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生產(chǎn)車(chē)間管理制度

時(shí)間:2022-06-11 19:04:36 制度 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

  在生活中,很多地方都會(huì )使用到制度,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間管理制度,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度1

  一、總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。

  2.本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

  二、員工管理

  1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

  2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

  4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域。

  5.對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交行政中心嚴厲處理。

  6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)。

  7.工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

  8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà),禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩;驗E動(dòng)設備、儀器,由此造成的事故自行承擔;

  9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。

  10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴厲處理。

  11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現象。

  三、生產(chǎn)管理

  1.車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車(chē)間必須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

  3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔。

  4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。

  5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目。

  6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

  7.下班時(shí)(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作,打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)閉。

  8.車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全;

  9.員工有責任維護環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  四、質(zhì)量管理

  1.車(chē)間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

  2.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的`物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉序。

  3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標示明顯,數量準確,處理及時(shí)。

  五、工藝管理

  1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按照規定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  2.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應保持完好。

  3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  5、合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  六、定置管理

  1.定置擺放,工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

  2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。

  3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時(shí)。

  4.安全通道內不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無(wú)阻。

  5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周?chē)坏糜姓系K物。

  七、設備管理

  1.車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理;

  2.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線(xiàn)、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

  3.設備卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

  4.實(shí)行重點(diǎn)設備憑卡上崗操作,做到證機相符。

  5.嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時(shí)內,重大事故30分鐘內報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導。

  6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會(huì )”。三好即管好、用好、保養好。四會(huì )即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

  7.遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔。并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

  8.設備運行中,要做到勤檢查,勤調整,不離崗(設備運行過(guò)程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;

  9.操作人員離崗要停機,嚴禁設備空轉;

  10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

  11.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打設備。

  12.設備應該保持操作系統,安全裝置齊全可靠。

  八、工具管理

  1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。

  2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。

  3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  4.車(chē)間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

  九、計量管理

  1.量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現情況,必須及時(shí)檢驗、修理、鑒定。

  2.禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長(cháng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油,正確放置。

  3.所有在用計量器工具必須按照合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)中心的通知自覺(jué)及送檢。

  4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。

  6.凡報廢的計量器具,應提出申請報技術(shù)中心審核。

  7.各單位應按需求合理配置計量器具。

  十、能源管理

  1.積極履行職責,提倡節約,生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象。

  2.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長(cháng)流水現象,嚴格掌控設備預熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運行。

  3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

  4.下班前應檢查關(guān)閉水、電、氣、設備等。

  十一、文明管理

  1.車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設計合理,填寫(xiě)及時(shí),清晰準確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

  2.室內外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

  3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

  4.車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應制定擺放,做到清潔有序。

  5.車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水等現象。

  6.車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

  十二、安全管理

  1.車(chē)間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

  2.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點(diǎn),按照操作規程作業(yè)。

  3.經(jīng)常產(chǎn)開(kāi)安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,認真整改、消除隱患。

  4.按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產(chǎn)文件。

  5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

  6.學(xué)徒工,實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。

  7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

  8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  9.消防栓1米內不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通。

  10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線(xiàn)。

  十三、考核管理

  1.車(chē)間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

  2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)做出適當的評價(jià),作為合理使用、獎罰及培訓的依據,促使增加工作責任心,激發(fā)上進(jìn)心,調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,提高公司的整體效益。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度2

  目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  范圍:適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

  一、早會(huì )制度

  1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì ),不得遲到、早退。

  2.員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正,認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà),不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。

  3.各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).

  4.各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃,時(shí)間應控制在15分鐘。

  5.組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

  二、請假制度

  1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

  2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

  3.員工每月請假不得超過(guò)兩次,每天請假不得超過(guò)兩人。

  4.員工請假核準權限:(同廠(chǎng)規一致)(1)一天以?xún)扔衫L(cháng)批準;三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準;(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

  三、清潔衛生制度

  1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,組長(cháng)要保持辦公臺的.整齊干凈。

  2.每天下班后值日生打掃衛生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。

  3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛生間須每天用水清洗。

  四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

  1..員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。

  2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  6.所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū),檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

  7.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價(jià)賠償。

  8.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內。

  9.上班注意節約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

  10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  11.員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

  12.任何會(huì )議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

  13.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度3

  一,車(chē)間基本安全管理制度:

  1,公司任何人員(含外來(lái)客戶(hù).求職者)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間.倉庫區域,嚴禁吸煙,違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點(diǎn)外)。

  2,生產(chǎn)車(chē)間安全通道必須保持暢通,嚴禁堆放物料堵塞通道。

  3,生產(chǎn)車(chē)間消防箱(栓)滅火機前方,嚴禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。

