備貨管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的備貨管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　設施、設備、貨物的安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，必須堅持設備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式，必須堅持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。

　　一、設施、設備的選購

　　1、必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則，要求做到設備運行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作工的安全。

　　2、設備管理人員應根據本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　二、設備設施使用前的管理工作

　　1、制定安全操作規程

　　2、制定設備維護保養責任制

　　3、安裝安全防護裝置

　　4、員工培訓，內容包括設備原理、操作方法、安全注意

　　5、事項、維護保養知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。

　　三、設備設施使用中的管理工作

　　1、嚴格執行《設備安全管理制度》，由公司主管部門(mén)監督落實(shí)情況；

　　2、設備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保養工作，生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除；

　　3、為了便于操作工日常維護保養，由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施；

　　4、預檢預修是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施，設備管理人員根據設備狀況和使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施，將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的'安全性。

　　四、設備設施維護保養制度

　　1、設備運行與維護堅持“實(shí)行專(zhuān)人負責，共同管理”的原則，精心養護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人；

　　2、操作人員要做好以下工作：

　�。�1）自覺(jué)愛(ài)護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作；

　�。�2）做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油，防止過(guò)度磨損；

　�。�3）設備要定期更換、強制保養、保持技術(shù)狀況；

　�。�4）建立設備保養卡片，做好設備的運行、維護、養護記錄；

　�。�5）保持設備設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好。

　　五、設備設施檢查制度

　　1、車(chē)輛駕駛人員，每周對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次；

　　2、每年由安全部門(mén)會(huì )同維修人員，根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費用；

　　3、設備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收；

　　4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、安全處、維修人員負責，按照事先規定的項目?jì)热葸M(jìn)行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續使用，提出責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。

　　六、嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度建立設備技術(shù)管理檔案，即在設備生產(chǎn)全過(guò)程的狀態(tài)，按章設備選別，設備維護保養、維修、檢查等程序運行，由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。

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