技術(shù)員工管理制度

　　在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的技術(shù)員工管理制度，希望對大家有所幫助。

技術(shù)員工管理制度1

　　1、認真貫徹執行鐵道部裝卸機械管理規則、路局補充細則，并結合實(shí)際情況制定鋼材基地機械管理實(shí)施細則，確保機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設備完好率。

　　2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機械出現的各項故障和問(wèn)題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的'制定和落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。

　　3、組織做好裝卸大型機械安全生產(chǎn)，指導和督促機械的安全操作、作業(yè)標準化的實(shí)施，確保機械、貨物、人身安全。

　　4、負責建立裝機和動(dòng)力設備臺帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書(shū)籍及圖書(shū)資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

　　5、負責提報機械設備大、中修計劃并填寫(xiě)概況狀態(tài)書(shū)。每月進(jìn)行裝機設備的檢查評比，每月編制下達檢修計劃并督促維修級保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。

　　6、掌握大型機械材料消耗和單機核算，做到節約用料、定額用料，降低成本。認真審核維修材料計劃，組織堆棧件修復，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。

　　7、負責組織召開(kāi)機械動(dòng)力設備事故、事苗的調查分析、處理工作，提出預防改進(jìn)措施，分析機械設備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進(jìn)。

　　8、建立機械事故、事苗分析會(huì )制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。

　　9、每日參加早交班，檢查督促司機、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。

　　10、積極完成上級布置的臨時(shí)工作。

技術(shù)員工管理制度2

　�。�1）在部門(mén)經(jīng)理的`直接領(lǐng)導下，具體負責總值班室、倉庫和財務(wù)管理工作。

　�。�2）負責內務(wù)管理和對外協(xié)調工作。

　�。�3）負責人員、車(chē)輛和材料、經(jīng)費的統一調度和使用管理工作。

　�。�4）負責工具、材料的采購、保管和發(fā)放管理工作。

　�。�5）負責文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。

　�。�6）負責組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓工作。

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