管理獎罰制度（精選13篇）

　　在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的管理獎罰制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　管理獎罰制度 篇1

　　一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導、監督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報董事會(huì )研究處理。

　　三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門(mén)負責人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責成書(shū)寫(xiě)檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統計員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現批質(zhì)量事故并未出廠(chǎng)前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。

　　六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護公司名譽(yù)可獎勵200—2000元。

　　管理獎罰制度 篇2

　　1．上下班不在規定時(shí)間內打卡，上下班不走規定的員工通道者扣罰10元；

　　2．上下班或上司及有關(guān)部門(mén)召集時(shí)間無(wú)故遲到、早退、缺席者扣罰10元；

　　3．工號、制服不整潔、皮鞋不光亮、佩帶手飾每項扣罰10元；

　　4．制造謠言，惡意中傷公司或員工者，扣罰100元并簽警告書(shū)，嚴重者將立即開(kāi)除；

　　5.準備工作不充分者扣罰10元；

　　6．在營(yíng)業(yè)廳內隨地吐痰、丟雜物者扣罰10元；

　　7．站姿、行走不符合規范，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)地搭肩拉手或橫排行走或同客人搶道者扣罰10元;

　　8．在營(yíng)業(yè)場(chǎng)地哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、奔跑、聚眾閑談、唱歌、會(huì )客、嚼口香糖者扣罰10元;

　　9．不清楚老客姓名及服務(wù)中不以客人貴姓尊稱(chēng)客人者扣罰10元;

　　10.不熟悉包廂房號者扣罰10元;

　　11．將客人帶錯房間者扣罰20元，同時(shí)承擔由過(guò)失造成的一切損失;

　　12．進(jìn)入房間未敲門(mén)者扣罰20元;

　　13．不注意房卡的填寫(xiě)規范及私自涂改房卡扣罰20元；

　　14．工作中不使用禮貌用語(yǔ)者一次扣罰10元，二次扣罰30元；

　　15．工作散漫，粗心大意者一次扣罰10元，二次扣罰30元；

　　16．對客人評頭論足，指手劃腳者一次扣罰20元；

　　17．員工不得擅換班次扣罰20元；

　　18．飯堂以外的地方進(jìn)食，或吃宵夜超過(guò)時(shí)間，不按班次提前吃夜宵者扣罰10元；在房?jì)瘸粤P30元。

　　19．未交工作報告，工作報告內容不詳盡者扣罰10元；

　　20．下班時(shí)未作交接工作，私自下班者按早退處理并扣罰10元；

　　21．未準時(shí)到指定地點(diǎn)站位，客到前私自休息和擅自離崗、串崗扣罰20元；

　　22．進(jìn)公司未將手機開(kāi)震動(dòng)，扣罰20元；

　　23．見(jiàn)到客人不主動(dòng)打招呼，對客人視而不理，表情冷漠扣罰20元；

　　24．對上司不禮貌，見(jiàn)到上司未稱(chēng)呼其職稱(chēng)，不服從上司的工作安排扣罰50元，并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　25．工作前飲酒，帶有醉態(tài)上班扣罰50元，情節嚴重做停崗處理嚴重者解雇處理；

　　26．上班時(shí)間飲水不得食用冰粒及檸檬及公司杯具扣罰20元；

　　27．工作平淡、碌碌無(wú)為、無(wú)競爭求勝意識、不聽(tīng)勸解和不思進(jìn)取者扣罰50元，并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　28．工作不主動(dòng)、不協(xié)調、相互推卸責任和指責、造成工作混亂、管理困難或失效，辦事不速者扣罰50元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　29．對下屬生活疾苦不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心的行為扣罰100元并簽警告書(shū)，嚴重者解

　　30．壓制合理化建議，損害員工積極性，阻礙上下級溝通的行為扣罰100元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　31．對下屬不良行為不及時(shí)批評指正或縱容放任，好壞不分，獎罰不明扣罰100元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　32．托他人或代他人打卡者扣罰50元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　33．不求進(jìn)取、不參加公司或部門(mén)組織的培訓、紀律散漫、考核成績(jì)不合格扣罰50元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　34．對違章情況不及時(shí)和不如實(shí)上報徇私包庇扣罰50元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　35．員工不得帶現金上崗扣罰50元，情節嚴重解雇處理；

　　36．員工更衣柜不能存放公司物品違者扣罰50元，嚴重者解雇處理；

　　37．嚴禁在工作現場(chǎng)吸煙扣罰50元并簽警告書(shū)，嚴重者解雇處理；

　　38．在公司內吵架三次和斗毆一次者，無(wú)論誰(shuí)對誰(shuí)錯，或在公司內恐嚇、威脅危害賓客及同事將立即開(kāi)除；

　　39．請病假需要持有區級醫院以上的病歷卡，請假條及醫療費用單三證齊備方可生效；事假需提前一天申請以書(shū)面行式抵交到部門(mén)經(jīng)理，兩天以上需交到總辦批準；曠工一天扣三天，兩天扣六天，連續曠工達三天或一個(gè)月內累計曠工2次者將立即開(kāi)除；

　　40．有意破壞公物或客人物品者將立即開(kāi)除，同時(shí)承擔由過(guò)失造成的一切損失將立即開(kāi)除;

　　41．工作時(shí)間服食藥物者將立即開(kāi)除；

　　42．行為不端、作風(fēng)不軌、喪失人格、店格和國格，將犯罪分子帶進(jìn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所作案者將立即開(kāi)除；

