最新質(zhì)量管理制度（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的最新質(zhì)量管理制度（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量管理制度1
一、學(xué)校領(lǐng)導要分別深入備課組、教研組，盡可能參加各學(xué)科教研活動(dòng)或集體備課活動(dòng)，定期檢查集體活動(dòng)記錄，督促教師按時(shí)參加集體備課活動(dòng)。
二、檢查備課情況。教師本人每月自查備課、批改作業(yè)情況1次，年級組長(cháng)每月檢查本組教師備課、批發(fā)作業(yè)情況，學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期3次統查或抽查教師備課筆記，特別是抽查青年教師和新教師的備課筆記，看備課是否認真，教案是否規范，發(fā)現用老教案或無(wú)教案上課的教師要及時(shí)幫助，批評教育，做好檢查記錄。
三、每學(xué)年舉辦一次評選優(yōu)秀教案活動(dòng)，以進(jìn)一步提高備課的質(zhì)量。
四、建立聽(tīng)課制度。校級領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于30節，負責教學(xué)的中層每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，教研（年級）組長(cháng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節，教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于10節。
五、認真記好聽(tīng)課筆記，提出教學(xué)意見(jiàn)或建議，課后要及時(shí)與授課教師交換意見(jiàn)，以便改進(jìn)教學(xué)。
六、教研組長(cháng)每學(xué)期要檢查兩次本組教師的聽(tīng)課筆記，教導處每學(xué)期檢查兩次組長(cháng)的聽(tīng)課筆記，校長(cháng)每學(xué)期檢查兩次領(lǐng)導干部的聽(tīng)課及備課筆記。
七、學(xué)期末，年級組長(cháng)統計本組教師聽(tīng)課節數及學(xué)習摘記字數（一學(xué)期不少于1萬(wàn)字），并將統計表及組內每位教師的聽(tīng)課本、摘錄本交教導處。
八、負責教學(xué)的領(lǐng)導每學(xué)期要普遍檢查學(xué)生的作業(yè)3次，并作好必要的記載。具體檢查作業(yè)是否規范，作業(yè)份量是否恰當，習題難易程度是否適中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)研究并與任課教師交換意見(jiàn)，改進(jìn)教學(xué)工作。
九、語(yǔ)文、數學(xué)作業(yè)要求每天批改，其它學(xué)科視情況批改，作文要求全批全改，并寫(xiě)好評語(yǔ)。
十、為了解教師教與學(xué)生學(xué)的情況，學(xué)�？刹欢ㄆ诘卦诓糠帜昙�、部分學(xué)科進(jìn)行調研。
十一、調研考試或質(zhì)量抽測由教導處組織命題，聘請教研組長(cháng)或經(jīng)驗豐富的教師參加，任課教師回避�？荚嚭烷喚碛山虒幹付ㄈ藛T參加，實(shí)行統一標準，流水作業(yè)，教導處要做成成績(jì)統計與試卷分析，向校長(cháng)報告。
十二、每個(gè)教師在測驗、期末考試后都要填寫(xiě)教導處下發(fā)的質(zhì)量分析表，作出成績(jì)統計、試題分析，匯總學(xué)生考試情況，提出改進(jìn)教學(xué)的'意見(jiàn)和措施，反映學(xué)生對學(xué)校的意見(jiàn)和要求。
十三、由教導處作出全校各年級的成績(jì)統計，在教學(xué)質(zhì)量調研后的向全體教師作出質(zhì)量分析，指出教學(xué)中存在的問(wèn)題；提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和措施。
十四、學(xué)校領(lǐng)導要仔細閱看教師的質(zhì)量分析表，了解教師的教學(xué)情況，發(fā)現教學(xué)中帶傾向性的問(wèn)題，了解教師的意見(jiàn)和要求，得到教學(xué)的第一手資料，以利指導教學(xué)。
十五、教師要采取多種形式檢查教學(xué)質(zhì)量，如通過(guò)個(gè)別輔導、課堂提問(wèn)、板演、作業(yè)、測驗、考試等途徑檢查學(xué)生的學(xué)習情況，以改進(jìn)教學(xué)。
質(zhì)量管理制度2
一、九不準：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專(zhuān)業(yè)的'施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
質(zhì)量管理制度3
一、總則
�。ㄒ唬┤w工作人員必須認真學(xué)習政治、法律法規和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規范和技術(shù)規程，精通各項測繪手段，努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
�。ǘ﹪栏褡袷販y繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動(dòng)，不轉、發(fā)包測繪項目，嚴格按時(shí)對資格證書(shū)進(jìn)行年檢，對年檢中存在的問(wèn)題及時(shí)改正和完善。
�。ㄋ模⿵娀|(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)崗位誰(shuí)負責，質(zhì)檢員全程負責的雙重管理辦法，哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題必須即時(shí)查找原因，及時(shí)解決。
�。ㄎ澹﹪栏窆ぷ鞒绦�，接受委托后，組成測量小組確定項目負責人，擬定測繪方案，由項目負責人組織外業(yè)生產(chǎn)，內業(yè)成果出來(lái)后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶(hù)，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責。
�。┘訌姕y繪收費管理，嚴格執行國家規定和物價(jià)部門(mén)批準的標準收費，不得擅自提價(jià)和壓價(jià)，擾亂測繪市場(chǎng)，從而影響測繪成果質(zhì)量。
二、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的`質(zhì)量管理
�。ㄒ唬�、職責
1、分管生產(chǎn)的副所長(cháng)任本單位生產(chǎn)負責人，生產(chǎn)負責人負責生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的管理，實(shí)施監控。
2、作業(yè)組負責對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規范操作，對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制。
