- 房地產(chǎn)公司員工管理制度 推薦度：
- 房地產(chǎn)公司員工管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)公司員工管理制度范本（通用14篇）
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的房地產(chǎn)公司員工管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 1
第一章總則
第一條網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現有的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息工作的規范化和制度化管理，促進(jìn)公司及行業(yè)內信息的交流與共享，確保網(wǎng)站的正常運行，更好的為公司提供信息交流平臺及進(jìn)行對外宣傳，特制定本制度。
第二條網(wǎng)絡(luò )信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統一領(lǐng)導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。
第三條本制度適用全體公司、各部門(mén)。
第二章網(wǎng)站管理
第四條網(wǎng)站實(shí)行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護職能，設網(wǎng)站管理員；各部門(mén)為二級管理組織，設網(wǎng)管專(zhuān)員；網(wǎng)站制作方負責網(wǎng)站的技術(shù)支持，維護網(wǎng)站的穩定和安全。
第五條行政部是公司綜合信息管理部門(mén)，具體負責網(wǎng)站的全面管理、更新內容上傳、維護及網(wǎng)管專(zhuān)員培訓的工作。
第六條行政部網(wǎng)絡(luò )管理工作職責
1、負責網(wǎng)站后續建設的規劃與實(shí)施，把握網(wǎng)站的發(fā)展方向；
2、負責擬定、報批網(wǎng)站使用維護、運行管理等各項制度；
3、依據網(wǎng)站各項資源利用的統一規劃，分派專(zhuān)人（網(wǎng)站管理員）負責網(wǎng)站資源的分配以及信息發(fā)布工作的執行與監督；
4、負責制定網(wǎng)站管理和安全工作制度的制定、完善及落實(shí)，定期檢查安全工作落實(shí)情況。
5、行政部全面負責網(wǎng)站的建設、日常管理和維護及網(wǎng)管專(zhuān)員的培訓工作，牽頭組織網(wǎng)站各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
6、建立信息發(fā)布日志，網(wǎng)站管理員負責記錄每次信息發(fā)布時(shí)間，做好發(fā)布信息審批表及原始資料的歸檔工作；
7、應負責監督各部門(mén)網(wǎng)站管理與維護狀況并及時(shí)組織相關(guān)網(wǎng)管專(zhuān)員集中學(xué)習。
第七條公司各部門(mén)網(wǎng)管專(zhuān)員職責
1、應對網(wǎng)站管理與維護及時(shí)提出合理化建議和意見(jiàn)，并按照行政部所要求的時(shí)間內及時(shí)、積極提交有關(guān)最新信息；
2、負責與部門(mén)有關(guān)的二級網(wǎng)頁(yè)更新內容并根據欄目設置和行政部的需求，在規定的時(shí)間內向行政部提供與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、法規及相關(guān)資料的.電子文檔，對所提供的材料要確保及時(shí)性、準確性、權威性。凡公司領(lǐng)導簽發(fā)的信息原則上隨到隨傳，以保證公司各項制度、政策以及新聞的快捷傳播；
3、網(wǎng)管專(zhuān)員務(wù)必要在行政部所規定時(shí)間前將信息采集并加以修正.
4、網(wǎng)管專(zhuān)員每天對網(wǎng)站內容進(jìn)行審查，確定更新工作落實(shí)情況；
5、網(wǎng)管專(zhuān)員對網(wǎng)站互動(dòng)性欄目，應建立監管制度，確保網(wǎng)站內容積極、健康。
第三章上傳信息相關(guān)要求
第八條網(wǎng)站日常信息管理工作應遵循以下規范：
�。ㄒ唬谀糠止�
為了及時(shí)更新各欄目的信息，保證發(fā)布的信息不違反保密規定，信息更新由公司各部門(mén)提供，由其負責人采集，經(jīng)公司領(lǐng)導逐級審核簽字后，再由公司網(wǎng)管專(zhuān)員傳送至行政部。
�。ǘ┬畔⒉杉翰杉c發(fā)布的主要內容為公司新聞、公司工作動(dòng)態(tài)、公司新政策、優(yōu)惠活動(dòng)、新產(chǎn)品推介、產(chǎn)品使用指導、市場(chǎng)狀況、行業(yè)信息等。
�。ㄈ┥蟼餍畔彶�
1、上傳工作人員不得擅自在網(wǎng)站上發(fā)布信息，所有信息必須公司領(lǐng)導逐級審核簽字后才能發(fā)布；
2、上網(wǎng)材料必須是已正式對外公布的文件或資料，未正式對外公布的資料不得上網(wǎng)發(fā)布；
3、發(fā)布前必須對非直接轉載的信息和本部門(mén)自己整理的信息作兩次校對，確認無(wú)誤后才能上傳；
4、信息發(fā)布按流程運作：提交初審（部門(mén)負責人或網(wǎng)管專(zhuān)員）→公司領(lǐng)導逐級審核簽字（各領(lǐng)導）→上傳發(fā)布（網(wǎng)站管理員）；
5、網(wǎng)管專(zhuān)員信息提供時(shí)間:各部門(mén)網(wǎng)管專(zhuān)員信息提供時(shí)間為:每個(gè)月提供信息兩次，每次提供信息時(shí)間在15日之前和30日之前.每次提供信息至少一篇。
6、信息發(fā)布時(shí)間:網(wǎng)管專(zhuān)員采集材料并修正提供后，一經(jīng)審批，及時(shí)發(fā)布；
7、各部門(mén)提供的信息要準確、規范；上傳信息涉及到公司全局性工作的需經(jīng)董事長(cháng)審核。
第九條上傳信息質(zhì)量要求
1、確保信息的準確性：上傳信息應注明信息來(lái)源，嚴格審核程序，對于來(lái)源不明、內容不準的信息不予上傳；
2、確保信息的時(shí)效性：各部門(mén)應將最新信息及時(shí)更新，避免過(guò)時(shí)信息上網(wǎng)；
3、確保信息的適用性：各部門(mén)應著(zhù)重開(kāi)發(fā)與本部門(mén)工作和發(fā)展密切相關(guān)的、具有自身特色的信息上網(wǎng)。
第十條上傳信息的更新
1、各欄目信息必須要定期更新；
2、定期檢查網(wǎng)站上互動(dòng)相關(guān)的信息，及時(shí)作出回復。凡違反法律法規、有損社會(huì )主義精神文明、有礙社會(huì )治安和有傷風(fēng)化、帶有廣告性質(zhì)的留言應馬上刪除；
3、網(wǎng)站管理員對網(wǎng)站上的項目和內容負責，所有網(wǎng)頁(yè)上的圖片和文字應符合有關(guān)法律和行政法規的要求，在發(fā)布之前必須認真審閱，確保內容和文字的正確性；
4、公司介紹或概況每年至少更新一次。
第四章其它
第十一條安全保護
1、網(wǎng)站管理員應做好資料及數據文件等的備份保存及保管工作；
2、任何人不得擅自增加、刪除或修改網(wǎng)站的項目或內容。
3、網(wǎng)站管理人員要嚴格遵守有關(guān)安全管理規定，認真履行安全管理職責，妥善保管密碼，對因違反規定而導致的安全事故，要追究相關(guān)人員的責任。
第十二條任何部門(mén)和個(gè)人不得利用公司網(wǎng)站制作、復制、查閱和傳播下列信息：
煽動(dòng)抗拒、破壞憲法規定和法律、行政法規等法律法規實(shí)施的言論；
捏造或者歪曲事實(shí)、散布謠言、擾亂正常工作秩序；
有損公司形象，不利于公司健康發(fā)展的，網(wǎng)管人員發(fā)現違反國家法律或不健康、不文明的內容要及時(shí)刪除并作記錄；
其它違反公司管理制度的言行。
第十三條保密制度
1、網(wǎng)站信息的采集、發(fā)布應嚴格遵守國家的保密規定，公布的所有信息應按程序做好審批工作。
2、網(wǎng)站所發(fā)布的信息實(shí)行“誰(shuí)提供，誰(shuí)負責”的原則，網(wǎng)管專(zhuān)員在信息遞交到網(wǎng)絡(luò )管理員前應先確定該信息屬于可公開(kāi)的內容，公布該信息符合有關(guān)保密規定。
本制度最終解釋權歸行政部，本規定自發(fā)布之日起正式生效執行。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 2
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開(kāi)支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日�，F金收付，費用報銷(xiāo)，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。
