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設備事故報告管理制度（通用13篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的設備事故報告管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備事故報告管理制度 1
一、范圍：
本管理制度規定了設備事故的定義、分類(lèi)、預防、管理、報告、鑒定、處理等內容與要求，適用于本公司的設備事故管理工作。
二、管理內容：
2.1、設備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類(lèi)機械、設務(wù)備在生產(chǎn)過(guò)程中造成的機械、設備或設備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設備事故。
2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟損失分類(lèi))：
事故分類(lèi) 一次事故經(jīng)濟損失金額(元)
小型事故 ≤1000
一般事故 ≥1000≤20000
大型事故 ≥20000≤100000
重大事故 ≥100000≤300000
特大事故 ≥300000以上
三、設備事故與防范管理：
3.1、設備事故管理必須執行“預防為主”的方針。
3.2、堅持貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責任”的原則，公司各級領(lǐng)導，設備管理部門(mén)，物質(zhì)管理部門(mén)及公司全體員工都要認真履行自己的職責，嚴格貫徹執行崗位責任制度及各項安全生產(chǎn)管理規章制度。努力做到對設備的正確使用，精心維護，
科學(xué)檢修，防止機械、設備事故發(fā)生。
3.3、加強公司全體員工對機械、設備事故的思想教育工作，定期開(kāi)展查設備隱患活動(dòng)，并加強全休員工的技術(shù)培訓教育，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強全體員工預防機械、設備事故的預防能力和排除能力。
3.4、設備管理部門(mén)要加強對設備事故的分析，及時(shí)總結經(jīng)驗、教訓，制定防范措施，提高管理水平。
3.5、設備事故的分級管理：
3.5.1、大型及以下的事故由公司設備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)共同管理。
3.5.2、重大事故和特大事故上報上級主管部門(mén)管理。
3.5.3、設備事故與鑒定：
3.5.3.1、發(fā)生事故的單位，應根據事故的性質(zhì)必須及時(shí)逐級上報，發(fā)生各類(lèi)機械、設備事故必須向公司設備管理部門(mén)和公司物質(zhì)管理部門(mén)上報，發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內向公司設備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)匯報，公司設備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)接到匯報后，應立即組織有關(guān)設備管理人員和技術(shù)人員對設備事故進(jìn)行調查分析，根據調查分析情況以書(shū)在面的`方式向公司設備管理領(lǐng)導匯報。
3.5.3.2、設備事故報告書(shū)的主要內容：發(fā)生設備事故的主要原因、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、當事人、發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故的性質(zhì)、責任者、損失金額、處理意見(jiàn)、整改意見(jiàn)、預防措施。事故報告書(shū)必須有參加事故鑒定人員和責任者及設備事故單位主要領(lǐng)導簽字。
3.5.3.3、設備事故的調查、鑒定按分級管理的原則分別進(jìn)行組織調查、鑒定。
3.3.5.4、參加資產(chǎn)保險的設備，事故單位應及時(shí)通知保險公司查看事故現場(chǎng)，確定損失情況和設備損失經(jīng)濟價(jià)值。
3.4、事故的處理：
3.4.1、設備的責任事故按照“三不放過(guò)”的原則，按照分級管理權限進(jìn)行處理。大型設備事故及大型以下的設備責任事故根據事故情節對責任者給予批評教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。重大及特大設備責任事故，根據設備事故情節對責任者給予記過(guò)，降級，留廠(chǎng)查看，開(kāi)除廠(chǎng)籍，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。情節惡劣者追究刑事責任等。
3.4.2、有下列情況之一者應追究領(lǐng)導責任：
3.4.2.1、由于安全生產(chǎn)規章制和操作規程健立不全，職工無(wú)章可循造成設備事故者。
3.4.2.2、對職工不按規定進(jìn)行安全教育和操作規程教育，安排無(wú)證人員操作，或打或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設備事故者。
3.4.2.3、設備超負荷運轉，超期使用，對存在事故隱患不采取有效措施，造成設備事故者。
3.4.2.4、違章指揮，強令員工違章操作設備，造成設備事故者。
3.4.2.5設備發(fā)和故隱瞞不上報者。
四、設備事故直經(jīng)濟損失計算方法：
設備事故直造成直接經(jīng)濟損失包括，設備修復的各種費用，修理期間的設備提取折舊費用等。
4.1、能夠就地修復的按實(shí)際修理費用和設備提取折舊費用計算。
4.2、需要進(jìn)廠(chǎng)大修的按以下公式計算：
4.3、設備運轉已超過(guò)大修周期而發(fā)生設備事故，按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費用計算。
4.4、由于設備事故造成設備報廢，按設備實(shí)際凈值計算。
