工程項目管理制度（精選12篇）
在現在的社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的工程項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目管理制度 1
為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條 工程項目專(zhuān)用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 項目專(zhuān)用章使用
1.領(lǐng)用及使用
工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。
2.使用范圍
工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程項目專(zhuān)用章時(shí)效
項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。
第四條 工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀
工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。
本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。
工程項目管理制度 2
第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理
第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。
第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。
第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。
第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。
第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。
第二章項目經(jīng)理部工作目標管理
第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)
�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。
�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。
�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。
�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。
�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核
�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。
�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。
第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。
第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理
第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的`形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。
第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。
第六章項目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。
第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程項目管理制度 3
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求；
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求；
4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖；
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的.費用；
3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度 4
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的'費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度 5
工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8：00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、� 要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的.信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目管理制度 6
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；
2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
6、落實(shí)安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區、班組安全具體管理責任人作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(cháng)負責執行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行
8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆ぢ�(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)�；ケψ�，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的`重大問(wèn)題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責
1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。
5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。
5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
工程項目管理制度 7
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃，提出詳細的`開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理，按計劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來(lái)料的驗收工作，從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中，對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期，對工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。
工程項目管理制度 8
一、工程管理人員管理標準
1、認真學(xué)習執行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實(shí)公司規定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門(mén)的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng )新精神；
6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導反映；
7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話(huà)，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實(shí)施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標。
�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
�。�5）領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。
�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開(kāi)支，以及認真審查各種報銷(xiāo)手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認真審查，保證及時(shí)準確。
�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場(chǎng)管理工作負責；
�。�9）主持工地例會(huì )和安全會(huì )議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實(shí)現施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規性評價(jià)，參與事故的調查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施；
�。�12）負責協(xié)調與現場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。
�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開(kāi)展工作。
�。�14）統籌項目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。
�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
�。�17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。
�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書(shū)面報告。
�。�19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。
�。�20）在實(shí)施工程項目保護措施過(guò)程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫(xiě)出書(shū)面報告。
�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。
�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的`安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛。
三、工地技術(shù)員工作職責：
�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫(xiě)工程日志。
�。�2）負責具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
�。�3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調工種配現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。
�。�4）負責監督檢查產(chǎn)品保護措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。
�。�6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報告QC成果。
�。�7）編寫(xiě)工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結算工作。
�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執行情況；
�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；
�。�10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；
�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；
�。�13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內部質(zhì)量審核、統計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實(shí)施。
�。�14）負責所承擔的作業(yè)區、段內的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。
�。�15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。
�。�16）按施工質(zhì)量驗收規范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報。
�。�17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。
�。�18）按時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無(wú)誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責：
�。�1）負責對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。
�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價(jià)，每季末書(shū)面上報公司安質(zhì)科。
�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
�。�5）對施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。
�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實(shí)施。
五、工地安全員工作職責：
現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細
�。�1）貫徹執行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規程執行情況，制度違章作業(yè)并監督改進(jìn)。
�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作的各項統計報表。
