班組管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組管理制度1

　　一、勞動(dòng)紀律

　　1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。

　　2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類(lèi)推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

　　5、未請假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。

　　6、無(wú)故不參加本班組織的各類(lèi)活動(dòng)、演習、競賽、學(xué)習、會(huì )議等，每次考核責任人10元。

　　7、未認真執行分公司或班長(cháng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。

　　8、在當班期間睡覺(jué)，考核責任人50元/次。

　　9、當班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的.書(shū)籍、吃零食、打毛線(xiàn)、做私活等）每次考核20元。

　　10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。

　　11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

　　12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。

　　13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車(chē)機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(cháng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

　　14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

　　14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。

　　15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。

　　16、事假、病假請假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。

　　2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進(jìn)行衛生清掃考核責任人20元。

　　3、未按規定著(zhù)裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。

　　4、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)未戴安全帽考核責任人20元/人次。

　　5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。

　　6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。

　　7、未嚴格按規定撥打、接聽(tīng)電話(huà)者，考核責任人10元/次。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。

　　2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。

　　5、無(wú)票操作每次考核責任人50元。

　　6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。

　　7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。

　　8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。

　　9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。

　　10、無(wú)正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。

　　11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。

　　12、設備出現異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。

　　四、設備管理

　　1、未及時(shí)發(fā)現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。

　　2、接到設備缺陷匯報電話(huà)后，集控值班員未按規定填寫(xiě)現場(chǎng)申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。

　　3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責任人20元。

　　4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。

　　5、較大設備缺陷發(fā)現后，未在規定的時(shí)間內匯報有關(guān)領(lǐng)導者，考核責任人20元。

班組管理制度2

　　一、班前、班后會(huì )制度

　　1、班前會(huì )是現場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )。

　　2、班前會(huì )由班組長(cháng)主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會(huì )，全體班組成員要準時(shí)參加班前會(huì )，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì )的不準上班。

　　3、隊領(lǐng)導和班組長(cháng)要注意觀(guān)察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

　　4、班組長(cháng)要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容。

　　5、班組長(cháng)負責做好班前會(huì )記錄，并適時(shí)掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負責、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

　　6、班后班組長(cháng)要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區隊安全責任人。

　　7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會(huì )上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場(chǎng)的情況后方準離開(kāi)。

　　2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長(cháng)要嚴格檢查督促執行，發(fā)現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

　　4、對未進(jìn)行交接班而出現問(wèn)題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

　　5、對于存在嚴重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質(zhì)量標準化管理制度

　　為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現我段安全生產(chǎn)管理規范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng )水平，根據煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

　　1、作業(yè)規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護有效。

　　3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

　　4、機電設備和局部通風(fēng)符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

　　6、每月由區隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。

　　7、本制度的條文與上級安全法規、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術(shù)政策執行。

　　8、本制度從下發(fā)之日起執行。

　　四、文明生產(chǎn)管理制度

　　一、地面環(huán)境要求

　　1、學(xué)習班環(huán)境應清潔、衛生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。

　　3、植樹(shù)種花，綠化井區，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)

　　1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產(chǎn)現場(chǎng)要有符合規定，保證工人高效工作。

　　4、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

　　5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1、物料擺放整齊，標識清楚。

　　2、物品料類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。

　　四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。

　　1、工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。

　　2、嚴格考勤制度。

　　3、堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4、保持現場(chǎng)、崗位周?chē)�環(huán)境，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。

　　五、隱患排查治理報告制度

　　1、班組長(cháng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達工作地點(diǎn)后，對所管轄區域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

　　3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內進(jìn)行復查。

　　4、第二天班前會(huì )對前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　六、事故報告和處置制度

　　班組長(cháng)接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。

　　2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

　　3、事故發(fā)生的初步原因。

　　4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　七、學(xué)習培訓制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型班組，培養員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習培訓制度。

