項目管理制度(范本)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的項目管理制度(范本)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度(范本)1
第一章總則
第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規定和公司其他有關(guān)規定，特制定本制度。
第二章定義
第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過(guò)項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實(shí)現項目的預定目標。
第三條適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷(xiāo)售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò )設備安裝工程、綜合布線(xiàn)工程、監控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開(kāi)發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統、MIS系統，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實(shí)施管理。
4.其他應該實(shí)行項目管理的工程。
第四條名詞解釋
1.項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實(shí)施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實(shí)施計劃的制定、執行，直至項目的完工驗收。
3.責任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
第三章流程
第五條項目準備
1.業(yè)務(wù)信息的管理
2.意向客戶(hù)的確定
第六條項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條項目實(shí)施
1.確定實(shí)施小組
2.制定實(shí)施計劃
3.編制項目預算
4.執行實(shí)施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目?jì)炔吭u審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條項目終止
第九條項目文件歸檔
第四章項目準備
第十條適用范圍：銷(xiāo)售中心
第十一條業(yè)務(wù)信息的管理
1.任務(wù)：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息。
2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門(mén)經(jīng)理匯報;部門(mén)經(jīng)理每日向市場(chǎng)總監匯報;市場(chǎng)總監每周向總經(jīng)理匯報。
3.形式：口頭、書(shū)面、隨時(shí)報告;晨會(huì )、行政例會(huì )。
4.報表：《意向客戶(hù)日報表》、《意向客戶(hù)周報表》。
第五章項目立項
第十二條定義：通過(guò)可行性分析，確定近期內(一般不超過(guò)三個(gè)月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。
第十三條適用范圍：銷(xiāo)售、技術(shù)、商務(wù)部門(mén)。
第十四條任務(wù)
1.提出立項申請、進(jìn)行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門(mén)經(jīng)理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場(chǎng)總監申請)，然后會(huì )同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行可行性分析，再按一般項目由部門(mén)經(jīng)理審批，較大項目由市場(chǎng)總監審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內容
1.價(jià)值(預計利潤達1000萬(wàn)元以上);
2.公司技術(shù)能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現公司形象、能否樹(shù)立樣板工程);
5.預計簽約時(shí)間;
6.成功的可能性;
7.客戶(hù)的業(yè)界信譽(yù)(主要指資金信譽(yù));
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷(xiāo)售立項申請表》(見(jiàn)附件一)、《銷(xiāo)售立項撤消單》(見(jiàn)附件二)
第十八條確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)的項目小組成立會(huì )議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬(wàn)元以下
責任業(yè)務(wù)員(兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
售前支持技術(shù)人員3人
(2)較大項目：利潤20xx萬(wàn)元以上(含20xx萬(wàn)元)至4000萬(wàn)元以下
部門(mén)經(jīng)理或市場(chǎng)總監(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
責任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員5人
(3)重大項目：利潤4000萬(wàn)元以上(含4000萬(wàn)元)
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人
責任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員10人
第十九條項目跟蹤
1.任務(wù)：項目前期需求調研、編寫(xiě)項目總體設計任務(wù)書(shū)、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶(hù)之前必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負責人簽字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的'審批流程：
一般項目：部門(mén)經(jīng)理
較大項目：市場(chǎng)總監總經(jīng)理
重大項目：總經(jīng)理
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見(jiàn)附件三)
