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交接班制度范本（精選20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的交接班制度范本（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
交接班制度1
一、接班者的職責與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車(chē)間參加班前會(huì )，待主任、班長(cháng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無(wú)規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認真聽(tīng)取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應對上一班生產(chǎn)情況和存在的'問(wèn)題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現問(wèn)題，原則上，一律由接班者負責。
4、接班后，應對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當班班長(cháng)、主任及值班領(lǐng)導報告。
5、發(fā)現下列情況之一者不接：
�。�1）區域衛生不符合本單位規定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現的問(wèn)題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應落實(shí)處理的問(wèn)題而沒(méi)落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時(shí)。
二、交班者
1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問(wèn)題留給下班，如確須延續到下一班處理的問(wèn)題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見(jiàn)。
2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應填寫(xiě)好原始記錄，寫(xiě)好交接班記錄。
4、交班者應為下班創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問(wèn)題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問(wèn)題，應由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。
6、當接班者未按規定時(shí)間接班時(shí)，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；
�。�2）設備運轉情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級指示和其它應注意的問(wèn)題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設備未擦干凈不走；
�。�4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
�。�7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場(chǎng)及安全工作。
交接班制度2
1、機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)、經(jīng)安裝調試后投入運行、工程完畢后的收據，都必須嚴格的履行交接手續。由公司機管人員、機操班長(cháng)之間進(jìn)行，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機操工之間進(jìn)行。
2、機械設備無(wú)論是運行或停班，都必須認真的.填寫(xiě)機械履歷表，按要求說(shuō)細填寫(xiě)跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。
�。�1）機械的使用性能，隨機機械履歷書(shū)。
�。�2）運轉中會(huì )常遇見(jiàn)以的一般情況和應急措施。
�。�3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應該注意的隱患事項。
�。�4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當班機械設備發(fā)生故障，應排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設備內不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進(jìn)行交接。
交接班制度3
一、值班員及紅外線(xiàn)檢車(chē)員
1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉及HMIS輸入情況、并將現場(chǎng)的停留列車(chē)及故障車(chē)情況及時(shí)告之接班人員。接班人員要與車(chē)站核對現場(chǎng)故障車(chē)情況并與檢調聯(lián)系。
2、交接班點(diǎn)遇有車(chē)站通知列車(chē)進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應認真執行“三三九”制度，及時(shí)通知現場(chǎng)作業(yè)人員接車(chē)，不得延誤預報時(shí)間導致出動(dòng)晚。
3、接班后，認真閱讀各級調度命令并遵照執行，按要求做好傳達和落實(shí)。
4、應按規定操作HMIS子系統，及時(shí)核對和輸入有關(guān)數據，并按時(shí)上傳。
5、隨時(shí)監控安全防護信號狀態(tài)，檢查設備是否性能良好，發(fā)現任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車(chē)間干部，同時(shí)做好記錄。
6、交班時(shí)，紅外線(xiàn)檢車(chē)員應與接班人員共同確認紅外線(xiàn)復示設備的性能良好，并應詳細交清一班運行狀態(tài)，有無(wú)自檢錯誤的提示，有無(wú)異常波形和板環(huán)溫問(wèn)題。
7、交接班過(guò)程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車(chē)指揮17條相關(guān)各項規定。
8、交班人員應按規定做好室內外衛生，保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機交接班制度
1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運轉是否正常；空壓機各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準確無(wú)誤；各管道有無(wú)跑冒滴漏；排污管是否凍結（冬季），室外衛生是否整潔。
2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過(guò)程中如發(fā)現存在問(wèn)題，應立即解決，并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：檢查鍋爐體有無(wú)開(kāi)焊現象；引風(fēng)機調位是否正常，引風(fēng)機、鼓風(fēng)機技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動(dòng)，調位是否正常，有無(wú)漏油，出渣機是否缺開(kāi)尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無(wú)松動(dòng)。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現象。檢查止回閥有無(wú)回水現象。檢查水位表水位應在上下水位線(xiàn)中間，水位線(xiàn)清晰，無(wú)漏氣漏水，壓力表旋塞轉動(dòng)是否靈活，表針有無(wú)跳動(dòng)，安全閥有無(wú)漏氣，動(dòng)作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無(wú)泄漏滴水，動(dòng)作是否靈活，檢查各部閥門(mén)管路動(dòng)作是否良好，有無(wú)泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調節風(fēng)門(mén)，先開(kāi)引風(fēng)，后開(kāi)鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開(kāi)出渣機，后開(kāi)爐排減速機，檢查轉動(dòng)是否良好，有無(wú)異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，松開(kāi)煤也應散開(kāi)。爐膛內火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應立即停爐。
