生產(chǎn)車(chē)間管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。
一、工作職責及處罰辦法
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元。
2.職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6.車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款50元。
11.各車(chē)間衛生由各車(chē)間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長(cháng)罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車(chē)間班組負責人負責關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長(cháng)負連帶責任罰款20元。
15.車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他班組臨時(shí)調配;調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車(chē)間主任和組長(cháng)的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果由車(chē)間班組負責。
17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和標準進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)班組長(cháng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(cháng)統計數據不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節每件計20-50元罰款，班組長(cháng)負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
19.加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。保證車(chē)間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的.效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
以上各項規定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責任人將受批評并視情節、后果嚴重程度進(jìn)行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
一．總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二．人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2、車(chē)間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車(chē)間人員工作時(shí)間必須按公司要求統一著(zhù)裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車(chē)間。
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽(tīng)歌,打瞌睡等行為。
5、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結派。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員組織生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理,保證工序內環(huán)境衛生,通道或公共區域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調清理。
4、車(chē)間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)交由物料員統計并退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標記來(lái)區分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調,并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
6、車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7、技術(shù)人員每周應對工具、設備、夾具進(jìn)行檢查、統計、維護等保養工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險絲熔斷、設備電源線(xiàn)斷裂等可被觀(guān)測到的損壞）。
8、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任、
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
2、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的.搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規格、光電參數不一的產(chǎn)品混合擺放。
3、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類(lèi)，交由物料員統計，統一進(jìn)行報廢處理。
4、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值高于10元或數量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。
五．技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
1、技術(shù)人員應在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報與評審。
2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應及時(shí)按照工藝指導要求對產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)指導，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)上報生產(chǎn)主管。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
15、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的`不良行為，反對一切壞現象。
21、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并
做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核.
第三十條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理；
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實(shí)現。
我們公司新區車(chē)間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠(chǎng)房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車(chē)間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現有資源、加強管理，早日實(shí)現正常運轉。在此認識指導下，新區車(chē)間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動(dòng)都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規定可依為有規定可依，從各個(gè)方面規范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車(chē)間管理的正規化打下了堅實(shí)的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對此，車(chē)間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對離心時(shí)間長(cháng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項考核，實(shí)現了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平�，F在車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車(chē)間管理團隊成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，明確其職責之后，車(chē)間各項工作都有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負責。車(chē)間管理結構清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的`強大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準確定位，使其轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著(zhù)想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng )造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車(chē)、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車(chē)間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀(guān)察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作�，F在，新區車(chē)間管理團隊堅持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當天的工作安排進(jìn)行部署，借此機會(huì )管理團隊成員之間加強溝通，做到每個(gè)人都心中有數。通過(guò)從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車(chē)間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現在，新區車(chē)間生產(chǎn)能力實(shí)現充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車(chē)間的良好運轉，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎
生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
第一、安全生產(chǎn)檢查制度
一、節前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節日前對市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來(lái)之前安排一次夏季安全用電專(zhuān)項安全大檢查。
四、對市場(chǎng)內危險性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管。原則上每季度進(jìn)行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區安全生產(chǎn)監管部門(mén)安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門(mén)負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產(chǎn)例會(huì )制度
一、根據公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
二、公司每月召開(kāi)一次部門(mén)或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì )，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
三、部門(mén)每月召開(kāi)一次班組以上安全工作例會(huì )，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開(kāi)一次班組安全工作例會(huì )，班組長(cháng)主持，做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經(jīng)營(yíng)投入保障制度
為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專(zhuān)項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專(zhuān)項資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，專(zhuān)款專(zhuān)用，不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務(wù)部門(mén)申報，審批后方可實(shí)施。
三、安全設施資金投入范圍:
l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風(fēng)、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。
四、設備正常運行保障資金:
l、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項費用用于其它安全技術(shù)事項:
l、安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓；
2、勞動(dòng)防護用品配備:
3、其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費用。
第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度
一、安全生產(chǎn)工作實(shí)行逐級檢查、考核。
二、安全生產(chǎn)工作實(shí)行層層簽訂職責書(shū)，每月將職責書(shū)落實(shí)情景逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門(mén)每月至少一次安全工作檢查，部門(mén)對班組每周進(jìn)行一次安全工作檢查，安全班組對成員每一天進(jìn)行考核。
四、公司對部門(mén)及部門(mén)對班組考核以目標職責的完成情景和交付任務(wù)完成情景為依據。
五、檢查、考核情景以書(shū)面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會(huì )議上公布。
六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結以此為依據開(kāi)展考核。
