工作交接管理制度（精選11篇）
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作交接管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作交接管理制度 篇1
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。
6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
工作交接管理制度 篇2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
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1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
工作交接管理制度 篇3
1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨床相關(guān)科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關(guān)內容并嚴格執行護理交接班制度，服從護士長(cháng)安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。
3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環(huán)境等方面的問(wèn)題。
4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀(guān)察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護理工作。
5.交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時(shí)交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫(xiě)清、內容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現患者病情、物品等交代不清，應立即查問(wèn)。
7.早交班的方式可以是在護士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫護聯(lián)合交班。應重點(diǎn)報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽(tīng)取。
8.由護士長(cháng)或組長(cháng)帶領(lǐng)A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點(diǎn)交接患者的病情、觀(guān)察的重點(diǎn)以及護理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應尊重患者，注意保護患者"隱私"，對實(shí)施保護性醫療的患者應避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10.交班者（責任護士或組長(cháng)）填寫(xiě)"病房護理交班志"，內容要求：客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)、準確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運用醫學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)時(shí)，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護士長(cháng)定期檢查護理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續質(zhì)量改進(jìn)。
12.交班內容包括：
A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
B醫囑執行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
C查看重點(diǎn)患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實(shí)情況。
工作交接管理制度 篇4
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題，原則上由接班人員負責。
工作交接管理制度 篇5
為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場(chǎng)情況與清點(diǎn)應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí)；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí)；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。
凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責任的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當責任。
工作交接管理制度 篇6
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。
工作交接管理制度 篇7
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
�。�1）領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
�。�2）設備運行情況及主要參數。
�。�3）當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
�。�5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�。�6）安全保護設施是否有異常情況。
�。�7）工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
工作交接管理制度 篇8
1、接車(chē)安排：
接到客人來(lái)訪(fǎng)通知后，辦公室應在客人來(lái)的前一天，確定接車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)、客人的聯(lián)系方式，負責接車(chē)司機必須提前半小時(shí)到達接車(chē)地點(diǎn)。若客人為首次來(lái)司，需打印好接車(chē)牌。
2、住宿安排：
辦公室根據客人需要，安排入住地點(diǎn)，預定房間，為便于備查，并將預定的時(shí)間、房號和對方工作人員姓名作詳細的記錄。若當天確定不了房號，由需在客人來(lái)訪(fǎng)的前一天確定房號，并告知接車(chē)司機。若住公司客房，需對客房的衛生、水電及用具等檢查，將客房鑰匙交前門(mén)保安或駕駛員處。
3、根據接待規程，在客人到訪(fǎng)公司前一天掛好歡迎橫幅或歡迎站牌，同時(shí)要求保安、清潔人員做好相應工作。
4、會(huì )議期間安排：
�。�1）辦公室應在客人來(lái)的前一天備好相關(guān)資料、鮮花、水果、茶葉、礦泉水、咖啡、筆、紙等，打印好會(huì )議列席人員的席位牌，茶杯、礦泉水、筆、紙要擺放整齊，成一條直線(xiàn)，筆頭方向放置一致，每人放8張紙。若屬?lài)饪腿�，則席位牌對應客人的一面打上英文名，另一面打上中文名。
�。�2）客人開(kāi)會(huì )時(shí)的加水間隔時(shí)間為15~25~30（分鐘），加水一般以茶杯7分滿(mǎn)為標準。
�。�3）若同一批客人有幾天會(huì )議，則需更換水果品種。
�。�4）若客人中途參觀(guān)工廠(chǎng)等離開(kāi)會(huì )議室，則需清洗茶杯和煙缸。
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5、就餐安排：
食堂根據辦公室通知確定來(lái)訪(fǎng)客人人數、飲食口味等要求備好茶葉、酒水等安排就餐，注意餐廳、餐具及個(gè)人衛生，做到微笑、細致服務(wù)。（負責人：xxx）