　　43．偷營(yíng)業(yè)場(chǎng)所客人及同事財物者將立即開(kāi)除；

　　44．制造謠言，惡意中傷公司或員工者，扣罰100元并簽警告書(shū)，嚴重者將立即開(kāi)除；

　　管理獎罰制度 篇3

　　為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。

　　(一)質(zhì)量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。

　　3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

　　4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。

　　6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。

　　12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。

　　13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。

　　(二)有關(guān)獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。

　　3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。

　　5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。

　　7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。

　　管理獎罰制度 篇4

　　一、考勤

　　1、全勤計30元/月，辦公時(shí)間：8:00 —— 10：00。

　　2、病假一個(gè)工作日扣2元(需出示病歷或病情證明);請事假一個(gè)工作日扣10元(每月最多只允許3天);遲到： 5分鐘以?xún)瓤?元，5-30分鐘扣5元，遲到30分鐘以上者以曠工論處;無(wú)故曠工者一次全扣，另加罰20元/次，連續及累計達3天以上者責令停課學(xué)習。

　　3、事假需事先調好課，學(xué)校不安排代課，病假需本人(危、重可親屬代替)親自向校長(cháng)或教導處或值周領(lǐng)導請假，學(xué)校安排代課，否則學(xué)校不予安排代課，若所任教班級無(wú)人上課便以曠課或礦工論處。

　　4、辦公時(shí)間外出辦私事每月累計時(shí)間折算為事假(30分鐘以?xún)?次不計);、上課時(shí)間無(wú)故頻繁進(jìn)出教室每次折算為遲到1次。

　　5、領(lǐng)導查堂遲到2元/次(5分鐘以?xún)?，早退5元/次(5分鐘以?xún)?，曠課(遲到、早退超過(guò)5分鐘及無(wú)故不上課且沒(méi)有人代課)扣20元/節，發(fā)現一節放鴨子課扣10元

　　6、函授學(xué)習超過(guò)三天以上不得全勤獎，跨月只計一個(gè)月。

　　7、以上各項扣除累計可得負數。

　　二、教學(xué)常規

　　1、教學(xué)獎20元/人每月，按個(gè)人工作量計算并入考勤中結算，每周五隨機抽查2位教師常規，逢月底全查。

　　2、按時(shí)完成學(xué)科工作計劃，不按時(shí)完成扣10元。

　　3、每月按時(shí)完成教案，不按時(shí)完成扣2元，以舊代新扣4元。

　　4、每月開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)課2次并在手冊上有記載，缺一次扣1元。

　　5、及時(shí)記載完成工作手冊計(教學(xué)計劃、教研教改，其中聽(tīng)課2節，全期不少于10節，集體備課1～2次，全期共6次)，缺1次扣1元。

　　6、每月組織學(xué)生評定教師執行教學(xué)常規工作(是否按課表上課、作業(yè)批改是否及時(shí)、有無(wú)變相體罰和濫發(fā)作業(yè)等)情況以及其他情況(教師穿背心、拖鞋進(jìn)教室，在教室吸煙接打手機等行為)并由學(xué)生評定出好、中、差三個(gè)等級，評差者扣除該項獎金，評比情況全校通報。

　　7、以上各項扣除累計可得負數。

　　三、課堂教學(xué)

　　1、私自調、換課發(fā)現1次扣2元，若導致責任事故由調、換課人負全責，課程一切以學(xué)校課程總表為準。

　　2、在課堂教學(xué)中，每出現一次安全事故扣5元。

　　3、變相體罰學(xué)生或濫發(fā)作業(yè)扣10元/每次。(以家長(cháng)找到學(xué)校為準)

　　4、上課時(shí)使用通訊工具每次扣5元。

　　5、每月家訪(fǎng)達到全班學(xué)生數的10%。

　　四、教學(xué)獎勵及處罰

　　1、面向市、縣、鎮、校各級公開(kāi)課或教研論文按省、120-100元，市100-80元、縣80-60元、鎮校30-10元發(fā)放。

　　2、輔導學(xué)生競賽，國、省、市、縣、鎮、校，按國省60-40元，市50-30元，縣40-20元、鎮10元發(fā)放。

　　3、無(wú)故不服從學(xué)校工作安排(如任課安排、臨時(shí)代課等)且無(wú)理取鬧的，

　　4、期末考試平行班單獨設獎金100、80、70元三個(gè)等級，平行班科平均分相差懸殊大于10分者不得該項獎金，一、二年級以綜合分評比;鎮抽、調考成績(jì)低于往屆成績(jì)每一個(gè)名次減20元，倒數三名不得該項獎金，另按一、二、三名扣除30、20、10元(有既往史不扣，但未持平者扣);鎮抽考成績(jì)高于往屆成績(jì)每高一個(gè)名次遞增10元，前三名另加30、20、10元。

　　5、鎮抽、調考成績(jì)需要有成績(jì)通報。

　　五、本細則一經(jīng)教代會(huì )審議后通過(guò)立即生效。

　　管理獎罰制度 篇5

　　為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理，針對施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據國家相關(guān)法律、法規、規范及標準和公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。

　　一、項目部管理規定

　　1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業(yè)時(shí)間，手機二十四小時(shí)開(kāi)機。連續二小時(shí)以上打不通電話(huà)或在工地無(wú)管理人員負責罰款500元/人次。

　　2、項目部組織的各種會(huì )議、活動(dòng)，相關(guān)人員無(wú)故缺席者罰款200元/人次遲到超過(guò)10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過(guò)半小時(shí)以上者做缺席處理

