環(huán)節的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃：
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，：根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡早編，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利用召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的責、權、利規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 10
本工程計劃自20xx年10月15日開(kāi)工，20年3月1o日竣工(正式開(kāi)工日期以監理工程師批準的開(kāi)工報告為準)。
確保在開(kāi)工后50天內完成±0.000以下工程;確保在開(kāi)工后125天內完成主體結構工程;總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監或安監部門(mén)的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會(huì )，分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調整
施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開(kāi)始、最遲結束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據資源條件用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
�、攀┕ら_(kāi)始后，根據工程進(jìn)度計劃系統，編制詳細的周作業(yè)進(jìn)度計劃。
(2)按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計劃的規定，如有變動(dòng)，必須有詳細說(shuō)明和補救措施。
(3)總進(jìn)度計劃的'工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì )議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
(5)定期的協(xié)調會(huì )，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調調整，保持計劃的持續性。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 11
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的`數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì )，共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
�。�8）配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 12
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監理審核，如監理提出修改意見(jiàn)，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會(huì )前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節點(diǎn)工期及甲方因銷(xiāo)售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監理或甲方批準的施工進(jìn)度計劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內制定切實(shí)可行的'趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗收記錄）、當月進(jìn)度款計算說(shuō)明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，如違反，甲方有權停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 13
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃，提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。
四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃，嚴格控制各階段的'主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。
九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 14
�。�1）卷材屋面施工
1）裝卸、搬運、熬制、鋪涂瀝青，必須使用規定的防護用品。所有接觸瀝青的工作人員，必須穿工作服、戴手套、穿翻毛皮鞋并有帆布護蓋等，使皮膚不和瀝青接觸。
2）熬制瀝青的地點(diǎn)不得設在電線(xiàn)的垂直下方，一般應距建筑物25m以外。瀝青、燃料的.堆放場(chǎng)地，離鍋不小于5m。
3）熬制前應清除鍋內雜質(zhì)和積水。
4）熬制時(shí)必須有人看守，熬制量不得超過(guò)鍋容量3/4。下班熄火，一定要將余火熄滅，關(guān)閉爐門(mén)，蓋好鍋蓋。
5）如鍋內瀝青著(zhù)火，應立即用鐵板蓋住，停止鼓風(fēng)，封閉爐門(mén)，熄滅爐火。嚴禁向燃燒的瀝青澆水，應用干砂或濕麻袋滅火。
