- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度（精選16篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 1
一、生產(chǎn)現場(chǎng)員工5S管理
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
2、員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿著(zhù)廠(chǎng)服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時(shí)間內，產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(cháng)申請方能離崗。
6、上班時(shí)間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長(cháng)或是車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在工作臺上。
11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開(kāi)。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區內。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。
15、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。
16、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。
20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
21、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作區域，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導的責任。
22、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心強調車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時(shí)歸還。
24、長(cháng)期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個(gè)班組每個(gè)星期應集體對自己所負責區域進(jìn)行一次5S整理。
27、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。
28、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
29、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的'依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
2、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績(jì)效考核中。
5、考核依據《生產(chǎn)車(chē)間5S考核表》執行，由考核小組公布考核結果。
三、中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心提出生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲
1）經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2）經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。
3）行政獎勵：通報表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、評優(yōu)、升職、加薪等。
4）行政處罰：通報批評、書(shū)面警告、計（小、大）過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。
3、班組每月考核總評成績(jì)占員工月績(jì)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長(cháng)獎勵100元，組長(cháng)獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個(gè)人為單位，每月取表現優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績(jì)效獎金中計算。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 2
第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續營(yíng)造良好的`工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條：本規定運用公司組裝、裝配車(chē)間全體員工。
第二章：?jiǎn)T工管理
第三條：工作時(shí)間內部所有員工不準玩手機、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間上班作業(yè)
第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間臨時(shí)安排執行），有事請假（請假流程按員工手冊執行），嚴禁代打卡。（包括：車(chē)間班長(cháng)以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。
第七條：?jiǎn)T工在車(chē)間內遇上公司客人和公司領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車(chē)間內吃飯，吸煙（包括車(chē)間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)（有急事可以去洗手間接聽(tīng)），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車(chē)間玩，由此而造成影響自行承擔。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間，私人用品不得放在操作臺或流水線(xiàn)上（包括飲料類(lèi)）。
第十一條：車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車(chē)間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，班長(cháng)進(jìn)行監督、預防違規作業(yè)。
第十三條：車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調，不服從車(chē)間班長(cháng)以上干部安排將部門(mén)領(lǐng)導處理。
第十四條：在工作時(shí)間內，員工必須服從管理，正確使用車(chē)間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內發(fā)往客戶(hù)處。
第十五條：車(chē)間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須會(huì )分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車(chē)間不得超過(guò)兩天以上時(shí)間。
第十七條：車(chē)間員工有責任維護衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的區域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標識區分放置。物料擺放必須有統一高度限制。
第十九條：下班時(shí)，應清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車(chē)間主管責任。
第二十條：不得攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 3
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。
2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
5、嚴禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
7、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
8、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
9、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導安排或工作分配。
12、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的`不良行為，反對一切壞現象。
13、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
