- 公司年終獎發(fā)放制度 推薦度：
- 公司年終獎金發(fā)放制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司關(guān)于年終獎發(fā)放制度范本（精選12篇）
在現實(shí)社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的公司關(guān)于年終獎發(fā)放制度范本，希望能夠幫助到大家。
公司年終獎發(fā)放制度 1
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的`依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核；
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
三、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
�、偬氐龋�
人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。
初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
五、分數增減
1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。
2、本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
六、獎勵實(shí)施
公司年終獎發(fā)放制度 2
按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的'高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
公司年終獎發(fā)放制度 3
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5.最佳團隊獎1個(gè)。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問(wèn)題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿(mǎn)1年；
b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認真負責，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習和自我的高要求，由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著(zhù)的成績(jì)；
b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的.協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門(mén)成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績(jì)顯著(zhù)；
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門(mén))日常表現，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統計，最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品(獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布)。
推薦名單：
推薦部門(mén)：
推薦名單：
推薦部門(mén)：
公司年終獎發(fā)放制度 4
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關(guān)系，達成業(yè)績(jì)高者收入高的目標，促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。
二、分配原則：
內部公平與外部競爭力相結合原則
公司利益與個(gè)人利益相結合的原則
獎金分配與績(jì)效掛鉤的原則
三、適應人員：
公司全體部門(mén)
四、獎金總額提取說(shuō)明
1、年度整體總獎金提�。娩N(xiāo)售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過(guò)節費）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議
公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%�；蛘甙矗喝陮�(shí)現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說(shuō)明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當于總利潤的3%。
3、部門(mén)獎金總額提�。喊床块T(mén)貢獻大小系數提取部門(mén)獎金總額，部門(mén)貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數差為0.1，各部門(mén)系數如下表所示：
預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9
生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0
部門(mén)獎金總額=總獎金額*（部門(mén)系數/部門(mén)系數之和）*目標達成率
生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%
質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率掛鉤，目標值為99%
行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%
目標達成率的.計算方法：
4、個(gè)人獎金分配
部門(mén)主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門(mén)獎金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數取數標準如下：
個(gè)人獎金計算公式：個(gè)人獎金=部門(mén)獎金總額*（個(gè)人績(jì)效系數/考核總系數之和）*其他
5、年度績(jì)效說(shuō)明
�。�1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過(guò)節費；
�。�2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)龋ê?0小時(shí)）不和獎金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎金掛鉤，體對應如下表：
