公司培訓管理制度（精選16篇）
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司培訓管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司培訓管理制度 篇1
第一章總則
第一條：培訓目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長(cháng)員工的工作知識和技能，滿(mǎn)足集團可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓原則：
結合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團公司及其子公司
第二章培訓機構與職責
第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責
一、集團公司培訓制度的制訂；
二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；
三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實(shí)施；
四、培訓評估及其改善對策的制訂；
五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；
六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；
七、本制度規定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；
第五條：子公司辦公室的培訓管理職責
一、本公司員工培訓制度的制訂；
二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實(shí)施；
三、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；
四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實(shí)施；
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓；
六、培訓評估及其改善對策的制訂；
第六條：集團公司、子公司的其他部門(mén)培訓管理職責
本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實(shí)施
第三章：培訓的對象內容形式
第七條：培訓對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓對象
第八條：培訓類(lèi)別
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實(shí)施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類(lèi)；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類(lèi)；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷(xiāo)售與售后服務(wù)技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類(lèi)。
第九條：內部培訓
本制度所稱(chēng)內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動(dòng)，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤(pán)，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓
本制度所稱(chēng)外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學(xué)習，且與該培訓學(xué)習相關(guān)的費用由公司支付報銷(xiāo)的培訓。主要是外派至主機廠(chǎng)，以獲取經(jīng)營(yíng)執照所需的資格證書(shū)、提高服務(wù)技能為目的的培訓，其次是外派至專(zhuān)業(yè)培訓機構，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。
第十一條:員工知識的培訓
通過(guò)培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰略、目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強員工的自信心。
第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓
通過(guò)培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養、開(kāi)發(fā)員工的潛能。
第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓
通過(guò)培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓
一、培訓目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓內容：
新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jì)效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓責任人：
新員工入職單位人力資源主管部門(mén)負責人和工作部門(mén)負責人。
四、培訓方式：
個(gè)別溝通或集中上課。
五、培訓收益記錄：
在本公司《員工入職培訓記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓，學(xué)習員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓
一、培訓目的：
使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓內容：
國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(cháng)期發(fā)展戰略、目標、組織架構、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部。
四、培訓方式：
課堂授課。
五、培訓收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓時(shí)間：
至少半天工作時(shí)間。
第十六條：銷(xiāo)售、售后服務(wù)技能培訓
一、培訓目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓內容：
市場(chǎng)策劃、汽車(chē)銷(xiāo)售技能、售后服務(wù)（前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶(hù)服務(wù)接待技能等。
三、培訓責任部門(mén)：
1.子公司負責培訓主機廠(chǎng)的規范技能要求（個(gè)性部分）
2.集團公司人力資源部負責集團的規范技能要求（共性部分）
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓、技能競賽
五、培訓收益記錄：
通過(guò)考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓證書(shū)或技能等級證書(shū)
第十七條：專(zhuān)業(yè)技能培訓
一、培訓目的：
提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格
二、培訓內容：財務(wù)會(huì )計、審計、統計、人力資源管理、網(wǎng)管等
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部和專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓、自學(xué)
五、培訓收益記錄：
考試考核、獲取資格證書(shū)
第十八條：管理能力培訓
一、培訓目的：
提高管理人員的企業(yè)管理能力
二、培訓內容：
根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓
六、培訓收益記錄：
課堂作業(yè)、考試、培訓結業(yè)證書(shū)
第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓
一、培訓目的：
為拓展員工的發(fā)展空間
二、培訓內容：
根據公司的發(fā)展戰略目標和員工需求確定
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓、脫產(chǎn)學(xué)習
五、培訓收益記錄：
培訓結業(yè)證、畢業(yè)證等
第四章：培訓計劃管理
第二十條：培訓計劃的種類(lèi)
培訓計劃按制訂實(shí)施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種：
一、子公司年度培訓計劃
二、子公司月度培訓計劃
三、集團公司年度培訓計劃
四、集團公司月度培訓計劃
第二十一條：子公司培訓計劃的編制審批備案流程
一、子公司年度培訓計劃編制審批備案流程：
子公司各部門(mén)填報《員工培訓需求調查表》（附件二）
辦公室擬編《年度培訓計劃》（附件三）
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁辦公會(huì )審議
總裁批準
集團公司人力資源部備案。
二、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：
子公司辦公室依據本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》（附件四）
公司負責人批準
報集團公司人力資源部備案。
第二十二條：集團公司培訓計劃的編制審批流程：
一、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《年度培訓計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁辦公會(huì )審議
總裁批準。
二、集團公司《月度培訓計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《月度培訓計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁批準。
第二十三條：培訓計劃的編制規范
一、內容完整
子公司的年、月度培訓計劃按集團公司人力資源部下發(fā)的通知或計劃模板編制。培訓計劃的內容應包括：培訓目的（收益）、培訓對象、培訓課程（題目?jì)热荩�、培訓教材器具、培訓組織責任人和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時(shí)數、培訓日期等。
二、上報按時(shí)
1.子公司年度培訓計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù)預算報
集團公司人力資源部審批備案。
2.子公司月度培訓計劃在計劃月度始日前3天報集團公司人力資源部備案。
3.集團公司年度培訓計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度財務(wù)預算
報總裁辦公會(huì )審議。
4.集團公司月度培訓計劃在計劃月度始日前3天報總裁審批。
三、依據充分
1.符合集團公司的中長(cháng)期發(fā)展綱要。
2.滿(mǎn)足完成年度經(jīng)營(yíng)目標對人力資源的需求。
3.適合員工的培訓需求。
4.月度培訓計劃是實(shí)施年度計劃的具體安排。
第五章培訓評估管理
第二十四條：培訓評估的主要內容
一、培訓收益評估，評估培訓目的的實(shí)現情況，調查受訓員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。
二、培訓效果評估，評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。
三、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。
第二十五條：培訓評估方法
一、問(wèn)卷調查的方法，是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)員填寫(xiě)集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的《培訓評估表》（見(jiàn)附件五）來(lái)進(jìn)行評估的。
二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓的收益。
第二十六條：培訓評估的實(shí)施
一、每次公司內部培訓課程結束后都必須進(jìn)行培訓評估。
二、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。
1.培訓收益評估可以采用以下幾種方法：
�、排嘤杻热轂槠髽I(yè)文化，規章制度，專(zhuān)業(yè)理論知識等，培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓組織責任人實(shí)施。
�、埔蕴岣邌T工的`綜合素質(zhì)為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓結束后撰寫(xiě)培訓小結。
�、且蕴岣邖徫徊僮骷寄転槟康牡呐嘤�，培訓評估可以采用現場(chǎng)提問(wèn)，現場(chǎng)操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。
4.培訓效果評估，可以采用由學(xué)員填寫(xiě)培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓組織責任人實(shí)施。
5.培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時(shí)進(jìn)行。
三、培訓評估報告。由培訓組織實(shí)施責任人根據培訓評估表和培訓簽到記錄表編寫(xiě)《培訓評估報告》（附件六）�！杜嘤栐u估報告》經(jīng)子公司負責人簽字后需傳報集團公司備案。
第六章：內部培訓責任人和外聘培訓講師管理
第二十七條：內部培訓責任人
集團公司及其子公司部門(mén)負責人和技術(shù)主管均為本公司內部培訓責任人，承擔本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓任務(wù)。
第二十八條：內部培訓責任人的培訓任務(wù)
一、完成集團公司及其子公司月度培訓計劃中安排的培訓講課任務(wù)。
二、編寫(xiě)培訓講義教材。
三、協(xié)助培訓班組織者做好培訓評估。
四、改進(jìn)培訓講課的方式方法，提高培訓效果。
第二十九條：外部培訓講師的管理
一、需聘請集團外部培訓講師講課的培訓活動(dòng)，南昌地區的，由集團公司人力資源部組織安排。非南昌地區的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。
二、外部培訓講師的課酬支付按培訓費用支付流程辦理。
第七章：外派培訓管理
第三十條：外派培訓審批流程
外派培訓必須填報員工《外派培訓申請審批表》（見(jiàn)附件七），外派培訓費用和時(shí)間達到本制度規定的員工必須簽訂《員工培訓協(xié)議》（見(jiàn)附件八），并按以下流程辦理審批手續。
一、子公司員工外派培訓的審批流程：
1.子公司部門(mén)負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用≤3000元的審批備案流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表——派出部門(mén)審核——公司辦公室審核——公司負責人批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——公司辦公室備案。
2.子公司部門(mén)負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞3000元≤5000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——派出部門(mén)審核——公司辦公室審核——公司負責人審核——集團公司人力資源部審核——集團公司分管領(lǐng)導批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——公司辦公室備案。