七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現。
第五、北方汽配城安全教育、培訓考核管理制度
一、新員工教育
1、凡新入公司人員，必須進(jìn)行安全教育，考試合格后方可上崗。
2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排，保衛處等其他部門(mén)配合共同組織實(shí)施，教育資料有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規；公司的基本概況和重點(diǎn)部位分部情景及注意事項；一般安全知識和公司安全工作總則。
3、部門(mén)安全教育。由部門(mén)經(jīng)理主管負責，教育資料有:商城基本概況；重點(diǎn)部位、特殊設備、特殊工種及防護措施；各部門(mén)安全制度規定及安全要求；安全事故教訓和危害。
4、班組安全教育。由各班組長(cháng)負責進(jìn)行，教育資料是:本部門(mén)運營(yíng)工作及安全規章制度，各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓。
5、安全教育時(shí)間:公司安全教育一般為一周，部門(mén)安全教育為一天。
每年以創(chuàng )辦安全知識宣傳欄、開(kāi)展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實(shí)施。
二、全員教育
各部門(mén)每月至少一次對全體員工進(jìn)行安全思想教育工作，班組每一天晨會(huì )時(shí)教育資料要緊密結合本崗位工作的具體情景，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問(wèn)題及產(chǎn)生根源，擬定采取措施；上級安全運營(yíng)文件、典型事故經(jīng)驗教訓等根據上級要求，結合各自實(shí)際需要，不定期的進(jìn)行。
三、日常教育
對職工進(jìn)行同常安全教育是貫徹營(yíng)運權過(guò)程的經(jīng)常性工作，由各部門(mén)、班組根據各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結合營(yíng)運工作等不一樣的階段和任務(wù)的輕重緩急，研究不一樣季節的氣候變化，工作環(huán)境及人員變化的情景，對職工進(jìn)行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育，不斷培養和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。
四、重大節假教育
公司每逢節假同期間，由各部門(mén)、班組負責人根據公司要求，結合本部門(mén)的實(shí)際情景，對職工進(jìn)行安全教育，制定出節假同期間的安全保護方案，確保營(yíng)運工作的順利進(jìn)行。
五、特種作業(yè)人員的培訓和復審
凡貼合國家特種作業(yè)范圍內的特種作業(yè)人員必須理解、參加當地安全部門(mén)的安全技術(shù)培訓、考核、復審。根據需要由公司主管部門(mén)組織，對各種特種作業(yè)人員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育、培訓、審核。
六、對商戶(hù)的安全教育
對商戶(hù)的提高安全消防意識由物業(yè)部門(mén)負責，市管人員必須對商戶(hù)進(jìn)行安全教育，做好防護措施。
七、事故教育
對發(fā)生事故和事故苗頭的職責人由其部門(mén)、班組負責，暫停其工作，對其進(jìn)行事故分析(原因、教訓)，防止事故重復發(fā)生的措施等方面的教育。
八、商場(chǎng)物業(yè)部門(mén)組織各級領(lǐng)導班子進(jìn)行安全專(zhuān)項培訓，加強各級安全職責人的安全意識。
九、公司結合市消防支隊在進(jìn)行大型的滅火應急疏散演練，并在“11、9”消防日和消防安全月，經(jīng)過(guò)授課、觀(guān)看火災案例警示片等形式對員工進(jìn)行培訓，做到培訓有計劃、有資料、有總結、有受培訓人員簽字，由物業(yè)部和人事部(總經(jīng)辦)共同組織實(shí)施。建立完善公司、部門(mén)、班組的安全教育檔案，每次教育培訓必須要有記錄，并妥善保存。
第六、北方汽配城重點(diǎn)部位安全管理制度
一、各部門(mén)必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執行公司安全管理制度，自覺(jué)服從公司安全保衛處的管理，正確處理好安全與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，確保給商戶(hù)供給一個(gè)安全經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。
二、嚴格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營(yíng)目標管理職責書(shū)的條款，各部門(mén)的簽約職責人即為各部門(mén)的安全職責人，對經(jīng)營(yíng)區的安全經(jīng)營(yíng)切實(shí)負起職責。對本單位的員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，每月不得少于一次，并結合本單位的實(shí)際情景。公司應對本單位員工的安全教育負責，制訂并落實(shí)安全管理制度，將安全經(jīng)營(yíng)的職責落實(shí)到人。
三、切實(shí)做好公司的安全防范工作，確保本單位無(wú)隱患事故，無(wú)火災事故。自覺(jué)做到不擠占消防通道，消防前室，防火卷簾下嚴禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實(shí)專(zhuān)人維護、管理，確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識，人人會(huì )使用消防器材。
四、加強防火工作，嚴格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時(shí)要掌握火候，人離灶臺時(shí)必須關(guān)掉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次，確保不積油污，以消除火災隱患。做好安全防范工作，廚房問(wèn)油鍋必須配備滅火毯。
五、市場(chǎng)所有工作人員及商戶(hù)必須時(shí)刻注意消防安全，嚴格遵守商城的安全管理，針對行業(yè)的特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)防火、防盜的職責制。
六、各單位嚴禁在禁煙區吸煙，不得亂拉亂接電源，不得擅自使用電熱器材。
七、嚴格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要設有專(zhuān)門(mén)倉庫儲存，專(zhuān)人負責，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所禁止存放。
八、經(jīng)常對本部門(mén)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。對公司保衛處發(fā)出的安全隱患整改通知單，必須認真對待并限時(shí)整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。
第七、北方汽配城重大事故整改制度
一、檢查出屬本部門(mén)內部整改的隱患，由職責人負責落實(shí)“三定”原則，組織整改和驗收
二、檢查出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)助整改的隱患，有職責人直接與有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，有關(guān)職能部門(mén)要認真研究，及時(shí)予以答復和安排整改。
三、檢查發(fā)現的隱患因受條件的限制不能立刻整改時(shí)，由職責人采取臨時(shí)安全措施，落實(shí)人員監控，進(jìn)行跟蹤檢查。
四、如有下列情景之一的視為失職，發(fā)生事故負直接職責，并予以追究和嚴肅處理:
1、檢查發(fā)現隱患后，職責人不組織整改或無(wú)正當理由拖延整改。
2、整改人員不按職責人的要求進(jìn)行整改。
3、職能部門(mén)接到隱患通知后不研究、不答復、不安排整改。
五、對于發(fā)此刻短時(shí)間內即可發(fā)生重大事故的隱患，各級應立即報請領(lǐng)導批準，停止工作，進(jìn)行整改。整改后應及時(shí)報請有關(guān)事故隱患主管負責人組織驗收。
六、對由于及時(shí)發(fā)現和報告重大隱患事故，避免了重大事故的發(fā)生，進(jìn)取整改消除了重大隱患事故的，要給予部門(mén)或個(gè)人獎勵。對隱瞞事故隱患的，對重大事故隱患既不整改又不采取防范監控措施，導致事故造成危害的，視情景輕重，給予部門(mén)或個(gè)人批評教育或經(jīng)濟處罰或行政處分，嚴重的要依法追究刑事職責。
第八、北方汽配城安全設施、器材維護管理制度
一、消防設施
l、安全設施正常使用管理由專(zhuān)職安檢員負責，專(zhuān)職安檢員每日檢查安全設施的使用情景，堅持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施由專(zhuān)職消防員每日按時(shí)檢查了解消防設備的運行情景。查看運行記錄，發(fā)現異常及時(shí)安排維修，使設備堅持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試:
(1)煙、溫感報警系統的測試由物業(yè)管理部門(mén)負責實(shí)施，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。
(4)室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
4、消防器材管理:
(1)每年定期對市場(chǎng)滅火器進(jìn)行普查換藥。
(2)市管人員定期巡查各商戶(hù)消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
(4)各部門(mén)的消防器材有本部門(mén)管理，并指定專(zhuān)人負責。
二、治安監控設備
1、監控設備系統發(fā)生故障時(shí)，做好登記，及時(shí)報告值班領(lǐng)導并按值班領(lǐng)導指示辦理。
2、對一般的設備故障，能自我調試解決的自我解決，不能解決的報請專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)及時(shí)維修。
3、堅持設備的清潔衛生，每周對外置的監控探頭進(jìn)行清潔擦拭一次，確保監控圖象效果，對監控探頭內出現的.不衛生等影響使用效果時(shí)，不可擅自拆卸擦拭，報請專(zhuān)業(yè)人員處理。
4、堅持每季請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行一次系統的維護，確保機器設備的正常運作。
5、監控室內要設置滅火器等消防安全器材，發(fā)生火情時(shí)，應立即斷掉電源開(kāi)關(guān)，火勢較小時(shí)可使用滅火器，禁止使用水滅火，火勢較大失控時(shí)，通知消防部門(mén)滅火并及時(shí)撤離現場(chǎng)人員。
三、公司基礎設施
1、公司的電梯由省特種設備年檢中心每年檢測一次，消除隱患，使設備在正常狀態(tài)下運行。
2、公司所有電梯由廠(chǎng)家售后服務(wù)部負責同常的維護和保養，每月兩次定時(shí)維修保養，給設備定期補給設備所用“油、液’’
3、實(shí)行崗位操作持證上崗制度。
4、做好設備各種維修記錄，按使用說(shuō)明進(jìn)行定期保養。
第九、財務(wù)人員安全管理制度
一、要遵守工作崗位，不得擅離職守，并堅持高度的警惕性，防止破壞，保證在自我的工作范圍內不發(fā)生火災事故和刑事案件。
二、準確填寫(xiě)打印各項收費單、帳單和發(fā)票，及時(shí)準確收妥商戶(hù)應付的費用，保證不錯收、漏收，做到不誤收假幣。
三、加強現金及內部代金券的管理，不隨意存放。錢(qián)箱抽屜要隨開(kāi)隨關(guān)，交款時(shí)要裝入提包，不得明拿，不放很多現金，及時(shí)存到銀行。
四、仔細查看支票和使用者的有關(guān)證明，萬(wàn)元以上金額須經(jīng)銀行證實(shí)，防止詐騙事故。
五、每日營(yíng)業(yè)中的業(yè)務(wù)要當面點(diǎn)清，做到票款與帳單核對相符，如有一般性差錯，必須執行“長(cháng)繳短補”的規定，并如實(shí)匯報，不得以長(cháng)補短。
六、按照正確方法使用收銀機、打字機、驗鈔機和電話(huà)等設備，注意控制好電源，專(zhuān)用電源不得外借或他用，設備、線(xiàn)路發(fā)生故障要及時(shí)報修。
七、嚴格執行消防規定，熟悉消防器材的配置情景和使用方法。
八、每日下班前，要親自清點(diǎn)現金、票證并送交到指定地點(diǎn)，離崗前要仔細檢查崗位環(huán)境，確保無(wú)火種，并堅持必須電源，關(guān)掉其它無(wú)關(guān)電源，拔掉無(wú)用設備的插銷(xiāo)。
第十、特種作業(yè)人員管理制度
一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作資格證書(shū)，嚴禁無(wú)證上崗。
二、人事部對應聘特種工人員相關(guān)證件要驗明真偽，確保證件真實(shí)有效。
三、特種工證件到期要按規定到相關(guān)部門(mén)審核換證，嚴禁超期使用。
四、特種工上崗要按規定配戴勞動(dòng)防護用品。
五、特種工要按規定參加公司及相關(guān)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓。
第十一、叉車(chē)管理制度
一、目的
本制度規定了公司叉車(chē)作業(yè)需遵守的細則，以確保叉車(chē)運行安全。
二、適用范圍
適用公司叉車(chē)工及相關(guān)人員。
三、職責
1、叉車(chē)工負責叉車(chē)使用和日常檢查。
2、維修工負責叉車(chē)潤滑油添加、一般故障排除和250小時(shí)、500小時(shí)的保養。
3、使用部門(mén)負責叉車(chē)工的調度、管理。
4、設備部負責公司所有叉車(chē)的外協(xié)維修以及監督管理。
5、人力資源部負責叉車(chē)工的技能培訓工作。
四、程序
1、叉車(chē)工要求
(1)叉車(chē)工必須經(jīng)培訓并取得叉車(chē)駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴禁駕駛叉車(chē)。
(2)未經(jīng)公司的安排，叉車(chē)工不準擅自教他人駕駛叉車(chē)。
(3)叉車(chē)工不準酒后駕車(chē)。
(4)叉車(chē)工駕車(chē)要穿著(zhù)整齊，不得赤膊、穿拖鞋開(kāi)車(chē)作業(yè)。
(5)叉車(chē)工不準進(jìn)行其它與叉車(chē)作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，如駕車(chē)去食堂吃飯、出去買(mǎi)東西、干私活、非規定工作范圍內未經(jīng)部門(mén)負責人認可的幫忙等。
2、駕駛前檢查
(1)檢查轉向燈、剎車(chē)、喇叭、前燈和反觀(guān)鏡是否完好；貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。
(2)檢查各油路系統所有管子、接頭是否有泄露。
(3)檢查發(fā)動(dòng)機油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內，檢查電解液是否足夠。不足時(shí)應按標準要求增添后方可使用。
3、駕駛規定
