- 相關(guān)推薦
企業(yè)單位日常工作管理制度（通用7篇）
在當下社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)單位日常工作管理制度（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)單位日常工作管理制度1
一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開(kāi)工證》過(guò)程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。
三、落實(shí)開(kāi)工前現場(chǎng)的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線(xiàn),移交坐標點(diǎn)和水準點(diǎn)等工作。
四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過(guò)程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節能環(huán)保等專(zhuān)業(yè)驗收合格的證書(shū),最后辦理《建設工程竣工備案證》。
五、加強技術(shù)管理,開(kāi)工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會(huì )審,督促設計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。
六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規,當地政府有關(guān)政策、規定,工程施工規范、規程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標計劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱,是否能確保上述目標的實(shí)現。
七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū),上崗證書(shū)及培訓情況的證書(shū)。
八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控與管理:檢查監督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點(diǎn)工序重要節點(diǎn)進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設備進(jìn)行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的'施工進(jìn)度計劃報表,定期召開(kāi)協(xié)調會(huì ),檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。
十一、監督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專(zhuān)項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預防與整改,并監督實(shí)施。
十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。
十四、按合同預算價(jià)款把好成本關(guān),依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現場(chǎng)簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價(jià)。若發(fā)現有超越合同預算價(jià)款時(shí)應及時(shí)預警,上報公司領(lǐng)導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過(guò)。
十六、建立監理例會(huì )制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
企業(yè)單位日常工作管理制度2
一、工程項目資料分類(lèi):
1、文字資料:
(1)工程項目合同;
(2)監理工程師大綱、規劃、條例,監理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設單位指令、通知;
(5)設計圖紙和設計文件;
(6)會(huì )議紀要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)施工組織設計;
(9)施工進(jìn)度計劃;
(10)工程報表;
(11)經(jīng)濟簽證;
(12)現場(chǎng)技術(shù)核定單;
(13)現場(chǎng)材料價(jià)格回執單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現場(chǎng)項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現場(chǎng)的`資料管理;
2、現場(chǎng)工程管理人員應及時(shí)做好現場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;
三、工程項目資料管理規定:
1、工程現場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現場(chǎng)檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續,不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定:
1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時(shí)必須要求簽收;
2、公司內部指令,通知、報告必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;
3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現場(chǎng)的文件資料按公司規定和要求進(jìn)行交接。
企業(yè)單位日常工作管理制度3
為了加強xxxx公司各施工現場(chǎng)的監督管理,保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運行,提高施工現場(chǎng)規范化、標準化管理水平,在《xxxx基本建設工程施工現場(chǎng)標準化暫行規定》的基礎上,結合本公司的實(shí)際,重申如下規定和要求。
一、施工單位安全職責
1、施工單位在開(kāi)工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門(mén)提交開(kāi)工報告、項目hse計劃書(shū)和項目hse作業(yè)制導書(shū),并經(jīng)本公司安全管理部門(mén)審查通過(guò),并與本公司安全管理部門(mén)簽定施工安全協(xié)議書(shū),辦理風(fēng)險抵押金手續。
2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。