3.子公司部門(mén)負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞5000元≤10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——派出部門(mén)審核——公司辦公室審核——公司負責人審核——集團公司人力資源部審核——集團公司分管領(lǐng)導審核——集團公司總裁批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——公司辦公室備案。
4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓期內培訓費用＜10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——集團公司人力資源部審核——集團公司分管領(lǐng)導審核——集團公司總裁批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——報備董事長(cháng)、人力資源部備案。
5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓期內培訓費用＞10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——集團公司人力資源部審核——集團公司分管領(lǐng)導審核——集團公司總裁審核——集團公司董事長(cháng)批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——集團公司人力資源部備案。
二、集團公司員工外派培訓的審批流程：
1.集團公司部長(cháng)（含）以下員工每人每次期內培訓費用＜10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——人力資源部審核——分管領(lǐng)導審核——總裁批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——人力資源部備案。
2.集團公司部長(cháng)（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——人力資源部審核——分管領(lǐng)導審核——總裁批準——董事長(cháng)批準——簽訂《員培訓協(xié)議》——人力資源部備案。
3.集團公司總裁班子成員外派培訓的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》——人力資源部審核——分管領(lǐng)導審核——總裁審核——董事長(cháng)批準——簽訂《員工培訓協(xié)議》——人力資源部備案。
第三十一條：外派培訓協(xié)議
一、簽訂培訓協(xié)議的前提條件
員工與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》應具備以下條件
1.員工被外派培訓是經(jīng)過(guò)本制度規定審批流程批準的；
2.脫崗培訓連續五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；
3.派出公司支付報銷(xiāo)的外派培訓費用包括學(xué)雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等，不包括工資、獎金、福利、社保費等，超過(guò)1500元。
二、培訓協(xié)議的主要內容
1.培訓的服務(wù)事項
2.培訓時(shí)間與方式
3.培訓項目與內容
4.培訓收益與要求
5.培訓費用
6.公司的責任與義務(wù)
�、虐磪f(xié)議約定支付培訓費用
�、谱龊脝T工培訓期間的培訓指導、協(xié)調、監督和服務(wù)工作
�、菫橥瓿膳嘤枌W(xué)習任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jì)效相應的薪酬。
7.員工的責任與義務(wù)
�、磐瓿膳嘤枌W(xué)習任務(wù)，取得相關(guān)培訓合格證書(shū)或培訓證明。
�、谱袷毓竞团嘤枂挝坏囊幷轮贫�。
�、蔷S護公司的形象和利益。
�、扰嘤柦Y束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓結束之日起服務(wù)期達到X月以上。
8.公司違約責任
公司存在下列情況之一，公司應承擔的經(jīng)濟責任：
�、盼窗磁嘤枀f(xié)議約定支付培訓費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權提出解除勞動(dòng)合同。
�、埔蚬镜脑蚪K止員工培訓或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。
9.員工的違約責任
外派培訓員工存在下列情況之一，員工應當承擔的經(jīng)濟責任：
�、盼赐瓿膳嘤枌W(xué)習任務(wù)，未取得相關(guān)培訓合格證書(shū)或培訓證明，員工應向公司支付全部培訓費用。
�、七`反公司和培訓單位的規章制度，按相應的處罰規定辦理。
�、窃谂嘤柶陂g損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。
�、仍谂嘤柶陂g員工提出終止培訓或解除勞動(dòng)合同，員工應向公司支付全部培訓費用。
�、蓡T工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協(xié)議的服務(wù)期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金：
違約金數額＝累計培訓費用÷累計協(xié)議服務(wù)月數×（累計協(xié)議服務(wù)月數－實(shí)際服務(wù)月數）
第三十二條：服務(wù)期約定標準
公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務(wù)期的標準：
1.外派培訓費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。
2.外派培訓費用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。
3.外派培訓費用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎上再增加1個(gè)月。
4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓結束日開(kāi)始。
第三十三條：外派培訓期間管理規定
一、外派培訓員工在外訓期間應努力學(xué)習，完成學(xué)習任務(wù)，應特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。
二、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。
三、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向派出公司報告，辦理退訓手續；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規定向派出公司支付違約金或賠償金。
第三十四條：外派培訓結束后期管理規定：
一、外派培訓員工在培訓結束后一周內辦理以下事項：
1.接受主機廠(chǎng)業(yè)務(wù)培訓的，應將培訓教材資料、獲得的培訓證書(shū)交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓的，應向派出公司人力資源管理部門(mén)報告獲取的教材資料、證書(shū)，人力資源管理部門(mén)認為公司需存檔的，應交公司存檔。
2.向派出公司人力資源主管部門(mén)上交《培訓評估表》（重點(diǎn)內容為培訓收益評估），存入個(gè)人培訓檔案。
3.辦理完培訓費用報銷(xiāo)。
二、派出公司人力資源主管部門(mén)認為有必要轉訓的，應做好轉訓準備，按公司培訓計劃完成轉訓任務(wù)。
三、未完成培訓任務(wù)的，如培訓不合格，應獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jì)效分、個(gè)人承擔部分培訓費用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門(mén)按情節不同提出處理建議報外派培訓批準人批準實(shí)施。
四、派出單位人力資源主管部門(mén)依據培訓費報銷(xiāo)等情況填寫(xiě)《年度外派培訓登記表》(附件九)，核對《培訓協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規定。
第八章：培訓費用管理
第三十五條：培訓費用分類(lèi)
本制度所稱(chēng)培訓費用分為內部培訓費用和外派培訓費用兩大類(lèi)。
內部培訓費用，包括：培訓專(zhuān)用教材、教具、器材的購置維修費，培訓場(chǎng)地的租賃費等；
外派培訓費用，包括學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書(shū)雜費，其他因培訓需求發(fā)生的直接費用。
第三十六條：培訓費用的使用原則
堅持有計劃，先審批后使用的原則。
第三十七條：培訓費用的成本對象
一、子公司組織的培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。
二、集團公司組織的培訓，其費用由集團公司支付，列入管理費用成本。
三、集團公司批準的子公司員工外派培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。
第三十八條：培訓費用計劃的審批流程：
培訓費用計劃在子公司和集團公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》中應分別列出內部培訓費用和外派培訓費用的計劃控制數。
第三十九條：培訓費用的支付報銷(xiāo)審批流程
一、子公司的培訓費用的借支和報銷(xiāo)審批流程：
1.子公司組織的內部培訓，其培訓費用的借支與報銷(xiāo)流程：
�。�1）不超年度計劃的培訓費用支付報銷(xiāo)流程：
辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷(xiāo)審批單——辦公室負責人審核——財務(wù)部負責人復核——公司負責人批準。
�。�2）超過(guò)年度計劃的培訓費用支付報銷(xiāo)流程：
辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷(xiāo)審批單——辦公室負責人審核——財務(wù)部負責人審核——公司負責人審核——集團公司人力資源部審核——分管領(lǐng)導審核——總裁批準。
2.子公司員工外派培訓的培訓費用借支與報銷(xiāo)審批流程：
�、挪怀^(guò)年度計劃，且在《外派培訓審批表》中確定的額度內借支報銷(xiāo)審批流程：
外派員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款申請單或報銷(xiāo)審批單——辦公室負責人審核——財務(wù)部負責人審核——公司負責人批準。
(2)超過(guò)年度計劃或超過(guò)《員工外派培訓審批表》中確定的額度的報銷(xiāo)審批
流程：
外派員工憑《員工外派培訓審批表》填報銷(xiāo)單——辦公室負責人審核——財務(wù)部負責人審核——公司負責人審核——集團公司人力資源部審核——集團公司總裁批準。
二、集團公司的培訓費用支付審批流程：
1.集團公司組織的內部培訓的培訓費用借支與報銷(xiāo)審批流程：
人力資源部培訓專(zhuān)員填借支用款申請單——人力資源部負責人審核——分管領(lǐng)導審核——財務(wù)部審核——總裁批準。
2.集團公司員工外派培訓費用借支與報銷(xiāo)審批流程：
外派培訓員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款單或報銷(xiāo)審批單——人力資源部負責人審核——人力資源部分管領(lǐng)導審核——財務(wù)部審核——總裁批準。
第四十條：培訓費用支付報銷(xiāo)的審核內容和依據
一、內部培訓教材、器具購置維修費和培訓場(chǎng)地租賃費支付或報銷(xiāo)的審核內容和依據。
1.費用開(kāi)支項目是否符合經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。
2.所涉及的采購流程是否符合集團公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購管理規定。
二、外派培訓費用支付或報銷(xiāo)的審核內容和依據：
1.費用開(kāi)支項目是否符合集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。
2.是否符合《員工外派培訓審批表》和《員工培訓協(xié)議》的約定。
3.受訓員工是否完成受訓任務(wù)，獲取應當獲取的證書(shū)，上交了應該上交的證書(shū)。
第九章：培訓紀律
第四十一條：培訓組織紀律
一、培訓組織責任人應在開(kāi)課前達到培訓地點(diǎn)，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。
二、培訓責任人和講師應在開(kāi)課前到達培訓地點(diǎn)，檢查教具的準備情況。
三、學(xué)員應在開(kāi)課前到達培訓地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓位置。
第四十二條：課堂紀律
學(xué)員、培訓責任人在課間應關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時(shí)間說(shuō)電話(huà)，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。
第四十三條：考勤紀律
準時(shí)參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規定的審批權限辦理請假手續。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。
公司培訓管理制度 篇2
一、培訓目的
1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構設置和部門(mén)職責，及有關(guān)人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；
2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公司服務(wù)；
3、培養良好的行為標準和禮儀規范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。
二、企業(yè)職工培訓管理對象、時(shí)間期限
所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。
脫產(chǎn)培訓時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓半天，實(shí)際練習從上崗開(kāi)始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。
三、培訓階段劃分
本公司入職培訓分為公司培訓、部門(mén)培訓、和崗位實(shí)際練習三個(gè)階段。
四、培訓內容
1、公司培訓的主要內容：
�。�1）公司發(fā)展概況。在中國和世界的發(fā)展，xxxxx的創(chuàng )立和發(fā)展前景，公司目前的目標、方針組織機構和職責；
�。�2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；
�。�3）人事制度：作息時(shí)間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì )保險及為員工提供的其他福利。
�。�4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛生、勞動(dòng)保護、5S知識；
�。�5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車(chē)輛停放等。
�。�6）行為規范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著(zhù)、交往、接電話(huà)等知識。
2、部門(mén)培訓的主要內容：
