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項目法人管理制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的項目法人管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目法人管理制度 1
第一條、市商務(wù)局依法為履行行政執法主體職責，應申報取得行政執法主體資格。
第二條、履行商務(wù)行政執法義務(wù)的工作人員應依法取得行政執法資格證。沒(méi)有取得行政執法資格證件的，一律不得從事行政執法活動(dòng)。
第三條、本局要適時(shí)組織執法人員參加相關(guān)培訓，取得行政執法資格證并定期參加行政執法人員執法證年審工作。
第四條、新進(jìn)、換崗、輪崗人員，要從事行政執法工作，須先參加學(xué)習培訓，經(jīng)考核合格后，依照有關(guān)程序申請領(lǐng)取行政執法證件，方可從事行政執法工作。
第五條、行政執法人員在行政執法中有下列行為之一的，視情節輕重，給予通報批評，直至申報法制行政主管部門(mén)吊銷(xiāo)行政執法證件。
1、不依法履行職責，玩忽職守的;
2、濫用職權，徇私舞弊的;
3、越權執法，造成嚴重后果的;
4、違反法定程序，給被管理人造成損失的;
5、將行政執法證件交給其他人使用的;
6、儀容不整，酒后執法，造成不良影響的;
7、持未經(jīng)年審或未能通過(guò)年審的證件進(jìn)行行政執法活動(dòng)的'。
第六條、本制度與上級相關(guān)部門(mén)制定的有關(guān)規定不一致的，按上級機關(guān)規定執行。
第七條、本制度由政策法規科負責組織落實(shí)。
第八條、本制度自公布之日起施行。
項目法人管理制度 2
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的.有關(guān)背景資料。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
項目法人管理制度 3
隨著(zhù)科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰略之一。面對這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場(chǎng)接軌，且占據更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強公司內部各部門(mén)的協(xié)作能力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會(huì )
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項目總進(jìn)程的監控
(5) 項目的最終審核
3. 權利
(1) 項目經(jīng)理的任命
(2) 項目監理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項目部協(xié)調各種關(guān)系
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的文件和資料
二、 項目來(lái)源
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶(hù)需求
3. 市場(chǎng)需求
三、 項目經(jīng)理
1. 任期
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問(wèn) 題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會(huì )的管理下，對所指定項目實(shí)行全面領(lǐng)導，全權負責。
(2) 對項目進(jìn)行市場(chǎng)調研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的'合同要求或內部產(chǎn)品研發(fā)立項要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動(dòng)項目?jì)热w人員的積極性和創(chuàng )造性。
(7) 保存項目過(guò)程中的相關(guān)文件和數據。
(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。
3. 權利
(1) 項目的經(jīng)營(yíng)決策和設計指揮權。
(2) 項目管理有對部門(mén)設置和人員編制建議權，在部門(mén)內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立項目部?jì)炔康母鞣N崗位經(jīng)濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目?jì)葐T工的獎懲權。
(4) 接受項目評審委員會(huì )的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項目所需物資的采購權。
4. 義務(wù)
(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實(shí)施的全過(guò)程，處理內外關(guān)系，協(xié)調有關(guān)工作。
(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會(huì )計資料。
(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時(shí)或提前完成。
四、 項目監理
1. 任期
項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問(wèn)題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。
2. 職責
(1) 根據項目合同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動(dòng)以及系統設計、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。
(2) 對項目的實(shí)施過(guò)程不斷監督，對項目集成調試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監督
(3) 對項目進(jìn)行風(fēng)險預測
(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5) 對于項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項目問(wèn)題的方法。
(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執行情況，當項目進(jìn)度滯后于計劃時(shí)，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會(huì )及時(shí)采取措施，確保計劃工期。
(2) 監控項目費用，核實(shí)項目進(jìn)度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì )議。
(4) 根據實(shí)際需要，在項目評審委員會(huì )授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時(shí)或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門(mén)溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、 項目進(jìn)程中各部門(mén)的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書(shū)面形式通告項目監理，其中包括：