3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全管理規章制度和操作規程,對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機構,現場(chǎng)配備專(zhuān)職安全管理人員,安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。
5、施工單位應當定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,施工隊伍的現場(chǎng)安全員必須每天對施工現場(chǎng)全面進(jìn)行檢查監督,及時(shí)協(xié)調整改存在的問(wèn)題和隱患。
6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。
7、施工單位應當在施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,建立義務(wù)消防隊。
8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前,施工單位應該根據集輸公司的要求進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。
9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動(dòng),學(xué)習相關(guān)安全規章制度、操作規程、事故案例,總結經(jīng)驗教訓,做好風(fēng)險評估。
10、施工隊伍在施工作業(yè)過(guò)程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應部門(mén)或單位辦理審批手續。
二、施工現場(chǎng)管理規定
1、施工現場(chǎng)管理
1)工程實(shí)行封閉式管理,施工現場(chǎng)四周必須利用隔離板設置連續封閉的圍檔,并設置統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場(chǎng)標準化管理暫行規定》的要求。
2)原則上一個(gè)施工現場(chǎng)只能開(kāi)設一個(gè)大門(mén)供人員和施工車(chē)輛出入,設立門(mén)衛,進(jìn)出人員履行登記手續。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進(jìn)出的地方也要設立臨時(shí)門(mén)崗。
3)工地大門(mén)內必須按規定設置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數牌,施工現場(chǎng)管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛管理制度板,場(chǎng)容衛生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細,針對性強,字跡工整,規范清晰。
4)施工場(chǎng)地四周要插彩旗,安裝相應圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,作業(yè)施工指示牌。施工場(chǎng)區要掛安全標語(yǔ)、警示語(yǔ),所有圖牌高度、字體、大小要統一。
5)庫房材料的管理要規范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實(shí)行上架、分類(lèi)擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。
6)施工現場(chǎng)應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消防道路的暢通。
7)施工過(guò)程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對施工現場(chǎng)徹底清理,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
8)大型施工項目施工單位要建立臨時(shí)廁所。
2、施工人員管理
1)現場(chǎng)施工人員要統一著(zhù)裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。
2)施工人員應在施工區域內活動(dòng),不得隨意進(jìn)入非施工區域逗留、走動(dòng)。
3)現場(chǎng)配備項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、巡檢員各一人,并有明顯標識,相對固定。
4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規定。
3、車(chē)輛管理
1)進(jìn)入本公司各單位的施工車(chē)輛嚴格履行門(mén)衛登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車(chē)還需要帶有合格的接地鏈。
2)施工運輸車(chē)輛必須在本單位指定的路線(xiàn)和場(chǎng)地內活動(dòng),時(shí)速不大于10公里/小時(shí)。
4、施工用電管理
1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現場(chǎng)標準化管理暫行規定》中的`施工用電管理相關(guān)規定。
2)施工現場(chǎng)必須配備專(zhuān)職值班電工進(jìn)行值班。
3)施工過(guò)程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫(xiě)臨時(shí)用電申請單,經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導同意,由公司相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)電工指定接電地點(diǎn)。電器線(xiàn)路連接規范,并由施工單位安裝合格計量?jì)x表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。
4)在本公司一級防火區的施工作業(yè)所用的電器設備、電線(xiàn)以及閘刀、開(kāi)關(guān)必須符合防爆要求。
三、xx公司的權利和義務(wù)
1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關(guān)服務(wù)。
2、本公司實(shí)行公司主管領(lǐng)導、安全監督科、基層安全監督人員三級監督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區域的每一施工現場(chǎng)指定監護人,基層安全監督人員堅持每天到所在單位的外來(lái)施工隊伍現場(chǎng)巡查。公司主管領(lǐng)導和安全監督科將不定期對施工現場(chǎng)的安全管理情況進(jìn)行抽查。
3、本公司三級監督檢查人員有權隨時(shí)對施工隊伍進(jìn)行檢查, 有權制止違章作業(yè),有權對違反公司安全規定的行為進(jìn)行處罰或責令施工隊伍停工整頓。
4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書(shū)、作業(yè)指導書(shū)、開(kāi)工報告、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。
5、本公司安全管理部門(mén)對施工隊伍建立相應的管理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)監督。