�。�1）本部門(mén)的概況介紹。人員的`引見(jiàn)熟悉、本部門(mén)承擔公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現場(chǎng)參觀(guān)；
�。�2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；
�。�3）部門(mén)制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀律要求。
�。�4）安全、衛生和5S工作。包括安全常識、防護知識、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5S工作等。
�。�5）報到手續辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。
3、崗位實(shí)地練習的主要內容：
�。�1）知識培訓。講解本崗位的理論知識
�。�2）技能培訓。確定培訓指導人、學(xué)習期限、技能要求、培訓進(jìn)度等……編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執一份。
五、培訓教材
本公司培訓以自編教材為主，適當購買(mǎi)教材為輔，為提高培訓質(zhì)量，凡培訓涉及到相關(guān)部門(mén)需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書(shū)面資料或幻燈片。由人事課統一編制成公司入職培訓教材。
六、培訓師資
本公司培訓師資由公司內部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。
七、傳授方法
傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現場(chǎng)演示等方式。
八、培訓的跟蹤、測試和評估
人事課對每次入職培訓效果進(jìn)行測試并記入個(gè)人培訓履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓。
員工進(jìn)入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實(shí)施員工崗位練習，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓期滿(mǎn)前，各課應進(jìn)行技能測試和評估，并將結果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓履歷卡，對期滿(mǎn)考核不合格的應進(jìn)行再培訓或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過(guò)后實(shí)施。
公司培訓管理制度 篇3
為提高管理水平，采取參加主管部門(mén)的崗位培訓、員工自學(xué)與管理處/站組織分級培訓相結合的辦法，提高管理人員和員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及工作水平。
一、新員工入職須對其進(jìn)行為期一個(gè)月的職業(yè)道德、行為語(yǔ)言規范、公司各項規章制度、崗位職責及業(yè)務(wù)知識培訓，經(jīng)過(guò)試用期后適應崗位者留用。
二、員工因工作需要外出參加業(yè)務(wù)培訓，需本人書(shū)面申請，報相關(guān)領(lǐng)導審批，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理報名手續，否則一切自負。由公司資助的業(yè)務(wù)培訓具體費用處理、請假手續等按公司《職工培訓協(xié)議書(shū)》約定內容執行，資格證書(shū)原則上由公司保存。
三、經(jīng)過(guò)批準參加業(yè)務(wù)培訓的員工(非公司安排的培訓)，在取得考試合格有關(guān)證件后，憑發(fā)票報銷(xiāo)50%學(xué)費和考務(wù)費，其他費用自理，考試時(shí)間按公假處理，學(xué)習時(shí)間原則上按事假處理。
四、管理處/站應制訂每季培訓計劃，對管理處/站的員工按工種進(jìn)行分類(lèi)培訓，每個(gè)項目主管負責對項目員工進(jìn)行適時(shí)培訓。
五、員工在參加管理處/站組織的培訓及考試必須按時(shí)，認真聽(tīng)講，管理處/站對培訓必須考勤，無(wú)故不參加者按缺勤處理，并做為績(jì)效考核的依據之一。
六、管理處/站的'每一個(gè)工作人員都應為管理處/站的義務(wù)培訓員，不得無(wú)故推辭。
七、員工在培訓和工作期間，必須遵守公司的所有規章制度和相關(guān)的條款。
公司培訓管理制度 篇4
每一個(gè)員工從就職之日開(kāi)始，就必須接受不同階段的培訓，以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據各崗位的需要，安排不同的培訓內容，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率，培訓應遵守:
一、員工參加各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修。參加培訓或進(jìn)修的內容，原則上要與本人從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作。
二、員工因業(yè)務(wù)需要，要求參加各類(lèi)培訓或進(jìn)修的，均要經(jīng)領(lǐng)導同意批準;擅自參加培訓(進(jìn)修)的`，企業(yè)不負責其一切費用。
三、經(jīng)領(lǐng)導同意批準后，參加培訓(進(jìn)修)的員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等，待獲得合格證書(shū)后，方可報銷(xiāo);凡是企業(yè)派出參加培訓(進(jìn)修)的員工，需在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年，服務(wù)不滿(mǎn)2年，將扣回相應的報銷(xiāo)培訓費(包括培訓期間的工資費用)。
公司培訓管理制度 篇5
1.為使員工的成長(cháng)與集團公司的發(fā)展相結合，集團公司通過(guò)教育培訓，培養員工創(chuàng )新知識，超前開(kāi)放的思維方式、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，建立學(xué)習型企業(yè)組織，實(shí)現員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，制訂本制度。
2.集團公司實(shí)行全員、全過(guò)程培訓，員工邊工作邊學(xué)習，堅持學(xué)用結合、學(xué)用一致的教育培訓原則。
3.培訓需求
(1)部門(mén)需求
每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門(mén)培訓需求申報表，各部門(mén)依據本部門(mén)情況申報，人力資源部審核匯總后，編制成全年培訓計劃，報總經(jīng)理審批。計劃內的培訓按照計劃落實(shí)，計劃外的培訓，部門(mén)可填寫(xiě)申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批后實(shí)施，人力資源部存檔。
(2)個(gè)人需求(外部培訓)
由于工作需要，須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的，個(gè)人填寫(xiě)培訓報表，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理審批。
(3)年終培訓
由集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導共同組織年終培訓學(xué)習，在每年的12月中旬制訂出年終培訓方案，報總經(jīng)理審批。
4.員工教育培訓管理體系
(1)新員工教育培訓:
1)新員工教育培訓對象是新錄用人員;
2)新員工教育培訓內容:
a.企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、理念、宗旨;
b.企業(yè)管理制度、崗位職責、崗位。
3)新員工教育培訓要求:
了解集團公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，熟知必要工作內容、知識、標準和程序。
(2)普通員工教育培訓:
1)普通員工教育培訓對象是集團公司機關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;
2)普通員工教育培訓內容:
a.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規劃;
b.企業(yè)管理制度;
c.崗位業(yè)務(wù)知識技能;
d.交流溝通技巧、團隊協(xié)作精神。
3)普通員工教育培訓要求:
a.正確理解集團公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀(guān);
b.遵守企業(yè)管理制度，遵守業(yè)務(wù)程序，達到標準;
c.具備本職崗位的專(zhuān)業(yè)技能;
d.利用現有條件，主動(dòng)改進(jìn)工作，提高工作效率。
(3)后勤基層管理員工教育培訓:
1)基層管理員工教育培訓對象是集團公司各部門(mén)科員級和所屬公司專(zhuān)業(yè)工長(cháng)及技術(shù)人員;
2)基層管理員工教育培訓內容:
a.企業(yè)發(fā)展戰略、規劃、企業(yè)管理制度;
b.企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧;
c.管理范圍內工作分析、創(chuàng )新，提高工作成效的方法;
d.熟悉公司考核制度，制訂方案、執行程序，完成考核工作;
e.崗位要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。
3)基層管理員工教育培訓要求
a.明確認識管理職責、作用、工作方法、程序、標準;
b.熟知制度規定標準、程序，指導檢查管理范圍內工作;
c.掌握基層管理的知識方法、技巧，解決工作中實(shí)際問(wèn)題。
(4)中層管理員工教育培訓:
1)中層管理員工教育培訓對象是集團公司機關(guān)部門(mén)正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負責人或同等管理職務(wù)級別的管理人員;
2)中層管理員工教育培訓內容:
a.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、創(chuàng )新思維方法、財務(wù)制度和考核制度;
b.職業(yè)道德教育;
c.領(lǐng)導藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵方法;
d.專(zhuān)業(yè)職能培訓。
3)中層管理員工教育培訓要求:
a.對集團公司發(fā)展戰略有較深刻認識;
b.承擔和完成部門(mén)職責和對部門(mén)管理任務(wù)，具有管理、分析、解決問(wèn)題能力，指導、培訓基層管理人員。
(5)高層管理員工教育培訓:
1)高層管理員工教育培訓對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員;
2)高層管理員工教育培訓內容:
a.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規、政策及相關(guān)規定;
b.企業(yè)機制、組織機構、制度、人力資源、行政專(zhuān)業(yè)知識和創(chuàng )新意識，對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題的分析、解決能力;
c.現代科學(xué)決策方法培訓;
d.領(lǐng)導藝術(shù)、方法、技巧;
e.企業(yè)規劃、計劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓。
3)高層管理人員教育培訓要求:
a.具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力;
b.全面提高企業(yè)管理素質(zhì)，提升企業(yè)管理平臺;
c.具有全局經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、戰略眼光和創(chuàng )新精神。
5.本集團公司員工內部教育培訓分為定期與不定期兩種。
(1)定期教育培訓:按教育培訓計劃固定時(shí)間進(jìn)行的`教育培訓。不定期教育培訓:依據集團公司需要或上級臨時(shí)安排的教育培訓;
(2)教育培訓時(shí)間:普通員工應滿(mǎn)80h/年;基層及中層管理人員應滿(mǎn)120h/年;高級管理人員應滿(mǎn)巧150h/年;
(3)定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。
6.教育培訓的方式:根據不同教育培訓需要、目的對象、內容采用不同教育培訓方式。
(1)課堂教授法;
(2)問(wèn)題討論會(huì );
(3)案例或專(zhuān)題研討會(huì );
(4)現場(chǎng)行為示范和模擬訓練法;
(5)企業(yè)實(shí)際參觀(guān)學(xué)習。
7.員工個(gè)別教育培訓管理：主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機構、社會(huì )團體、咨詢(xún)性企業(yè)組織的外部學(xué)習。
(1)資格認定:集團公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內);
(2)集團公司員工參加不同教育培訓的界定。
1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員參加對口專(zhuān)業(yè)的教育培訓;
2)中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓;
3)工作需要取得各類(lèi)資格證書(shū)參加行業(yè)性取得執業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的教育培訓;
4)員工提高學(xué)歷，參加科研院所、大專(zhuān)院校教育培訓;
5)中高層人員參觀(guān)國內外企業(yè)交流學(xué)習。
(3)應參加的教育培訓。
1)生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習;
2)經(jīng)營(yíng)管理中、高層管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習，一次參觀(guān)學(xué)習。
8.外出教育培訓辦理程序:
(1)專(zhuān)業(yè)性、參觀(guān)學(xué)習、執業(yè)資格證教育培訓，由部門(mén)或個(gè)人提出申請，人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執行;
(2)企業(yè)經(jīng)理、集團公司高層管理人員教育培訓個(gè)人提出申請報總經(jīng)理審批執行;
(3)在職提高學(xué)歷的，由個(gè)人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。
9.由集團公司組織或審批報銷(xiāo)費用而取得的各種證書(shū)交公司統一保管。
10.教育培訓效果評估:
(1)短期教育培訓效果以總結報告形式報人力資源部，在集團公司內部培訓時(shí)擔任教育培訓任務(wù);
(2)取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書(shū)，以檢查學(xué)習成績(jì)?yōu)橹鳌?/p>
11.員工培訓檔案管理
(1)員工培訓檔案包括培訓計劃，原始記錄，培訓內容、成績(jì)等資料;
公司培訓管理制度 篇6
企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。公司始終貫徹落實(shí)“人才強企”戰略，堅持倡導“在學(xué)習中成長(cháng)，在創(chuàng )新中發(fā)展”的核心理念，不斷加強員工教育培訓管理力度。通過(guò)各種形式的教育培訓，努力培養造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才隊伍，為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障，將蕪湖新興建設成為員工教育培訓制度健全;學(xué)習氛圍濃厚;專(zhuān)業(yè)技能人才競相涌現;企業(yè)競爭力不斷增強的國際一流企業(yè)。
