激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

公司銷(xiāo)售部管理制度

時(shí)間:2022-07-21 10:00:42 制度 我要投稿

公司銷(xiāo)售部管理制度(通用10篇)

  在生活中,各種制度頻頻出現,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編為大家收集的公司銷(xiāo)售部管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司銷(xiāo)售部管理制度(通用10篇)

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇1

  1、每月評選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

 。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

 。2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn),節約意識較強。

 。3)遵章守紀:遵守公司的各項規章制度(全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。

 。4)團結友愛(ài):尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事(當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ))。

  2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

  3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

 。1)本年3月1日以前成立的單位。

 。2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上,或高效的'為全公司服務(wù),并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督,為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持,受到普遍贊揚。

 。3)有良好的團隊組織,在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作,經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng),員工精神面貌良好。

 。4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作,勇于承擔急、難任務(wù),并卓有成效。

 。5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。

 。6)因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

  4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

 。1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

 。2)本年12月31日仍在職的員工。

 。3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

 。4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

 。5)全年累計曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請事假5天以上(含5天),或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

 。6)對公司有突出貢獻者,經(jīng)總經(jīng)理批準,條件可適當放寬。

  員工投訴

  員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛,對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn),均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:

  1、不得提供偽證;

  2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

  3、不得在事情得到調查解決之前,拒絕執行工作。

  4、不得固執已見(jiàn),強詞奪理,不服從仲裁。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇2

  一、總則

  為加強員工管理,規范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。本制度是銷(xiāo)售部員工必須遵守的原則,是規范員工言行的依據,是評價(jià)員工言行的標準。全體銷(xiāo)售人員應從自我做起,從本崗位做起,自覺(jué)遵守各項制度。員工如對本制度有任何疑問(wèn)或異議,可向銷(xiāo)售部負責人咨詢(xún),本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷(xiāo)售部。

  本制度自制定之日起開(kāi)始執行。

  二、銷(xiāo)售部組織架構

  銷(xiāo)售總監、大區經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售主管。

  三、銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求

  1、品德好

  2、很強的語(yǔ)言駕馭能力

  3、人格魅力

  4、很強的組織計劃管理能力協(xié)調能力

  四、銷(xiāo)售部崗位職能

  銷(xiāo)售總監銷(xiāo)售總監崗位職責:

  1、堅決服從執行銷(xiāo)售總經(jīng)理工作安排。

  2、參與制定企業(yè)的.銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。

  3、組織與管理銷(xiāo)售團隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。

  4、控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。

  5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

  6、收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。

  7、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度,使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。

  8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

  9、協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。

  10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監督執行。

  11、妥當處理客戶(hù)投訴事件,以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇3

  一、制定目的:

  為了加強本公司的銷(xiāo)售管理,擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售,提高銷(xiāo)售人員的用心性,完成銷(xiāo)售目標,提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效,更好的收回賬款,特制定本制度。

  二、適用范圍:

  凡屬本公司銷(xiāo)售、及其他部門(mén)人員均照本辦法所規范的'制度執行。

  三、銷(xiāo)售人員工作職責:

  銷(xiāo)售人員除應遵守本公司各項行政及財務(wù)管理外,應盡力完成下列各項工作職責:

  1)負責完成公司所制定的年度銷(xiāo)售目標。

  2)對外務(wù)必樹(shù)立公司形象,維護公司利益,代表公司與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談,并完善公司與各客戶(hù)間的銷(xiāo)售合同,銷(xiāo)售合同務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導簽字蓋章后方可生效。

  3)對于本公司的銷(xiāo)售計劃、策略、客戶(hù)關(guān)系等應嚴守商業(yè)秘密,不得泄露;如有發(fā)生第一次給予警告,再次發(fā)生,直接辭退。

  4)嚴禁以不正當手段獲得銷(xiāo)售業(yè)務(wù),嚴禁哄抬物價(jià)、擾亂市場(chǎng),嚴禁以任何形式毀壞公司形象,如發(fā)現以上狀況屬實(shí),一律辭退。

  5)貨款處理:

 、偈盏截浛顟斎战坏焦矩攧(wù)。

 、诓坏靡匀魏卫碛膳灿霉矩浛,如有直接辭退并交出所挪用貨款。

  6)務(wù)必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況,并隨時(shí)與財務(wù)部門(mén)核對各客戶(hù)的應收款,持續賬面正確、清晰,便于及時(shí)催收尾款。

  7)定期拜訪(fǎng)客戶(hù),了解客戶(hù)新的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,并建立往來(lái)客戶(hù)良好的人際關(guān)系。收集市場(chǎng)需求量的變化、同行業(yè)價(jià)格變化的資料,客戶(hù)對我公司的評價(jià),包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等的資料。用心發(fā)展新客戶(hù)。

  8)及時(shí)了解客戶(hù)項目的進(jìn)度,每日生產(chǎn)、銷(xiāo)售量及時(shí)上報至統計人員。

  9)執行公司所交付的相關(guān)事宜。

  四、統計人員職責:

  1)及時(shí)、準確的統計過(guò)磅員上報的每日過(guò)磅單據。

  2)設立單獨的合同臺賬,包括:

  a、合同名稱(chēng)

  b、瀝青混合料型號、單價(jià)

  c、付款方式

  d、合同簽訂人信息。

  3)對每個(gè)合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

  4)針對每個(gè)合同的付款方式和工程進(jìn)度,及時(shí)通知該合同的負責人進(jìn)行賬款的催要。

  5)次月5日前上交單月工地各統計報表。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇4

  為規范銷(xiāo)售公司的管理,完成年度銷(xiāo)售任務(wù),提高銷(xiāo)售績(jì)效,確保貨款及時(shí)收回,體現“按勞分配,多勞多得”的原則,特制定本制度。

  一、團隊形象

  1、營(yíng)銷(xiāo)部全體人員都必須明確本公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)宗旨,能簡(jiǎn)潔地介紹本公司的經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和服務(wù)項目。

  2、要求業(yè)務(wù)員著(zhù)裝大方得體,舉止文明,接待或訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)要有禮貌,交談時(shí)要注視對方,微笑應答,不得當眾與客戶(hù)發(fā)生爭執。

  3、接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí),注意使用敬稱(chēng)和問(wèn)候語(yǔ),重要電話(huà)要做好筆錄。

  4、每天上班前要做好辦公室的清潔衛生,注意標牌、盆景、茶具和辦公用品的擺放。

  二、考勤制度和工作紀律

  1、工作時(shí)間

  夏令時(shí):上午8:00——12:00下午:14:30——18:30冬令時(shí):上午8:30——12:00下午:13:00——17:30

  2、營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)行每周六天工作制,調休時(shí)間統一安排到星期六或星期日,若因出差沒(méi)有調休,回公司后以請假形式補休。

  3、全體人員在公司上班實(shí)行打卡簽到制,每天上午和下午上下班共打卡4次,不打卡者視為曠工。

  4、業(yè)務(wù)員出差前需持銷(xiāo)售經(jīng)理批準的《出差申請單》到負責考勤的銷(xiāo)售助理處登記,出差后實(shí)行電訊簽到制,電訊記錄作為月底考勤的基本依據。

  5、業(yè)務(wù)員有事必須嚴格履行請假手續,銷(xiāo)售經(jīng)理有2天批假權,3天以上(含3天)由銷(xiāo)售經(jīng)理向董事長(cháng)請示后方可準批。

  6、公司原則上不允許口頭或打電話(huà)請假,特殊情況事后必須補辦請假手續,否則月末考勤按曠工處理。

  7、業(yè)務(wù)員出差要寫(xiě)好《工作日志》,每天晚上要以短信或打電話(huà)的方式向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

  8、業(yè)務(wù)員不按出差計劃提前從外地返回時(shí),須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理同意,否則一切費用自理。