�。�3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)�，不扣年終獎，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎；
�。�4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)炔豢勰杲K獎金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；
�。�5）、員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應下表：
�。�6）、員工入職時(shí)間獎金比例：該項主要是針對當年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時(shí)間系數=（12-入職月份）/12
�。�7）、員工入職年限：根據員工入職年限的長(cháng)短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；
�。�8）、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
�。�9）、當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。
公司年終獎發(fā)放制度 5
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
年終獎金制度3
一、目的與意義：
明確銷(xiāo)售人員年終獎金的計算標準，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節前指定日期發(fā)放。
三、獎金構成：
年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個(gè)月工資：
數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個(gè)月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5%。
2、獎勵基金劃分：省區經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績(jì)效分值”排名，省區經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績(jì)效分值計算方法：
1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標銷(xiāo)售額×權重（60%）；
2、年終工作績(jì)效分值=年度工作績(jì)效總分÷在職月數×權重（40%）；
3、年終績(jì)效分值=年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值+年終工作績(jì)效分值。
例：小林20xx年目標銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jì)效達成率為80%，小林的`年終績(jì)效分值為：
1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績(jì)效分值=80%×40%=32%
3、年終績(jì)效分值=45%+32%=77% 既：小林年終績(jì)效分值為：77分（注：在績(jì)效考核中達成率1%即為1分）
七、相關(guān)規定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jì)效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導或部門(mén)主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。
公司年終獎發(fā)放制度 6
過(guò)去一年中，團隊的成功取得了許多重要進(jìn)展和成績(jì)。面對眾多工作的辛苦努力，恰當和公平的年終獎金分配就顯得至關(guān)重要。這將為我們在留住員工和提高工作滿(mǎn)意度方面鋪平道路。下面是構建一套健全、公正且高效的年終獎金分配制度的幾個(gè)關(guān)鍵要素。
一、明確目標和預期
首先，我們需要明確每個(gè)人的年度目標和預期。這將有助于我們更好地理解每個(gè)人的工作表現，并為獎金分配提供明確的依據。目標應該清晰、具體且具有挑戰性，同時(shí)也要考慮到團隊的整體成功。我們可以通過(guò)定期的和反饋來(lái)不斷調整和改進(jìn)目標。
二、基于的獎金分配
年終獎金應基于員工的個(gè)人和團隊的整體績(jì)效。這可以包括對目標的達成情況、工作質(zhì)量、創(chuàng )新性、團隊合作以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等多個(gè)方面。我們可以通過(guò)設定一個(gè)合理的評分系統，根據每個(gè)員工的得分進(jìn)行獎金分配。這樣，每個(gè)人都能看到他們的努力是如何影響獎金的`，從而增強他們對公平性的感知。
三、考慮長(cháng)期和短期貢獻
年終獎金分配不僅應考慮員工的工作表現，還應考慮他們的工作年限和長(cháng)期貢獻。新員工和老員工在公司的價(jià)值是一樣的，都應得到公平的回報。對于長(cháng)期服務(wù)且表現優(yōu)秀的員工，可以給予額外的獎勵，以示鼓勵。
四、多樣化的獎金形式
年終獎金不應僅限于現金形式�？梢钥紤]提供股票選擇權、公司旅游、健康保險等其他福利，以滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。這將有助于增強員工的忠誠度和滿(mǎn)意度，同時(shí)也有助于吸引和留住人才。
五、透明度和溝通
年終獎金分配制度的制定和實(shí)施過(guò)程應保持透明度，并確保所有員工都了解整個(gè)過(guò)程和結果。這可以通過(guò)定期的會(huì )議、通知和解釋來(lái)實(shí)現。在分配過(guò)程中，與員工保持開(kāi)放和誠實(shí)的溝通，讓他們有機會(huì )提出疑問(wèn)和反饋。這不僅有助于增強員工的信任，還能讓他們更好地了解公司的情況，從而更好地為未來(lái)的工作做準備。
六、彈性獎金制度
年終獎金制度還應考慮到員工的個(gè)人情況和需要。一些員工可能更看重現金收入，而另一些員工可能更注重公司的福利和其他長(cháng)期獎勵。為此，我們可以建立一個(gè)彈性的獎金制度，允許員工根據自己的需求和偏好選擇適合自己的獎金形式。這樣，每個(gè)人都能感到被尊重和重視，從而提高員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。
七、持續改進(jìn)和反饋
年終獎金分配制度并非一成不變，而應根據公司的實(shí)際情況和員工反饋不斷改進(jìn)和完善。這需要我們定期評估制度的執行情況，收集員工的意見(jiàn)和建議，并根據需要進(jìn)行調整。我們可以通過(guò)問(wèn)卷調查、座談會(huì )等方式獲取反饋，以確保制度的公平性和有效性。