  4,任何人員/生產(chǎn)員工嚴禁折.擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理。

  5,任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐。

  6,公司行政部對車(chē)間安全通道.消防器材必須進(jìn)行日巡月檢,保障安全。

  7,車(chē)間主任/工序負責人為本車(chē)間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門(mén).關(guān)水的笫一責任人,為安全事故責任的追溯對象。

  8,車(chē)間主任/工序負責人發(fā)現本車(chē)間或工序電氣故障.線(xiàn)路露等安全隱患,必須及時(shí)通知電工維修。

  二,車(chē)間機臺設備安全管理制度:

  1非專(zhuān)業(yè)人員不準隨意打開(kāi)機臺或電器接線(xiàn)盒、動(dòng)力柜、配電柜和控制柜,需要時(shí),請電工進(jìn)行操作。

  2保持機器周?chē)墓ぷ鲄^域和機身干凈整潔。油脂、機油、粘膠及其他粘滑物、危險品更應及時(shí)清除,防止人員滑倒。

  3嚴禁在機器操作面、機殼表面或其他平臺處放置工具及其他物品,謹防進(jìn)入機器,造成功能事故。

  4上班時(shí)不準帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間,及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。

  5如有事故發(fā)生,應立即向上級如實(shí)匯報請示并保護好現場(chǎng),冷靜對待,理性處理。

  6工作場(chǎng)地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物,維修工具、零配件要放在規定位置。

  7所有設備須隨時(shí)保持良好狀態(tài),所有防護設施正常有效,操作部件完整且功能齊全,潤滑到位,隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。

  三,車(chē)間機臺的使用安全管理:

  1經(jīng)崗前考核或培訓合格的人員方可上機操作。在崗培訓和實(shí)習人員須在領(lǐng)機指導下操作。非機臺定崗定編人員未經(jīng)許可,不得操作機器。

  2機器運行時(shí),操作人員不得離開(kāi)機器設備導致無(wú)人操作。

  3機臺在正常運行時(shí),禁止將手、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機器內部或靠近運行的機器部件。禁止隔著(zhù)機器傳遞工具。

  4機器如發(fā)生故障或出現異常,應立即停機檢查檢修,待檢查正常、修理完好后方可重新開(kāi)機。

  5工裝口袋嚴禁留放工具、硬幣、手機、鋼筆、打火機等隨身物品,謹防掉入機器造成事故。

  6未經(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動(dòng),操作機器,助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的指導下工作。

  7機臺在檢修前后開(kāi)機時(shí),須彼此呼應,確保機器內沒(méi)有人員在內,沒(méi)有人接觸機器。

  五,車(chē)間機臺設備的安全操作規程:

  1,設備上的.任意安全裝置,不得閑置,不得妨礙任一安全裝置的正常使用。

  2,進(jìn)入機器內部進(jìn)行操作前,必須鎖死急停按鈕,如無(wú)用電需求,需關(guān)閉電源。

  3,任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑,使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn),不得在機器的發(fā)熱部位或接近電器元件。

  4規范遵守設備維護保養制度,及時(shí)完成設備日保養、周保養所要求的項目,務(wù)必細致到位,不應付差事。

  5,機器啟動(dòng)前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。

  6,上版、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時(shí),必須鎖車(chē)。

  7,上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi);鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查,后起吊。a

生產(chǎn)車(chē)間管理制度4

  為進(jìn)一步加強車(chē)間安全管理規定的落實(shí),提高各級各類(lèi)人員執行安全管理規定的執行力,切實(shí)做好安全預防工作,堅決杜絕車(chē)間各類(lèi)事故的發(fā)生,車(chē)間決定加大對工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車(chē)間研究決定,制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。

  一、安全職責:

  1、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)應認真執行各項安全生產(chǎn)規定,開(kāi)好班前會(huì ),切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”( “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)。

  2、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)有責任對所屬員工進(jìn)行安全培訓和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓、定專(zhuān)人進(jìn)行幫帶,傳授技能,保障安全。建立班組聯(lián);ケ0踩W(wǎng)絡(luò )體系,以保障班組安全作業(yè)。

  3、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)對安全工作環(huán)境有主動(dòng)監控和隱患消除的責任,對于無(wú)法解決的問(wèn)題應逐級上報并協(xié)助解決。

  4、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)每天應對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監控,對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應給予適當的調配以保障員工作業(yè)安全。對于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調的應主動(dòng)的進(jìn)行上報,尋求上級幫助安排解決。

  5、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)有責任對本單位設備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監控。對出現的違章作業(yè)情況有權進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除,對無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報的義務(wù)。

  6、工段長(cháng)對本工段安全生產(chǎn)情況負有監管責任,要對員工的安全、健康負責。對工段內違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理,檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng),推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

  二、安全考核項目:

  工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車(chē)間檢查以下問(wèn)題:

  1、存在隱患未主動(dòng)消除、上報和采取安全防范措施的。

  2、隱患未在規定時(shí)間內排除。

  3、員工違章作業(yè)、違章操作設備、工具、車(chē)輛。

  4、設備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護、維修繼續使用的.。

  5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓進(jìn)行上崗作業(yè)的。

  6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監護和幫帶。

  7、員工勞保用品使用不當。

  8、公司、車(chē)間規定的其他違章行為。

  三、安全獎懲和考核:

  車(chē)間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金,對安全工作管理較好的工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)、員工進(jìn)行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)進(jìn)行考核和處罰(員工的安全管理和考核由工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)進(jìn)行)。班組長(cháng)、工段長(cháng)的獎懲和考核:設立安全積分,制定工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行下崗處理。(工段長(cháng)每年安全分60分,班組長(cháng)、工位長(cháng)每年安全分30分。)

  1、對于公司、車(chē)間檢查出的安全隱患每次對班組長(cháng)、工位長(cháng)扣除1-2分,出現安全事故的班組、工位扣除安全分3-5分。工段長(cháng)連帶50%的進(jìn)行扣分。

  2、安全分每月公布一次。對本月沒(méi)有扣分的工段長(cháng)每月200元安全基金獎勵,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全獎勵?鄯殖^(guò)5分(含5分)的,除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟處罰。對本月沒(méi)有扣分的班組長(cháng)、工位長(cháng)每月100元安全基金獎勵,如出現扣分則扣發(fā)當月安全獎勵,扣分在3分(含3分)以上的,每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰。

  3、車(chē)間安全管理實(shí)行季度評比,每3個(gè)月對安全管理較好的1個(gè)工段長(cháng),9個(gè)班組、工位長(cháng)(A、B、C、F、吊裝、準備、備料、試交、特改)進(jìn)行季度安全獎勵,每人每次300元。(本季度出現安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比)。

  4、對員工的安全獎勵:車(chē)間積極推行員工對安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除,多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報。經(jīng)工段、車(chē)間對實(shí)際效果進(jìn)行確認后,車(chē)間每次予以100-200元的獎勵。為積極推行此項活動(dòng)的展開(kāi),每三個(gè)月對此項獎勵獲得最多的工段車(chē)間給予500元的工段組織獎。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度5

  一、現場(chǎng)紀律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。

  2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開(kāi)。

  4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng),飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。

  5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。

  6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

  10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。

  11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。

  12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。

  13、提倡文明禮貌,現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。

  15、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  16、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  18、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。

  19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

  20、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的'不良行為,反對一切壞現象。

  21、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定,操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

  23、提倡節約,生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

  24、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

  25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,并正確登記出入時(shí)間。

  26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

  27、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

  二、衛生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

  4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛生規范的行為,在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn),并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。

  8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。

  9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

  11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺(jué)配合遵守。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度6

  總則

  1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況,特制訂本制度。

  2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái),讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。

  3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  一、均衡生產(chǎn),調度有序

  1.配合客戶(hù),根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

  2.負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實(shí)致員工。

  3.制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶(hù)的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  4.實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  1.車(chē)間管理人員接單后,應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn),仔細閱讀工藝單的制作要求。

  2.對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。

  3.車(chē)間管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

  4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

  5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì ),對該款做詳細的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知,公布于眾。

  6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、原輔材料,供應及時(shí)

  1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

  2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設備的配置,有關(guān)人員的調配,有關(guān)工具的搭配等。

  3.車(chē)間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線(xiàn),都井井有條,臨陣不亂。

  四、設備完好,運轉正常

  1.車(chē)間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

  2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

  3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機臺運作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

  3.嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間內杜絕吸煙。

  4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

  5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗,大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當,清理車(chē)間所有人員,關(guān)閉車(chē)間所有電路。

  6.車(chē)間管理人督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線(xiàn)不亂拋,斷針不亂丟;

  補片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進(jìn)車(chē)間,雜物不放衣框;

  機臺保持清潔,場(chǎng)地整潔衛生。

  1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

  2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。

  3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi),以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔,車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng),督促員工保持環(huán)境衛生。

  5.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

  七、原始記錄,齊、準、快、明

  1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車(chē)間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2.現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

  3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

  4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

  5.生產(chǎn)管理人員負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

  八、士氣高漲,協(xié)調一致

  1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的,使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。

  2.調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

  3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù),結合各方面因素,進(jìn)行合理的.工作分配。

  4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持員工的持續運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫(xiě)每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片,匯總、反饋給廠(chǎng)部。

  九、服務(wù)現場(chǎng),以理服人

  1.生產(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

  2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,加入適當的感情成分,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。3.操作過(guò)程中難免出現各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

  4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度7

  一、組織職工學(xué)習,貫徹執行公司和車(chē)間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度。

  二、組織班組安全教育。

  三、定期組織安全活動(dòng),認真執行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。

  四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況,做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養工作,并做好記錄。