15、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電浪費現象。
16、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定。
17、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
4、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
5、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
8、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
9、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
10、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
12、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 4
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、車(chē)間人員上崗前確保安全防護措施（安全些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長(cháng)負責每天班前檢查各自小組防護措施。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間、衛生間等公共場(chǎng)所整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的'放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時(shí)對自己包干區滅火器進(jìn)行清潔。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一工作安排。
11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴大、縮小派工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間嚴禁在車(chē)間用手機玩游戲、看小說(shuō)做與工作無(wú)關(guān)的事情；屬工作問(wèn)題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間主管同意下為客戶(hù)解答。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 5
一、為了加強現場(chǎng)消防安全管理特制定本制度;
二、施工現場(chǎng)必須配備專(zhuān)(兼)職消防安全員;
三、施工現場(chǎng)必須購置必備的安全消防設施;且擺放于明顯處;
四、加強消防器材的培訓使用,保證每人會(huì )操作、使用;
五、消防器材、設施應配專(zhuān)人管理,定期進(jìn)行維護和保養;
六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉庫內嚴禁生火;
七、施工現場(chǎng)、職工宿舍嚴禁電線(xiàn)私拉亂接,防止電線(xiàn)短路,引發(fā)火災。
八、嚴禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件;
九、定期進(jìn)行施工現場(chǎng)的`消防安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改;
十、各級各部門(mén)應積極配合、支持專(zhuān)(兼)職消防安全員的管理工作。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 6
1、目的：
為了規范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛生條件，從而提高現場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區域內 (共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠(chǎng)區公共區域5個(gè)區域的現場(chǎng)管理。
3、現場(chǎng)管理內容：
3.1 整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3.3 清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規范化、并維持成果。
3.5 素養：養成依規定行事、從心態(tài)上養成好習慣。
4、職責：
4.1 各車(chē)間主任負責各自車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 各倉管員負責各自區域內的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室負責公共廠(chǎng)區的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 每個(gè)責任區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負責。
5、操作程序：
5.1 現場(chǎng)管理（暫行）標準
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區域內無(wú)不用的物品。
5.1.1.2 所屬區域不用物品的清除，并按規定地點(diǎn)放置、標識和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、標示清楚。
5.1.2.2 各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置。
5.1.2.5 各區域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.2 區域內地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區域現場(chǎng)的區域線(xiàn)、定置線(xiàn)保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點(diǎn)檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統計表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規范、準確、完整。
5.1.3.5 各區域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養：
5.1.4.1 工作時(shí)間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。
5.1.4.3 全體員工必須養成良好習慣、自覺(jué)按規定開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)。
5.1.4.4 各車(chē)間主任應按規定對本轄區內進(jìn)行自查、并督導所屬員工按要求進(jìn)行現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車(chē)間主任應任隨時(shí)檢查本轄區的現場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現場(chǎng)管理制度，提高現場(chǎng)管理水平。
5.2 實(shí)施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長(cháng)，各車(chē)間主任或負責人為組員的“現場(chǎng)環(huán)境檢查小組”。如組長(cháng)臨時(shí)外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時(shí)組長(cháng)履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍，根據各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現場(chǎng)區域范圍。確定各單位區域完整性和檢查的有效性。區域的'劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據該圖來(lái)判定責任單位。
5.2.3 檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
5.3 檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1 各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據�！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現現場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。
5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個(gè)人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管。