設備事故報告管理制度 2
一、目的：
為了調查弄清設備事故原因真象，及時(shí)采取合適的補救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責任人的責任，讓所有員工從中受到教育和再培訓，杜絕類(lèi)似事故的`再度發(fā)生。
二、原則：
事故處理應做到三不放過(guò)原則：原因分析不清不放過(guò)；責任者及員工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取改進(jìn)措施不放過(guò)。
三、事故定義：
凡是由于設備非正常損壞和人為原因而引起設備故障均為設備事故。
設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟損失在2000元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在2000―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故。
四、事故的處理程序：
1、事故現場(chǎng)： 事故發(fā)生后，當事人應立即采取必要安全及應急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時(shí)通知上級組長(cháng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現場(chǎng)保護，以便進(jìn)行原因分析。
2、事故搶修：組長(cháng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應于第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)。設備當事人要如實(shí)報告事故經(jīng)過(guò)，會(huì )同工程師、上級進(jìn)行原因劃定。并配合組織搶修，力爭以最短時(shí)間恢復生產(chǎn)。
3、事故調查：
a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調查工作。按要求如實(shí)將事情的經(jīng)過(guò)、原因作出書(shū)面報告以供參考。（書(shū)面報告在事故當日按上級要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）
b、由組長(cháng)、主管和技術(shù)工程師通過(guò)公開(kāi)討論，對事故的調查作出結論。由工程師作出事故書(shū)面報告，詳細記錄事故經(jīng)過(guò)、原因、及采取措施和處理意見(jiàn)等內容。（書(shū)面報告在事故調查的三日內向上級主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）
五、教育及再培訓：
針對事故發(fā)生原因，組長(cháng)、主管及技術(shù)工程師應視情況組織現場(chǎng)會(huì )，對員工進(jìn)行教育及再培訓。在一個(gè)月內由主管或工程師組織，完成對所有員工以事故為案例的公開(kāi)討論和培訓，并做記錄和準備相關(guān)內容考核。
設備事故報告管理制度 3
1、為有效地做好特種設備事故的處理工作，制定本制度。
2、特種設備事故按設備損壞程度分為爆炸事故，嚴重損壞事故和一般損壞事故。
2.1爆炸事故是指鍋爐、壓力容器和壓力管道在使用過(guò)程中或壓力試驗中，受壓部件發(fā)生破壞，設備中介質(zhì)蓄積的能量迅速釋放，內壓瞬間降至外界大氣壓力以及管道泄漏引發(fā)的各類(lèi)爆炸事故。
2.2嚴重損壞事故是特種設備在使用過(guò)程中，由于結構部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導致設備停止運行而必須進(jìn)行修理的事故。以及壓力容器和壓力管道因泄漏而引起的火災，人員中毒以及壓力管道遭到破壞的事故，也屬?lài)乐負p壞事故。
2.3一般損壞事故是指鍋容管特在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理，以及壓力管道發(fā)生泄漏未引起其他災害的`事故。
3、發(fā)生特種設備事故后，事故部門(mén)應迅速向特種設備安全管理部門(mén)、設備部門(mén)和公司主管領(lǐng)導報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的，由特種設備安全管理部門(mén)按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規定》的程序和內容向特種設備監察部門(mén)等上級有關(guān)部門(mén)報告。
4、事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門(mén)應積極采取措施搶救人員和防止事故擴大，并在事故現場(chǎng)采取加攔繩，張貼“嚴禁入內”，“嚴禁破壞事故現場(chǎng)”標志，設人監督等措施，保護好事故現場(chǎng)。
5、屬于一般損壞事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導、安技、設備部門(mén)以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調查小組，對事故發(fā)生前設備狀況，事故傷亡、設備損壞及經(jīng)濟損失情況，以及事故原因和性質(zhì)等進(jìn)行調查分析，確定事故責任，提出事故處理建議。事故調查結束后，由事故調查組填寫(xiě)事故調查報告書(shū)。
6、屬于嚴重損壞事故、爆炸事故，應按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規定》處理。
7、發(fā)生人員傷亡事故還應執行公司《事故管理制度》。
8、對造成員工傷亡事故或財產(chǎn)損失事故的責任人和部門(mén)，按責任的大小，根據《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規定》、《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規定》以及公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》的規定處理。由人事部門(mén)或紀律檢查部門(mén)實(shí)施。