一、培訓計劃的制定
每年九月份著(zhù)手編制明年的培訓計劃。培訓計劃的主要內容為蕪湖新興鑄管有限責任公司年度職工培訓工作的具體內容、時(shí)間安排、原則要求、管理考核和費用預算等。編制本計劃的目的在于合理利用公司及社會(huì )培訓資源，加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標和公司戰略目標的實(shí)現。
二、培訓計劃編制的依據
◇年度公司經(jīng)營(yíng)目標預算和發(fā)展戰略;
◇公司現有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓工作的要求;
◇新開(kāi)工項目員工崗位技能的應知應會(huì )及新品種、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用;
◇各單位年度培訓需求計劃。
三、培訓工作的原則和方針
培訓原則:堅持實(shí)用性、有效性、針對性原則。
培訓方針:
◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;
◇服務(wù)于公司人力資源的培訓和開(kāi)發(fā);
◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績(jì)效的提高;
◇服務(wù)于公司整體戰略的需要
◇服務(wù)于公司科技創(chuàng )新的需要。
四、培訓工作的保障措施
1、組織保障
為保障培訓工作在組織實(shí)施過(guò)程中的有效性，公司培訓工作的最高負責人為總經(jīng)理，日常職能管理部門(mén)為勞動(dòng)人事部。各部門(mén)明確本單位培訓組織機構及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項培訓管理工作。
2、制度保障
◇各單位培訓組長(cháng)是本單位培訓工作的第一責任人，對培訓計劃的執行及結果負總責;對培訓實(shí)施過(guò)程中涉及到的人、財、物等資源負有組織、協(xié)調的責任。
◇培訓干事是各單位培訓工作的組織和聯(lián)絡(luò )人，具體推進(jìn)本單位培訓計劃的落實(shí)，在培訓領(lǐng)導授權范圍內可以具體協(xié)調本單位的`各項資源以開(kāi)展相關(guān)培訓工作;對本單位考評員負有管理責任。
◇考評員及兼職教師是培訓工作中的“裁判”及“教練”，是直接關(guān)系到培訓質(zhì)量的關(guān)鍵人員�？荚u員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項待遇外，還另外享受課酬津貼�？荚u員不得無(wú)正當理由拒絕履行考評工作，否則按不服從正當指揮加以考核。
◇勞動(dòng)人事部對培訓計劃的實(shí)施負有監督、檢查和指導職責，在權限范圍內有權對各單位的培訓工作提出考核及改進(jìn)建議。
五、培訓管理控制與考核
1、培訓管理控制
◇公司級的培訓項目作為一級受控項目，各相關(guān)單位應保質(zhì)保量按時(shí)完成，建立培訓文檔記錄一式二份;
◇二級培訓項目作為各單位受控項目，各自組織實(shí)施，建立本部門(mén)的培訓文檔，勞動(dòng)人事部負責監督培訓實(shí)施情況，不定期抽查培訓記錄。
◇計劃外培訓是指:不在年度培訓計劃內的培訓項目，但根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，急需外聘教師來(lái)公司進(jìn)行培訓，或選派人員外出接受培訓的，需填寫(xiě)《部門(mén)教育培訓審批表》，報總經(jīng)理審批，經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。
◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)半年以上或學(xué)歷教育的，按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定，員工必須與公司簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》，若違反協(xié)議公司有權按約定予以處罰。
◇各生產(chǎn)單位每半年對本單位的培訓工作進(jìn)行小結，并將小結報勞動(dòng)人事部。對沒(méi)有按照計劃完成培訓項目的單位，按半年度給予相應的考核。勞動(dòng)人事部每季度末對公司級培訓項目檢查考核�！蟠_保培訓計劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓計劃項目更改率低于5%。
2、培訓考核
對沒(méi)有按照年度培訓計劃完成的單位:
一級受控項目半年度未按時(shí)完成的，每有一項，考核部門(mén)1000元，分管領(lǐng)導300元;
二級受控培訓項目半年度未完成的，每有一項，考核部門(mén)500元，分管領(lǐng)導200元。
清華遠程教育課時(shí)半年度未按規定完成課時(shí)的，考核50元/課時(shí)。
公司培訓管理制度 篇7
第一章總則
第一條為開(kāi)發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)，通過(guò)形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力，為規范培訓管理，特制訂本制度。
第二條本規定適用于公司在職全體從業(yè)人員。
第三條教育培訓開(kāi)發(fā)工作應遵循的原則:
1、需求性和前瞻性原則。培訓工作應根據公司戰略和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求，前瞻性地組織開(kāi)展。
2、專(zhuān)業(yè)性和針對性原則。培訓應根據員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專(zhuān)業(yè)有針對性地開(kāi)展。
第四條公司提倡團隊學(xué)習，通過(guò)團隊學(xué)習達成良好共識，形成共同工作語(yǔ)言和行為規范，追求共同進(jìn)步。
第二章培訓權責分工
第五條公司的教育培訓管理職能部門(mén)為公司綜合服務(wù)部，各部門(mén)具有各自職能內組織相應培訓的權責。
第六條公司綜合服務(wù)部的權責:
1、制定、修改公司培訓制度;
2、組織開(kāi)展培訓需求分析，擬訂并呈報公司年度培訓計劃;
3、組織公司共同性培訓課程的實(shí)施;
4、檢查、評估各部門(mén)年度培訓計劃的實(shí)施;
5、建立、登記培訓統計臺帳;
6、審查各項培訓費用;
7、搜集、發(fā)布培訓信息;
8、簽訂培訓合同、培訓協(xié)議。
第七條各部門(mén)的權責:
1、提出部門(mén)年度培訓計劃;
2、組織開(kāi)展部門(mén)年度培訓計劃并落實(shí)培訓實(shí)施的各項工作;
3、檢查、評估部門(mén)各項培訓計劃的實(shí)施情況，并根據情況對培訓計劃提出調整建議。
4、配合公司相關(guān)培訓活動(dòng)組織。
第三章教育培訓開(kāi)發(fā)體系
第八條為全面開(kāi)發(fā)員工綜合素質(zhì)，公司將形成分層次的教育培訓開(kāi)發(fā)體系，倡導員工以自我教育和自我實(shí)現為目的的自我開(kāi)發(fā)，構成公司整體的教育培訓開(kāi)發(fā)體系。
第九條分層次教育培訓體系
1、新員工培訓
根據先培訓、后上崗的原則開(kāi)展新員工教育培訓，主要有:
(1)入職培訓
為使新進(jìn)員工適應新的工作環(huán)境和工作要求，使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì)，須對員工進(jìn)行入職教育，以樹(shù)立相應的職業(yè)觀(guān)念和職業(yè)規范。
該培訓由公司綜合服務(wù)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展，培訓時(shí)間最少1天，培訓內容主要為:
�、偃f(wàn)向創(chuàng )業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史;
�、谌f(wàn)向文化、職業(yè)道德與員工行為規范;
�、酃緲I(yè)務(wù)范圍、組織機構及職能職責;
�、芄矩攧�(wù)、行政、人事等基本管理制度;
�、菪吕蠁T工交流(視情安排)。
(2)崗前培訓
由部門(mén)負責人進(jìn)行培訓并落實(shí)專(zhuān)人輔導，主要介紹部門(mén)情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規范，確保新員工盡快進(jìn)入角色，適應工作需要。試用期內，公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價(jià)用人部門(mén)對新員工崗位培訓效果。
2、在職培訓
在職培訓是教育培訓開(kāi)發(fā)的主體，主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績(jì)效情況，結合公司經(jīng)營(yíng)管理需要所安排開(kāi)展的培訓，包括:
(1)工作技能完善性、提高性培訓，包括持續強化公司規章制度、崗位職責、操作規范的培訓，以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、管理知識的及時(shí)跟進(jìn)和更新培訓;
(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓，包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應、人際關(guān)系等各類(lèi)培訓。
3、提職、調職培訓
(1)提職培訓
員工從某一職位擬提任到另一職位，提任前需進(jìn)行提職培訓，使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧，提職培訓主要由所在提任部門(mén)負責人或分管負責人實(shí)施，綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。
(2)調職培訓
員工調動(dòng)工作前，須由調進(jìn)部門(mén)負責人對調動(dòng)人員進(jìn)行一次調職培訓，使之對新的工作有一個(gè)基本的了解。
第十條自我開(kāi)發(fā)教育培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學(xué)習、資格考試等，并將員工這方面專(zhuān)業(yè)知識的掌握和提高作為內部流動(dòng)和晉升的重要參考條件。
第十一條根據管理者就是培訓者和能者為師原則，對于相應課程開(kāi)設，公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓講師。
第四章培訓計劃的擬定、實(shí)施與總結評估
第十二條各部門(mén)根據業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和人員素質(zhì)狀況，每年10月30日前填寫(xiě)年度培訓計劃表，送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。
第十三條各部門(mén)按照下發(fā)的年度培訓計劃按時(shí)組織實(shí)施，并與公司綜合服務(wù)部就培訓相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調。
第十四條對于臨時(shí)性培訓，由綜合服務(wù)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)提出計劃呈報公司批準后實(shí)施。
第十五條培訓主辦部門(mén)應依據培訓實(shí)施計劃表按時(shí)實(shí)施培訓，并負責落實(shí)相關(guān)事宜:如講師落實(shí)、培訓教室與教學(xué)工具準備、教材印發(fā)、學(xué)員簽到、培訓紀律維護等。
第十六條參加培訓的學(xué)員必須遵守培訓紀律，準時(shí)上課，因故不能參加者，須事前履行請假手續經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總裁或授權委托人審批后報培訓主辦部門(mén)備案。
第十七條培訓結束后，主辦部門(mén)應及時(shí)組織培訓效果評估與總結工作，包括學(xué)員意見(jiàn)調查表、知識測試。
培訓結束一周內，主辦部門(mén)負責評定出學(xué)員成績(jì)，填寫(xiě)好培訓學(xué)員出勤情況表，收集整理由學(xué)員填寫(xiě)的培訓意見(jiàn)調查表、試卷答卷以及培訓總結等材料送公司綜合服務(wù)部備案。
第十八條各部門(mén)如不能按計劃實(shí)施培訓，必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說(shuō)明原因，以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調安排。
第十九條公司綜合服務(wù)部根據備案的材料，定期檢查評估各項培訓課程的實(shí)施效果，呈報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)參考。
第五章外派培訓管理
第二十條培訓是公司提供、幫助員工實(shí)現自我發(fā)展的良好學(xué)習機會(huì )，公司將更多外派培訓機會(huì )給予工作表現優(yōu)秀、具有發(fā)展潛力和共享精神的員工。
第二十一條除公司指定的外出培訓外，各部門(mén)員工為適應工作、業(yè)務(wù)等需要，申請外派培訓的，須填報培訓申請，經(jīng)部門(mén)負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見(jiàn)報公司審批后實(shí)施。
公司總裁、副總裁培訓計劃和員工的出國培訓、考察計劃須報公司董事長(cháng)或董事長(cháng)授權人批準后實(shí)施。
第二十二條受訓員工須在培訓結束一周內將有關(guān)資料(畢業(yè)或結業(yè)證書(shū)復印件、培訓總結/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。
外派培訓員工學(xué)成歸來(lái)后，有責任和義務(wù)向公司員工就所學(xué)內容進(jìn)行內化培訓。
第二十三條對于批準的外派培訓，若由于個(gè)人原因導致中途退學(xué)、輟學(xué)，或者培訓結束后未能取得相應的畢業(yè)(結業(yè))證書(shū)的，培訓費一律自理，若已由公司代支的，須在回公司半個(gè)月內繳還公司全部培訓費用。
凡為達到某種學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、資格報考學(xué)習的員工，未經(jīng)公司書(shū)面審批，學(xué)費一律自理。
第二十四條公司為員工出資進(jìn)行培訓，根據利益獲得原則，雙方應簽訂相應的培訓協(xié)議(附件1)，作為公司與員工勞動(dòng)合同的`附件。
除因工作需要由公司調動(dòng)或公司同意辭職、終止合同外，員工需在培訓結束后在公司繼續服務(wù)至期滿(mǎn)后方允許辭職，否則由本人或接收單位償付培訓費用，培訓費指與培訓相關(guān)的所有費用。
第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓，參加培訓的第一個(gè)月全額享受崗位收入，從參加培訓的第二個(gè)月起至結束，按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。
第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學(xué)習取得國家承認大學(xué)本科以上畢業(yè)文憑，經(jīng)個(gè)人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認，報公司審批后按制度享受相應待遇。
第二十七條凡因個(gè)人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習的，須按規定辦理離職手續。學(xué)習結束后重新回公司工作的，原則上工齡可以予以前后合并計算。
第六章獎懲辦法