　　3、對于業(yè)主、監理或行政部門(mén)的檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題，要認真對待，嚴格執行，不執行者罰款500元/人次。若這些單位開(kāi)出罰單，項目部對相關(guān)工區進(jìn)行加倍處罰。

　　二、安全文明管理方面

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不戴安全帽，抓住一次罰款200元、管理人員加倍處罰;不系帽帶者一次罰款50元、管理人員加倍處罰。

　　2、嚴禁酗酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款500元。

　　3、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款200元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。

　　4、施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款100元，大便罰款1000元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。

　　5、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。

　　6、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆;如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款1000-2000元，并交送當地公安機關(guān)處理。

　　7、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款1000-2000元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)現場(chǎng)領(lǐng)導和管理人員批準，并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。

　　8、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶(hù)、欄桿、大門(mén)、做好保護措施，如沒(méi)做保護措施者一個(gè)污染處罰款500元并且清理干凈。

　　9、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案要求進(jìn)行設置，各種用點(diǎn)設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作。嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款200元。

　　10、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用。對違者且還處罰100-500元:

　　11、工人生活區內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯，燒水，對違者除教育批評還處罰200元。

　　12、嚴禁在生活區的走廊上面掛衣物，違者罰款50元。

　　13、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款100一次，出現事故后果自負。

　　三、工程質(zhì)量管理方面

　　工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現為不斷編制，執行檢查分析和調整計劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用。進(jìn)度檢查每落實(shí)一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設備投入施工，按期完成進(jìn)度目標。

　　1、要求勞務(wù)分包人員嚴格按照工藝標準規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范要求。對于不符合要求的，先責領(lǐng)整改，如若不整改或整改不完善處1000元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。

　　2、對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節輕重每次罰款500-1000元。

　　3、施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術(shù)變更單、質(zhì)量標準、施工規范、地方標準及規定、技術(shù)交底等操作，視情節輕重罰款500-1000元/次，由此而造成質(zhì)量問(wèn)題的，承擔全部責任。

　　4、分包單位不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進(jìn)行施工等并且未經(jīng)項目部書(shū)面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負。

　　四、管理規定的執行

　　1、本辦法執行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現場(chǎng)直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。

　　2、處罰應做到事實(shí)清楚，證據充分，定性準確，處理妥當，手續完備。并且要充分的聽(tīng)取被處罰人的辯解。受罰單位和個(gè)人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內向項目經(jīng)理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后同樣生效。

　　3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會(huì )時(shí)繳納到工程項目經(jīng)理部，由項目部設專(zhuān)賬統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進(jìn)度款中扣除。

　　4、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實(shí)到實(shí)處形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現進(jìn)度目標。

　　5、未盡事宜另行補充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。本規定自20xx年12月1日起執行。

　　管理獎罰制度 篇6

　　為了加強管理，提高員工技能，增強愛(ài)店意識，節約酒店費用，特制訂制度如下：

　　賠償：

　　1、員工在工作中不慎損壞餐具，應立即上報領(lǐng)班進(jìn)行記錄并申領(lǐng)餐具，此時(shí)可不立即賠償，可先記錄月底，根據餐具損耗率進(jìn)行一次性賠償。

　　2、員工如是故意(因工作態(tài)度不好)損壞餐具物品，領(lǐng)班有權當場(chǎng)開(kāi)賠償單，賠償金額為進(jìn)價(jià)的一倍。

　　3、所有賠償以罰款形式上報餐廳和財務(wù)，并做好記錄。

　　4、賠償金額10元以下主管簽批;50元以下餐廳經(jīng)理簽批;50元以上部門(mén)經(jīng)理簽批。

　　5、餐具損耗率按比例分配到各樓層班組，月底盤(pán)點(diǎn)在損耗之內的樓層班組，可以不對員工進(jìn)行處罰。超過(guò)損耗率時(shí)，按餐具進(jìn)價(jià)賠償。

　　6、樓層班組餐具損耗率超過(guò)部分按進(jìn)價(jià)進(jìn)行平攤處罰，管理人員負有連帶責任。

　　獎勵：

　　1、如樓層餐具損耗率在控制范圍內，日常處罰餐具所得用來(lái)獎勵餐具保管好的員工，并授予“愛(ài)店天使”稱(chēng)號。

　　2、酒店按餐具損耗率節約部分的50%拿來(lái)對節約樓層班組進(jìn)行獎勵。

　　3、每月評比“愛(ài)店如家”流動(dòng)紅旗。

　　洗刷：

　　1、客人走后由服務(wù)生把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷間，領(lǐng)取同樣數量的餐具，填寫(xiě)領(lǐng)送表。

　　2、或者第二天去洗刷間領(lǐng)取同樣數量餐具，

　　3、洗刷間負責保管清理全部餐具。

　　4、樓層領(lǐng)班負責協(xié)助發(fā)放。

　　盤(pán)點(diǎn)：

　　1、每半個(gè)月管事部與餐廳部盤(pán)點(diǎn)一次，分析餐具損耗原因，減少餐具損耗。

　　2、每月由財務(wù)部監盤(pán)進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。

　　3、各班組各部門(mén)均設定餐具領(lǐng)用明細表、盤(pán)點(diǎn)表。

　　賠償：

　　1、由領(lǐng)班開(kāi)具賠償單，主管簽字，交經(jīng)理審核后生效。一式三聯(lián)(本人、部門(mén)、人事)各一聯(lián)