9、對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構成犯罪的責任人，交由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
10、特種設備事故檔案資料，由特種設備安全管理部門(mén)負責保存。
設備事故報告管理制度 4
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面掌握設備運行狀況，及時(shí)消除設備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預防措施，防止出現事故，保證設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類(lèi)、登記及處理等管理。
第二章 設備缺陷管理
第三條設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。
第四條設備缺陷分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话闳毕荩翰挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設備仍可正常運行但不會(huì )造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類(lèi)事故，不需采取特殊監護措施的設備缺陷。
�。ǘ┲卮笕毕菔牵河绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類(lèi)事故，必須采取特殊監護措施的設備缺陷。
第五條設備缺陷實(shí)施分級、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車(chē)間應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門(mén)要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。
第六條發(fā)現一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長(cháng)、車(chē)間設備管理人員，由車(chē)間組織消缺，完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。
第七條發(fā)現重大設備缺陷后，操作人員應及時(shí)匯報車(chē)間和本單位生產(chǎn)、設備管理部門(mén)，同時(shí)報公司設備管理部。由設備管理部門(mén)組織對重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監護方案、消缺計劃和措施，落實(shí)責任人。
第八條各單位設備管理部門(mén)要加強設備缺陷的管理，要監督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實(shí)整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監護措施。
第三章 設備故障管理
第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設備故障分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话愎收希褐苯咏�(jīng)濟損失大于或等于2000元而小于4000元。
�。ǘ﹪乐毓收�: 直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。
�。ㄈ┲苯咏�(jīng)濟損失大于或等于6000元，按照《事故管理規定》執行。
第十一條設備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計算：
�。ㄒ唬﹫髲U的.固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；
�。ǘ⿹p壞后能修復使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復費用計算。
第十二條各級設備管理部門(mén)要有專(zhuān)人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。
第十三條設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向值班長(cháng)、車(chē)間主任報告，車(chē)間向設備管理部門(mén)報告，并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對故障進(jìn)行分析處理。對于設備嚴重故障及關(guān)鍵設備出現的故障，要立即電話(huà)報告公司設備管理部。
第十四條不論故障大小，各單位設備管理部門(mén)每月都要將對設備故障進(jìn)行統計，填寫(xiě)設備故障月報表報公司設備管理部。
第十五條設備故障實(shí)施分級管理，各單位設備管理部門(mén)建立A、B類(lèi)設備故障臺帳和設備故障報告，各車(chē)間建立所有設備故障臺帳，其中A類(lèi)設備故障及造成公司級非計劃停車(chē)的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫(xiě)故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。
第十六條各單位應積極開(kāi)發(fā)應用設備狀態(tài)監測及故障診斷技術(shù)，將其用于設備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩運行。
第四章 設備事故管理
第十七條設備事故管理引用公司《事故管理規定》。
設備事故報告管理制度 5
一、設備事故范圍與分類(lèi)
