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公司獎金制度（精選19篇）
在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的公司獎金制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司獎金制度 1
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的'員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 2
一、優(yōu)惠顧客
優(yōu)惠比例0%——18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買(mǎi)下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續費，2元申請表，附身份證復印件填寫(xiě)“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客
編號產(chǎn)品名稱(chēng)價(jià)格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂(lè )一盒、完美營(yíng)養餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優(yōu)惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國范圍內開(kāi)展完美事業(yè)
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買(mǎi)的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開(kāi)始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當中只要有一個(gè)月消費完美公司產(chǎn)品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續有效
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì )有一個(gè)相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專(zhuān)賣(mài)店或公司授權的服務(wù)中心購買(mǎi)完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠
2.5.4、通過(guò)你轉介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì )有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷(xiāo)員用，不作優(yōu)惠積分用)
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——XXpv9%
三級XX——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷(xiāo)員
例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達到了36000pv，在以后任何一個(gè)月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上
1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時(shí)，你就成為了完美公司的直銷(xiāo)員，直銷(xiāo)員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%
6001——11999pv優(yōu)惠26%
1XXpv以上優(yōu)惠30%
1.3、圖例：
注：實(shí)線(xiàn)表示你的直接顧客，虛線(xiàn)表示直接顧客轉介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉介紹的顧客
2、在你成為直銷(xiāo)員的第二個(gè)月開(kāi)始，直到你成為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實(shí)際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類(lèi)推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實(shí)際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實(shí)際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實(shí)際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元.
3、通過(guò)累積你可以成為直銷(xiāo)員，同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷(xiāo)員.
4、假設當a也成為直銷(xiāo)員后，那么公司就會(huì )把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶(hù)經(jīng)理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當你培養出1—2個(gè)直銷(xiāo)員后，你就榮升為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理：
1.0、假設a成為合格的直銷(xiāo)員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統稱(chēng)為個(gè)人小組)在a成為直銷(xiāo)員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績(jì)，你就是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷(xiāo)員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養出來(lái)第一代(你的第二代)直銷(xiāo)員當月消費總pv的2%直至平級客戶(hù)經(jīng)理的第二代
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
2、假設a、b都成為了合格的直銷(xiāo)員，你也是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷(xiāo)員所帶領(lǐng)的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養出來(lái)第一代(你的第二代)直銷(xiāo)員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶(hù)經(jīng)理的第二代
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的.現金300元
3、客戶(hù)經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬(wàn)遠，會(huì )邀請你去公司總部參觀(guān)，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會(huì )邀請你國內免費到珠海、澳門(mén)旅游。
四、大客戶(hù)經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專(zhuān)賣(mài)店(〈2%—6%〉+1%)
當你培養出3—4個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的大客戶(hù)經(jīng)理
1、當你培養出3個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，如你當月個(gè)人小組消費業(yè)績(jì)達到1XXpv，你就是完美公司大客戶(hù)經(jīng)理
2、當你培養出4個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司大客戶(hù)經(jīng)理
3、大客戶(hù)經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的9%
3.2、第二代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的2%+6%
3.3、第三代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的6%直至平級的下一代，如無(wú)平級，可拿無(wú)限代
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、當你連續兩個(gè)月成為公司大客戶(hù)經(jīng)理后，你就可以向公司申請開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店
4.1、如果你專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)在二樓，你可拿到當月專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售總額的2%，如果你的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)在一樓，你可拿到專(zhuān)賣(mài)店當月銷(xiāo)售額的6%
4.2、你除了自己可以開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店外，還可以擔保也已成為大客戶(hù)經(jīng)理的你的直銷(xiāo)員開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，你可拿到第一代大客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)賣(mài)店當月銷(xiāo)售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)賣(mài)店當月銷(xiāo)售額的0.5%
4.3、大客戶(hù)經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會(huì )邀請你去國外旅游。
五、鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當你培養出5—6個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
1、當你培養出5個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，如當月你的個(gè)人小組消費業(yè)績(jì)達到1XXpv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
2、當你培養出6個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎金如下
3.1、直接直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的9%
3.2、第二代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的2%
3.3第三代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的6%
3.4、第四代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當你培養出7—8個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
1、當你培養出7個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，當月如你的個(gè)人小組消費業(yè)績(jì)達到1XXpv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
2、當你培養出8個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的9%
3.2、第二代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的1%
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
公司獎金制度 3
一、定義
本制度所稱(chēng)獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定；如責任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的.時(shí)間為當月XX日至下月XX日，獎金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優(yōu)異，根據部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(shí)（由董事長(cháng)例會(huì )開(kāi)會(huì )討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關(guān)責任人的績(jì)效獎金進(jìn)行扣除直至調崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對于明顯為長(cháng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責任人未發(fā)現的，不視為動(dòng)態(tài)責任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領(lǐng)導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除XX%-XXX%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業(yè)部副總監負責；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負責；
6、內保由保衛部經(jīng)理負責；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業(yè)部總監助理由物業(yè)總監負責；
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理均由總經(jīng)理負責；
12、總經(jīng)理、董事長(cháng)由集團董事長(cháng)確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
�。�1）電工、空調工為XXX-500元/人/月；電工班長(cháng)、空調班長(cháng)的獎金數額為XXX-XXX元/人/月；
�。�2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長(cháng)為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；
�。�3）中控、監控為XXX-XXX元/人/月；中控班長(cháng)、監控班長(cháng)為XXX-XXX元/人/月；
�。�4）物業(yè)總監助理（空調電）為500元/人/月；物業(yè)總監助理（維修保潔）為XXX元/人/月；
�。�5）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng )新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領(lǐng)導采納，得到商戶(hù)與領(lǐng)導的肯定，為XXX0元/人/月；
�。�6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元/月/人；
�。�7）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；
�。�8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元/人
/月；如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；
�。�9）內保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎情況由保衛部經(jīng)理酌情處理；
�。�10）財務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；
�。�11）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；
�。�12）辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
�。�13）市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
�。�14）副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；
�。�15）總經(jīng)理、董事長(cháng)獎金為各崗位全額月工資的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日開(kāi)始實(shí)施。
公司獎金制度 4
一、考核部門(mén)：中餐
二、考核時(shí)間：20年5月—————20年12月
三、考核內容：
水療館營(yíng)業(yè)指標：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）（包括酒水）
營(yíng)業(yè)成本應控制在50%以?xún)�，�?jīng)營(yíng)凈利潤達15%以上
四、獎罰辦法：
營(yíng)業(yè)指標達到52萬(wàn)/月員工每人獎勵100元，達到55萬(wàn)/月員工每人獎勵200元，達到58萬(wàn)/月員工每人獎勵300元。
責任營(yíng)業(yè)指標超過(guò)（52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責任營(yíng)業(yè)指標按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每超過(guò)1%獎勵100元，經(jīng)營(yíng)利潤指標每欠1%罰100元
點(diǎn)菜員制度另外。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經(jīng)理依據經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標責任制可適當調整。
考核部門(mén)：KTV
考核時(shí)間：20年5月—————20年12月
考核內容：
KTV營(yíng)業(yè)指標：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）。
營(yíng)業(yè)成本應控制在48%以?xún)�，�?jīng)營(yíng)凈利潤達25%以上。
獎罰辦法：
KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣(mài)，營(yíng)業(yè)指標達到52萬(wàn)/月員工每人獎勵200元，達到55萬(wàn)/月員工每人獎勵300元，達到60萬(wàn)/月員工每人獎勵400元。
責任營(yíng)業(yè)指標超過(guò)（52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責任營(yíng)業(yè)指標按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每超過(guò)1%獎勵100元，經(jīng)營(yíng)利潤指標每欠1%罰100元
原來(lái)的`業(yè)績(jì)全部取消。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經(jīng)理依據經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標責任制可適當調整。
KTV經(jīng)理總經(jīng)理
目的：調動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節流，使其目標利潤最大化
一、考核部門(mén)：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標：
客房營(yíng)業(yè)指標：為82萬(wàn)元/月（含酒水）
經(jīng)營(yíng)凈利潤達30%
四、獎罰辦法：
1、客房營(yíng)業(yè)額達到責任營(yíng)業(yè)指標獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。
2、客房營(yíng)業(yè)額超出責任營(yíng)業(yè)指標部分，按實(shí)際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。
3、客房營(yíng)業(yè)額未達到責任指標，按實(shí)際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。
4、經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，
經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當調整。
6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質(zhì)量過(guò)關(guān)），質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎金。
7、客房營(yíng)業(yè)額達到責任營(yíng)業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷(xiāo)獎勵：按888元/天推銷(xiāo)出去獎勵推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎勵推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出去獎勵推銷(xiāo)員工為5元/次（熟客預定除外）
公司獎金制度 5
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會(huì )。 我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個(gè)美好的環(huán)境。 聽(tīng)到老師的一句話(huà)：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的.幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿(mǎn)的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒(méi)辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng )業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來(lái)，而創(chuàng )業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢(qián)的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統行業(yè)太多的無(wú)奈，正在我尋找機會(huì )時(shí)，我的朋友把我帶到這里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?