　　2、個(gè)人原因造成損壞由責任人賠償，客人損壞由客人賠償，需免賠的須經(jīng)理同意后才行。

　　3、不明原因造成的損壞丟失，由各部門(mén)班組平均賠償，如控制在損耗率內可以免賠。

　　4、每月分析損壞丟失原因，合理控制，減少損耗，降低費用。

　　獎勵：

　　1、對餐具管理突出班組進(jìn)行獎勵表?yè)P，并把經(jīng)驗推廣。

　　2、對超出損耗率的班組予以批評處罰。

　　建議：

　　1、如洗刷間采用機械洗刷，采用洗碗機，可采用統一洗刷全部 餐具。

　　2、如洗刷間采用人工洗刷，統一洗刷勞動(dòng)量太大，且餐具易損壞，不宜采用統一洗刷。

　　管理獎罰制度 篇7

　　★ 獎勵(以分計算，每分為一元人民幣)

　　店內每月進(jìn)行“優(yōu)秀員工”的評比,將給予當選者精神及物質(zhì)獎勵,員工在日常工作中有下列表現也會(huì )得到店內嘉獎,獎勵方式有:通報表?yè)P,現金獎勵,晉職加薪等.

　　1. 工作勤奮,品德優(yōu)良,維護集體榮譽(yù),有具體表現者，10分

　　2. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),多次受到客人表?yè)P者，10分

　　3. 在酒店組織的各項技能比賽成績(jì)優(yōu)異者，10分

　　4. 拾金不昧者，獎10分

　　5. 提出合理化建議,被店內采納實(shí)施,使店內效益增加明顯者，獎50分

　　6. 發(fā)現隱患并及時(shí)采取措施,避免重大事故發(fā)生者，獎10分

　　7. 見(jiàn)義勇為,奮不顧身?yè)尵?保護店內財產(chǎn),維護店內利益者，50分

　　8. 有其他優(yōu)秀事跡,足為其他員工表率者，獎20分

　　9. 店內各項規章制度執行力度較強,考核達標者，獎30分

　　★ 處罰(以分計算，每分為一元人民幣)

　　1.考勤處罰：

　　1.1以點(diǎn)名時(shí)間(早上9:30 下午4:30)為準,晚到者,視為遲到，扣5分。

　　1.2凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書(shū)面申請,經(jīng)店長(cháng)批準簽字而無(wú)故沒(méi)有到店上班者,視為曠工,曠工一天扣發(fā)三天的工資�？�10分

　　1.3員工因有事需向店內請假.請假時(shí)需提出書(shū)面申請,經(jīng)領(lǐng)導批準簽字生效者方可視為事假，事假期間扣發(fā)當日工資,一天扣發(fā)獎金的10%，并不參加當月優(yōu)秀員工評比。.

　　1.4因病請假,請病假者須出示醫院的病假證明,病歷,處方簽,醫藥發(fā)票,病假扣除當天工資，一天以上不參加優(yōu)秀員工評比。

　　1.5員工因有事,在上班中途擅自離開(kāi)店堂,未經(jīng)書(shū)面請假批準者,視為早退,扣5分;早退時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者,視為曠工一天.

　　2.員工如有以下行為將給予1分處罰

　　2.1規定時(shí)間內清潔衛生未完成者(上午9：30，下午5：30)，扣1分

　　2.2擺臺不整齊者，扣1分

　　2.3備餐柜上有除菜單、紙盒、零點(diǎn)單以外的其他物品或上述東西未備齊者，扣1分

　　2.4桌上無(wú)煙灰缸或煙灰缸不干凈者，扣1分

　　2.5上班時(shí)間靠在備餐柜、墻壁上者，扣1分

　　2.6無(wú)故離崗.串崗.扣1分

　　2.7上班時(shí)未按規定著(zhù)工裝(上衣是工作服，褲子7分以上)，扣1分

　　2.8上班時(shí)間未戴頭花者，扣1分

　　2.10工作時(shí)間內吃東西,閑聊,打鬧者,做與工作不相關(guān)的事情者�？�1分

　　2.11接打私人電話(huà)超過(guò)兩分鐘者.扣1分

　　2.12上班時(shí)處理私事,會(huì )客等.扣1分

　　2.13未經(jīng)店長(cháng)批準私自調休或換班者.扣1分

　　2.14不遵守店內規章制度但情節輕微者.扣1分

　　3.有以下情形之一,給予5-10分處罰。

　　3.1工作時(shí)間睡覺(jué)或消極怠工.

　　3.2工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè )等活動(dòng).

　　3.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩,吵鬧,妨害他人工作.

　　3.4偷吃,偷拿酒店的食物,飲料等物品.

　　3.5對客人或同事惡意攻擊,造成不良影響.

　　3.6隱瞞或無(wú)視客人投訴.

　　3.7不服從領(lǐng)導安排,拒絕或不按規定完成領(lǐng)導指派的工作.

　　3.8偽造病假證明或其它證明材料.

　　3.9一個(gè)月內連續累計3次遲到者.

　　4.有下列情形之一的,將予以辭退(開(kāi)除),視情節嚴重并給予50-200元罰款.

　　4.1蓄意破壞酒店設備,設施和資料等財產(chǎn),造成較大損失.

　　4.2聚眾鬧事,參加停工或非法罷工活動(dòng).

　　4.3違反酒店安全制度,財產(chǎn)損失數額較大的.

　　4.4遺失或向他人泄露店內內部機密文件技術(shù)等.

　　4.5盜竊客人,同事或店內財物,侵占店內財物等.