企業(yè)單位日常工作管理制度4
一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長(cháng)和總經(jīng)理負責;
二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作;
四、負責與有關(guān)政府工程建設主管部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項目工程前期報批手續取得相關(guān)證件,監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收,組織各專(zhuān)業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實(shí)施;
七、負責與公司內部各職能部門(mén)工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接;
八、負責項目工程招標、議標工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數和適用標準、規范圖集的.審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買(mǎi);
十、負責開(kāi)工令、工程指令、現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專(zhuān)項方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;
十一、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì )審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節點(diǎn)辦理付款手續;
十三、負責對已建成的廠(chǎng)區所有設施設備進(jìn)行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實(shí)公司領(lǐng)導安排的其它臨時(shí)性工作。
企業(yè)單位日常工作管理制度5
一、外來(lái)施工單位的負責人是外來(lái)施工單位從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓教育的第一負責人，負責從業(yè)人員安全健康培訓教育的.工作;
二、外來(lái)施工單位必須參照本公司的職業(yè)安全健康培訓教育規定，組織從業(yè)人員的職業(yè)安全健康培訓教育、特種作業(yè)人員的安全培訓等規章制度，從事特種作業(yè)的從業(yè)人員必須持證上崗;
三、公司在使用外來(lái)施工單位之前，由公司綜合部審查外來(lái)施工單位的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、以及各項安全職業(yè)危害防治管理制度和人員培訓教育等情況，由綜合部與外來(lái)施工單位及人員簽訂職業(yè)危害協(xié)議并負責監督管理;
四、因外來(lái)施工單位人員在生產(chǎn)區引起職業(yè)危害事故而造成的本公司各項損失及其后果，全部責任應由來(lái)施工單位負責。
五、未按上述規定對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育培訓的外來(lái)施工單位，公司有權提出批評和改進(jìn)意見(jiàn)。拒不執行本辦法、公司可給予罰款停止作業(yè)等處理，情節嚴重的，可清退出公司。
企業(yè)單位日常工作管理制度6
一、進(jìn)入XX花園的施工員一律憑物業(yè)公司核發(fā)的<>出入，主動(dòng)出示證件，并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過(guò)期證件者，處以10-30元的違約金。
二、嚴禁在社區內吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物，違反此條款者，依情節輕重處以50-200元的違約金。
三、施工人員和施工材料應按指定路線(xiàn)出入，違者處以50元的違約金。
四、嚴格遵守物業(yè)公司規定的施工時(shí)間。清場(chǎng)后不允許施工人員在室內和社內逗留，違者處以30-50元的違約金，并責令施工人員離開(kāi)社區。
五、施工人員不得在別墅內留宿，如確為施工需要，需由主管部門(mén)批準，人員不得超過(guò)1人，并做到每日到保安員匯報并登記。如發(fā)現有超編人員或未登記者，將令其出場(chǎng)，并處施工單位或個(gè)人以50-100元的`違約金。
六、施工現場(chǎng)區域內，垃圾要做到日產(chǎn)日清，要按物業(yè)公司指定地點(diǎn)堆放，如有發(fā)現亂放現象者，處以100-200元的違約金，并追究其責任人限期清理搬運。
七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩，不得進(jìn)入與施工無(wú)關(guān)的房間哐區域，違者處以100元的違約金。
八、進(jìn)出貨物必須服從保安的檢查，所有帶出物品必須填寫(xiě)出門(mén)條，業(yè)主簽字認可，物業(yè)公司負責人簽字、保安核實(shí)后方可放行。違者處以100-500元的違約金。
九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失，施工單位負責人賠償一切經(jīng)濟捐失。
十、本細則自公布之日起實(shí)施，望各施工裝修單位和施工人員嚴格遵守。
企業(yè)單位日常工作管理制度7
1.租賃、承包單位必須有相應的資質(zhì)證書(shū)，并具備安全生產(chǎn)條件。
2.應當與租賃、承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確在租賃合同或承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
3.企業(yè)對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施統一協(xié)調、管理。
4.對租賃、承包單位各類(lèi)人員應接受本企業(yè)入廠(chǎng)安全教育，遵守本企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，以及危害因素和預防、急救措施等。
5.查明租賃、承包單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員有無(wú)資質(zhì)證書(shū)和操作證，是否在有效期內。
6.有兩個(gè)單位以上在本單位承包設施、廠(chǎng)房的，對可能危及對方安全生產(chǎn)的.，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調。
7.租賃、承包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，本單位應按應急援預案方案進(jìn)行搶救，并積極配合參加對事故的調查工作。
【企業(yè)單位日常工作管理制度】相關(guān)文章：
日常工作的管理制度11-29
日常工作管理制度10-18
企業(yè)單位后勤管理制度04-14
日常工作管理制度范本優(yōu)秀03-10
公司日常工作管理制度范本11-19
員工日常工作管理制度09-01
倉庫日常工作管理制度（精選6篇）04-26
銷(xiāo)售人員日常工作管理制度范本12-06