(1) 項目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問(wèn)題
(3) 解決問(wèn)題的方案
3. 項目經(jīng)理和項目監理每周向項目評審委員會(huì )做工作匯報。
4. 項目經(jīng)理和項目監理根據項目的進(jìn)展情況，不定期的以書(shū)面形式向項目評審委員會(huì )做項目實(shí)施進(jìn)度匯報。
項目法人管理制度 4
為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區)學(xué)�；A建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學(xué)�；A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準，使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障，特制定《學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理制度》:
1、學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)為副組長(cháng)，安全、后勤等職能部門(mén)負責人人為成員的學(xué)�；A建設項目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導小組，強化學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理。
2、建設項目“三同時(shí)”制度的含義，即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業(yè)安全與衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3、“三同時(shí)”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規為準繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛生技術(shù)標準、規定、規范、規則為依據，相關(guān)部門(mén)依法依規審查。
4、同時(shí)設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時(shí)，同時(shí)設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關(guān)規定得到落實(shí)。對初步設計文件進(jìn)行審查時(shí)，應由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查其中的安全設施設計內容，審查通過(guò)后，才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經(jīng)審查批準的.，不得施工。
5、同時(shí)施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時(shí)，必須同時(shí)建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，后建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設施工程。
6、同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用，要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí)，安全設施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設施沒(méi)有投入生產(chǎn)或者使用的，主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關(guān)主管部門(mén)的同意。
7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位，施工過(guò)程中的安全管理由施工單位負責。
8、基建施工過(guò)程中必須以學(xué)生的安全放在第一位，原則上應在學(xué)生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區域。
9、基建施工過(guò)程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進(jìn)出教學(xué)區，學(xué)校要做好防盜工作。
10、學(xué)校安全部門(mén)、后勤部門(mén)要經(jīng)常檢查督促建設項目與安全設施施工質(zhì)量，確保項目建設安全與質(zhì)量。
11、建設項目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收的，基建項目不得擅自投入使用。
項目法人管理制度 5
為更好的規范公司工程開(kāi)發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規、規章、規定，結合公司的實(shí)際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從設計、開(kāi)發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)，本部門(mén)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應認真學(xué)習相關(guān)的法律、法規、規范、標準，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)的文件及規定，自覺(jué)遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng )新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門(mén)質(zhì)量目標的實(shí)現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會(huì )審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、 主辦工程項目開(kāi)工前的協(xié)調拆遷、現場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進(jìn)度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開(kāi)工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監理方、項目經(jīng)理、總監及相關(guān)人員參加的工作會(huì )議。在本次會(huì )議上應重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時(shí)間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說(shuō)明。該會(huì )議應有較詳細的`會(huì )議記要，并要由項目經(jīng)理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監理方定時(shí)召開(kāi)監理例會(huì )，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實(shí)現合同目標。