　　4.6毆打或故意傷害他人.

　　4.7遺拾不報,或私藏遺物.

　　4.8玩忽職守,營(yíng)私舞弊,使店內蒙受重大損失者.

　　5.本制度按實(shí)際工作情況增減

　　管理獎罰制度 篇8

　　根據國家相關(guān)法規制度，結合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年 7 月1日頒布執行。

　　第一節 一般規定

　　第一條 遵守國家政策法令、法規，遵守市民行為道德規范，遵守本公司規章制度及部門(mén)的崗位職責。

　　第二條 行政部門(mén)要求如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。

　　第三條 按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導、各類(lèi)培訓及考核。

　　第四條 服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、團結同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

　　第五條 嚴格遵守勞動(dòng)紀律，按質(zhì)量標準要求開(kāi)展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員逗留。

　　第六條 講究社會(huì )公德和職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽(yù)。

　　第七條 愛(ài)護公物及公用設施，自覺(jué)維護和保持環(huán)境衛生。

　　第八條 勤儉辦公，節約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現象。

　　第九條 衣容整潔，精神飽滿(mǎn)，待人熱情，文明用語(yǔ)。

　　第二節 獎勵

　　第十條 凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。

　　第十一條 考評條件

　　1、對改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。

　　2、為住戶(hù)提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶(hù)表?yè)P者。

　　3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。

　　4、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

　　5、控制開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成績(jì)者。

　　6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

　　7、見(jiàn)義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。

　　8、拾金(物)不昧，主動(dòng)上交者。

　　9、敬業(yè)愛(ài)崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規章制度者。

　　第十二條 獎勵程序

　　凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門(mén)將員工事跡以書(shū)面形式報告并填寫(xiě)獎勵建議書(shū)呈報物業(yè)經(jīng)理，核實(shí)無(wú)誤后報公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　第三節 處分

　　第十三條 甲類(lèi)過(guò)失(以下每項考核分值為1分;5元/1分) 有下列行為者屬甲類(lèi)過(guò)失：

　　1、不按公司規定著(zhù)裝。

　　2、儀表、儀容不整。

　　3、不使用本崗位禮貌用語(yǔ)。

　　4、不認真填寫(xiě)交班記錄。

　　5、當班時(shí)間禁止玩手機、看報紙。

　　6、丟失公司財物。

　　7、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成上級交付辦的任務(wù)。

　　8、工作散漫，粗心大意。

　　第十四條 乙類(lèi)過(guò)失(以下每項考核分值為2分;5元/1分) 有下列行為者屬乙類(lèi)過(guò)失：

　　1、當班時(shí)間睡覺(jué)。

　　2、擅離工作崗位的。

　　3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶(hù)投訴時(shí)，與住戶(hù)爭辯、吵鬧。

　　4、變相賭博或從事不道德活動(dòng)。

　　5、弄虛作假，涂改單據、證明、記錄。

　　6、故意損壞公司或業(yè)主財物。

　　7、不服從領(lǐng)導的指令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導。

　　8、超越職權范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。

　　9、工作時(shí)間消極怠工。

　　第十五條 丙類(lèi)過(guò)失

　　有下列行為者屬丙類(lèi)過(guò)失，并予以“辭退或開(kāi)除”處分：

　　1、以權謀私，敲詐勒索住戶(hù)或下屬。

　　2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事。

　　3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架。

　　4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。

　　5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶(hù)吵架，或1年累計被住戶(hù)投訴達3次以上者。

　　6、偷竊公司或住戶(hù)財物。

　　7、玩忽職守，違反操作規程，造成重大事故或嚴重后果。

　　8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。

　　9、連續曠工2天或1年內累計曠工5天以上。

　　10、不服從正常的工作調動(dòng)、安排的。

　　11、私自在外兼職或偽造病假、事假。

　　12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失的。

　　13、品行不端，嚴重損及公司信譽(yù)者。

　　14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

　　15、其他嚴重違反公司規定的行為。

　　第十六條 處罰種類(lèi)及執行方式

　　1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類(lèi)過(guò)失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。

　　2、書(shū)面警告。員工重復觸犯甲類(lèi)過(guò)失(累計2次)或觸犯乙類(lèi)過(guò)失，將給予書(shū)面警告。

　　3、辭退或開(kāi)除。員工觸犯丙類(lèi)過(guò)失，公司有權給予辭退或開(kāi)除處理，公司也有權對重復觸犯乙類(lèi)過(guò)失、情節嚴重的員工給予辭退處分。

　　4、員工年度內被書(shū)面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。

　　第十七條 處罰程序

　　員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實(shí)，提出處理意見(jiàn)報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。

　　第十八條 處罰的取消

　　員工在三個(gè)月內，如能認真改過(guò)，積極工作或因工作成績(jì)突出，受到公司的通報表?yè)P，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導批準后，可取消警告處分。

　　第十九條 申訴

　　員工若對所受的處分不服，應在3日內口頭、書(shū)面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進(jìn)行認真核查，并作出相應的處理決定即為最終決定。

　　管理獎罰制度 篇9

　　為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和用心性，克服出現干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎懲制度：

　　1、每月安全獎50，全勤獎50元。

　　2、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎給100元。

　　4、優(yōu)秀日�；顒�(dòng)(包括課間活動(dòng)、活動(dòng)組織、上課期間衛生清潔)組織獎，每學(xué)期獎給每人100元。

　　5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎給10元。

　　6、采購人員購買(mǎi)新鮮蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來(lái)幼兒沒(méi)有出現食物中毒現象，噴調的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導和老師們的好評的，學(xué)期末發(fā)給每人獎金100元。