5.3.2.2 公司財務(wù)應為此建立專(zhuān)項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專(zhuān)項賬目?jì)鹊慕痤~低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內進(jìn)行補貼。
5.3.2.3 所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項目應按所規定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。
5.3.2.5 “檢查小組”應對各區域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(cháng)和被檢查區域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。
5.3.2.6 每月成績(jì)統計:各區域每次檢查的得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對現場(chǎng)管理的獎罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內容及加分標準
�。�1）各類(lèi)機械設備有日常維護保養，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。今日所開(kāi)機的設備應有做點(diǎn)檢工作并認真填寫(xiě)記錄。 （不符合：＋1分/每臺設備）
�。�2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)鹊漠a(chǎn)品嚴禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉運車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無(wú)亂丟亂放現象。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護用品無(wú)亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）
�。�7）車(chē)間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線(xiàn)清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責任區室內、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�11）室內外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出。無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�12）區域內臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�13）衛生責任區無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不符合：＋1分/1人）
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責令其限期整改。在整個(gè)期間應不對所整改的區域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區域未按要求達到整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書(shū)》責令其限期整改。如連續2次未達到整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區域的獎罰由辦公室主任以書(shū)面通知財務(wù)部執行，同時(shí)將于受獎或受罰區域負責人簽字確認。
5.4.6 檢查小組在考核過(guò)程中嚴禁擅自加分或舞弊現象,如有不同意見(jiàn)，區域負責人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對連續三個(gè)月考核結果不合格的部門(mén)，對其責任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內。
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統一修改。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 7
1、遵守企業(yè)考勤制度，準時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按照作業(yè)指導書(shū)生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按要求穿戴上班。
6、工作時(shí)間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出，有事須向部門(mén)主管請假。
7、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)事宜。
8、工作時(shí)間不得干私活，接打電話(huà)要限制時(shí)間。
9、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
10、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
11、認真服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應委婉相告或書(shū)面陳述或及時(shí)向更上一級領(lǐng)導反映，并陳述正當理由，不得與領(lǐng)導發(fā)生爭執或打架行為。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 8
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的.公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 9
為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,特制定本預案。本預案制定日起開(kāi)始實(shí)施執行。
一、指導思想,基本原則方針
認真貫徹積極落實(shí)“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,責任重于泰山,制定預案首先以自救為主、求救為輔,統一指揮,分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數人,優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患,落實(shí)整改措施,落實(shí)分工負責責任人的具體職責,創(chuàng )建提高文明建筑隊伍的整體素質(zhì),把安全事故應急預案落實(shí)到實(shí)處。
二、可能發(fā)生事故的`缺點(diǎn)和影響
1、塔式起重機應有專(zhuān)職司機,司機必須持證上崗,并應由專(zhuān)職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無(wú)指揮或信號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長(cháng)和多根物體必須捆扎牢靠,多點(diǎn)起吊。
5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著(zhù)的物體不準吊。
9、多機作業(yè),應保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級以上強風(fēng)時(shí)不準吊。
11、斜拉重物或超過(guò)機械允許荷載不準吊。
12、無(wú)市發(fā)塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應按設備的操作規程進(jìn)行使用前的檢查,有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時(shí),不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺風(fēng)警報,應將起重機用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養規定進(jìn)行及時(shí)的保養。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 10
1、目的
貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、適用范圍
本規定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。
3、安全生產(chǎn)教育
3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一次安全知識培訓。
3.2特種作業(yè)人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。