七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過(guò)程中的設計變更及現場(chǎng)簽證，執行本公司《設計變更及現場(chǎng)簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進(jìn)場(chǎng)應按國家和行業(yè)部門(mén)要求進(jìn)行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專(zhuān)業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過(guò)程中，模板工程應重點(diǎn)驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線(xiàn)位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點(diǎn)驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線(xiàn)位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點(diǎn)驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場(chǎng)工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過(guò)程除以上工作外，還應注意各種預埋管線(xiàn)的位置保持正確，不得破壞預埋管線(xiàn)。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線(xiàn)的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業(yè)部門(mén)的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結構安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門(mén)規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格控制觀(guān)感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。
十二、工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部?jì)葮I(yè)人員應與成本部?jì)葮I(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時(shí)竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來(lái)水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開(kāi)發(fā)項目之內，還應負責質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線(xiàn)，應在單位工程竣工驗收后一個(gè)月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個(gè)月內做出全部室外管線(xiàn)竣工圖。各種地下管線(xiàn)在開(kāi)發(fā)項目?jì)�，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時(shí)，應與施工單位進(jìn)行地下管線(xiàn)交底，不得破壞地下管線(xiàn)，并應著(zhù)重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線(xiàn)線(xiàn)路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個(gè)季度應對單位工程進(jìn)行一次回訪(fǎng)檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應走訪(fǎng)單位工程的頂層客戶(hù)和臨山墻客戶(hù)，發(fā)現屋面、外墻及外門(mén)窗滲漏現象應及時(shí)通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時(shí)與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質(zhì)量目標后，一個(gè)月內核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開(kāi)發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個(gè)月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實(shí)體交接工作，并和開(kāi)發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開(kāi)工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專(zhuān)業(yè)人員審核，無(wú)誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時(shí)間。
項目法人管理制度 6
1、總則
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務(wù)。
2、進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )為進(jìn)度管理的領(lǐng)導機構，負責各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén)，負責各項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負責及時(shí)了解掌握各項目專(zhuān)項工作的進(jìn)展情況，并定期將各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責任人，全面負責本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開(kāi)發(fā)設計部為進(jìn)度管理的歸口部分，負責項目進(jìn)度的管理工作。
3、進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2根據項目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃，在分期項目委托設計開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中項目開(kāi)發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據項目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開(kāi)始著(zhù)手擬定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責及時(shí)跟蹤各項目專(zhuān)項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內，并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負責每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4、進(jìn)度調整的管理