  9、業(yè)務(wù)員每月出差不得少于15個(gè)工作日,每周拜訪(fǎng)(含電話(huà)拜訪(fǎng))新客戶(hù)不得低于20個(gè),回訪(fǎng)客戶(hù)(含電話(huà)回訪(fǎng))不得少于10個(gè);相關(guān)情況要在《工作日志》上記錄,在月底的《工作總結》中歸納。

  三、會(huì )議制度

  1、營(yíng)銷(xiāo)總監主持營(yíng)銷(xiāo)部的日常工作,組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)部的`各種會(huì )議。在營(yíng)銷(xiāo)總監職位空缺期間,由董事長(cháng)兼任。

  2、營(yíng)銷(xiāo)部的各種會(huì )議應當主題明確,內容具體,堅決杜絕無(wú)準備會(huì )議;參加月例會(huì )時(shí)應及時(shí)上交有關(guān)材料,做好會(huì )議記錄。

  3、營(yíng)銷(xiāo)部每日上午8:30召開(kāi)早會(huì ):

 、艡z查辦公室的清潔衛生和員工的儀表儀態(tài);

 、坪(jiǎn)單總結前日工作完成情況,安排當日工作。

  4、營(yíng)銷(xiāo)部每周一上午8:30召開(kāi)周例會(huì ):

 、配N(xiāo)售經(jīng)理就上周例會(huì )安排的工作進(jìn)行檢查和落實(shí);

 、其N(xiāo)售人員就上周工作進(jìn)行重點(diǎn)匯報;

 、菭I(yíng)銷(xiāo)總監或董事長(cháng)安排本周工作。

  5、每月5日上午8:30召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)部全體人員工作例會(huì ),會(huì )前檢查業(yè)務(wù)員的《工作日志》,收交上月《工作總結》和當月《工作計劃》,要求全體業(yè)務(wù)員安排好自己的出差行程,沒(méi)有特殊情況不得缺席。

  6、月例會(huì )會(huì )議內容:

 、配N(xiāo)售經(jīng)理報告本部門(mén)當月業(yè)績(jì)和到期應收款項;

 、苾(yōu)秀部門(mén)匯報重點(diǎn)項目的進(jìn)展情況;

 、卿N(xiāo)售理論學(xué)習或優(yōu)秀業(yè)務(wù)員成功訂單經(jīng)驗分享;

 、蠕N(xiāo)售經(jīng)理宣布當月獎懲決定并安排下月工作;

 、蔂I(yíng)銷(xiāo)總監或董事長(cháng)講話(huà)。

  四、資源分配和信息備案制度

  1、除與公司有合作基礎的供電局、大型企業(yè)等固定的客戶(hù)資源外,其余本著(zhù)科學(xué)、公平、合理,公司利益最大化,以及發(fā)揮業(yè)務(wù)員人脈資源的原則,一般客戶(hù)資源由董事長(cháng)或營(yíng)銷(xiāo)總監進(jìn)行分配。

  2、如果業(yè)務(wù)員對某固定客戶(hù)連續跟進(jìn)2~3個(gè)月后仍無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,營(yíng)銷(xiāo)總監或董事長(cháng)可以將該客戶(hù)重新分配給其他合適的業(yè)務(wù)員。

  3、各部門(mén)、業(yè)務(wù)員自己開(kāi)發(fā)、接聽(tīng)電話(huà)、網(wǎng)上搜尋,或從其它渠道獲得的項目信息應及時(shí)備案,以避免部門(mén)之間、業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)沖突。

  五、銷(xiāo)售合同管理制度

  1、銷(xiāo)售格式合同采用統一的標準格式和條款,由集團公司銷(xiāo)售主管和法律顧問(wèn)共同擬定;空白合同由銷(xiāo)售助理保管,并設置合同文本簽收記錄。

  2、銷(xiāo)售格式合同應至少包括但不限于以下內容。

 、殴┬桦p方全稱(chēng)、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。

 、飘a(chǎn)品名稱(chēng)、單價(jià)、數量和金額。

 、沁\輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗收方法應具體、明確,特別注意交貨地點(diǎn)要具備載貨車(chē)輛的運輸條件。