3、停爐時(shí)應先關(guān)鼓風(fēng)機，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無(wú)灰，工作間、鍋爐房無(wú)煙、無(wú)積水。
四、檢車(chē)員交接班制度
1、列檢主任主持召開(kāi)有關(guān)人員參加的交班會(huì )、匯報當班的安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)措施；
2、點(diǎn)名前做好一切準備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動(dòng)作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書(shū)記傳達上級命令及當班注意事項。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內故障車(chē)輛。
4、檢查手動(dòng)安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內清潔，表面無(wú)塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
五、工長(cháng)（安全員）交接班制度
1、交接包括點(diǎn)溫計、對講機等現場(chǎng)使用的`工具備品，確認技術(shù)狀態(tài)良好；
2、對交接班時(shí)間進(jìn)站的列車(chē)應詳細交接故障處理情況，高溫車(chē)、最大值的現場(chǎng)鑒定情況以及一班來(lái)的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班制度
1、接班前應深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領(lǐng)導的指示精神、調度命令和其他相關(guān)要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況，寫(xiě)好交接班記錄。
交接班制度4
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。
(3)輔機運轉正常(聲音、溫度、轉速等無(wú)異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場(chǎng)所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。
(5)各項記錄填寫(xiě)正確、清楚、無(wú)涂改、無(wú)遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現的`問(wèn)題和注意事項。
3.接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設備、高低水位報警器、排污閥等設備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見(jiàn)部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無(wú)裂紋、塌陷、卡死現象。
(5)必要的備用材料，如盤(pán)根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時(shí)，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續。接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現接班人員喝酒或有病時(shí)，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開(kāi)崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場(chǎng)所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗分析，將結果填人運行記錄簿。
3.接班人員應在規定的時(shí)間到達崗位，進(jìn)行設備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規定要求時(shí)，辦理接班手續。
4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應向有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開(kāi)工作崗位。
交接班制度5
1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴格執行。
2、機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應進(jìn)行全面檢查，按規定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫(xiě)，要做到填寫(xiě)詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。
4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實(shí)后方能簽字接班。
5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。
6、交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
7、交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題，雙方應及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，取得解決。
8、交接班的主要內容如下：
9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；
9.1、交清機械設備的實(shí)際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；
9.2、交清機械的`保養、使用、運轉情況、及存在的問(wèn)題。
10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。
11、綜合管理部會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執行情況。
交接班制度6
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證診療、護理工作不間斷的安全進(jìn)行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時(shí)完成各項治療、護理工作；要嚴密觀(guān)察危重病人；負責接受新入院病人；檢查指導護理員的工作。
3、值班人員要做好病區管理工作、遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向護士長(cháng)及上級請示報告。
4、嚴格遵守工作時(shí)間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開(kāi)崗位時(shí)，必須向護士長(cháng)報告，并由護士長(cháng)指定人員代替后方可離開(kāi)。