  五、嚴格勞動(dòng)紀律,不違章指揮,有權制止一切違章作業(yè)。監督檢查本轄區非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),維護正常生產(chǎn)秩序。

  六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的`日常管理工作,使之完好。

  七、發(fā)現隱患要及時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要匯報領(lǐng)導,同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現場(chǎng),及時(shí)報告。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度8

  車(chē)間主任工作標準:

  1、傳達調度會(huì )精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車(chē)間所有人按時(shí)完成任務(wù)。

  2 、針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門(mén)審核。

  3、組織本車(chē)間人員學(xué)習安全知識,進(jìn)行安全教育,提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。

  4、宣傳企業(yè)文化,貫徹執行本廠(chǎng)廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,培養職工的職業(yè)道德,提高職工的素質(zhì)。

  5、督促本車(chē)間人員愛(ài)護本車(chē)間公共財物;不亂丟工具等。節約生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)消耗,提高節約意識。

  6、督促本車(chē)間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,操作規程,工藝流程,工藝指標,開(kāi)停工方案,提高職工工作水平。

  7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識,提高職工的工作效率。

  工藝副主任的工作標準:

  1、督促本車(chē)間職工遵守勞動(dòng)紀律,遵守生產(chǎn)制度,按時(shí)進(jìn)行巡檢,認真填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。

  2、對裝置生產(chǎn)中出現的事故,分析其產(chǎn)生的原因,提出整改措施或合理建議。

  3、對生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)際問(wèn)題,要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報主管領(lǐng)導。

  4、督促職工學(xué)習和鞏固事故預案,提高職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的能力,提高操作水平。

  5、督促職工加強學(xué)習生產(chǎn)知識,努力提高操作技能和實(shí)際分析能力,確保生產(chǎn)平穩。

  6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題,提高整改措施,節能降耗,降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,上報主管部門(mén)。

  7、督促本車(chē)間職工,按開(kāi)停工方案上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規程操作,嚴格工藝指標。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  設備主任的工作標準:

  1、提高裝置上各設備的維護工作。經(jīng)常檢查設備是否有異,F象,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,處理及時(shí),確保裝置能長(cháng)周期的運行。

  2、督促本車(chē)間員工掌握設備的使用方法,操作步驟,注意事項,避免誤操作損壞設備。

  3、督促車(chē)間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運行的動(dòng)設備進(jìn)行盤(pán)車(chē)保護好備用設備的完好。

  4、督促車(chē)間員工維修好各設備的衛生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時(shí)清理或處理。

  5、督促員工按時(shí)巡檢各設備運行情況,發(fā)現跑、冒、滴、漏的設備及時(shí)處理或聯(lián)系機修處理。

  6、對于泄漏嚴重的設備,要按事故預案果斷處理,并上報上級主管部門(mén),拿出解決方案。

  7、對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設備,列出詳細的資料,上報主管部門(mén),檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報。

  工藝員工作標準:

  1、配合車(chē)間主任,副主任的工作。完成車(chē)間下達的各項任務(wù)。

  2、督促員工正常生產(chǎn),按時(shí)巡檢,認真填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛生。

  3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題及時(shí)想法解決。特殊問(wèn)題不能解決的上報車(chē)間或上級主管領(lǐng)導,請示解決方法。

  4、對裝置實(shí)際運行出現的故障或問(wèn)題,提出自己的合理化建議,上報上級領(lǐng)導部門(mén)。

  5、督促員工正確使用各設備,避免誤操作損壞設備,經(jīng)常對設備進(jìn)行檢查。

  安全員工作標準:

  1、組織職工學(xué)習安全防護知識,嚴格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,遵守消防法規。

  2、新員工上崗執行廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全教育后,并經(jīng)崗前培訓后上崗。

  3、指導職工會(huì )正確使用滅火器。撲救初起火災,會(huì )具體使用各種滅火方法,會(huì )疏散群眾和正確撥打火警電話(huà)119。

  4、 嚴格執行動(dòng)火票制度,確認動(dòng)火處的安全性,堅持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火,防火措施沒(méi)落實(shí)不動(dòng)火,監火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的`“三不動(dòng)火”原則。

  5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區,遵守安全規定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等勞動(dòng)保護用品。工作時(shí)不穿釘子鞋,高跟鞋,露腳趾涼鞋。

  6、對生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢,確保生產(chǎn)的安全,禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

  班長(cháng)的工作標準:

  1、根據車(chē)間下的生產(chǎn)任務(wù),領(lǐng)導全班人員按計劃完成。

  2、帶領(lǐng)全班,熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,開(kāi)停工方案,操作規程,事故預案。

  3、認真貫徹執行廠(chǎng)內和車(chē)間的各項規章制度,勞動(dòng)紀律,按時(shí)經(jīng)行交接班。

  4、解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,有異常情況按事故預案果斷處理,并做好分析其產(chǎn)生的原因,上報車(chē)間。

