建設項目管理制度（精選10篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的建設項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建設項目管理制度 篇1

　　第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。

　　第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。

　　第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

　　第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外還要選派責任心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。

　　第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

　　第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的'消防知識教育。

　　第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改對一時(shí)因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導責任。

　　第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習防火知識。

　　第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎勵。

　　第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

　　第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。

　　建設項目管理制度 篇2

　　一、總則

　　1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹質(zhì)量第一，預防為主的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。

　　2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1）工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。

　　2）生產(chǎn)計劃部門(mén)要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。

　　3）材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

　　4）質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

　　5）專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

　　6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

　　7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

　　8）質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

　　9）全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

　　二、公司各級的質(zhì)量責任制

　　1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

　　2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施集團公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

　　3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

　　4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問(wèn)題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

　　5、作業(yè)班組長(cháng)主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來(lái)，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

　　三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

　　1、認真執行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。

　　2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。

　　3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告總工程師。

　　4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量。

　　10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。

　　1自檢：隊組在操作過(guò)程中，應進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì )同項目工程師、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行自檢工作。

　　2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

　　3檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

　　4分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。

　　5專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

　　6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　�。�1）項目經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

　�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。

　　7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。

　　五、材料、構件的質(zhì)量驗收

　　1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應部門(mén)應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

　　4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

　　六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度

　　1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：

　�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

　�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

　�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

　�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。

　　2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

　　3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

　　4收集過(guò)程控制中的顧客、監理及上級主管部門(mén)的滿(mǎn)意度信息；收集顧客意見(jiàn)調查表；實(shí)施回訪(fǎng)工作；均在季度內作出收集統計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

　　5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

　　七、工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作

　　在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得報建設單位進(jìn)行竣工驗收。

　　八、整體驗收

　　1工程預驗收必須具備下列條件：

　�。�1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

　�。�2）、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。

　�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

　�。�4）、書(shū)面的施工情況匯報已完成。

　　其內容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動(dòng)及結果。

　　D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

　　工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的`竣工驗收。

　　2工程整體驗收

　　整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付建設單位使用。

　　整體驗收必須具備下列條件：

　　1完成了合同規定的各項工程的內容。

　　2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

　　3工程技術(shù)資料正確、齊全。

　　4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。

　　5書(shū)面的施工情況匯報已完成。

　　屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進(jìn)行性能檢測：

　　1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。

　　2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

　　3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專(zhuān)人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設備進(jìn)行驗收。

　　4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

　　屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

　　1、嚴格按照標準，保證施工質(zhì)量；

　　2、屏蔽室移交使用時(shí)，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件，并進(jìn)行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；

　　3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪(fǎng)用戶(hù)，檢查質(zhì)量情況：公司設有售后服務(wù)機構，可及時(shí)排除屏蔽室的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶(hù)維修電話(huà)通知后，一般問(wèn)題立即答復，疑難問(wèn)題24小時(shí)內答復，重大問(wèn)題在48小時(shí)內趕到現場(chǎng)維修處理。

　　九、投訴和回訪(fǎng)保修制度

　　1、為維護企業(yè)社會(huì )信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪(fǎng)工作。

　　2、工程質(zhì)量保修書(shū)應在竣工驗收同時(shí)交給甲方�？⒐ず笤诮拥浇ㄔO單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應立即派人回訪(fǎng)，并進(jìn)行處理。

　　3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪(fǎng)1~2次，期間發(fā)現問(wèn)題確因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，分公司要負責保修。

　　4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿(mǎn)足顧客的需求。

　　十、顧客滿(mǎn)意度測量

　　工程質(zhì)量是關(guān)系客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的顧客滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿(mǎn)意不斷提高。

　　十一、獎罰制度

　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

　　對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵

　　生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jì)會(huì )同有關(guān)單位檢查各料號（規格）各項標準及規范的合理性，酌予修訂。