5.項目預支款按公司日常業(yè)務(wù)預支款制度執行。
第二十條項目簽約
1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經(jīng)理
較大項目：市場(chǎng)總監
重大項目：總經(jīng)理
第二十一條提交項目合同實(shí)施情況
市場(chǎng)部門(mén)按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(mén)(軟件開(kāi)發(fā)部門(mén))或技術(shù)部門(mén)提交相關(guān)資料。(見(jiàn)附件四《項目合同實(shí)施情況表》)
第六章項目實(shí)施
第二十二條定義：實(shí)行項目實(shí)施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)項目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領(lǐng)導整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，以實(shí)現項目的預定目標。
第二十三條適用范圍：各部門(mén)。
第二十四條項目實(shí)施的任務(wù)
1.確定實(shí)施小組
2.制定實(shí)施計劃
3.編制項目預算
4.執行實(shí)施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目?jì)炔吭u審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
項目管理制度(范本)2
第一章總則
第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規定和公司其他有關(guān)規定，特制定本制度。
第二章定義
第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過(guò)項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實(shí)現項目的預定目標。
第三條適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷(xiāo)售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò )設備安裝工程、綜合布線(xiàn)工程、監控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開(kāi)發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統、MIS系統，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實(shí)施管理。
4.其他應該實(shí)行項目管理的工程。
第四條名詞解釋
1.項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實(shí)施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實(shí)施計劃的制定、執行，直至項目的完工驗收。
3.責任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
第三章流程
第五條項目準備
1.業(yè)務(wù)信息的管理
2.意向客戶(hù)的確定
第六條項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條項目實(shí)施
1.確定實(shí)施小組
2.制定實(shí)施計劃
3.編制項目預算
4.執行實(shí)施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目?jì)炔吭u審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條項目終止
第九條項目文件歸檔
第四章項目準備
第十條適用范圍：銷(xiāo)售中心
第十一條業(yè)務(wù)信息的管理
1.任務(wù)：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息。
2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門(mén)經(jīng)理匯報;部門(mén)經(jīng)理每日向市場(chǎng)總監匯報;市場(chǎng)總監每周向總經(jīng)理匯報。
3.形式：口頭、書(shū)面、隨時(shí)報告;晨會(huì )、行政例會(huì )。
4.報表：《意向客戶(hù)日報表》、《意向客戶(hù)周報表》。
第五章項目立項
第十二條定義：通過(guò)可行性分析，確定近期內(一般不超過(guò)三個(gè)月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。
第十三條適用范圍：銷(xiāo)售、技術(shù)、商務(wù)部門(mén)。
第十四條任務(wù)
1.提出立項申請、進(jìn)行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門(mén)經(jīng)理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場(chǎng)總監申請)，然后會(huì )同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行可行性分析，再按一般項目由部門(mén)經(jīng)理審批，較大項目由市場(chǎng)總監審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內容
1.價(jià)值(預計利潤達1000萬(wàn)元以上);
2.公司技術(shù)能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現公司形象、能否樹(shù)立樣板工程);
5.預計簽約時(shí)間;
6.成功的可能性;
7.客戶(hù)的業(yè)界信譽(yù)(主要指資金信譽(yù));
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷(xiāo)售立項申請表》(見(jiàn)附件一)、《銷(xiāo)售立項撤消單》(見(jiàn)附件二)
第十八條確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)的項目小組成立會(huì )議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬(wàn)元以下
責任業(yè)務(wù)員(兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
售前支持技術(shù)人員3人
(2)較大項目：利潤20xx萬(wàn)元以上(含20xx萬(wàn)元)至4000萬(wàn)元以下