　　1、本著(zhù)學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的.的學(xué)習培訓，保證學(xué)習時(shí)間，提高學(xué)習質(zhì)量，增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習型班組。

　　2、班組長(cháng)負責組織班組成員的培訓與學(xué)習，并負責制定班組成員的學(xué)習計劃、學(xué)習內容、學(xué)習活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監督和跟蹤學(xué)習活動(dòng)的成效。

　　3、培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng )新精神，開(kāi)展思想道德、誠信意識方面的教育。

　　4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì )四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì )：會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

　　5、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進(jìn)行認真的培訓與學(xué)習。

　　6、對新進(jìn)員工、轉崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓教育。

　　7、學(xué)習培訓采取多種形式，采取集中學(xué)習、自學(xué)、培訓班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習知識的理解與應用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

班組管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的.安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

　　三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；

　　四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>

　　第四章 班組安全活動(dòng)

　　第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；

　　五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

班組管理制度4

　　現場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節,它直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀(guān)印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

　　一、文明生產(chǎn)管理的目標:

　　文明生產(chǎn)是正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內容及要求:

　　它包括了人的.精神面貌,現場(chǎng)定置擺放,現場(chǎng)衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場(chǎng)標識的完善等內容。

　　(一)精神文明:

　　在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛(ài)護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng )造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

　　(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動(dòng)。

　　1、不用的物品不擺放在現場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動(dòng)防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。

　　3、保持所需物品清潔,現場(chǎng)環(huán)境整潔。

　　4、做到科學(xué)化、標準化、規范化,并進(jìn)行檢查與考核。

　　5、安全作業(yè)證擺放整齊。

　　(三)環(huán)境文明:

　　1、職工著(zhù)裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛生習慣。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、所有動(dòng)靜設備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。

　　4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標向完整科學(xué)規范。

　　5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀(guān)整齊。

　　(四)操作文明:

　　嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

　　2、設備標識與閥門(mén)標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀(guān),端正干凈,追求整體美。

　　3、使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

　　三、乙炔主控室定置圖:

　　(附后)

班組管理制度5

　　一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會(huì )

　　安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。

　　三、班前、班后會(huì )主要內容包括：

　　1、班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講：的要求進(jìn)行準備和宣講：

　�、�、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、�、必講現場(chǎng)主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；

　�、�、必講操作注意事項；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，(口號。

　　四、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管，以備檢查。

班組管理制度6

　　一、班前班后會(huì )議制度

　�。ㄒ唬�、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　�。ǘ�）、班前、班后會(huì )安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。

　�。ㄈ�）、班前、班后會(huì )主要內容包括：

　　1、班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講：的要求進(jìn)行準備和宣講：

　�、�、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、�、必講現場(chǎng)主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；

　�、�、必講操作注意事項；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。

　�。ㄋ模�、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

　�。ㄎ澹�、班前班后會(huì )必須逐項作好記錄，填寫(xiě)認真，文字清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。

　�。�六）、班前班后會(huì )后集體唱班歌喊口號。

　�。ㄆ撸�、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管，以備檢查。

　　二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

　�。ㄒ唬�、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

　�。ǘ�）、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、認真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。

　�。ㄋ模�、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。

　�。ㄎ澹�、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　�。�六）、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。

　�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　�。ò耍�、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

　�。ň牛�、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。

　�。ㄊ�）、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

　　三、交接班制度

　　1、目的

　　為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的安全穩定運行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

　　3、內容與要求

　　3.1 交班

　　3.1.1 交班值班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將所屬的設備、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

　　3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。

　�、俦景嗌�產(chǎn)情況；②工藝指標的執行情況和存在問(wèn)題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫(xiě)保護情況；⑦室內外及設備衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導的指示。

　�、俟に囍笜瞬环�合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環(huán)境衛生不清潔不交。

　　3.2 接班

　　3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班值班長(cháng)對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(cháng)對生產(chǎn)工作的布置。

　　3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

　　3.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設備運行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場(chǎng)不清不接。