設備因正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復費用達到下列規定數額者為設備事故：
1、特大設備事故是指因設備損壞，造成該機采工作面停產(chǎn)72小時(shí)及以上，或修復費用、造成設備報廢損失10萬(wàn)元及以上；
2、重大設備事故是指因設備損壞，造成該機采工作面停產(chǎn)72小時(shí)以下、48小時(shí)及以上，或修復費用、造成設備報廢損失6萬(wàn)元及以上、10萬(wàn)元以下的為重大設備事故；
3、一般設備事故是指因設備損壞，影響日計劃產(chǎn)量10%以上，或修復費用2萬(wàn)元及以上6萬(wàn)元以下；
4、微小設備事故是指因設備損壞，影響日計劃產(chǎn)量和修復費用低于一般事故者均為微小設備事故。
二、設備事故的調查處理
1、設備事故調查執行“四不放過(guò)”的原則，即“事故原因不查清不放過(guò)，事故責任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓不吸取不放過(guò)”。
�。�1）一般和微小事故，由礦機械化采掘設備管理小組負責組織調查，并處理；
�。�2）發(fā)生特大或重大設備事故，事故單位應及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴大；由公司機械化采掘設備管理及考核領(lǐng)導小組負責組織調查，并提出處理意見(jiàn)，上報公司。
2、設備事故原因可分為：
�。�1）設計不合理；
�。�2）裝調試有缺陷；
�。�3）制造質(zhì)量差；
�。�4）違章指揮，違章操作；
�。�5）維護保養不周；
�。�6）檢修技術(shù)方案失誤；
�。�7）野蠻檢修作業(yè)；
�。�8）檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；
�。�9）超期檢修、檢驗；
�。�10）安全附件、儀器儀表失靈；
�。�11）其它。
3、事故處理
本著(zhù)“四不放過(guò)”的.原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復方案。對事故責任者，根據情節給予經(jīng)濟處罰及行政處分，直至追究法律責任。
三、嚴格遵守生產(chǎn)設備事故報告制度。
四、預防措施
礦機械化采掘設備管理小組，必須經(jīng)常督促檢查，檢查預防設備事故措施的貫徹執行，并督促機采段隊對員工進(jìn)行事故預防和安全教育工作；對于重大未遂事故也應象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓。
設備事故報告管理制度 6
為確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施，進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)工程對全區經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動(dòng)作用，現對xx年重點(diǎn)工程建設提出如下考核管理辦法。
一、考核對象
重點(diǎn)工程項目責任單位和責任人；組織實(shí)施重點(diǎn)工程責任單位和責任人；為重點(diǎn)工程服務(wù)的責任單位和責任人。
二、考核內容
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目認定條件。項目選擇：結轉項目要求實(shí)施進(jìn)度快、完成投資量大或當年能夠竣工；新開(kāi)工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實(shí)，具備上半年開(kāi)工建設條件。項目規模：農業(yè)項目xx萬(wàn)元以上；工業(yè)項目基本在1億元以上；服務(wù)業(yè)項目1000萬(wàn)元以上；基礎設施項目5000萬(wàn)元以上；市區實(shí)事項目1000萬(wàn)元以上（個(gè)別特殊工程可適當調低規模標準）；房地產(chǎn)項目3000萬(wàn)元以上；社會(huì )事業(yè)項目1000萬(wàn)元以上；利用外資項目年度利用外資200萬(wàn)美元以上。
�。ǘ┛己四繕�。項目建設單位：主要考核工程進(jìn)度、工程管理、質(zhì)量安全等內容。組織、服務(wù)單位：主要考核項目數量、質(zhì)量、工作實(shí)績(jì)等內容。
三、考核標準
對重點(diǎn)工程單個(gè)項目實(shí)行百分考核制，同時(shí)根據重點(diǎn)項目的不同規模和完成年度投資計劃的難易程度，增設項目實(shí)施難度系數。
�。ㄒ唬┗痉�
1、工程進(jìn)度（80分）。完成年度工程進(jìn)度要求和計劃投資目標得滿(mǎn)分，沒(méi)有達到年度工程進(jìn)度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進(jìn)度要求的項目，完成投資額每超10%加3分，最高加分不超過(guò)10分。
2、工程管理（10分）。項目班子落實(shí)、執行基本建設程序、工程建設實(shí)行招投標、施工管理措施扎實(shí)得滿(mǎn)分，否則相應扣分。
3、質(zhì)量安全（10分）。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責任落實(shí)得3分，否則相應扣分；工程質(zhì)量?jì)?yōu)良或工程質(zhì)量控制目標優(yōu)良得7分，合格得5分（需經(jīng)有權部門(mén)認定或出具證明材料）。凡工程實(shí)施過(guò)程中出現重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實(shí)行一票否決，取消年度先進(jìn)參評資格。
�。ǘ╇y度系數
1、項目規模難度系數：根據重點(diǎn)項目的規模以及完成年度投資計劃的難易程度，增設單個(gè)項目實(shí)施難度系數。凡重點(diǎn)項目年度完成投資2億元以上（含2億元），難度系數2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元)，難度系數1.4;1億元-1.5億元(含1億元)， 難度系數1.3;7000萬(wàn)元-1億元（含7000萬(wàn)元），難度系數1.2；4000-7000萬(wàn)元（含4000萬(wàn)元），難度系數1.1；4000萬(wàn)元以下，難度系數為1.0�；镜梅殖艘皂椖侩y度系數，為單個(gè)項目最終得分。