4.1在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的'某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個(gè)月之以?xún)鹊�，應及時(shí)提出調整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項專(zhuān)項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計劃的，應認真分析原因，如需調整進(jìn)度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現某項進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計劃完成的，應及時(shí)預警，提出解決方案，避免項目進(jìn)度的延遲。
項目法人管理制度 7
第一章總則
第一條為落實(shí)全區信息化項目建設管理規定，加強信息化項目的規劃和管理，規范項目建設活動(dòng)，減少資源浪費和重復建設，促進(jìn)全區信息化工作快速、協(xié)調、有序、健康發(fā)展，結合我區實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)信息化項目，是指項目資金10萬(wàn)元以上構成系統的，以計算機、通信技術(shù)及其它現代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò )建設(含樓宇綜合布線(xiàn)和機房建設)、信息應用系統建設、信息資源開(kāi)發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò )設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點(diǎn)建設項目必須進(jìn)行申報。
第三條區直各部門(mén)、單位的信息化項目建設，需要區、鎮財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。
第二章組織管理
第四條區信息化工作領(lǐng)導小組是全區信息化工作的領(lǐng)導、協(xié)調機構。區信息化工作領(lǐng)導小組辦公室設在區經(jīng)濟和信息化局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區經(jīng)信局”)。
第五條區經(jīng)信局是本區信息化項目建設的主管部門(mén)，承擔區信息化領(lǐng)導小組辦公室的日常工作，具體負責全區信息化項目的統籌、規劃、初審、綜合協(xié)調，組織可行性論證以及監督和管理工作。
第六條區財政、發(fā)改、保密部門(mén)，在各自職責范圍內，依法做好信息化項目建設的相關(guān)管理工作。
第三章項目申報
第七條信息化項目申報
(一)每年7月底前(即制定年度預算之前)向區經(jīng)信局報送下一年度政府投資信息化重點(diǎn)建設項目，填寫(xiě)《市吳中區政府投資信息化重點(diǎn)建設項目申報表》(附件1);
(二)區經(jīng)信局對項目進(jìn)行初步評估;
(三)初步評估合格，由申報單位提交有關(guān)可行性研究報告及技術(shù)設計方案(報告大綱見(jiàn)附件2)，如是設備或軟件采購，需附采購明細，區經(jīng)信局會(huì )同區財政局組織有關(guān)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行復評;
(四)經(jīng)復評合格的項目由區經(jīng)信局報請區信息化工作領(lǐng)導小組審核，并按有關(guān)程序報經(jīng)區政府有關(guān)會(huì )議審議批準后，區財政局將項目資金列入年度財政預算。
第八條未列入年度信息化建設計劃的項目，原則上不安排財政資金。特殊需要(根據上級部門(mén)要求實(shí)施的項目或應急項目)的需經(jīng)區政府有關(guān)會(huì )議審議批準后，到區經(jīng)信局辦理相關(guān)手續，由區財政追加預算。
第九條屬于國家、省、市統籌安排并撥付資金建設的信息化項目，使用單位在向上級有關(guān)單位辦理申報手續后，需將相關(guān)項目資料報送區經(jīng)信局備案。需區財政配套資金的項目，按本辦法第七條之規定程序辦理。
第十條區直各部門(mén)、單位通過(guò)其他渠道籌集資金且不需要區財政資金配套進(jìn)行信息化項目建設的，相關(guān)單位需到區經(jīng)信局辦理備案手續。一次性購買(mǎi)辦公自動(dòng)化設備或單機版軟件產(chǎn)品超過(guò)10萬(wàn)元人民幣的，相關(guān)單位需到區經(jīng)信局辦理備案手續。
第四章項目評審
第十一條項目評審堅持科學(xué)性、獨立性、公正性和客觀(guān)性原則。參加項目評審的專(zhuān)家及相關(guān)人員必須嚴格保守被評審項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，未經(jīng)項目建設單位同意不得將被評審項目的有關(guān)文件、資料和數據以任何方式對外提供，不得利用評審項目的非公開(kāi)技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的，依法追究其法律責任。
第十二條項目評審范圍及方式
(一)對于總投資50萬(wàn)元以上項目，由經(jīng)信局召集組織專(zhuān)家評審會(huì )，評審會(huì )專(zhuān)家3~5人(應包括信息技術(shù)專(zhuān)家、監理專(zhuān)家、財務(wù)專(zhuān)家)，由經(jīng)信局通過(guò)專(zhuān)家數據庫抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財政局、監察局和項目建設主管單位派員參加評審會(huì )。
(二)對于總投資50萬(wàn)元(含)以下項目，由經(jīng)信局召集，發(fā)改局、財政局和項目建設主管單位進(jìn)行會(huì )審。
第十三條評審主要內容
(一)符合我區信息化發(fā)展總體規劃;
(二)采用的技術(shù)成果在國內本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平，建設方案切實(shí)可行;
(三)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設具有帶動(dòng)作用，有較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益;
(四)為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù)，具有較強的實(shí)用性，能解決信息化發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題;
(五)項目建設單位明確，建設資金合理;
(六)遵守信息化項目建設有關(guān)標準、規范、要求。
第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據評審意見(jiàn)，對項目的原設計方案進(jìn)行修改和完善并將修改后的設計方案報經(jīng)信局備案。
第十五條項目評審的費用，參照現行市經(jīng)信部門(mén)標準實(shí)施，在區轉型升級專(zhuān)項資金中列支。
第五章項目建設