3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。
3.4安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程等。
3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓的員工，不得在生產(chǎn)現場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。
3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進(jìn)行監督檢查。發(fā)現沒(méi)有履行安全教育培訓規定的，將追究單位負責人的責任。
4、安全管理小組
4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長(cháng)。
4.2安全管理小組職責：
4.2.1對各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評價(jià)。
4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。
4.2.3有權對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。
4.2.4組織召開(kāi)安全工作會(huì )議，對違反安全規定的行為進(jìn)行采取處理措施。
5、安全生產(chǎn)檢查
5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程進(jìn)行。
5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長(cháng)主持，安全管理小組成員參加。
5.3經(jīng)常性檢查
5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。
5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。
5.4自檢、互檢、交接檢
5.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。
5.4.2互檢：交叉作業(yè)時(shí)，班組之間相互檢查監督，共同遵章守紀。
5.4.3交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗收，確認無(wú)誤后，下道工序班組方可使用。
5.5發(fā)現隱患的部位，可視問(wèn)題的.嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。
5.6定期檢查及專(zhuān)項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進(jìn)行檢查驗證。
6、安全管理
6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：
6.1.1各類(lèi)機械設備，手動(dòng)、電動(dòng)工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。
6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。
6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。
6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。
6.2重點(diǎn)部位的管理
6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位（工段）、不安全狀態(tài)（因素）和國家、行業(yè)有規定的防范對象進(jìn)行掛牌警示、作安全標志、劃重點(diǎn)防護區或安全警戒區，并建立重點(diǎn)部位檔案。
6.2.2重點(diǎn)防護區、警戒區內不得從事以下活動(dòng)：
a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。
b)在警戒區域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進(jìn)行。
c)機動(dòng)車(chē)輛在警戒區域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線(xiàn)內逗留；
d)警戒區域內，未經(jīng)分管領(lǐng)導允許并由專(zhuān)門(mén)人員陪同不得到現場(chǎng)參觀(guān)。
6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標記。
6.3個(gè)人及設備的管理
6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識培訓和教育的義務(wù)。
6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關(guān)設備及工藝的安全操作規程和有毒、有害物等的管理規定。
6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應做好個(gè)人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。
6.3.4設備管理部門(mén)應制定設備技術(shù)操作規程，并確保這些操作規程得到有效實(shí)施和執行。
6.3.5設備管理及使用部門(mén)應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。
6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。
6.4消防安全
6.4.1對存有火災隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語(yǔ)，并配備消防器材、器具。
6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線(xiàn)路除專(zhuān)業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí)，應做好周?chē)姆雷o措施。
6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。
6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類(lèi)、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內必須保持清潔，倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。
6.4.5消防器材的管理維護要責任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養，保證完整、性能良好。
6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標準檢查，并做好記錄。
6.4.7消防器材應按規定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動(dòng)、挪作他用。
6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。
7、班前安全活動(dòng)制度
7.1全體員工必須自覺(jué)遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性，服從管理。
7.2班前班組長(cháng)要對員工進(jìn)行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。
7.3各班組長(cháng)根據員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。
7.4作業(yè)人員有權拒絕執行違章指揮命令。
7.5嚴禁不了解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)。
7.6進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程，聽(tīng)從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為。
8、安全責任目標管理
8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書(shū)，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全目標責任書(shū)。
8.2安全目標責任書(shū)必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準，及獎罰硬指標。
9、安全管理考核
9.1為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，生產(chǎn)現場(chǎng)達到安全文明衛生標準，按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。
9.2考核成績(jì)納入個(gè)人工作業(yè)績(jì)并與個(gè)人工資掛鉤。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 11