  5、搞好班內團結,加強員工的凝聚力,合理安排好班內工作,辦事公平,公道。處處起到帶頭的模范作用。

  6、對本班所有人員在工作中的人身安全負責,從下達生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應經(jīng)常提醒職工的安全意思,保證工作的安全性。

  7、愛(ài)護本車(chē)間公共財物,不亂丟工具,保持工具干凈,保持工作環(huán)境衛生。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度9

  1.生產(chǎn)人員必須認真貫徹執行食品衛生法規和有關(guān)規章制度,每年進(jìn)行一次體檢,合格者方能上崗。

  2.生產(chǎn)人員進(jìn)入車(chē)間前,須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

  3.生產(chǎn)人員進(jìn)入車(chē)間前要提前開(kāi)紫外線(xiàn)燈消毒60分鐘后關(guān)閉,經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進(jìn)行操作。

  4.包裝、生產(chǎn)人員要養成良好的衛生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準長(cháng)發(fā)外露,不準留長(cháng)指甲、涂指甲油。

  5.生產(chǎn)人員嚴禁攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區域內吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無(wú)關(guān)的事。

  6.生產(chǎn)人員要臨時(shí)外出或上廁所等,必須脫去工作衣帽,待再次進(jìn)入車(chē)間內需要重復上述衛生消毒程序才能上崗。

  7.生產(chǎn)人員班后對車(chē)間內的`設備、工具、計量器具、案板必須每日進(jìn)行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場(chǎng)地。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度10

  1范圍

  本標準規定了車(chē)間生產(chǎn)調度員的崗位職責、工作權限等。

  本標準適用于十堰萬(wàn)眾邦工貿有限公司車(chē)間生產(chǎn)調度員崗位。

  2崗位職責

  在上級主管的領(lǐng)導下,履行以下職責。

  2.1依據公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃,結合車(chē)間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計劃,經(jīng)平衡及審批后,下達執行。

  2.2巡檢各班(序)當天生產(chǎn)條件,在規定的時(shí)間內向車(chē)間主管領(lǐng)導報告當天生產(chǎn)存在的問(wèn)題,并組織解決。

  2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度,掌握裝配、跨車(chē)間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統計分析。

  2.4查明生產(chǎn)現場(chǎng)的突出故障,向有關(guān)部門(mén)反映并及時(shí)提出調整生產(chǎn)組織的建議,重大問(wèn)題及時(shí)報告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導。

  2.5控制在制品投入數量和產(chǎn)出數量,督辦待處理品,協(xié)調跨車(chē)間零件的交接,做好車(chē)間在制品臺帳。

  2.6參加班前的`碰頭會(huì ),執行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )決議,對影響下班次問(wèn)題,及時(shí)匯報并采取預防措施。

  2.7協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成好車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  2.8完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。

  3工作權限

  3.1對生產(chǎn)人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見(jiàn)。

  3.2有權要求有關(guān)單位按規定的時(shí)間排除現場(chǎng)突發(fā)故障。

  3.3有權追查成品、在制品數量及去向,將丟失情況報告車(chē)間領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)。

  3.4有權根據情況變化,對車(chē)間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調整和對生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

  4相互關(guān)系和信息傳遞

  4.1在現生產(chǎn)的生產(chǎn)調度中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導和有關(guān)人員聯(lián)系。

  5考核與獎懲

  5.1由主管領(lǐng)導依據本崗位工作標準進(jìn)行考核與獎懲。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度11

  一、現場(chǎng)安全

  1、嚴格遵守勞動(dòng)紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規操作。

  2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將工作交于他人。

  3、工作時(shí)要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應將長(cháng)發(fā)盤(pán)起系于帽內。

  4、嚴格遵守廠(chǎng)區、現場(chǎng)的各種安全警示標志.各種安全防護、通風(fēng)收塵、消防設施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。

  5、超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。

  6、如發(fā)生設備、人身事故或火災,在場(chǎng)人員應迅速組織搶救,保護現場(chǎng).并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導。

  二、照明

  1、各崗位照明要充足。

  2、在進(jìn)入金屬容器內或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。

  三、設備

  1、凡機器運轉部分和一切危險區域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開(kāi)車(chē)。

  2、電器設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線(xiàn)。

  3、一切電器設備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護器。

  4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時(shí)嚴禁移動(dòng)。

  5、設備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。

  四、消防

  1、現場(chǎng)消防器材要齊全可靠,保證取用方便。

  2、氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內嚴禁煙火。

  3、崗位用火爐必須符合生爐規定。

  4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。

  五、安全標志

  l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規范、醒目、齊全。

  2、清理、檢修已停止運行的設備時(shí),必須切斷電源,并在開(kāi)關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。