　　3.3 交接班必須在現場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

　　3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現場(chǎng)。

　　3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭執，應及時(shí)報告工段長(cháng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

　　四、班組和各崗位安全評估制度

　　1、班組現場(chǎng)的安全評估由班組長(cháng)負責，班組安全員監督實(shí)施。

　　2、各崗位的安全評估由崗位組長(cháng)負責。

　　3、崗位組長(cháng)在接班時(shí)要對設備及現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、每班接班前，班組長(cháng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。

　　5、崗位組長(cháng)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認。

　　6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

　　7、每班下班后班長(cháng)和班組安全員都要到值班室填寫(xiě)隱患臺賬

　　8、每周開(kāi)安全例會(huì )時(shí)班長(cháng)要匯報本周本班組的安全評估情況。

　　五、事故報告及處理制度

　　1、總則

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，依據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定及冶金集團安全生產(chǎn)責任追究制度，結合我單位實(shí)際情況特制定本制度。

　　2、安全責任的劃分

　　各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。

　　3、事故報告及救護

　�。�1）、發(fā)生工傷事故的工段或現場(chǎng)有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責人；程序是段長(cháng)、安全員、公司領(lǐng)導。報告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。

　�。�2）、報告可用電話(huà)或其它手段，報告時(shí)要簡(jiǎn)要說(shuō)明事故地點(diǎn)，事故類(lèi)型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

　�。�3）、現場(chǎng)人員要做好現場(chǎng)救護和現場(chǎng)保護工作。

　�。�4）、現場(chǎng)人員要根據人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。

　　4、事故調查

　�。�1）、公司要成立工傷事故調查處理小組。

　�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現場(chǎng)有關(guān)人員、事故責任人應在一個(gè)工作日內寫(xiě)出事故報告，報公司安全員。

　�。�3）、安全員在事故報告后，要及時(shí)組織事故調查小組人員進(jìn)行事故調查。

　�。�4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。

　�。�5）、事故調查報告要在2個(gè)工作日內拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。

　　5、事故經(jīng)濟損失的`統計

　�。�1）傷亡事故經(jīng)濟損失統計

　　按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統計標準》（GB6721—86）規定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

　　a.直接經(jīng)濟損失統計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費用包括醫療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務(wù)性費用、現場(chǎng)搶救費用、清理現場(chǎng)費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

　　b.間接經(jīng)濟損失統計范圍指 因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

　�。�2）火災事故經(jīng)濟損失的統計范圍。

　　火災事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現場(chǎng)施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場(chǎng)、人身傷亡后支出的醫療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開(kāi)支。

　　6、安全事故考核辦法：

　　a、微傷事故：醫療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長(cháng)考核50元，段長(cháng)考核30元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。

　　b、輕傷事故：

　�。�1）、醫療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長(cháng)考核800元，段長(cháng)考核50元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；

　�。�2）、醫療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長(cháng)考核200元，段長(cháng)考核100元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；

　�。�3）、醫療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長(cháng)考核300元，段長(cháng)考核200元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；

　　c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據情況進(jìn)行記過(guò)、辭退等處理。班長(cháng)考核500元，記大過(guò)處分一次，工段長(cháng)考核800元，記大過(guò)處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

　　d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長(cháng)處以考核當月工資并予以辭退，工段長(cháng)考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

　　e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車(chē)間負責人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會(huì )予以處罰。

　　f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進(jìn)一步的處理結果由微硅粉加密車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議或上報上級部門(mén)決定。

　　g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規定，給與500—20xx元的考核。

　　h、火災事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長(cháng)20%，其它責任人10%。如無(wú)其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

　　i、萬(wàn)元以上人為設備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實(shí)按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

　　六、安全檢查制度

　　班組安全檢查的目的：

　　1、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。

　　2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

　　班組安全檢查的內容：

　　(一)、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動(dòng)紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護用品、用具。

　　(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過(guò)”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執行。