第十六條信息化項目建設應當按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，依法進(jìn)行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實(shí)行政府統一采購。
第十七條為規范建設行為，保證工程質(zhì)量，凡總投資在50萬(wàn)元以上的項目，應實(shí)行項目監理制。其余項目根據需要參照執行。監理單位不得參與工程建設，工程建設單位不得參與工程監理。
第十八條從事信息化項目建設、設計開(kāi)發(fā)、服務(wù)的單位，應當按照規定，取得國家或省、市、區行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)認證，并經(jīng)過(guò)區經(jīng)信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區域的單位優(yōu)先。
第十九條在進(jìn)行信息化項目設計、建設時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行信息化安全系統的方案設計和建設，必須保證和滿(mǎn)足信息化系統安全運行的需要。
第二十條信息化項目質(zhì)量應符合國家標準，符合信息化項目建設合同的要求，嚴格按照設計方案及實(shí)施方案進(jìn)行，未經(jīng)區信息化工作領(lǐng)導小組同意，不得隨意改變項目建設內容及相關(guān)技術(shù)標準。
第六章項目驗收
第二十一條信息化項目竣工后，50萬(wàn)元以下的項目，由建設單位組織驗收，驗收通過(guò)后將驗收資料送區經(jīng)信局備案，區經(jīng)信局會(huì )同區財政局視情況抽查。50萬(wàn)元以上的項目，由建設單位提出申請，區信息化工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專(zhuān)家組成驗收組聯(lián)合進(jìn)行驗收。
第二十二條驗收應當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設過(guò)程中有效的技術(shù)資料為依據。驗收內容應包括系統建成后三個(gè)月的運行情況及相關(guān)數據資料。
第二十三條未經(jīng)驗收或者驗收不合格的項目，不得交付使用單位使用。對未通過(guò)驗收的`項目，應按驗收組提出的意見(jiàn)及時(shí)整改，經(jīng)整改完善后再次提出驗收申請，直至驗收合格，方可投入使用。
第二十四條項目驗收合格后，支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價(jià)通過(guò)后，付清余款。
第七章項目評價(jià)
第二十五條信息化項目建設實(shí)行后評價(jià)制度。區經(jīng)信局制定年度新建信息化項目評價(jià)計劃，組織有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價(jià)項目。
第二十七條信息化項目后評價(jià)主要的內容為:項目運行和維護情況、項目建設質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項目社會(huì )和經(jīng)濟效益、項目建設存在的問(wèn)題等。
第二十八條財政預算安排300萬(wàn)元(含300萬(wàn))以上的專(zhuān)項支出，納入財政績(jì)效預算管理。
第二十九條全區信息化建設項目年度計劃執行和完成情況，由區經(jīng)信局向區政府報告。對違反本辦法規定程序和要求的，由區經(jīng)信局提出處理意見(jiàn)報區政府審定。
第八章涉及國家秘密的信息化項目管理
第三十條涉及國家秘密的信息化項目，按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實(shí)施。
第九章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期至2022年12月31日。以前有關(guān)規定如與本辦法不符，以本辦法為準。
第三十二條本辦法由吳中區經(jīng)信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區機要保密局負責解釋。
項目法人管理制度 8
一、 總則
為了規范完善現行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設，建立長(cháng)期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。同時(shí)，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的調動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力，維護項目的管理體系健康運行。
文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來(lái)約束。
要通過(guò)一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結合近年來(lái)大民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。
二、 部門(mén)、崗位職責
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理職責
1、 全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設計過(guò)程中結構專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化。
3、負責對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監理單位的監理工作實(shí)施監控。
4、負責組織施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續。
5、負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制，根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
6、負責銷(xiāo)售計劃的編制和執行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導。
�。ǘ�、項目經(jīng)理助理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況，努力做好項目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做好全面服務(wù)。
2、協(xié)助項目經(jīng)理調查研究、了解項目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供項目經(jīng)理決策。
3、做好項目部會(huì )議或其他會(huì )議的組織工作，做好會(huì )議決議、決定等文件的.起草、發(fā)布。
4、負責協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門(mén)之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調工作。
5、認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
�。ㄈ�、項目營(yíng)銷(xiāo)部職責
1、根據城市發(fā)展前景、地理位置、城市規劃等因素，結合公司實(shí)際情況，負責制定市場(chǎng)調研計劃，確定項目定位，并出具《市場(chǎng)調查報告》，以及《項目可行性研究報告》。