(1)原則上規定專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人使用，未經(jīng)部門(mén)負責人批準，叉車(chē)不得開(kāi)出廠(chǎng)門(mén)。
(2)啟動(dòng)叉車(chē)前，先檢查制動(dòng)踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。
(3)啟動(dòng)叉車(chē)時(shí)，應先進(jìn)行預熱，等預熱指示燈滅了之后再啟動(dòng)，啟動(dòng)后，立即松開(kāi)點(diǎn)火鑰匙。再次啟動(dòng)應隔1分鐘以上，若連續三次啟動(dòng)不成，應及時(shí)報告部門(mén)主管安排處理。發(fā)電機起動(dòng)約20秒鐘，平穩運行后，再開(kāi)動(dòng)叉車(chē)。
(4)叉車(chē)啟動(dòng)時(shí)，注意觀(guān)察周?chē)欠裼衅渌?chē)輛、行人或障礙物；轉彎時(shí)看清反觀(guān)鏡及觀(guān)察左右側的情景，亮轉向燈，慢行并鳴喇叭；倒車(chē)時(shí)應先看反觀(guān)鏡及回頭觀(guān)察情景，無(wú)障礙物方能行駛。
(5)行駛時(shí)，貨叉應距地面200-300mm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時(shí)應慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車(chē)應后退行駛并控制好車(chē)速。
(6)叉車(chē)需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時(shí)必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門(mén)口或其它看不見(jiàn)的地方，請減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉彎時(shí)，請減速；避免急轉彎，或在不牢固的物體表面行駛；嚴禁超載行駛、高速行駛，以保證行車(chē)安全。
(7)行車(chē)時(shí)，叉車(chē)工應拒絕他人上車(chē)，或進(jìn)行其它與叉車(chē)作業(yè)無(wú)關(guān)的工作。
(8)運輸途中停車(chē)時(shí)，必須要先把貨叉降低至離地面100-300mm距離并熄火后才能離開(kāi)叉車(chē)。
4、裝卸規定
(1)叉車(chē)裝運的貨物不能太高，以免擋住視線(xiàn)，導致事故的發(fā)生；若貨叉上的貨物很高，影響前進(jìn)的視野，叉車(chē)應后退行駛；除短距離移位外，不得同時(shí)運輸兩板高度的貨物。
(2)不要直接運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固；提升物品要用垛板，不易穩定之物件，如高度大的設備、易滑動(dòng)之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。
(3)叉起貨物時(shí)，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應先下降后前傾。
(4)利用叉車(chē)升空工作時(shí)，人必須要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準直接站立在貨叉上作業(yè)。
(5)叉車(chē)工朝人推進(jìn)貨物時(shí)，應鳴喇叭，等對方應聲，再慢慢推進(jìn)，不準盲目朝人推進(jìn)貨物。
(6)卸下的貨物應井然有序地堆放在指定的地點(diǎn)，貨物或叉車(chē)都不得停放在影響其他車(chē)輛或行人通行的地方。
(7)停車(chē)時(shí)，不要將貨叉懸空；嚴禁貨叉懸空時(shí)，司機離開(kāi)叉車(chē)；貨叉下頭嚴禁站人。
5、停放要求
(1)作業(yè)完畢將叉車(chē)停放在指定的位置，貨叉平放在地面，并對車(chē)輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔；
(2)停放后將控制桿放在中央位置，并鎖定制動(dòng)踏板，拔出叉車(chē)點(diǎn)火鑰匙。
6、保養規定
(1)注意保養工作，定時(shí)定期進(jìn)行保養。
(2)在正常工作中，如發(fā)現叉車(chē)有報警燈亮、異常聲音等現象，應立即停止使用并及時(shí)報告部門(mén)主管安排處理。叉車(chē)工不得私自拆修。
(3)叉車(chē)工每周至少清洗叉車(chē)外表一次，各部位所需機油、液壓油、柴油、電解液及冷卻液等應及時(shí)補充加足。具體參見(jiàn)附件《叉車(chē)保養規范》
7、叉車(chē)工及相關(guān)人員，若違反上述規定，視情節嚴重程度給予批評或經(jīng)濟處罰。
第十二、北方汽配城消防規章制度
消防安全教育培訓制度
一、開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，創(chuàng )辦消防知識宣傳欄，每年對全體員工和商戶(hù)進(jìn)行兩次消防安全教育培訓。
二、對新員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。
三、宣傳教育培訓的形式采取集中與分散、定期與不定期相結合的方式進(jìn)行，并對經(jīng)營(yíng)易燃易爆商品的商戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓，提高安全消防意識。
四、對專(zhuān)職消防人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，對消防設施維護保養和使用人員應進(jìn)行實(shí)地演示和培訓，做到持證上崗。
五、工作人員對所組織培訓的時(shí)間、資料及理解培訓人員進(jìn)行認真詳細的記錄并存檔。
六、宣傳教育培訓資料:
1、有關(guān)消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程；
2、火災的危險性和防火措施；
3、有關(guān)消防設施的性能、滅火器材的使用方法；
4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能；
5、組織引導人員疏散的知識和技能。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
為進(jìn)一步規范xxx廠(chǎng)xxx車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統化、規范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見(jiàn)，形成該管理制度，望各相關(guān)人員遵照執行。
制定目的：規范xx廠(chǎng)xxx車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證車(chē)間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。
制定的原則：科學(xué)、規范、有效，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平。
一、安全管理職責
車(chē)間正職對本單位安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任，各工段（班組）長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)負管理責任。
車(chē)間主任、副主任安全職責
車(chē)間主任對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全負責，其職責是：
1、保證國家安全生產(chǎn)法規和企業(yè)規章制度在本車(chē)間貫徹執行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”<在計劃、布置、檢查、總結、評比、生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結本車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
2、組織制定并實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理規定，安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施實(shí)施計劃。
3、組織對新員工包括實(shí)習、代培人員進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項、安全知識和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每周一次班組安全日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)。
4、組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。
5、及時(shí)報告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護現場(chǎng)。
6、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
班組長(cháng)（工段長(cháng)）安全生產(chǎn)職責
班組長(cháng)（工段長(cháng)）安全生產(chǎn)職責是：
1、貫徹執行企業(yè)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的規定和要求，全面負責本班組（工段）的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習并貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，杜絕違章行為。
3、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前會(huì )講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、負責對包括實(shí)習、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消除隱患、防護器材和急救器具的檢查，維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。
二、安全生產(chǎn)檢查制度
1、每天安全員對自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設備完好情況、一、二級危險電源，現場(chǎng)定置管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)安排整改。
2、每周四分廠(chǎng)組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后將結果及整改意見(jiàn)以書(shū)面形式匯總上報至主管廠(chǎng)長(cháng)。
3、次月2號前，各車(chē)間安全員將上月本車(chē)間的安全工作總結以書(shū)面形式報分廠(chǎng)安全員處，分廠(chǎng)安全員將上月安全總結報主管廠(chǎng)長(cháng)。
4、各大班長(cháng)、工段長(cháng)在作業(yè)前要對本班組轄區的一、二級危險點(diǎn)源，設備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當班人員的勞保穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。
5、其他班組人員要在作業(yè)前對作業(yè)的環(huán)境、設備、工具進(jìn)行察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細則
車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則如下，參照執行。
xxxx車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則
xxxx車(chē)間天車(chē)安全檢查細則
1、天車(chē)工上車(chē)前必須穿戴好勞保用品，不準酒后上車(chē)。
2、上車(chē)后仔細檢查天車(chē)各部件的狀況，如有問(wèn)題必須處理好后，方可開(kāi)車(chē)，重大問(wèn)題應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)，盡快排除，不許設備帶病運行。
3、同一廠(chǎng)房?jì)扔卸嗯_天車(chē)運行時(shí)，禁止從一臺天車(chē)跨越到另一臺天車(chē)上，操作人員必須集中精力，起重前應先試吊，如吊物傾斜應重新捆綁，開(kāi)車(chē)前應發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過(guò)，運行中發(fā)生故障應立即停車(chē)。
4、天車(chē)啟動(dòng)前應發(fā)出警鈴信號，在運行中禁止檢查和修理，小車(chē)和橋架禁止站人，天車(chē)上應放置滅火器。
5、在起吊運重物時(shí)，吊物必須超過(guò)地面障礙物，禁止歪拉斜吊，不允許吊運易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過(guò)，被吊物上禁止站人。
6、天車(chē)運行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車(chē)信號時(shí)，應立即停車(chē)，防止造成事故。
7、工具器物必須放在專(zhuān)用箱內，禁止放在天車(chē)橋架和小車(chē)上。
8、天車(chē)在開(kāi)動(dòng)時(shí)應逐檔啟動(dòng)，使天車(chē)平穩，決不允許突奔，在下降時(shí)應將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車(chē)時(shí)將控制器轉到零位。
9、天車(chē)運行時(shí)不允許打倒車(chē)，需要換方向時(shí)，將控制器轉到零位，待車(chē)平穩后，方可反向運行（危險時(shí)例外）各機構一律不允許利用行程開(kāi)關(guān)停車(chē)。
10、在工作中，應服從地面掛鉤人員的'指揮，應熟練地將三個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺天車(chē)以免誤會(huì )發(fā)生意外。
11、在更換陽(yáng)極時(shí)，起落速度要平穩，以免碰壞設備或燒傷職工。
12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì )神等吊掛放穩后發(fā)，方可動(dòng)車(chē)。
13、天車(chē)在運行中，如發(fā)現前方有一臺天車(chē)停留，讓道時(shí)應提前減速，以免沖撞，不允許撞車(chē)。
14、同一跨度有兩臺以上天車(chē)工作時(shí)，天車(chē)之間的距離不少于２米。
15、吊物件時(shí)應注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于５０的歪拉斜吊，更不允許用小車(chē)牽引地面車(chē)輛。
16、被吊物的重量大于天車(chē)額定負荷的５０％時(shí)，要一個(gè)機構一個(gè)機構地開(kāi)動(dòng)，不允許同時(shí)三機構開(kāi)動(dòng)。
17、吊運重物間或液體金屬時(shí)，吊起０。５米左右要試驗起動(dòng)升降機構制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車(chē)不能吊運液體金屬起升機構有負荷時(shí)，不準制動(dòng)器進(jìn)行調整。