　　(三)、檢查生產(chǎn)現場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。

　　1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

　　2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線(xiàn)路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

　　3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

　　4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線(xiàn)路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。

　　(四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

　　1、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規程的現象。比如：操作無(wú)依據、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所，對運轉中的機械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

　　2、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀律的現象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車(chē)輛等。

　　3、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車(chē)輛等。

　　4、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

　　5、及時(shí)發(fā)現并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

班組管理制度7

　　為做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的.工資收入,根據礦實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長(cháng)根據次月生產(chǎn)工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類(lèi)材料和工器具計劃,并匯報當月班組材料庫存數量。

　　二、每天班前會(huì )前由班組長(cháng)向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類(lèi)材料和工器具計劃。

　　三、嚴格按《作業(yè)規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類(lèi)材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算后領(lǐng),計劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒?zhù)用”。

　　四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類(lèi)工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

　　五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時(shí)把材料消耗及獎懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執行獎懲制度。

班組管理制度8

　　第一條 為保證現實(shí)班組工作現場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

　　第二條 班組現場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。

　　第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規定辦公室管理制度:

　�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。

　�。ǘ�）上班之前要打掃衛生，整理辦公臺面。

　�。ㄈ�）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

　�。ㄋ模┺k公室內工作用品、資料、財務(wù)應排放整齊，不準推放私人物品。

　�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

　　第四條為了做好現場(chǎng)維護工作的精細化管理，使基站現場(chǎng)維護工作走上日�；�、正規化，確�；�站現場(chǎng)維護工作進(jìn)一步規范，特定制維護人員現場(chǎng)管理制度。

　�。ㄒ唬�應按照年度、月度作業(yè)計劃的規定，按時(shí)對基站現場(chǎng)維護工作。

　�。ǘ�）外出進(jìn)行基站維護應保持良好的個(gè)人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

　�。ㄈ�）維護人員進(jìn)去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。

　�。ㄋ模┚S護人員進(jìn)入機房，首先應觀(guān)察機房的.基礎環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。

　�。ㄎ澹┚S護人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。

　　第五條 考核

　�。ㄒ唬�為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

　�。ǘ�）對在公司、部門(mén)或班組的現場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題的員工予以考核。

班組管理制度9

　　01 具體解決問(wèn)題的方法

　　一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開(kāi)：

　　建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

　　建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等�？�(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，以個(gè)人意志為主。

　　制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。

　　制定《班組記錄分工明細表》，實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。

　　制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊，統一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。

　　02 解決問(wèn)題的效果

　　完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。

　　具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手，結合班組類(lèi)別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的`基礎管理工作。在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

　　03 解決問(wèn)題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì )特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。

　　崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。

　　設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

　　定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故。

　　各類(lèi)設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進(jìn)行。

　　包括設備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責任。

　　提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

班組管理制度10

　　1.班組要按照分場(chǎng)的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

　　2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

　　3.堅持按分場(chǎng)制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

　　4.獎金數目公開(kāi)，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關(guān)聯(lián)的'責任人。

　　5.文明衛生責任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責任人兌現。

　　6.違反勞動(dòng)紀律，罰款全部由個(gè)人承擔。

　　7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

　　8.各項工作方面的罰款，分清責任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負責人。

　　9.定期召開(kāi)民主會(huì )，討論獎金分配是否合理，存在問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　10.班組民主管理的日�；顒�(dòng)由班長(cháng)主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

　　11.班長(cháng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰(shuí)出現問(wèn)題，人人都有批評和提出考核的權利。

　　12.實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻，自覺(jué)接受員工監督，體現人本管理的理念。

　　13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。

　　14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數服從多數，班組服從分場(chǎng)和公司，集體關(guān)注個(gè)體。

班組管理制度11

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務(wù)管理體系

　　完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

　　1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。

　　2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

　　4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險

　　施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。

　　1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。

　　3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。

　　4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

　　三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

　　為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。

　　2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。

　　(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量管控到班組

　　(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭�不交接”既無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的.龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。