一、目的
為了創(chuàng )造和保持良好的工作環(huán)境，實(shí)現公司規范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制定本管理制度。
二、“5S”的定義：
在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個(gè)以“S”開(kāi)頭的日本詞：整理、整頓、清掃、素養，實(shí)施“5S”不僅可以改善物質(zhì)工作環(huán)境，還可以改進(jìn)思維過(guò)程。
三、實(shí)施“5S”的效能：a.提升企業(yè)及員工形象。
b.塑造清爽、規范、統一的工作環(huán)境。 c.減少浪費，提升工作效率。 d.工作質(zhì)量有保障。
四、“5S”的實(shí)施細則：
個(gè)人素養
1.儀容儀表規范
頭發(fā)：男士頭發(fā)能過(guò)長(cháng)，不得留怪異發(fā)型，發(fā)角側長(cháng)不蓋耳部后不觸衣領(lǐng)，女士短發(fā)需整齊梳理，長(cháng)發(fā)必須用統一的頭花整齊盤(pán)于腦后，干燥頭發(fā)不凌亂，發(fā)卡不得為彩色，可選擇黑，棕色發(fā)卡；員工不得染彩色頭發(fā)。
面貌：精神飽滿(mǎn)，表情自然。男士不得留胡須；女士應化淡妝，不得濃妝艷抹（淡妝標準，眉毛、唇部要有明顯妝容），員工不得佩
戴夸張的頭飾，耳環(huán)，手飾等個(gè)人裝飾用品，允許佩戴結婚戒指及手表樣式樸素大方；員工不得留長(cháng)指甲，不得涂有色指甲油，指甲長(cháng)度不得超過(guò)手指肉尖高度，干凈，無(wú)污垢；忌用過(guò)多的香水或使用刺激性氣味的香水。
著(zhù)裝：服裝端莊大方、干凈整潔。男士：西服套裝、襯衫、領(lǐng)帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業(yè)套裝、黑色高跟鞋（3-5cm）工號牌：?jiǎn)T工上崗前均應佩戴發(fā)放的工號牌，崗中不得隨意摘離；工號牌只能本人使用，不能轉借他人佩戴；員工工號牌佩戴要求：統一佩戴在左胸前，工號牌應與第二個(gè)口子平齊，員工佩戴工號牌應整齊，規范，不歪斜，平穩，工號牌表面清潔，無(wú)破損；工號牌因損壞或遺失，應及時(shí)補領(lǐng)（在當天完成）。
鞋襪：鞋襪必須保持清潔，皮鞋表面保持干凈、光亮，鞋面不得明顯骯臟。
上班至少提前5分鐘進(jìn)入辦公室，調整好情緒進(jìn)入工作狀態(tài)。
(鞋跟3-5cm)
2.行為規范
上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，如看報紙、雜志、聽(tīng)音樂(lè )等，（工作需要，領(lǐng)導批準的'除外）。
上班時(shí)不得上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得玩游戲；不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。
在公司內任何場(chǎng)所談話(huà)以使對方聽(tīng)清楚并且不影響他人工作為宜，不得大聲談笑、唱歌或打口哨；上班時(shí)間私人電話(huà)不得超過(guò)10分鐘。按時(shí)參加公司或部門(mén)組織的各種會(huì )議、活動(dòng)。工作積極主動(dòng)，服從主管或上司的合理安排。
對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事；團結友愛(ài)，不得相互指責、斗毆。
不許在非吸煙區吸煙；吸煙時(shí)間一次不得超過(guò)5分鐘。上班不得遲到、早退，不得無(wú)故曠工，有事者須提前報告相關(guān)領(lǐng)導批準后可休。
不得在辦公區內就餐、吃零食或罐裝飲料。（工作餐除外）。下班離開(kāi)公司前各辦公室負責關(guān)閉窗戶(hù)，各相關(guān)責任人關(guān)閉復印機、電腦、飲水機等所有設備及插排電源。
3.出入他人房間的禮貌：無(wú)論房門(mén)是否關(guān)閉，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應答再進(jìn)入房間。進(jìn)入后，需要回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話(huà)，要稍等靜侯，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要把握機會(huì )。而且要說(shuō)：“對不起，打擾一下”。
4.待客行為規范：
應在約定的時(shí)間內接待客人，避免遲到，有事不能按時(shí)赴約時(shí)應提前通知對方。
不得在通道等非接待區域與客戶(hù)長(cháng)時(shí)間交談，應引導客人進(jìn)入接待區域，并在落座后開(kāi)始談話(huà)。
客人來(lái)訪(fǎng)而需接待的人不在時(shí)，應禮貌的接待對方，能解決的問(wèn)題應主動(dòng)為其解決。
無(wú)論是接待公司內部同事還是接待客戶(hù)都應主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。
未經(jīng)領(lǐng)導允許，任何員工不得無(wú)故缺席會(huì )議；參加會(huì )議時(shí)手機須關(guān)機或在靜音狀態(tài)；會(huì )議開(kāi)始前五分鐘進(jìn)入會(huì )議室；
辦公區域內夏季室溫達27℃，可開(kāi)放空調，且溫度最低設定于25℃；冬季室溫低于16℃，可開(kāi)放空調，空調溫度最高設定于22℃。禮貌接聽(tīng)電話(huà)：
禮貌接聽(tīng)及轉接電話(huà)，重要事項記錄并落實(shí)。
所有來(lái)電，務(wù)必在響鈴三遍之內接答，接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ)為您好！茵特拉根物業(yè)服務(wù)中心，XX為您服務(wù)（在公司為\您好�。�，語(yǔ)氣要平和。
同事不在時(shí)，應及接聽(tīng)電話(huà)，公務(wù)電話(huà)要記錄并及時(shí)轉達有關(guān)領(lǐng)導和同事。需要轉接的電話(huà)應講請您稍等（稍后）\，同時(shí)應捂住話(huà)筒，然后通知相關(guān)人員，或者說(shuō)請您拔打XXX電話(huà)，不得大聲喊叫別人，應走近通知別人接電話(huà)。
通話(huà)完畢應道再見(jiàn)\，然后輕放話(huà)筒，不要用力擲摔。打出的電話(huà)要簡(jiǎn)明扼要，通話(huà)時(shí)間不宜超過(guò)三分鐘。
5.其他日常行為規范：不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)、不禮貌的話(huà)；不亂扔污物，不亂貼亂畫(huà)，不攀折花木，不損壞公共設施；一言一行都要對他人負責，對公司負責，對自己負責。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 12
第一條總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動(dòng)特別強調“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會(huì )，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導機構為“公司5S管理委員會(huì )”。
2、“公司5S管理委員會(huì )”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門(mén)負責人。
第四條5S管理內容
一、整理
1、整理內容：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
�。�1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。
�。�2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
�。�3）對不需要物品進(jìn)行處置。
�。�4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。
�。�5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：
�。�1）空間的浪費；
�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費；
�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；
�。�4）使放置處變得炸��；
�。�5）廢品管理的浪費；
�。�6）庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
�。�1）檢查當前車(chē)間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；
�。�2）設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備，作業(yè)是否規范，有無(wú)違章作業(yè)。
�。�3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的'目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法