6、返程安排：
根據客人需要，幫客人預定好機票或火車(chē)票，并送至出發(fā)地點(diǎn)，由送車(chē)司機或保安將酒店或公司客房鑰匙負責收回。（負責人：xxx）
工作交接管理制度 篇9
為了進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，確保財務(wù)會(huì )計工作的前后銜接，保持會(huì )計工作的連續性，明確責任，保證會(huì )計工作依法有序的進(jìn)行。根據《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》的有關(guān)規定，制定本制度。
第一條會(huì )計人員調動(dòng)或者離崗離職，必須將本人分管的會(huì )計工作全部移交給接替人員，接交人員必須認真做好接管工作，并做好辦理交接的未了事項。沒(méi)有辦清交接手續的，不得辦理調動(dòng)或離職手續。
第二條會(huì )計人員辦理移交手續前必須及時(shí)做好以下工作：
1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。
2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。
3、填寫(xiě)賬簿啟用表的.有關(guān)移交項目，有關(guān)人員須加蓋印章或簽字。
4、整理應該移交的各項資料，對未了事項寫(xiě)出書(shū)面材料。
5、編制移交清冊，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、支票簿、收據、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。
第三條會(huì )計人員辦理交接手續，必須由監交人負責監交，會(huì )計人員交接由財務(wù)主管監交；財務(wù)主管人員交接，由單位負責人監交。
第四條移交人員在辦理移交時(shí)，必須按移交清冊逐項移交；接交人員必須逐項核對點(diǎn)收；監交人員根據交接的各項會(huì )計資料和實(shí)物的內容、數量及金額進(jìn)行核實(shí)監督。
第五條移交人員經(jīng)管的支票、貸記憑證、票據、印章和其他實(shí)物必須交接清楚。對需要在計算機上操作實(shí)現的電子數據，應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。對有關(guān)使用的軟件，應對有關(guān)內容進(jìn)行實(shí)際操作，確認能正常操作，并將密碼與數據盤(pán)中相關(guān)的內容進(jìn)行交接。
第六條對現金要根據財務(wù)帳套內記錄的余額進(jìn)行當面點(diǎn)交；銀行存款、零余額用款額度要根據財務(wù)帳套內記錄的余額和銀行對賬單進(jìn)行核對，并在移交清冊上注明�？瞻字�、貸記憑證、收據等票據要與核銷(xiāo)登記本記錄進(jìn)行核對。
第七條移交清冊的相關(guān)內容應該包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、移交日期及地點(diǎn)、移交的項目?jì)热菁跋嚓P(guān)的數量、移交清冊的頁(yè)數，移交人、接交人、監交人要在移交清冊上簽名或者蓋章。移交清冊一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。
第八條為保證會(huì )計記錄的真實(shí)完整，在會(huì )計年度內接交人應繼續使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。
第九條會(huì )計人員因故暫時(shí)離職的，單位負責人和財務(wù)主管必須指定專(zhuān)人代理，辦理臨時(shí)交接手續。超過(guò)半年以上的，應按照會(huì )計人員調動(dòng)時(shí)辦理交接手續的程序，辦理會(huì )計工作交接。
第十條移交人對所移交的會(huì )計資料的合法性、真實(shí)性承擔相關(guān)的責任。
工作交接管理制度 篇10
1.1.1.交接班內容
本班工作情況和任務(wù)完成情況；
設備、儀表運行和使用情況；
不安全因素采取的預防措施和事故的應急處理情況；
工器具數量及缺損情況；
運行記錄是否正確完整；
上級指令要求和注意事項；
崗位區域衛生情況；
設備跑、冒、滴、漏情況；
1.1.2.不應交接的情況
設備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領(lǐng)班除外）；
設備故障不清，不接；
衛生區域不凈，不接；
記錄不完整、不清楚、不準確，不接；
本班工作任務(wù)未完成，不接；
1.1.3.交接班程序
接班人員閱讀上一班工作記錄；
交班人員介紹當班設施設備運行情況；
交、接班人員現場(chǎng)核實(shí)并確認簽名；
領(lǐng)班布置本班工作；
1.1.4.高、低壓配電房交接班制度；
1.1.5.值班人員應根據批準的值班表依次輪值，按時(shí)進(jìn)行交接班；
1.1.6.值班人員應當自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按規定時(shí)間到崗，并做好交接班，未經(jīng)領(lǐng)班同意，不得自行調班，嚴禁未進(jìn)行交接班手續而擅自離開(kāi)值班崗位；
1.1.7.在交接班過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，應立即停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助；
1.1.8.當發(fā)現接班人員有喝酒現象或情緒不正常時(shí)，不得進(jìn)行交接班，并立即報告上級領(lǐng)導處理；
1.1.9.交接班必須嚴肅認真履行交接班手續，交班人員應按規定陪同接班人員到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，做到不錯交、漏交，使接班人員完全了解掌握當時(shí)設備運行情況以及上一班所發(fā)生的主要問(wèn)題，交接班人員一致確認交接情況清楚后，應各自在《交接班記錄表》上簽名；
1.1.10.交接班內容應有以下項目
配電室設備有否變更，與模擬圖標示是否相符；
設備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況；
文件、圖紙、資料出入情況；
工具材料、鑰匙、安全工具、臨時(shí)接地線(xiàn)使用情況；
當值發(fā)現設備的缺陷及異常情況；
上級指示及新的規定；
本班未了事項及接班需注意的事項；
工作交接管理制度 篇11
�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T應按輪流值班表交接班，交班者應提前三十分鐘填好交接班事項，打掃衛生、整理工器具、記錄報表，準備交接，接班者應提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負責人宣讀交班事項，講解設備運轉情況，并再次核對接班記錄，雙方確認無(wú)問(wèn)題后由交班人負責人填名后方可正式交接班。
�。ǘ┙话喙ぷ鲬獓烂C認真對待，未辦完交接手續不得擅自離開(kāi)工作崗位，接班者正式接班后方可正式執行任務(wù)。
�。ㄈ┑归l操作及事故處理時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。
�。ㄋ模┙唤影鄡热菁笆马棡�
1、系統內容和本所運行方式。
2、保護和自動(dòng)裝置運行及變更方式。
3、設備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測工作進(jìn)度及測驗狀況。
6、現場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執行中的工作票情況。
7、上級指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應齊全。
9、有關(guān)停電申請及批復情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動(dòng)蕩，閉瑣等情況。
�。ㄎ澹┙唤影鄳M量做到設備專(zhuān)責對口交接。
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