 、雀犊罘绞郊案犊钇谙。

 、擅獬熑渭跋拗曝熑螚l款。

 、蔬`約責任及賠償條款。

 、撕贤p方蓋章生效等。

  3、銷(xiāo)售格式合同經(jīng)主管領(lǐng)導審批后統一印制,業(yè)務(wù)員與客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售談判時(shí),根據實(shí)際需要可對格式合同部分條款作出權限范圍內的修改,但應報銷(xiāo)售經(jīng)理審批。

  4、銷(xiāo)售合同必須由負責報價(jià)工作的銷(xiāo)售助理報價(jià),不論什么樣的業(yè)務(wù)性質(zhì),業(yè)務(wù)員、兼職業(yè)務(wù)員和本公司管理人員,均不得擅自報價(jià),特別是無(wú)定型產(chǎn)品(如配電柜、箱式變電站等)。

  5、銷(xiāo)售合同訂立后,由銷(xiāo)售助理編號并登記,將正本交財務(wù)部存檔,復印件分送主管副總、生技部和營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)人員。

  6、財務(wù)部應設立合同臺帳,將發(fā)貨情況和收款情況一事一記,月底匯總后一式三份,留一份備案,其余分別送交主管副總、營(yíng)銷(xiāo)部。

  7、銷(xiāo)售合同作為公司對外經(jīng)濟活動(dòng)的重要法律依據和憑證,有關(guān)人員應保守合同秘密。

  8、銷(xiāo)售合同每月按編號裝訂成冊,保存三年以作備查考。

  9、銷(xiāo)售合同保存三年以上的,檔案管理人員應將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊保管,已收款合同報總經(jīng)理批準后作銷(xiāo)毀處理。

  六、發(fā)貨制度

  1、所有產(chǎn)品原則上必須是款到發(fā)貨,若有特殊情況必須有相關(guān)

  人員簽字擔保經(jīng)董事長(cháng)簽字方可發(fā)貨。若出現按約定時(shí)間貨款沒(méi)及時(shí)收回,首先將取消(銷(xiāo)售公司提成及獎勵制度)中的第一條的業(yè)績(jì)獎,超過(guò)一個(gè)月仍沒(méi)到賬其它獎勵將按50%計算,第二個(gè)月仍沒(méi)到賬將取消一切獎勵,從第三個(gè)月算起將按銀行同期貸款利率計息,貨款及所產(chǎn)生的費用將從直接責任人和擔保人工資獎金中扣除。

  2、訂單額在1萬(wàn)元以?xún),公司不予送貨。訂單額在1~3萬(wàn)以?xún)龋?0公里以?xún)让赓M送貨;訂單額在3~5萬(wàn)以?xún)龋?00公里以?xún)让赓M送貨。

  3、超出以上規定,每公里按3元收取運費,特殊情況公司領(lǐng)導批示辦理。

  七、違規處罰

  1、營(yíng)銷(xiāo)部所有人員無(wú)論在什么情況下,均不得利用工作之便挪用公款、泄露公司機密、私自調配其他廠(chǎng)家產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現立即予以開(kāi)除并不再結算所有工資、獎金、提成等。

  2、在簽訂銷(xiāo)售合同或銷(xiāo)售合同執行過(guò)程中,因業(yè)務(wù)員故意或過(guò)失而給公司造成重大損失的,公司追究其經(jīng)濟責任。

  3、業(yè)務(wù)員不服從領(lǐng)導或違反各項規章制度,視其情節通報批評,分別給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職、開(kāi)除等處分,同時(shí)酌情處以100~1000元的罰款。

  八、本制度由集團公司總部制定、修改、解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇5

  第一章總則

  第一條公司嚴格遵守國家的法律法規,保證其產(chǎn)品的優(yōu)良性,保證消費者的權益,保證銷(xiāo)售過(guò)程中的公正性,特制定本制度。

  第二章退換貨管理制度適用范圍及條件

  第二條消費者

  要求退換產(chǎn)品的消費者,自購買(mǎi)xx有限責任公司系列產(chǎn)品之日起30日內,在具備xx有限責任公司授權加盟店開(kāi)具的購貨定單或購貨憑證、所退換產(chǎn)品的外包裝、附屬物及其它說(shuō)明,同時(shí)保持原質(zhì)原貌和原始包裝完好,在不影響再次銷(xiāo)售的情況下,在原購買(mǎi)處均可享受退換貨權利;