2、項目數量難度系數：對縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)主要考核列入重點(diǎn)工程各類(lèi)項目整體完成情況。綜合各縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)列入重點(diǎn)工程項目單項得分，加權平均后，為縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)基本得分。在此基礎上，適當考慮各縣(市、區)和市直項目實(shí)施部門(mén)列入重點(diǎn)工程的項目個(gè)數，設置項目數量系數。項目最少的縣(市、區)和市直項目實(shí)施部門(mén)數量系數為1.0，以此為標準，其余縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)每多一個(gè)項目，數量系數遞增0.025，縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)基本得分乘以數量系數，即為縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)最終得分。
四、扶持措施
�。ㄒ唬┨峁﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格執行鹽政辦發(fā)[xx]79號文件精神，建立重點(diǎn)項目審批、服務(wù)事項辦理綠色通道，全面推行首問(wèn)負責制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、一次投訴查實(shí)待崗制、項目否決報備制、政務(wù)公開(kāi)制，努力提高機關(guān)工作效率，為重點(diǎn)工程建設創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。重點(diǎn)工程項目涉及立項、征地拆遷、規劃定點(diǎn)、消防審查、相關(guān)許可證件發(fā)放、三通一平等前期準備以及工程建設直至竣工投運過(guò)程的相關(guān)服務(wù)，實(shí)行特事特辦，限時(shí)服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，優(yōu)先辦理。
�。ǘ┘訌姯h(huán)境督查。建立重點(diǎn)工程外部環(huán)境跟蹤聯(lián)系制度，加大跟蹤監督力度，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設環(huán)境，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。
�。ㄈ┫硎軆�(yōu)惠政策。凡工業(yè)項目、政府出資的'城市基礎設施項目一律享受下列優(yōu)惠政策：
1、免交城市市政公用基礎設施配套費。
2、即交即退散裝水泥專(zhuān)項資金（工程必須使用散裝水泥）。
3、即交即退墻改專(zhuān)項基金（工程必須按工藝要求使用新型墻體材料）。
4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。
5、根據項目實(shí)施情況，按規定優(yōu)先安排財政貼息。
6、其它行政事業(yè)性收費（規劃、建設、消防等有關(guān)單位）按現行收費標準的下限再下浮50%收取。
7、涉及項目的中介服務(wù)性收費（環(huán)境影響評價(jià)和工程監理等有關(guān)單位）按現行收費標準的下限再下浮30%收取。
凡xx年1月1日后在市區（含市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區）區域內新投資的工業(yè)項目，還可按《河西區人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于工業(yè)項目收費減免的實(shí)施辦法〉的通知》（鹽辦發(fā)[xx]57號文）規定，享受其它優(yōu)惠政策�？h（市、區）可參照執行。
五、獎項設置
重點(diǎn)工程考核共設四個(gè)獎項：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)單位獎。共24名，其中 “農業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“工業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“服務(wù)業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“基礎設施十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“市區實(shí)事十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“房地產(chǎn)業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“社會(huì )事業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“利用外資十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”各3名。各類(lèi)十大重點(diǎn)工程分別考評，按單個(gè)項目最終得分從高到低，每類(lèi)取前3名。綜合得分相同時(shí)，按年度完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個(gè)承辦單位的，屬同一項目時(shí)，主要考核主體工程，不屬同一項目時(shí)，分別考核打分；一個(gè)責任單位承擔多個(gè)項目的，按每
個(gè)項目分值加權平均后計算得分。