�。�4）按時(shí)填寫(xiě)安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。
�。�6）負責對參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。
�。�7）負責監督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規定》。
�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開(kāi)。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。
�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規定簽發(fā)小票。
�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤(pán)點(diǎn)報表工作，并按規定上報財務(wù)部。
�。�5）按消防安全規定，確保倉庫安全。
�。�6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
工程項目管理制度 9
一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度
1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設計變更制度
1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的`圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。
工程項目管理制度 10
A、安全檢查制度
�、� 項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專(zhuān)業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
�、� 安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。
�、� 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細記錄，對重大問(wèn)題及隱患應及時(shí)上報安全領(lǐng)導小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應急處理。
�、� 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復檢，復檢合格后銷(xiāo)案。在隱患沒(méi)有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時(shí)會(huì )引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。
�、蹐猿种鹑諜z查勞動(dòng)保護措施的執行情況，安全技術(shù)規章制度的執行情況。
�、� 認真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。
�、� 做好季節性與節假日前后的安全檢查工作。
�、� 積極配合當地主管部門(mén)的檢查，對收到的隱患整改通知書(shū)，認真整改及時(shí)回執。
�、� 建立健全安全檢查資料臺帳。
B、安全技術(shù)交底制度
�、� 工程開(kāi)工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。
�、� 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專(zhuān)業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書(shū)面文字材料，口述時(shí)應表達清楚，書(shū)面形式應文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續，專(zhuān)業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執一份。
�、� 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。
�、� 安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�、� 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會(huì )同各專(zhuān)業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進(jìn)行存檔。
C、安全教育考核制度
�、� 項目每月組織管理人員學(xué)習各項管理制度和各種法律法規。
�、� 做好新工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。
�、� 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
�、� 項目對工人進(jìn)行危險設備、區域防護、個(gè)人防護、消防設施安全技術(shù)知識的教育。
�、� 抓住典型事故案例，做好安全教育。
�、� 對教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續進(jìn)行教育，直至合格為止。
�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
D、班組安全活動(dòng)制度
�、� 每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長(cháng)對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
�、� 上崗前各班組班組長(cháng)要對本班施工人員的勞動(dòng)防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進(jìn)行檢查，確無(wú)隱患方可上崗。
�、� 各班組每周由班組長(cháng)組織一次安全活動(dòng)，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表?yè)P先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長(cháng)鳴。
�、� 對上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。
�、� 對不認真執行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習整頓，直至提高認識后再開(kāi)工。
E、特殊工種作業(yè)人員管理制度
�、� 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動(dòng)車(chē)駕駛員、起重機司機等十幾個(gè)工種。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
�、� 特種作業(yè)人員應進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復印件一份存檔。
�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專(zhuān)項教育和考核，合格后方可上崗。
�、� 按照規定參加當地有關(guān)部門(mén)的培訓考核，當上崗證超越規定的有效期限時(shí)，應進(jìn)行復審，否則視為無(wú)證上崗。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規程，認真執行安全技術(shù)交底，有權制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。
�、� 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的'監督檢查，對違章作業(yè)者及時(shí)處理，以防引發(fā)安全事故。
F、安全值班制度
�、� 項目施工期間，正常上班以外的時(shí)間必須安排值班管理人員。
�、� 安全值班表懸掛于工地現場(chǎng)辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責任。
�、� 值班人員對當班期間的大小事務(wù)有全權處理權，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時(shí)通知項目施工技術(shù)組組長(cháng)及相關(guān)管理人員。
�、� 值班人員認真填寫(xiě)值班記錄，交班時(shí)對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時(shí)交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。
�、� 值班記錄的填寫(xiě)內容真實(shí)詳盡。
G、事故、事件報告調查處理統計制度
�、� 事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現事故者應立即報項目部，并做力所能及的救護。
�、� 項目部接報后，應立即赴現場(chǎng)搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時(shí)組織保護好事發(fā)現場(chǎng)。
�、� 組織調查組對事故、事件進(jìn)行調查，并根據事故、事件的嚴重性向中方主管部門(mén)及當地主管部門(mén)匯報。
�、� 根據調查結果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。
�、� 根據事故分析的原因，制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施，同時(shí)根據事故后果和事故責任者應負的責任，提供處理意見(jiàn)。
�、� 填寫(xiě)事故、事件調查表，及時(shí)上報上級部門(mén)。
�、呷魏伟嘟M和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作。
�、� 認真填寫(xiě)事故、事件統計表，并把事故調查資料存檔處理。
H、勞動(dòng)防護用品管理制度
�、� 特殊勞動(dòng)防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠(chǎng)商處購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門(mén)及項目安全領(lǐng)導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。
�、� 一般的防護用品，應選擇已取國家有關(guān)部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。
�、� 勞動(dòng)防護用品將根據實(shí)際需要，本著(zhù)"同工種、同勞動(dòng)條件、同標準"的原則發(fā)放。
�、� 特殊防護用品定期進(jìn)行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。
�、� 做好勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi)、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。
�、� 做好防護用品的"三證"收集臺帳。
�、� 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
工程項目管理制度 11
總則
第一條為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執行的設計、采購、施工及現場(chǎng)管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門(mén)及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。
第五條項目成本管理內容
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過(guò)程管理，包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。
(一)根據成本的預測和決策，制定工程項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據；
(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗；
(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項目部成本計劃的執行情況，為公司項目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按規定為管理提供必要的成本數據；
(四)針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標；
(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過(guò)程和結果，促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合，對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時(shí)處理所負責的工作。
(一)計劃經(jīng)營(yíng)部職責與權限
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和分包、采購等招標制度，建立內部模擬市場(chǎng)；
2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
3、編制標后預算，及時(shí)測定、調整工程項目目標成本；
4、核定項目資金使用計劃和范圍；
5、審核項目獎金發(fā)放標準；
6、掌握項目決算結果；
7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況，根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平；
8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
(二)除塵工程事業(yè)部職責與權限
1、組織對各工程項目進(jìn)行管理，編制項目檔案；
2、建立健全各類(lèi)成本核算臺帳；
3、指導和組織項目部編制施工圖預算，進(jìn)行工作包分解和預算分解；
4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃；
5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
6、配合財務(wù)審計部合理設計成本月報；
7、結合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預警，指導項目部控制成本；
8、組織成本分析，負責事業(yè)部成本核算數據庫的建設；
9、組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作；
10、考核項目部的業(yè)績(jì)。
(三)財務(wù)審計部職責與權限
1、掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金；