5、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫囑本，在接班者未明確交班內容之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長(cháng)主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的病情變化，護士長(cháng)講評工作、布置當天的.工作。交接班一般不超過(guò)15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚，并為下一班作好充分的準備，接班者若有疑問(wèn)，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)、清查。交班后，因交接不清，當查不查而引發(fā)的問(wèn)題由接班者負責。因工作責任心不強，該交不交而發(fā)生的問(wèn)題由交班者負責。
8、嚴格執行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
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一看：醫囑是否已錄入，是否執行無(wú)誤，有無(wú)留待執行的醫囑；
二看：病區報告全天病人流動(dòng)情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點(diǎn)病情，各班次所給予的醫療處理及護理措施等是否記錄正確，有無(wú)遺漏；
三看：體溫監測本是否按要求測體溫，有無(wú)高熱或突然發(fā)熱病人；
四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無(wú)遺漏或錯誤。
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一查：新入院病人的初步處理是否妥當，病情有特殊變化者是否已及時(shí)處理；
二查：手術(shù)病人準備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時(shí)翻身，床鋪是否平整、無(wú)碎屑、病人有無(wú)褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術(shù)后病人創(chuàng )口有無(wú)滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時(shí)、齊全。
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對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區環(huán)境安全。
9、進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)交班報告時(shí)，帶教護士或護士長(cháng)負責修改并簽名。
交接班制度7
一、為確保配電設備的安全、可靠運行特制定本制度。
二、值班人員應按照現場(chǎng)交接班制度的規定進(jìn)行交接。在未到交接班時(shí)間、未辦完全部交接手續前，不得擅離職守。
三、在以下情況下，不得進(jìn)行交接班：
1．當班期間發(fā)生配電線(xiàn)路或設備事故；
2．交接時(shí)發(fā)生配電線(xiàn)路和或設備事故；
3．正進(jìn)行配電線(xiàn)路或設備的處理；
4．正在進(jìn)行停送電操作；
5．交接時(shí)發(fā)生影響設備安全運行的其它異常情況，需要原當班人員協(xié)助處理；
6．電氣工作負責人命令暫停交接班。
四、交接班的.內容
1．系統運行方式；
2．本配電室設備運行方式；
3．設備異常情況；
4．缺陷處理情況；
5．事故處理情況；
6．倒閘操作及未完的操作指令；
7．設備檢修、試驗情況。包括安全措施的布置、使用的接地線(xiàn)的編號及位置、工作票的使用情況。
五、交接時(shí)，要嚴肅認真，不得輕率。
六、交接內容要全面，不得遺漏。
七、交接雙方對現場(chǎng)設備狀況進(jìn)行檢查，核對交接內容與現場(chǎng)實(shí)際是否相符。
八、交接完畢后，雙方值班負責人在運行記錄薄上簽字，并注明交接的確切時(shí)間。
九、交接完畢后，交班人員應盡早離開(kāi)值班現場(chǎng)。
交接班制度8
1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時(shí)根據變化及時(shí)更正，與家長(cháng)保持直接聯(lián)系。
2.幼兒園大門(mén)要按園內規定的時(shí)間開(kāi)放，不隨意放人進(jìn)園，來(lái)訪(fǎng)者要說(shuō)明原因，填寫(xiě)外來(lái)人員登記，由門(mén)衛帶領(lǐng)前往，門(mén)衛有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒?jiǎn)为氹x園。
3.接送幼兒時(shí)，家長(cháng)一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長(cháng)手中，防止教師不知誰(shuí)把幼兒接走的現象發(fā)生。
4.教師在園內帶幼兒活動(dòng)要經(jīng)常清點(diǎn)人數，回活動(dòng)室前必須清點(diǎn)人數。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線(xiàn)范圍內，防止幼兒走失、發(fā)生意外。
5.活動(dòng)組活動(dòng)前后教師要組織幼兒逐個(gè)班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。
6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機離開(kāi)集體自己?jiǎn)为毣顒?dòng)或走失，教師在交接班時(shí)一定要說(shuō)明交接的`相關(guān)情況，班級幼兒的當天情況三位教師都要了解，防止出現誤差。
7.在幼兒睡眠時(shí)教師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個(gè)別幼兒離開(kāi)睡房或發(fā)生意外情況。
8.任何時(shí)候教師都要堅持崗位，不能出現空崗、脫崗現象，使幼兒時(shí)刻保持在教師的視線(xiàn)范圍內。
9.教師交接班時(shí)，主班教師要將幼兒人數、家長(cháng)的囑咐以及帶班時(shí)發(fā)生的情況如實(shí)、全面的反映給接班教師，完成后續工作，做好銜接，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
10.對幼兒的每一個(gè)活動(dòng)教師要心中有數，要有強烈的責任感，每個(gè)工作人員對個(gè)別離開(kāi)集體的幼兒一定要過(guò)問(wèn)，切不可視而不見(jiàn)，做到人人負責，責任到人，保證幼兒在園內的安全。
交接班制度9
為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場(chǎng)情況與清點(diǎn)應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現下列情況之一的不得交接：
1、交接班的'準備工作尚未就緒時(shí)；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí)；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。
凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責任的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當責任。
交接班制度10
第一條遵守勞動(dòng)紀律，不酒后上班，接班人提前10—15分鐘到達工作地點(diǎn)，在現場(chǎng)手上交接班，上崗必須持證。
第二條交班人必須當面交清鍋爐運行情況和注意問(wèn)題，檢查水位表、氣壓表、安全閥及其它設備是否正常完好，要有工作記錄，并具備交接班手續。
第三條雖到交班時(shí)間，但接班人未到，交班人不準擅離崗位，要及時(shí)報告領(lǐng)導，采取措施后方可離崗。
第四條凡接班人酒后上班或精神不正常時(shí)，交班人不準交班，接班人不準強行上崗，交班人要及時(shí)匯報。
第五條交班人未交清當班工作情況，存在的問(wèn)題和未填寫(xiě)好當班工作記錄，接班人有權拒絕接班，并報告領(lǐng)導。
第六條鍋爐及其它附屬設備在運行過(guò)程中出現故障，必須當班處理，不準移到下一班，不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)匯報，及時(shí)解決。