第二十八條每項培訓結束后，主辦部門(mén)必須依據學(xué)員人數、考試成績(jì)、出勤情況等評選出優(yōu)秀學(xué)員1至3名并予以100-300元獎勵。
第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓紀律的學(xué)員，按如下規定進(jìn)行處罰:
1、遲到、早退(以20分鐘為限，超過(guò)20分鐘按曠課處理)一次罰款30元，曠課一次罰款100元;
2、不遵守培訓紀律、不尊重講師、影響別人上課的，如:上課睡覺(jué)、經(jīng)常走動(dòng)、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話(huà)等，罰款30元;
3、全程無(wú)故不參加培訓，罰款200元。
第三十條凡無(wú)故不參加規定的培訓考試，或考試不及格的，過(guò)后一律補考;凡違反規定，無(wú)故不參加補考，或者補考后仍不及格的，處以100元罰款。
第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規定，公司綜合服務(wù)部有權根據其當月違反情節的輕重程度對所在部門(mén)負責人處以100-500元罰款，并將之納入該部門(mén)的月度經(jīng)濟責任制考核。
個(gè)人若連續處罰3次或全年累計處罰5次以上，綜合服務(wù)部有權提出責令調離相應崗位，所在部門(mén)及個(gè)人不得評選公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀員工。
第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門(mén)在培訓結束一周內將擬定人數、名單、獎罰原因、數額等情況列清，送至公司綜合服務(wù)部，公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執行。
第三十三條員工培訓成績(jì)、培訓記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據之一。
第七章教育培訓經(jīng)費管理
第三十四條培訓作為人力資本一項投資活動(dòng)，需要適當投入保障，年度培訓經(jīng)費根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行預算，一般按當年工資預算總額的2-5%確定。
第三十五條教育培訓聘請公司或萬(wàn)向以外員工授課的，授課金原則上以小時(shí)計，中級或中級以下職稱(chēng)人員授課金一般為每小時(shí)500至1000元，具有高級職稱(chēng)或實(shí)踐經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家一般為每小時(shí)800元至1500元，具體根據講師的社會(huì )知名度、教學(xué)質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格水平確定，超過(guò)上述限額的，須報分管副總裁批準。
第三十六條教育培訓聘請公司或萬(wàn)向員工授課的，公司象征性適當發(fā)放授課酬勞，一般按每小時(shí)50-200元計，超過(guò)限額的，須經(jīng)公司分管副總裁批準。
第三十七條為全面掌握培訓費用發(fā)生情況并統計分析，各主辦部門(mén)培訓費用造冊發(fā)放或外派培訓費用報銷(xiāo)須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓管理員)登記確認后按流程審批。
第三十八條培訓獎罰列入教育培訓經(jīng)費管理。
第八章附則
第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。
公司培訓管理制度 篇8
第一章總則
1.1目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
1.2適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調、監督及管理部門(mén)。
第二章培訓需求與實(shí)施管理
2.1培訓需求的確定
2.1.1公司整體培訓需求的確定
人力資源部根據公司整體經(jīng)營(yíng)戰略，經(jīng)較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關(guān)內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。
2.1.2部門(mén)培訓需求的確定
各職能部門(mén)在制定年度工作計劃中，應根據本部門(mén)現狀和未來(lái)1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓需求。另對于階段性或臨時(shí)性培訓需求，應及時(shí)向人力資源部反饋或上報主管部門(mén)負責人。
2.2擬定培訓方案或計劃
2.2.1年度培訓計劃的擬定
每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經(jīng)營(yíng)戰略，并結合各職能部門(mén)的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實(shí)施的培訓項目、培訓形式、預計開(kāi)展時(shí)間、培訓經(jīng)費等相關(guān)細則。
2.2.2季度培訓計劃實(shí)施方案的擬定
人力資源部根據年度培訓計劃，結合當期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓計劃實(shí)施方案，在方案中，應體現出本季度擬開(kāi)展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開(kāi)展時(shí)間、費用預算、培訓目的等相關(guān)內容。
2.2.3月度培訓計劃的實(shí)施
人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓項目進(jìn)行闡述，并在工作中對相關(guān)細節予以落實(shí)。
2.3培訓方案或計劃的審批
2.3.1年度培訓計劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認后執行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進(jìn)行調整，則在季度培訓計劃實(shí)施方案中予以體現。
2.3.2季度培訓計劃實(shí)施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓計劃實(shí)施方案，須報上級主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對有關(guān)內容或項目進(jìn)行調整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導同意；如涉及費用超過(guò)5000元的調整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執行。
2.4培訓方案的實(shí)施
2.4.1人力資源部負責的培訓的實(shí)施
對于按季度培訓計劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓，由人力資源部培訓主管填寫(xiě)《培訓項目審批表》（附件1），人力資源部經(jīng)理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實(shí)施。
2.4.2其他部門(mén)負責的培訓的實(shí)施
對于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習或相關(guān)培訓活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員（含兼職講師），則須報公司人力資源部審核備案；
對于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓，或邀請外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。
2.5培訓時(shí)間的安排及管理
由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關(guān)會(huì )議相結合，以節省時(shí)間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
第三章培訓方式及內容管理
3.1關(guān)于培訓方式
3.1.1企業(yè)內訓
由公司人力資源部負責組織安排的.公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關(guān)培訓需求時(shí)，此類(lèi)培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
3.1.2外聘培訓師或培訓機構開(kāi)展的企業(yè)內訓
對于需要外聘培訓師或管理咨詢(xún)機構到公司開(kāi)展實(shí)施培訓項目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組織。對于專(zhuān)業(yè)性較強的培訓，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫(xiě)《培訓項目審批表》，按2.4.1規定的程序辦理。
3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓
對于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓時(shí)間、內容、費用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關(guān)培訓。
3.2關(guān)于培訓的分類(lèi)
3.2.1新員工入職培訓
公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規章制度、行為規范等相關(guān)內容，以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開(kāi)展。
3.2.2員工在職培訓
公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓和學(xué)習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管接受公司提供培訓的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理接受公司提供培訓的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。
員工在職培訓的內容應包括專(zhuān)業(yè)技能（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開(kāi)展進(jìn)行。
3.2.3關(guān)于員工外訓
對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓機構組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓（時(shí)間不超過(guò)30天）。外訓費用超過(guò)20xx元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執行。其他情況須經(jīng)總監層級以上管理人員確認后執行。
參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費用（培訓費、差率費等）。
公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》（附件2），明確相關(guān)責任。
3.2.4關(guān)于委托培養
因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓機構或院校培樣的方式進(jìn)行培訓（培訓時(shí)間超過(guò)30天）。委托培養的人選須公司董事會(huì )認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的承擔等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款。
第四章內部培訓講師的管理
4.1內訓講師的選聘與培養
4.1.1內訓講師選聘流程（部門(mén)推薦，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認）
內訓講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內部開(kāi)展培訓活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。
人力資源部根據當年培訓工作開(kāi)展計劃，確定當年內部講師的數量、專(zhuān)業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布內訓講師推薦信息。相關(guān)部門(mén)負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內訓講師聘書(shū)。
4.1.2內訓講師的選聘標準
內訓講師須具有大專(zhuān)以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規違紀歷史，具有較強的語(yǔ)言及文字表達能力，善于溝通。
4.2內訓講師的級別評定
公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開(kāi)展情況，進(jìn)行級別評定，分為初級、中級、高級。
內訓講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數量不得小于3門(mén)，否則不具備次年晉級資格。
4.3內訓講師課酬管理
公司將根據內訓講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時(shí)間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時(shí)，中級講師80元/課時(shí)，高級講師100元/課時(shí)。
另對于內部講師在部門(mén)內部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(dòng)（如自營(yíng)督導到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導或培訓）不計發(fā)課酬。
第五章培訓檔案及記錄管理
5.1關(guān)于培訓檔案
5.1.1培訓檔案的建立
公司開(kāi)展的新員工入職培訓、各類(lèi)員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動(dòng)結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。
5.1.2培訓檔案的內容
培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實(shí)施情況記錄表》（附件3）、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案（或教材）等相關(guān)內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。
5.1.3培訓檔案的用途
建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類(lèi)培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時(shí)，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和考核的重要依據，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。
5.2關(guān)于個(gè)人培訓記錄
5.2.1個(gè)人培訓記錄的建立
對于公司主管及以上層級的人員、部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個(gè)人培訓記錄。