2、負責公司會(huì )計核算工作，遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規、按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算；編制年度、季度、月份會(huì )計報表；按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì )計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門(mén)做好工程，材料設備款的'結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會(huì )計核算資料，統計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 3
第一章總則
第一條依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，結合現代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營(yíng)計劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀律以及支付薪酬的依據，又是企業(yè)開(kāi)展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現行國家規定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調整時(shí)從其規定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門(mén)均采用簽到制。簽到表由各部門(mén)考勤員統計核實(shí)，部門(mén)保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺(jué)遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到.未按照企業(yè)規定工作起始時(shí)間到達工作崗位上的.行為。
1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者，視同事假一天。
�。ǘ┰缤�.未到企業(yè)規定工作結束時(shí)間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏�.未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿(mǎn)一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執行。
第三章請假
第六條員工無(wú)論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書(shū)面《請假單》，
休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執行。
1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應提供有效證明并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿(mǎn)，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫院出具證明，并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)公司員工管理制度 4
1.為保證公司的業(yè)務(wù)不受干擾及保障員工的正當權益，特制定本制度。
2.售樓員因故（辭職、辭退、調崗等）離職，應將手頭工作詳細交接后，方可以辦理離職手續：
1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設備、用品的交接。
2)來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電客戶(hù)資料的交接。（離職員工的此部分資料是因受雇于公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)而獲取，是工作內容之一，所以此部分資料為公司資源，離職時(shí)應交還公司）
3)重要意向客戶(hù)資料及其跟進(jìn)情況的`交接
4)成交業(yè)主資料及售后跟進(jìn)情況資料的交接
5)業(yè)主資料也是公司的重要資源，同樣要進(jìn)行交接。同時(shí)，離職員工還應如實(shí)匯報已成交業(yè)主的手續辦理進(jìn)度及跟進(jìn)情況，以便部門(mén)安排其他員工繼續跟進(jìn)
注：對于離職員工交接的客戶(hù)資料，項目經(jīng)理應及時(shí)整理并分配給其他售樓員負責跟進(jìn)。分配時(shí)既要考慮到不同售樓員成交、跟進(jìn)能力的差別，從而結合客戶(hù)跟進(jìn)難度來(lái)進(jìn)行安排，保障跟進(jìn)的最佳效果；又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經(jīng)理根據上述要求制定相應的分配計劃，報主管經(jīng)理審批后予以執行。
3.對未按上述正常程序辦理相關(guān)手續而自動(dòng)離職的員工，剩余傭金一律不再發(fā)放，作為部門(mén)公傭予以沒(méi)收。
4.如正常離職的員工依公司及部門(mén)規定辦理了相關(guān)的離職手續，剩余傭金按如下規定發(fā)放：
1)仍以客戶(hù)是否簽署買(mǎi)賣(mài)合同作為計發(fā)傭金的標準，簽約后當月計發(fā)。
2)對在離職前客戶(hù)已簽署買(mǎi)賣(mài)合同單位的傭金按100%計發(fā)
3)對售樓員離職后，由其他售樓員跟進(jìn)簽約的單位的傭金，按50%計發(fā)給該離職員工，另外50%作為接手跟進(jìn)客戶(hù)服務(wù)的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執行。
4)如最終未能簽約，作撻定處理的，傭金不再計發(fā)
5)對于部門(mén)公傭部分，只計發(fā)員工離職之前應計部分，自離職之日起，不再計發(fā)。
5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為，視情節輕重沒(méi)收部分或全部的剩余應發(fā)傭金，作為部門(mén)公傭。沒(méi)收決定由項目銷(xiāo)售經(jīng)理提交書(shū)面意見(jiàn)，報主管副總批準后執行。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 5
一、為提高員工素質(zhì)，公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì )舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)知識培訓。
二、員工外出進(jìn)修與培訓原則上一律自費，除公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由公司辦理進(jìn)修及培訓手續，并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓，公司將給予報銷(xiāo)部分費用。
三、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓，取得畢業(yè)或結業(yè)證明后，學(xué)費由公司承擔。
四、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，總經(jīng)理核準的`，由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓所支出的學(xué)費原則上由員工自己支付，特例情況由總經(jīng)理特批。
五、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓外，員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓所占用的工作時(shí)間作缺勤處理，并需辦理事前請假手續，特殊情況由總經(jīng)理特批。
六、如外出進(jìn)修、培訓時(shí)遇到例假日一律不按加班處理，亦不辦理被休手續。
七、接受進(jìn)修、培訓人員應于學(xué)習結束后一周內書(shū)寫(xiě)《員工培訓匯報》，呈報上級主管審查后，轉交行政部備案。
八、公司員工在下列情況下離職時(shí)，應按規定返還受訓費用:員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓的，畢業(yè)或結業(yè)后二年內自動(dòng)離職者，應無(wú)條件返還培訓期間公司所支出的一切費用，三年內自動(dòng)離職者，應返還受訓期間50%的費用，四年(含四年)后自動(dòng)離職者，應返還受訓期25%的費用。
九、凡公司安排出國進(jìn)修與考查的員工，必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議，回國后如員工提出要求辭職，按協(xié)議規定條款執行。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 6
第一章總則
第一條為建立和完善xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工退出機制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結構，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。