  六、個(gè)人保護

  1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì )神,嚴格按規范操作.嚴禁違規操作,嚴禁酒后和過(guò)度疲勞工作。

  2、不得跨越運轉中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。

  3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫生證明、領(lǐng)導批準,可調至合適的崗位。

  4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。

  七、操作巡檢

  1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護用品,女工長(cháng)發(fā)應系于帽內,電工、電焊工等在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。

  2、電器設備、照明設備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動(dòng)開(kāi)啟。

  3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。

  4、在廠(chǎng)區行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運行中的'設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準行走。

  八、檢修清理

  1、在清理或檢修時(shí)。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設專(zhuān)^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。

  2、進(jìn)入已經(jīng)停止運行的設備和檢修設備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專(zhuān)人負責看護.試運行時(shí).必須先清點(diǎn)人數.查明設備內無(wú)人和無(wú)妨礙運行之物,方可運行。

  3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設施,應設臨時(shí)圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時(shí)恢復。

  九、監督檢查

  1、公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng),分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長(cháng).各車(chē)間主任和有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組下設督查小組,采取定期和不定期相結合的方式,加強監督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實(shí)處!

  2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車(chē)間主任為所在車(chē)間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應有責任,同時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責和相應處罰。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度12

  保潔員管理細則

  一、保潔范圍

  辦公樓的所有區域(公共區域、辦公樓、辦公區域、宿舍)的墻壁、地面、大門(mén)、樓梯、樓梯扶手、窗戶(hù)玻璃。

  二、保潔時(shí)間早上07:00~11:00下午13:30~16:30

  三、保潔作業(yè)標準

  1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén),各一次。做到潔凈無(wú)痰跡,無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛生死角,當日垃圾當日清除完畢。

  2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì )議室、公共衛生間、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮。做到地面無(wú)雜物垃圾,墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰;副總辦公室、會(huì )議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛生間的便池無(wú)黃垢,地板無(wú)青苔、污垢;洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾;車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。

  3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛生死角。無(wú)人在時(shí),要確保所有電器關(guān)畢,方可離開(kāi)。

  4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶(hù)一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕,干凈、明亮。

  5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水,用具、工器具無(wú)污垢、銹跡;門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

  6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草。做到整潔、無(wú)任何雜草。

  7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,無(wú)枯枝爛葉。

  8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報告綜合辦

 、儆龅诫娋(xiàn)、插座等電源問(wèn)題

 、谟龅剿共煌、水龍頭損壞

 、塾龅接袚p壞公物的或其他突發(fā)事

  9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查,如有工作不到位的,第一次給予警告,第二次給予嚴重警告,第三次將辭退。

  車(chē)間衛生管理制度

  起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準﹎﹎﹎

  1.目的:控制生產(chǎn)過(guò)程的衛生條件,防止產(chǎn)品在受到污染

  2.適宜范圍:適宜于生產(chǎn)加工過(guò)程的衛生控制

  3.主責部門(mén):生產(chǎn)部;

  4.負責部門(mén):生產(chǎn)車(chē)間;

  5.具體要求:

  5.1.人員衛生管理

  5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,體檢合格者,方可參加工作。

  5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”,即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

  5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車(chē)間。

  5.1.4.進(jìn)入車(chē)間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

  5.1.5.從業(yè)人員上崗前,必須做到水洗雙手酒精消毒后,方可上崗。

  5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車(chē)間,從事生產(chǎn)。

  5.1.7.從業(yè)人員中途離崗,再進(jìn)入車(chē)間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。

  5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開(kāi)車(chē)間到其它場(chǎng)所。

  5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過(guò)消毒處理的,方可穿戴。

  5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中大聲喧嘩及交頭接耳。

  5.1.11.設有專(zhuān)職的衛生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛生監管。

  5.2.車(chē)間衛生管理

  5.2.1.保證車(chē)間內外環(huán)保衛生清潔,無(wú)雜物,堅持每天清掃。

  5.2.2.要求車(chē)間四壁門(mén)窗潔凈,地板及天花板保持干凈清潔且無(wú)漏水,墻壁無(wú)脫落物,墻裙無(wú)青苔污漬。

  5.2.3.生產(chǎn)過(guò)程中,嚴禁開(kāi)啟門(mén)窗。

  5.2.4.生產(chǎn)車(chē)間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置。

  5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔,不得殘留鐵銹、污垢。

  5.2.6.嚴禁車(chē)間內存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'物品。

  5.2.7.嚴禁車(chē)間內吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

  5.2.8.嚴禁患五大病癥者應及時(shí)脫離崗位,待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

  5.2.9.嚴禁閑雜人員入內。

  5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)的事項。

  5.2.11.必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開(kāi)車(chē)間,嚴禁車(chē)間內存在垃圾死角。

