班組管理制度（精選20篇）
在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度 1
第一章總則
第一條為加強公司基層班組建設，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設，提高員工技能素質(zhì)，增強團隊凝聚力，實(shí)現班組與企業(yè)共同發(fā)展。
第二章班組組織結構與職責
第三條班組實(shí)行班長(cháng)負責制，班組成員包括操作工、技術(shù)員、安全員等，根據工作需要配置。
第四條班長(cháng)職責：
1.全面負責本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理工作。
2.組織完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3.傳達并執行公司各項規章制度，組織班組學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。
4.開(kāi)展班組文化建設，增強團隊凝聚力和向心力。
5.定期向上級匯報班組工作情況，提出改進(jìn)建議。
第五條班組成員職責：
1.遵守公司規章制度，服從班長(cháng)管理。
2.積極參與生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)。
3.主動(dòng)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，確保工作質(zhì)量。
4.關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)現隱患及時(shí)上報并采取措施。
5.參與班組文化建設，為班組發(fā)展貢獻力量。
第三章班組日常管理制度
第六條生產(chǎn)管理制度：
1.制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
2.實(shí)施標準化作業(yè)，確保生產(chǎn)流程規范、高效。
3.加強過(guò)程控制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)糾正偏差。
4.做好設備維護保養，確保設備正常運行。
第七條安全管理制度：
1.嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，執行安全操作規程。
2.定期開(kāi)展安全教育培訓，提高員工安全意識。
3.實(shí)施安全隱患排查治理，建立安全隱患臺賬。
4.定期組織應急演練，提高應急處置能力。
第八條質(zhì)量管理制度：
1.樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
2.實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強過(guò)程控制和成品檢驗。
3.建立質(zhì)量追溯體系，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和分析。
4.持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
第九條成本管理制度：
1.樹(shù)立成本意識，嚴格控制生產(chǎn)成本。
2.實(shí)施定額管理，合理確定材料、能源等消耗定額。
3.加強成本核算，定期分析成本構成和變化趨勢。
4.采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
第四章班組文化建設
第十條班組文化建設是班組管理的重要組成部分，旨在營(yíng)造積極向上的.工作氛圍，增強團隊凝聚力和向心力。
第十一條班組文化建設內容包括但不限于：
1.樹(shù)立共同愿景和價(jià)值觀(guān)，引導員工形成積極向上的工作態(tài)度。
2.開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
3.加強溝通交流，建立和諧的人際關(guān)系。
4.弘揚先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。
5.打造特色班組文化品牌，提升班組形象。
第五章考核與激勵
第十二條建立班組績(jì)效考核機制，定期對班組工作進(jìn)行全面考核�？己藘热莅ㄉa(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量管理情況、成本控制情況等。
第十三條根據考核結果實(shí)施獎懲措施。對表現優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎勵；對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育和幫助改進(jìn)。
第六章附則
第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負責解釋和修訂。
第十五條各班組應根據本制度要求，結合實(shí)際情況制定具體實(shí)施細則，并報公司備案。
班組管理制度 2
第一章總則
第一條為加強公司基層班組建設，提升班組管理水平，增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、有序完成，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組，旨在通過(guò)規范化管理，促進(jìn)班組文化建設，提高員工技能素質(zhì)，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化和精細化。
第三條班組建設的基本原則是：安全第一、質(zhì)量至上、團隊協(xié)作、持續改進(jìn)。
第二章班組組織架構與職責
第四條班組實(shí)行班組長(cháng)負責制，班組長(cháng)由公司任命，負責班組的.全面管理工作，包括生產(chǎn)計劃執行、安全管理、質(zhì)量控制、團隊建設等。
第五條班組應設立以下崗位（可根據實(shí)際情況調整）：
1.班組長(cháng)：負責班組日常管理，協(xié)調解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織班組會(huì )議，落實(shí)公司各項政策。
2.安全員：負責班組安全生產(chǎn)的日常監督，組織安全教育培訓，排查安全隱患，預防事故發(fā)生。
3.質(zhì)量員：負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量標準，收集反饋質(zhì)量信息。
4.技術(shù)能手/培訓師：負責技術(shù)指導和技能培訓，提升班組整體技術(shù)水平。
5.物料員：負責班組物料的管理與調配，確保生產(chǎn)物資供應及時(shí)、準確。
第六條班組各成員應明確崗位職責，相互協(xié)作，共同完成班組目標。
第三章生產(chǎn)與安全管理
第七條班組應根據公司生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
第八條嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。班組長(cháng)應定期組織安全檢查和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。
第九條對新入職員工進(jìn)行三級安全教育，確保每位員工掌握崗位安全操作規程和應急處理技能。
第四章質(zhì)量控制與持續改進(jìn)
第十條班組應建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照工藝標準和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
第十一條實(shí)施全面質(zhì)量管理，鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
第十二條定期開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì )議，總結質(zhì)量工作成績(jì)，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果。
第五章團隊建設與文化建設
第十三條加強班組團隊建設，通過(guò)組織團建活動(dòng)、技能競賽等方式，增強員工之間的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。
第十四條培育積極向上的班組文化，弘揚企業(yè)精神，倡導誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、奉獻的價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
第十五條鼓勵員工提出合理化建議和意見(jiàn)，激發(fā)員工創(chuàng )新活力，促進(jìn)班組管理持續改進(jìn)。
第六章考核與激勵
第十六條建立完善的班組考核機制，定期對班組工作進(jìn)行全面考核，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、團隊建設等方面。
第十七條根據考核結果實(shí)施獎懲措施，對表現優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎勵；對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人提出整改要求，并視情況給予相應處理。