5.2.2個(gè)人培訓記錄的內容個(gè)人培訓記錄應包括《個(gè)人年度培訓情況登記表》（附件4）、《培訓協(xié)議》、結業(yè)考試試卷及成績(jì)單、結業(yè)證書(shū)（復印件）等相關(guān)個(gè)人培訓資料。個(gè)人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。
公司培訓管理制度 篇9
第一章總則
第一條目的
為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于公司各部門(mén)。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學(xué)習與交流等；內部培訓包括集團內部、事業(yè)部?jì)炔�、公司內部和部門(mén)內部培訓等。
第二章培訓職責
第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門(mén)，主要職責：
1、負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導、協(xié)調、督促公司各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內部培訓工作。
2、負責公司培訓和學(xué)習的平臺的建立和管理。
3、負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。
4、負責組織調研員工培訓需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實(shí)施。
5、負責考核、評價(jià)公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。
第四條各部門(mén)培訓職責
1、負責調研本部門(mén)員工培訓需求，制訂本部門(mén)員工培訓的年度/月度計劃。
2、組織部門(mén)內部培訓。根據特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進(jìn)行考核與評價(jià)。
3、協(xié)助公司培訓工作的開(kāi)展。
第三章培訓計劃
第五條年度培訓計劃
1、部門(mén)根據發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。
2、管理部根據公司人力資源培訓目標，結合各部門(mén)培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。
3、公司年度培訓計劃由管理部部長(cháng)審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓計劃表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門(mén)。
4、公司年度培訓計劃調整由管理部部長(cháng)審核，總經(jīng)理審批。
第六條月度培訓計劃
1、各部門(mén)負責總結本部門(mén)上一個(gè)月的培訓計劃執行情況（《月度培訓統計表》，附表二），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓計劃（《月度培訓計劃表》，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓資料一起提交管理部。
2、管理部對各部門(mén)的培訓計劃及統計進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》（附表四）、《月度培訓統計匯總表》（附表五）管理部部長(cháng)審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門(mén)。
第四章培訓項目實(shí)施
第七條崗前培訓及崗位培訓
1、所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內必須完成崗前培訓所有課程。
2、崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。
3、應屆畢業(yè)生的崗前培訓統一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門(mén)共同協(xié)助。
4、新招聘員工（指管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓由集團統一舉辦，未按規定參加崗前培訓的'員工需延長(cháng)試用期限。
5、新工人崗前培訓由使用部門(mén)負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠(chǎng)資格。
6、新員工入廠(chǎng)后三個(gè)月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會(huì )什么”的原則進(jìn)行培訓，由本部門(mén)負責。
7、對轉崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓。
8、各部門(mén)應經(jīng)常性、不定期組織開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位培訓。
第八條繼續教育培訓
1、繼育教育是指管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開(kāi)發(fā)。
2、繼續教育的目的是補充、更新、拓寬專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。
3、管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓由事業(yè)部人力資源部統一負責，管理部和各部門(mén)協(xié)助實(shí)施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實(shí)施。
4、特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門(mén)提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施。
第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實(shí)施。
第十條培訓實(shí)施規定
1、本部門(mén)負責組織的培訓，培訓實(shí)施前三天本部門(mén)應將《培訓通知》（附表六）交至管理部備案。
2、培訓實(shí)施時(shí)，培訓組織者必須認真填寫(xiě)《員工培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學(xué)員的成績(jì)，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
3、具體培訓項目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶(hù)外拓展、讀書(shū)與知識分享計劃、培訓沙龍等。
4、參加培訓的人員應按時(shí)參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假須由上級領(lǐng)導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓管理制度》處罰。
5、外出、外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓管理制度》執行。
第五章培訓效果評估
第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門(mén)須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓管理制度》執行。
第十二條個(gè)人培訓考試成績(jì)及培訓評價(jià)報告，作為考核和升遷的重要參考；部門(mén)培訓開(kāi)展情況亦作為部門(mén)工作績(jì)效考核的一個(gè)考核指標。
第六章培訓費用及外出培訓審批
第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長(cháng)審核、財務(wù)部部長(cháng)會(huì )審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。
第十四條員工外出培訓必須填寫(xiě)《外出培訓申請表》（附表八），報部門(mén)負責人、管理部部長(cháng)審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會(huì )審或備案）。外出培訓活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費、車(chē)船費等列入培訓費用。
第七章附則
第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓管理制度》美冷字[20xx]39號文件執行。
第十六條本制度的修訂權和解釋權歸管理部。
第十七條本辦法自頒布之日起生效。
公司培訓管理制度 篇10
一、目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
1、培訓部門(mén)權責
1）制定、修改全公司培訓制度；
2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3）收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；
5）檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6）管理、控制培訓費用；
7）培養和管理公司內部講師隊伍；
8）負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9）追蹤考查培訓效果；
10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。
2、各部門(mén)權責
1）呈報部門(mén)培訓計劃；
2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4）配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5）確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
四、培訓管理相關(guān)制度
第一條：一般要求
1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4.全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
第二條：培訓體系
2.1新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓和技能培訓。
4）培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質(zhì)培訓等。
2.2在職員工培訓
1）培訓對象：公司內部員工
2）培訓目的：最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活，提高員工的技能和覺(jué)悟等。
3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及公司各個(gè)項目類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，學(xué)習力，管理體系，技能，執行力，積極性和價(jià)值觀(guān)等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
2.3外部培訓
1）培訓對象：最有價(jià)值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節的培訓
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容等。
第三條：培訓計劃的擬訂
1、結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
2、部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給培訓部門(mén)統籌規劃。
3、培訓部門(mén)根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。
第四條：培訓實(shí)施
4.1新員工入職培訓
1）員工一般在入職兩天集中培訓，以后可分散性培訓，每次1-1.5課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)，具體實(shí)施方式實(shí)行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責任感。
2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。對新員工的培訓定為周二和周五一天時(shí)間。
3）畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓時(shí)間安排在工作日內，一般為一周左右。并將該類(lèi)人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。
4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
6）各培訓科目由相應部門(mén)的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫(xiě)和審閱。
7）學(xué)員必須按時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫(xiě)《內部培訓評估表》客觀(guān)公正的考評授課情況及講師。
8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。
4.2在職員工培訓
1）充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
2）制訂《內部講師管理辦法》。
3）不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設。將在職員工的培訓機動(dòng)化。并將內容同晨會(huì )例會(huì )相結合，以加強時(shí)間上的調配和互補。
4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。
5）學(xué)員課后需填寫(xiě)《內部培訓評估表》，交人力資源部存檔。
6）根據課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結果將納入員工績(jì)效考核范圍之內。
7）每階段培訓結束后，應做培訓總結，包括培訓感想，講師和培訓內容的建議和計劃方案在具體實(shí)踐中的運用。
4.3外部培訓
1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。
2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規劃。
3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等）必須在人力資源部備份存檔。
4）參加培訓的學(xué)員需填寫(xiě)《培訓評估表》，交人力資源部存檔；外出受訓學(xué)員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人力資源部存檔；
5）各部門(mén)相關(guān)人員應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，人力資源部負責督促、跟進(jìn)和記錄的工作。
第五條：培訓費用管理制度
1）由人力資源部依據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2）培訓費用的審批權限限制總經(jīng)理以上。
3）所有培訓費用的報銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷(xiāo)憑證的附件。
4）管理部負責對培訓費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統一控制公司所有的培訓開(kāi)支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。
5）人力資源部應每半年做一次培訓投資分析并呈報。
