小型工廠(chǎng)管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的小型工廠(chǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　小型工廠(chǎng)管理制度1

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規定：

　　1、遲到或早退一次罰款2元。

　　2、工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。

　　3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。

　　4、在車(chē)間與班長(cháng)、車(chē)間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。

　　6、生產(chǎn)樓（除辦公室外）內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　7、嚴禁帶兜進(jìn)車(chē)間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒(méi)收衣物。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。

　　10、嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款5元。

　　11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

　　12、上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

　　13、嚴禁跨越或*坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。

　　14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

　　15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

　　16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間罰款20元，對清潔工罰款5元。

　　17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。

　　18、中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖信車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對車(chē)間主任罰款50元。

　　小型工廠(chǎng)管理制度2

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；

　　5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

　　6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)、

　　7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙、

　　三、作業(yè)管理

　　1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

　　3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；

　　4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的`責任以及生產(chǎn)主管的責任、

　　7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任、

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。

　　4每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）

　　六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用

　　1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

　　小型工廠(chǎng)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條本規則依據XXXXXXXXXXXX廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠(chǎng)）組織規程第十八條的規定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效之目的。

　　第二條凡本廠(chǎng)員工人事管理除另有規定外，悉依據本制度規定辦理。

　　第二章任用

　　第一條各級人員的派任，均應依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗予以派任。

　　第二條各級人員任免程序如下：

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會(huì )任免。

　�。ǘ�）部長(cháng)、副部長(cháng)、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會(huì )任免。

　�。ㄈ�）組長(cháng)、副組長(cháng)——由主管部長(cháng)（主任）任免或主管部長(cháng)（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會(huì )核備。

　�。ㄋ模┬逻M(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

　　第四條新進(jìn)人員之任用，部門(mén)主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準，部門(mén)主管級以上人員應層呈董事長(cháng)批準。

　　第五條有下列事情之一者，不得予以任用：

　�。ㄒ唬﹦儕Z公權、尚未恢復者；

　�。ǘ�）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

　�。ㄈ�）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；

　�。ㄋ模┩ň冊诎�，尚未撤消者；

　�。ㄎ澹┥眢w有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

　�。�六）未滿(mǎn)十六周歲者。

　　第六條新進(jìn)人員除另有規定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jì)表現之優(yōu)劣予以縮短或延長(cháng)之。

　　第七條試用人員成績(jì)表現優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長(cháng)）核準正式任用。

　　第八條試用人員成績(jì)表現欠佳者，應由其直屬主管權宜延長(cháng)試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長(cháng)）核備。

　　第九條新進(jìn)人員于報到后，試用開(kāi)始前，應在人事管理部門(mén)（本廠(chǎng)人事管理部門(mén)為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續：

　�。ㄒ唬┨钔妆緩S(chǎng)新進(jìn)職員履歷表；

　�。ǘ�）繳驗學(xué)歷證件及身份證；

　�。ㄈ�）最近半身正面免冠照片2張。

　　第十條本廠(chǎng)員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。

　　第三章服務(wù)

　　第一條本廠(chǎng)各級人員的職責，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。

　　第二條本廠(chǎng)員工均應遵守下列規定：

　�。ㄒ唬┳袷乇緩S(chǎng)一切規章及公告。

　�。ǘ�）尊重工廠(chǎng)信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本廠(chǎng)方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠(chǎng)指定任務(wù)外，不得擅用本廠(chǎng)名義。