第七條接班人接班不清上崗或交班人隱瞞不交待清楚，應嚴肅查處。
交接班制度11
一、接班人員按規定班次和規定時(shí)間提前到鍋爐房做好接班準備工作，并詳細了解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準備工作，進(jìn)行全面認真的檢查和調整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時(shí)，如果接班人員沒(méi)有按時(shí)到達現場(chǎng)，交班人員不能離開(kāi)工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”
五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
�。�2）鍋爐安全附件，報警和保護裝置靈敏可靠。
�。�3）鍋爐體和附件設備無(wú)異常。
�。�4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
�。�5）鍋爐房清潔衛生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的`司爐人員。
�。�2）鍋爐車(chē)體和附層設備出現異�，F象時(shí)不交接。
�。�3）在事故處理時(shí)不進(jìn)行交接。
�。�4）接班人員不到時(shí)不交給無(wú)證司爐人員。
�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時(shí)由雙方共同巡回檢查，路線(xiàn)逐點(diǎn)，逐項檢查將要交接班的內容和存在的問(wèn)題認真記錄在案。
六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)現設備有缺陷應由交班人負責。
交接班制度12
一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調度時(shí)規定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自替班和調換。當班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí)，必須有專(zhuān)人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗，嚴禁用電話(huà)等通訊方式交接班。
三、交接手續履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。
四、作業(yè)人員必須持證上崗，著(zhù)裝整潔，語(yǔ)言文明，嚴格管理。
五、交接班主要內容
1、檢查系統是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；
2、檢查網(wǎng)絡(luò )通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；
3、檢查監控臺、辦公室是否整潔，設備、用品是否按規定擺放；
4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無(wú)誤，填寫(xiě)準確；
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。
2、當前系統運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。
3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
精心操作，遵章運行。
3、及時(shí)填報人員定位系統的'記錄報表，對數據信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報。
4、負責人員出入井情況的統計上報工作。
5、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理。
6、保持完整的原始記錄，認真填寫(xiě)值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò )通暢，傳遞信息準確及時(shí)，因數據不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話(huà)及時(shí)與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續，不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。
交接班制度13
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項，確認后在交接記錄上簽名，并馬上著(zhù)手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預定;
3.3重要客人的狀況; 3.4客人的`投訴;
3.5未辦完的預備工作;
3.6客人的特殊要求;
3.7餐廳工作的變化狀況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結束營(yíng)業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛生清理工作，使全面器具完整、衛生;餐廳內無(wú)酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序;關(guān)閉全部電器開(kāi)關(guān)，檢查有無(wú)安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結束時(shí)，值班經(jīng)理應來(lái)到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應做好后期服務(wù)監督，有客人不滿(mǎn)或投訴時(shí)準時(shí)處理，如有不能解決的問(wèn)題應準時(shí)上報;做好電話(huà)訂餐記錄工作和客人離店后提示服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結束時(shí)與接班人員作好交接。
交接班制度14
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天，你的'生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。
交接班制度15
第一章鍋爐房管理制度
一、鍋爐系統操作人員，必須持有效的相應證件上崗。
二、鍋爐值班操作人員在崗工作期間，必須認真履行崗位職責，嚴格遵守巡回檢查、水質(zhì)管理、設備保養、安全檢測、清潔衛生、交接班等制度，確保供熱系統的'技術(shù)安全和運行狀態(tài)良好。
三、按照有關(guān)規定，定期校驗、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件，確保其發(fā)揮正常的技術(shù)功能。
四、每班對水位表進(jìn)行一次沖洗，每周進(jìn)行一次手動(dòng)開(kāi)啟安全閥，每月做一次安全閥自噴實(shí)驗，并詳細做好技術(shù)狀態(tài)記錄，備查。
五、經(jīng)常巡查各水、電、汽管線(xiàn)路，堅決杜絕“跑冒滴漏”、“白水表”、“滿(mǎn)水”等現象發(fā)生。
六、堅持每日水質(zhì)化驗制度，定期進(jìn)行排污，保證給水和爐水的質(zhì)量。經(jīng)常保持充足的軟化水儲備。
七、鍋爐房如需電、氣焊維修時(shí)，必須報請管理部門(mén)批準，并切斷氣源、確認室內無(wú)可燃氣體、且做好防護措施后，方可進(jìn)行。嚴禁在鍋爐房?jì)人阶噪S意動(dòng)用有火作業(yè)。
第二章要害場(chǎng)所管理制度
一、非值班人員，不準隨意入內。
二、非值班人員進(jìn)入要害場(chǎng)所后，要先進(jìn)行登記，并由值班人員告知其應注意的安全事項。
三、嚴禁在鍋爐房?jì)燃捌涓浇逊乓兹�、易爆品，不允許在鍋爐房?jì)认磿褚挛铩?/p>
四、上級部門(mén)人員檢查工作，必須由公司管理人員陪同。五、外來(lái)人員參觀(guān)，要事先與業(yè)務(wù)主管部門(mén)取得聯(lián)系，并由公司管理人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入。
六、非值班人員進(jìn)入要害場(chǎng)所后，值班人員要對其進(jìn)行安全監護。