  第三條授權加盟店

  1、按照xx有限責任公司的營(yíng)銷(xiāo)制度,在規定時(shí)間內未完成形象店建設,嚴重違規被xx有限責任公司取消資格的加盟店,可以參照本制度及xx有限責任公司的營(yíng)銷(xiāo)制度享受退換貨權利;

  2、加盟店在產(chǎn)品保質(zhì)期內如因質(zhì)量問(wèn)題(非加盟店原因)造成的產(chǎn)品不可用,可以參照本制度約定及xx有限責任公司的營(yíng)銷(xiāo)制度,享受退換貨權利。

  第三章不予退換貨情況

  第四條不是在xx有限責任公司及授權加盟店購買(mǎi)的`產(chǎn)品。

  第五條無(wú)購物憑證,且不能提出必要憑證和有說(shuō)服力的線(xiàn)索,或票據、貨不符或涂改憑證的;

  第六條凡在xx有限責任公司及加盟店特價(jià)購買(mǎi)的產(chǎn)品;

  第七條因不正當使用、保存及不可抗力的原因造成產(chǎn)品破損。

  第四章其他

  第八條任何關(guān)于商業(yè)性或某種特定用途的適用性,隱含退換貨條款,都僅限于上面所列出的情況;對偶發(fā)性或隨機性的損壞、預計得到的利益或利潤以及其它方面的損失或損害、由于使用或無(wú)法使用產(chǎn)品導致的工作停止或相關(guān)的損失和損壞等情況,xx公司不承擔相關(guān)責任。

  第九條本制度的最終解釋權屬xx公司。

  第十條本制度系xx公司之《特許經(jīng)銷(xiāo)合同》的有效組成部分。

  第十一條本制度從發(fā)布之日起執行。

  本制度為發(fā)帖人起草,知識產(chǎn)權為發(fā)帖人,未經(jīng)允許請勿使用、(已備案)歡迎各界人士結合市場(chǎng)及直銷(xiāo)條例、禁止傳銷(xiāo)條例對該制度提出修改意見(jiàn)。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇6

  1、業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的客戶(hù)洽談?dòng)涗洷砗涂蛻?hù)跟蹤表是判斷業(yè)績(jì)歸屬的唯一依據,客戶(hù)確認以中斷聯(lián)系不超過(guò)7天為限,中斷聯(lián)系超過(guò)7天的歸續登業(yè)務(wù)員。

  2、在客戶(hù)確認期內的客戶(hù)在別的業(yè)務(wù)員處成交,此單業(yè)績(jì)和傭金歸有確認權的業(yè)務(wù)員(即登記該客戶(hù)的`業(yè)務(wù)員)所有。

  3、銷(xiāo)售人員所登記的客戶(hù),如果在成交時(shí)使用的是其直系親屬(夫妻,父母和子女)的名字,均視為同一客戶(hù)對待。

  4、業(yè)務(wù)員不在現場(chǎng)時(shí),客戶(hù)由其他業(yè)務(wù)員代為接待,新成交客戶(hù)此單業(yè)績(jì)和傭金有確認權的業(yè)務(wù)員所有。銷(xiāo)售經(jīng)理,行政秘書(shū)和其他業(yè)務(wù)員均有義務(wù)替休假業(yè)務(wù)員簽約收款。

  5、兩個(gè)或以上客戶(hù)欲購買(mǎi)同一套房源,以先交定金或房款者為先。

  6、老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)必須由老客戶(hù)親自帶來(lái)或在行政秘書(shū)處先行登記,否則一律按新客戶(hù)處理。

  7、獎金分配的依據:只要客戶(hù)交納定金,該業(yè)務(wù)員即享有傭金分配權。如客戶(hù)要退定,不論是開(kāi)發(fā)商或客戶(hù)自身原因、業(yè)務(wù)員均具有合同額的提成權。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇7