　　(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。

　　(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。

　　(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。

　　6.勞務(wù)退場(chǎng)管理

　　勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。

　　四、總結

　　勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。

班組管理制度12

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jì)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設備時(shí)，各檢查人員一定認真仔細，在一定時(shí)間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績(jì)效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jì)效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發(fā)現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現場(chǎng)衛生，發(fā)現一次扣責任人2分。

　　二、勞動(dòng)紀律方面:

　　遵守勞動(dòng)紀律，不發(fā)生違紀現象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規定的上班時(shí)間到達辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元，班車(chē)遲到不計。

　　2、早退；未按規定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準時(shí)到班組簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時(shí)以?xún)瓤?.5分；2小時(shí)以?xún)瓤?分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現違紀一次績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的`每發(fā)現一次，績(jì)效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發(fā)生衛生差，扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現突出，勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門(mén)考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

　　3、本規定經(jīng)班委會(huì )通過(guò)實(shí)施。

班組管理制度13

　　第一章 總則

　　第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章 組織領(lǐng)導

　　第2條 各分會(huì )都要制訂班組目標、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作計劃中去無(wú)班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會(huì )根據班組建設需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

　　第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會(huì )，由工會(huì )主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì )主任為委員。班組管理辦公室設在工會(huì )，張景平負責班組管理的日常工作，各分會(huì )班組管理小組，分會(huì )班組長(cháng)。

　　第4條 班組內部要設“二長(cháng)五大員”，即：班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長(cháng)五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長(cháng)五大員”，分會(huì )不經(jīng)半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

　　第5條 “兩長(cháng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

　　第6條 群監員青崗員享受班組長(cháng)同等經(jīng)濟待遇；

　　第7條 班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，工會(huì )小組長(cháng)和五大員要各負其責，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。

　　第三章 班組培訓

　　第8條 提高“二長(cháng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長(cháng)五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長(cháng)和群監青崗員應是班組培訓的重點(diǎn)，每次培訓都要進(jìn)行考核。培訓的班組長(cháng)要撰寫(xiě)班組工作設想。

　　第四章 責任與權力

　　第10條 班組責任

　　一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業(yè)職工代表大會(huì )的決議�！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規章制度。

　　二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

　　五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　六搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

　　第十一條 班組有以下權力

　　一根據上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

　　二在生產(chǎn)設備作業(yè)現場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

　　四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

　　五班組對嚴重違犯勞動(dòng)紀律，規章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

　　六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權。

　　七班組有權對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監督和評議，有權向職代會(huì )和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見(jiàn)。

　　第十二條 班組長(cháng)主要職責

　　一班組長(cháng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的`第一責任者。

　　二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。

　　四與工會(huì )小組長(cháng)一起擬訂班組升級規劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

　　五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監員的安全監督的同時(shí)，支持群監員搞好崗位監督。

　　六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。

　　第十三條 工會(huì )小組長(cháng)主要職責

　　一配合和協(xié)助班組長(cháng)搞班組各項工作。

　　二運用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì )和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

　　三負責班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報導本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì )布置的各項任務(wù)。

　　四做好班組的勞動(dòng)保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

　　第十四條 班組五大員主要職責

　�、闭�治宣傳員：

　�、� 協(xié)助兩長(cháng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時(shí)事政治。

　�、� 搞好班組園地、表?yè)P好人好事，做好宣傳報道工作。

　�、� 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

　�、裁裰鞴芾韱T：

　�、� 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì )小組和職工代表反映。

　�、� 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

　�、� 協(xié)助兩長(cháng)開(kāi)好民主生活會(huì )，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　�、� 群監青崗員：

　�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責任；

　�、� 配合班組長(cháng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，做好本班安全質(zhì)量記錄。

　�、� 有關(guān)群監員崗位監督責任制。

　�、� 經(jīng)濟核算員：

　�、� 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果

　�、� 協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)好經(jīng)濟公析會(huì )，組織班組開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 [page]