�。ǘ﹥�(yōu)秀組織獎。共6名，其中縣（市、區）3名，市直項目實(shí)施部門(mén)3名。根據考核標準，計算得出各縣（市、區）和市直項目實(shí)施部門(mén)最終得分，并由高到低各取前3名。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)獎。共6名，其中市直服務(wù)部門(mén)3個(gè)，縣（市、區）服務(wù)部門(mén)3名。圍繞協(xié)調到位、服務(wù)承諾、工作效率等內容，考核宣傳、執法、綜合經(jīng)濟、國土、規劃、環(huán)保等部門(mén)推進(jìn)、支持重點(diǎn)工程建設情況，綜合評定后，分別從市直和縣（市、區）中產(chǎn)生工作力度大、成績(jì)突出的先進(jìn)服務(wù)部門(mén)各3名。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)個(gè)人獎。共120名，其中項目實(shí)施單位100名；市、縣相關(guān)部門(mén)和單位20名。
先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由市委、市政府給予表彰獎勵。
六、考核管理
�。ㄒ唬┙㈨椖控熑沃�。按照市長(cháng)工作分工，對每一項重點(diǎn)工程進(jìn)行分管歸類(lèi)，明確由分管市長(cháng)掛鉤總負責，縣（市、區）人民政府或市有關(guān)主管部門(mén)主要負責人為項目責任人，項目單位主要負責人為項目第一責任人。
�。ǘ⿲�(shí)行目標管理制度。市政府分季度對每一類(lèi)重點(diǎn)工程進(jìn)行會(huì )辦督查，市重點(diǎn)工程辦公室具體負責項目實(shí)施的協(xié)調、督查、服務(wù)等工作。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工程由市發(fā)展計劃委員會(huì )負責考核評比，考核結果報市委、市政府審定。
本辦法由市發(fā)展計劃委員會(huì )負責解釋。
設備事故報告管理制度 7
1.缺陷的劃分
(1)危急:設備和建筑物發(fā)生了直接威脅安全的問(wèn)題，需要緊急進(jìn)行處理的`缺陷;
(2)嚴重:設備發(fā)生問(wèn)題，程度較重，不及時(shí)處理還可以暫時(shí)運行的缺陷;
(3)一般:設備問(wèn)題較輕，不處理時(shí)對安全運行威脅不大的缺陷。
2.缺陷管理辦法
(1)設備缺陷，無(wú)論是危急、嚴重或一般，均應由當值人員共同簽訂，并記入缺陷記錄;
(2)發(fā)現危急缺陷立即報告配電中心室，采取措施進(jìn)行消除，在沒(méi)消除前應加強監視，隨時(shí)掌握缺陷發(fā)展變化情況;
(3)發(fā)現嚴重缺陷應立即報告上級;
(4)在缺陷沒(méi)消除前，要重點(diǎn)加強監視，有了變化及時(shí)上報，并記錄在運行日志中;
(5)缺陷消除后，由當值登記消除缺陷日期和單位;
(6)領(lǐng)導或負責人每月組織所有人員對缺陷進(jìn)行一次會(huì )診分析。
設備事故報告管理制度 8
�。ㄒ唬� 設備事故的定義和分類(lèi)
定義：凡正式投產(chǎn)的設備在生產(chǎn)過(guò)程中，不論何種原因造成設備損壞，以致不能運行者，皆稱(chēng)設備事故。
分類(lèi)：設備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者，稱(chēng)為一般設備事故
1設備發(fā)生事故造成聯(lián)動(dòng)機組或生產(chǎn)系統停車(chē)4小時(shí)以上16小時(shí)以下，主要設備單機停產(chǎn)12小時(shí)以上48小時(shí)以下，一般設備單停產(chǎn)16小時(shí)以上；
2事故設備修復費用在1500以上，1萬(wàn)元以下者；
3由于設備事故引起動(dòng)力供應中斷，使主要生產(chǎn)車(chē)間停產(chǎn)1小時(shí)以上者。
設備故障：造生產(chǎn)中斷、設備損壞，并發(fā)生修復費用，但事故損失和停產(chǎn)時(shí)間低于一般事故，稱(chēng)為設備故障。
設備事故報告：設備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠(chǎng)調度與設備組報告，由廠(chǎng)設備組根據事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導和上級主管部門(mén)報告。
事故搶修：
1、 設備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴大，并保護好現場(chǎng)同時(shí)向工段領(lǐng)導報告。
2、 現場(chǎng)檢查后，事故所在單位（工段）必須迅速組織搶修盡快恢復生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個(gè)人都應服從統一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對搶修不力，使事故進(jìn)一步擴大的有關(guān)責任者，應與事故責任者一并追究責任，嚴加處理。
4、 設備事故的分析：
1凡設備事故，均應及時(shí)組織調查分析，做到“三不放過(guò)”（即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復事故。
2一般設備事故由廠(chǎng)主管領(lǐng)導組織分析，有關(guān)人員參加，設備故障由工段段長(cháng)組織分析，并整理好事故分析報告到廠(chǎng)設備組（事故分析報告必須包括事故處理意見(jiàn)，防范措施）。必要時(shí)工段可請專(zhuān)業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類(lèi)
1使用操作不當；
2維護不周；
3設備失修；
4安全檢修質(zhì)量不高；
5材料備件不良；
6設計制造不合理；
7自然災害；
8破壞性事故；
9其他原因。
�。ǘ� 考核辦法