  一、制定目的:

  為了更好的配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰略,順利開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)部工作,明確營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位職責,充分調動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),特制定以下規章制度。

  二、適用范圍:

  本制度適合公司的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)人員

  三、制度總述:

  本營(yíng)銷(xiāo)制度具體分為

  1、細則;

  2、營(yíng)銷(xiāo)人員崗位責任;

  3、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效考核制度;三個(gè)部分。

  四、制度細則

  1、細則:

  1.1積極工作,團結同事,對工作認真負責,本部門(mén)將依照“營(yíng)銷(xiāo)人員考核制度”對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。

  1.2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工應積極主動(dòng)參與公司及部門(mén)的活動(dòng)、工作、會(huì )議,并嚴格遵守例會(huì )時(shí)間,做到不遲到、不早退,如三遲五退,則追究其責任,重責開(kāi)除。

  1.3服從領(lǐng)導安排,不搞特殊化,做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。

  1.4聽(tīng)從領(lǐng)導指揮,如遇到安排區域不服,安排工作不干,安排任務(wù)不做,使銷(xiāo)售部工作不能正常開(kāi)展的,交行政部處理。

  1.5銷(xiāo)售過(guò)程中,行為端正,耐心認真,不虛張聲勢,不過(guò)分吹噓,實(shí)事求是,待人禮貌、和藹可親。

  1.6在銷(xiāo)售過(guò)程中,如未得到經(jīng)理允許,不得私自降低銷(xiāo)售價(jià)格。

  1.7誠實(shí)守信,不欺詐顧客,不以次充好,如未經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理允許,出現問(wèn)題,后果自行承擔,與公司無(wú)關(guān)。

  1.8做事謹慎,不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃,要為公司的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,保守秘密,如有違反,根據情節輕重予以追究處罰,重則開(kāi)除。

  1.9以部門(mén)的利益為重,積極為公司開(kāi)發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目。

  1.10學(xué)會(huì )溝通、善于隨機應變,積極協(xié)調公司與客戶(hù)關(guān)系,對業(yè)績(jì)突出和考核制度中表現優(yōu)秀的員工,進(jìn)行適當獎勵。

  1.11不得借用公司或出差的名義,私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷(xiāo)售工作。如有違反,根據情節輕重予以追究處罰,重則開(kāi)除。

  1.12區域經(jīng)理對所在區域售后服務(wù)有知情權,處理建議權,但無(wú)決定權(決定權歸技術(shù)部),銷(xiāo)內勤接到售后服務(wù)報告后,第一時(shí)間通知區域經(jīng)理,如果區域經(jīng)理不能趕到現場(chǎng),由經(jīng)銷(xiāo)商拍攝照片發(fā)送到公司,銷(xiāo)售總經(jīng)理簽署意見(jiàn)交技術(shù)部核實(shí)、決定如何進(jìn)行售后服務(wù),處理完畢后第一時(shí)間向區域經(jīng)理說(shuō)明。

  1.13有權為轄區內經(jīng)銷(xiāo)商作500元以下的資金擔保,3個(gè)月內經(jīng)銷(xiāo)商未將所欠款項補足戶(hù),區域經(jīng)理將承擔責任,公司財務(wù)將從區域經(jīng)理工資中扣除。

  1.14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)電話(huà),匯報這周來(lái)的工作內容,所在區域和城市,新經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)情況,老經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)情況等等;每半月區域經(jīng)理將這半個(gè)月來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題、所面臨的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題通過(guò)文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,由分管銷(xiāo)售的`銷(xiāo)售副總處理和向上匯報;售后服務(wù)、支持政策、促銷(xiāo)活動(dòng)由區域經(jīng)理根據實(shí)際情況酌情處理,區域經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)、支持政策等情況,區域經(jīng)理制定策劃案后上報銷(xiāo)售副總,銷(xiāo)售副總根據策劃方案進(jìn)行調整后上報銷(xiāo)售總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批。

