專(zhuān)業(yè)瘦身有限公司管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的專(zhuān)業(yè)瘦身有限公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一作息制度：
1全國各加盟店上下班時(shí)間均為早6：00―9：00，下午16：00―22：00，若出現遲到早退現象，罰經(jīng)理（店長(cháng)）200元/次，罰當事人100元/次。請事假要提前3天書(shū)面申請總公司，否則按曠工處理，曠工一天扣7天工資，事假一天扣3天工資，病假不開(kāi)工資，未經(jīng)批準擅自離崗的員工以開(kāi)除處理。
2公司實(shí)行單休制度，每月休息4天。
二通訊制度：
1各分公司配備的辦公電話(huà)由分公司總經(jīng)理（店長(cháng)）負責管理，只允許辦公使用，每月由財務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話(huà)清單為準。若發(fā)現電話(huà)費出現私人費用，總公司不予報銷(xiāo)，當月電話(huà)費用由分公司總經(jīng)理（店長(cháng)）承擔，并扣罰私打電話(huà)當事人100元/次。分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、技術(shù)總監、督導）的手機必須24小時(shí)開(kāi)機，分公司總經(jīng)理每月補助電話(huà)費200元，副總經(jīng)理、技術(shù)總監、督導每月補助電話(huà)費100元，超出自負。
三乘車(chē)標準：
1分公司總經(jīng)理長(cháng)途出差必須乘飛機和火車(chē)臥鋪，短途自選交通工具。
2員工標準：汽車(chē)、火車(chē)硬座票全額報銷(xiāo)，18小時(shí)以上的硬臥票全額報銷(xiāo)，18小時(shí)以下的硬臥票報銷(xiāo)50%，軟臥票、軟座票和飛機票不予報銷(xiāo)。
四差旅制度：
1各分公司出差人員，憑差旅費報銷(xiāo)單據報銷(xiāo)（無(wú)正規票據不予報銷(xiāo)），需認真填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，要求票據真實(shí)，費用合理，單人出差不允許出現連號車(chē)票，報銷(xiāo)時(shí)，出差當事人簽字，分公司總經(jīng)理（店長(cháng)）批字后向財務(wù)報銷(xiāo)。若發(fā)現偽報和不符合規定費用，總公司不予核銷(xiāo)，給予退回自負。
2員工在工作期間，由總公司正常工作調動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費由公司報銷(xiāo)。
3若員工因個(gè)人原因請假、因工作表現不好被老板娘退回或非公司正常調動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費（包括交接員工的差旅費），由該員工負責。
五銷(xiāo)售制度：
1各分公司（門(mén)店）每天在17：20前向總公司以傳真日報表的形式匯報銷(xiāo)售額情況、出現退款時(shí)，向總公司以傳真的形式申請，總公司核準后將退款撥到退款人帳戶(hù)。
六財務(wù)制度：
1財務(wù)總監只對總經(jīng)理負責，執行總經(jīng)理下達的財務(wù)計劃和財務(wù)管理政策。
2分公司財務(wù)人員由總公司財務(wù)總監垂直管理，任何部門(mén)及個(gè)人不得越權和借調。
3總公司配給分公司的財務(wù)人員工資由總公司財務(wù)負責，記入總公司費用。
4公司采用收支二條線(xiàn)制度，嚴禁用收入款報銷(xiāo)費用。
5分公司財務(wù)人員將當天的銷(xiāo)售款存到總公司財務(wù)指定的帳戶(hù)，不得挪用和占用，若違反，扣除分公司總經(jīng)理（店長(cháng)）和當事人當月工資和獎金并開(kāi)除當事人。
6實(shí)習員工工作時(shí)間未滿(mǎn)一個(gè)月，不得向財務(wù)預支錢(qián)款；一般員工向財務(wù)預支錢(qián)款額度不得超過(guò)其當月工資的一半。
七工資制度：
1各分公司每月25日開(kāi)工資，于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤表、店長(cháng)考核表、督導考核表報給總公司財務(wù)，總公司審核后，將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內，總公司財務(wù)若沒(méi)有收到上述表格有權拒付工資及待遇。
八核算制度：
1銷(xiāo)售額計算公式：全額加盟費（保證金轉下月）+本區域全額代理費（保證金轉下月）+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤+直營(yíng)店銷(xiāo)售額－特殊情況退款。
2純利潤計算公式：銷(xiāo)售額－POS系統－實(shí)發(fā)工資－管理費用。
3銷(xiāo)售區域外代理不納入本區域銷(xiāo)售額，代理費全款到帳后獎金即時(shí)發(fā)放。
九薪金制度：
1領(lǐng)導干部工資底薪1500元+崗位（職務(wù)）待遇。
2員工工資底薪1000+（美容行業(yè)經(jīng)驗）待遇。
3培訓學(xué)員工資解釋?zhuān)簡(jiǎn)T工培訓期間7―10日內沒(méi)有工資，下店實(shí)習期間按員工工資標準執行。實(shí)習期滿(mǎn)定崗后的薪資，按升職或定職薪水執行。
4財務(wù)人員公司底薪+500（完薪）。
十費用預提制度：