�。�1）落實(shí)整理工作；
�。�2）對需要的物品明確其放置場(chǎng)所；
�。�3）儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位；
�。�4）對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識；
�。�5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
1）現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
�。�2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識；
�。�3）當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內容：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
�。�1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；
�。�2）、對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；
�。�3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
�。�1）落實(shí)前“3S”工作；
�。�2）設法養成整潔的習慣；
�。�3）制訂目視管理的標準
�。�4）制訂“5S”實(shí)施方法；
�。�5）制訂考核方法；
�。�6）制訂獎懲制度，加強執行；
�。�7）配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢；
�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。
五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：
�。�1）制訂服裝、儀容、識別證標準；
�。�2）制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定；
�。�3）制訂禮儀守則；
�。�4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）；
�。�5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
4、素養的重點(diǎn)：長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 13
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的'文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
6、柜頂物品擺放要整齊美觀(guān)，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀(guān)。
2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
8、辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。
3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門(mén)簾。
5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
8、文件柜頂、表面要持續潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內各種資料、票據分類(lèi)整齊存放，并根據資料資料統一標識。
9、更衣柜內物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂持續潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標識。
10、辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應持續潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
11、電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話(huà)線(xiàn)要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn)；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。
四、清潔持續整潔，持之以恒
1、每一天上班前對自我的衛生區進(jìn)行清掃。
2、上班時(shí)光隨時(shí)持續。
3、自我檢查，對發(fā)現的不貼合項隨時(shí)整改。
4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類(lèi)歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員持續良好精神面貌
1、上班時(shí)光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè )于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)光觀(guān)念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標準是部門(mén)自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關(guān)職責人或單位進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 14
一、生產(chǎn)車(chē)間：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確;區域劃分清晰鮮明。
2、工房周?chē)�、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。
4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標志牌。室內不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。
5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛生死角，無(wú)雜物，對于灑落的物料要及時(shí)清理。
6、車(chē)間使用的各種容器要標明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。
7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內各種規章制度整齊，無(wú)灰塵。
10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設施及開(kāi)關(guān)完好，照明設施及防護罩無(wú)塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區域要有明確的.區分和界限。
13、生產(chǎn)區域中各種可移動(dòng)的物品要設置定置區。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規定高度的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。
15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
16、操作間內桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。
17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標題欄中，如有破損應及時(shí)更換。
19、衛生工具使用后是否放于定置區內。
20、垃圾桶應有固定存放區，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉桶裝運垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規定處。
23、職工必須按規定穿戴好工作服及防護用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車(chē)間庫房
庫房?jì)雀鞣N物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識清楚，庫內無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。
各倉庫及庫區存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區域要有定置線(xiàn)和標識牌。
貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規定。各區域工作現場(chǎng)對蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區分明顯，沒(méi)有無(wú)標識的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩、牢固。要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。庫房?jì)鹊牡缆窌惩o(wú)阻