  1.15每次回公司,第一是報銷(xiāo)差旅費用,第二是對區域經(jīng)理在市場(chǎng)上所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結與分析,第三是邀請專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師對區域經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識培訓。

  1.16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行,當天回到重慶,第二天可以安排休息一天。

  1.17協(xié)助總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理制定營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。明確銷(xiāo)售工作目標、建立銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò )。

  2.區域經(jīng)理崗位責任:

  2.1區域經(jīng)理的崗位責任和義務(wù)劃分主要依據公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

  2.2.區域經(jīng)理崗位職責

  2.2.1貫徹執行國家相關(guān)政策、法規,協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

  2.2.2嚴格按銷(xiāo)售副總制訂的年度銷(xiāo)售計劃,合理安排季度、月度的銷(xiāo)售計劃。

  2.2.3做好周度,月度,季度銷(xiāo)售統計表,及時(shí)報告銷(xiāo)售總經(jīng)理,使之隨時(shí)掌握公司的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。

  2.2.4對轄區經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓,使之能熟悉,運用。

  2.2.5合理安排銷(xiāo)售助理的工作,并指導銷(xiāo)售助理按照計劃出色完成本職工作。

  2.2.6當區域經(jīng)理調離崗位時(shí),應配合公司安排的新區域經(jīng)理做好交接工作,避免出現市場(chǎng)管理真空。

  2.3銷(xiāo)售內勤崗位職責

  2.3.1做好周,月度客戶(hù)統計報表,并及時(shí)上報銷(xiāo)售總經(jīng)理;

  2.3.2協(xié)助區域經(jīng)理及時(shí)完成銷(xiāo)售計劃,及時(shí)完成區域經(jīng)理交與的工作;

  2.3.3及時(shí)在銷(xiāo)售活動(dòng)中,掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),發(fā)現異;蛐聞(dòng)態(tài)應及時(shí)向銷(xiāo)售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報,以便公司及時(shí)調整策略,規避風(fēng)險。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇8

  一、客戶(hù)制度

  1、本制度中所指客戶(hù)為代理銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的淘寶店。

  2、銷(xiāo)售人員必須及時(shí)將客戶(hù)的'姓名、聯(lián)系方式等信息匯報給公司。

  3、未經(jīng)公司同意,不得將客戶(hù)信息透露給第三方。否則,按泄露商業(yè)機密處理,造成直接經(jīng)濟損失或其它嚴重后果者追究經(jīng)濟與法律責任。

  二、銷(xiāo)售人員職責

  1、決不做損害公司形象和公司利益的事情。

  2、了解項目所有情況,如有不懂之處,及時(shí)問(wèn)銷(xiāo)售部負責人,不能憑空想象、誤導客戶(hù),造成糾紛。

  3、嚴格按權限范圍進(jìn)行銷(xiāo)售,如有特殊情況,需經(jīng)銷(xiāo)售部負責人上報,經(jīng)公司總經(jīng)理簽字同意后方可實(shí)施。

  三、銷(xiāo)售人員工作量和內容考核

  1、工作量:

  公司對兼職人員不做硬性規定,建議每日客戶(hù)拜訪(fǎng)量不低于20個(gè),拜訪(fǎng)量是指你與現有客戶(hù)、潛在客戶(hù)或目標客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聊天工具聯(lián)絡(luò )、跟蹤的次數?蛻(hù)的數量和銷(xiāo)量越多銷(xiāo)售人員的薪酬就越多。

  2、工作內容考核:

  銷(xiāo)售人員必須每天通過(guò)電子郵件向公司匯報工作情況,內容包括每天聯(lián)系的客戶(hù)名單,以截圖方式,一個(gè)客戶(hù)一張聊天記錄截圖。主要用來(lái)證明代銷(xiāo)網(wǎng)店在你的管理范圍之內,以免銷(xiāo)售人員因客戶(hù)歸屬混淆而產(chǎn)生糾紛,以及出現薪酬計算錯誤。

  四、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

  1、獲取信息:

  通過(guò)搜索引擎、論壇、聊天室等方式在淘寶尋找目標客戶(hù);

  2、友好拜訪(fǎng):

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聊天工具進(jìn)行友好拜訪(fǎng);

  3、雙方協(xié)定:

  讓客戶(hù)了解公司網(wǎng)店代銷(xiāo)管理規定;

  4、客戶(hù)培訓:

 。1)產(chǎn)品知識培訓:

  告知客戶(hù)獲得產(chǎn)品資料的途徑,包括文字、圖片和視頻。資料內容只是產(chǎn)品宣傳,沒(méi)有任何公司聯(lián)系方式,不會(huì )影響網(wǎng)店銷(xiāo)售。

 。2)銷(xiāo)售技巧:

  關(guān)鍵是目標客戶(hù)的選擇。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇9

  1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員上下班實(shí)行簽到制,由現場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理負責核實(shí),作為考勤記錄。

  2、因事、因病不到者,事先必須向銷(xiāo)售經(jīng)理提交書(shū)面申請,事后必須銷(xiāo)假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假。

  3、事假扣除50%當天工資,病假扣除當天工資的20%(病假需要有醫院的診斷書(shū))。當月如果事假超過(guò)3日者,扣除其個(gè)人50%當月工資。

  4、因工作需要不能簽到者,應提前向銷(xiāo)售經(jīng)理報告,得到批準后按批準時(shí)間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動(dòng)向考勤負責人報告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負責人在簽到簿上如實(shí)登記。否則按遲到處理。

  5、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員實(shí)行每周六天工作制。由銷(xiāo)售副理按實(shí)際情況安排輪休。

  6、遲于規定上班時(shí)間之后簽到者及為遲到,早退以是否按時(shí)離開(kāi)工作地點(diǎn)為準,擅自離開(kāi)工作崗位并未請假者作曠工處理。

  7、在一個(gè)月當中,遲到或早退者,發(fā)現一次,扣10元;第二次扣20元;第三次扣30元,依次累計。

  8、曠工一次者,扣除當月團體獎;曠工兩次者,扣除當月50%個(gè)人傭金及全部團獎;曠工三次和三次以上者,立即開(kāi)除。

  9、扣罰款作為突出貢獻獎勵基金。

  10、對銷(xiāo)售冠軍實(shí)行團獎10%額外獎勵。

  11、泄露公司和項目機密者予以解聘,并扣發(fā)全部工資及傭金。

  12、工作中有嚴重過(guò)失者視具體情節予以相應處罰、解聘處理。

  公司銷(xiāo)售部管理制度 篇10

  1、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》由專(zhuān)人專(zhuān)職負責保管。

  2、每套房子的合同一式五份。

  3、銷(xiāo)售員在客戶(hù)交完首付款或全部房款后,領(lǐng)取并填寫(xiě)《合同登記表》、《合同審批表》,領(lǐng)取合同。

  4、銷(xiāo)售員依據合同與客戶(hù)簽訂正式合同,客戶(hù)對合同條款如有異議,必須請示經(jīng)理,嚴禁擅自更改條款內容。

  5、嚴禁在合同中進(jìn)行文字修改。

  6、銷(xiāo)售員與客戶(hù)簽訂完合同后,合同附《合同審批表》,及時(shí)交還公司進(jìn)行審批,不得自己保管。

  7、合同經(jīng)房管局登記備案后,一份交客戶(hù),兩份留公司存檔。

  8、銷(xiāo)售員若遺失合同,處以20元罰款。

【公司銷(xiāo)售部管理制度】相關(guān)文章:

公司銷(xiāo)售部管理制度02-15

公司銷(xiāo)售部門(mén)管理制度08-16

服裝公司銷(xiāo)售部管理制度03-07

公司銷(xiāo)售部管理制度優(yōu)秀02-08

公司銷(xiāo)售部管理制度8篇03-09

公司銷(xiāo)售部管理制度(8篇)05-25

公司銷(xiāo)售部管理制度(精選12篇)07-08

公司銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員管理制度11-10

銷(xiāo)售部管理制度04-22

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频