1總公司實(shí)行對每個(gè)分公司預提費用制度，每次撥給各分公司財務(wù)備用金20xx元進(jìn)行費用周轉，月末由各分公司的財務(wù)人員將分公司的費用憑證快遞到總公司財務(wù)，總公司財務(wù)核準后將報銷(xiāo)款核銷(xiāo)，不符合規定的憑證給予退回自負。各分公司經(jīng)理（店長(cháng)）沒(méi)有招待費用和打車(chē)費用，若有特殊需要，先申請批準后方可執行。財務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)人負責，分公司經(jīng)理（店長(cháng)）不能兼任。
十一工資催繳制度：
1加盟店開(kāi)業(yè)前必須催繳工資，由分公司總經(jīng)理負責催繳。
2開(kāi)業(yè)后第二個(gè)月由財務(wù)人員收繳，收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書(shū)面的形式匯報，由分公司總經(jīng)理配合財務(wù)人員催繳，若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職，扣分公司總經(jīng)理半月工資，特殊情況分公司總經(jīng)理應以書(shū)面形式給財務(wù)以說(shuō)明。
3若財務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒(méi)有向分公司總經(jīng)理匯報的屬財務(wù)人員失職，扣罰財務(wù)人員當月工資500元處理。
4若每月收繳工資圓滿(mǎn)完成任務(wù)的財務(wù)人員，當月獎500元獎金。
十二工資關(guān)系制度：
1培訓中心輸送的新學(xué)員或公司調動(dòng)員工，必須填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信，由學(xué)員自帶到各分公司報到，分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財務(wù)備案，財務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫(xiě)情況，發(fā)放工資。
2培訓中心輸送的學(xué)員或公司調動(dòng)員工，沒(méi)有填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信的，屬培訓中心或各分公司負責人失職，各分公司有權拒收學(xué)員，若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失，需要財務(wù)幫其補辦的，按補辦時(shí)間發(fā)放工資。
3若工資關(guān)系介紹信出現問(wèn)題，無(wú)論是丟失或漏填，涉及到哪個(gè)部門(mén)，就由哪個(gè)部門(mén)負責，總公司對其部門(mén)負責人進(jìn)行扣半月工資處理。
十三工作關(guān)系制度：
1工作關(guān)系介紹信必須單人開(kāi)據。
2分公司員工（店長(cháng)或纖體師）下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里，回來(lái)時(shí)本人必須將回執單帶回交給財務(wù)備案，若回執單丟失或因其他原因沒(méi)有交給財務(wù)備案的`，財務(wù)部門(mén)對其按曠工處理，望員工重視此制度。
3員工因表現不好被老板退回，在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓期間沒(méi)有工資，重新上崗后繼續執行薪資待遇。
十四升職或定職規定：
1各分公司（部門(mén)）推薦升職或定職人員需在每月27日―28日書(shū)面上報總公司并認真填寫(xiě)工資調整申請表，口頭申請和個(gè)人承諾無(wú)效，總公司于每月29日統一批復，批復后的人員，崗位（職務(wù)）薪水執行時(shí)間于次月1日起計算，總公司每月只批復一次。
十五區域保護制度：
1各區域如果出現區域外加盟商或代理商，需先向總公司匯報，避免區域沖突。加盟費與區域外分公司平分業(yè)績(jì)，沒(méi)有分公司的地區計全額銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
十六加盟店準入制度：
1嚴格執行連鎖加盟店申請審批制度，對有意向加盟者必須認真填寫(xiě)連鎖加盟申請表，確定加盟的必須認真填寫(xiě)加盟連鎖店審批表，經(jīng)勘察符合美人海建店標準后方可批準加盟。
2對經(jīng)濟實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識不強、店址不好、店內裝修不上檔次的申請加盟者嚴禁審批。
3各分公司負責人必須保證審批一家火爆一家，禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾，否則追究其行政責任和罰金處理。
4加盟意向保證金收取后，無(wú)論任何原因都不可以退還。
5加盟店必須統一形象，特別是門(mén)面設計必須按總公司規定的VI裝修，為公司上市打下良好基礎。
十七勞動(dòng)合同制度：
1所有學(xué)員經(jīng)培訓考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同，由總公司保存，待學(xué)員分配到全國各分公司實(shí)習結束后，經(jīng)分公司留用的人員，其勞動(dòng)用工合同由分公司轉交本人，轉交當日合同生效。
2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書(shū)面申請，經(jīng)本公司經(jīng)理批準后方可到期離職，否則按無(wú)故消失處理，停發(fā)工資。
十八加盟合同制度：
1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同，只允許分公司使用，不允許提供給代理商使用，合同由財務(wù)人員負責管理，財務(wù)人員確保全款到位方可提供。
