商場(chǎng)倉庫貨品管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的商場(chǎng)倉庫貨品管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
商場(chǎng)倉庫貨品管理制度1
一、目的
商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)倉庫要做到數據清晰、效率高，必須依靠有效的管理制度。通過(guò)制定《商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)倉庫管理制度》，指導和規范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過(guò)一定的獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
1、倉庫管理員負責物料的入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作；
2、倉庫管理員負責與業(yè)務(wù)員協(xié)調各縣區鋪貨情況等工作；
3、采購部和倉管部共同負責報廢及長(cháng)時(shí)間未處理物品工作；
4、倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定；
四、具體內容包括：
(1)、入庫
1.1、物品到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，檢驗合格后，方可入庫。
1.2、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
a、未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
b、與請購物品不相符的采購物品。
C、與要求不符合的采購物品。
1.3、因急需或其他原因不能形成入庫的物品，庫管員要到現場(chǎng)核實(shí)情況是否屬實(shí)，并及時(shí)補填”入庫單”。
(2)、出庫
2.1、庫管員如實(shí)發(fā)貨，總庫人員領(lǐng)貨需要在領(lǐng)料一覽表清楚登記本人姓名及所領(lǐng)物品名稱(chēng)，規格，數量，串號;非總庫人員開(kāi)取領(lǐng)料單后簽名方可領(lǐng)取物品。
2.2、庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守”先進(jìn)先出”的倉庫管理制度原則。
2.3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，并及時(shí)向采購人員上報。
2.4、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
�。�3）補貨（各賣(mài)場(chǎng)店長(cháng)協(xié)助提供缺貨型號）
�。�4）配貨（協(xié)助負責各縣區業(yè)務(wù)員，提前配備活動(dòng)機型。）
�。�5）盤(pán)庫（定期倉庫盤(pán)存）
a、小盤(pán)點(diǎn)，每天一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
b、中盤(pán)點(diǎn)，每月一次。各個(gè)倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
c、大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。
每月月底，倉管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)核實(shí)庫存物資對比表，各方在報表上簽名確認。
對盤(pán)點(diǎn)出需要報廢或規定時(shí)間內未處理的，以及盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報上級批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
�。�6）建立存儲預警規則，實(shí)時(shí)監控庫內空間和利用情況，及時(shí)提醒倉管員庫內貨物的數量短缺，保證合理庫存。
�。�7）根據需要，實(shí)現各種要求的綜合查詢(xún)統計功能，產(chǎn)生各種庫存報表，提高數據統計的速度和準確性。
五、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度
5.1、倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。
5.2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實(shí)、團結互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。
六、其他
6.1、下達的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規定時(shí)間內完成，且保證工作品質(zhì)。
6.2、上班時(shí)間需要嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(cháng)時(shí)間聊天、不應擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì )客等。
6.3、需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
6.4、倉庫人員調動(dòng)或離職前，首先必須辦理移交手續，要求逐項核對點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認。
6.5、對于在工作中使用的的辦公設備、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進(jìn)行賠償。
6.6、倉庫人員要保守公司秘密，愛(ài)護公司財產(chǎn)，發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋。
七、獎懲制度
7.1、獎勵