　　質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應填質(zhì)量標準及檢驗規范設（修）訂表，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，憑此執行。

　　建設項目管理制度 篇3

　　為適應教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；�本建設管理科學(xué)規范，特制定本制度。

　　一、校園總體規劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì )審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。

　　二、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。

　　三、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開(kāi)工建設。

　　四、學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

　　五、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校監會(huì )監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監會(huì )實(shí)行全過(guò)程監督管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目，學(xué)校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果由教育局工程辦與學(xué)校校長(cháng)簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　六、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統一格式。

　　七、嚴格實(shí)行工程監理制。學(xué)校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1—2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的同志負責工地現場(chǎng)管理�？⒐を炇罩饕�環(huán)節必須請校監會(huì )負責人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。

　　八、學(xué)�；�本建設檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

　　九、學(xué)�；�本建設檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。

　　十、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料

　　1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的.歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。

　　2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。

　　3.工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。

　　4.學(xué)�；�本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。

　　十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關(guān)追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學(xué)校建設管理較好的單位和個(gè)人要給予獎勵和表彰。

　　建設項目管理制度 篇4

　　1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。

　　2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。

　　3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

　　4.規模標準：施工單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的；5—20萬(wàn)元的.各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。

　　5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。

　　6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。

　　7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。

　　8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。

　　9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

　　10. 水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。

　　11.本制度從2019年1月5日起執行

　　建設項目管理制度 篇5

　　為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理；實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理；特制定本制度。

　　1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底；組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：

　　2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。

　　2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

　　3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。

　　4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的'施工現場(chǎng)：

　　4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

　　4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。

　　4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等；應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

　　7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。

　　8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。

　　11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作；實(shí)現“三不傷害”。

　　12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。

　　建設項目管理制度 篇6

　　第一條 為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關(guān)法律、法規，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 縣人民政府審計機關(guān)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審計機關(guān)）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關(guān)的財務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。

　　法律、法規和國家另有規定的從其規定。

　　第三條 本辦法所稱(chēng)國家建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目），是指政府投融資、國有企事業(yè)單位投融資的基本建設項目和技術(shù)改造項目；以政府投融資或者國有企事業(yè)單位投融資為主的基本建設項目和技術(shù)改造項目。

　　第四條 審計機關(guān)依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關(guān)、社會(huì )團體和個(gè)人的干涉。

　　計經(jīng)、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門(mén)應當在各自職責范圍內協(xié)助審計機關(guān)對建設項目實(shí)施審計監督。

　　建設項目單位和與建設項目有關(guān)的部門(mén)應當配合審計機關(guān)做好審計監督工作。

　　第五條 審計機關(guān)建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務(wù)隸屬關(guān)系或者國有資產(chǎn)監督管理關(guān)系確定。

　　第六條 建設項目審計實(shí)行計劃管理。審計機關(guān)應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關(guān)的要求和項目建設情況，可會(huì )同有關(guān)部門(mén)確定對投資額在40萬(wàn)元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)和建設項目單位，并依法對建設項目實(shí)施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。

　　第七條 納入審計項目計劃的建設項目必經(jīng)審計。未經(jīng)審計的，有關(guān)部門(mén)不得批準竣工決算、不得辦理資產(chǎn)交付和產(chǎn)權登記。

　　未納入審計項目計劃的建設項目實(shí)行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個(gè)月內，將自查結果報審計機關(guān)備案。審計機關(guān)對自查結果進(jìn)行抽查，發(fā)現自查結果不實(shí)的，應對建設項目實(shí)施審計。

　　第八條 納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個(gè)月內，向審計機關(guān)提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。

　　建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。

　　第九條 審計機關(guān)按照法定程序實(shí)施審計，應當明確審計組織方式。實(shí)施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。

　　審計機關(guān)依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關(guān)部門(mén)應當遵照執行。