18、在吊重物時(shí)，當重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少于５圈。
19、用兩根繩吊運物體時(shí)，鋼絲繩張開(kāi)角度大于６０°，則每根鋼絲繩都應在物體上纏一圈，若張開(kāi)角度大于１２０°，則不能吊運。
20、用兩臺天車(chē)抬物體時(shí)，應使其承載均勻起升機構鋼絲繩應盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺天車(chē)的相應機構應“同步”，并且不允許同時(shí)開(kāi)動(dòng)兩個(gè)機構，抬桿應保持水平，要有專(zhuān)人指揮，不允許兩抬天車(chē)翻轉。
21、指揮人員發(fā)出信號與天車(chē)工理解不一致時(shí)，天車(chē)工應發(fā)出詢(xún)問(wèn)信號，在確認指揮人員信號和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開(kāi)車(chē)。
22、天車(chē)工離開(kāi)操作室時(shí)，應檢查控制器時(shí)應檢查所有控制手柄是否歸到零位，并斷開(kāi)配電盤(pán)的刀閘。
23、天車(chē)工應會(huì )使用滅火器，天車(chē)工必須配備有四氯化碳滅火器，禁止使用泡沫滅火器。
24、天車(chē)的擦、洗、潤滑、檢修天車(chē)時(shí)必須停車(chē)后并切斷天車(chē)的總電源方可進(jìn)行，并在電源開(kāi)關(guān)處掛“有人工作，請勿合閘”的警示牌。
25、天車(chē)工必須聽(tīng)從指揮人員的指揮，但天車(chē)工有權拒絕違章的指揮。
26、嚴禁一個(gè)天車(chē)工操作兩臺天車(chē)。
27、工作完畢后天車(chē)必須�；卦�，吊鉤上升到位，吊鉤上不得懸掛重物，最后切斷總電源。
28、做好當班運行紀錄將天車(chē)存在的問(wèn)題和故障如實(shí)紀錄并反映有關(guān)部門(mén)。
xxx車(chē)間打包工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、注意周?chē)?chē)輛，并及時(shí)給天車(chē)和其他車(chē)輛讓路。
3、搬鋁錠時(shí)，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)傷手。
4、穿鋼帶和打包時(shí)，注意鋼帶反彈、劃傷，確認鋼帶放置無(wú)誤后再進(jìn)行下道工序。
5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼帶時(shí)防止鋁錠碰傷，防止打包機掉下砸傷。
6、按規定長(cháng)度剪鋼帶不得過(guò)長(cháng)或過(guò)短，以免造成不便和浪費，同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。
7、工現場(chǎng)及時(shí)清理，打包完將使用過(guò)的鋼帶頭及時(shí)回收保證干凈整齊。
xxxx車(chē)間出鋁工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、出鋁前要認真檢查真空包、臺包各部件是否完整，機械和電氣設備是否運轉是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有裂紋。
3、間斷使用的真空包、臺包，出鋁前必須進(jìn)行預熱，新襯里的臺包，不經(jīng)烘烤不得使用。
4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰，以免帶進(jìn)水分。
5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開(kāi)觀(guān)察口，不允許把臉靠近觀(guān)察口，以防鋁液濺出燙傷。
6、真空抬包內的鋁液應低于觀(guān)察口１０公分，開(kāi)口包內的鋁液應低于包口１５公分。
7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽(yáng)極、槽體、母線(xiàn)、地溝蓋板接觸，以免短路。
8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開(kāi)液面，應隨液面下降而降低吸出管。
9、開(kāi)槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí)，要緩慢的倒，要倒準不要濺出槽外。
10、向開(kāi)口包中倒鋁時(shí)要緩慢，四周五米內不得站人，以免倒灑或濺出的鋁液造成燒傷。
xxxx車(chē)間鑄造工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、澆鑄前要檢查設備供水系統是否正常。
3、澆鑄前對所要使用的工具必須進(jìn)行預熱。
4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。
5、吊運和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒傷人或灑鋁傷及人身。
6、在抬包內進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體是否干燥，如果潮濕，嚴禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留和通過(guò)。
7、新襯里的開(kāi)口抬包使用前必須預熱干燥。
8、掛包和吊運重物時(shí)，要掛準掛穩再起吊。
9、不允許在懸掛重物的天車(chē)下通過(guò)，聽(tīng)到天車(chē)和其他車(chē)輛發(fā)出的信號要立即躲開(kāi)。
10、機械、電氣設備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許隨意亂動(dòng)。
11、人工堆垛時(shí)周?chē)鷥擅變炔辉S站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，輪飛傷人。
12、發(fā)生事故要及時(shí)報告值班人員，并積極參加搶修。
xxx車(chē)間運輸工安全檢查細則：
1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護用品，嚴禁酒后駕駛。
2、廠(chǎng)內行車(chē)速度不得超過(guò)5公里1小時(shí)。
3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。
4、拖拉液體金屬臺包時(shí)啟動(dòng)要平穩。
5、貨物高度超過(guò)駕駛員視線(xiàn)時(shí)應倒行。
6、叉車(chē)叉貨時(shí)貨叉應離地15-20cm.
7、拖拉機嚴禁人貨混拉。
8、任何車(chē)輛車(chē)間內行駛速度不能超過(guò)3公里一小時(shí)，
9、檢修貨叉，鏈條，剎車(chē)分泵排空氣時(shí)應支好支貨叉。
10、檢查輪胎氣壓是否適應。
11、叉車(chē)嚴禁用慣性取貨。
12、叉車(chē)嚴禁用急剎車(chē)的方法卸貨。
13、嚴禁無(wú)證駕駛。
14、拖、頂車(chē)時(shí)應有專(zhuān)人監護。
15、所有車(chē)輛停車(chē)時(shí)應用手制動(dòng)。
16、駕駛員下車(chē)后拔車(chē)鑰匙。
17、開(kāi)班前會(huì )時(shí)，嚴禁拉鋁水車(chē)輛通行。
四、安全生產(chǎn)獎懲辦法
�。ㄒ唬┆剟睿�
具備下列條件之一的單位或個(gè)人應分別給予獎勵：
1、凡經(jīng)考核、當月無(wú)事故、無(wú)違章的單位，可得相應考核工資（相應考核工資占總考核工資20%）；
2、在排除事故隱患或搶救事故中，表現突出、使國家財產(chǎn)和員工生命免遭或少損實(shí)者，給予一次性獎勵；
3、對安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，或提出行之有效的建議，經(jīng)實(shí)施后根據貢獻大小，給予一次性獎勵；
4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績(jì)顯著(zhù)者，給予一次性獎勵。
�。ǘ┨幜P：
員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核標準進(jìn)行考核，并對管理人員、安全互保對象實(shí)行連帶考核制度：
1、每月安全考核扣款，連帶車(chē)間主任20%，副主任、主任工程師各１０％。
2、本班發(fā)生一項安全考核扣款，其違章人的安全
互保對象連帶扣款３０％。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2.員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的'事項。
3.各條線(xiàn)的組長(cháng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).
4.各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5.組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后務(wù)必交醫生證明方可)，否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過(guò)兩次，每一天請假不得超過(guò)兩人。
4.員工請假核準權限：(同廠(chǎng)規一致)(1)一天以?xún)扔衫L(cháng)批準;三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準;(3)超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要持續崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要持續辦公臺的整齊干凈。
2.每一天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛生間須每一天用水清洗。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必持續50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)務(wù)必自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序務(wù)必理解車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工務(wù)必按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
安全教育培訓制度：
車(chē)間（班組）安全教育培訓要在上級領(lǐng)導下，認真制定切合車(chē)間（班組）實(shí)際的教育培訓計劃，由車(chē)間主任（班組長(cháng)）具體負責認真組織抓好落實(shí)。
1、教育對象。新調入車(chē)間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠(chǎng)級安全教育后，必須進(jìn)行車(chē)間（班組）教育并對教育情況進(jìn)行登記。
2、現場(chǎng)教育。車(chē)間（班組）教育要結合本車(chē)間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本車(chē)間（班組）容易出現事故的部位和典型事故案例的.剖析。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規程和崗位責任，教育車(chē)間（班組）成員自覺(jué)遵守安全操作規程（做到“四懂”、“三會(huì )”），不違章作業(yè)；愛(ài)護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現了事故隱患，應及時(shí)報告，采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛(ài)護勞動(dòng)保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會(huì )造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車(chē)間、班組內常見(jiàn)的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法；新制定的安全管理制度及安全操作規程的內容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性，
9、其它關(guān)于車(chē)間（班組）安全教育培訓的內容。
注：車(chē)間（班組）安全教育時(shí)間要根據情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙，違者罰款100-500元。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長(cháng)或車(chē)間主任的命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、班中嚴禁私自外出或走出廠(chǎng)外，有事必須向車(chē)間主任請假。違者一次罰款50元。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設備與分擔區清掃干凈。衛生不合格發(fā)現一次罰款50元。
8、當工作中出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
二、操作要求。
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，(作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償，并罰款100-500元不等。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料、工具設備等，違者罰款100-500元，重者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重按規定予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序。下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4、還要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序。
5、劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作總方針。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全教育活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
五、設備管理與維修
1、車(chē)間設備責任人就是設備的操作者，操作者要對自己的設備安全、衛生、保養負責。
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養。每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
7、設備管理者要做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。
8、操作人員離開(kāi)崗位要停機,嚴禁設備空車(chē)運轉。
9、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
六、生產(chǎn)秩序管理
1、著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，嚴格配帶所要求的防護用品。