通過(guò)學(xué)習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書(shū))。
安利公司創(chuàng )立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數不多的崇尚自由創(chuàng )業(yè)的跨國公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國家和地區。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng )業(yè)良機。全球數千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運。
由1959年創(chuàng )立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;
由一個(gè)國家美國- -- -發(fā)展到現在的90多個(gè)國家和地區;
由兩個(gè)人創(chuàng )立 - - -- -發(fā)展到現在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現在的五大系列450多種產(chǎn)品;
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現在80多億美金年營(yíng)業(yè)額;
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，源于它強大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專(zhuān)利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會(huì )發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿發(fā)展和中美友好;
“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;
“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項目;
“中國最具責任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會(huì )責任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì )和諧，回饋社會(huì )，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏(yíng)家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
公司獎金制度 6
�。ㄒ唬┛倓t
第一條目的
為加強各部門(mén)達成本年度預定經(jīng)營(yíng)目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營(yíng)業(yè)利潤為目的，特頒布各部門(mén)別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門(mén)人員皆適用本資格規則：
1、生產(chǎn)部門(mén)；
2、營(yíng)業(yè)部門(mén)；
3、開(kāi)發(fā)部門(mén)；
4、管理部門(mén)。
第三條計算期間
各部門(mén)考核計算期間乃依照會(huì )計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門(mén)考績(jì)成績(jì)，并依其考績(jì)分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門(mén)獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位？
獎金計算時(shí)以元為單位；若計算時(shí)有元以下的尾數產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎�(jì)評定方式
第七條考績(jì)評定表
各部門(mén)考績(jì)評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準率30保障項目2．銷(xiāo)售目標達成率
3．銷(xiāo)售增長(cháng)率
4．投資報酬率
5．附加價(jià)值提撥率20
10
10
10
2—5項須由各部門(mén)共同努力，才能達
成的項目6．業(yè)績(jì)率20由各部門(mén)獨立控制合計1007．預留調整0—20第八條基準率
各部門(mén)考績(jì)分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷(xiāo)售目標達成率
1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預定銷(xiāo)售目標相除后所得的'成績(jì)，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標所達成比率，按下列方式進(jìn)行評核：
�。�1）銷(xiāo)售目標達成率×80%=A
�。�2）對生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標達成宰×20%=B
�。�3）A+B：營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標達成率分數；
2、生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規定如下：
�。�1）有附加價(jià)值的評核規定包括下列兩項：
�、佼斊诟郊觾r(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；
�、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預定目標×加權平均數：附加價(jià)值達成率；
�。�2）無(wú)附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預定銷(xiāo)售比例計算；
3、其他各部門(mén)考績(jì)計算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核考績(jì)計算。
第十條銷(xiāo)售增長(cháng)率
1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(cháng)比例，則應就當期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(cháng)率，其評核規定如下：
�。�1）銷(xiāo)售增長(cháng)率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；
�。�2）達成率二A+B：
�、貯=1+（實(shí)際值—目標值）；
�、贐=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例×部門(mén)實(shí)際增長(cháng)率/全公司實(shí)際增長(cháng)率
�、酃緦�(shí)際增長(cháng)率若低于10%時(shí)，則最低評核標準仍以10%計算；
�。�3）當該期的預定目標值呈負增長(cháng)時(shí)，不論該項評核分數如何皆不予計算；
2、生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預定的銷(xiāo)售目標評核。但生產(chǎn)部門(mén)若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。
3、其他各部門(mén)考績(jì)的計算，依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(cháng)比例由董事會(huì )議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；
2、營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率
稅錢(qián)純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率；
3、管理部門(mén)
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報酬率；
4、其他各部門(mén)的投資報酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評核后，設定各部門(mén)目4達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷(xiāo)費用及銷(xiāo)貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預定目標時(shí)，則依照原訂的考核：數10分計算；
2、當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預定目標時(shí)，則依照原訂的基準：數×達成率；
3、經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計算出各部門(mén)目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。
公司獎金制度 7
一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)
1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)
找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購買(mǎi)滿(mǎn)1000積分產(chǎn)品，加20元工本費，需年滿(mǎn)22周歲，提供身份證資料實(shí)名制，即可以成為VIP顧客。
2.成為優(yōu)惠顧客的好處
(1).可獲得完美公司贈送的連續3個(gè)月的優(yōu)惠活動(dòng);
(2).可獲得完美公司贈送的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開(kāi)始生效;
(3)可獲得完美VIP卡一張
3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處
(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當中只要有一個(gè)月消費完美公司產(chǎn)品達200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動(dòng)延期1年有效。
(2).用VIP卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì )有一個(gè)相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜。
(3).在全國任何地方的完美公司授權的服務(wù)中心購買(mǎi)完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的`優(yōu)惠。
(4).通過(guò)你轉介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì )有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷(xiāo)員用，不作優(yōu)惠積分用)。
(5).擁有VIP卡，可在全國范圍內開(kāi)展完美事業(yè)。
4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%
20xxpv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時(shí)候當場(chǎng)抵消購貨款，方便快捷，實(shí)實(shí)在在!
二.直銷(xiāo)員(獎金比例23%——30%)
1.由于你所消費的產(chǎn)品和你轉介紹的所有顧客消費的產(chǎn)品都有一個(gè)相應的積分累積在您的卡上，你的總積分一個(gè)月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷(xiāo)員，具體如下：
20xx年1月--2月，當月完成15000PV榮升為直銷(xiāo)員。
20xx年1月--2月，當月完成18000PV榮升直銷(xiāo)員，公司獎勵600元。
20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成15000PV榮升為直銷(xiāo)員。
20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成18000PV榮升為直銷(xiāo)員，公司獎勵600元。
20xx年3月份起，直銷(xiāo)員與直銷(xiāo)員之間享受級差獎勵!
# 20xx年1--6月榮升直銷(xiāo)員以后從次月起獎金比例為：
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
# 20xx年7月起累積36000PV當月完成18000PV榮升為直銷(xiāo)員，公司獎勵600元。
榮升直銷(xiāo)員以后從次月起獎金比例為：
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
2.在你成為直銷(xiāo)員的第二個(gè)月開(kāi)始，直到你成為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金。
(1)你和你所有顧客當月的實(shí)際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實(shí)際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金。
(3)當月18000PV榮升直銷(xiāo)員的還可以得到公司額外獎勵的現金600元。
3.通過(guò)累積你可以成為直銷(xiāo)員，同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷(xiāo)員。
直銷(xiāo)員差額獎增加的好處
例如：
A老師是直銷(xiāo)員以上級別，他下面有B、C、D、E四個(gè)橫排直銷(xiāo)員。
如果四個(gè)直銷(xiāo)員不合格，按以前的制度上面A老師是無(wú)收入的，
但A老師卻又在無(wú)私幫助下面的伙伴。
現在即使四個(gè)直銷(xiāo)員不合格，A老師都能拿到四個(gè)直銷(xiāo)員的差額獎，這對A老師的勞動(dòng)付出是真正的肯定和關(guān)懷。
實(shí)例：
A老師(直銷(xiāo)員)
--B伙伴
--C伙伴
--D伙伴
--E伙伴
B、C、D、E四個(gè)伙伴也上了直銷(xiāo)員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。
而四個(gè)4500PV加起來(lái)是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率為30%。
這樣A老師可拿四個(gè)不合格直銷(xiāo)員的差額獎為：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷(xiāo)員另有600元補貼，所以A老師的總收入應是1860元。
當然，如果四個(gè)直銷(xiāo)員合格，A老師就拿合格中級經(jīng)理領(lǐng)導獎了。
三.初級經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%)
1、條件：培養直接經(jīng)辦橫排1—2個(gè)直銷(xiāo)員。
2、收入：3000--10000元/月。
3、獎勵：連續合格5個(gè)月，公司邀請您去公司中山總部參觀(guān)，走紅地毯，住5星級完美金鉆酒店。
四.大客戶(hù)經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%+6%)
1、條件：培養直接經(jīng)辦橫排3—4個(gè)直銷(xiāo)員。
2、收入：10000--30000元/月。
3、獎勵：連續合格6個(gè)月，公司邀請您去揚州分公司參觀(guān)，接受拓展培訓和暨南大學(xué)培訓。
4、部分區域可以有機會(huì )獲邀開(kāi)設完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢(xún)當地分公司)
五.客戶(hù)總監(獎金比例為：9%+2%+6%+3%)
1、條件：培養直接經(jīng)辦橫排5—6個(gè)合格直銷(xiāo)員。
2、收入：20000--50000元/月。
3、獎勵：一年內有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續)公司會(huì )邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。
4、部分區域可以有機會(huì )獲邀開(kāi)設完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢(xún)當地分公司)
六.高級客戶(hù)總監(獎金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)
1、條件：培養直接經(jīng)辦橫排7—8個(gè)直銷(xiāo)員。
2、收入:50000元以上/月。
3、獎勵：一年內有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續)公司會(huì )邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。
4、部分區域可以有機會(huì )獲邀開(kāi)設完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢(xún)當地分公司)
七.高級客戶(hù)總監平級獎(獎金比例為：2%)
條件：自己必須是合格高級客戶(hù)總監
1.可拿第一代高級客戶(hù)總監當月總業(yè)績(jì)的1%
2.可拿第二代高級客戶(hù)總監當月總業(yè)績(jì)的0.5%
3.可拿第三代高級客戶(hù)總監當月總業(yè)績(jì)的0.25%
4.可拿第四代高級客戶(hù)總監當月總業(yè)績(jì)的0.25%
解釋?zhuān)骸獌?yōu)化為可以拿6代中級經(jīng)理的平級獎，條件是達到：7個(gè)中級以上的部門(mén)即可拿6代，具體細則咨詢(xún)完美總部。如果是7個(gè)金鉆部門(mén)，可拿8代的平級獎，同時(shí)可享受雙金鉆獎勵。
八.雙金鉆平級獎(獎金比例為：1%)
1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
5.該平級獎可讓你成為富豪。
九、雙金鉆分紅獎
條件：
1.720雙金鉆培養橫排四個(gè)高級客戶(hù)總監部門(mén)團隊總業(yè)績(jì)1000萬(wàn)以上。
2.720雙金鉆培養橫排7個(gè)20萬(wàn)業(yè)績(jì)以上合格金鉆部門(mén)。
3.750雙金鉆培養橫排7個(gè)50萬(wàn)業(yè)績(jì)以上合格金鉆部門(mén)。
4.7100雙金鉆培養橫排7個(gè)100萬(wàn)業(yè)績(jì)以上合格金鉆部門(mén)。
十、三金鉆獎(0.1%)
條件：培養橫排7個(gè)雙金鉆。
十一、持續進(jìn)步分紅獎(獎金比例為：全國總業(yè)績(jì)1.5%，上下級都同時(shí)享受)
1.初級經(jīng)理1分開(kāi)始遞增，全年持續合格獎勵78分。
2.中級經(jīng)理2分開(kāi)始遞增，全年持續合格獎勵156分。
3.客戶(hù)總監3分開(kāi)始遞增，全年持續合格獎勵234分。
4.高級客戶(hù)總監4分開(kāi)始遞增，全年持續合格獎勵312分。
注：分紅獎金算法：全年總業(yè)績(jì)X1.5%再除以總分數再乘以每個(gè)人獲得獎勵的分數，次年一次性發(fā)放!