第六條：出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
第七條：培訓評估
1、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對學(xué)員的評估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。
第八條：培訓記錄及總結報告
1、建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
2、建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。
第九條：培訓的'考核、評價(jià)及獎懲
1、原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。
4、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，人力資源部負責協(xié)助檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔�？偨�(jīng)辦組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門(mén)組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語(yǔ)。
6、人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。
7、對無(wú)故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
第十條：培訓的組織保障
1、為保障培訓工作的正常開(kāi)展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調、監督的責任，各部門(mén)應積極主動(dòng)的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓工作做好。
3、各部門(mén)必須以書(shū)面形式向人力資源部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。
4、各部門(mén)負責人在學(xué)習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
第十一條：附則
1、本制度自發(fā)布之日起執行。
2、本制度由人力資源部負責執行、解釋及修訂。
公司培訓管理制度 篇11
員工入職往往會(huì )進(jìn)行員工的培訓，在公司對于員工進(jìn)行培訓的時(shí)候，是需要有相關(guān)的培訓管理制度的。無(wú)論是培訓的公司還是員工都要遵循管理制度的一個(gè)管理。因為有管理制度才是一個(gè)公司最主要的要求。以下就是我們都找法網(wǎng)的小編為大家帶有關(guān)于公司員工培訓管理制度如何制定的相關(guān)知識。
一、公司員工培訓管理制度如何制定
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。
12、員工的考勤管理，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
二、案例分析
小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔任產(chǎn)品模板設計，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到日本培訓九個(gè)月，學(xué)習日本國內先進(jìn)的制圖工藝和操作實(shí)踐。同時(shí)，在小美同意的前提下，將培訓協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補充條款，注明如有勞動(dòng)關(guān)系違約行為，則罰款相當培訓費十倍的數額。但合同書(shū)并沒(méi)寫(xiě)明為企業(yè)服務(wù)年限，而小美本人只過(guò)見(jiàn)到過(guò)合同書(shū)并沒(méi)自己拿到合同書(shū)。2001年5月，小美的公司改為日本獨資企業(yè)，因日方給小美的報酬較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得2000元左右。為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現，小美向公司提出辭職，廠(chǎng)方問(wèn)小美索要培訓費十倍的賠償高額的培訓費用賠償，讓小美陷入了走也不是，留也不是的.窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓費賠償數額是否合理?有關(guān)勞動(dòng)法律、法規是怎樣規定的?
企業(yè)對員工的培訓，屬于企業(yè)規章制度規定的范疇，按照企業(yè)員工培訓管理制度的相關(guān)規定，對員工所進(jìn)行的費時(shí)較長(cháng)、費用較大的專(zhuān)業(yè)培訓項目，雙方應簽訂書(shū)面協(xié)議，約定雙方的權利義務(wù)及違約責任，以便雙方遵照執行。如沒(méi)有簽訂這樣的專(zhuān)門(mén)協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓的有關(guān)規定，也應屬于員工應當遵守的勞動(dòng)管理規范。從上面案例的情況看，小美和公司簽訂過(guò)有關(guān)培訓的協(xié)議，但雙方未就如何確定服務(wù)期限，作出約定。因此，出現目前這樣的問(wèn)題，雙方應當實(shí)事求是，協(xié)商解決。
第一，要分清培訓的性質(zhì)。國家勞動(dòng)法在總則中規定：“勞動(dòng)者享有……獲得勞動(dòng)安全衛生保護的權利，接受職業(yè)培訓技能的權利�！钡诹邨l規定：“用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，按照國家規定提取和使用職業(yè)培訓費，根據本單位實(shí)際情況，有計劃地對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓。從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓�！备鶕鲜鲆幎�，單位對職工進(jìn)行的安全衛生培訓、技術(shù)工種的上崗前培訓以及提高職工崗位素質(zhì)培訓是用人單位應盡的義務(wù)，這部分培訓不應當再收取賠償費。
第二，賠償要有依據。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，主要是簽定勞動(dòng)合同(或聘用合同)，因此培訓費的賠償應按勞動(dòng)或聘用合同的約定處理，但是如果這些合同把用人單位對職工進(jìn)行職業(yè)培訓的法定義務(wù)也計入賠償范圍則是違法的，員工可以拒絕賠償。有的勞動(dòng)合同和聘用合同沒(méi)有約定培訓費賠償事宜，也不能由用人單位隨心所欲亂收費。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動(dòng)涉及培訓費處理暫行辦法》，確定“單位出資培訓是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓和訓練。培訓范圍包括：學(xué)歷培訓(含大中專(zhuān)院校的代培生)、外語(yǔ)培訓、勞動(dòng)技能培訓、出國業(yè)務(wù)培訓、職稱(chēng)晉級培訓等，不包括為調整人員和崗位結構而對人員進(jìn)行的轉崗培訓�！币虼酥挥蟹仙鲜鲆幎ǚ秶呐嘤�，員工才應當賠償。
第三，賠償要有正確的計算方法。對職工進(jìn)行培訓，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，因為提高素質(zhì)后的職工也為單位創(chuàng )造更多的效益。因此培訓賠償的計算方法也應當合理。一般的做法是按接受培訓后為本單位的服務(wù)年限遞減，每服務(wù)一年遞減20%，接受培訓后在原單位工作滿(mǎn)5年，則分文也不必賠償了。
公司培訓管理制度 篇12
第一條培訓目的
1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓提高團隊競爭力、戰斗力，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要;
2、使員工不斷適應公司發(fā)展，并且滿(mǎn)足員工個(gè)人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個(gè)人發(fā)展目標;
3、加強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導，規范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。
第二條原則和政策
1、公司培訓按照“有效、實(shí)用、針對”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
1)有效性原則：?jiǎn)T工培訓后能達到培訓的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養成某方面的習慣;
2)實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓掌握的知識或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率;
3)針對性原則：根據性質(zhì)不同對崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側重點(diǎn)不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓
2、員工的專(zhuān)業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會(huì )均等、公平競爭”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jì)和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會(huì )。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
1、知識培訓
不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規章制度、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。
2、技能培訓
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的`應用、發(fā)揮、提高。
3、態(tài)度培訓
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)及政治覺(jué)悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。
第五條培訓方式
員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
1、公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
2、業(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
3、職業(yè)化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì )其中的道理和方法。
第六條權責劃分
1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規劃部門(mén)，負責公司整體的培訓相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：
(1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂;
(2)公司培訓類(lèi)型的確定與組織實(shí)施;
(3)對各部門(mén)培訓計劃實(shí)施督導、檢查和考核;
(4)管理所有培訓相關(guān)教材，包含書(shū)本、PPT、word、課程講述錄音等;
(5)培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;
(6)對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作;
(7)培訓費用的控制與管理;
(8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理;
(9)外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。
2、各部門(mén)在培訓中的主要職責：
(1)本部門(mén)培訓需求計劃的制訂和上報;
公司培訓管理制度 篇13
1、公司中基層管理人員、班組長(cháng)和工程項目負責人等、各級專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監護的人員（如：動(dòng)火審批、監護；涂裝作業(yè)審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監護資格證書(shū)后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門(mén)級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時(shí)各級教育必修進(jìn)行規范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門(mén)負責實(shí)施。
6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應新施工工藝安全操作規程，風(fēng)險辨識和應急防范措施的.安全教育。
7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負責相應的安全教育；臨時(shí)參觀(guān)、學(xué)習和指導的人員，須經(jīng)接待部門(mén)進(jìn)行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì )、每周安全學(xué)習時(shí)應對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開(kāi)展危險預知指出活動(dòng)，由班組長(cháng)在布置當天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會(huì )或班組安全活動(dòng)應有相應的臺帳記錄。
公司培訓管理制度 篇14
安全責任制度
一、為了加強公司管理工作，認真貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、遵守國家法律、法規、組織落實(shí)各項安全管理制度措施。
二、建立安全管理制度和安全管理操作規程，抓好管理工作。不定時(shí)上路對公司車(chē)輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。
三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求及公司規定，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導報告。
四、安全搶險小組，安全保衛組、流動(dòng)保障組、事故調查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。
五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養工作。
公司“一崗雙責”制度
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級各部門(mén)應急管理責任，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”制度。
一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負責制。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，公司的主要負責人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，直接組織指揮突發(fā)事件的應對工作。