第七章附則
第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司管理部門(mén)負責解釋和修訂。
第十九條各班組應根據本制度要求，結合實(shí)際情況制定具體實(shí)施細則，并報公司管理部門(mén)備案。
班組管理制度 3
第一章總則
第一條為加強公司基層班組建設，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設，提升員工技能，增強團隊凝聚力，實(shí)現班組與公司的共同發(fā)展。
第二章班組組織架構與職責
第三條班組設班長(cháng)一名，副班長(cháng)若干名（根據班組規模確定），以及若干名組員。班長(cháng)為班組第一責任人，負責班組的全面管理工作。
第四條班長(cháng)職責：
1.貫徹執行公司各項規章制度，組織完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)。
2.制定班組工作計劃，合理分配工作任務(wù)，監督執行情況。
3.負責班組安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4.組織班組培訓，提升組員技能水平。
5.加強班組文化建設，營(yíng)造和諧工作氛圍。
第五條組員職責：
1.遵守公司規章制度，服從班長(cháng)安排，完成分配的工作任務(wù)。
2.積極參與班組培訓，不斷提升個(gè)人技能。
3.關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)現隱患及時(shí)上報。
4.積極參與班組活動(dòng)，為班組建設貢獻力量。
第三章班組會(huì )議與溝通
第六條班組應定期召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )及月度例會(huì )，會(huì )議內容包括工作安排、任務(wù)總結、問(wèn)題反饋、安全教育等。
第七條鼓勵班組成員之間的日常溝通與協(xié)作，建立有效的信息交流平臺，確保信息暢通無(wú)阻。
第四章班組培訓與學(xué)習
第八條班組應制定年度培訓計劃，結合崗位需求和個(gè)人發(fā)展，開(kāi)展技能培訓、安全教育、企業(yè)文化等多元化培訓。
第九條鼓勵班組成員參加外部培訓、技能競賽等活動(dòng)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
第五章班組考核與激勵
第十條建立班組績(jì)效考核機制，根據生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、團隊協(xié)作、技能提升等方面進(jìn)行綜合考核。
第十一條對表現優(yōu)異的班組和個(gè)人給予表彰獎勵，如“優(yōu)秀班組”、“班組之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號及物質(zhì)獎勵，激發(fā)班組和個(gè)人的工作積極性。
第六章班組文化建設
第十二條班組文化建設是班組建設的.重要組成部分，應圍繞公司核心價(jià)值觀(guān)，打造具有特色的班組文化。
第十三條通過(guò)開(kāi)展團隊建設活動(dòng)、文化墻展示、班組口號征集等方式，增強班組成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
第七章附則
第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部所有。
第十五條隨著(zhù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
班組管理制度 4
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實(shí)班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。
第二條單位負責人（車(chē)間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門(mén)按照職能分工對班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟指標。
第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業(yè)各項規章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。
第六條開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，加強物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會(huì )為領(lǐng)導核心，在班組長(cháng)的領(lǐng)導下工作，班委會(huì )可視情況由班長(cháng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。
第九條班組可依據情況設技術(shù)員、安全員、工會(huì )小組長(cháng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。
第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
第五章班組管理的基礎工作
第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；
6.合理化建議活動(dòng)制度；
7.設備維護保養制；
8.崗位責任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費用定額等）執行情況的.統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器、儀表并定期校驗。
第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據需要設有：
1.班組工作日志；
2.安全活動(dòng)記錄；
其他記錄班組可根據專(zhuān)業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì )，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì )小組長(cháng)主持。
第十九條會(huì )議內容是：聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì )的有關(guān)決議，評議班組長(cháng)的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習，加強法紀，社會(huì )公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學(xué)習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪(fǎng)活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
班組管理制度 5
第一章總則
第一條為加強公司基層班組建設，提高班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設，提升員工技能素質(zhì)，增強團隊協(xié)作能力，實(shí)現班組與企業(yè)的.共同發(fā)展。
第二章班組組織結構與職責
第三條班組設置原則：根據生產(chǎn)流程、工作任務(wù)及人員配置情況，合理劃分班組，明確班組名稱(chēng)、職責范圍及隸屬關(guān)系。
第四條班組組織結構：每個(gè)班組設立班組長(cháng)一名，負責班組日常管理工作；根據需要可設副班組長(cháng)或技術(shù)骨干，協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展工作。
第五條班組長(cháng)職責：
1.全面負責本班組的生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量控制、設備維護等工作。
2.制定并執行班組工作計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
3.組織開(kāi)展班組安全教育、技能培訓及文化建設活動(dòng)。
4.協(xié)調解決班組內部矛盾，促進(jìn)團隊和諧。
5.定期向上級匯報班組工作情況，提出改進(jìn)建議。
第三章班組日常管理
第六條生產(chǎn)管理：
1.嚴格執行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。
2.加強生產(chǎn)過(guò)程監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
3.優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
第七條安全管理：
1.建立健全班組安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2.定期組織安全教育培訓，提高員工安全意識。
3.開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題。
4.嚴格執行安全操作規程，杜絕違章作業(yè)。
第八條設備管理：
1.負責班組設備的日常維護保養，確保設備正常運行。
2.建立設備臺賬，記錄設備使用、維修情況。
3.參與設備選型、驗收及報廢等工作。
第九條質(zhì)量管理：