公司獎金制度 8
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著(zhù)獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱(chēng)獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時(shí)間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎金的.條件及考核
工作表現優(yōu)異，根據部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(shí)(由董事長(cháng)例會(huì )開(kāi)會(huì )討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關(guān)責任人的績(jì)效獎金進(jìn)行扣除直至調崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對于明顯為長(cháng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責任人未發(fā)現的，不視為動(dòng)態(tài)責任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領(lǐng)導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監助理(維修保潔)負責;
3、中控、監控，由物業(yè)部副總監負責;
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負責;
6、內保由保衛部經(jīng)理負責;
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業(yè)部總監助理由物業(yè)總監負責;
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理均由總經(jīng)理負責;
12、總經(jīng)理、董事長(cháng)由集團董事長(cháng)確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長(cháng)、空調班長(cháng)的獎金數額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(cháng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長(cháng)、監控班長(cháng)為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監助理(空調電)為500元/人/月;物業(yè)總監助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng )新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領(lǐng)導采納，得到商戶(hù)與領(lǐng)導的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(9)內保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由保衛部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長(cháng)獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20 年 月 日開(kāi)始實(shí)施。
公司獎金制度 9
隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，我們意識到對員工的激勵和獎勵是保持團隊士氣和效率的關(guān)鍵。為了確保公平、透明和有效的獎勵機制，我們制定了以下獎金管理制度。
一、目的
1. 激勵員工為公司創(chuàng )造更多價(jià)值；
2. 表彰優(yōu)秀員工，提高整體工作積極性；
3. 增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
三、獎金類(lèi)型
獎金分為年度獎金和獎金。
1. 年度獎金：年度獎金在每年年底根據公司的整體業(yè)績(jì)和員工的個(gè)人表現發(fā)放。年度獎金的數額將根據員工的職位、和公司整體業(yè)績(jì)來(lái)確定。
2. 績(jì)效獎金：績(jì)效獎金是在特定項目或工作表現突出的情況下發(fā)放的額外獎勵�？�(jì)效獎金的數額由項目的重要性、難度、貢獻程度等因素決定。
四、獎金發(fā)放
年度獎金將在每年年底與工資一起發(fā)放�？�(jì)效獎金將在項目結束后根據貢獻情況單獨發(fā)放。
五、違規處理
如員工在工作中出現重大失誤或嚴重違反公司規定，獎金將被取消或部分扣除。如員工存在欺詐行為，公司將追究法律責任。
六、申訴
員工如對獎金評定結果有異議，可在接到通知后一周內向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)會(huì )進(jìn)行調查并給出答復。
七、其他
1. 公司將定期對獎金制度進(jìn)行審查和更新，以適應公司的發(fā)展和員工需求的變化；
2. 本制度由公司管理層制定并解釋?zhuān)缬幸蓡?wèn)，請及時(shí)與人力資源部門(mén)聯(lián)系。
為了確保制度的公平性和透明度，我們將遵循以下原則：
所有獎金評定標準都將公開(kāi)透明，讓員工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到獎金的決策都將經(jīng)過(guò)充分的`討論和評估，以確保公平公正；
任何違反本制度的行為都將受到嚴肅處理，以確保制度的嚴肅性和權威性。
此外，我們還將積極推動(dòng)員工參與公司的發(fā)展，提供更多的發(fā)展機會(huì )和獎勵，使員工感到自己是公司的重要成員，從而增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，我們也鼓勵員工提出改進(jìn)建議，使獎金制度更好地適應公司的實(shí)際需求和員工的發(fā)展要求。我們相信，一個(gè)公正、公平、透明的獎金制度將極大地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，推動(dòng)公司持續、健康地發(fā)展。
總之，我們的獎金管理制度是為了激勵員工、表彰優(yōu)秀、增強歸屬感和忠誠度而設計的。我們期待每一位員工都能在這個(gè)制度下發(fā)揮出自己的最大潛力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。讓我們一起努力，創(chuàng )造更美好的未來(lái)！
公司獎金制度 10
完美公司自20××年7月1日開(kāi)始施行新的獎金制度。這是完美公司一次重大調整，必將為完美公司的騰飛，起到關(guān)鍵作用。同時(shí)也為廣大完美的愛(ài)用者和經(jīng)營(yíng)者提供巨大的發(fā)展空間。請以前做過(guò)完美的朋友和現在想了解完美事業(yè)和廣大消費者能真正明白完美新制度的深刻內涵。
一、優(yōu)惠顧客。
無(wú)論您是消費者還是經(jīng)營(yíng)者，您都要從優(yōu)惠顧客進(jìn)入完美事業(yè)。優(yōu)惠幅度為18% 500-----1000PV優(yōu)惠6%
1000----2000PV優(yōu)惠9%
2000---4000PV優(yōu)惠12%
4000—6000PV優(yōu)惠15%
6000PV以上優(yōu)惠18%
條件是個(gè)人無(wú)限期累積。
而且是永遠不歸零上到那個(gè)級別，就永遠享受那個(gè)級別的待遇。
如果您想從事這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)階段通過(guò)個(gè)人的銷(xiāo)售也能得到一定的收益。如果您想把事業(yè)做大，那就要轉為公司的銷(xiāo)售代表。銷(xiāo)售代表也很容易。只要您堅持一個(gè)動(dòng)作，重復完成。您早晚可以成為公司的銷(xiāo)售代表。
二、銷(xiāo)售代表
升級條件：無(wú)論是您還是您介紹的朋友自己消費或者銷(xiāo)售的所有業(yè)績(jì)都算您的升級積分，而且是整組累積，無(wú)限期累積到3.6萬(wàn)，升級當月正組達到12000PV這個(gè)時(shí)候您成為公司的銷(xiāo)售代表。解釋一下，就是您通過(guò)使用產(chǎn)品，認為產(chǎn)品不錯然后告訴你的周?chē)挠H戚朋友讓他們也用上好的產(chǎn)品。通過(guò)您介紹的所有的業(yè)績(jì)都是您的升級積分。這樣沒(méi)有時(shí)間限制的的累積到3.6萬(wàn)。
這個(gè)時(shí)候的優(yōu)惠條件為。
1、當月整組業(yè)績(jì)達到12000。你個(gè)人的優(yōu)惠是30%也就是說(shuō)這個(gè)時(shí)候您自己使用完美產(chǎn)品或者銷(xiāo)售的話(huà)都是30%的優(yōu)惠。如果成為銷(xiāo)售代表整組業(yè)績(jì)后達不到12000的話(huà)，公司分成兩個(gè)階段也給你優(yōu)惠。當達到6000—12000時(shí)您是26%；當200---6000之間的時(shí)候是23%的'優(yōu)惠。
2、如果您成為銷(xiāo)售代表后，你和你下面的每一個(gè)不是銷(xiāo)售代表的優(yōu)惠顧客都有差額獎金。舉個(gè)例子，比如您下邊無(wú)論是誰(shuí)發(fā)展的優(yōu)惠顧客他從進(jìn)入完美，所消費或者銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)都和您有直接的關(guān)系。當他在500—1000的時(shí)候，您有24%的差額獎金。就是120元。如果您的團隊中有十個(gè)這樣的您當月就是1200元的獎金。我們可以看出即使我們到了銷(xiāo)售代表這個(gè)級別，每個(gè)月拿到3000到5000也不是什么大問(wèn)題。所以希望想運做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到銷(xiāo)售代表能給您帶來(lái)什么樣的結果。只要你能無(wú)限期累積到3.6萬(wàn)。您就在您一生中有不小的改變了。但這僅僅是開(kāi)始階段。
再往上做都到了初級，高級和特高級。
公司獎金制度 11
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的`對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 12
為更進(jìn)一步推動(dòng)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長(cháng)的目的，特訂立如下獎懲制度：
�。ㄒ唬┆剟钪贫龋悍譃楸�?yè)P、獎勵、晉級、晉職。
1.表?yè)P：對平常工作表現積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無(wú)不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會(huì )上給予榮譽(yù)上的表?yè)P，并于當月績(jì)效獎金上具體體現其應得的績(jì)效報酬；
2.獎勵：
A、銷(xiāo)售員在當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中簽單超過(guò)人民幣10萬(wàn)元以上，且居銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一名者，可獲得人民幣1000元的現金獎勵，獎金在評選的當月發(fā)放；
B、銷(xiāo)售主任所領(lǐng)導小組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以每月度計算，平均業(yè)績(jì)達到人民幣30萬(wàn)元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷(xiāo)售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補；
C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導分公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以每月度計算，平均業(yè)績(jì)達到人民幣50萬(wàn)元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；
D、銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上有突出貢獻，年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到人民幣200萬(wàn)元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節前以現金形式予以發(fā)放；