第二條公司遵循“公正公開(kāi)公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門(mén)。
第二章范圍與形式
第五條公司實(shí)行日�？己送顺雠c年度考評退出相結合的退出機制。公司可根據日�？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據年度考評結果，按規定退出一定比例的員工。
第六條公司對各層級人員統一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級人員的合理流動(dòng)。根據管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門(mén)副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門(mén)經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員）四個(gè)層面。
第七條原則上，公司根據年度人力資源實(shí)際現狀及日�？己�、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當年退出員工的比例。
第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。
第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢�；勸退是指公司根據考核評估結果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據考核評估結果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。
第三章退出管理程序
第十條通過(guò)日�？己�，若發(fā)現有工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動(dòng)性嚴重不足者，應及時(shí)實(shí)施退出，并報公司人力資源部備案。
第十一條日�？己送顺鍪紫扔刹块T(mén)負責人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導等進(jìn)行專(zhuān)題評議，以全面評價(jià)員工的工作表現和能力，客觀(guān)反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據評議結果，由人力資源部擬訂建議報告，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，按以下權限報批后實(shí)施退出：
1、公司財務(wù)管理部負責人、總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報公司董事長(cháng)審批；
2、公司其它職級人員、項目公司部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級人員的退出，由公司總經(jīng)理審批；
3、項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。
第十二條根據年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進(jìn)行補充調查或評議，全面了解員工的工作表現和能力，客觀(guān)反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部根據調查或評議結果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，按上述審批權限報批后實(shí)施退出。
第十三條人力資源部應在退出方案批準后，負責會(huì )同員工的直接領(lǐng)導與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調整心態(tài)。
第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負責按批準方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報情況并提出處理建議，報公司領(lǐng)導審定。
第十五條考核不合格，并根據公司退出機制經(jīng)審定實(shí)行降級、降職的，由人力資源部負責按規定及時(shí)辦理相關(guān)調整手續。
第十六條考核不合格，已不適合擔任現崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的'50%發(fā)放，不享受獎金分配。
第十七條在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在公司范圍內尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續。待崗員工經(jīng)批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。
第十八條待崗期滿(mǎn)后，員工仍未尋找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部按規定辦理相關(guān)手續。
第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源部按規定辦理相關(guān)手續。
第二十條員工辦理離職手續后，應保守公司商業(yè)機密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì )形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì )形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟責任的權利。
第四章附則
第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 7
第一節總則
1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場(chǎng)競爭力，根據國家有關(guān)法規政策，結合力維斯投資(集團)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)或“集團公司”)成本管理的要求，制定本制度。
2.成本管理應以市場(chǎng)需求為導向，保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節，規范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。
3.成本監控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規政策，落實(shí)成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預測、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統，逐步提高集團公司投資的效價(jià)比。
第二節開(kāi)發(fā)成本的控制
一、前期環(huán)節的成本控制
1.進(jìn)行市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)走勢做出分析、判斷，并及時(shí)提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。
2.根據集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、開(kāi)發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項目開(kāi)發(fā)計劃;組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開(kāi)發(fā)設想。
3.新項目立項時(shí)向集團公司提交詳細的《可行性研究報告》，并經(jīng)集團公司立項聽(tīng)證會(huì )討論通過(guò)�！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖邆涞貕K基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開(kāi)發(fā)節奏及市場(chǎng)定位等基礎內容外，還須包括以下內容：
(1)成本費用估算、控制目標及措施;
(2)投資及效益的測算、利潤的體現及安排;
(3)稅務(wù)環(huán)境及其影響;
(4)資金計劃;
(5)《競投方案》(僅限招標、拍賣(mài)項目);
(6)投資風(fēng)險評估及相應的對策;
(7)項目綜合評價(jià)意見(jiàn)。
4.若項目立項后，合作條件或招標、拍賣(mài)條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構成重大不利影響時(shí)，應重新立項。