年終獎金分配制度是激發(fā)員工潛力和提高滿(mǎn)意度的重要手段。通過(guò)明確目標和預期、基于績(jì)效的獎金分配、多樣化的獎金形式、透明度和溝通、彈性獎金制度以及持續改進(jìn)和反饋等措施，我們可以構建一套公平、高效且具有激勵作用的年終獎金分配制度。這將有助于留住人才，提高，并為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
公司年終獎發(fā)放制度 7
一、宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。根據本年度公司的經(jīng)營(yíng)狀況，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎金分配。
二、發(fā)放范圍
適用于公司全體員工
三、辦法
�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；
�。ǘ┠杲K獎?dòng)嬎阒芷冢簡(jiǎn)T工入職當月開(kāi)始計算；
�。ㄈ┌l(fā)放依據：行政人事部提供各部門(mén)人員的每月考勤數據、每月績(jì)效考核數據，統一核算。
�。ㄋ模┠杲K獎發(fā)放形式：年終獎分節前、節后二次發(fā)放。
四、年終獎發(fā)放標準
每人每月以300元標準發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿(mǎn)月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的.當月不予計算。過(guò)年前按時(shí)離崗發(fā)放50%（以現金形式發(fā)放），年后按時(shí)到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放），節后不能按時(shí)到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過(guò)5天取消剩余的50%年終獎，本規定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。
�。ㄒ唬�、年終獎金發(fā)放細則：
�、�20xx年年終獎考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；
�、谑录倮塾�5天（含5天）以?xún)鹊牟挥绊懩杲K獎，超出5天不滿(mǎn)10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。
�、廴瓴〖倮塾嫴怀^(guò)10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過(guò)10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過(guò)15天（含15天），不享受年終獎，同時(shí)取消先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)資格。
�、�20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。
�、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P(guān)證明的不含在內。
五、其他福利
嚴格執行大眾廠(chǎng)春節放假作息時(shí)間，春節放假最后一個(gè)班次結束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節后未按時(shí)到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節放假作息時(shí)間，將予以扣除。節后上班第一個(gè)工作日將發(fā)放開(kāi)年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。
公司年終獎發(fā)放制度 8
為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的績(jì)效、責任心和公司的業(yè)績(jì)，使公司得到可持續性發(fā)展，結合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。
1、發(fā)放對象：公司所有員工。
2、發(fā)放單位：以部門(mén)為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個(gè)部門(mén)年終獎金，由部門(mén)負責人根據各部門(mén)員工工作情況進(jìn)行發(fā)放），項目部所有員工獎金與項目進(jìn)展情況掛鉤。
3、獎金發(fā)放標準：獎金額度，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及利潤確定并報董事會(huì )批準后執行。
4、當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應予加發(fā)部門(mén)獎金；
�。�1）記大功1次，加發(fā)30%的獎金。
�。�2）記小功1次，加發(fā)20%的`獎金。
�。�3）嘉獎1次，加發(fā)50元。
5、有下列情況之一者，應予減發(fā)部門(mén)獎金：
�。�1）記大過(guò)1次，扣減30%的獎金，以此類(lèi)推，記大過(guò)3次扣全部獎金。
�。�2）記小過(guò)1次，扣減20%獎金。
�。�3）申誡1次，扣減10%的獎金。
�。�4）警告1次，扣減50元獎金
�。�5）年度內請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；
6、本年度內有功與過(guò)兩種記錄者，可予抵消或抵減。
7、本規定所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。
8、在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金。
�。�1）辭職或解聘者。
�。�2）停薪留職者。
�。�3）其他原因中途離職者。
9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）
10、本規定自公布之日起實(shí)施。
公司年終獎發(fā)放制度 9
1 目的
為了建立和完善公司薪酬福利管理系統，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績(jì)效與公司業(yè)績(jì)，使公司得到可持續性發(fā)展，制定本制度。
2 適用范圍
2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。
2.2在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：
A)中途離職者。
B)全年請事假或病假累計超過(guò)26(含)天者，不含周日與法定假。
C)在自然年前還是試用期的職員.
D) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的'。
E) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶(hù)投訴的。
F) 因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的。
G) 有一個(gè)月績(jì)效考核分數低于70分者。
3 定義
3.1自然年：指1月1日至12月31日。
4 職責
4.1行政部：負責年終獎的計算；
4.2財務(wù)部：負責年終獎的發(fā)放；
4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，負責決定年終獎系數；負責本制度批準及每年年終獎的審批；
5 內容
5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：
A)職員薪資；
B)職員每月績(jì)效；
C)職員當年出勤狀況；
D)公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
E)職員工齡(自民星公司成立之日起計算)；
F)職員獎懲狀況；
G)職員評優(yōu)狀況。
5.2 年終獎發(fā)放細則
5.2.1年終獎?dòng)嬎愎?M=(S×K1×K2×K3 )+(K4×100)M---表示年終獎總額；S---表示職員月薪資；K1---表示職員績(jì)效考核系數；K2---表示職員年出勤率；K3---表示年終獎系數；K4---綜合系數。
5.3各系數之解釋與計算
5.3.1 S---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值；
5.3.2 K1---職員績(jì)效考核系數：取全年每月績(jì)效考核平均值所對應的“績(jì)效支付系數”作為該值，具體參見(jiàn)《績(jì)效考核表》。
5.3.3 K2---職員年出勤率：指該員當年出勤月數與全年月數之比值。月缺勤超過(guò)2天或曠工半天則該月不記出勤月。
5.3.4 K3---年終獎系數：由總經(jīng)理根據企業(yè)該年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)決定。
5.3.5 K4---綜合系數：綜合系數綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計算)、職員獎懲狀況、職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：
A)職員工齡系數：職員工齡每滿(mǎn)1年，則增加1個(gè)系數，最高不超過(guò)10。
B)職員獎懲系數： 獎懲內容嘉獎/警告小功/小過(guò)大功/大過(guò)特大功/特大過(guò) 綜合系數得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次
C)職員評優(yōu)系數： 月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次；年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次；
5.4年終獎發(fā)放時(shí)間 年終獎?dòng)诿磕贽r歷春節前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。
5.5申訴 年終獎金計算出錯，當事人可向行政部提出申訴，申訴時(shí)間：獎金發(fā)出5個(gè)工作日內。
公司年終獎發(fā)放制度 10
一、總體原則：
1.保證基本激勵
2.兌現承諾獎勵.兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望.達到激勵效果
3.合理設立獎勵名稱(chēng).通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷
4.獎金分配權限層次.通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限
5.增加年終獎溝通環(huán)節.通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置.做到獎勵有理，達到激勵效果
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展.考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本
二、分配方式：
1、基本激勵：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)
2 、承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的`承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金.
3 、獎勵名稱(chēng)部分：
3.1全面獎勵：(例)
a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎；
b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎
3.2 團隊獎勵：(例)
a、優(yōu)秀部門(mén)獎；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；
c、項目團隊獎
3.3單項獎勵(針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵)：(例)
a、優(yōu)秀員工獎；
b、優(yōu)秀新人獎；
c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎；
d、創(chuàng )新獎；
e、服務(wù)之星獎；
F、合理化建議獎；
g、特殊貢獻獎
3.4長(cháng)期獎項：(例)
a、團隊業(yè)績(jì)獎(部門(mén)全部獎金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用)；
b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用)；
c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用)
4、獎金分配權限層次：
4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配
4.2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎金由總監個(gè)人分配
4.3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個(gè)人分配
5 、獎項評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置.20xx年12月1日——20xx年12月20日
5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日
5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日
6 、年終獎勵溝通及發(fā)放
6.1 全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日
6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前
公司年終獎發(fā)放制度 11
第一章總則
第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績(jì)效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條公司人事部負責績(jì)效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規定時(shí)間提交核算報告；生產(chǎn)部依據本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標。
第四條年度績(jì)效獎金支付的原則以考核成績(jì)?yōu)橐罁�，顧全各方利益，以調動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標，本著(zhù)工作表現為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據各部門(mén)獎金額度和員工的績(jì)效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門(mén)獎金分配方案、編制部門(mén)獎金分配表等工作（注：將根據未來(lái)的薪酬福利計劃作相應調整）
第三章年度績(jì)效獎金發(fā)放
第五條年度績(jì)效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初，銷(xiāo)售部預測全年訂單數量，由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部提供的數據制定生產(chǎn)量預測。
第八條年度績(jì)效獎金的發(fā)放條件
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對比例作出相應調整。
�。ǘ﹫绦小秲砂嗫�(jì)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效獎金占總獎金額的35%左右。年度績(jì)效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發(fā)放；執行《兩班績(jì)效考核方案》的員工根據月度生產(chǎn)量核定績(jì)效獎金，但年度總獎金不能超過(guò)公司總獎金額的35%。