2、負責該項目設計公司與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選擇與合同的簽訂。
3、負責監督營(yíng)銷(xiāo)代理公司的日常銷(xiāo)售工作。
4、負責該項目《營(yíng)銷(xiāo)方案》的制定、實(shí)施、調整和控制
5、負責該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設計方案。
6、根據項目進(jìn)展情況，選定開(kāi)盤(pán)日期，制定開(kāi)盤(pán)計劃，并組織協(xié)調開(kāi)盤(pán)現場(chǎng)管理。
7、根據項目的地理環(huán)境、項目進(jìn)展情況，制定銷(xiāo)售價(jià)格，并在銷(xiāo)售過(guò)程中做好銷(xiāo)控工作。
�。ㄋ模�、項目工程部職責
1、工程部部門(mén)職責
工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監督、組織協(xié)調機構，其主要職能包括:
�、�、 配合公司進(jìn)行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析。
�、�、 負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作，成立施工現場(chǎng)工程部，創(chuàng )造三平一通，保證工程按時(shí)開(kāi)工。
�、�、 負責工程施工承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬。
�、�、 負責項目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。
�、�、 嚴格按照國家的施工規范指導施工；審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導、監督、檢查監理公司的工作。
�、�、 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作，負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
�、�、 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。
2、項目總工程師職責
�、�、 對總經(jīng)理負責，貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì )議決議，執行總經(jīng)理指令、決議。
�、�、 控制xx項目的設計質(zhì)量、進(jìn)度和設計階的工程成本，組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制。
�、�、 全面負責項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)管理工作，主持項目設計、圖紙會(huì )審工作。
�、�、 參與勘察、設計單位和施工單位的考察、招標工作。
�、�、 參與重要材料、設備的招標管理，負責對其質(zhì)量進(jìn)行驗收把關(guān)。
�、�、 對項目的地質(zhì)勘查、規劃設計及施工圖設計委托及合同的簽署，并將項目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉化為對設計單位的設計要求。
�、�、 根據公司發(fā)展目標，從對開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)業(yè)角度全過(guò)程提出改進(jìn)和完善意見(jiàn)，審核設計單位的設計結果并提出設計優(yōu)化意見(jiàn)。
�、�、 根據項目工程進(jìn)度，依據施工合同內容，達到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。
3、總工程師助理職責
�、�、 配合總工、項目主管工程師進(jìn)行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析。
�、�、 協(xié)助完成項目前期與規劃局、住建局手續審批工作。
�、�、 負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作，成立現場(chǎng)項目部，保證工程按時(shí)開(kāi)工。
�、�、 組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作，負責施工過(guò)程中設計、施工變更的確認，工程建設技術(shù)指導工作。
�、�、 根據項目總體情況，制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃。
項目法人管理制度 9
一、說(shuō)明
1.為了規范公司安全教育培訓行為，達到預期教育培訓效果，制訂本制度。
2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段，也是員工的一項基本權利和義務(wù)。
3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行。管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平；操作者的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
4.不同工種其安全教育培訓的內容應有所區別和側重。本制度適用于公司及所屬項目部安全教育培訓活動(dòng)。各項目部應根據自身情況不斷細化、完善本制度，制訂切合自身實(shí)際的安全教育培訓辦法。
二、職責分工
1.公司（安監辦）負責所屬公司內部管理部門(mén)安全教育培訓工作。
2.公司專(zhuān)職安全（主任）負責公司項目部新員工三級安全教育一級（公司）安全教育的實(shí)施。
3.公司安委會(huì )（科）負責制訂各項目部管理人員培訓計劃并組織實(shí)施
4.人力資源部負責按年度計劃組織公司層面的安全生產(chǎn)教育培訓工作，并對實(shí)施項目的培訓效果進(jìn)行評估。同時(shí)按照上級和政府要求，及時(shí)組織人員參加外部安全生產(chǎn)教育培訓，負責培訓費用的支付。
5.各項目部、部門(mén)應該為安全生產(chǎn)教育培訓提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓。
6.各部門(mén)經(jīng)理應對本部門(mén)新員工作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓、三級安全教育，按要求組織實(shí)施其他安全培訓工作。
7.班組應每天對班組成員開(kāi)展上崗前的安全教育。
三、安全教育培訓形式
1.安全教育培訓分為外部培訓和內部培訓
2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣，可采用培訓班、宣傳欄、報告會(huì )、標語(yǔ)、簡(jiǎn)報、安全培訓活動(dòng)等形式。
四、安全教育培訓規定
1.公司全體員工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全制度培訓。
2.各部門(mén)經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)。
3.專(zhuān)職安全管理人員除取得崗位合格證書(shū)并持證上崗外，每年還必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等）在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。
