醫療欠費的管理制度范本

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的醫療欠費的管理制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　醫療欠費的管理制度1

　　為進(jìn)一步加強醫院的經(jīng)濟管理，明確各級人員的.職責，控制病人醫療欠費，降低可控成本，減少經(jīng)濟損失，提高醫院經(jīng)營(yíng)效益，特制定醫療欠費管理制度如下：

　�。ㄒ唬┣焚M對象

　　醫療欠費對象包括：

　　1、急診需搶救、治療、住院、手術(shù)的病人，醫院欠費管理制度。

　　2、住院病人。

　　3、經(jīng)“110”或交警等部門(mén)擔保的病人。

　　4、在職職工擔保的病人。

　　5、凡非急診病人，病情無(wú)大礙、不涉及生命危險的，不屬于欠費擔保范圍。

　�。ǘ�）欠費審批部門(mén)

　　欠費審批部門(mén)為醫療業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò )科或總值班。行政上班時(shí)間由對外聯(lián)絡(luò )科簽字，非行政上班時(shí)間由總值班簽字。

　�。ㄈ�）急診欠費審批及擔保手續

　　凡急診需治療、搶救、住院、手術(shù)的欠費病人，由經(jīng)管醫生根據病情需要正確、詳細、完整填寫(xiě)病人欠費審批（或擔保）單（附件1），行政上班時(shí)間由對外聯(lián)絡(luò )科審批，非行政上班時(shí)間由總值班審批�！皩徟�（或擔保）單”一式三份，一份交急診收費處或住院收費處留存，一份交對外聯(lián)絡(luò )科，一份由所在科室保存。欠費開(kāi)通時(shí)間原則上為24小時(shí)。

　�。ㄋ模┳≡呵焚M開(kāi)通審批及擔保

　　病人住院期間欠費超過(guò)1000元，HIS系統自動(dòng)對臨時(shí)和長(cháng)期醫囑停止提交，此時(shí)若病情需要（離休干部例外）則由經(jīng)管醫生填寫(xiě)病人欠費審批（或擔保）單、科主任簽字，行政上班時(shí)間經(jīng)醫務(wù)部審批、非行政上班時(shí)間經(jīng)總值班審批后方可開(kāi)通記帳，時(shí)限為24小時(shí)。如本院職工愿為某欠費病人個(gè)人擔保的，必須填寫(xiě)病人欠費審批（或擔保）單，并承擔相應責任。

　�。ㄎ澹┎∪饲焚M預防措施

　　1、非急診病人住院，預交款必須在2000元以上（具體數額由接診醫生根據病情填寫(xiě)于住院證上，如不足2000元的，由醫生填寫(xiě)住院預交款金額并簽字。

　　醫療欠費的管理制度2

　　醫院持續有序的發(fā)展，靠的是持續穩定的醫療收入，而醫療欠費的發(fā)生，是造成醫院建設中財務(wù)困難和資金短缺的一個(gè)重要隱患，給醫院的發(fā)展造成了很大壓力。因此，醫院要嚴格控制住院欠費的發(fā)生，防止形成壞賬，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　醫療欠費形成的原因

　　1.1醫院的特殊工作性質(zhì)決定

　　醫院是承擔一定福利職能的社會(huì )公益事業(yè)單位，不以盈利為目的。承擔著(zhù)救死扶傷的社會(huì )職責。醫院經(jīng)常性會(huì )搶救“110”、“120”和群眾送來(lái)的危、急病人。無(wú)法確認單位和家屬的重危病人所發(fā)生的費用，往往在事后使醫院陷入尷尬境地，無(wú)人支付，無(wú)處追討。

　　1.2違反醫保政策相關(guān)規定造成病人欠費

　　主要是相關(guān)治療科室對各類(lèi)醫保報銷(xiāo)比例，醫保病人用藥等政策不清楚，對醫保病人欠費催繳觀(guān)念淡化，思想放松，往往會(huì )在病人出院結算時(shí)，出現自付部分欠費金額巨大，病人一時(shí)無(wú)法承受結算費用，一走了之的'局面。

　　1.3病人的貧困性欠費

　　主要是病人長(cháng)期患病，其醫療費用已超過(guò)了患者的經(jīng)濟承受能力。而醫院本著(zhù)治病救人的宗旨，不能見(jiàn)死不救，從而導致了醫療欠費的發(fā)生。

　　1.4防范意識淡薄

　　科室未及時(shí)督促病人續交住院費用，在已知病人欠費的情況下還在維持治療，病人不能及時(shí)了解費用情況，就會(huì )出現繳費困難，對病人費用的跟蹤也缺乏連續性和持續性。責任不清，監管力度不夠，人員思想認識淡化。就會(huì )出現通知的人只通知，而科室的人了解了也沒(méi)有回音的狀況。