　　第十條 審計機關(guān)根據工作需要，可以聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與審計或者委托社會(huì )中介機構審計。

　　第十一條 有關(guān)部門(mén)及有關(guān)單位應當積極配合審計機關(guān)的工作，對審計機關(guān)送達的審計取證材料核對稿，應當及時(shí)組織核對，并于送達之日起10日內將書(shū)面意見(jiàn)反饋審計機關(guān)，逾期不反饋的'視為無(wú)異議。

　　第十二條 審計機關(guān)對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時(shí)報經(jīng)縣政府同意后可以向社會(huì )公布。

　　第十三條 列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時(shí)間向審計機關(guān)申請竣工決算審計的，由審計機關(guān)責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。

　　第十四條 審計中發(fā)現不屬于審計機關(guān)法定職權范圍內的問(wèn)題，審計機關(guān)應當向有關(guān)部門(mén)移送材料，有關(guān)部門(mén)應當依法作出處理，并將處理結果書(shū)面告知審計機關(guān)。

　　第十五條 違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關(guān)給予通報批評；導致重大經(jīng)濟損失的，由監察機關(guān)依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

　　違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時(shí)間備案自查結果的，由審計機關(guān)處1000元以上10000元以下的罰款。

　　第十六條 審計機關(guān)按建設項目總金額的0.5%和審減金額的15%收取費用，用于解決聘請社會(huì )專(zhuān)業(yè)人員或社會(huì )中介機構所需費用，以及用于審計機關(guān)執行固定資產(chǎn)投資審計所需的辦公費用。

　　第十七條 審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬┟髦�與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系而不主動(dòng)回避并產(chǎn)生不良后果的；

　�。ǘ�）泄露國家秘密或者被審計單位商業(yè)秘密的；

　�。ㄈ�）索賄、受賄或者接受可能影響公正執行職務(wù)的不當利益的；

　�。ㄋ模╇[瞞被審計單位財政違法行為的；

　�。ㄎ澹�濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；

　�。�六）有違反法律、法規的其他行為的。

　　第十八條 本辦法自20xx年1月1日起施行。

　　建設項目管理制度 篇7

　　1、確因工作需要須在項目部用膳的，應本著(zhù)厲行節約，按照上級有關(guān)工作餐的規定執行；

　　2、工作用餐必須經(jīng)辦公室核定金額、蓋章，到規定的定點(diǎn)餐館用膳，原則上由對口接待人員陪同。

　　1、交通車(chē)輛由辦公室負責調度，項目部人員因工作需要用車(chē)，應到辦公室填寫(xiě)用車(chē)單；

　　2、交通車(chē)輛用油統一到辦公室領(lǐng)取油票，由司機簽字，每月公布一次車(chē)輛行駛里程和用油量；

　　3、車(chē)輛的'維修和保養，由司機負責提出維修計劃交辦公室審核后，報法人代表審批，再執行維修和保養。

　　建設項目管理制度 篇8

　�。ㄒ唬┙ㄖ�安裝工程投資支出的含義及內容

　　指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本，不包括被安裝設備本身的價(jià)值及按照合同規定付給施工企業(yè)的預付備料款和預付工程款具體內容有7項：

　�。�1）各種房屋和建筑物支出；

　�。�2）設備附著(zhù)物支出；

　�。�3）資源開(kāi)采工程支出；

　�。�4）道路建筑工程支出；

　�。�5）水利工程支出；

　�。�6）防空、地下建筑等特殊工程支出；

　�。�7）拆除、整理支出。

　　確定建筑安裝工程投資支出應注意的幾個(gè)問(wèn)題：

　�、俳ㄔO單位預付給施工企業(yè)的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價(jià)款結算單，辦理工程價(jià)款結算手續前，只能作為往來(lái)款處理，不能計入建筑安裝工程投資支出

　�、诮ㄔO單位自營(yíng)工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用，都必須按實(shí)際支出數計入建筑安裝工程投資支出，不能按預算價(jià)格進(jìn)行結轉