第四章績(jì)效獎金的支付管理
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計算基數實(shí)行系數分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執行《兩班績(jì)效考核方案》。
第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個(gè)月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條臨時(shí)工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：?jiǎn)T工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。
第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
�。ㄒ唬┱埣�3天內（含）不扣獎金；
�。ǘ┱埣�4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
�。ㄈ┱埣�11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
�。ㄋ模┱埣�21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
�。ㄎ澹┱埣俪^(guò)30天，無(wú)年終獎；
�。┻t到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
�。ㄆ撸┻t到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的.1/6；
�。ò耍┻t到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；（九）遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎；
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配
�。ㄒ唬o(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯；
�。ǘ┰谡９ぷ鲿r(shí)間內能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)鹊模?/p>
�。ㄈ┮幷轮贫纫幎ǖ钠渌樾�。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配
�。ㄒ唬┍救宿o職或被辭退的；
�。ǘ┌l(fā)生差錯或重大過(guò)失的；
�。ㄈ┌l(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
�。ㄋ模⿻绻こ^(guò)一日（含一日）；
�。ㄎ澹┢渌`反規章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
公司年終獎發(fā)放制度2
從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車(chē)間以班組為單位進(jìn)行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車(chē)間主任簽字，送部門(mén)經(jīng)理確認，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報行政部存檔。
行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計每人的總分數，加上基數即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送財務(wù)部發(fā)放。
評比條件（每條1分）
1.當月要滿(mǎn)勤，請假1天以上（含1天），此條無(wú)分。
2.準時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無(wú)分。
3.服從上級領(lǐng)導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn)，按規范操作，對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故，此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無(wú)分。
8.愛(ài)護公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠(chǎng)牌被處罰者，此條無(wú)分。
10.遵守公司管理條例，發(fā)現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無(wú)分。
注意事項
1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天)，當月取消評比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數未滿(mǎn)15天（含15天），不參與當月評比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。
5.在當月評比中，違反評比條件超過(guò)三條（含3條）者，取消當月評比資格。
6.各車(chē)間主任、班組領(lǐng)班應嚴格按照評比條例進(jìn)行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現所評出的數據有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。
公司年終獎發(fā)放制度 12
一、員工出勤獎金辦法
(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。
(二)出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)(300元)凡本廠(chǎng)員工(包括契約工)在廠(chǎng)工作每出勤1天給予1點(diǎn)。
(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。
1、請假一天扣7點(diǎn)(70元)。
2、請假二天扣14點(diǎn)(140元)。
3、請假三天扣21點(diǎn)(210元)。
4、請假四天扣30～31點(diǎn)(300～310元)
(四)全月份不請假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(80元)凡請假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過(guò)2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。
(五)�；�，喪，生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。
(六)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以?xún)瓤?點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。
(七)當月份請事病假累計4小時(shí)以?xún)泉劷鸩豢�，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。
(八)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經(jīng)取得醫院xx者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門(mén)診仍按本辦法第3條，的規定計扣獎金。)
(九)星期例假及輪休，特休：
1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。
2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。
3、特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當
(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。
二、全勤獎金給付辦法
(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本辦法以資獎勵。
(二)凡本公司生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛人員及長(cháng)期臨時(shí)xx生產(chǎn)工作人員適用本辦法。
(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。
(四)凡當季內未請假(包括年休假)，未遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：
1、月薪：按當季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。
2、日薪：按當季最后一個(gè)月的日薪×6天。
(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠(chǎng)長(cháng)核閱后公布。
(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
(七)當季服務(wù)未滿(mǎn)3個(gè)月而離職者，不予計算獎金。
(八)停薪留職期間不適用本辦法。
(九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時(shí)亦同。
三、終獎金發(fā)給辦法