　　醫療欠費不及時(shí)催繳的弊端

　　2.1增加醫院資金占用，降低醫院的資金使用率，使醫院效益下降

　　沒(méi)有現金流入的醫療收入產(chǎn)生損益，占用了大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影響醫院資金的周轉，進(jìn)而導致醫院財務(wù)實(shí)際狀況被掩蓋，影響醫院綜合財務(wù)計劃的實(shí)現，無(wú)法實(shí)現既定的建設目標。

　　2.2使當期醫院醫療收入虛增

　　由于醫院的記賬基礎是權責發(fā)生制，因此，醫院賬面利潤的增加并不能如期實(shí)現現金流入。醫院會(huì )計制度要求醫院按照應收賬款余額的百分比來(lái)提取壞賬準備金，否則會(huì )給醫院帶來(lái)很大的損失。因此，醫院醫療欠費的大量存在，虛增了賬面上的醫療收入，在一定程度上夸大了醫療收入，增加了醫院的風(fēng)險成本。

　　2.3容易造成醫院資產(chǎn)不實(shí)

　　應收賬款在資產(chǎn)負債表中，是構成醫院總資產(chǎn)的項目之一。如果醫療欠費長(cháng)期積壓，醫院總資產(chǎn)的水分含量很大，因而，通過(guò)資產(chǎn)負債表反映的醫院總資產(chǎn)與實(shí)質(zhì)不符。資產(chǎn)不實(shí)會(huì )給醫院管理者帶來(lái)錯誤的會(huì )計信息。

　　2.4加速了醫院現金支出

　　應收的醫療欠費相當于醫院賒銷(xiāo)的收入，雖然能使醫院產(chǎn)生較多的醫療結余，但并不能真正使醫院現金流入增加，反而使醫院不得不運用有限的流動(dòng)資金去墊付醫院的大量費用，從而加速了醫院的現金流出，造成現金流的緊張。

　　加強醫療欠費管理的措施

　　3.1完善醫院內部控制制度

　　在病人入院到出院的各個(gè)環(huán)節，加強內部控制制度�；颊呷朐簳r(shí)，醫生應根據病人病種情況在住院登記卡中開(kāi)具足額住院押金。在住院治療期間，也應根據病人的身份費別和家庭經(jīng)濟狀況，及時(shí)要求病人續交住院押金，科室也可以及時(shí)調整診療方案做到心中有數，早作準備。出院結算人員要及時(shí)通知科室病人欠費情況。對未發(fā)生住院病人欠費的科室可以給予一定的獎勵。

　　3.2建立責任制管理原則

　　形成定期催款、定期上報制度。要求科室與相關(guān)部門(mén)人員全權負責追款，與科室每月考評掛鉤�？剖覒�該對病人住院治療方案更加科學(xué)合理，避免已知病人欠費還開(kāi)具出院帶藥項目或在病人即將出院的情況下，還開(kāi)具大額檢查項目。對于以上情況造成的欠費，要追究相關(guān)人員的責任，并給予一定程度的經(jīng)濟懲罰。

　　3.3及時(shí)處理因緊急情況費用不到位的情況

　　如遇重危搶救患者急需救治而經(jīng)費不能馬上到位的情況。應由相關(guān)醫生提出申請，經(jīng)過(guò)科室主任簽字，醫務(wù)部審批同意方可辦理。避免長(cháng)期掛賬，有利于此類(lèi)事件的及時(shí)解決，減少應收賬款的發(fā)生。

　　3.4改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，強化結算人員的主人翁意識，提高處理突發(fā)醫療費用結算問(wèn)題的能力

　　耐心解答病人提出的各種問(wèn)題，尤其是欠費病人更應耐心解答，使病人能夠順利結賬離開(kāi)醫院。

　　3.5加強工作人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習

　　及時(shí)更新自己的知識結構掌握最新的醫保政策，服務(wù)患者是全方位的事情，醫院不僅僅擔負著(zhù)治病救人的職責，還要在力所能及的范圍內，幫助患者了解國家的醫療保障體制，讓患者的錢(qián)花的合理。從而使其提高對醫院的認識，理解醫務(wù)人員，支持醫院�？傊�，問(wèn)題的出現，措施的應對都不是表面的程序問(wèn)題，其根本的落腳點(diǎn)都在于醫院始終本著(zhù)把社會(huì )效益與維護群眾的利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位的基礎上。使醫療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求才是醫院不斷努力的追求目標。

【醫療欠費的管理制度】相關(guān)文章：

欠費的通知11-09

欠費停電通知01-04

欠費停電的通知（精選5篇）10-15

欠費停電的通知（通用5篇）10-16

醫療管理制度05-16

欠費停電通知模板（精選5篇）06-21

欠費停水通知最新（精選8篇）06-26

局報刊欠費收繳工作總結08-06

醫療廢物管理制度(精選)07-18

公司醫療管理制度03-27