　�、塾捎诠芾聿簧�、設計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經(jīng)批準后，應當從建筑安裝工程投資支出中轉到待攤投資支出

　�。ǘ�）設備投資支出的含義及內容

　　設備投資支出是指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的各種設備的實(shí)際成本具體內容需要安裝設備不需要安裝設備為生產(chǎn)準備的不夠固定資產(chǎn)標準的工具、器具的實(shí)際成本。

　　確定設備投資支出應注意的幾個(gè)問(wèn)題：

　�、俨恍枰�安裝的設備和工具、器具購入時(shí)，無(wú)論是驗收入庫，還是直接交付使用單位，都直接計入設備投資支出；

　�、谛枰�安裝的設備購入后，無(wú)論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時(shí)具備三個(gè)條件才能計入設備投資支出：

　　一是設備的基礎和支架已經(jīng)完成；

　　二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備；

　　三是設備已經(jīng)運到安裝現場(chǎng)，驗收完畢，吊裝就位并繼續安裝

　�、蹖α腥敕课�、建筑物等建筑工程預算的附屬設備，如暖氣、通風(fēng)、衛生、照明、煤氣等設備，出庫安裝時(shí)，不能計入設備投資支出

　�、苄枰�安裝設備的基礎、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用，不能作為設備投資支出

　�。ㄈ�）待攤投資支出的含義及內容

　　指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的、按照規定應當分攤計入交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出。

　　具體內容有33項：建設單位管理費用；土地征用及遷移補償費；土地復墾及補償費；勘察設計費；研究實(shí)驗費；可行性研究費；，臨時(shí)設施費；設備檢驗費；負荷聯(lián)合試車(chē)費；合同公證及工程質(zhì)量監理費；（貸款）項目評估費；國外借款手續費及承諾費；社會(huì )中介機構審計（查）費；招投標費；經(jīng)濟合同仲裁費；訴訟費；律師代理費；土地使用稅；耕地占用稅；車(chē)船使用稅；匯兌損益；報廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產(chǎn)損失；器材處理虧損；設備盤(pán)虧及毀損；調整器材調撥價(jià)格折價(jià)；企業(yè)債券發(fā)行費用；航道維護費；航標設施費；航測費及其他待攤投資支出

　　確定待攤投資支出應注意的問(wèn)題：

　�、俳�(jīng)營(yíng)性項目通過(guò)出讓方式取得土地使用權支付的`土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補償費的內容，而直接計人其他投資支出中無(wú)形資產(chǎn)項下

　�、诮ㄔO單位發(fā)生固定資產(chǎn)和設備的盤(pán)虧、盤(pán)盈要先作為待處理，報經(jīng)財政部門(mén)批準后，再計人待攤投資支出

　�、蹖θ〉玫钠鞑奶幚硎杖牒驼{撥溢價(jià)，要沖減待攤投資支出

　�、転檫M(jìn)行可行性研究而購置的固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出，不能列入待攤投資支出

　�、萁ㄔO項目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場(chǎng)地的布置所發(fā)生的費用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補償費項目

　�、藿ㄔO單位支用的借款未按規定的用途使用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應該由建設單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出

　�。ㄋ模┢渌�投資支出的含義及內容

　　指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培養、培育支出以及取得各種無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出具體內容有以下7項：

　�。�1）房屋購置；

　�。�2）基本畜禽支出；

　�。�3）林木支出；

　�。�4）辦公生活用家具、器具購置費用；

　�。�5）為可行性研究購置固定資產(chǎn)的費用；

　�。�6）購買(mǎi)或自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的費用；

　�。�7）遞延資產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┙桓妒褂觅Y產(chǎn)的含義及內容