　�。ㄈ�）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

　�。ㄋ模﹫绦新殑�(wù)時(shí)，應力求切實(shí)，不得畏難規避，互相推諉或無(wú)故稽延。

　�。ㄎ澹�愛(ài)護工廠(chǎng)財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

　�。�六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　�。ㄆ撸┳⒁獗旧砥返滦摒B，切戒不良嗜好。

　�。ò耍┏銮诠芾響�依員工出勤管理制度之規定辦理。員工出勤管理制度另訂。

　�。ň牛┮驑I(yè)務(wù)需要加班者，應依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

　　第四章待遇

　　第一條本廠(chǎng)員工之待遇除另有規定外，悉依本章各條辦理。

　　第二條本廠(chǎng)員工工資按工作性質(zhì)分為：

　�。ㄒ唬┯嫊r(shí)工資。

　�。ǘ�）計件工資。

　　第三條本廠(chǎng)員工工資標準規定見(jiàn)下表。

　　第四條工資結算辦法

　�。ㄒ唬┯嫊r(shí)工資結算辦法

　�。ǘ�）計件工資結算辦法

　　第五條前條工資標準所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級之分。

　　第六條本廠(chǎng)員工工資的結算及發(fā)放按下列規定執行：

　�。ㄒ唬﹩T工的'工資為月結算。結算時(shí)間為每月XX日。

　�。ǘ�）員工工資每月XX日發(fā)放。

　　第六條本廠(chǎng)員工年終獎金之發(fā)給依下列規定辦理：

　�。ㄒ唬┓�務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì )評核后計發(fā)獎金。

　�。ǘ�）服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎金。

　�。ㄈ�）服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。

　　第七條初任人員之薪給自到職日起，按日計算。

　　第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。

　　第五章調遷與差假

　　第一節調遷

　　第一條本廠(chǎng)基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。

　　第二條調任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。

　　第三條調任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。

　　第四條調任人員之薪給自到新職日起，按日計算。

　　第二節出差

　　第一條本廠(chǎng)員工出差按員工出差管理制度執行。員工出差管理制度另定。

　　第三節給假

　　第一條下列日期為例假日：

　�。ㄒ唬┰�旦；

　�。ǘ�）春節；

　�。ㄈ�）國際勞動(dòng)節；

　�。ㄋ模﹪鴳c節。

　　第二條前條所列假日休息天數應視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規定辦理。

　　第三條員工請假應照下列規定辦理：

　�。ㄒ唬┎〖佟�—因病須治療或休養者可請病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。

　�。ǘ�）事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)三十天。

　�。ㄈ�）婚假——本人結婚，可請婚假七天。

　�。ㄋ模﹩始佟�—父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請喪假六天。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)者，可請假一星期。

　　注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規定辦理。

　�。�六）公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會(huì )及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　�。ㄆ撸┕珎�假——因公傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在工廠(chǎng)資歷及服務(wù)成績(jì)，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多三個(gè)月。

　　第五條請假期內之薪水，依下列規定支給。

　�。ㄒ唬┏�事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病假者，其請假期間內薪水發(fā)給基本工資的60%。

　�。ǘ�）請公假者薪水照發(fā)。

　�。ㄈ�）公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據全額報銷(xiāo)。

　　第六條員工請假均應填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準假。凡未經(jīng)準假而擅離職守或未經(jīng)批準續假而缺勤者，除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后三天內依規定呈核外，應以曠職論處。

　　第七條員工請假應依下列規定呈請批準：

　�。ㄒ唬└笨偨�(jīng)理、助理請假三天以?xún)日撸ê�三天）呈請總�?jīng)理核準，超過(guò)三天層呈董事長(cháng)核準。

　�。ǘ�）（副）部長(cháng)、（副）主任請假三天以?xún)日撸ê�三天）呈請所屬副總�?jīng)理（助理）核準，三天以上七天以?xún)日撸ê�七天）層呈總�?jīng)理核準，超過(guò)七天者，層呈董事長(cháng)核準。

　�。ㄈ�）其余人員請假三天以?xún)日撸ê�三天）呈請所屬部長(cháng)（主任）核準；三天以上七天以?xún)龋ê�七天）層呈所屬副總�?jīng)理（助理）核準；超過(guò)七天者，層呈總經(jīng)理核準。

　　第八條員工請假不論假別均應書(shū)明理由，病假超過(guò)三天者（含三天），應檢附醫師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。

　　第六章考核與獎懲

　　第一節考核

　　第一條各級主管人員對其直屬員工，負有平時(shí)工作成績(jì)考核之責任。每月一次，應按《XXXXXXXXXXXX廠(chǎng)員工考核實(shí)施細則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績(jì)效，并將結果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓等的參考依據。

　　第二條年度工作考核應于員工到職屆滿(mǎn)三個(gè)月后之當年年底辦理。由其直屬主管依據平時(shí)工作考核成績(jì)及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應詳細列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請假超過(guò)規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。

　　第三條凡年度考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會(huì )核準后發(fā)給特別年終獎金（數額由董事會(huì )商定，但不應少于當年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。

　　第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長(cháng)評核。組長(cháng)及以上人員的考核，由其直屬主管層轉總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門(mén)層轉部長(cháng)（主任）核定。

　　第二節獎懲

　　第一條員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：

　�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，應予嘉獎：

　　1、品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。

　　2、其他有利于本廠(chǎng)或公眾利益之行為，且有事證者。

　�。ǘ�）有下列情況之一者，應予記功：

　　1、、細心維護工廠(chǎng)財物及設備，致節省費用有顯著(zhù)成效者。

　　2、擔任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達成預期目標者。

　　3、及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

　�。ㄈ�）有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：

　　1、對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。

　　2、對工廠(chǎng)設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

　　3、對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著(zhù)者。

　　4、對采購銷(xiāo)售、會(huì )計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價(jià)值者。