  5.2.12.排水溝應及時(shí)清理,做到流水暢通且無(wú)廢渣殘留及污水污泥。

  5.2.13.當天廢棄物應盛放在規定地點(diǎn)規定密閉容器內,做到當天垃圾當天處理出廠(chǎng)。

  5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒,保證用水質(zhì)量。

  5.3.生產(chǎn)過(guò)程中的衛生管理

  5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應符合國家食品衛生標準。5.3.2.生產(chǎn)過(guò)程中,由專(zhuān)人負責并嚴格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細記錄。

  5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數指標由專(zhuān)人負責監管并且詳細記錄存檔。

  4.3.4.由衛生管理人員對生產(chǎn)設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進(jìn)行監管符合衛生要求方可使用。

  5.3.5.各工序使用的工具器具容器應加以區別并標志著(zhù)生與熟用工器具分開(kāi),不得混用以防止污染。

  5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來(lái)處理的原則,以免因積壓過(guò)多而發(fā)生變質(zhì)現象,加工過(guò)程中注意剔除和避免混入一切雜物,加工下來(lái)的廢料,廢品,必須放在指定的容器內并及時(shí)清理。

  5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時(shí),必須使用由國家指定工廠(chǎng)的符合質(zhì)量標準的食品添加劑,不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠(chǎng)的產(chǎn)品。

  5.3.8.生產(chǎn)過(guò)程中,必須保持作業(yè)現場(chǎng)有充足光線(xiàn)。

  5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)不允許存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西。

  5.3.10.生產(chǎn)用水的各項衛生指標檢驗應符合國家用水標準

  包裝間衛生管理制度

  1.目的:控制產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛生條件,防止產(chǎn)品在受到污染;

  2.適宜范圍:適用于產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛生控制

  3.主責部門(mén):生產(chǎn)部;

  4.負責部門(mén):包裝車(chē)間;

  5.具體要求:

  5.1生產(chǎn)部負責產(chǎn)品包裝及包裝車(chē)間、冷庫、包裝物料間的保養和清洗衛生;

  5.2生產(chǎn)部負責冷庫設施的日常維護和保養

  5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購部負責對保裝物料進(jìn)行驗收。

  5.1人員衛生

  5.1.1進(jìn)入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

  5.1.2從業(yè)人員上崗前,必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專(zhuān)用手套酒精消毒,方可上崗進(jìn)行作業(yè)。

  5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)。

  5.1.4中途離開(kāi)崗位,再進(jìn)入包裝間必須重新消毒后,方可上崗。

  5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開(kāi)包裝間到其他場(chǎng)所。

  5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過(guò)消毒的且是干凈整潔,才能穿戴上崗。

  5.1.7包裝作業(yè)過(guò)程中,從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。

  5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后,不得隨便進(jìn)出,直至包裝結束。

  51.9包裝作業(yè)人員必須做好個(gè)人衛生,勤洗手和剪指甲,勤洗澡和理發(fā),勤換衣服,勤系衣服。

  5.2包裝車(chē)間衛生管理

  5.2.1保持地面清潔、干凈、無(wú)灰塵、污垢及閑雜物。

  5.2.2天花板保持干凈清潔,無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛且無(wú)漏水。

  5.2.3包裝間要求四面門(mén)窗潔凈,無(wú)灰塵,無(wú)存放廢棄物。、

  5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時(shí)入庫,防止堆積。

  5.2.5嚴禁包裝期間開(kāi)啟包裝間及挑選間門(mén)窗。

  5.2.6嚴禁與包裝無(wú)關(guān)人員入內。

  5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過(guò)程中串崗、打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)事項。

  5.2.8患五大病癥者應及時(shí)脫離崗位,待痊愈后方可上崗從事工作。

  5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無(wú)關(guān)物品。

  5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)進(jìn)入包裝間。

  5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰。

  5.2.12做到包裝后,機械設備及用器具清洗干凈,無(wú)殘渣、灰塵存窗。

  5.2.13包裝完畢后,殘留廢料垃圾及時(shí)清理離開(kāi)車(chē)間。

  食品倉庫及冷藏保鮮庫衛生管理制度

  1.目的:控制產(chǎn)品儲存過(guò)程的衛生條件,防止產(chǎn)品受到污染;

  2.適宜范圍:適用于產(chǎn)品儲存過(guò)程的衛生控制

  3.主責部門(mén):生產(chǎn)部;

  4.負責部門(mén):倉管;

  5.具體要求:

  5.1食品輔料及成品庫衛生管理

  5..1.1食品原輔料進(jìn)廠(chǎng)必須具有食品合格證。

  5.1.2進(jìn)廠(chǎng)的食品原輔料須由品管部門(mén)人員驗收合格后,并記錄驗收結果,才能投入生產(chǎn)使用。

  5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔,做到地面無(wú)灰塵,屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛。