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計款式經(jīng)公司確認并采用后，此訊息在一年內所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當月底前予以發(fā)放；
F、如分公司月銷(xiāo)售額達到RMB60萬(wàn)以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發(fā)放，具體執行由公司財務(wù)部進(jìn)行統計并根據結果直接處理；如銷(xiāo)售額在達到更高程度的提升，公司將根據實(shí)際情況提升獎金幅度；
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金； H、對檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據實(shí)際避免的'損失予以50———500元獎金；
3.晉級：
A、銷(xiāo)售員在年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到人民幣80萬(wàn)元以上，將獲得高級銷(xiāo)售員的晉級，根據綜合素質(zhì)體現每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
B、銷(xiāo)售主任所管屬的銷(xiāo)售員因表現優(yōu)異獲得晉升為銷(xiāo)售主任，則原銷(xiāo)售主任可獲得晉級為高級銷(xiāo)售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷(xiāo)售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門(mén)文員在年度考核平均分數可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時(shí)每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
D、設計員在年度考核平均分數達到90分以上或在設計布局方面體現出確實(shí)與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時(shí)可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分數達到90分以上，且在工作上表現確實(shí)積極、主動(dòng)、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問(wèn)題的能力、甚少收到公司內部和客戶(hù)的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；
4.晉職：
A、銷(xiāo)售員年銷(xiāo)售額達到人民幣150萬(wàn)元，可獲得銷(xiāo)售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷(xiāo)售員業(yè)績(jì)的管理提成；
B、銷(xiāo)售主任在經(jīng)過(guò)公司考核，屬下團體業(yè)績(jì)達到RMB450萬(wàn)、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷(xiāo)售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷(xiāo)售成績(jì)達到每年人民幣500萬(wàn)元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據業(yè)績(jì)的提升獲得相應比例的增多；
C、分公司經(jīng)理在一年內銷(xiāo)售純利潤達到人民幣40萬(wàn)元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經(jīng)考核表現突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應提升職務(wù)的福利待遇。
5.資歷獎：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不錯的情況下，在公司工作年滿(mǎn)一年以上、考核結果公司滿(mǎn)意并與之續簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。
�。ǘ⿷土P制度：分為警告、記過(guò)、降級、降職、開(kāi)除
1.警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營(yíng)運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書(shū)面警告，每書(shū)面警告一次，公司將列入其當月績(jì)效考評表現中之不良項目，并直接影響其當月的績(jì)效獎金；
2.記過(guò)：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過(guò)處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：
A、銷(xiāo)售員：
�、傥礈y量工地而導致的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷(xiāo)售員須負擔50%的經(jīng)濟責任；
�、谕涎酉聠味鴽](méi)有充分理由造成交貨延遲，銷(xiāo)售員將承擔3%0的遲納金罰款；③銷(xiāo)售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；
B分公司經(jīng)理及銷(xiāo)售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價(jià)導致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔損失的50%的經(jīng)濟責任；
C、工程組安裝員：
�、侔惭b質(zhì)量出問(wèn)題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當月績(jì)效考評中，扣除績(jì)效獎RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費用亂報或重復報銷(xiāo)，將取消當份報銷(xiāo)的所有項目，并在當月考核中作不良記錄；
D、工程部組長(cháng)：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤；
E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔經(jīng)濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發(fā)生變化；
4.開(kāi)除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開(kāi)除處分：
A、經(jīng)公司考核長(cháng)期不合格，而屢教不改者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內予以薪水結算；
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導沒(méi)有提升者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內予以薪水結算；
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認有違規行為而沒(méi)有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內予以薪水結算；
D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認屬實(shí)者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開(kāi)除并無(wú)任何經(jīng)濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng )造最佳業(yè)績(jì)，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。
公司獎金制度 13
安利公司所生產(chǎn)的450幾種產(chǎn)品，工農業(yè)代表的進(jìn)貨價(jià)格與顧客售價(jià)之間，約有15%至25%的價(jià)差，平均約20%，這就是「毛利」又叫「零售利潤」。
很多初次接觸安利事業(yè)的朋友，在聽(tīng)別人講述安利事業(yè)的第一項收入「毛利」的時(shí)候，就產(chǎn)生輕視的心理，尤其是做過(guò)生意，當過(guò)老板的人，認為安利賣(mài)的都是日用品，這些「蠅頭小利」怎么能成為一個(gè)「事業(yè)」?
其實(shí)安利事業(yè)制度九種12項收入的每一項，都不能只以字面去猜測其豐富。
「毛利」的真實(shí)內涵
「毛利」(零售利潤)的真正的內涵，應從以下說(shuō)明中去深入了解。
(一)代理權的取得
在傳統商業(yè)中，一項產(chǎn)品代理權的取得，并非易事，必須具備足夠的條件才行。例如：我們想取得某種知名度頗高的牙膏或洗發(fā)精的某地區市場(chǎng)代理權。我們必須要從備以下幾種條件：
1) 要擁有一家資本雄厚的公司。
2) 公司的歷史、信譽(yù)、股東背景、實(shí)力都要有事實(shí)證明。
3) 具備暢通的營(yíng)銷(xiāo)渠道。
4) 財務(wù)周轉能力，銀行信用證明。
5) 每年最低售貨額保證，否則會(huì )被沒(méi)收保證金，或取消代理權。
6) 繳付寵大數字的進(jìn)貨押金。
7) 聘用許多業(yè)務(wù)人員、行政人員，每月要支付龐大的薪資、業(yè)務(wù)費用、行政費用。
一次取得四百多種產(chǎn)品代理權當你成為安利的營(yíng)業(yè)代表，你不只取得一項產(chǎn)品的代理權，而是安利公司450多種產(chǎn)品代理權都一次取得。這種機會(huì )，在傳統商業(yè)領(lǐng)域中是絕對沒(méi)有的。如此簡(jiǎn)單而不需具備任何條件，可以一次取得四百多種產(chǎn)品代理權，豈是「毛利」或「零售利潤」寥寥數字所能表達其真實(shí)內涵?
(二)不是「推銷(xiāo)員」的工作
談到「毛利」、「零售利潤」等名詞，一般人根據傳統知識經(jīng)驗，馬上會(huì )自然「推論」到「推銷(xiāo)員」的結論上。腦中馬上浮現：「左手提著(zhù)安利洗衣粉，右手提著(zhù)安利洗潔精，腋下夾著(zhù)安利牙膏、牙刷、沿街按門(mén)鈴，頻頻吃閉門(mén)羹」的「慘狀」。其實(shí)安利事業(yè)絕對不是這么做的。
安利事業(yè)中的第一種收入：「毛利」，來(lái)自于自己試用安利產(chǎn)品開(kāi)始。當你成為安利的營(yíng)業(yè)代表以后，先從了解安利的產(chǎn)品知識開(kāi)始。例如安利牙膏，它是什么原料制造的?成份如何?它能潔白牙齒又不操作琺瑯質(zhì)的原因何在?為何它有預防慢性牙周病的功能?與市面上知名度高的牙膏價(jià)格相比貴不貴?
了解這些知識以后，再以營(yíng)業(yè)代表身份向安利公司買(mǎi)來(lái)試用。試用一段時(shí)間以后，證明安利牙膏是否如同你所知道的這些優(yōu)點(diǎn)，是否真的使原來(lái)刷牙會(huì )流血的情況消失，刷過(guò)以后的「口感」如何?
安利牙膏因為是「濃縮」的，用量只要一般牙膏的三分之一，這些都是自己的「親身體驗」無(wú)從受騙。自己用過(guò)以后「感覺(jué)」才是真的。如果你感覺(jué)不好，沒(méi)關(guān)系，把未用完的牙膏退還給安利公司，拿回原購牙膏的錢(qián)。
因為安利的產(chǎn)品有「百分之百」的「滿(mǎn)意保證」。你購買(mǎi)市面上任何品牌的牙膏，都不可能在使用過(guò)后包退、包換。這項「百分之百的滿(mǎn)意保證」，已夠讓你感到「驚訝」的了。如此尊重、信賴(lài)、保護「消費者」的產(chǎn)品及公司，以前你可曾遇到過(guò)?
人的本能——“口碑”
在現時(shí)生活中，你常常會(huì )遇到這樣的情況，例如你最近去看了一場(chǎng)風(fēng)靡全球的電影「鐵達尼號」(TitaniC),你對該片的氣勢、音樂(lè )、導演手法、男女主角的愛(ài)情故事等等都贊賞不已。
你事后「忍不住」的不停地告訴親朋好友、家人、同學(xué)、同事，不停發(fā)表你的觀(guān)后感人熱忱的為「鐵達尼號」進(jìn)行「免費宣傳」，甚至「半強迫」的鼓勵他們去看這部電影�？催^(guò)這部電影的人，幾乎事后都做與你相同的「宣傳」行為，這部電影不賺錢(qián)，不賣(mài)座才怪!