5.招標或拍賣(mài)項目的競價(jià)不得突破集團公司批準的最高限價(jià);合作建房項目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應的資金成本。
6.招標、拍賣(mài)合同或合作開(kāi)發(fā)合同應經(jīng)集團公司法律部門(mén)審核后正式簽署。
二、規劃設計環(huán)節的成本控制
1.規劃設計單位的選擇由集團建筑研究院統一負責，同時(shí)遵循以下原則：
(1)能由集團內部完成的規劃設計工作，應由集團內部自行完成;
(2)需委托設計院進(jìn)行的規劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2.總體規劃設計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應首先上報“規劃設計方案聽(tīng)證會(huì )”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設計階段(如初步設計、擴初設計、施工圖設計)。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概(預)算》，并在與上一階段的概(預)算進(jìn)行認真分析、比較的基礎上，編制項目的《建造成本概(預)算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3.施工圖設計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4.設計單位在設計時(shí)，若無(wú)特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應單位。
5.設計、工程、預算人員應會(huì )同監理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì )審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設計單位進(jìn)行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。
三、施工招標環(huán)節的成本控制
1.除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2.主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請招標方式進(jìn)行。
3.應組織設計、工程、預算、成本四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進(jìn)行詳細、具體的策劃，擬訂標書(shū)，開(kāi)展招標活動(dòng);對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進(jìn)行現場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn);對投標情況進(jìn)行評估，提出書(shū)面評估意見(jiàn)。
4.同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類(lèi)別或工程類(lèi)別高而取費較低的單位。
5.零星工程應當在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。
6.為防止投標過(guò)程中個(gè)別投標單位串標，集團監察部門(mén)，有權酌情否決個(gè)別單位參與投標;為保證投標過(guò)程中充分體現市場(chǎng)競爭，集團成本部門(mén)有權推薦一家符合投標資格要求的單位參與投標。
7.壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調，最大程度降低造價(jià)。
8.施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專(zhuān)業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。
9.集團應建立健全施工隊伍檔案庫，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量。
10.出包工程應嚴禁擅自轉包。
四、施工過(guò)程的成本控制
(一)現場(chǎng)簽證
1.現場(chǎng)簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規定慎重處理。
2.現場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及現場(chǎng)監理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價(jià)、用工量負責把關(guān)�，F場(chǎng)簽證的具體審批程序與權限，由集團成本控制中心統一制定。
3.現場(chǎng)簽證必須按當時(shí)發(fā)生當時(shí)簽證的原則，在事后五日內辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結算依據。
4.凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項目，取費系數中已計取預算包干費或不可預見(jiàn)費的工程項目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。
5.需要變更設計的，應填寫(xiě)《設計變更審批表》并編制預算，經(jīng)設計、監理和甲方有關(guān)負責人批準后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對照有關(guān)設計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設計變更的審批權限由集團公司建筑研究院統一制定。
(二)工程質(zhì)量與監理
1.項目監理由集團監理部統一派人員負責，若確需要委托監理單位的，應通過(guò)招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監理單位。監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。
2.工程質(zhì)量監控人員應要求監理單位密切配合，嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門(mén)詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位，按照集團公司認可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報告與處理方案應一并存檔備案。
3.應特別重視隱蔽工程的監理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門(mén)共同參加并辦理書(shū)面手續。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。
(三)工程進(jìn)度款
1.原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預付備料款。
2.工程進(jìn)度款的撥付應當按下列程序辦理：
(1)施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表;
(2)工程、預算部門(mén)會(huì )同監理人員，對照施工合同及進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度內容和完工部位(主體結構及隱蔽工程部分須提供照片)、工程質(zhì)量證明等資料;
(3)預算合同部整理復核工程價(jià)值量;
(4)按集團公司有關(guān)資金支出審批制度規定的程序批準后予以付款并登記付款臺帳。
3.應要求施工單位在我方開(kāi)戶(hù)銀行開(kāi)具結算賬戶(hù)，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監督工程款項的使用提供便利。
4.工程進(jìn)度款支付達到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動(dòng)權。
五、工程材料及設備管理
1.項目開(kāi)工前，設計或工程管理部門(mén)應及時(shí)列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
(1)甲方能找到一級建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設備，應實(shí)行甲供或甲定乙供，其余材料和設備實(shí)行乙供;
(2)實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。
2.應按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現象。
3.甲供材料、設備的采購必須進(jìn)行廣泛詢(xún)價(jià)，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿(mǎn)足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