第一條，依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條，訂定。
第二條，適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規定辦理。
(二)本辦法所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問(wèn)，聘約人員，定期契約人員，臨時(shí)人員均不適用。
第三條，獎金數額從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jì)而訂。
第四條，按實(shí)際工作月數比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實(shí)際工作月數的比例計算(服務(wù)未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計，半個(gè)月以上以一個(gè)月計)。
(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條，發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休，資遣人員服務(wù)已滿(mǎn)該年度者，不在此限。
第六條，發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條，獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時(shí)依下列標準加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條，請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的`獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母，配偶等喪亡請假在5天以?xún)日�，每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條，獎金提撥凡符合本辦法第4條，規定，工作不滿(mǎn)1年者，其獎金按實(shí)際工作月數比例提撥。
第十條，扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。
第十一條，實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準
達成率獎勵標準
100%以上3個(gè)月(同特別休假在14天以?xún)日呒影l(fā)1個(gè)月份獎金)。
95%～100%未滿(mǎn)2.5個(gè)月(同上)
90%～95%未滿(mǎn)2個(gè)月(同上)
85%～90%未滿(mǎn)1.5個(gè)月(同上)
85%以下1個(gè)月(同上)
獎懲制度
第一條，員工獎勵分下列四種：
(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(三)大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(四)獎金：一次給予若干元獎金。
第二條，有下列事情之一者，予以嘉獎：
(一)品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。
(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。
(四)有顯著(zhù)的善行佳話(huà)，足為公司工廠(chǎng)榮譽(yù)者。
(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。
第三條，有下列事情之一者，予以記功：
(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者。
(二)節約物料或對廢料利用，著(zhù)有成效者。
(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。
(四)檢舉違規或損害公司利益者。
(五)發(fā)現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。
第四條，有下列事情之一者，予以記大功：
(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
(二)維護員工安全，冒險執行任務(wù)，確有功績(jì)者。
(三)維護公司或工廠(chǎng)重大利益，避免重大損失者。
(四)有其他重大功績(jì)者。
第五條，有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。
(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。
(三)一年內記大功2次者。
(四)服務(wù)每滿(mǎn)5年，考績(jì)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。
第六條，員工懲罰分為五種：
(一)xx告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(二)記過(guò)：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(三)大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(四)降級：除級使用，相應核減薪資。
(五)開(kāi)除：予以解雇。
第七條，有下列特殊事情之一者，予以xx告：
(一)未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內推銷(xiāo)物品者。
(二)上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。
(三)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者。
(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節輕微者。
(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
(六)不按規定穿著(zhù)服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。
(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
第八條，有下列事情之一者，予以記過(guò)：
(一)對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權益者。
(二)在工作場(chǎng)所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
(三)對同仁惡意攻擊或誣害，偽xx，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。
(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。
(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。
第九條，有下列事情之一者，予以記大過(guò)：
(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。
(二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，事務(wù)等團體秩序者。
(三)損毀涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。
(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)者。
(六)輪班制員工拒不接受輪班者。
(七)工作時(shí)間內，作其他事情，如睡覺(jué)，玩弄樂(lè )器，下棋，閱讀，炊煮……等(干部連帶處分)。
(八)一個(gè)月內曠工達5日者。
(九)機器，車(chē)輛，儀器及具有技術(shù)xx工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自xx作者(如因而損害并負賠償責任)。
(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。
第十條，有下列事情之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費)：
(一)對同仁xx威脅，恐嚇，妨害團體秩序者。
(二)毆打同仁，或相互毆打者。
(三)在公司廠(chǎng)區，宿舍內賭博者。
(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實(shí)者。
(五)無(wú)故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。
(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
(八)一年中記大過(guò)滿(mǎn)2次功過(guò)無(wú)法平衡抵銷(xiāo)者。
(九)無(wú)故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。
【公司年終獎發(fā)放制度】相關(guān)文章：
公司年終獎金發(fā)放制度范本05-31
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度08-23
公司年終獎發(fā)放標準08-15
員工年終獎金發(fā)放制度（精選8篇）05-30
2017年年終獎發(fā)放制度10-18
國企年終獎發(fā)放標準01-24
公司辦公耗材申購發(fā)放管理制度06-19
公司年終獎制度范本（精選10篇）07-19