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 15
第一章總則
第一條制度的目的和依據
為了提高維修車(chē)間的管理水平，提高工作效率，規范工作流程，減少浪費，造就良好的工作環(huán)境，樹(shù)立文明作風(fēng)，特制定本制度。
本制度的依據為公司的相關(guān)規章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車(chē)間的所有人員，包括管理人員和維修人員。
第三條術(shù)語(yǔ)解釋
1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車(chē)間管理的基本要求。
2、維修車(chē)間：指公司內主要負責設備維修維護工作的場(chǎng)所。
第二章5S管理的內容和要求
第四條整理
1、工作場(chǎng)所的整理要求：
�。�1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。
�。�2）整理工具、設備和備品備件，按照規定的位置放置，減少擺放的數量。
�。�3）整理雜物，不留存放過(guò)多的廢棄物和不需要的材料。
2、 整理工作的目的：
�。�1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費的時(shí)間。
�。�2）降低因雜物過(guò)多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場(chǎng)所的整頓要求：
�。�1）設立標識，明確物品放置的位置和歸屬。
�。�2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節的責任人。
�。�3）建立工作標準，明確各項工作的操作規范。
2、整頓工作的目的：
�。�1）提高工作效率，減少工作環(huán)節的重復和浪費。
�。�2）確保工作的一致性和可追溯性。
�。�3）降低工作中出現錯誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場(chǎng)所的清掃要求：
�。�1）按照規定的頻率進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔。
�。�2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設備。
�。�3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的：
�。�1）創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責任心。
�。�2）減少工作中的污染和危險因素。
�。�3）保護設備和工具，延長(cháng)使用壽命。
第七條清潔
1、工作場(chǎng)所的清潔要求：
�。�1）對設備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養。
�。�2）對工作臺面和工作區域進(jìn)行定期的清潔。
�。�3）燃氣設備和電氣設備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護。
2、清潔工作的目的：
�。�1）保持設備和工具的良好狀態(tài)，減少設備故障和維修次數。
�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。
�。�3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。
第八條素養
1、工作人員的素養要求：
�。�1）嚴格遵守工作紀律和安全操作規程。
�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。
�。�3）工作中要有共性，團結協(xié)作，互相幫助。
2、素養工作的目的：
�。�1）樹(shù)立良好的工作形象，樹(shù)立團隊意識。
�。�2）提高工作效率，減少人力資源的浪費。
第三章5S管理的執行和檢查
第九條5S管理的執行
1、執行人員：
�。�1）維修車(chē)間的主管負責指導和監督執行工作。
�。�2）所有的維修人員都應當積極參與到5S管理中，認真負責。
�。�3）公司的管理人員也應當關(guān)注5S管理的執行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。
2、執行要求：
�。�1）制訂相關(guān)的計劃和工作流程，明確各環(huán)節的責任分工。
�。�2）組織相關(guān)的培訓和宣傳活動(dòng)，提高員工的意識和知識水平。
�。�3）建立相應的管理臺賬和記錄，及時(shí)追蹤和評價(jià)工作情況。
第十條5S管理的`檢查
1、檢查內容：
�。�1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查。
�。�2）對工作場(chǎng)所和設備設施進(jìn)行定期的巡視和檢查。
�。�3）對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評估。
2、檢查要求：
�。�1）制定相關(guān)的檢查標準和評估指標，明確檢查的內容和要求。
�。�2）評定檢查結果，及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，同時(shí)對不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進(jìn)和提升
第十一條5S管理的改進(jìn)
1、提出改進(jìn)建議：
�。�1）所有的維修人員都可以根據工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。
�。�2）管理人員應當認真對待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。
�。�3）對經(jīng)過(guò)改進(jìn)的工作流程和操作規范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。
2、不斷改進(jìn)：
�。�1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現存在的不足和問(wèn)題。
�。�2）根據實(shí)際情況，制定相應的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，并報公司領(lǐng)導審批。
2、對本制度的解釋權歸公司的管理機構所有，解釋時(shí)應當與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調。
第十三條本制度的執行時(shí)間
本制度自頒布之日起執行，有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執行的合同和相關(guān)權益仍然有效。
2、對本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應當依據本制度進(jìn)行追究。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度 16
一、5S管理規定目的：
制定5S管理規定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個(gè)清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養成一個(gè)自覺(jué)遵守紀律的良好習慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶(hù)要求，特制定5S管理相關(guān)規定。
二、5S管理規定適用范圍：
5S掛滿(mǎn)了規定適用于公司的各工作場(chǎng)所。
三、5S管理規定中5S定義：
整理：區分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規定定位定量擺放整齊，明確標示。
清掃：清除工作場(chǎng)所內的.臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規范化，并維持成果。
修養：人人依規定行事，從心態(tài)上思想上養成好習慣。
四、5S管理規定中的職責
總經(jīng)理:負責為5S活動(dòng)帶給支持和相應的資源。各區域經(jīng)理/主管：負責5S管理制度的推行與協(xié)調控制。
各區域副主管：負責現場(chǎng)的5S監督與日常整改管理。
班組長(cháng)：負責5S管理制度內各條款的執行與落實(shí)。各區域5S職責人：負責監督和檢查管轄區域的改善和維持狀況，及時(shí)糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規劃放置區域，區域界限分明，黃色表示一般通道區域線(xiàn)，紅色表示不良品區警告、安全管制工作區域線(xiàn)，所有物品均應在界限內與標識相一至。
2、劃線(xiàn)：在沒(méi)有完全定位前，先用膠帶框出區域，區域確定后，用黃色油漆劃線(xiàn)，劃線(xiàn)寬度0.7-1m，主通道寬度1。5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區域間隔寬度0.4m-06m。