　　指建設單位已經(jīng)完成購置、建造過(guò)程，并已交付或結轉給生產(chǎn)、使用單位的各項資產(chǎn)。

　�。�1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產(chǎn)成本；

　�。�2）動(dòng)力設備和生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)成本；

　�。�3）運輸設備及不需要安裝設備、工具、器具和家具等固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)成本；

　�。�4）無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)成本；

　�。�5）林業(yè)建設單位為農場(chǎng)而引購的畜禽、役畜和林木等實(shí)際購置成本和種植成本。

　　建設項目管理制度 篇9

　　一、項目部全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策、刻苦學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力；

　　二、項目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹(shù)立全局觀(guān)念，團結協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務(wù)；

　　三、項目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)，并妥善處理來(lái)訪(fǎng)事件；

　　四、項目部全體人員必須嚴格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請假；

　　五、項目部全體人員必須服從工程建設的需要，隨時(shí)到工程現場(chǎng)跟班作業(yè)和處理有關(guān)問(wèn)題；

　　六、項目部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會(huì )議和遵守學(xué)習制度；

　　七、項目部全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規定應當保密的有關(guān)文件；

　　八、項目部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財物、接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。

　　1、及時(shí)將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員審閱，并將處理意見(jiàn)和情況向法人代表匯報；

　　2、負責起草項目部有關(guān)文件、情況匯報，及時(shí)將附城圩應急加固工程建設情況向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報；

　　3、各分管部門(mén)以項目部名義擬發(fā)的文件由各主管人員負責起草，送辦公室核定格式、編寫(xiě)文號，再送法人代表審簽、發(fā)文；

　　4、各分管部門(mén)因業(yè)務(wù)需要，需加蓋項目部公章的`須經(jīng)主管負責人簽字后方可用印，重大文件須經(jīng)法人代表同意后，才能用印。

　　1、項目部人員因工作需要，須購置辦公用品時(shí)，應擬出物品購置計劃單送辦公室匯總，再由辦公室送法人代表審批后購置；

　　2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計劃，經(jīng)法人代表審批后購置；

　　3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫(xiě)辦公用品名稱(chēng)、規格、數量、領(lǐng)物時(shí)間和領(lǐng)物人姓名。

　　1、項目部的各類(lèi)檔案資料分年度集中管理，由各分管人員將每一年度的檔案資料送辦公室；

　　2、資料檔案存檔時(shí)必須填寫(xiě)存檔人、資料名稱(chēng)及份數；

　　3、項目部工作人員借閱檔案資料時(shí)，應填寫(xiě)借閱單，外單位借閱本部檔案的，原則上不能帶走，確因工作需要的須經(jīng)有關(guān)負責人簽字同意，方可借閱；

　　4、各類(lèi)借閱的檔案應妥善保管及時(shí)歸還。

　　建設項目管理制度 篇10

　　一、前一階段主要工作回顧。

　　我區將“校本研修制度建設”項目作為區域推進(jìn)課程改革和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要抓手，具體是從“區教育局行政推動(dòng)”、“區教育學(xué)院專(zhuān)業(yè)支持”、“學(xué)校主動(dòng)發(fā)展”三個(gè)層面分層有序推進(jìn)。上半年主要工作回顧如下：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)力量建設。

　　1、加強學(xué)科中心組建設。在對中心組成員20xx年工作考評的基礎上，各學(xué)科重新組建20xx年中心組隊伍，引導中心組成員更好地發(fā)揮對全區教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的引領(lǐng)作用。

　　2、教研員繼續轉變工作方式，強化服務(wù)合作職能。教研工作重心下移，深入基層，深入課堂；教研工作重心前移，研究課程改革，研究教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。倡導在與基層教師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領(lǐng)作用。

　　3、組建我區的市項目專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)隊伍，并組織開(kāi)展形式豐富的研修活動(dòng)。我區的市項目專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)隊伍包括校長(cháng)、特級教師、學(xué)科帶頭人、教研員等近xx名優(yōu)秀教師。組織了兩次區級研修和參加了四次市級研修活動(dòng)，主題包括“教師成長(cháng)檔案袋研究”、“教研組建設研究”等。由于研修主題明確，針對性強，參與教師得到很好的啟發(fā)。

