員工獎勵制度（精選13篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的員工獎勵制度（精選13篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工獎勵制度 篇1
1、員工在每月無(wú)遲到，早退，請假等情況，凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎。
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)�，獎�?00元。（按全面表現評定，如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金）
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的（需提交書(shū)面文本）保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30—200元的`的獎金。
4、重大節假日加班雙倍工資計算。
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準。
員工獎勵制度 篇2
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的'規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
員工獎勵制度 篇3
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
員工獎勵制度 篇4
為了適應公司的快速發(fā)展，實(shí)現多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內部員工推薦人才制度，并給予相應的獎勵，具體細則如下：
1、內部推薦人才的原則：
1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2人事部將不定期公開(kāi)公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫(xiě)的`個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門(mén)負責人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1被推薦員工通過(guò)試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時(shí)間為試用期結束的次月；被推薦人轉正后工作滿(mǎn)三個(gè)月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時(shí)間為轉正后的次月。
2.1.1成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；
2.1.2成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；
2.1.3成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；
2.1.4成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實(shí)施流程：
3.1本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長(cháng)、經(jīng)理共同負責。
3.2本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發(fā)文說(shuō)明。
員工獎勵制度 篇5
一、目的：
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三、獎勵方式：
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的`；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
員工獎勵制度 篇6
一、獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的'加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的'權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工獎勵制度 篇7
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的'鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
員工獎勵制度 篇8
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí);
2.1.3獎懲公開(kāi)的'原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jì)類(lèi)
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿�，將與員工在公司的晉升調薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過(guò)程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人事部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進(jìn)行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
員工獎勵制度 篇9
為調動(dòng)廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的'，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工獎勵制度 篇10
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
員工獎勵制度 篇11
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時(shí)，不在此獎勵范圍之內。
二、內部員工推薦原則：
1、無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
三、內部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的.基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
四、內部推薦流程：
1. 員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節；
4. 在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度 篇12
為加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng )新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀(guān)公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績(jì)效考核結果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng )新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造并申請技術(shù)專(zhuān)利，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng )新成果獎勵。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，設計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng )新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應積極參與創(chuàng )新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng )意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的.文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng )新獎”評選參考。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng )新成果的專(zhuān)項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專(zhuān)利，凡申請專(zhuān)利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專(zhuān)利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3、專(zhuān)利申請被授予專(zhuān)利權的，授權當年12月31日前由專(zhuān)利權人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明
員工獎勵制度 篇13
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責
3.1公司各部門(mén)及負責本制度的執行。
3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時(shí)行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監督。
4.0內容
4.1內部員工推薦原則
4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
4.2內部推薦人才標準
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達。
4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。
4.4內部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――各部門(mén)負責人統一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。
4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：
�、傩姓粯菛|
�、谏a(chǎn)車(chē)間內
�、圮�(chē)棚內
4.5.2郵寄電子信箱：xx
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。
4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的'義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發(fā)布流程
人力資源部統計符合發(fā)布標準推薦獎勵的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規定，以本制度為準。
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