2、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的'順利進(jìn)行。
3、每道工序必須接受車(chē)間質(zhì)檢檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，要配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞。
4、車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，違者按公司管理制度處罰。
6、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
7、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛生。
9、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，關(guān)掉車(chē)間內水電。
10、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。
11、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)庫管員，不得私自拿取。
12、員工因工作需要臨時(shí)抽調，必須服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排者將上報公司處理。
13、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
14、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。
15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，按公司規定處理。
16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部門(mén)處理。視情節輕重，開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
17、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，專(zhuān)門(mén)設立高新技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。
1、制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告
高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng )新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實(shí)施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行具體闡述，并報公司領(lǐng)導批準。
■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機室內防水電腦總成
立項報告
■關(guān)于具有顯示車(chē)輛行駛信息并使用指針顯示的車(chē)用儀表立項報告
■關(guān)于控制并顯示空調操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車(chē)用空調控制面板立項報告
2、建立研發(fā)投入核算體系
高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門(mén)的每一個(gè)項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導管理監督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，
3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)
公司為了收取汽車(chē)市場(chǎng)關(guān)于汽車(chē)電子控制系統的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與交流等。
附 技術(shù)開(kāi)發(fā)（合作）合同
4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備
公司高新技術(shù)部專(zhuān)設獨立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專(zhuān)業(yè)水平較高、專(zhuān)門(mén)派往日本經(jīng)過(guò)嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專(zhuān)門(mén)從日本進(jìn)口先進(jìn)設備來(lái)創(chuàng )建一流的高新技術(shù)體系。
附 關(guān)于研發(fā)機構的情況介紹
5、建立研發(fā)人員的績(jì)效考核獎勵制度
高新技術(shù)部門(mén)制訂研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度并通過(guò)公司領(lǐng)導批準，對公司研發(fā)創(chuàng )新項目有突出貢獻的.科技人員，公司采取獎勵措施，以此來(lái)提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng )造更大的收益。
附 研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度
我公司xx電裝電子有限公司相信，在xx經(jīng)濟社會(huì )改革開(kāi)放的
良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著(zhù)公司較高的研究開(kāi)發(fā)管理水平，一定會(huì )創(chuàng )造出更加驚人的成績(jì)。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度11
一、勞動(dòng)紀律
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
3、員工每天上班開(kāi)早會(huì )，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車(chē)間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不執行者罰款100元。
6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現一次罰款50元。
7、有事須提前寫(xiě)請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現一次罰款5元。
10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的'安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現場(chǎng)管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表應認真，真實(shí)記錄，并對設備進(jìn)行清掃與保養，不執行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
發(fā)現一次罰款20元。
6、填寫(xiě)記錄應真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現一次罰款10元。
7、愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現一次罰款5元。
9、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。
10、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間負責人的責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規者，視情節輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3、設備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價(jià)賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價(jià)賠償。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，需及時(shí)報告車(chē)間領(lǐng)導處理，如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果由車(chē)間各級負責人負責。
6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，不能強行工作。否則造成的問(wèn)題嚴重時(shí)，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度12
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工務(wù)必服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班務(wù)必穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。
7、持續車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
二、操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，(作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工務(wù)必按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、務(wù)必樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現的異常狀況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到職責者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)務(wù)必關(guān)好水電。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
五、設備管理與維修
1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每一天空上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常持續設備整潔，并按規定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。
8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。
9、設備應持續操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
六、生產(chǎn)秩序管理
1、著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
2、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、每道工序務(wù)必理解車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙。
7、工作時(shí)間特殊狀況需要外出，務(wù)必經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)，根據狀況規定時(shí)間，一周累計超過(guò)1小時(shí)，扣除相應的工資。
8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。
10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。
13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
14、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。
員工管理
一、早會(huì )制度
1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2、每一天班組長(cháng)務(wù)必分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的'生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的用心性。
二、請假制度
1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。
4、員工請假務(wù)必先寫(xiě)請假條(說(shuō)明請假事由)，由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。
三、清潔衛生制度
1、員工要持續崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要持續辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車(chē)間地面不得有積水、積油;室內外經(jīng)常持續清潔，不準堆放垃圾。
5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。
6、堅持現場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每一天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
四、其他規定
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
2、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
3、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，務(wù)必向組長(cháng)請假批準后，方能離崗。
5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、車(chē)間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。
16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
18、員工有職責維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務(wù)必撿起。
19、操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。
20、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的職責。
21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊狀況需領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間管理制度13
1、目的
為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)衛生管理、人員衛生管理和生產(chǎn)流程衛生控制,制定本規定。
2、適用范圍