　　4、各學(xué)科探索學(xué)科報告制，推進(jìn)學(xué)科建設。各學(xué)科在每學(xué)年結束時(shí)，結合平時(shí)的視導工作及調研情況，認真總結本學(xué)科的發(fā)展現狀，并對存在的問(wèn)題提出具體建議，在學(xué)科報告中，將校本研修開(kāi)展情況作為一個(gè)重要考慮方面。

　�。ǘ�）加強基地工作，引領(lǐng)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展。

　　1、教研員深入基地學(xué)校，指導校本研修的開(kāi)展，探索相關(guān)機制建設。

　　2、經(jīng)過(guò)基地學(xué)校的充分主動(dòng)發(fā)展，目前我區已涌現出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學(xué)校，這批學(xué)校的經(jīng)驗做法在200xx年初的長(cháng)沙現場(chǎng)會(huì )上作了專(zhuān)題交流，受到與會(huì )專(zhuān)家的充分關(guān)注。

　�。ㄈ�）加強課例研究，引領(lǐng)教師的實(shí)踐反思。

　　1、繼續推進(jìn)課例研究為載體的行動(dòng)教育模式，探索有效教研活動(dòng)方式。

　　2、評選優(yōu)秀課例，發(fā)揮課例的引領(lǐng)作用。在《普陀教育》上專(zhuān)欄交流優(yōu)秀課例成果；同時(shí)將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開(kāi)始——普陀區課堂教學(xué)研究與實(shí)踐》，中小幼各一冊，由上海教育出版社出版，這對引領(lǐng)全區教師的課堂實(shí)踐將起到積極的作用。另外推選了11篇課例參加市總項目組的評比。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展主題研究，探索校本研修的微觀(guān)操作技術(shù)。

　　本階段主要以“課堂觀(guān)察技術(shù)”為主題，各學(xué)科開(kāi)展實(shí)踐研究，探索具有本學(xué)科特點(diǎn)的課堂觀(guān)察視角。在各學(xué)科研究的基礎上，組織了兩次區內的交流，同時(shí)組織了xx月xx日的全市集中研修活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┘訌娕c教科院的合作，推動(dòng)我區的項目研究。

　　1、在教科院總項目組的指導下，我區于20xx年底對校本研修開(kāi)展狀況進(jìn)行深入的調研。通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談等形式收集一手資料，經(jīng)充分分析后形成我區的校本研修制度建設綜合調研報告《普陀區校本研修現狀、問(wèn)題及對策》，這對我區今后進(jìn)一步工作將起到積極的指導作用。

　　2、認真組織了市總項目組普陀集中研修活動(dòng)（xx月xx日）。這次活動(dòng)同時(shí)也承擔著(zhù)全國校本研修骨干教師的培訓任務(wù)，我區周偉燦院長(cháng)以一節數學(xué)課為例作了系統的課堂觀(guān)察技術(shù)報告；陳非老師交流了創(chuàng )新設計的語(yǔ)文學(xué)科課堂觀(guān)察視角，引起全國和上海市校本研修骨干教師的熱烈反響。

　　3、xx月xx日我區接待了全國校本研修骨干教師培訓班的學(xué)員，開(kāi)放了曹楊二中、沙田學(xué)校、教院附校等特色基地學(xué)校。通過(guò)展示、交流，也進(jìn)一步推動(dòng)這些學(xué)校的發(fā)展。