1.樹(shù)立質(zhì)量意識，執行質(zhì)量管理體系要求。
2.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，確保產(chǎn)品合格。
3.開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
第四章班組文化建設
第十條班組文化建設是提升班組凝聚力、戰斗力的重要途徑。各班組應結合自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展以下活動(dòng)：
1.班組會(huì )議：定期召開(kāi)班組會(huì )議，傳達上級精神，總結工作得失，部署下階段工作。
2.技能競賽：組織技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習熱情，提升技能水平。
3.文化活動(dòng)：開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。
4.表彰激勵：對表現突出的員工給予表彰獎勵，樹(shù)立典型，激勵全員。
第五章考核與獎懲
第十一條建立班組績(jì)效考核機制，定期對班組工作進(jìn)行全面評估�？己藘热莅ㄉa(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、設備管理、班組文化建設等方面。
第十二條根據考核結果實(shí)施獎懲措施。對表現優(yōu)異的班組和個(gè)人給予物質(zhì)獎勵、晉升機會(huì )等；對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育、限期整改或相應處罰。
第六章附則
第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司管理部門(mén)負責解釋和修訂。各班組應認真貫徹執行本制度，確保班組建設取得實(shí)效。
班組管理制度 6
1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的'規章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。
6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場(chǎng)，參與事故調查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
班組管理制度 7
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的'工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
班組管理制度 8
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
三、認真抓好新進(jìn)人員的`安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。
四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。
五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。
十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組管理制度 9
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的'安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條 部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組管理制度 10
一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會(huì )安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。
三、班前、班后會(huì )主要內容包括：
1、班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講：的要求進(jìn)行準備和宣講：
�、�、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；
�、�、必講現場(chǎng)主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的'安全環(huán)節；
�、�、必講操作注意事項；
�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，()必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。
四、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
五、班前班后會(huì )必須逐項作好記錄，填寫(xiě)認真，文字清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。
六、班前班后會(huì )后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管，以備檢查。
班組管理制度 11
第一條 為保證現實(shí)班組工作現場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 班組現場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。
第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l生，整理辦公臺面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。
�。ㄋ模┺k公室內工作用品、資料、財務(wù)應排放整齊，不準推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現場(chǎng)維護工作的精細化管理，使基站現場(chǎng)維護工作走上日�；�、正規化，確�；粳F場(chǎng)維護工作進(jìn)一步規范，特定制維護人員現場(chǎng)管理制度。
�。ㄒ唬⿷凑漳甓�、月度作業(yè)計劃的`規定，按時(shí)對基站現場(chǎng)維護工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護應保持良好的個(gè)人衛生習慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護人員進(jìn)去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進(jìn)入機房，首先應觀(guān)察機房的基礎環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。
第五條 考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門(mén)或班組的現場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題的員工予以考核。
班組管理制度 12
為提高站的管理水平，實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標，促進(jìn)班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機感和責任意識，提高班組長(cháng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、 考核原則：
1、 客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià)；
2、 注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的.基礎上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、 民主公開(kāi)原則�？己私Y果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長(cháng)檢查，考核領(lǐng)導小組評定相結合。
二、 考核范圍
站內所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專(zhuān)業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設
考核滿(mǎn)分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執行按月評定，月底結算。
2、 成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：余治剛
副組長(cháng)：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績(jì)。
4、 考核領(lǐng)導小組，根據工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、 班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元，倒數第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導小組審核；