2、審核資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
3、組織資金使用計劃專(zhuān)題研究會(huì )議；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、結合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn)，設計資金使用情況月報及成本月報；
7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析；
8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)椖砍杀痉治鼋ㄗh，提出成本控制建議；
9、進(jìn)行項目的會(huì )計決算及項目審計，并將結果提供給計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部；
10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統，逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
(四)項目部職責與權限
1、根據目標成本的范圍，進(jìn)行施工圖預算，制定項目的計劃成本和成本控制措施；
2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃；
3、參加資金使用計劃會(huì )議，對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說(shuō)明；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金；
5、建立健全各類(lèi)設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；
6、做好成本記錄，包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等；
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報，報送事業(yè)部和財務(wù)審計部；
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進(jìn)行分析，采取措施控制成本，并提供分析資料；
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立項目成本核算制，包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系，主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第九條公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營(yíng)部應進(jìn)行項目成本策劃，確定成本核算對象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本，并與項目部簽訂項目責任書(shū)。
第十條工程項目準備階段，在目標成本范圍內，除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進(jìn)行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據。
第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點(diǎn)成本計劃。
(一)項目開(kāi)始前，項目部應對照目標成本和計劃成本，結合實(shí)際情況，預計各項費用的實(shí)際投入，編制成本計劃，并制定切實(shí)可行的成本控制措施；
(二)項目部應結合項目工期要求，將總計劃成本進(jìn)行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；
(三)項目部必須按月(節點(diǎn))編制月度(節點(diǎn))成本計劃；
(四)事業(yè)部負責匯總各個(gè)項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的'總成本計劃；
(五)事業(yè)部負責根據公司經(jīng)營(yíng)計劃平衡各項目成本計劃，編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃。
第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營(yíng)部備案。
第十三條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行：
(一)人工費的控制：主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制；
(二)材料費的控制：實(shí)行量?jì)r(jià)分離原則
1、采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制，使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度；
2、對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理，按指標進(jìn)行控制；
3、對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家；
4、應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗；
5、現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、核對。
(三)機械費的控制：向外單位租賃或購置設備，應確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格；項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。
(四)間接費用的控制：
1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開(kāi)支范圍與標準，做到有計劃，有考核；
2、嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限；
3、對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規定；
4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。
(五)其他費用的控制：
1、控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；
2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；
3、注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認真落實(shí)增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業(yè)部及項目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。
(一)公司負責核算項目責任書(shū)以外的工程成本，并管理、合并、匯總全部工程成本；
(二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書(shū)范圍內的工程成本；
(三)項目部負責原始記錄及各項實(shí)際成本數據，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
(一)項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實(shí)際成本；
(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專(zhuān)欄，以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本；
(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫(xiě)；
(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度所規定的內容，定期進(jìn)行成本核算；
(五)項目成本核算制應堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書(shū)范圍以?xún)鹊某杀九c項目責任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)
(一)設計費：包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等；
(二)人工費：包括人員的績(jì)效工資、獎金、附加工資等；
(三)設備費
(四)材料費
(五)建安費
(六)機械使用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費；
(七)其他直接費用：包括二次搬運費、臨時(shí)設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場(chǎng)地清理費等。
(八)間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
(九)分包工程的結算支出。
第十九條項目成本核算的基本程序
(一)根據當月統計驗工報量，按照項目責任書(shū)規定計算項目當月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；
(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；
(三)計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證；
(四)將各項成本費用按照各個(gè)成本核算對象進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；
(五)對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程的實(shí)際成本；
(六)結轉已完工程實(shí)際成本；結轉期間費用；
(七)結轉損益，計算工程結算利潤；
(八)編制工程成本表。
第二十條項目實(shí)際成本核算的基本方法
(一)事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則，依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等)，按照費用的性質(zhì)據實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計入當期項目成本；
(二)根據項目責任書(shū)或企業(yè)規定不在項目責任書(shū)范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定，正確計算項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料，不得隨意估算成本。
第二十三條項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以量?jì)r(jià)分離為原則
成本分析采用計劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預算價(jià)格)、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十五條項目成本分析應按月進(jìn)行
(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細分析，提出改進(jìn)措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；
(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項目的情況，進(jìn)行綜合成本分析，對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提交月度成本分析報告；
(三)事業(yè)部及項目部應根據成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業(yè)部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務(wù)審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發(fā)現項目資金使用或成本異常時(shí)，事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知，并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費用超標過(guò)高，而又無(wú)正當理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。
在項目實(shí)施的全過(guò)程，須不斷地進(jìn)行成本預警與控制，直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法：
(一)節點(diǎn)考核主要根據項目責任書(shū)的有關(guān)內容，對責任人的目標成本完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據；
(二)項目竣工驗收后，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算，確定工程最終實(shí)際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行：
1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總，填寫(xiě)項目責任書(shū)各項指標完成情況，報有關(guān)部門(mén)審核；
2、項目經(jīng)理以書(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現；
3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組，對項目各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項目實(shí)際成本及成本降低額，起草審計報告，提交公司主管副總審定；
4、審核完畢后，計劃經(jīng)營(yíng)部根據項目責任書(shū)，視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營(yíng)部負責解釋、修訂。
工程項目管理制度 12
為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度：
1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。
5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的`安全地點(diǎn)。
6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度>有關(guān)條款處理。
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