2代理商必須具備獨立法人資格，公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的，由分公司提供空白合同，代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章，經(jīng)總公司確認后寄給代理商。
3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí)，必須簽訂由總公司提供的補充協(xié)議書(shū)，否則加盟費不計入銷(xiāo)售額。
4代理商在代理區域內只允許發(fā)展加盟商，沒(méi)有簽訂代理的權利。
十九持證上崗制度：
1加盟商加盟后，加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部（CETTIC）認證中心正規培訓，培訓合格后獲得中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部（CETTIC）認證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
2美人海的干職員工培訓合格后獲得中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部（CETTIC）認證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
3沒(méi)有獲得中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部（CETTIC）認證中心纖體師證書(shū)的工作人員只能在店內做實(shí)習生或見(jiàn)習生。
二十會(huì )員卡收費制度：
1為了保障會(huì )員卡的發(fā)放及時(shí)到位，總公司特對會(huì )員卡的購買(mǎi)及發(fā)放進(jìn)行統一管理，各分公司無(wú)權替加盟店代買(mǎi)。各加盟店購卡必須向總公司財務(wù)部指定帳戶(hù)匯款（財務(wù)部電話(huà)：13666600575，陸會(huì )計；匯款銀行：建設銀行，帳號：4367421541707202605，戶(hù)名：陸銀麗）�？畹胶蟀促徺I(mǎi)數量，在7日內郵寄到指定加盟店。
2購買(mǎi)數量規定：麗人卡購買(mǎi)不限數量，半年卡和年卡一次最多購買(mǎi)10張，終身卡每次購買(mǎi)不得超過(guò)5張。
3購買(mǎi)會(huì )員卡統一收費標準：
3.1麗人卡：10元/張半年卡：50元/張
3.2年卡：100元/張終身卡：200元/張
二十一人事制度：
1全國各分公司沒(méi)有人事任免權，只允許推薦，推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導干部先向總公司申請，經(jīng)總公司審核后給予批準。
2全國各分公司總經(jīng)理有責任和義務(wù)為總公司培養和輸送高級管理人才，以提升本人在公司的地位，給自己的屬下充足的發(fā)展空間，為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻。
3招聘人員對應聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法，必須用實(shí)習工資是多少，實(shí)習期滿(mǎn)按定崗工資執行，違者追究當事人責任。
4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導，工作人員只允許在本區域內工作，不允許與區域外分公司暗中調動(dòng)，若發(fā)現分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應聘上崗，一經(jīng)發(fā)現總公司將對相關(guān)責任人做降職、開(kāi)除工職并沒(méi)收全部獎金等處罰；有特殊情況需要調動(dòng)的員工，先申請，經(jīng)總公司審查批準后，方可調動(dòng)。
二十二培訓制度：
1培訓中心的工作人員必須認真負責的為公司大量招聘及培訓公司所需要的優(yōu)秀人才，降低培訓費用，完成公司所下達的人員需求的任務(wù)指標。
2各分公司總經(jīng)理必須會(huì )講團隊精神、激勵、贊美、營(yíng)養學(xué)、有效溝通、設定目標及成功學(xué)課程，必須懂技術(shù)、會(huì )培訓，如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡，是分公司總經(jīng)理的基本功。
3培訓中心輸送實(shí)習人員必須熟練掌握技術(shù)，熟講理論知識，對關(guān)于減肥知識方面和心態(tài)調整方面的培訓做重點(diǎn)要求，否則不算輸出優(yōu)秀員工。
二十三伙食制度：
1加盟商必須負責下店員工的食宿問(wèn)題（包吃包�。�。直營(yíng)店、培訓中心和
2分公司工作人員沒(méi)有午餐補助，特殊情況特批。
二十四著(zhù)裝制度：
1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗，纖體師其它時(shí)間要求：男士穿藍色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌；女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶（絲巾）、黑色皮鞋、佩戴工牌。管理工作人員每天上班必須穿統一制服，穿藍色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶（絲巾）、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌；若發(fā)現服飾不統一者，每次罰款20并停工，連續三次被罰者開(kāi)除工職。
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