　　7、財會(huì )人員堅持做到日清月結，當好內當家，當好領(lǐng)導的參謀助手，每學(xué)期獎給每人100元。

　　8、檔案管理人員每學(xué)期做到規范合理，獎勵100元。

　　9、財產(chǎn)管理人員不浪費材料，為幼兒園節約當家，財產(chǎn)不流失，不浪費，每學(xué)期獎給100元。

　　10、代課費，園內有教師請病事假需要代課的，每代一次給代課費30元。

　　11、承擔教研組長(cháng)職務(wù)，切實(shí)起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內工作的每學(xué)期獎給200元。

　　12、我園各環(huán)節獲縣級獎每人發(fā)給獎金300元，獲市級獎每人發(fā)給獎金500元，獲省級獎，每人獎給獎金800元。

　　(二)懲罰：

　　1、教師出現體罰、變相體罰幼兒者視情節輕重每次扣工資50—200元。

　　2、教師在幼兒園內務(wù)必講普通話(huà)。違者一次扣工資10元。

　　3、教師帶班時(shí)，私自換班、串班聊天、接打電話(huà)，一次扣工資20元

　　4、在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽(tīng)勸告、無(wú)理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元---100元，嚴重者不聘。和家長(cháng)爭吵的一次扣50元。

　　5、在園內挑撥離間，說(shuō)三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。

　　6、在社會(huì )上說(shuō)三道四，影響幼兒園的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫(xiě)檢查向全員教職工進(jìn)行自我檢討。

　　7、教師培訓經(jīng)考核不合格者一次扣工資50元。

　　8、教師務(wù)必根據園教學(xué)工作要求開(kāi)展各項教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課、準備教具、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開(kāi)始一次扣工資20元。

　　9、不參加教研活動(dòng)聽(tīng)課等活動(dòng)的.，一次扣工資50元。

　　10、業(yè)務(wù)園長(cháng)、后勤園長(cháng)要按幼兒園工作安排完成任務(wù)，否者，停發(fā)當月職務(wù)津貼。

　　11、廚房人員及采購人員出現食物異�，F象，造成幼兒中毒事故的，停發(fā)當月工資;造成違法現象的，移交司法機關(guān)處理。

　　12、財會(huì )人員出現帳目不清，資金流失、挪用公款等現象的，一次扣每人工資100元。并承擔損失賠償職責，造成違法現象的，移交司法機關(guān)處理。

　　13、檔案沒(méi)有按時(shí)完成的，每學(xué)期扣工資100元。

　　14、班級衛生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人10元。

　　15、不服從領(lǐng)導安排者，一次扣工資30元。16、事假一天扣60元。

　　18、病假每一天扣工資30元，有醫院證明和醫保中心報帳材料的，每一天扣工資10元;請假長(cháng)的按請假制度來(lái)進(jìn)行扣除。

　　19、曠工一次扣工資100元;曠會(huì )一次扣工資100元;上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資30元。事假扣工資30元。

　　管理獎罰制度 篇10

　　(一)獎勵

　　每年幼兒園在教職工中，對履行職責、勤奮上進(jìn)、完成任務(wù)好、受到家長(cháng)、幼兒和教職工好評的可按比例評選先進(jìn)工作者(年終考核成績(jì))

　　(1)設考勤獎：

　　遲到、早退一次扣考勤獎的25%，遲到2次(早退)考勤獎全部扣除，并不參加一等獎的評比。請假(病、事)考勤獎全部扣除。

　　(2)質(zhì)量獎：

　　遇有重大事故，如食物中毒、藥物巾毒、幼兒骨折、縫合、幼兒走失，本班消毒及衛生工作失誤較大，質(zhì)量獎全部扣除。

　　(3)基本獎：

　�、俾男新氊�，有較強的事業(yè)心，熱愛(ài)幼兒，無(wú)體罰和變相體罰。

　�、诜�從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，團結協(xié)作，認真負責，完成任務(wù)較好的。

　�、圩袷赜變簣@各種規章制度。

　�、芊彩钦埐�、事假，一律累計時(shí)間超過(guò)一天(包括一天)不參加一等評比，三天以上不參加二等評比，五天以上不參加評比。

　�、荼驹鹿ぷ髦谐霈F事故、違章、每次職責事故和違章都與基本獎掛鉤，每?jì)纱芜`章降基本獎一等。

　　(5)單項獎：

　　除以上獎勵外，每學(xué)期根據實(shí)際狀況設早項獎，如：公開(kāi)課、承擔實(shí)驗項目、論文交流發(fā)表、省、市區先進(jìn)工作者、文藝匯演獲獎?wù)�，具體辦法根據實(shí)際狀況另定。

　　(6)效益獎：

　　工作量大，如：驗收評估、六一大型活動(dòng)、人少任務(wù)重、請假人員多等，及兒童出勤率決定當月效益獎的設立。

　　(二)懲罰

　　(1)遲到、早退、病事假未經(jīng)批準，隨意休息者(曠工)。

　　(2)打架斗毆、罵人，破壞團結者。

　　(3)體罰及變相體罰者。

　　(4)當班時(shí)發(fā)生職責，非職責事故者。

　　(5)本職工作不能按時(shí)完成者。

　　(6)家長(cháng)有意見(jiàn)經(jīng)調查狀況屬實(shí)者。

　　(7)丟失、損壞公物(包括浪費水、電者)。

　　注：凡是違反園內規定的各種規章制度都是違章現象。

　　管理獎罰制度 篇11

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。第四條獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除并通報);