適用于生產(chǎn)車(chē)間的日常衛生清理、維護和管理工作。
3、職責
3.1車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施情況,負責對生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監控。
3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區域清潔衛生工作。
3.3清潔工負責打掃區域內入口通道、洗手池、更衣室、衛生間等。
4、管理要求
4.1衛生包干制度
4.1.1車(chē)間主任負責對衛生工作進(jìn)行分區承包,車(chē)間員工對自己負責區域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周五進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車(chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監督、檢查和考核。
4.1.2清潔標準可參照本規定及其他專(zhuān)項規定。整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。
4.2現場(chǎng)衛生管理
4.2.1地面、墻面、固定物清潔
4.2.1.1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
4.2.1.3門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無(wú)灰塵積壓。
4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。
4.2.1.7現場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。
4.2.1.8樓梯通道暢通。
4.2.1.9車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
4.2.2設備清潔
4.2.2.1生產(chǎn)設備、管道在使用前須消毒,使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。
4.2.2.2設備保持干凈無(wú)油污(包括消防器材),計量器具清潔內外清潔、無(wú)污漬。
4.2.2.3不使用的設備、生產(chǎn)用具(包括各種計量?jì)x器、轉運設施等)應定期清洗,無(wú)污漬和異味。
4.2.2.4設備、管路每周進(jìn)行一次日常保養,含清潔清理的內容,做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
4.2.3工具、材料清潔、整理
4.2.3.1工具、容器、?器、搬運工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。
4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應清洗、消毒、無(wú)污漬和異味。
4.2.3.3衡器的托底(盤(pán))、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
4.2.3.4未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
4.2.3.5各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
4.2.3.7衛生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。
4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。
4.2.3.9文件資料擺放整齊、無(wú)雜物。
4.2.4廢品、垃圾清理
4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理(二小時(shí)一次)。
4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車(chē)間內的臨時(shí)存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區域的垃圾清理出車(chē)間。
4.3人員衛生管理
4.3.1健康檢查及培訓
4.3.1.1新入職車(chē)間員工必須到正規的醫院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)過(guò)衛生知識培訓,考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。
4.3.2個(gè)人行為規范
4.3.2.1員工應養成良好的.個(gè)人衛生習慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。
4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。
4.3.2.3員工正確著(zhù)裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調配人員按規定著(zhù)裝和帶好其他防護用品(如粉未生產(chǎn)時(shí)戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區域。
4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,保持工作服和雙手衛生,發(fā)現弄臟,及時(shí)清洗;到衛生間后必須重新清洗和消毒雙手。
4.3.2.6車(chē)間生產(chǎn)人員(外來(lái)人員)進(jìn)入黃色區域(調配生產(chǎn)區域),必須按規定佩戴好工作服、口罩;進(jìn)入紅色區域(內包裝區域)必須二次更衣、消毒,方可進(jìn)入。
4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品,回車(chē)間時(shí)按規定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規定帶好其他防護用品。
4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車(chē)間;如果必須進(jìn)入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導及檢查人員、檢驗員、銷(xiāo)售內勤等)進(jìn)入車(chē)間必須按車(chē)間著(zhù)裝規定和衛生要求辦理;其他人員進(jìn)入車(chē)間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。
4.3.2.9車(chē)間員工下班時(shí),須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。
4.3.2.10工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛生規范的行為,在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴嚏須背對生產(chǎn)線(xiàn)并用手遮住嘴巴和鼻孔。
4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)所;禁止在生產(chǎn)車(chē)間吸煙、吃東西。
4.3.2.12嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。
4.4生產(chǎn)流程衛生控制
4.4.1車(chē)間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原料衛生關(guān)。
4.4.2均質(zhì)機、調配釜、反應釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗,必要時(shí)進(jìn)行消毒。
4.4.3調香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。
4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。
4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門(mén)清潔、無(wú)污漬。
4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過(guò)濾器、過(guò)濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱(chēng)量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著(zhù)地和貼墻放置。
4.4.7標簽打印人員負責產(chǎn)品標簽的字跡清晰和標簽紙面清潔,外包裝工負責包裝物(瓶、桶、袋、標簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過(guò)程中的干燥和清潔。嚴禁使用模糊不清或骯臟的標簽,嚴禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。
4.4.8生產(chǎn)過(guò)程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區內,待暫存區放滿(mǎn)后,在車(chē)間外垃圾箱外擺放整齊。
4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開(kāi),防止前后工序相互交叉、污染。
4.4.10生產(chǎn)操作區(包括操作臺面、調香鍋及相關(guān)的輔助設施)不定時(shí)清洗,保持清潔;調香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈;
4.5檢查與考核
4.5.1車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度14
1、要求車(chē)間四壁門(mén)窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無(wú)漏水，墻壁無(wú)脫落物，墻裙無(wú)青苔污漬。
2、生產(chǎn)過(guò)程中，嚴禁開(kāi)啟門(mén)窗。
3、生產(chǎn)車(chē)間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置。
4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5、嚴禁車(chē)間內存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。
6、嚴禁車(chē)間內吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。
7、嚴禁患五大病癥者應及時(shí)脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。
8、嚴禁閑雜人員入內。
9、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)的事項。
10、必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開(kāi)車(chē)間，嚴禁車(chē)間內存在垃圾死角。
11、排水溝應及時(shí)清理，做到流水暢通且無(wú)廢渣殘留及污水污泥。
12、當天廢棄物應盛放在規定地點(diǎn)規定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠(chǎng)。
13、各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度15
一、現場(chǎng)安全
1、嚴格遵守勞動(dòng)紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規操作。
2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將工作交于他人。
3、工作時(shí)要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應將長(cháng)發(fā)盤(pán)起系于帽內。
4、嚴格遵守廠(chǎng)區、現場(chǎng)的各種安全警示標志.各種安全防護、通風(fēng)收塵、消防設施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。
5、超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。
6、如發(fā)生設備、人身事故或火災,在場(chǎng)人員應迅速組織搶救,保護現場(chǎng).并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導。
二、照明
1、各崗位照明要充足。
2、在進(jìn)入金屬容器內或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。
三、設備
1、凡機器運轉部分和一切危險區域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開(kāi)車(chē)。
2、電器設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線(xiàn)。
3、一切電器設備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護器。
4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時(shí)嚴禁移動(dòng)。
5、設備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。
四、消防
1、現場(chǎng)消防器材要齊全可靠,保證取用方便。
2、氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內嚴禁煙火。
3、崗位用火爐必須符合生爐規定。
4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。
五、安全標志
l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規范、醒目、齊全。
2、清理、檢修已停止運行的設備時(shí),必須切斷電源,并在開(kāi)關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。
六、個(gè)人保護
1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì )神,嚴格按規范操作.嚴禁違規操作,嚴禁酒后和過(guò)度疲勞工作。
2、不得跨越運轉中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。
3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫生證明、領(lǐng)導批準,可調至合適的崗位。
4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。
七、操作巡檢
1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護用品,女工長(cháng)發(fā)應系于帽內,電工、電焊工等在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。
2、電器設備、照明設備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動(dòng)開(kāi)啟。