　�、瞪�活福利員：

　�、賲f(xié)助兩長(cháng)和上級工會(huì )做好本班職工的生活福利工會(huì )，搞好困難救濟，開(kāi)展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見(jiàn)。

　�、诜e極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

　�、蹍f(xié)助班組長(cháng)搞好環(huán)境衛生，文明生產(chǎn)。

　　第五章 規章制度

　　第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　八項規章制度是：

　　(1)崗位責任制；

　　(2)質(zhì)量檢查驗收制度；

　　(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護制度；

　　(4)文明生產(chǎn)制度；

　　(5)勞動(dòng)紀律和交接班制度；

　　(6)設備維修保養制度；

　　(7)各種例會(huì )制度；

　　(8)上級部門(mén)規定建立的其它規章制度。

　　第六章 臺帳和園地

　　第十六條：及時(shí)準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個(gè)班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

　　(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內容有：

　　(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；

　　(3)安全生產(chǎn)記錄；

　　(4)材料消耗記錄；

　　(5)小組活動(dòng)記錄；

　　(6)崗位練；

　　(7)合理代建議記錄；

　　(8)勞動(dòng)競賽記錄。

　　(二)精神文明臺帳的主要內容有：

　　(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄；

　　(2)家訪(fǎng)及談心記錄；

　　(3)民主管理記錄；

　　(4)好人好事記錄；

　　(5)表彰獎勵記錄；

　　(6)文體活動(dòng)記錄；

　　(7)計劃生育記錄；

　　(8)生活福利記錄。

　　第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

　　第七章 獎勵辦法

　　第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

班組管理制度14

　　班組安全生產(chǎn)的目標

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長(cháng)要為實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標負責，逐條落實(shí)班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專(zhuān)檢制度。

　　b)班組長(cháng)對班組安全生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要采取應急措施并及時(shí)上報。

　　e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動(dòng)紀律，

　　做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的設備、器具，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過(guò)”并及時(shí)報告領(lǐng)導。 2 .安全規范

　　a)生產(chǎn)操作標準化

　　根據班組管理通則、崗位標準操作規程、設備維護操作規程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監控點(diǎn)及控制參數，按巡回檢查路線(xiàn)檢查.

　　b)生產(chǎn)設備、安全設施標準化

　　1)生產(chǎn)設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標準

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠(chǎng)安全衛生規程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。

　　d)定置管理標準化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現場(chǎng)原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。

　　e)個(gè)體防護用品使用標準化

　　1)員工上崗，要按規定穿戴齊全個(gè)人防護用品。

　　2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結構，會(huì )使用、會(huì )保養，并落實(shí)專(zhuān)人管理，平時(shí)達到備用狀態(tài)。

　　f)安全標志標準化

　　生產(chǎn)現場(chǎng)一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。

　　3 .安全學(xué)習和訓練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度。

　　b)每個(gè)員工對本班組本崗位的安全規章制度，崗位責任制都要做到會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個(gè)員工都能掌握處理各種事故的`能力。

　　4 .推廣現代化安全管理方法

　　a)班組要結合自己的特點(diǎn)，開(kāi)展事故因果分析、安全檢查表、安全評價(jià)和人體生物節律等現代化處學(xué)管理方法，做為事故的預防和預測手段。

　　b)掌握班組歷史上各類(lèi)事故發(fā)生的規律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性事故預想預知活動(dòng)，確定預防事故的重點(diǎn)，并制定預防措施。

班組管理制度15

　　第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條 活動(dòng)內容

　　1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的'安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。

　　第五條 車(chē)間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：

　　1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>

　　3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

　　5、公司處室以上領(lǐng)導參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠(chǎng)處室以上領(lǐng)導由廠(chǎng)質(zhì)安環(huán)處安排。

　　6、認真執行《參加班組安全日活動(dòng)回執單》制度。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。

　　第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中

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