6）裝運瀝青的勺、桶、壺等工具，不得用焊錫接縫，盛放量不得超過(guò)容器的2/3。采用肩挑或手推車(chē)運送時(shí)，道路要平坦、暢通，跳板要支牢，要有防滑措施，繩具要結實(shí)。垂直運輸時(shí)，附近10m范圍內禁止站人，屋面上的桶、壺必須放置平穩。
7）屋面鋪貼卷材，四周應設置1.2m高的圍欄，靠近屋面四周沿邊時(shí)應側身操作。
8）六級以上大風(fēng)時(shí)，應停止操作。
�。�2）石棉水泥、玻璃鋼波形屋面施工
除應遵守有關(guān)屋面高空操作安全要求外，由于波形瓦面積大，力矩大，特別是石棉波瓦薄而脆，施工時(shí)必須搭設臨時(shí)走道板。走道板宜長(cháng)一些，擱支在桁條上。架設和移動(dòng)走道板時(shí)，必須特別注意安全，屋面上操作人員不宜過(guò)多。在波瓦上行走時(shí)，應踩踏在釘位或桁條上邊，不應在兩桁之間的瓦面上行走。嚴禁在瓦面跳動(dòng)、踩踏或隨意敲打等。石棉波瓦質(zhì)量應嚴格檢查，凡裂紋超過(guò)質(zhì)量要求規定者不得使用。在邊緣操作人員必須帶好安全帶。
�。�3）薄鋼板和波形薄鋼板屋面施工
1）在坡屋面上工作，首先檢查屋面椽條是否平穩、牢固，波瓦要順坡堆放，每垛不得超過(guò)三張。禁止將材料放置在不固定的橫椽上，以免滾下或被大風(fēng)吹落，發(fā)生事故。
2）在坡屋面上釘鋪薄鋼板時(shí)，必須用帶楞的防滑板梯，沒(méi)有屋面板的工程，必須將防滑板反面兩頭釘牢掛鉤在木棱上。
3）在有霜、結冰或刮六級以上大風(fēng)的天氣里禁止進(jìn)行屋面防水工作。
4）無(wú)論何時(shí)剪下的碎鋼板，都應及時(shí)進(jìn)行清除，以免刺傷腿、腳。
�。�4）地下防水工程滲漏水的修堵施工
1）堵漏施工中的照明用電應將電壓降到36～12V以下，以防觸電。
2）配制促凝劑時(shí)，操作人員要戴口罩、手套。
3）處理漏水部位，如需用手接觸摻促凝劑的砂漿時(shí)，需戴膠皮手套或膠皮手指套。
�。�5）灌漿堵漏施工
1）灌漿施工前應嚴格檢查工具、管路及接頭處的牢靠程度，以防壓力爆破傷人。
2）有機化工材料均具有一定的刺激性和腐蝕性，操作人員在配制漿液和灌漿時(shí)應戴眼鏡、口罩、手套等勞保用品，以防漿液誤入口中或濺至皮膚上。丙凝漿液濺至皮膚上應立即用肥皂洗滌。氰凝漿液濺至皮膚上先用丙酮或酒精清洗，再用稀氨水或肥皂水洗凈，涂上油脂膏。濺至眼睛里，需立即請醫生處理。
3）在通風(fēng)不良的地方進(jìn)行灌漿施工時(shí)，應有通風(fēng)設備或排氣設備。
4）氰凝漿液具有可燃性，故施工現場(chǎng)要遠離火源和禁止吸煙，并設置消防器材，注意防火。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 15
1、負責工程項目的施工質(zhì)量、檢驗與控制。
2、負責施工過(guò)程中的`監理報驗工作，確保各道工序順利進(jìn)行。
3、負責質(zhì)檢資料的收集、整理歸檔管理。
4、配合合同部搞好計量資料的收集整理。
5、做好工程質(zhì)量的檢驗評定工作，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
6、做好上級部門(mén)的迎檢工作及質(zhì)量跟蹤落實(shí)工作。
7、作好三大體系認證的相關(guān)工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 16
1、目的
審核工程開(kāi)工申請制度，避免盲目開(kāi)工給工程造成投資浪費或工程
質(zhì)量隱患，以得工程建設的順利進(jìn)行。
2、適用范圍
適用于工程監理項目的監理工作。
3、作業(yè)活動(dòng)
3.1工程開(kāi)工應具備的`條件：
3.1.1整體工程開(kāi)工應具備的條件：
1)工程投資已落實(shí)80％以上;
2)施工圖設計已完成70％以上;
3)工程設備、材料已訂貨80％以上，并且材料已有30％以上到貨。
4)整體工程施工組織設計已獲總監理師批準。
3.1.2單項工程開(kāi)工應具備的條件：
1)工程投資已全部落實(shí)并且已到位30％以上;
2)施工圖設計已全部完成；監理、施工承包單位已完成審圖并由設計單位進(jìn)行設計交底；設計單位已完成設計修改或變更或補充設計，獲得總監理師批準。
3)總監理師已批準該單項工程施工組織設計。
4)設備、材料已全部訂貨，30％的材料已到施工現場(chǎng)。
5)施工機具、施工人員已全部到位。
6)設計代表已到施工現場(chǎng)。
7)本單項工程的監理人員到位并已做好監理準備工作。
3.2開(kāi)工報告的編寫(xiě)
3.2.1整體工程開(kāi)工報告由業(yè)主和承包單位編寫(xiě)，監理單位協(xié)助。
3.2.2單項工程開(kāi)工報告在整體工程開(kāi)工報告獲得政府主管部門(mén)批準后由承包單位編寫(xiě)并報監理單位審核，監理單位提出意見(jiàn)報業(yè)主審批。
3.3開(kāi)工報告的申請程序和批準權限
3.3.1整體工程開(kāi)工報告的申請程序和批準權限：
業(yè)主編寫(xiě)工程立項、工程概況和用地、資金、設計工作落實(shí)情況，施工承包單位編寫(xiě)施工準備情況，由監理單位匯總成文，經(jīng)建設單位同意后上報政府主管部門(mén)批準。
3.3.2單項工程開(kāi)工報告的申請程序和批準權限：
施工承包單位根據施工準備情況編寫(xiě)開(kāi)工報告，監理單位根據資金落實(shí)、設備材料訂貨、施工圖設計等項工作完成情況，提出監理意見(jiàn)報建設單位批準。
【工程進(jìn)度獎懲管理制度】相關(guān)文章：
獎懲管理制度03-08
人員獎懲管理制度09-03
公司管理制度獎懲10-16
【集合】獎懲管理制度09-25
質(zhì)量獎懲管理制度04-07
員工獎懲管理制度08-30
(精選)員工獎懲管理制度03-05
公司獎懲管理制度12-01