3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。
4、在廠(chǎng)區行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運行中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準行走。
八、檢修清理
1、在清理或檢修時(shí)。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設專(zhuān)^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。
2、進(jìn)入已經(jīng)停止運行的`設備和檢修設備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專(zhuān)人負責看護.試運行時(shí).必須先清點(diǎn)人數.查明設備內無(wú)人和無(wú)妨礙運行之物,方可運行。
3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設施,應設臨時(shí)圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時(shí)恢復。
九、監督檢查
1、公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng),分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長(cháng).各車(chē)間主任和有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組下設督查小組,采取定期和不定期相結合的方式,加強監督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實(shí)處�！�
2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車(chē)間主任為所在車(chē)間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應有責任,同時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責和相應處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度16
一、車(chē)間主任崗位職責
車(chē)間主任接受廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導承辦生產(chǎn)管理部門(mén)安排的任務(wù)，全面負責車(chē)間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
1、負責車(chē)間的勞動(dòng)組織，主持生產(chǎn)會(huì )議，向車(chē)間布置工作。
2、制訂車(chē)間管理制度，并抓好制度的落實(shí)。
3、負責生產(chǎn)計劃的全面落實(shí)，制定車(chē)間的生產(chǎn)計劃，并向職工做生產(chǎn)總結匯報。
4、負責對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律教育。
5、負責技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作。
6、負責改革技術(shù)措施，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節約工作。
7、負責職工的轉正、定級、人事調動(dòng)、探親請假、獎罰等行政事務(wù)。
8、車(chē)間主任應組織每天的碰頭會(huì )和技術(shù)組工作，參與每周一次的綜合大檢查，參加周一的廠(chǎng)調度會(huì )。
二、車(chē)間副主任崗位職責
1、車(chē)間副主任協(xié)助車(chē)間主任完成生產(chǎn)計劃及技術(shù)管理工作。
2、組織有關(guān)人員實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，參與廠(chǎng)調度會(huì )，落實(shí)廠(chǎng)有關(guān)方面的各項指令、指示，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)。組織技術(shù)人員對職工進(jìn)行文化技術(shù)考核。
3、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標執行情況，檢查各項生產(chǎn)制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、組織技術(shù)人員制定車(chē)間改革措施計劃并組織實(shí)施。
5、負責制定車(chē)間節能計劃并組織實(shí)施。
6、定期召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議，總結生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。
7、負責車(chē)間質(zhì)量管理，提高全面質(zhì)量管理水平。
8、配合車(chē)間主任全面完成各項工作任務(wù)。
三、車(chē)間安全員崗位職責
1、對本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負責，并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機臺維修保養記錄歸檔資料
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規定指示的有關(guān)規章制度在車(chē)間貫徹執行，把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
3、組織制定并完善車(chē)間安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃。
4、組織對新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵。定期組織安全技術(shù)考核，組織并參與班組安全活動(dòng)。
5、每周組織一次全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
6、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人。
7、對本車(chē)間發(fā)生的事故要堅持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報告和處理，負責保護事故現場(chǎng)，查清原因，分清責任采取防范措施，對事故責任者提出處理意見(jiàn)報廠(chǎng)部批準后執行。
8、負責一級動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請，審批二級動(dòng)火，組織并落實(shí)好動(dòng)火人的安全措施。
9、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員及安全員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
10、建立健全車(chē)間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全。
四、車(chē)間副主任安全職責
1、對車(chē)間安全生產(chǎn)負主要責任。
2、即使傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程的行為。
4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不安全因素、隱情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導，并通知有關(guān)部門(mén)防止事態(tài)擴大。
5、貫徹執行工藝操作紀律和操作規程，杜絕或減少非計劃停工的跑、冒、串事故，實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責組織車(chē)間范圍內的安全檢查。
7、負責落實(shí)車(chē)間大修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制訂安全措施方案，安排監護人員。
8、負責對車(chē)間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和好和，負責檢查新入廠(chǎng)人員的車(chē)間級安全教育工作。
五、車(chē)間技術(shù)員崗位職責
車(chē)間技術(shù)員在車(chē)間主任領(lǐng)導下，協(xié)助車(chē)間管理日常車(chē)間生產(chǎn)，并對車(chē)間主任負責。
1、管理好車(chē)間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄、交接班日志等，每天記錄車(chē)間上班人員名單，負責車(chē)間主任安排的日常事務(wù)，認真管理好生產(chǎn)所必須的臺帳。
2、定期向車(chē)間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報生產(chǎn)情況。
3、監督車(chē)間工藝指標執行，負責車(chē)間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
4、協(xié)助車(chē)間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù)，處理日常生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，并認真總結分析。
5、對生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析，并不斷提出改進(jìn)措施。
6、搞好車(chē)間工人技術(shù)學(xué)習和技術(shù)培訓。
7、配合車(chē)間主任制訂改革措施，達標規范等，并組織落實(shí)。
8、積極參與車(chē)間組織的.“五小”活動(dòng)，針對裝置存在的問(wèn)題提出合理化建議，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)。
班組長(cháng)安全職責
1、貫徹執行廠(chǎng)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習貫徹執行廠(chǎng)，車(chē)間生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅持班組講安全，班中檢查安全，班后總結安全。4負責對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告組織檢校，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄。
6、負責生產(chǎn)設備，安全裝備，消防設施，防護器材和急救器具的檢查和維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品用具，正確使用滅火器材。
7、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊，清潔。實(shí)現文明生產(chǎn)。
班組安全職責
1、班組長(cháng)安全接受車(chē)間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導可由班組長(cháng)直接兼任，做好本組的安全工作。
2、組織開(kāi)展本組的各種安全活動(dòng)，負責安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議，堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結。
3、對新工人進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預案演練。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，對違章作業(yè)有權制止并及時(shí)報告。
5、檢查督促本組，崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)保護用品，各種防護器具及器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護好現場(chǎng)，救護傷員并向領(lǐng)導報告。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度17
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理,實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的,結合本車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于MOV生產(chǎn)部全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要在規定的時(shí)間到廠(chǎng)內指定區域。
4.工作時(shí)間內,車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
5.對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交公司保衛處嚴厲處理。
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)內請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)。
7.員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí),組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)儀器設備,由此而造成的事故損失自行承擔。
9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上,違者按公司有關(guān)規定嚴肅處理。
10.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門(mén),并且保證整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密。
11.員工有責任維護環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規定予以處罰。
12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
14.工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結伙。
15.按照公司有關(guān)規定進(jìn)行績(jì)效考核。
三.質(zhì)量及工藝管理
1.車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定,履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預防措施不制定不放過(guò)。
4.各個(gè)崗位要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
5.嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區),做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,管理人員每日檢查工藝紀律執行情況。