a、嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“表?yè)P”，并予以通告，獎勵20元。
b、小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。
c、大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。。
7.2懲罰
a、警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。
b、小過(guò)：對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元。
c、大過(guò)：對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款200元，數額巨大的根據公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責任。
7.3、獎懲原則
7.3.1、倉庫獎懲規定本著(zhù)公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
商場(chǎng)倉庫貨品管理制度2
一、總則
1、制定目的:為了規范供貨商的供貨活動(dòng)，保*供貨商的供貨質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)者的合理化水準，本著(zhù)互惠互利的原則特制定本制度。
2、適用范圍:適合本公司所有供貨商。
3、權責單位:采購部負責制定，修改，廢止和起草品管部負責執行�？偨�(jīng)理負責制定，修改，廢止和核準。
二、供貨商管理制度
1、凡本公司供貨商都應該具備相應的資格。如營(yíng)業(yè)執照，食品衛生許可*等相關(guān)的資質(zhì)*。如果相關(guān)資質(zhì)過(guò)期應立刻更新，并將新的資質(zhì)材料復印件送至本公司備案。
2、如果供貨商有資料變更，應該立即通知本公司相關(guān)人員。
3、供貨商在每次備貨時(shí)應按照請購單來(lái)備貨并按照本公司需要的標準和規格來(lái)備貨。備貨時(shí)稱(chēng)好分量，數好個(gè)數，同時(shí)對所送貨物的品質(zhì)進(jìn)行檢查。
4、每次應在午前10:00之前送到，過(guò)時(shí)將按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
5、送貨簽單時(shí)，應該按照先來(lái)先簽的原則。
6、供貨商應協(xié)同驗收人員一起做好驗收工作。
7、每次簽好單據后，應該按照指定的場(chǎng)所放置后方可以離開(kāi)。
8、對當天需要補貨應該及時(shí)補貨。
9、供貨商用來(lái)運輸食品的交通工具應該每日進(jìn)行消毒一次。
10、退貨場(chǎng)合，供貨商檢查所退回貨物的數量，型號，規格是否與退貨單據一致。
三、供貨商量化評定制度
我公司會(huì )每個(gè)月對供貨商進(jìn)行量化評定。標準如下:(滿(mǎn)分100)
1、每次抽檢合格率的評定標準(10分)
2、交貨及時(shí)率的評定標準(10分)
3、貨物質(zhì)量是否達標評定標準(25分)
4、品質(zhì)改善和及時(shí)*評定標準(25分)
5、服務(wù)態(tài)度評定標準(10分)
6、貨品位置擺放評定標準(10分)
7、文件，電話(huà)回復及時(shí)*和合理*評定標準(5分)
8、交通工具消毒評定標準(5分)
說(shuō)明如下:
a級(95分以上)b級(80分——-90分)c級(60分——-70分)d級(60分以下)
獎勵方式
(1)a等供貨商可以悠閑取得交易機會(huì )。
(2)a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。
(3)a等供貨商可以獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗。
(4)a，b，c等供應商，可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動(dòng)。
懲罰方式
(1)凡因供應商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。
(2)c等，d等供應商應該接受定貨量減少，增大檢查力度和改善輔導措施。
(3)c等，d等供應商延期支付貨款。
(4)e供貨商應立即停止交易。
商場(chǎng)倉庫貨品管理制度3
一、徹執行公司的安全方針，質(zhì)量目標。
二、嚴格控制庫存，保*做到車(chē)輛出入安全。
三、商品車(chē)入庫前必須進(jìn)行嚴格逐項檢查，對表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對商品車(chē)檢驗不合格的車(chē)輛，應填寫(xiě)《驗車(chē)報告》交部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準，及時(shí)隔離，作好標識，送維修部修復。
四、商品車(chē)經(jīng)檢驗合格后，必須做好電腦和手工入庫登記。
六、商品車(chē)管理
1、車(chē)輛公司內部移動(dòng)，駕駛人員必須具有駕駛資質(zhì)且為公司指定的人員負責實(shí)施。
2、展廳商品車(chē)鑰匙保管人為各品牌經(jīng)理，要求對存放車(chē)輛鑰匙的抽屜上鎖。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開(kāi)保管；車(chē)間車(chē)輛鑰匙有銷(xiāo)售內勤保管。
3、運輸：入庫前，由商品車(chē)承運人送到指定位置由當日接車(chē)員做好全車(chē)檢查，重點(diǎn)檢查整車(chē)油漆及外觀(guān)等，由車(chē)管員進(jìn)行停放，認真做好檢查前的準備。商品車(chē)外調（樣車(chē)或銷(xiāo)售）必須由保管員開(kāi)具《出門(mén)*》/《派遣單》，發(fā)貨人和承運人（具有駕駛資質(zhì)的人員）雙方根據車(chē)輛交接單上的項目，對所需運輸的商品車(chē)進(jìn)行核查，確認無(wú)誤后進(jìn)行簽字，方可實(shí)行運輸。