從這個(gè)例子，我們證實(shí)了「口碑」的功力。也清楚的證明一部賣(mài)座好，大賺錢(qián)的影片，必須「品質(zhì)」要好到讓人產(chǎn)生「自動(dòng)」去「分享」的動(dòng)力。
安利事業(yè)的特性，就是這個(gè)道理，當你試用安利的某種產(chǎn)品，「親身體驗」偵感覺(jué)如果證實(shí)果真很好，你會(huì )產(chǎn)生「自動(dòng)自發(fā)」、「忍不住」要去告訴別人。它與「推銷(xiāo)」截然不同。
「欺騙」、「推銷(xiāo)」與「分享」的區別
如果我們沒(méi)用過(guò)某種產(chǎn)品，也不「確知」該產(chǎn)品是否真好，為了賺錢(qián)的目的「信口雌黃」、「言過(guò)其實(shí)」，憑三寸不爛之舌，說(shuō)動(dòng)別人購買(mǎi)�？縿e人的吃虧上當，而自己賺到錢(qián)。這種行為應該叫做「欺騙」。
如果我們沒(méi)用過(guò)產(chǎn)品，但為了賺錢(qián)，照廠(chǎng)商提供的說(shuō)明資料，進(jìn)行對客戶(hù)的服務(wù)與宣傳，達到把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，賺取利潤。而且產(chǎn)品不能包退、包換。這種行為叫做「推銷(xiāo)」。
如果經(jīng)過(guò)對某種產(chǎn)品詳細的了解，經(jīng)過(guò)自己的試用，親身體驗，認為不好，不滿(mǎn)意，可立即退貨還錢(qián)。如果證實(shí)真好「忍不住」去告訴別人，如同看過(guò)「鐵達尼號」后的感覺(jué)與行為，這叫「分享」。這種「好東西與好朋友分享」的情操，屬于善良、高貴的情操，屬于人性真誠的流露。
透過(guò)這種「口碑」的本能與人性善良、高貴的情操而完成的商業(yè)行為，和「獵人頭」、「老鼠會(huì )」等不法欺騙勾當，則又另當別論了。
「欺騙」、「推銷(xiāo)」、「分享」所蘊含的人性、出發(fā)點(diǎn)、手段及目的，皆有天壤之別，經(jīng)渭分明，豈能一概而論，混為一談?
(三)因不斷「分享」而產(chǎn)生毛利
「分享」的行為來(lái)自于親身試用產(chǎn)品，了解產(chǎn)品知識，證實(shí)使用產(chǎn)品的感覺(jué)，而產(chǎn)生「忍不住」自去「宣傳」的效果。
當你透過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，對安利所生產(chǎn)的五大系列產(chǎn)品都有清楚的了解與認識之后，因為這些產(chǎn)品都與自己、家人的`健康息息相關(guān)，因此你已具備了家庭生活、健康生活、美的生活的豐富知識。這些知識雖然比不上那些專(zhuān)業(yè)「博士」、「碩士」、「學(xué)士」那么「嚇人」，但絕對是非常有價(jià)值、有需要，且是生活中不可缺少的知識。
人要靠正確的知識過(guò)生活
沒(méi)有正確而豐富的生活知識，無(wú)法提升家庭的生活品質(zhì);沒(méi)有正確而豐富的健康營(yíng)養知識，無(wú)法保障自己與家人的健康;沒(méi)有正確而豐富的美容、保養、彩妝知識，無(wú)法展現自己美的形象。
「人要靠正確而豐富的知識過(guò)生活」。
當你對安利五大系列產(chǎn)品具備了豐富而正確析知識，你已成為一位「健康」、「美麗」及「生活」的顧問(wèn)。加上你使用安利產(chǎn)品的經(jīng)驗與體驗，你已經(jīng)「忍不住」分享這些知識、經(jīng)驗、體驗給你的親朋好友。
當你的親朋好友也開(kāi)始學(xué)習這些產(chǎn)品知識，試用安利產(chǎn)品，你已完成了「分享」的工作，「毛利」自然產(chǎn)生。安利事業(yè)竟在不知不覺(jué)之中，在你不停的「分享」過(guò)程中，開(kāi)始建立基礎。
你從安利產(chǎn)品的學(xué)習者→試用者→使用者→喜愛(ài)者→分享者一直晉升為一位經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)過(guò)程是從人性的善良與高貴的情操出發(fā)，極其自然而充滿(mǎn)動(dòng)力，絕非「推銷(xiāo)」可比擬。
(四)成為別人的生活顧問(wèn)
「有知識才有發(fā)言權」。
當你不停的進(jìn)行分享產(chǎn)品時(shí)，你已經(jīng)將產(chǎn)品知識、生活知識、健康知識、美的知識，加上對人的真誠、關(guān)懷、愛(ài)心、友誼，隨著(zhù)產(chǎn)品一并做了傳遞。
「分享」的積極意義在于「給別人所需要的」、「解決別人生活上的問(wèn)題」、「成為別人生活上的顧問(wèn)」。
「不能產(chǎn)生第二次以后的持續購買(mǎi)行為，都不能成為大事業(yè)」。當你的消費者用過(guò)安利產(chǎn)品，又從你的傳遞與分享了解產(chǎn)品知識，他將成為安利產(chǎn)品的喜歡者、長(cháng)期使用者、分享者、傳播者。建立一個(gè)客戶(hù)，即可成為終生客戶(hù)，他也會(huì )產(chǎn)生持續「分享」行為，自然而然又產(chǎn)生了更多的「分享客戶(hù)」。當一部分客戶(hù)也成為「經(jīng)營(yíng)者」時(shí)，你安利事業(yè)即向前推進(jìn)了一大步。
你「分享」得越多，毛利也累積得越多，一分耕耘才有一分收獲。沒(méi)有任何事業(yè)可以偷懶而有所成就的。這也證明安利是一種「公平」事業(yè)，而不是投機取匚的生意。
第二種：月結獎金
顧名思義，「月結」就是每月結算業(yè)績(jì)獎金的意思。但是如何結算?以及該項獎金在安利制度中表達了什么樣的內容與價(jià)值?必須加以說(shuō)明與分析：
月結獎金是根據每個(gè)月的業(yè)績(jì)積分為計算標準。業(yè)績(jì)積分中有兩個(gè)計算數額：一個(gè)是：積分額(Point value,簡(jiǎn)稱(chēng)PV);另一個(gè)是「售貨額」(Busines Volume后稱(chēng)BV)。茲分別說(shuō)明如下：
(一)積分額(PV)
積分額代表你要達到不同業(yè)績(jì)獎金標準所必須付出的努力。
此數額用以決定你每個(gè)月由3%到21%不等的業(yè)績(jì)獎金百分比。
(二)售貨額(SV)
售貨額是指不包括增值型營(yíng)業(yè)稅及零售利潤在內的產(chǎn)品原價(jià)。
是計算獎金的基礎。
售貨額會(huì )隨著(zhù)通貨膨脹而向上調整時(shí)，當營(yíng)業(yè)代表所銷(xiāo)售的產(chǎn)品數量相同時(shí)，其所得的獎金也會(huì )隨著(zhù)增加。
因此當產(chǎn)品價(jià)格因通貨膨脹而向上調整時(shí)，當營(yíng)業(yè)代表所銷(xiāo)售的產(chǎn)品數量相同時(shí)，其所得的獎金也會(huì )隨著(zhù)增加。
售貨額(BV)與積分額(PV)者之間的比率，安利公司會(huì )根據當年通貨與匯率的變化做適當的調整，會(huì )預先在安利月刊中報導。例如1997年的 SV:PV在中國大陸是8比1，在臺灣是29.1比1;1998年調整為32比1。目前在香港是9比1，在美國及加拿大是2比1。2019-2019其間為6比1。
(三)業(yè)績(jì)獎金的計算方法：
業(yè)績(jì)獎金并非只根據你一個(gè)人的業(yè)績(jì)計算，而是根據你及你的所有合作伙伴整組業(yè)績(jì)來(lái)計算的。
開(kāi)分店的原理
任何一項生意如果只開(kāi)一家單店，生意再好，收入還是有限。像麥當勞，雖然只賣(mài)漢堡包、飲料，因為全世界已超過(guò)三萬(wàn)家分店，如果每家分店月賺十萬(wàn)元，每個(gè)月麥當勞總公司就賺30億以上，這當然也是大事業(yè)。
月給獎金就是鼓勵你開(kāi)分店，當你學(xué)會(huì )了安利產(chǎn)品的知識，有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗，你要不斷去「分享」，每當你推薦一個(gè)朋友成為安利的營(yíng)業(yè)代表，也就是讓他從使用者對喜愛(ài)者經(jīng)營(yíng)者，等于你開(kāi)了一家分店。
你推薦的朋友越多，等于開(kāi)的分店越多，這些分店又會(huì )自動(dòng)去再開(kāi)分店，因此你也慢慢變成了麥當勞總公司，一個(gè)大事業(yè)就這樣日積月累而成。
安利事業(yè)開(kāi)分店不需要資金投資
開(kāi)分店，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)不易，像麥當勞每開(kāi)一家分店都要投資店面、
設備、聘用員工、水電行政費用，要進(jìn)行管理、監督、考核、發(fā)薪水等等龐雜的工作。
而安利事業(yè)的開(kāi)分店，卻不要投資任何金錢(qián)設備，更不要負擔管理、發(fā)薪水等工作，月結獎金的計算也不要你請會(huì )計人員，安利公司的電腦每月會(huì )幫你計算的清清楚楚，再將每個(gè)人應得的獎金直接匯入銀行戶(hù)頭。介紹人也碰不到所屬部門(mén)組員的一毛錢(qián)，既公平又省事。
二、充滿(mǎn)生命力又沒(méi)有風(fēng)險的事業(yè)
你自己從事安利事業(yè)，是介紹人推薦把你從不會(huì )教到會(huì )，從不懂教到懂。他陪你上課;陪你去分享產(chǎn)品，當你從3%做到21%或更高的獎銜時(shí)，表示你已經(jīng)可以獨立操作安利事業(yè)，你就是介紹人開(kāi)的一家分店。
「能力轉移」等于開(kāi)分店
當你學(xué)會(huì )安利事業(yè)的正確方法、經(jīng)驗，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會(huì )教到會(huì )，你的合作伙伴在你幫助之下，從3%做到21%以上，也表示他可以獨立操作安利事業(yè)，他就是你開(kāi)的一家分店。
通常傳統事業(yè)做的越大，風(fēng)險也越大。但安利事業(yè)沒(méi)有任何大資本的投資，當然就沒(méi)有任何風(fēng)險可言。
三、助人的事業(yè)
當你深入了解了安利事業(yè)的本質(zhì)、價(jià)值及遠景。學(xué)會(huì )了安利的產(chǎn)品知識，培養出做安利事業(yè)的能力。再將這些知識、經(jīng)驗、能力去轉移給別人，把別人從不了解安利事業(yè)一直教到會(huì )做安利事業(yè)。你多開(kāi)一家分店，等于幫助別人創(chuàng )立了一個(gè)有終生保障的事業(yè)。
因為你把安利事業(yè)介紹給他，帶給他的是一個(gè)沒(méi)有金錢(qián)投資，沒(méi)有風(fēng)險的事業(yè)，帶給他安利產(chǎn)品的豐富生活，健康知識，帶給他溝通、表達的能力;帶給他一發(fā)和良師益友型的事業(yè)伙伴;帶給他一個(gè)學(xué)習成長(cháng)的好環(huán)境;讓他的人生產(chǎn)生良性的改變與循環(huán)。
因此安利事業(yè)是一個(gè)真真實(shí)實(shí)的助人事業(yè)，既利人又利己。
第三種：領(lǐng)導獎金4%