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評;

　　2、經(jīng)濟處罰;

　　3、降級;

　　4、辭退。

　　第六條有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益;

　　2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的;

　　3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者;

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

　　5、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者;

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。

　　第七條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

　　1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款;

　　2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款;

　　3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;

　　4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款;

　　5、不配合各部門(mén)工作的罰款;

　　6、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人;

　　7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失;

　　8、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰;

　　9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，進(jìn)行處罰;

　　10、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款;

　　11、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。

　　管理獎罰制度 篇12

　　一、凡有下列表現之一者，公司給予獎勵：

　　1、標準執行崗位責任制,聽(tīng)從指揮，服從安排，工作熱情，遵守公司制度，當月未發(fā)生任何事故，公司給予表?yè)P。

　　2、當公司的公共財產(chǎn)及人身安全受到威脅時(shí)，能靈活采取有效措施，起到了免受損失的效果，得到公司認可和書(shū)面表?yè)P者，獎勵伍拾元。

　　3、巡邏時(shí)能主動(dòng)自覺(jué)維護廠(chǎng)內秩序，有效保護廠(chǎng)內環(huán)境，制止破壞廠(chǎng)內秩序的人和事，當場(chǎng)抓獲破壞者，獎勵貳拾元。

　　4、在巡邏中能及時(shí)發(fā)現偷盜嫌疑人蹤跡，并采取有效措施當場(chǎng)抓獲嫌疑人(有作案現場(chǎng)， 繳獲贓物，作案工具)。獎勵伍拾元。

　　5、能及時(shí)發(fā)現不安全隱患，并及時(shí)報警，避免了重大事故的發(fā)生，論功績(jì)大小獎勵伍拾元至伍佰元不等。

　　6、在處理求助或突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)到位，現場(chǎng)處理得當，有突發(fā)表現者，獎勵伍拾元。

　　二、凡有下列情形之一者，公司予以處罰：

　　1、不服從上級領(lǐng)導命令，不聽(tīng)從指揮者，予以除名。

　　2、當公司人身財產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，視而不見(jiàn)，臨陣逃脫者，予以除名。

　　3、在執勤中利用職務(wù)之便，監守自盜者，予以除名。

　　4、執勤時(shí)精神不振，睡崗或脫崗者，第一次罰款壹拾元，第二次罰款貳拾元，第三次予以除名。

　　5、巡邏時(shí)對破壞工廠(chǎng)秩序的行為不制止，不處理，每次罰款貳拾元。

　　6、未按規定巡邏和巡查記錄不全，每次罰款伍元。

　　7、值班人員未對進(jìn)出廠(chǎng)區的車(chē)輛、摩托車(chē)、來(lái)訪(fǎng)者和物品等，未進(jìn)行盤(pán)查和車(chē)牌登記者，每次罰款壹拾元。

　　8、未著(zhù)裝上崗或衣整不齊，罰款伍元。

　　9、巡邏時(shí)圍觀(guān)打牌，打麻將或去打電游者，每次罰款貳拾元。

　　10、值班室禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，且嚴禁會(huì )客，如有違者，每次罰款壹拾元。交班時(shí)，值班未 打掃衛生，每次罰款伍元。

　　11、值班物品，機械等發(fā)生丟失或損壞，當事人賠償。

　　12、辱罵和毆打同事，情況嚴重者，送公安機關(guān)處理，并賠償醫藥費，處罰一個(gè)月工資作為 受害人精神補償費，并予以除名。

　　管理獎罰制度 篇13

　　第一章 總則

　　第一條 為提高員工工作積極性，嚴明工作紀律，做到獎懲分明，增強工作效率，特制定本實(shí)施細則。

　　第二條 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第三條 本實(shí)施細則適用于公司員工的獎懲工作。

　　第二章 管理職責

　　第四條 總經(jīng)辦是公司員工獎懲歸口管理部門(mén)，負責對員工獎懲工作進(jìn)行監督管理工作，并負責對有爭議的獎懲決定進(jìn)行裁決。

　　第五條 各部門(mén)負責人負責本部門(mén)員工獎懲工作的管理。

　　第六條 公司總經(jīng)理對各類(lèi)獎懲決定進(jìn)行審批，并擁有最終裁決權。

　　第三章 獎勵管理

　　第七條 公司設立如下的獎勵種類(lèi)：

　　1.通報表?yè)P;

　　2.獎金獎勵;

　　3.提薪升級。

　　第八條 有下列表現的員工，應給予通報表?yè)P：

　　1.品德端正，工作努力;

　　2.維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟損失有功的;

　　3.一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公;

　　4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;

　　5.有其他功績(jì)，足為其他員工楷模。

　　第九條 有以下表現的員工，應給予獎金獎勵;

　　1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

　　2.質(zhì)量?jì)?yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故;

　　3.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

　　4.節約資金，節儉費用，事跡突出;

　　5.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

　　6.為公司攬取大量營(yíng)業(yè)額并創(chuàng )造了一定利潤的;

　　7.通過(guò)發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟、生產(chǎn)效益做出顯著(zhù)貢獻的;

　　8.其他對公司作出貢獻，公司經(jīng)理辦公會(huì )認為應當給予獎勵的。

　　第十條 員工有以下表現的給予提薪升級：

　　1. 連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的;

　　2. 積極做好本職工作，連續3年成績(jì)突出受到公司表彰的;