　　二、目前我區在項目建設中存在的問(wèn)題及其思考。

　�。ㄒ唬┬ｋH差異已成為區域性校本研修制度建設。

　　深入發(fā)展的瓶頸根據調查，學(xué)校推進(jìn)校本研修制度建設存在較大的差異，具體比例如下圖。其中，a類(lèi)學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開(kāi)展校本研修活動(dòng)，形成了一定特色，并初步形成一些能上升為制度層面的經(jīng)驗；b類(lèi)學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開(kāi)展校本研修活動(dòng)，但缺少活動(dòng)創(chuàng )新，研修活動(dòng)尚未形成特色；c類(lèi)學(xué)校的特點(diǎn)是行動(dòng)不力、幾無(wú)成效的一些學(xué)校。當前區域校本研修制度建設推進(jìn)過(guò)程中學(xué)校之間的差異主要體現為資源建設和利用情況的差異、活動(dòng)開(kāi)展的差異、文化建設的差異，尤其是研修文化建設的差異。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)力量不能滿(mǎn)足基層教師的及時(shí)需求。

　　主要表現在一些薄弱學(xué)校由于自身師資力量不夠，不能及時(shí)獲得所需的專(zhuān)業(yè)幫助；同時(shí)一些專(zhuān)業(yè)力量較強的學(xué)校，由于機制或體制問(wèn)題，這些學(xué)校的特級教師、學(xué)科帶頭人或區中心組成員不能在全區充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)作用。

　�。ㄈ�）部分學(xué)校教師的實(shí)踐反思的內涵不高。

　　通過(guò)區教育局的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，我區各學(xué)校領(lǐng)導都很重視校本研修制度建設，教師也基本都了解行動(dòng)教育，熟悉課例研究過(guò)程。但是在操作中，部分教師過(guò)分追求形式和過(guò)程，甚至將課例研究過(guò)程簡(jiǎn)單等同于傳統的公開(kāi)課的準備過(guò)程，而沒(méi)有把握其“問(wèn)題解決為中心”的內涵。同時(shí)也有部分教師沒(méi)有將焦點(diǎn)聚焦到對新課程的探索上。

　�。ㄋ模┬１窘萄兴�倡導的伙伴互助缺少相應的文化氛圍。

　　在校本教研中所需的教師群體合作的'學(xué)習文化，平等協(xié)作互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)文化，以及以人為本的評價(jià)文化等文化氛圍都明顯不足，這將影響教師參與校本教研的積極性。

　　三、本學(xué)期工作計劃。

　　根據區教育局的工作要求，結合我區在校本研修制度建設的現狀，本學(xué)期在項目建設方面計劃做好以下工作：

　　1、通過(guò)開(kāi)展教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)，引導“教研組——備課組——教師”。

　　針對新課程實(shí)施中的具體問(wèn)題開(kāi)展合作型的教學(xué)攻堅和課堂教學(xué)反思性實(shí)踐，從而提高教師實(shí)踐反思的質(zhì)量。教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施包括“校級預賽（20xx年xx月xx日——xx月xx日）、片塊復賽（xx月xx日——xx月xx日）、區級決賽（xx月xx日——xx月xx日）”三部分。

　　2、以學(xué)科為單位建設和評選區級校本研修特色教研組。

　　通過(guò)評選特色教研組，一方面可以實(shí)現優(yōu)勢教研組的經(jīng)驗輻射；另一方面從中提煉將來(lái)推廣為制度層面的經(jīng)驗；同時(shí)還要形成我區教研組的動(dòng)態(tài)評價(jià)標準。具體操作以研究課堂教學(xué)為中心，從“教研組的專(zhuān)題研究―備課組的伙伴合作―教師的實(shí)踐反思”三個(gè)層面評價(jià)教研組的校本教研開(kāi)展狀況，在每個(gè)層面上都充分關(guān)注新課程實(shí)施中課堂教學(xué)研究。本學(xué)期要求各學(xué)科在初步評選的基礎上，組織一次區級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結和交流特色教研組開(kāi)展校本教研工作的經(jīng)驗；同時(shí)發(fā)揮特色教研組的輻射功能。

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