  5.1.4食品入庫后,按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放,并對庫存食品定期進(jìn)行衛生質(zhì)量檢查,做好質(zhì)量預報工作,及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

  5.1.5成品庫存放食品時(shí),要按批次存放,做到先入先出且不得擠壓。

  5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險物品。

  5.1.7食品儲存工程中,應及時(shí)防霉及庫房保持適當的溫濕度。

  5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙,不可過(guò)分密集,庫房應鋪木制墊板,食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離,熟食品不能著(zhù)地。

  5.1.9過(guò)期及發(fā)霉蟲(chóng)蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品,不能存放,應及時(shí)清理出庫。

  5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

  5.1.11、應定期對倉庫進(jìn)行清掃與消毒,消毒前應清庫并注意消毒劑對食品的污染。

  .51.12、庫房應做好防雨防潮工作。避免庫房漏水。5.1.13、庫房應做好防鼠、防蟲(chóng)措施。

  5.2、冷藏保鮮庫的衛生管理

  5.2.1、冷藏庫設有精確控制溫度的裝置,要求溫度恒定,按溫度要求準確控制,盡量減少溫度的波動(dòng)。

  5.2.2、冷藏庫周?chē)鷪?chǎng)地和走廊及空氣冷卻器應經(jīng)常清掃,定期消毒,冷藏庫及工具設備應保持清潔,注意搞好防霉除臭和消毒工作。

  5.2.3地面應經(jīng)常打掃清洗,做到不殘留污水污泥。

  5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放,先入先出,防止冷藏食品超過(guò)期限,在貯存過(guò)程中,應做好衛生質(zhì)量檢查預報工作,及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

  5.2.5、庫房應定期消毒,可使用次氯酸鈉消毒液,消毒前將食品全部搬出,消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用。

  5.2.6、庫房不得殘留異味。

  5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。

  5.2.8、冷藏庫應密閉無(wú)漏風(fēng),且做好防鼠、防蟲(chóng)措施。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度13

  為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運作,特制定本管理制度:所有車(chē)間成員均須遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。

  一、工作職責及處罰辦法

  1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整,進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元。

  2.職工應按時(shí)上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

  3、各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗,因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,方可離開(kāi),違者每次罰款20元。

  4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

  5.酒后上班鬧事和影響工作者,罰款50元,寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。

  6.車(chē)間內嚴禁吸煙,違者每次罰款50元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

  7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。

  8.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對當事人罰款50元。

  9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報,不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款20元。

  10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者,每次罰款50元。

  11.各車(chē)間衛生由各車(chē)間班組負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對組長(cháng)罰款20元,對清潔工罰款10元。

  12.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,節約水、電、汽。下班或交班前,應檢查確認本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好,門(mén)窗已關(guān)好,其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。

  13.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞,依損壞程度責任輕重處罰,酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者,處以200元之罰款,并開(kāi)除處理。

  14.中午、下午和夜班下班各車(chē)間班組負責人負責關(guān)好門(mén)窗,關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元,組長(cháng)負連帶責任罰款20元。

  15.車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他班組臨時(shí)調配;調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從車(chē)間主任和組長(cháng)的安排調遣,安排調遣須調配得當,不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

  16.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失,后果由車(chē)間班組負責。

  17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和標準進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)班組長(cháng)并作好記錄,生產(chǎn)組長(cháng)統計數據不清,造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者,責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節每件計20-50元罰款,班組長(cháng)負連帶責任,造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。

  18.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞,依損壞程度責任輕重處罰,酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者,處以200元之罰款,并開(kāi)除處理。

  19.加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。保證車(chē)間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生,違者每次處以10元罰款。

  二、不定期的考核

  考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的.效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績(jì)”主要是指工作成果,在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

  考核方式:操作、筆試、口試。

  考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià),作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性,提高公司的整體效益。

  以上各項規定,本公司生產(chǎn)、管理人員均應以生產(chǎn)局為重,嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患,均視為失職,有關(guān)責任人將受批評并視情節、后果嚴重程度進(jìn)行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度14

  一、組織各級職工,學(xué)習、貫徹執行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度。

  二、落實(shí)各級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫(xiě)安全作業(yè)證。

  三、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作,組織安全裝置和設施的檢查及維護保養工作,保證齊全完好。

  四、發(fā)現安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決,并做好記錄。

  五、組織參加一般完全事故的'調查,落實(shí)安全防范措施。

  六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度15

  一、工作職責及處罰辦法

  1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款10元。

  2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

  3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生,違者每次處以10元罰款。

  7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統一處理,未按時(shí)運出車(chē)間,每次處以10元罰款。

  8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上,車(chē)間負責人按其金額的20%處罰,車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,

  按其金額的`25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績(jì)”主要是指工作成果,在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

  三、考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià),作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)

  上進(jìn)心,調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性,提高公司的整體效益。

  四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。

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