3、 違反站內規定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導小組；班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理，上報考核領(lǐng)導小組。
4、 考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。
5、 班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。
班組管理制度 13
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動(dòng)班組員工的`積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)員工的主人翁責任感。
班組管理制度 14
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現。
3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
2、不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
1、新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的.能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，全年再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現場(chǎng)安全管理標準
1、班組內的機電設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動(dòng)防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作現象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
1、班組長(cháng)應該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀(guān)，安全理念觀(guān)，安全行為觀(guān)。
2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內容。
4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實(shí)際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語(yǔ)標準化等。
班組管理制度 15
為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。
三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。
四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的.發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。
六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。
七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。
班組管理制度 16
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的`，視情節嚴重予以處分。
班組管理制度 17
1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的.目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車(chē)間開(kāi)展的各項安全活動(dòng)。
2、各管理單位負責組織本單位員工開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(cháng)負責組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計劃,并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計劃經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負責檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠(chǎng)的安全活動(dòng)。
5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車(chē)間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。
6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。
7、分廠(chǎng)安環(huán)處、車(chē)間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。
8、安全活動(dòng)內容為:學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓練等。
班組管理制度 18
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線(xiàn)一律由鋼筋班自負（空開(kāi)漏電）。
二、現場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場(chǎng)上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。
四、現場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí)，沒(méi)有做到節約，造成浪費，如管理人員發(fā)現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的`鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現架子上或現場(chǎng)有堆鋼筋的現場(chǎng)，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度 19
1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續，沒(méi)有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的'違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。
5、所有職工必須準時(shí)參加班前會(huì )、按時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按工區要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習、特殊情況下的班后會(huì )。
7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場(chǎng)因工作問(wèn)題出現爭執，班長(cháng)和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會(huì )嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。
8、入井前按規定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì )。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當班班長(cháng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。
班組管理制度 20
為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長(cháng)為班組的負責人,是班組安全的.第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實(shí)安全基礎性工作的直接推動(dòng)者。
二、進(jìn)一步規范員工操作行為,每班對現場(chǎng)崗位安全標準化進(jìn)行檢查和確認,積極創(chuàng )建安全標準化班組。
三、班組長(cháng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患。
四、嚴格執行班前交接班制度,當班工作時(shí)間內完成工作任務(wù),實(shí)現“三無(wú)”:作業(yè)現場(chǎng)無(wú)重大隱患、無(wú)“四違”現象、無(wú)安全事故。
五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動(dòng)保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現場(chǎng)物料擺放整齊,無(wú)雜物,搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執行國家、公司、廠(chǎng)相關(guān)安全規定。
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