(1)能夠實(shí)行賒銷(xiāo)或定金較低的供貨商;
(2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商;
(3)能夠到現場(chǎng)安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商;
(4)售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
4.工程管理部門(mén)對到貨的甲供材料和設備的數量、質(zhì)量及規格，要當場(chǎng)檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求的，應及時(shí)退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。
5.《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數量等問(wèn)題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。
6.由成本控制中心建立健全材料的詢(xún)價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，保證材料采購過(guò)程的公正、公開(kāi)。
7.對于乙供材料和設備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在預算人員控制的價(jià)格上限范圍內抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的.措施。同時(shí)在材料和設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應要求出具檢驗合格證。
8.材料的代用應由工程管理部門(mén)書(shū)面提出，設計單位和監理單位通過(guò)，預算部門(mén)同意，領(lǐng)導批準。
9.甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠(chǎng)家或商檢部門(mén)的檢驗合格證、我方工程管理部門(mén)的驗收檢驗證明、結算清單，經(jīng)預算、財務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后，方能辦理結算。
六、竣工交付環(huán)節的成本控制
1.單項工程和項目竣工應經(jīng)過(guò)自檢、復查、驗收三個(gè)環(huán)節才能移交。
2.設計、工程、預算、銷(xiāo)售和物業(yè)管理公司必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書(shū)”應由施工單位、監理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
3.凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責任。
4.工程移交后，應按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現的質(zhì)量問(wèn)題的保修責任的約定)及處罰措施等。
5.采取一次性扣留保修金、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內的費用，應在工程承包合同中明確由乙方承擔，并及時(shí)取得乙方的確認簽章。
七、工程結算管理
1.工程竣工結算應具備以下基本條件：
(1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結算條款的規定;
(2)具備完整有效的質(zhì)量評定結果和符合規范要求的竣工驗收資料;
(3)項目設計變更、現場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結算的原始資料齊備;
(4)工程遺留問(wèn)題已處理完畢;
(5)施工單位結算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。
2.工程結算要以甲方掌握的設計變更和現場(chǎng)簽證為準，對于施工單位提供的設計變更和現場(chǎng)簽證，在復核無(wú)誤基礎上也可作為參考。
3.“點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計取、結算，集團成本控制中心另行有規定的按規定執行。
4.預算合同部應詳細核對工程量，審定價(jià)格、取費標準，計算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據，數據準確，也可聘請建行或國家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復審。
5.編制的預、結算書(shū)，應當有工費、材料、設備和有關(guān)經(jīng)濟指標的計算過(guò)程及詳細的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項等。
6.預算合同部應對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。
7.在預算合同部提供的結算資料基礎上，財務(wù)中心應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務(wù)，對照合同審核并決算。
八、其他環(huán)節的成本控制
1.在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎上，應注意加快項目開(kāi)發(fā)節奏，盡可能縮短項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費用。應保證向客戶(hù)承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;應盡最大努力加速銷(xiāo)售，減少現房積壓時(shí)間，減少利息費用等成本。
2.各子公司應按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏(yíng)、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
第三節營(yíng)銷(xiāo)成本的控制
1.項目通過(guò)集團公司立項聽(tīng)證會(huì )后，企劃營(yíng)銷(xiāo)中心應在《可行性研究報告》基礎上，結合市場(chǎng)制定合理、經(jīng)濟的營(yíng)銷(xiāo)方案和相應的預算。
2.營(yíng)銷(xiāo)方案和預算應先上報集團公司營(yíng)銷(xiāo)方案聽(tīng)證會(huì )審定通過(guò)后方可實(shí)施。
3.銷(xiāo)售前期，集團企劃營(yíng)銷(xiāo)中心應根據營(yíng)銷(xiāo)方案制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)費用支出計劃報計劃成本部。
4.售樓處和樣板間的建設裝修，以及策劃、推廣、銷(xiāo)售等需要外包的工作必須通過(guò)有三家以上投標單位的招投標擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標程序。
5.正式發(fā)售前，應組織銷(xiāo)售、設計、工程和預算部門(mén)擬訂詳細的《銷(xiāo)售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核;對學(xué)校、交通、水塔等配套設施，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內�！朵N(xiāo)售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報集團公司決策層通過(guò)。
6.銷(xiāo)售過(guò)程中為增加“賣(mài)點(diǎn)”需增加或調整綠化、公建配套等項目時(shí)，應事先編制預算并報集團公司決策層批準后方可實(shí)施。
7.嚴格控制銷(xiāo)售現場(chǎng)的費用支出，屬于代理單位的花費必須由代理單位自行負擔。
8.制定合理、經(jīng)濟、有效的傭金管理制度，并嚴格執行。
第四節管理成本的控制
1.制定明確的戰略發(fā)展規劃，并根據戰略發(fā)展規劃分析業(yè)務(wù)，設置好內部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費。
2.樹(shù)立“人力資本”觀(guān)念，精選人才，善待人才，從根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度體系，避免人才流失給公司帶來(lái)?yè)p失。
3.逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。
4.實(shí)施全面計劃管理，避免因工作缺乏計劃性給公司帶來(lái)不必要的開(kāi)支。