你有A、B、C、D、E五個(gè)部門(mén)，其中A組在某一個(gè)月份做到21%(10000積分)，在前述第二種「月結」獎金部分，你與A之間已無(wú)「業(yè)績(jì)差額」，因此你領(lǐng)不到A這一組的「月結」獎金。
人都有「自私」的本性。你辛辛苦苦培養一個(gè)部門(mén)，把他從不會(huì )教到會(huì )，從不懂教到懂，從3%教到21%，當他會(huì )獨立操作安利事業(yè)時(shí)，你反而領(lǐng)不到月結獎金的百分比差額。
如果制度設計出現這種結果，就表示出現了「盲點(diǎn)」。你可能會(huì )要求A只要做到18%即可，留3%的業(yè)績(jì)差額獎金給你領(lǐng)。那么這個(gè)制度就不具備「自動(dòng)的生命力」，這個(gè)事業(yè)就沒(méi)有前途遠景可言。
安利公司為了突破這個(gè)盲點(diǎn)，因此特別設計了第三種的獎金「領(lǐng)導」獎金。
上級部門(mén)的獎金不是從剝削下級部門(mén)而來(lái)
當你的A組做到21時(shí)，安利公司另外發(fā)給你A組當月業(yè)績(jì)總額為基礎的4%獎金。這4%獎金不是從A身上抽取，而是安利公司另外發(fā)給你，A該拿的毛利及月結獎金一分不少，這一點(diǎn)是安利獎金制度的一大特色，由此亦可證明安利制度的絕對公平性，上級部門(mén)的獎金不是從剝削下級部門(mén)而來(lái)。
假設當月A這組的業(yè)績(jì)達到10，000分，營(yíng)業(yè)額達到60，000元(人民幣)，你的4%領(lǐng)導獎金計算如下：
60，000×4%=2，400元(人民幣)
這就是你當月領(lǐng)到A這組最低的領(lǐng)導獎金。(如果養育一個(gè)兒女從出生后到成人，他們能每個(gè)月孝敬你這個(gè)數字，你就是一位令人羨慕的父母)。
當A在你的教導、鼓勵，又在其他部門(mén)的合作協(xié)助之下，從3%做到21%時(shí)，表示他在安利事業(yè)中已具有獨立領(lǐng)導該小組的能力，有繼續發(fā)展行銷(xiāo)網(wǎng)的能力，他會(huì )在安利事業(yè)吵不斷前進(jìn)，A的所屬部門(mén)也在學(xué)習中不斷成長(cháng)，安利事業(yè)「自動(dòng)生命力」也就明白的呈現。
因此這一組的業(yè)績(jì)會(huì )不斷自動(dòng)擴大，A的獎銜也會(huì )繼續升高。而你在A(yíng)的身上所付出的時(shí)間則相對減少(當然不會(huì )有金錢(qián)的投資與付出)。如果A的努力和積極都超過(guò)你，很可能他在安利事業(yè)中的成就比你高，速度比你快。這就是安利事業(yè)「公平」的地方。
培養一個(gè)部門(mén)勝過(guò)一輩子的退休金
我們再以A為例，計算一下當你培養A做到21%以上，你這輩子可以從安利事業(yè)中最少可以領(lǐng)到多少「世襲」獎金?假設你可再活四十年或更長(cháng)時(shí)間，現以四十年為例。
2，400元×12月×40年=1，152，000元(人民幣)
這一百多萬(wàn)元的數字，遠超過(guò)一位高級公務(wù)員終生為公家服務(wù)所領(lǐng)的退休金。你對這個(gè)數字應該會(huì )產(chǎn)生「震撼」的感覺(jué)。
一般人如果只「聽(tīng)過(guò)」安利，只「知道」安利是賣(mài)洗衣粉清潔劑的公司，而不知其制度內涵，怎能了解如此令人震驚的獎金數字?而且你會(huì )培養一個(gè)部門(mén)，也會(huì )培養3個(gè)、5個(gè)、10個(gè)、20個(gè)，這個(gè)獎金數字累積起來(lái)將更驚人了。這不是推論而是事實(shí)，因為許許多多的安利事業(yè)領(lǐng)導人，每月都領(lǐng)到這筆獎金，只是我們不知道而已。
1. 多一份收入，少一份工作：
在傳統事業(yè)中，一份工作只能有一份收入。想要多一份收入，必須再去打一
份工，社會(huì )上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是「體能的極限」也是「收的極限」。因為傳統工作的「制度」，沒(méi)有「自動(dòng)生命力」的存在，因此它的工作與收入就會(huì )只能如此「有限」。
而安利制度的第三種收入領(lǐng)導獎金，卻能使你多一份收入，少一份工作。
當A做到21%以上，表示他在你的幫助之下，從不會(huì )到會(huì )，從不懂到懂，他也能教他所有的合作伙伴，還可以幫他的其它部門(mén)的合作伙伴，他從事安利事業(yè)的能力已可獨立，甚至也有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時(shí)間與精力。
這等于你少了一份工作，但每月卻多出3，200元以上的收入，而這份不用工作的收入將延續終生。與傳統的工作比較是何等美妙及意想不到的事?當A做到21%以上，你可以將時(shí)間、精力轉移到幫助還未長(cháng)大的其它合作伙伴身上，還可以從A得到助力，因而使你的安利事業(yè)產(chǎn)生生生不息的動(dòng)力。
2.終生保障：
一般人買(mǎi)的保險，所買(mǎi)到的是自己對「將來(lái)的保障」，但必須每月按時(shí)向保險公司繳交保費，這份保障才能持續有效。
而安利的領(lǐng)導獎金，卻在不必每月繳交保費，不必上班工作，不必再付出什么時(shí)間與精力，又不存在風(fēng)險與煩惱之情況下，提供了「終生保險」。領(lǐng)導獎金使安利制度突破了盲點(diǎn)，顯現出它「無(wú)懈可擊」的迷人之處。
3.重視人才培養：
你的某一位合作伙伴，在你用心教導、鼓勵、協(xié)助之下，從對安利事業(yè)一無(wú)所知，到成為一個(gè)領(lǐng)導人：從不具備做安利事業(yè)的能力，到具有獨立操作領(lǐng)導的能力;從消極變?yōu)榉e極，從沒(méi)有信心到對事業(yè)前途深具信心從對未來(lái)不抱希望到對自己未來(lái)充滿(mǎn)夢(mèng)想，且有能力一步一步去規化實(shí)現。
這些明顯的轉變，使一個(gè)平凡的人變成不平凡的人，當你的部門(mén)成員變成對安利事業(yè)有知識、有能力、有信心、有希望時(shí)，他已成為安利事業(yè)的「人才」，他將來(lái)在這個(gè)事業(yè)上能激發(fā)出多大的奧運會(huì )潛力，你是無(wú)法預估的。
因此，領(lǐng)導獎金的設計，很明顯的告訴我們，在安利事業(yè)中，只要我們肯用心、細心耐心的去發(fā)掘人才，培養人才，這個(gè)事業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)無(wú)窮的希望與保障。
公司獎金制度 14
金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著(zhù)獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱(chēng)獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時(shí)，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時(shí)間為當月29日至下月30日，獎金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優(yōu)異，根據部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(shí)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據金玉普惠公司制度對相關(guān)責任人的績(jì)效獎金進(jìn)行扣除直至調崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對于明顯為長(cháng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責任人未發(fā)現的，不視為動(dòng)態(tài)責任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領(lǐng)導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、客服人員、行政人員由銷(xiāo)售部主管負責;
2、前臺接待由銷(xiāo)售部經(jīng)理負責;
3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;
4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;
5、辦公室人員由辦公室主任負責;
6、總經(jīng)理、董事長(cháng)由金玉普惠公司董事長(cháng)確定。
四、各崗位的獎金標準
1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的'，為200元/月/人;
2、財務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
3、人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
4、辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
5、副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
6、總經(jīng)理、董事長(cháng)獎金為各崗位全額月工資的5%。
本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。
公司獎金制度 15
一、申請會(huì )員資格
實(shí)行日薪制(并實(shí)行日封頂)工資(24 小時(shí)結算)
成為會(huì )員后終身享受三折購物。
一星(普卡會(huì )員)：480元/單 獎勵 100元 1000元/天 封頂
三星(金卡會(huì )員)：4800元/10單 獎勵 500元 15000元/天封頂
二、具體獎勵計劃
1、層 獎 A區：B區= 1：1
當你的A區和B區分別有一個(gè)會(huì )員時(shí)就形成了一個(gè)層面，沒(méi)有A區不叫一層，沒(méi)有B區也不叫一層。如果A，B區同一層各有一個(gè)金卡會(huì )員，公司給予相應的層獎500元。(層獎一層只拿一次)
2、碰 獎 A區：B區=3：2或A區 ：B區=2：3時(shí)有 200元/碰
我們的業(yè)績(jì)是電腦自動(dòng)結算，每天晚上21:00—09：00是網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)結算工資的時(shí)間。這段時(shí)間會(huì )員區進(jìn)不去。
如果您的A區注冊了一個(gè)金卡會(huì )員，B區注冊了一個(gè)金卡會(huì )員，金卡會(huì )員是10單，電腦會(huì )自動(dòng)把10單分成3單或2單，做A，B區的比碰。出現碰獎之后的余單繼續累計，參與以后的碰獎，業(yè)績(jì)不歸零。您A區和B區的會(huì )員再去推薦其他人做會(huì )員您也有獎金，算法同上!!