3、標識：標識分為區域標識、狀態(tài)標識，區域標識采用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識能夠采用立式移動(dòng)標識或坐式移動(dòng)標識，明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標識：不合格品與合格品應規劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區域。
5、物料擺放原則：
�、傥锪弦獢[放在容器內，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。
�、谏a(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品。
�、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責定位與檢查頻率；
1、各區域都務(wù)必有5S職責人（具體見(jiàn)5S職責圖），不能出現無(wú)人管地帶。
2、在5S職責區內發(fā)現的問(wèn)題，能找到有當事人的，則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區域班組長(cháng)和5S區域職責人承擔；區域主管負有連帶職責。
3、每星期務(wù)必有一次區域主管聯(lián)合5S專(zhuān)員一起檢查5S執行狀況，5S專(zhuān)員每一天將不定時(shí)巡回檢查，并記錄檢查結果。
4、連續三次檢查中發(fā)現有同一點(diǎn)不合格項者，除處罰當事人和5S職責人外，該區域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過(guò)1小時(shí)。
七、5S管理規定中5S細則
1、班組各職責人員負責的區域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔，持續地面清爽整潔無(wú)雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時(shí)務(wù)必進(jìn)行清潔與整理，持續臺面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體狀況進(jìn)行賠償，細節參考工具領(lǐng)用與使用規定。
4、工具、量具與設備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
6、每臺設備務(wù)必指派專(zhuān)人進(jìn)行維護保養，上崗前務(wù)必對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設備點(diǎn)檢記錄。
7、對于重要設備，務(wù)必加大保養力度。嚴格按規程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。
8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現場(chǎng)。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現場(chǎng)清潔。
11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現場(chǎng)的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統一，擺放高度一致，區域斑馬線(xiàn)上嚴禁放置任何物品。
13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤(pán)等載體工具，減少重復勞動(dòng)和時(shí)光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤(pán)以及運輸工具車(chē)輛務(wù)必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現場(chǎng)秩序。
15、班組使用的飲水設備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時(shí)電線(xiàn)及電動(dòng)工具的電源線(xiàn)，務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現象及時(shí)送修與更換。
17、物品做到分區域放置并進(jìn)行明顯的標識。各小區域內擺放的物品務(wù)必要與區域標牌匹配，如待檢區內放置的應當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區堆放的務(wù)必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時(shí)整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現場(chǎng)整潔。
19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現場(chǎng)務(wù)必擺放整齊并進(jìn)行標識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時(shí)持續整潔。
20、包裝現場(chǎng)產(chǎn)品務(wù)必按規定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現場(chǎng)秩序。
21、成品/半成品在沒(méi)有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線(xiàn)上。班組長(cháng)及生產(chǎn)人員在安排位置時(shí)務(wù)必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動(dòng)。
22、倉庫內物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品務(wù)必有庫存卡與之對應且賬與數量持續一致。
23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’，不得出現庫存物資過(guò)期失效的事件，發(fā)現一次損失由直接職責人承擔。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必進(jìn)行分區域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒(méi)有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵，持續庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過(guò)三個(gè)月無(wú)出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務(wù)必由班組負職責定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴格堵塞
28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。
29、辦公區域務(wù)必持續清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類(lèi)保存并進(jìn)行明顯標識，提高工作效率。
30、各工作臺面務(wù)必持續無(wú)雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場(chǎng)所嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
32、辦公場(chǎng)所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時(shí)光吃零食做工作無(wú)關(guān)之事。
33、上班時(shí)光所有員工務(wù)必按公司規定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時(shí)嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書(shū)，用mP3聽(tīng)音樂(lè )等。
35、節約用水用電用油，長(cháng)時(shí)光離開(kāi)要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)掉閥門(mén)并檢查是否泄漏
八、5S管理規定檢查依據
本規范和5S檢查表。
九、5S管理規定獎罰依據
5S獎罰規定。
【生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度怎么寫(xiě) 生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度的內容01-06
生產(chǎn)現場(chǎng)車(chē)間管理制度12-30
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度優(yōu)秀01-13
生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度01-08
5s安全生產(chǎn)管理制度10-26