5.應提煉集團公司核心房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理優(yōu)勢。對于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應盡量采取外包的形式委托市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化公司去執行，以提高集團公司核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平，同時(shí)降低不必要的日常管理開(kāi)支;對于集團內已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機構，可逐步將其獨立核算，推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭。
6.建立并執行高效的薪酬、福利制度，并幫助員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃;建立健全日常辦公用品的采購制度，對于大宗辦公用品應統一由招標采購部招標采購。
第五節財務(wù)成本的控制
1.嚴格執行集團公司《資金管理制度》，建立“內部銀行”，統一調度資金，高效使用資金。
2.全面執行資金計劃制度。
3.嚴格把握付款和收款進(jìn)度，有關(guān)部門(mén)應認真研究相關(guān)經(jīng)濟合同，杜絕超進(jìn)度付款和延遲收款的情況。
4.集團財務(wù)中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。
5.及時(shí)做好銷(xiāo)售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。
第六節稅金的籌劃
1.在依法納稅的前提下，對集團公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭取合理避稅，有效降低稅收負擔。
2.財務(wù)中心應針對每種稅收的特征，制定相應的避稅措施。
3.應保持對國家有關(guān)法規政策的了解，處理有關(guān)政策性問(wèn)題，爭取更多的優(yōu)惠政策。
第七節經(jīng)營(yíng)成本和物業(yè)管理成本的控制
1.工程項目確定以后，從事后期物業(yè)經(jīng)營(yíng)或物業(yè)管理的單位如果條件許可，應盡可能派有關(guān)水、電等專(zhuān)業(yè)人員，參與專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)管理，了解和熟悉設備及管道、線(xiàn)路安裝調試情況，便于今后進(jìn)行管理。
2.工程竣工后，在維修保養期間，物業(yè)經(jīng)營(yíng)或物業(yè)管理單位發(fā)現工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)向開(kāi)發(fā)單位工程部門(mén)反映，由開(kāi)發(fā)單位工程部門(mén)責成施工單位及時(shí)修繕。
3.設備和大量原材料、用品的采購由集團招標采購部統一招標采購，有關(guān)招標事宜由集團招標采購部統一規定;到貨時(shí)由保管部門(mén)、使用部門(mén)及其它相關(guān)單位或人員共同參加驗收。
4.要針對項目、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標準，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費。
5.分析業(yè)務(wù)，確定合理的日常原材料、消耗品庫存量，減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴格倉儲和發(fā)放管理，明確管理責權。
6.要加強能源費用的控制，積極尋求節能的新方法，制定行之有效的節能具體措施，并加強對節能措施執行情況的檢查督促工作。
7.測算物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理成本，合理確定各項收費標準，并及時(shí)收回各項經(jīng)營(yíng)收入。
8.物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，人工成本控制是相當重要的成本控制工作，應認真分析業(yè)務(wù)需要，提煉工作程序，合理設置崗位，限定人工工資標準。
9.對其他可控成本費用(如辦公費、電話(huà)費等)進(jìn)行嚴格控制，定期分析，對于異常的費用要找出原因，及時(shí)改正。
10.各物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理單位應安排專(zhuān)職或兼職部門(mén)負責安全工作，確保經(jīng)營(yíng)管理工作安全。
強調全面服務(wù)質(zhì)量管理，不要因為成本控制而降低服務(wù)質(zhì)量，以增強集團公司整體的品牌效應。
第八節附則
1.本制度適用于集團所屬的各中心、部門(mén)和子公司。各中心、部門(mén)和子公司應根據本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細則，并在實(shí)際工作中不斷完善。
2.本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團成本管理的有關(guān)規定執行。
3.本制度由集團財務(wù)中心、成本控制中心負責解釋?zhuān)⒂韶攧?wù)中心根椐集團公司成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 8
第一章總則
1、為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據《公司法》和《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
2、公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預算、控制、核算、分析和考核工作；規范公司的財務(wù)行為，準確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源；實(shí)現公司價(jià)值的最大化。
3、本規定在公司內部暫時(shí)執行，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補充和完善。
第二章財務(wù)管理組織機構
1、公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下、總經(jīng)理負責制的財務(wù)管理體制，公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權和民事權力，承擔民事責任。公司設置獨立的財務(wù)機構即財務(wù)部。
2、公司按照《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》等規定，結合公司的核算體制和財務(wù)管理的實(shí)際需要，配備財會(huì )人員，加強對財會(huì )人員的管理。
3、財務(wù)部主要負責公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，主要職責為：
�。�1）負責公司財務(wù)管理制度和各項會(huì )計制度擬定；
�。�2）參與公司籌資方案的擬定和實(shí)施；
�。�3）參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究，提供財務(wù)意見(jiàn)；
�。�4）參與公司經(jīng)營(yíng)決策，統一調度資金；
�。�5）負責公司財務(wù)預算管理、會(huì )計核算；
�。�6）負責編制合并報表，提供財務(wù)數據，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并作好項目和財務(wù)分析工作；
�。�7）監督財務(wù)收支，依法計繳稅收；
�。�8）負責公司財務(wù)會(huì )計檔案的保管，票據申購、使用、核銷(xiāo)等管理工作；
�。�9）監督、檢查資金使用、費用開(kāi)支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開(kāi)支；
�。�10）參與對子公司的財務(wù)管理。
�。�11）協(xié)調處理與各單位的關(guān)系。
4、財務(wù)部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。
5、公司董事會(huì )按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責人。
第三章會(huì )計核算
1、公司按照《企業(yè)會(huì )計制度》規定，結合經(jīng)營(yíng)項目實(shí)際情況，制訂并實(shí)施有關(guān)會(huì )計核算暫行辦法，及時(shí)、正確反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和披露經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、公司采用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業(yè)會(huì )計制度》的規定并結合公司的實(shí)際情況，設置總分類(lèi)和明細賬科目。