3、零售獎(A區進(jìn)A區 ，B區進(jìn)B區)
以您為主點(diǎn)，下面所有會(huì )員再次購買(mǎi)的產(chǎn)品，會(huì )員本身享受3折的同時(shí)，公司會(huì )以會(huì )員所購商品零售價(jià)的5%記入到您的團隊業(yè)績(jì).比如A區重復消費累加到480元，電腦會(huì )自動(dòng)形成1單累計到您的A區參與碰獎，B區也是一樣.簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是以您為主點(diǎn)下面所有會(huì )員的再次消費都和您有關(guān)系了。(出現大小區時(shí)，小區出2單大區出3單，可平衡大小區)
4、重復消費獎 體現在(C)區 15%的個(gè)人所得稅
安格—以您為點(diǎn)位的每個(gè)會(huì )員的一輩子重復消費都和您有關(guān)系，也就是有錢(qián)掙，這是以后大的穩定收入，我們的收入都是扣稅之后的。
安格公司的個(gè)人所得稅是百分之十五，比如您的個(gè)人收入達到10000元，公司扣除1500元稅款，由于安格公司是在香港注冊的，香港是一國兩制5%的稅收，這就是說(shuō)，公司扣除的1500元稅款只有500元上稅了，另外的1000元再次累計到您的C區變成電子貨幣，(取不出來(lái)錢(qián)只能用于網(wǎng)上購物)作為您的重復消費，可以換取公司的`任何產(chǎn)品。同時(shí)，只要累加到960元(兩個(gè)480元)電腦會(huì )自動(dòng)形成2單再次滑落到您的小區，在大區拿出3單再出一個(gè)碰獎200元。這就是說(shuō)，名義上是上稅了實(shí)際上既能換取公司的產(chǎn)品，又能參與碰獎，還能平衡大小區。
5、月獎(旅游獎)
您的收入在一個(gè)月里達到5000元，公司拿出當月業(yè)績(jì)的5%作為加權分紅。如果公司安排旅游作為旅游的獎金，不安排旅游的話(huà)以現金的形式發(fā)放。
6、年獎(十二個(gè)自然月)
累積收入：10萬(wàn) 贈10000元筆記本電腦一臺
15萬(wàn) 參與全國營(yíng)業(yè)額的加權分紅1%
30萬(wàn) 參與全國營(yíng)業(yè)額的加權分紅2%
100萬(wàn) 獎25萬(wàn)豐田轎車(chē)一輛
150萬(wàn) 獎40萬(wàn)以上的房子一套或現金
只要在安格電子商務(wù)第一次購物滿(mǎn)480元，即可享受購買(mǎi)安格任何產(chǎn)品都享有3折優(yōu)惠的權利。
公司獎金制度 16
一、太陽(yáng)線(xiàn)制度
他向太陽(yáng)的光芒一樣，公司允許您開(kāi)除很多和你有推薦關(guān)系的市場(chǎng)或者消費群體。
優(yōu)點(diǎn)：敢于挑戰自己的人，會(huì )拓展市場(chǎng)，會(huì )推銷(xiāo)產(chǎn)品的人，會(huì )有大量進(jìn)賬。是精英人才的最佳選擇。
缺點(diǎn)：不是人人可以做到的，再一個(gè)，每個(gè)人的生活圈是相互交融的，一開(kāi)始您就會(huì )和您的親朋好友產(chǎn)生競爭關(guān)系。強者容易生存，弱者很少有成長(cháng)與勝出的機會(huì )。
二、雙軌制度
您知道細胞分裂的數據變化嗎？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，XXXX年，4096，8192，16384，32768，65536??奇跡出現了。
優(yōu)點(diǎn)：像細胞一樣成指數倍增，我們知道每個(gè)人推薦2位合作伙伴太容易了，發(fā)展速度相當驚人，橫向競爭幾乎沒(méi)有，新人非常容易起步。
缺點(diǎn)：成也風(fēng)云敗也風(fēng)云，成長(cháng)過(guò)快，大市場(chǎng)過(guò)于龐大，沒(méi)等到公司來(lái)得及擴大生產(chǎn)供不應求，成為空傳，成為很多人的斂財游戲，大市場(chǎng)問(wèn)題無(wú)法解決，還沒(méi)等碰出來(lái)，公司卻消失了，有非常嚴重的欺騙感。
三、級差制度
級差的特點(diǎn)就是累計，通過(guò)我們不斷的`堅持努力，級別的不斷提升，利潤空間越來(lái)越大。
優(yōu)點(diǎn)：壓力不會(huì )那么大，他可以把你的業(yè)績(jì)不斷累計，達到一定銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，級別就可以提升，級別越高，利潤空間將越來(lái)越大。適合大多數喜歡優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的朋友。因為是以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎的，產(chǎn)品愛(ài)用者會(huì )讓你的收入很穩定，后期收入非常高。
缺點(diǎn)：級差因為他累計，因為是以消費為基礎，很多人用出感覺(jué)了。才會(huì )分享給自己身邊的人，從而吸引更多消費者，市場(chǎng)發(fā)展慢。又因為級別越高，利潤空間越大，新加盟的人產(chǎn)品利潤空間很少，這也是產(chǎn)品流入非法渠道的原因之一。
四、矩陣制度
矩陣是絕大多數人喜歡的制度模式，見(jiàn)點(diǎn)分紅，人人參與，人人收獲。
優(yōu)點(diǎn)：他沒(méi)有什么特別要求，只要市場(chǎng)當中有業(yè)績(jì)，就可以拿利潤。即使你不會(huì )做，你老師會(huì )做，滑落到您市場(chǎng)的業(yè)績(jì)一樣可以拿到收入，只要跟對一個(gè)好領(lǐng)導，占位早，你就有機會(huì )拿到豐厚的收入。
缺點(diǎn)：因為沒(méi)有要求，因為見(jiàn)人就拿錢(qián)，根據人性的弱點(diǎn)，他會(huì )養成非常懶惰，坐享其成的習慣，一種懶惰的思想的傳播，一種坐享其成的思想的蔓延。整個(gè)團隊肯定沒(méi)有戰斗力。無(wú)法實(shí)現快速擴張市場(chǎng)，這想象中的錢(qián)，就很難拿到手。春芝堂獎金制度在設計上采用了目前已拿牌公司制度上的優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺陷等設計思路精心設計的獎金制度，前快后穩，在目前40多家拿牌直銷(xiāo)公司中單從制度上看就已經(jīng)極具優(yōu)越性，非常人性化！
公司獎金制度 17
公司視當年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績(jì)成績(jì)等多項評核后，依其成績(jì)比例發(fā)放;其規定如下：
(一)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的'正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿(mǎn)半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿(mǎn)半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條
內部創(chuàng )業(yè)制度
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創(chuàng )業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)的新?tīng)I業(yè)地點(diǎn)內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見(jiàn)下表)：
職位
持股比例
副理10%
經(jīng)理15%
協(xié)理15%
副總經(jīng)理20%
總經(jīng)理30%
第十八條
施行
本規則自xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。
公司獎金制度 18
一：夜班補助
醫生：每班次補助20元；
護士：每班次補助15元；
二樓護士夜班補助：
�。�1）住院病人在1――20人內，每班次補助15元。
�。�2）住院病人在21――34人內，每班次補助20元。
�。�3）住院病人在35――45人內，每班次補助25元。
�。�4）住院病人在46人以上，每班次補助30元。
二：獎金
獎金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎金。
病人在41――50人發(fā)放獎金50元。
病人在51――60人發(fā)放獎金150元。
病人在60人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎金50元。
病人在100人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎金30元。
月工作日不足20天者本月沒(méi)有獎金。
三：周日補助
發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。
四：請假
扣發(fā)制度：（1）每月請假在5-6天（含5天），扣除當月獎金50%；（2）每月請假
在7天以上（含7天）扣除當月獎金。除扣獎金外，請假部分按實(shí)際請假日工資扣除，請假在一個(gè)月以上的停發(fā)工資及工齡工資。
扣發(fā)辦法：扣發(fā)當天日總工資（在原基礎上減去加班補助和夜班補助）。
五：加班補助：
1小時(shí)――2.5小時(shí)發(fā)放加班費5元。
3小時(shí)以上發(fā)放加班費10元。
六：新聘用人員工資待遇
�。�1）新參加工作的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習期工資標準分別為：初中畢業(yè)生570元，
高中、中專(zhuān)畢業(yè)生590元，大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。
�。�2）見(jiàn)習期工資執行期滿(mǎn)后，上述人員按所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理崗位執行相應的崗位工資標準，薪級工資按以下辦法確定：初中畢業(yè)生執行1級薪級工資標準，高中、中專(zhuān)畢業(yè)生執行2級薪級工資標準，大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生執行5級薪級工資標準，大學(xué)本科畢業(yè)生執行7級薪級工資標準，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執行9級薪級工資標準。