3、質(zhì)檢小組負責最終檢查和不合格品的控制。
�。ǘy繪工作程序
1、受理測繪業(yè)務(wù)
2、派件
由生產(chǎn)負責人派件給作業(yè)小組，下達項目管理表或技術(shù)設計書(shū)。
3、接件
作業(yè)組長(cháng)接件，并按項目管理表或技術(shù)設計書(shū)的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。
4、測繪作業(yè)
測繪工作人員按測繪規范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長(cháng)組織實(shí)地踏勘；根據項目管理表或技術(shù)設計書(shū)要求，組織作業(yè)，并填寫(xiě)相應的作業(yè)記，作業(yè)組長(cháng)進(jìn)行測繪成果核對（自查）；
5、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。
測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。
6、質(zhì)檢小組負責測繪成果的最終檢查。
7、編制技術(shù)總結。
8、收費。
嚴格執行國家規定和物價(jià)部門(mén)批準的標準收費
9、歸檔
辦公室及檔案室對測繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。
三、測繪質(zhì)量獎懲管理
�。ㄒ唬�、獎勵
1、按時(shí)或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標（指標），按年度經(jīng)濟責任制的有關(guān)規定計獎。
2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應用，改革創(chuàng )新等，并在定期內有顯著(zhù)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎勵。
3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。
4、一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)的，給予獎勵。
5、其他對單位或社會(huì )有重大貢獻的，給予一次性獎勵。
�。ǘ�、懲罰
1、未能及時(shí)完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標（指標），按年度經(jīng)濟責任制有關(guān)規定扣獎或經(jīng)濟處罰。
2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟賠償損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%—20%處罰。無(wú)正當理由使工程明顯推遲完成，扣除應得補貼的20%—30%。
3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開(kāi)除處分，并予經(jīng)濟罰款。
4、無(wú)正當理由不服從分配和指揮或借故無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。
�。ㄈ�、考核
1、每個(gè)月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。
2、考核結果公示一周，由辦公室收集反饋意見(jiàn)。
3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會(huì )議討論決定，即時(shí)實(shí)施獎罰。
4、考核結果經(jīng)所長(cháng)批準后兌現。
質(zhì)量管理制度4
1、各部服務(wù)工作質(zhì)量必須結合模式規定的管理制度，服務(wù)工作規程及質(zhì)量標準等進(jìn)行質(zhì)量監督檢查，堅持“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，加強部門(mén)的質(zhì)量管理工作。
2、各部門(mén)質(zhì)量管理，按垂直領(lǐng)導體制，嚴格實(shí)施逐級向上負責，逐級向下考核的質(zhì)量管理責任制。
3、部門(mén)應劃小質(zhì)量監督范圍，建立質(zhì)量監督檢查網(wǎng)絡(luò )，作為部門(mén)的一個(gè)管理子系統，以保證質(zhì)量管理的'連續性和穩定性。
4、各級管理人員加強現場(chǎng)管理和督導，并作好逐日考核記錄，作為獎罰的依據，并將質(zhì)量管理情況和改進(jìn)措施在每周例會(huì )上匯報討論。
5、為了確保質(zhì)量管理工作的嚴肅性，做到有案可查，各部應建立員工工作質(zhì)量檔案和各級管理人員工作質(zhì)量檔案。
6、各營(yíng)業(yè)點(diǎn)應設立賓客意見(jiàn)證求表，及時(shí)處理賓客投訴，并做好統計反饋工作，各管區主管或部長(cháng)應經(jīng)常證求訂餐賓客和接待單位意見(jiàn)，后臺部門(mén)應證求前臺部門(mén)意見(jiàn)，了解賓客反映。
7、菜點(diǎn)質(zhì)量應按食品衛生和廚房工作規范嚴格操作生產(chǎn)，嚴格把關(guān)，凡質(zhì)量不合格的菜點(diǎn)，決不出廚房。
8、質(zhì)量監督、檢查應采取每日例行檢查與突擊檢查相結合專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合，明查與暗查相結合的方法，對各管區的質(zhì)量及時(shí)分析評估作出報告，并定期開(kāi)展交流和評比活動(dòng)。
質(zhì)量管理制度5
1、質(zhì)檢人員要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和較強的責任心，要堅持原則，嚴格標準，本著(zhù)對質(zhì)量負責的態(tài)度進(jìn)行檢驗。
2、按圖紙要求對所有外購件、外協(xié)件等進(jìn)行檢驗，對質(zhì)量不符合要求和規格超差的應及時(shí)退貨。
3、按圖紙要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，重點(diǎn)是幾何尺寸、焊接質(zhì)量、耐壓性能等，不合格品退回車(chē)間進(jìn)行返修，重新檢驗合格后入庫。
4、對中間產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現不符合規定要求的要及時(shí)進(jìn)行指正，避免產(chǎn)品完工后再做較大改動(dòng)，造成不必要的損失。
5、質(zhì)檢人員對加工產(chǎn)品驗收后應在派工單上簽字，對外協(xié)件和外購件驗收后應在入庫單上簽字，否則倉庫人員有權拒收。
6、質(zhì)檢人員要熟悉產(chǎn)品的.使用性能，對于重點(diǎn)部件和重點(diǎn)部位要嚴格檢驗，對于一般部件和一般部位可適當放寬，做到有的放矢，以達到降低成本，增加效益，提高工人的勞動(dòng)積極性的目的。
7、妥善保管所有圖紙，未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
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