3、公司按照《企業(yè)會(huì )計制度》規定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算、賬務(wù)處理，并實(shí)行會(huì )計電算化。
4、公司依照權責發(fā)生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。
5、公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。
6、公司各項財產(chǎn)在取得時(shí)按照實(shí)際成本計量，其后，如果財產(chǎn)發(fā)生減值，按照《企業(yè)會(huì )計制度》的規定計提相應的減值準備。
7、公司在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產(chǎn)和收益、少計負債和費用。
第四章財務(wù)預算管理
1、公司制定財務(wù)預算管理暫行規定，對公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、項目運作等實(shí)行全面財務(wù)預算，并依據其實(shí)施管理。
2、公司在年度開(kāi)始前組織編制完成本年度的各項財務(wù)預算，財務(wù)預算主要包括以下內容：
�。�1）營(yíng)預算；
�。�2）盈利預算；
�。�3）資金預算。
3、公司在預算年度開(kāi)始后，對財務(wù)預算執行情況進(jìn)行分階段的控制和監督，及時(shí)進(jìn)行差異分析，并查實(shí)差異的原因，向總經(jīng)理報告。
第五章收入、成本費用管理
1、公司建立并完善營(yíng)業(yè)收入的管理規定，確保收入循環(huán)中的報價(jià)、簽訂合同、實(shí)際收款和開(kāi)具發(fā)票等各環(huán)節的內部控制，以加強對業(yè)務(wù)活動(dòng)的財務(wù)監督。
2、營(yíng)業(yè)收入是指公司在營(yíng)業(yè)期間收取的各種經(jīng)營(yíng)項目的主營(yíng)收入和其他業(yè)務(wù)收入。公司在收訖價(jià)款或取得價(jià)款的憑證時(shí)，確認營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。
3、公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長(cháng)期投資收益。短期投資收益在持有期滿(mǎn)后確認，長(cháng)期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務(wù)年度權益確認。
4、成本費用的核算堅持權責發(fā)生制的原則，當期發(fā)生的成本費用，無(wú)論其款項是否支付，都應計入當期的成本費用；
雖在本期支付的成本費用，但應有后期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調節利潤。
5、嚴格控制成本費用的開(kāi)支范圍和標準，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費用。費用報銷(xiāo)的審批及流程按照費用報銷(xiāo)暫行規定執行。
6、公司合理運用財務(wù)杠桿，降低財務(wù)費用等資本成本。
第六章資產(chǎn)管理
1、公司嚴格按照國家有關(guān)部門(mén)頒布的《現金管理條例》、《銀行支票使用管理暫行規定》、《銀行賬戶(hù)管理辦法》和公司現金、銀行存款管理暫行規定，對貨幣資金的使用、銀行賬戶(hù)的開(kāi)設和使用進(jìn)行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離。
2、公司制定信用政策，加強對應收款項的管理，明確欠款對象，落實(shí)追款責任并依據結果施以獎懲。
公司采用余額百分比法估計壞賬損失，并計提壞賬準備，計提的比例為期末應收款項的5‰。財務(wù)部對已確實(shí)不能收回的超齡應收款項，定期逐筆書(shū)面上報總經(jīng)理審核，批準后作為壞賬損失處理。如數額較大者須通過(guò)董事會(huì )批準后處理。
3、公司加強對存貨的管理，建立完善的采購、保管、領(lǐng)銷(xiāo)、記錄、盤(pán)點(diǎn)制度，保證賬、卡、物相符。存貨按照實(shí)際成本計價(jià)，領(lǐng)用或發(fā)出存貨，采用先進(jìn)先出法確認其實(shí)際成本。
4、公司制定并嚴格執行《固定資產(chǎn)管理辦法》，健全固定資產(chǎn)購建預算、授權購買(mǎi)、登記核算、維護保養、處置等控制制度。公司的固定資產(chǎn)按分類(lèi)確定折舊率，采用直線(xiàn)法折舊。全部折舊額在相應資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)期內收回。
公司對固定資產(chǎn)的購建、清理、報廢等，都應當辦理會(huì )計手續，設置固定資產(chǎn)明細賬，建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行會(huì )計核算。
5、公司對資產(chǎn)使用部門(mén)要求定期或者至少于每年年度終了，對各項資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據謹慎性原則的要求，合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，當期末賬面資產(chǎn)價(jià)值與可收回金額發(fā)生差額時(shí)，對可收回金額低于賬面價(jià)值的差額，提交公司總經(jīng)理批準后計提資產(chǎn)減值準備。
第七章負債及所有者權益管理
1、公司的債務(wù)性融資和權益性融資，依據《公司法》等相關(guān)法規和《公司章程》進(jìn)行。
2、公司依據《公司法》等相關(guān)法規和《公司章程》實(shí)施股本變動(dòng)、提取公積金以及分紅派息等程序。
3、公司法定公積金按照稅后利潤的.10%提取。
第八章籌資管理
1、籌資是公司根據發(fā)展需要，在自有資金不能滿(mǎn)足和保證公司正常運轉時(shí)，從外部獲取資金以達到公司經(jīng)營(yíng)目標的必要活動(dòng)�；I資必須充分考慮公司實(shí)際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項工作安全、有序，并取得最佳效益。
2、籌資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據，充分反映公司投資的要求�；I資時(shí)考慮以下因素：以“投”定“籌”、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。
3、籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結合公司實(shí)際情況，銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內容，在公司的發(fā)展階段，應盡量爭取各專(zhuān)業(yè)銀行的支持。
第九章投資管理
1、公司依據國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、有關(guān)法規和公司章程、地區及行業(yè)發(fā)展狀況、公司及項目前景分析等因素，把對公司的長(cháng)期發(fā)展有較大的影響投資項目，作為是對外投資管理的重點(diǎn)，同時(shí)，為改善投資決策效果，提高投資決策能力和收益，董事會(huì )對投資項目進(jìn)行初審、分析、篩選、評價(jià)、論證。公司不從事證券信用交易，避免從事承擔無(wú)限責任的投資。
2、對外投資應考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風(fēng)險性、納稅優(yōu)惠方針、投資的預期成本、籌資能力、投資回報期間的長(cháng)短等，全面綜合考慮各因素的基礎上，確定投資的項目。
3、在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時(shí)必須重點(diǎn)考慮投資的風(fēng)險，包括項目特有風(fēng)險、公司風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險。由于項目的市場(chǎng)風(fēng)險不能通過(guò)多角化加以分散，因此其對項目的影響非常重大，但公司風(fēng)險或項目特有風(fēng)險也不容忽視。
4、短期投資是指公司購入能隨時(shí)變現并且持有時(shí)間不準備超過(guò)一年的投資。短期投資按取得時(shí)的投資成本入賬。短期投資持有期間所取得的股利、利息等收益，不確認投資收益。
5、長(cháng)期投資是指公司購入不能隨時(shí)變現或不準備隨時(shí)變現的投資，并分別在“長(cháng)期股權投資”、“長(cháng)期債權投資”科目中核算。公司對外進(jìn)行股權投資，根據對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況，分別采用成本法或權益法核算。公司對外進(jìn)行債權投資，按取得的實(shí)際成本，作為開(kāi)始投資成本。