1、 設備發(fā)生事故（故障）工段不及時(shí)向設備組報告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮，強令工人違章作業(yè)以及由于不認真貫徹執行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的.設備事故，應追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。
3、 由于違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律，不聽(tīng)從指揮，擅自跨工種操作設備，以及發(fā)現有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告，不采取措施等原因造成的設備事故應追究事故責任者和有關(guān)人員的責任。
4、 在事故調查中隱瞞事故真象，甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負責任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴大，發(fā)生重復性的設備事故（故障），應對有關(guān)有人員從嚴處理。
5、 工段對發(fā)生的設備故障，未在3天內組織分析扣款30元；分析質(zhì)量達不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時(shí)組織分析論處。
6、 經(jīng)分析，屬于責任事故的責任者，視其損失大小，對事故搶修的態(tài)度和對事故的認識，分別給予警告、記過(guò)、降職、降薪、留礦察看、開(kāi)除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。
7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻者，給予適當的獎勵。
設備事故報告管理制度 9
一、 運行設備因存在缺陷失去或部分失去其功能，不能保證正常的運行或使用，均按本規定進(jìn)行登記消除缺陷工作。
二、值班人員或維修人員發(fā)現及消除設備缺陷均應詳細記入設備缺陷記錄卡，包括時(shí)間、設備名稱(chēng)、缺陷情況、發(fā)現人、報告何人、消缺人、處理人等內容。
三、 設備缺陷的分類(lèi)
第一類(lèi):運行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷，跳合閘指示燈燒壞等);
第二類(lèi):電站檢修試驗人員職責管理范圍內的設備缺陷;
第三類(lèi):需配合大修、中修或其它部門(mén)才能消除的缺陷。
四、 各類(lèi)缺陷的管理
1、對于第一類(lèi)缺陷，運行人員應在當值予以處理消除;
2、第二類(lèi)缺陷，由電站生產(chǎn)管理人員根據具體情況予以安排。不受停運或其它因素限制和危及設備及人身安全的`缺陷應及時(shí)安排消缺;受停運或其它因素限制不能立即處理的缺陷，應列入電站月度檢試工作計劃，積極申請停運，聯(lián)系備品配件等，限期消除;
3、對于第三類(lèi)缺陷，應及時(shí)報告公司有關(guān)部門(mén)，以便及早派人檢查處理或列入大修，中修項目進(jìn)行消缺。
五、 生產(chǎn)管理人員應每天查閱缺陷記錄，了解設備運行情況，安排和督促有關(guān)班組對設備消缺，解決消缺工作中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
六、 生產(chǎn)負責人應經(jīng)常查閱缺陷記錄，聽(tīng)取有關(guān)人員匯報，隨時(shí)掌握各運行設備狀況，對電站月度檢修試驗以及消缺工作作出計劃和總體安排，并檢查督促有關(guān)人員落實(shí)和實(shí)施。
七、 堅持設備檢修試驗工藝及標準，保證檢試消缺質(zhì)量。運行人員應對消缺后的設備認真進(jìn)行驗收，重要機電設備檢修后，生產(chǎn)管理人員應對檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，合格后方可辦理工作票終結手續。
八、生產(chǎn)管理人員應根據檢試工作需要，定期編制檢試消缺維護材料，備品備件計劃。每月終統計設備缺陷及消除情況，填寫(xiě)設備技術(shù)檔案大事記要，填報月生產(chǎn)情況統計表。
設備事故報告管理制度 10
1、設備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設備故障。設備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費用達到下列規定數額者為設備事故。
2、一般事故：修理費用一般在伍百———壹萬(wàn)元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設備在壹萬(wàn)———叁萬(wàn)元；或因設備事故造成全公司供電中斷10———30分鐘。
3、重大事故：修理費用一般設備達壹萬(wàn)元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設備達叁萬(wàn)元以上者；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。
4、特大事故：修理費用達伍十萬(wàn)元以上或由于設備事故造成全公司停產(chǎn)2天以上、車(chē)間停產(chǎn)一周以上者。
5、事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的'有關(guān)規定上報上級主管部門(mén)，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時(shí)內報告上級主管部門(mén)，同時(shí)限一個(gè)月內將處理結果上報主管部門(mén)。
6、設備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責任，按情節輕重和責任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。
7、對設備事故隱瞞補報或弄虛作假的單位和個(gè)人應加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。