　　5、對天災、人禍或有害于工廠(chǎng)利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠(chǎng)免受損失有事實(shí)為證者。

　　6、一年內曾記功二次以上者。

　　7、對本身主管業(yè)務(wù)表現出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jì)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。

　　8、工作上有特殊功績(jì)，使工廠(chǎng)增加收益或減少損失者。

　　以上獎金之數額，各視實(shí)際貢獻之價(jià)值決定。

　　第二條員工之懲誡，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：

　�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一且有具體事證者，應予警告：

　　1、未經(jīng)準許擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。

　　2、擅用他人經(jīng)管之工具及設備者。

　　3、拒絕警衛檢查其攜帶之物品者。

　　4、涂寫(xiě)墻壁、設備有礙觀(guān)瞻者。

　　5、攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。

　�。ǘ�）有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：

　　1、未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者。

　　2、無(wú)正當理由，延誤公事致工廠(chǎng)發(fā)生損失者。

　　3、行為不檢，有損工廠(chǎng)聲譽(yù)者。

　　4、指揮不當或監督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠(chǎng)發(fā)生損失者。

　　5、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。

　　6、對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

　　7、一年內警告二次者

　�。ㄈ�）有下列情況之一者，應予免職：

　　1、在工廠(chǎng)內酗酒滋事、妨害秩序者。

　　2、向外泄露工廠(chǎng)業(yè)務(wù)機密者。

　　3、對上級主管不滿(mǎn)，不通過(guò)正當渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者。

　　4、對本身職務(wù)不能勝任者。

　　5、無(wú)故曠工至三日以上，或一月內無(wú)故曠工累計達六日以上時(shí)。

　　6、脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。

　　7、利用工廠(chǎng)名義，在外招搖撞騙者。

　　8、利用職權營(yíng)私舞弊者。

　　9、未按照規定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠(chǎng)蒙受損失者。

　　10、故意損壞工廠(chǎng)財物者。

　　11、在工廠(chǎng)內賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。

　　12、在工廠(chǎng)內打架斗毆者。

　　13、散播有損工廠(chǎng)之謠言，而妨害工作秩序者。

　　14、因故意過(guò)失行為，而引起災害者。

　　15、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

　　16、觸犯國家法律法規，被司法機關(guān)予以處罰者。

　　17、一年內記過(guò)三次者。

　　第三條員工之獎懲事項，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。

　　第四條其他未列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

　　第五條員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數額資金。警告兩次作記過(guò)一次，記過(guò)三次予以免職。同一年度功過(guò)不得相互抵銷(xiāo)。

　　第七章離職

　　第一條員工有下列情況之一者，應予停職：

　�。ㄒ唬┯羞`犯本廠(chǎng)規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。

　�。ǘ�）違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。

　　第二條前條各款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。

　　第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。

　　第四條本廠(chǎng)因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應事前三十日預先通告。

　　員工對于其所承受工作不能勝任時(shí)，本廠(chǎng)亦可隨時(shí)解雇，并在三十日前預先通告。

　　第五條員工在接到前條預告后，如另謀工作可于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過(guò)兩日工作時(shí)間，其請假日之薪水照發(fā)。

　　第六條依照第五條規定解雇人員時(shí)除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規定，加發(fā)資遣費（但如系本廠(chǎng)發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：

　　在本廠(chǎng)連續工作期滿(mǎn)一年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱(chēng)薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準。

　　第七條員工辭職，應于七天前以書(shū)面形式層轉總經(jīng)理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開(kāi)本廠(chǎng)者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本廠(chǎng)發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。

　　第八章教育與訓練

　　第一條本廠(chǎng)視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓練。

　　第二條有關(guān)教育與訓練，其應參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計劃辦理。

　　第三條本廠(chǎng)為教育與訓練之執行可指派各有關(guān)人員擔任講師或學(xué)員，被指派者不得借故推諉。

　　第四條本廠(chǎng)視實(shí)際需要，可聘請外來(lái)專(zhuān)家擔任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習。

　　第五條各種教育與訓練或講習，于期滿(mǎn)后均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績(jì)作為員工考核資料之一。

　　第九章附則

　　第一條本規程經(jīng)呈請董事長(cháng)核準后公布實(shí)施。

　　第二條本規程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長(cháng)核準修訂之。

　　小型工廠(chǎng)管理制度4

　　第一條生產(chǎn)紀律

　　1、遵守公司考勤制度。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。

　　3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車(chē)間內嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。

　　第二條操作規程

　　1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車(chē)，堆碼合理。

　　第四條安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。

　　3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　4、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。

　　6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。

　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

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