部門(mén)經(jīng)理或市場(chǎng)總監(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人
責任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員5人
(3)重大項目：利潤4000萬(wàn)元以上(含4000萬(wàn)元)
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人
責任業(yè)務(wù)員1人
售前支持技術(shù)人員10人
第十九條項目跟蹤
1.任務(wù)：項目前期需求調研、編寫(xiě)項目總體設計任務(wù)書(shū)、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶(hù)之前必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負責人簽字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
一般項目：部門(mén)經(jīng)理
較大項目：市場(chǎng)總監總經(jīng)理
重大項目：總經(jīng)理
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見(jiàn)附件三)
5.項目預支款按公司日常業(yè)務(wù)預支款制度執行。
第二十條項目簽約
1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經(jīng)理
較大項目：市場(chǎng)總監
重大項目：總經(jīng)理
第二十一條提交項目合同實(shí)施情況
市場(chǎng)部門(mén)按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(mén)(軟件開(kāi)發(fā)部門(mén))或技術(shù)部門(mén)提交相關(guān)資料。(見(jiàn)附件四《項目合同實(shí)施情況表》)
第六章項目實(shí)施
第二十二條定義：實(shí)行項目實(shí)施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)項目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領(lǐng)導整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，以實(shí)現項目的預定目標。
第二十三條適用范圍：各部門(mén)。
第二十四條項目實(shí)施的任務(wù)
1.確定實(shí)施小組
2.制定實(shí)施計劃
3.編制項目預算
4.執行實(shí)施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目?jì)炔吭u審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
9.其他應當由項目實(shí)施小組完成的任務(wù)
第二十五條成立實(shí)施小組的程序
1.項目實(shí)施經(jīng)理的確定
一般項目：市場(chǎng)總監審定
較大項目以上：總經(jīng)理審定
2.項目實(shí)施經(jīng)理的任用范圍：
一般項目：由技術(shù)人員擔任
較大項目：由技術(shù)部門(mén)負責人或技術(shù)骨干擔任
重大項目：由技術(shù)總監或總經(jīng)理?yè)?/p>
3.小組成員的確定原則
項目實(shí)施小組成員由項目實(shí)施經(jīng)理提議，通過(guò)項目實(shí)施小組成立會(huì )議討論決定;項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責任業(yè)務(wù)員必須為實(shí)施小組成員;前期售前技術(shù)支持人員應當為實(shí)施小組成員。
第二十六條制定實(shí)施計劃
1.詳細設計方案(施工設計方案)
2.項目實(shí)施方案
3.項目任務(wù)書(shū)
4.材料計劃
5.人員計劃
6.項目進(jìn)度計劃
7.質(zhì)量控制計劃
8.項目物資供應計劃
9.培訓計劃
第二十七條實(shí)施計劃的審批
1.程序：由項目實(shí)施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門(mén)負責人、工程部門(mén)負責人對實(shí)施計劃進(jìn)行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實(shí)施。
2.報表：《實(shí)施計劃審批表》
第二十八條項目預算
按實(shí)施方案、項目任務(wù)書(shū)編制項目預算。
第二十九條執行實(shí)施計劃
按計劃安排、指揮項目的具體實(shí)施工作;在項目的實(shí)施過(guò)程中，處理與甲方的協(xié)調關(guān)系。
第三十條項目決算
1.配合財務(wù)部門(mén)做好項目的成本歸集、利潤確認;
2.最終項目工程量的.財務(wù)決算。
第三十一條項目?jì)炔吭u審
項目?jì)炔吭u價(jià)，項目實(shí)施的工作回顧，經(jīng)驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據。
第三十二條組織竣工驗收
協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén)，組織用戶(hù)或第三方項目評審單位竣工驗收。
第三十三條提交竣工文檔
在項目驗收合格后，匯編項目有關(guān)文件，向甲方提供所有的技術(shù)參數和文檔，并提供完整的竣工文檔。
第七章項目變更及確認
第三十四條項目設計變更
項目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時(shí)得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^(guò)項目聯(lián)系單(見(jiàn)附件五)得到甲方的書(shū)面確認。
第三十五條項目合同變更的甲方確認
遵照合同變更程序，依法進(jìn)行。合同變更必須在項目變更實(shí)施之前取得甲方的書(shū)面確認。
第三十六條項目變更的內部審批
凡變更金額在XXX元以下的，由項目經(jīng)理審批;超過(guò)XXX元，一律由總經(jīng)理審批。
第八章項目終結
第三十七條項目終結：辦理項目終結手續。
1.全部合同條款履行完畢的項目進(jìn)入公司項目終止程序，由公司內部逐級審批(見(jiàn)附件六《項目終止審批表》);
2.未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進(jìn)入法律程序或內部責任追究程序。
第九章項目文件歸檔
第三十八條項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關(guān)規定入檔。
注：附件(略)
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