8、對修復費用低于伍百元或全公司供電中斷10分鐘以下的設備故障也要查明原因分清責任。
設備事故報告管理制度 11
為加強“班班通”設備管理，延長(cháng)設備的使用壽命，使其發(fā)揮重要作用，真正為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，特制定“班班通”設備維護和保養制度。
1、使用過(guò)程中，若設備消失故障應馬上停用，并報請學(xué)校管理員準時(shí)檢修，老師不得擅自拆解，私自處理，檢修時(shí)寫(xiě)好檢修記錄并存檔。
2、在維護設備時(shí)，不能在帶電的狀況下插拔任何與設備主機、外部設備相連的.部件、插頭、板卡等。
3、任課老師使用“班班通”設備必需嚴格根據操作規程進(jìn)行操作，因違反操作規程導致設備損壞的，將按規定追究當事人責任。
4、在設備運行過(guò)程中，不能頻繁地關(guān)閉和打開(kāi)電源，不得隨便移動(dòng)、振動(dòng)設備。假如電腦消失死機，應采納系統熱啟動(dòng)和系統復位方式。假如必需關(guān)閉電腦電源，需要至少關(guān)機30秒后再重新開(kāi)啟電腦電源。
5、投影儀是易損件，在使用過(guò)程中，如消失意外斷電卻仍需啟動(dòng)投影儀的狀況時(shí)，要等投影機冷卻3—5分鐘后，再次啟動(dòng)；連續使用時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，一般掌握在4小時(shí)以?xún)�；關(guān)閉時(shí)不要直接拔掉投影儀的電源插頭，必需給風(fēng)扇持續供電一段時(shí)間以散熱。
6、為確保安全，雷雨天氣不得使用“班班通”設備，要留意準時(shí)切斷總電源。
7、“班班通”設備必需做好防塵工作，留意環(huán)境清潔，準時(shí)清除設備上的灰塵等雜物，除塵時(shí)肯定要拔掉電源，留意安全。設備不使用或使用后，要用防塵罩蓋好。
8、設備清潔不能使用有機溶劑，只能使用中性洗滌劑或清水擦拭。清潔機身時(shí)，要嚴防液體流入設備內。
9、遇特別狀況（如：火、水等）時(shí)，要準時(shí)做好設備的愛(ài)護，必要時(shí)將設備轉移至安全地帶。
設備事故報告管理制度 12
1、各科室要加強對醫療設備的`管理工作，做到使用有專(zhuān)人，并定期維護保養，要求使用人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，懂性能會(huì )操作，非專(zhuān)門(mén)人員禁止操作。
2、醫療設備要落實(shí)專(zhuān)人保管，如因失職損壞、丟失，除及時(shí)報告外要按價(jià)賠償損失，對使用年限已久，老化需報廢者，需經(jīng)使用科室、設備管理人員和院部討論后填寫(xiě)報廢單，經(jīng)院部批準方可執行。
3、各類(lèi)醫療設備出現故障需修理者，使用科室要及時(shí)向器械科報修，以免影響工作，需請廠(chǎng)家維修者，修理費科室要簽字證實(shí)并做為各科室的支出。
4、各種醫療儀器設備和器械不能轉讓和外借，如遇特殊情況必須填寫(xiě)申請，經(jīng)業(yè)務(wù)院長(cháng)審批方可執行。
5、院部有權根據全院情況調整各科醫療設備。
6、儀器使用人員要嚴格按照儀器的技術(shù)標準、說(shuō)明書(shū)和操作規程進(jìn)行操作。不得擅自更改設備操作程序及維修軟件和硬盤(pán)格式化。使用儀器前，應判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應將所有開(kāi)關(guān)、手柄放在規定位置。
7、按照儀器設備的環(huán)境要求做到無(wú)塵，溫度、濕度符合。保持儀器表面清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污垢。
8、凡是進(jìn)入醫院的醫療器械（包括購買(mǎi)、試用、實(shí)驗、贈送、借用及臨床驗證等），必須報設備處備案。
設備事故報告管理制度 13
為了確保各項平安設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提升平安設施、設備的`完好率，
1、大型機械設備，必需持有建設行政主管部門(mén)核發(fā)的有效許可證，嚴禁無(wú)證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)公司平安監督部，施工現場(chǎng)的平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司平安監督部簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。
2、施工現場(chǎng)上全部的臨邊、洞口、通道等平安防護設施。搭設前，必需按專(zhuān)項技術(shù)計劃由技術(shù)員、施工員對架子工舉行平安技術(shù)交底。搭設完畢后，由技術(shù)員、施工員和平安員共同參加驗收，不合格的平安改施必需整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
3、井架搭設前，由施工員、技術(shù)員按專(zhuān)項施工技術(shù)計劃作井架搭設平安技術(shù)交底，接受人批閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經(jīng)企業(yè)與項目部平安員、項目技術(shù)負責人共同參與驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
4、暫時(shí)用電設施、裝置，通電前必需由電氣負責人、平安員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
5、中小型機械使用前，由機管員、平安員、施工員負責檢查，填寫(xiě)書(shū)面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必需經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。
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