�。�3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標準為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期工資標準為845元。明確崗位后，按所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執行相應的崗位工資標準，薪級工資分別執行11級和14級薪級工資標準。
�。�4）到艱苦邊遠地區或愛(ài)國扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)工作的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生，可提前轉正定級，轉正定級時(shí)薪級工資高定1至2級。
七：崗位工資的實(shí)施
1．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，執行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在正高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執行一至四級崗位工資標準，其中執行一級崗位工資標準的人員，需經(jīng)部批準；聘用在副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執行五至七級崗位工資標準；聘用在中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執行八至十級崗位工資標準；聘用在助理級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執行十一至十二級崗位工資標準；聘用在員級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執行十三級崗位工資標準。
在事業(yè)單位按國家有關(guān)規定設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執行：聘為正高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執行四級崗位工資標準；聘為副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執行七級崗位工資標準；聘為中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執行十級崗位工資標準；聘為助理級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的'人員，執行十二級崗位工資標準；聘為員級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執行十三級崗位工資標準。待完成規范的崗位設置并按規定核準后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執行相應的崗位工資標準。
2．管理人員。
管理人員按本人現聘用的崗位（任命的職務(wù)）執行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在部級正職崗位的人員，執行一級職員崗位工資標準；聘用在部級副職崗位的人員，執行二級職員崗位工資標準；聘用在局級正職崗位的人員，執行三級職員崗位工資標準；聘用在處級正職崗位的人員，執行五級職員崗位工資標準；聘用在處級副職崗位的人員，執行六級職員崗位工資標準；聘用在科級正職崗位的人員，執行七級職員崗位工資標準；聘用在科級副職崗位的人員，執行八級職員崗位工資標準；聘用在科員崗位的人員，執行九級職員崗位工資標準；聘用在辦事員崗位的人員，執行十級職員崗位工資標準。
公司獎金制度 19
一、個(gè)人收入
1.代銷(xiāo)收入
假設當您代為銷(xiāo)售克緹公司的產(chǎn)品給顧客時(shí)，您將可得到自用價(jià)與代銷(xiāo)價(jià)間約10﹪至25﹪的收入。
2.個(gè)人業(yè)績(jì)獎金個(gè)人業(yè)績(jì)獎金收入，是發(fā)生在您親自用VIP卡訂貨時(shí)，所給予您個(gè)人業(yè)績(jì)的獎金，發(fā)放比例及金。
只要您當月份有個(gè)人訂貨業(yè)績(jì)，即有資格領(lǐng)取當月份個(gè)人業(yè)績(jì)獎金，個(gè)人業(yè)績(jì)獎金金額= 統計當月[當筆訂貨之BV值×當筆訂貨時(shí)位階之業(yè)績(jì)獎金發(fā)放比例]之總和。
例如： JD(行銷(xiāo)專(zhuān)員)于2/10訂貨3000BV產(chǎn)品，并于2/11晉升為SD(行銷(xiāo)主任)后，在2/15訂貨4,000BV產(chǎn)品，可領(lǐng)取個(gè)人業(yè)績(jì)獎金 3,000× 0% + 4,000 ×10% = 400元 JM(行銷(xiāo)襄理)位階，當月份個(gè)人訂貨3,600BV，可領(lǐng)取個(gè)人業(yè)績(jì)獎金3,600 × 20% = 720元。 SM(行銷(xiāo)經(jīng)理)位階，當月份個(gè)人訂貨25,000BV，可領(lǐng)取個(gè)人業(yè)績(jì)獎金
二、團體業(yè)績(jì)獎金
只要您當月份個(gè)人訂貨達到3,000BV (含)以上，即有資格領(lǐng)取當月份團體業(yè)績(jì)獎金，團體業(yè)績(jì)獎金發(fā)放比例，會(huì )依照您的位階與您各條下線(xiàn)的位階而有所不同(比例請參見(jiàn)下表) 。
由于本項獎金不發(fā)生在下線(xiàn)與本身位階相同或高于本身位階的情況，例如RD的下線(xiàn)是RD，或SM的下線(xiàn)為AD
等類(lèi)似情形，所以，如果您的組織規模較大，在計算團體
獎金時(shí)，可能需要依據位階的相互關(guān)系分成幾個(gè)部份組織，分別計算獎金后再行加總。
如果組織中，發(fā)生第N代下線(xiàn)與第N+1代下線(xiàn)同位階，或第N+1
代下線(xiàn)位階高于第N代位階的.情況，則第N+1代下線(xiàn)(含)
以下之組織，為一獨立計算團體業(yè)績(jì)獎金之部份組織。
個(gè)人所可領(lǐng)取之團體業(yè)績(jì)獎金金額，須分別計算各部份組織的個(gè)別團體獎金再行加總。
個(gè)人可領(lǐng)取之團體業(yè)績(jì)獎金金額= 當月所有[部份組織團體業(yè)績(jì)之BV值× 該部份組織最高代與個(gè)人位階對應之獎金發(fā)放比例]之總和。
三、 星星相映獎勵方案
星星相映獎勵方案，是JD(行銷(xiāo)專(zhuān)員)與SD(行銷(xiāo)主任)位階直銷(xiāo)商專(zhuān)屬的獎勵方案，只要每月單筆訂貨達3,000BV，連續兩個(gè)月(含)以上，就可以獲得獎勵。
1.晨星準資格
位階符合獎勵方案的直銷(xiāo)商，當月單筆訂貨達3,000BV，即擁有晨星準資格。
2.銀星閃耀禮
當月?lián)碛谐啃菧寿Y格直銷(xiāo)商，次月單筆訂貨達3,000BV，即可獲得該月份之銀星閃耀禮一份。
3.金星璀璨禮
當月具領(lǐng)取銀星閃耀禮資格直銷(xiāo)商，次月單筆訂貨產(chǎn)品達3,000BV，即可獲得該月份之金星璀璨禮一份。
當月具領(lǐng)取金星璀璨禮資格直銷(xiāo)商，如持續每月單筆訂貨達3,000BV，則每月皆可獲得該月份之。
銀星閃耀禮與金星璀璨禮，每人每月僅限領(lǐng)取一次，公司將不定期更換獎勵內容。
如已具領(lǐng)取銀星閃耀禮或金星璀璨禮資格的直銷(xiāo)商，當月未能單筆訂貨達3,000BV，其領(lǐng)取銀星閃耀禮或金星璀璨禮資格將被取消，需再連續兩個(gè)月達到當月單筆訂貨達3,000BV，方可領(lǐng)取銀星閃耀禮。
如因達成位階晉升條件，直銷(xiāo)商位階從SD(行銷(xiāo)主任)晉升為JM(行銷(xiāo)襄理)，因JM(行銷(xiāo)襄理)位階非屬星星相映獎勵方案獎勵對象，無(wú)論前月訂單是否符合單筆訂貨達3,000BV，均無(wú)法領(lǐng)取星星相映獎勵。
四、 繁星獎金
繁星獎金可細分為銀河繁星獎金與宇宙繁星獎金兩種，分別介紹如下：
銀河繁星獎金：總金額為公司當月銷(xiāo)售BV值3.5%，由所有當月個(gè)人訂貨滿(mǎn)3,000BV之JM、SM依其星數比例均分。
宇宙繁星獎金：總金額為公司當月銷(xiāo)售BV值10.5%，由所有當月個(gè)人訂貨滿(mǎn)3,000BV之AD、RD依其星數比例均分。
在計算星數時(shí)，不論會(huì )員位階高低，只要當月個(gè)人訂貨滿(mǎn)3,000BV(含)以上之會(huì )員，均以1顆星計算[單一會(huì )員無(wú)論當月個(gè)人業(yè)績(jì)多高(例100,000BV)，仍是以1顆星計算]。
每位會(huì )員當月的星數，是依各直屬組織線(xiàn)，分別計算當月星數后加總。
直屬每線(xiàn)星數之計算不限下線(xiàn)代數，但總和如超過(guò)直屬每線(xiàn)星數計算上限，僅能以直屬每線(xiàn)星數計算上限計算星數。如任一直屬線(xiàn)，其星數達到星數計算上限，您即可獲得滿(mǎn)線(xiàn)達成加碼禮，依據個(gè)人位階與達到計算上限的直屬線(xiàn)數加計不同的星數。
五、獎金與獎勵Q&A
1.Q請問(wèn)我要如何領(lǐng)取獎金?
A：為了您的方便與安全，公司會(huì )在獎金發(fā)放時(shí)，將獎金直接匯入您在公司資料中存檔的帳號。依據您加入時(shí)身分的不同，帳號可能是公司、個(gè)人銀行帳號或郵政儲金帳號如果您具有領(lǐng)取獎金的資格，請您務(wù)必在公司資料中留下正確的帳戶(hù)與帳號，如有銀行帳號相關(guān)異動(dòng)，也請即時(shí)至公司變更資料。
2.Q獎金何時(shí)結算?何時(shí)可以領(lǐng)取?
A：直銷(xiāo)商獎金由公司電腦于訂貨隔月15日計算完成，20日發(fā)放，如遇假日則順延至工作日發(fā)放。
例：1月份業(yè)績(jì)產(chǎn)生之獎金，于2/15計算完成，2/20匯入您的帳戶(hù)中。
3.Q收到獎金通知書(shū)需要注意那些重點(diǎn)?
A：1). 請先確認本張獎金通知書(shū)之個(gè)人資料是否正確。
2).會(huì )員入會(huì )及位階晉升相關(guān)通知：
內容為告知領(lǐng)取獎金條件、最近晉升日期及最近之業(yè)績(jì)。
3). 當月獎金明細：說(shuō)明各項獎金金額及匯款帳號。
4).獎金調整明細：如有各種需要調整部份之金額。
5).會(huì )員當月訂貨狀況：詳列訂貨日期、訂單號碼及金額等明細資料。
6).公司訊息：公司各項訊息及促銷(xiāo)活動(dòng)等資料。
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