4、儲存：做好合格的商品車(chē)的儲存，停放，衛生，管理，商品車(chē)要求漆面干凈，內部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。
5、標識：對需要修復和已訂的商品車(chē)做到有效隔離，并標以待檢或已訂的標識，對展廳內所展示的商品車(chē)的標識要清晰，易于識別，標識內容為：車(chē)輛型號，技術(shù)參數，主要配置等；擺放位置合理，避免損傷車(chē)輛。
6、防護：商品車(chē)停放必須在指定的.停放區域內，車(chē)輛與車(chē)輛間要有合理的間隙，倉庫內禁止存放任何有可能對商品車(chē)造成損傷的物體，對露天停放的車(chē)輛要經(jīng)常檢查，保持車(chē)輛最佳狀態(tài)。
七、認真負責保管好車(chē)輛合格*，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應首先核對車(chē)輛數量、鑰匙，合格*及商品車(chē)數量是否與臺帳相符。每天對商品車(chē)進(jìn)行檢查，每周五做好盤(pán)庫工作，做好記錄，并上總公司。
八、發(fā)車(chē)時(shí)，銷(xiāo)售員本人當面向客戶(hù)核實(shí)并清點(diǎn)整套資料，確認無(wú)誤后要求客戶(hù)本人填寫(xiě)《交車(chē)單》并簽字，交付車(chē)輛時(shí)，必須當面向客戶(hù)逐項檢查交待，確認后雙方簽字。
九、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。
商場(chǎng)倉庫貨品管理制度4
一、貫徹執行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標。
二、按照月度銷(xiāo)售計劃做好月預需求計劃，于當月月底發(fā)送至××轎車(chē)制造公司。做好車(chē)輛采購工作，認真準確填寫(xiě)好《訂單》，由營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)批準后傳真至××轎車(chē)制造公司。嚴格控制庫存，保*做到車(chē)輛先進(jìn)先出。
三、非××轎車(chē)制造車(chē)輛的采購必須由銷(xiāo)售員憑與用戶(hù)簽訂的《汽車(chē)銷(xiāo)售訂單》到倉儲部領(lǐng)取填寫(xiě)好的緊急采購申請單，要求銷(xiāo)售員與倉儲部簽字后，交營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)批準方可采購。所采購的車(chē)輛必須進(jìn)行全方位的檢驗，方可入庫，反之，按退車(chē)或者調換處理。
四、商品車(chē)入庫前必須根據《××轎車(chē)制造汽車(chē)售車(chē)檢查卡(pdi)》的要求進(jìn)行嚴格逐項檢查，對表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對商品車(chē)pdi檢驗不合格的車(chē)輛，應填寫(xiě)《維修聯(lián)系單》交營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)批準，及時(shí)隔離，作好標識，送維修部修復。
五、商品車(chē)經(jīng)pdi檢驗合格后，必須做好電腦和手工入庫登記。
六、商品車(chē)管理
1、搬運：入庫前,由商品車(chē)承運人送到指定位置由當日接車(chē)員做好全車(chē)檢查,重點(diǎn)檢查整車(chē)油漆及外觀(guān)等，由倉管部檢驗員進(jìn)行停放，認真做好pdi檢查前的準備。商品車(chē)外調(樣車(chē)或銷(xiāo)售)必須由倉儲部開(kāi)具《車(chē)輛交接單》，發(fā)貨人和承運人(具有駕駛資質(zhì)的人員)雙方根據車(chē)輛交接單上的項目，對所需運輸的商品車(chē)進(jìn)行核查，確認無(wú)誤后進(jìn)行簽字，方可實(shí)行運輸。
2、儲存：做好合格的商品車(chē)的儲存，停放，衛生，管理，商品車(chē)要求漆面干凈，內部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。
3、標識：對需要修復和已訂的商品車(chē)做到有效隔離，并標以待檢或已訂的標識,對展廳內所展示的商品車(chē)的標識要清晰，易于識別，標識內容為：車(chē)輛型號，技術(shù)參數，主要配置等;擺放位置合理,避免損傷車(chē)輛。
4、防護：商品車(chē)停放必須在指定的停放區域內，車(chē)輛與車(chē)輛間要有合理的間隙，倉庫內禁止存放任何有可能對商品車(chē)造成損傷的物體，對露天停放的車(chē)輛要經(jīng)常檢查，保持車(chē)輛最佳狀態(tài)。
七、認真負責保管好車(chē)輛合格*，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應首先核對鑰匙，合格*及商品車(chē)數量是否與臺帳相符。每天對商品車(chē)進(jìn)行檢查，每周五做好盤(pán)庫工作，做好記錄，并上交至營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)。
八、商品車(chē)合格*及整套資料的領(lǐng)取，必須憑用戶(hù)*原件及財務(wù)出具的出庫單。如需提前領(lǐng)取，必須憑銷(xiāo)售員本人填寫(xiě)的《領(lǐng)取單》經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)批準后方可領(lǐng)取。
九、發(fā)車(chē)時(shí)，銷(xiāo)售員本人當面向客戶(hù)核實(shí)并清點(diǎn)整套資料,確認無(wú)誤后要求客戶(hù)本人填寫(xiě)《交車(chē)卡》并簽字，交付車(chē)輛時(shí)，必須憑《××轎車(chē)制造汽車(chē)售車(chē)交車(chē)卡》當面向客戶(hù)逐項檢查交待，確認后雙方簽字。
十、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。
十一、每月底向上級部門(mén)提交入庫，出庫及庫存車(chē)輛報表。
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