7.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進(jìn)行檢查,做好記錄。
8.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
9.嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
11.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
13.模具及工裝應建立相應的臺帳,按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續,并做好各項記錄。
14.合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
15.經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
四.作業(yè)管理
1.各工段嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)工段須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(cháng)的安排調遣,安排調遣須調配得當,不宜造成工作量懸殊。
2.生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū),員工如違反作業(yè)規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級負責人負責。
5.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理,保證工序內環(huán)境衛生,工作臺面不得雜亂無(wú)章,通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理。
6.在工作時(shí)間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置,否則以違規論處。
7.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單拿取不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
8.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料要交接協(xié)調好,標示醒目。
9.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺面,做好設備保養工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的`責任。
10.車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔責任。
11.應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
12.認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
五.設備管理
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
2.嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作,做到證機相符。
6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”:
三好:管好、用好、保養好。
四會(huì ):會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律:遵守安全操作規程;經(jīng)常保持設備整潔,并按規定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中,觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車(chē)運轉。
10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
六.計量器具管理
1.使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。長(cháng)期使用工具應妥善保管,丟失要賠償。
2.各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要按要求保養維護,正確放置。
7.所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
8.凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
9.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
10.凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術(shù)部。
11.各單位應按需要合理配備計量器具。
12.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
七.生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的,倉管員必須按規定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和使用,由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區,員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內,標示明確,以便檢查驗收及轉序尋找,搬運方便,防止在使用型號,規格時(shí)拿錯。
4.每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來(lái),能及時(shí)合理分配使用。
5.若在清理現場(chǎng)時(shí),發(fā)現價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。
6.加強現場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除清理,不得遺留到第二天才清理。
7.生產(chǎn)車(chē)間(包括生產(chǎn)現場(chǎng)、倉庫、配料間、值班室等)地面、設備、附設施、窗臺等定期清理清潔,每周周一和周四為固定大掃除日,保證生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔。
8.下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
9.車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。 10.車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴禁堵塞。
12.車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放,做到清潔有序。
13.車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水,長(cháng)風(fēng)扇。
八.安全生產(chǎn)
1.嚴格執行各項安全操作規程。
2.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì ),不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.貫徹“安全第一、預防為主”。
4.按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產(chǎn)。
5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。
7.生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě),班后認真檢查,清理現場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
9.重點(diǎn)設備,要專(zhuān)人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。
10.消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
11.加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報告,記錄要準確,上報要及時(shí)。
12.發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度18
一、目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的.順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、范圍：
公司生產(chǎn)車(chē)間
三、內容：
1、現場(chǎng)紀律制度
�。�1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
�。�2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。
�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。
�。�5）現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
�。�6）現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
�。�7）現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、玩手機等。
�。�8）提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、汽浪費現象。
�。�9）嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
�。�10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
2、車(chē)間衛生制度
�。�1）現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和雜物。
�。�2）保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
�。�3）必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
�。�4）定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
�。�6）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
3、現場(chǎng)安全制度
�。�1）現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
�。�2）員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
�。�4）保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
�。�5）員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
�。�8）注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
�。�9）車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
�。�11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度19
一、早會(huì )制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2、每天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的積極性。
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。
4、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的`清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
四、其他規定
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(cháng)請假批準后，方能離崗。
5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
11、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。
16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
18、員工有責任維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。
20、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的責任。
21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度20
一、必須認真貫徹執行各項生產(chǎn)法規、制度和標準。
二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛生狀況、女工的勞動(dòng)保護工作。
三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)措施、計劃和長(cháng)遠規劃。
四、經(jīng)常深入現場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
五、建立健全安全組織機構，根據實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的'素質(zhì)，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。
六、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。
七、組織全廠(chǎng)性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
九、經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）不在時(shí)由代理者負責。
十、副經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）在經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。
【生產(chǎn)車(chē)間管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間的管理制度03-20
生產(chǎn)車(chē)間管理制度08-27
生產(chǎn)車(chē)間管理制度06-11
車(chē)間生產(chǎn)的管理制度03-19
生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度05-19
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度11-26