6.其他員工每年接受安全培訓的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
五、公司，項目三級安全教育
公司，項目新進(jìn)場(chǎng)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、項目部門(mén)、科班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1.一級安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員和項目管理人員在分配到部門(mén)項目工作之前，必須經(jīng)過(guò)公司安全管理部中心質(zhì)安部門(mén)開(kāi)展的安全教育培訓。
2.二級安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員到各部門(mén)項目后正式工作之前，必須經(jīng)過(guò)項目安全管理人員的安全教育培訓。
3.三級安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員在分配到各科（隊班組）開(kāi)始工作前必須接受科班組長(cháng)的安全教育。
4.開(kāi)展三級安全教育應填寫(xiě)《三級安全教育記錄》或《登記卡》，并由各方簽字后歸檔。
六、特定情況下的適時(shí)安全教育培訓
特定情況下的安全教育培訓主要有：
1.季節性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺風(fēng)等。
2.節假日前后，如春節長(cháng)假。
3.節假日加班或趕工。
4.換崗、換工作環(huán)境等
5.采用新工藝。新材料、新技術(shù)、新設備。
6.發(fā)生事故后
7.其他情況要求時(shí)等
七、各部門(mén)項目經(jīng)常性安全教育
各部門(mén)，項目必須開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并貫穿于項目安全管理工作的全過(guò)程。經(jīng)常性安全教育應采取形式多樣，做到簡(jiǎn)明、醒目、通俗易懂。
1.項目在建施工區和機械操作點(diǎn)應設置（張掛）安全看板或安全操作規程牌，看板（牌）內容應切合工作實(shí)際、美觀(guān)大方。
2.因地制宜地設置安全宣傳橫幅和安全宣傳標語(yǔ)并要加強監督施工單位日常安全展開(kāi)工作。
3.比如項目工程部要強烈要求施工區“四口”、腳手架周邊、危險作業(yè)區域應設置安全警示標志，安全警示標志應設置在醒目位置并保持干凈、完好，不被遮擋、覆蓋。
4.每天召開(kāi)晨會(huì )或班前安全活動(dòng)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的.同時(shí)強調安全工作。
5.項目可適時(shí)組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
6.做好班組班前安全活動(dòng)班前安全活動(dòng)是指班組長(cháng)在班前布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行班前檢查、班前教育、班前交底，并做好紀錄。
7.班前交底。交當班的工作內容和各個(gè)環(huán)節的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。
8.班前檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)隱患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
項目法人管理制度 10
第一章 總 則
第一條 為加強對村級工程建設項目的監督管理，進(jìn)一步規范村級工程建設行為，保障資金安全和工程質(zhì)量，控制村級負債，根據《xx縣政府投資管理辦法（修訂稿）》及相關(guān)法律法規規定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)村級工程建設項目，是指村級（含居委會(huì )，下同）以集體自有資金、上級劃撥的專(zhuān)項資金及企業(yè)或個(gè)人出資贊助、捐贈等為資金來(lái)源的村級建設項目。
第二章 管理體制
第三條 村級工程建設實(shí)行“縣級指導監督，鄉鎮（含街道，下同）組織管理，村級協(xié)調實(shí)施”的管理體制。
第四條 縣政府投資管理領(lǐng)導小組（領(lǐng)導小組辦公室設縣發(fā)改局）為全縣村級工程建設監管機構，全面負責村級工程建設的指導、管理和監督；縣直各行業(yè)主管部門(mén)按各自職責，對本行業(yè)村級工程建設開(kāi)展業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第五條 各鄉鎮分別成立村級工程建設領(lǐng)導小組，由鄉鎮長(cháng)（主任）任組長(cháng)，紀（工）委書(shū)記、分管建設的副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，明確專(zhuān)人開(kāi)展工作。領(lǐng)導小組負責村級工程項目的可行性審查、資金籌措方案審查、工程申報立項、工程招投標監管、質(zhì)量監督、資金管理等工作。
第六條 村委會(huì )在鄉鎮人民政府的指導監督下，對村級工程建設實(shí)行民主決策和財務(wù)公開(kāi)，負責制定村級工程建設方案，籌措項目建設資金，協(xié)調工程建設環(huán)境，承擔項目建設的`債權債務(wù)，負責項目竣工后的維護管理。各村要明確一名村干部協(xié)助相關(guān)部門(mén)和鄉鎮人民政府進(jìn)行村級工程管理，監督工程建設質(zhì)量，維護工程建設環(huán)境。
第三章 村級工程的建設主體
第七條 村級組織活動(dòng)場(chǎng)所、村級公路、村屬水利設施及其他村級公益性、經(jīng)營(yíng)性建設項目，由鄉鎮人民政府組織建設管理，承擔項目建設階段的相關(guān)主體責任。
村組織活動(dòng)場(chǎng)所建設，除縣級安排的專(zhuān)項資金外，其余建設資金均由村級負責籌措。村組織活動(dòng)場(chǎng)所的建筑面積原則上不得大于500平方米。
村級公路建設由所在村負責項目建設用地、田路分家、路基加工、水系恢復和附屬設施的建設、環(huán)境協(xié)調及建成后的管養工作。
村屬水利設施項目是指村轄區范圍內不由縣級以上部門(mén)單位為項目建設主體的水利設施建設項目。
第八條 使用上級專(zhuān)項資金并由上級有關(guān)部門(mén)指定項目建設主體的，按上級相關(guān)規定執行。
第四章 項目申報
第九條 村級工程建設應堅持服從規劃和量力而行的原則，由村委會(huì )制定項目建設方案并報村民代表會(huì )議討論通過(guò)。鄉鎮人民政府依據發(fā)展建設規劃、資金落實(shí)情況及村級組織的負債狀況，決定工程是否申報建設，并報行業(yè)主管部門(mén)審核。對于負債多、建設資金沒(méi)有落實(shí)的村，不得批準該村的村級工程建設。
第十條 村級工程建設規模、資金籌措方案及工程驗收結算、工程付款的方式由鄉鎮人民政府根據相關(guān)規定研究確定。
第十一條 凡有縣財政投資建設的村級工程，均應根據《xx縣政府投資管理辦法（修訂稿）》的規定，依程序報縣發(fā)改局批準立項。
單個(gè)項目投資額在20萬(wàn)元（含）以上的村級自有資金建設項目，由各鄉鎮人民政府審定后，報縣發(fā)改局立項；20萬(wàn)元以下的村級自有資金建設項目，則由鄉鎮人民政府批準立項。
第十二條 未按上述程序審批立項的項目，縣鄉財政不得撥付項目資金。
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