6、公司應當定期或者至少每年年度終了，對長(cháng)期投資逐項進(jìn)行檢查，如果由于市價(jià)持續下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況惡化等原因導致其可收回金額低于賬面價(jià)值的，應當計提長(cháng)期投資減值準備. 7公司根據《公司法》，以及公司發(fā)展戰略實(shí)施對外投資，并嚴格履行立項、可行性分析、審批、運作、監督管理和核算等程序，對外投資必須經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)。
第十章財務(wù)信息管理
1、公司依據《企業(yè)財務(wù)報告條例》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》、《合并會(huì )計報表暫行規定》以及財政部頒布的其他有關(guān)制度，編制財務(wù)報表。
2、公司的財務(wù)報表屬于公司的財務(wù)機密，未經(jīng)董事會(huì )批準的財務(wù)報表一律不得外流。
3、已經(jīng)審核過(guò)的報表如需外送，需經(jīng)財務(wù)負責人并報總經(jīng)理批準。月報在次月的十日內送各股東，季報在每一季度結束后的二十日內送各股東，年報在每一會(huì )計年度結束后的三十日內送各股東。
4、公司依照《會(huì )計電算化管理制度》實(shí)行財務(wù)電子信息系統，實(shí)現授權、崗位分離、記錄控制等內控程序的電算化，保證內控制度的有效性，相關(guān)人員在使用財務(wù)電子信息系統過(guò)程中，嚴格遵循內部控制規范和技術(shù)規范，保證系統的正常運行。
5、公司財務(wù)部依照《會(huì )計檔案管理辦法》妥善保管各種財務(wù)會(huì )計文本（電子）資料。
6、財務(wù)部按照規定作好財務(wù)工作交接工作，財務(wù)人員工作調動(dòng)或者因故離職必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作全部交給接替人員，沒(méi)有辦清交接手續不得調動(dòng)或者離職。
第十一章附則
1、本規定由董事會(huì )負責修改和補充。
2、本規定由董事會(huì )授權公司財務(wù)部負責解釋。
3、董事會(huì )委托公司財務(wù)部依據本規定擬定若干具體實(shí)施細則和具體辦法，由公司總經(jīng)理審批通過(guò)后，頒發(fā)施行。
4、本規定自頒布之日起開(kāi)始執行。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 9
1.1總臺或各樓層值班人員，統稱(chēng)前臺接待。
1.2前臺接待上班須著(zhù)工作裝、化淡妝。
1.3前臺接待要按以下程序工作：
8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機，開(kāi)空調機（夏天）；
8：20站立迎候員工上班；
8：30收卡。由公司派車(chē)接送上班的員工，因堵車(chē)或其他非主觀(guān)原因不能準時(shí)上班的，不以遲到論，但要注明原因。工程部常駐工地人員，應有工程部經(jīng)理說(shuō)明原因，前臺進(jìn)行登記。
1.4前臺接待對待員工或其他客人，要禮貌大方，熱情周到，對來(lái)訪(fǎng)客高層領(lǐng)導的`客人，要問(wèn)清事先有無(wú)預約，并主動(dòng)通知被找領(lǐng)導；客人到領(lǐng)導辦公室后，應主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)后，應及時(shí)收拾茶杯。
1.5各樓層的文員，應視本樓層的具體情況，參照總臺的工作程序做好工作。前臺接待要保持會(huì )議室的整潔，早晚各檢查一次。會(huì )議結束后，立即清理會(huì )議室。
1.6前臺接待應推遲10分鐘下班，各樓層接待下班前應先關(guān)好空調整機并檢查各辦公室，發(fā)現里面沒(méi)有人時(shí)，應鎖門(mén)關(guān)燈，做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班時(shí)，要告知其離開(kāi)時(shí)的注意事項。
1.7前臺接待違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的，視情節給予其批評，或處于50元以上、100元以下罰款，屢教不改的，扣除當月獎金直至給予辭退處理。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 10
項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門(mén)的'質(zhì)量監督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 11
一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的'安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 12
一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。
四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的`隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 13
一、決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
二、制定公司年度財務(wù)預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
三、決定內部管理機構的設置和職工報酬事項。
四、由董事長(cháng)提名，董事會(huì )通過(guò)，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、財務(wù)負責人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、負責召集公司股東會(huì )，向股東會(huì )報告年度工作。
七、執行股東會(huì )的決議。
第二條監事會(huì )職責：對董事會(huì )成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規或公司章程的行為進(jìn)行監督，檢查公司財務(wù)。
第三條總經(jīng)理辦公會(huì )職責：
一、組織實(shí)施公司的'經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì )、董事會(huì )決議。
二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和項目投資方案。
三、組織實(shí)施公司董事會(huì )授予的其它工作。
四、擬訂公司內部管理機構設置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內部管理的各項規章。
五、聘任或解聘公司部門(mén)負責人。
第四條公司業(yè)務(wù)辦公會(huì )議職責：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負責人、財務(wù)負責人。
房地產(chǎn)公司員工管理制度 14
(一)總 則
第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
第二條 本規定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
(二)檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索�。�
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續;
3.借閱檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條 檔案的銷(xiāo)毀：
1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料;
2.若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀。
3.經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
(三)印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的'后果由直接責任人員負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)，存檔。
第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
【房地產(chǎn)公司員工管理制度】相關(guān)文章：
公司員工管理制度06-12
公司員工管理制度【經(jīng)典】07-23
公司員工的管理制度10-23
公司員工管理制度06-18
[經(jīng)典]公司員工管理制度07-23
公司員工管理制度【精選】07-05
（精選）公司員工管理制度07-04
策劃公司員工管理制度10-11
公司員工管理制度細則02-13