第三章鍋爐工交接班制度
一、接班人員按規定班次和規定時(shí)間提前到鍋爐做好接班準備工作，并要詳細了解鍋爐運行情況。接班人必須提前15分鐘到達工作崗位。
二、鍋爐司機交接班時(shí)必須嚴格執行在工作崗位面對面交接班制度，如果接班人員沒(méi)有按時(shí)到達現場(chǎng)，交班人不得離開(kāi)工作崗位。
三、交班人在交班前，必須把設備和操作現場(chǎng)清掃干凈，做到環(huán)境干凈、整潔。
四、交班人在交班前，要把本班設備運行情況告知接班人，當班發(fā)生的問(wèn)題應盡可能在當班及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)協(xié)助接班人員或維修工進(jìn)行解決，并向值班領(lǐng)導匯報。
五、交班人在交班前，要對當班設備運行情況做好相關(guān)記錄，提前做好準備工作，要進(jìn)行認真全面的檢查和調整保持鍋爐運行正常。
六、接班人在接班前，要對接班內容進(jìn)行全面檢查，檢查后沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題時(shí)，在“交接班”本上簽字，交班人方可離開(kāi)工作現場(chǎng)。
交接班制度16
�。ㄒ唬┽t師值班與交接班：
1．各科在非辦公時(shí)間及假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。
2．值班醫師每日在下班前至科室，理解各級醫師交辦的醫療工作。交接班時(shí)，應巡視病室，了解危重病員情景，并做好床前交接。
3．各科室醫師在下班前應將危重病員的.病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病員應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4．值班醫師負責各項臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情景的處理；對急診入院病員及時(shí)檢查填寫(xiě)病歷，給予必要的醫療處置。
5．值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
6．值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
7．值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應根據情景給予適當補休。
8．每日晨，值班醫師將病員情景重點(diǎn)向主治醫師或主任醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情景及尚待處理的工作。
�。ǘ┳o士值班與交接班：
1．病房護士實(shí)行一周倒班一次三班輪流值班。值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長(cháng)安排，對病員進(jìn)行護理工作。
2．交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情景和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，并安排護理工作。
3．病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數、出入院、死亡、轉科、手術(shù)和病危人數；新病員的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情景；送留各種檢驗標本數目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情景，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
4．晨間交接班時(shí)，由夜班護士重點(diǎn)報告危重病員和新病員病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。
5．早晚交班時(shí)，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，了解病員動(dòng)態(tài)，然后由護士長(cháng)或主管護士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
�。ㄈ┧幏�、檢驗、放射等科室、應根據情景設有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內所有工作，保證臨床醫療工作的順利進(jìn)行。
交接班制度17
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的'記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。
交接班制度18
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。
�。�2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的.處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。
�。�5）交工具：工具的數量及使用情況。
�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì )要求
班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
交接班制度19
交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。
第一條
交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。
第二條
交接班內容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項（交情況）；
4、值班室衛生（交衛生）。
第三條
交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的.物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。
第四條
交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。
5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。
第五條
已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。
交接班制度20
1、我廠(chǎng)凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的.明，以利于生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會(huì )，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前非常鐘到達崗位，仔細聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設備運轉，事故處理，安全生產(chǎn)，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進(jìn)行仔細檢查核對，并做好記錄，交接班班長(cháng)雙方仔細填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到
(1)本班任務(wù)完成和設備運行記錄清晰
(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清晰
(3)本班發(fā)生的特別現象以及處理記錄清晰
(4)上班交代或領(lǐng)導講評批示，傳達會(huì )議精神記錄清晰
(5)簽字記錄清晰。
七不交
(1)設備不保養不接班
(2)設備特別不記錄無(wú)明確指示不交班
(3)安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班
(4)區域設備衛生不符合要求不接班
(5)崗位不明確負責交接班人員不交班
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班
(7)原料物資需要交待不清不交班
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