　　3. 有其他突出貢獻，公司總經(jīng)理認為該給予提薪升級的。

　　第十一條 獎勵的工作流程：

　　1.員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名;

　　2.總經(jīng)辦審核;

　　3.公司經(jīng)理辦公會(huì )討論;

　　4. 總經(jīng)理審批;

　　5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當事人)并負責歸檔。

　　第四章 懲處管理

　　第十二條 公司設立以下處分種類(lèi)，視情節輕重使用：

　　1.警告;

　　2.通告批評(經(jīng)濟處罰);

　　3.降薪降職;

　　4. 辭退。

　　第十三條 員工有以下行為的，給以警告處分：

　　1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情;

　　2.工作時(shí)間內擅離工作崗位者;

　　3.因過(guò)失以至發(fā)生工作錯誤情節輕微者;

　　4.妨礙現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作的;

　　5.無(wú)故不參加公司安排的培訓課程;

　　6.初次不遵守主管人員指揮;

　　7.浪費公物情節輕微;

　　8.檢查或監督人員未認真履行職責;

　　9.遺失員工證或未按通知要求穿戴整潔工作服;

　　10.出入公司不遵守規定或攜帶物品出入公司區域而拒絕保安詢(xún)問(wèn)檢查或管理人員查詢(xún)者;

　　11.破壞公司工作、生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境衛生。

　　第十四條 員工有以下行為者，給以通告批評(經(jīng)濟處罰)：

　　1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當的;

　　2.因疏忽導致公司辦公設備或物品材料不能正常工作或傷及他人的;

　　3.在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作的;

　　4.攜帶危險品進(jìn)入公司的;

　　5.投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;

　　6.對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

　　7.在工作時(shí)間內躺臥、睡覺(jué)屢教不改者。

　　第十五條 員工有以下行為者，給以降薪降職：

　　1.違反國家法律法規、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

　　2.違反勞動(dòng)紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成工作任務(wù)的;

　　3.擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失;

　　4.泄露公司秘密的;

　　5.違反公司規定帶進(jìn)出物品;

　　6.遺失重要文件、機件、物件或工具;

　　7.撕毀公文或公共文件;

　　8.擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失的;

　　9.拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監督的;

　　10.違反安全規定措施致使公司蒙受重大損失的;

　　11.工作時(shí)間內在工作場(chǎng)所制造私人物件;

　　12.造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大損失。

　　第十六條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

　　1.偷竊同事或公司財物的;

　　2.于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;

　　3.對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;

　　4.利用職務(wù)之便向客戶(hù)索取錢(qián)物的;

　　5.蓄意損壞公司或他人財物的;

　　6.故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司蒙受損失;

　　7.不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的;

　　8.拒不執行公司總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的;

　　9.工作不負責任，損壞設備、工具，浪費材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

　　10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

　　11.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

　　12.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

　　13.貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等尚未達到刑事處罰的;

　　14.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;

　　15.泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費的;

　　16.散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;

　　17.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

　　18.無(wú)正當理由累計曠工三日，在外從事同類(lèi)產(chǎn)品職業(yè)或不服從公司生產(chǎn)調度在外另謀職業(yè)的;

　　19.組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴重擾亂公司秩序;

　　20.在公司內有傷風(fēng)化行為的;

　　21.經(jīng)常違反公司規章制度，經(jīng)教育仍屢教不改的;

　　22.公司調派工作時(shí)，無(wú)故拒絕接受的;

　　23.因行為不當，公司再無(wú)法對其信任的;

　　24.其他重大過(guò)失或不當行為導致嚴重后果的。

　　第十七條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十八條 員工有上述行為給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人除按上述規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：

　　1.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責任人賠償10%——50%;

　　2.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)辦報公司總經(jīng)理決定責任人應賠償的金額。

　　第十九條 公司員工在發(fā)現他人有違反本制度規定的行為時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)辦和部門(mén)主管報告。

　　第二十條 對員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰的，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)、取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

　　第二十一條 員工所受處分有異議者，應于處分決定后七日內，陳訴理由申訴，并以申訴后的核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第二十二條 受處分的員工在處罰未了結之前，不得調離公司(被辭退者除外)。

　　第二十三條 處分的工作流程：

　　1.員工舉報或部門(mén)提議;

　　2.總經(jīng)辦組織調查;

　　3.公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理討論審批;

　　4.總經(jīng)辦下發(fā)《獎懲通知單》(受處分當事人)并負責歸檔;

　　第二十四條員工一年之內被警告處分達3次的，年終獎只發(fā)90%，3次以上給予警告處分的，公司將予以降薪降職;員工一年之內被通告批評(處罰金額)達2次的，年終獎只發(fā)60%，超過(guò)3次(含3次)的，公司將予以辭退。

　　第二十五條 員工違反公司規章制度受到通報批評，并給予相應經(jīng)濟處罰時(shí)，其部門(mén)負責人應負有一定的領(lǐng)導責任，也應給予相應的經(jīng)濟處罰。

　　1.員工違反公司規章制度，部門(mén)負責人在不知情的情況下，應負一定的領(lǐng)導責任，承擔責任的30%;

　　2.員工違反公司規章制度，部門(mén)負責人知情不予以制止，應負主要領(lǐng)導責任，承擔責任的60%。

　　第五章 附則

　　第二十六條 本實(shí)施細則由總經(jīng)辦負責制定、修訂，并負責解釋。

　　第二十七條 本實(shí)施細則自頒布之日起執行。

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