二、公司分管安全生產(chǎn)的負責人是公司安全生產(chǎn)的`直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)牽頭”，“誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負責”的原則，負責解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，負責組織指揮內突發(fā)事件的應對工作。
三、分管車(chē)輛、技術(shù)、財務(wù)、運銷(xiāo)等其他工作的負責人在各自職責范圍內承擔相應的責任。
從業(yè)人員安全學(xué)習教育制度
為切實(shí)加強從業(yè)人員的安全學(xué)習教育培訓工作，把安全工作、安全效益有機結合起來(lái)，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
一、從業(yè)人員和駕駛人員每年不低于一次的集中教育培訓，培訓要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。
二、培訓內容主要學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個(gè)案分析。
三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門(mén)都要認真學(xué)習體會(huì )，掌握政策法規，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
四、每月15日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參見(jiàn)，車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì )的應事前向技安員請假，否則視為缺席。
五、凡無(wú)故不參加的車(chē)主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內扣除，在年審時(shí)兌現，否則不予辦理簽章手續。
六、凡未參加例會(huì )的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員由車(chē)隊長(cháng)會(huì )同技安員負責組織補課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達到100%。
一.將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對安全部門(mén)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標。
二.根據上級主管部門(mén)的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標工作計劃，督促檢查執行落實(shí)具體工作。
三.加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，組織、督促、支持各有部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督、管理職責，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)監督管理工作的有效實(shí)施。
四.實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計劃、布置和落實(shí)。
五.對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級政府及有關(guān)部門(mén)報告。
六.配合政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開(kāi)展應急救援演練，并按規定報送安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)備案，及時(shí)、如實(shí)按規定報告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。
一.主持分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達上級部門(mén)工作意見(jiàn)和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
二.對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。
三.將主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)目標分解到公司各科室，科室長(cháng)傳達到各科室責任人，簽訂責任書(shū)，實(shí)行分級管理，落實(shí)責任，隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認定向安全生產(chǎn)第一責任人報告，實(shí)行考核管理。
四.認真組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進(jìn)行整改。
五.協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。
六.指導、協(xié)調和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標管理和考核工作。
七.認真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
公司培訓管理制度 篇15
一、目的
為進(jìn)一步加強員工教育培訓管理工作，促進(jìn)員工培訓工作制度化、規范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂《員工培訓管理制度》，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
公司各層級員工與各部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓與相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調、監督與管理部門(mén)。
三、培訓管理
1、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自愿的基礎上兼顧合理公平。
2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以與培訓記錄的登記，培訓效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
四、培訓體系、形式和內容
1、培訓體系
培訓體系包含新員工入職培訓、畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓、管理人員培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓四個(gè)模塊。
2、培訓形式
根據企業(yè)需求與公司實(shí)際情況，采取業(yè)余培訓、集中培訓與內部培訓、外部培訓相結合的靈活多樣的培訓方式實(shí)施培訓。
3、培訓內容
培訓內容應根據企業(yè)員工現有知識結構、崗位與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在培訓內容上各有側重。
�。�1）新員工入職培訓以企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、發(fā)展目標為重點(diǎn)，協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位。
�。�2）畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓針對應屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導師責任制形式，主要對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識技能的指導、工作疑難問(wèn)題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容與工作流程。
�。�3）管理人員的培訓應以企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)目標、方針政策和領(lǐng)導管理藝術(shù)等知識為重點(diǎn)，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。
�。�4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓應以各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而定，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規范規程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內容的更新、擴展、深化知識的繼續教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
五、培訓流程
1、培訓需求分析與計劃制定
各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人力資源部統籌規劃。人力資源部根據公司整體戰略目標與發(fā)展規劃，對員工進(jìn)行培訓需求調查，結合公司財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬定年度培訓計劃，并呈報審核。
2、培訓審批
各部門(mén)申請參加培訓的員工，需報部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導審批通過(guò)后方可參加培訓。參加培訓的員工需將領(lǐng)導簽字同意的《培訓項目審批表》、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。
3、培訓實(shí)施
培訓實(shí)施前，負責組織培訓的'部門(mén)或人員需要填寫(xiě)《培訓班教學(xué)計劃表》，培訓實(shí)施過(guò)程中，內部組織的培訓需要填寫(xiě)《培訓簽到表》，培訓結束后需要把所有培訓相關(guān)材料交人力資源部存檔。
4、培訓效果評估
公司人力資源部將不定期對參加培訓的學(xué)員進(jìn)行效果檢查，受訓學(xué)員則應以適當的方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師與培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人力資源部存檔。
六、培訓計劃調整
對還沒(méi)有開(kāi)展需要進(jìn)行調整的培訓項目、需要增加的培訓項目和到期沒(méi)有組織的培訓項目，負責部門(mén)需要填寫(xiě)《培訓計劃調整說(shuō)明單》，說(shuō)明調整原因；需要調整的具體安排。
七、培訓費用
1、培訓費用由人力資源部根據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2、員工報銷(xiāo)時(shí)，填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單，領(lǐng)導審批通過(guò)，經(jīng)人力資源部登記后到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)費用。若參加的培訓為取證培訓，培訓前參加培訓員工自行墊付培訓費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷(xiāo)相關(guān)費用。若考試不合格，沒(méi)有取得證書(shū)者，公司不予報銷(xiāo)培訓費用。
八、其他
1、本辦法在執行過(guò)程中不斷修改與完善。
2、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
公司培訓管理制度 篇16
1.目的
通過(guò)加強培訓考核管理工作，增強員工的學(xué)習意識，提高培訓效果。
2.適用范圍
均豪公司全體員工。
3.職責
3.1公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類(lèi)培訓考核的指導、監督、檢查工作。
3.2各項目部負責對項目部?jì)炔恐砑墑e以下人員培訓考核的指導、監督、檢查工作
4.術(shù)語(yǔ)
5.程序
5.1培訓要求分類(lèi)
5.1.1組織培訓的主管部門(mén)在制定培訓計劃時(shí)，根據培訓課程的要求，須在培訓計劃"要求" 一欄中予以注明。
5.1.2按培訓層次的需要，可分為三種：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。
5.1.2.2熟悉：應做到熟練清楚，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。
5.1.2.3掌握：應能充分支配或運用的理論、原則和技術(shù)的課程。
5.1.2.4 "了解"的培訓內容不需要進(jìn)行考核；"熟悉"、"掌握"內容必須進(jìn)行考核。
5.2考核方式
5.2.1可采取筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。
5.2.2試題制定要本著(zhù)與培訓內容相符的原則，由授課教師確定試題。
5.2.3題型類(lèi)別分為填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、實(shí)際操作六種，可根據需要進(jìn)行選擇。
5.3 考試實(shí)施
5.3.1筆試
5.3.1.1培訓考試應在培訓課后五日內完成，逾期視為崗位培訓合格率不達標。
5.3.1.2考試由培訓組織部門(mén)實(shí)施，筆試試卷應由授課教師出具，并指定監考人。
5.3.1.3考試前，由監考人清點(diǎn)考試人數，并講明注意事項、考試紀律、考試時(shí)間。
5.3.1.4考試結束后，監考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人。
5.3.1.5閱卷由授課老師擔任。閱卷人須本著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則嚴格進(jìn)行閱卷工作。
5.3.1.6試卷用紅色標注錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分數欄內。
5.3.1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級培訓主管人員。
5.3.2口試及實(shí)操
5.3.2.1由授課教師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試。
5.3.2.2考核結果填寫(xiě)在《考核成績(jì)單》上，并注明考核方式。
5.3.2.3主考人將《考核成績(jì)單》送交本級培訓主管人員。
5.4成績(jì)登記
5.4.1各級培訓主管人員負責根據試卷成績(jì)填寫(xiě)筆試《考核成績(jì)單》，依據筆試、口試、實(shí)操的.《考核成績(jì)單》進(jìn)行登記注冊。
5.4.3登記注冊按《執業(yè)資格培訓證書(shū)管理制度》執行。
5.5資料存檔
5.5.1行政人事部、項目部要按照公司《培訓檔案管理規定》做好試題、《考核成績(jì)單》的歸檔工作。
5.6注意事項
5.6.1口試及實(shí)操的考核成績(jì)只應用于員工日常培訓的考核，在《執業(yè)資格培訓證書(shū)》的日常培訓登記欄注冊。
5.6.2《執業(yè)資格培訓證書(shū)》中的崗位資格培訓登記欄內，登記的必須為筆試考核成績(jì)，口試及實(shí)操的考核成績(jì)不用于崗位資格培訓。
5.6.員工參加新入職員工培訓的筆試考核成績(jì)記入日常培訓登記欄內。
6.監督執行
公司行政總監
7.相關(guān)/支持性文件
《執業(yè)資格培訓證書(shū)管理規定》
《檔案管理規定》
8.質(zhì)量記錄及表格
《考試成績(jì)單》
《職業(yè)資格培訓證書(shū)》
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