員工輪崗管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的員工輪崗管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章

　　一、目的

　　為加強員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

　　二、意義

　　加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。

　　三、適用范圍

　　本制度適用公司全體輪崗員工。

　　輪崗組織機構

　　第二章

　　成立公司崗位輪換領(lǐng)導工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門(mén)主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　輪崗對象

　　第三章

　　公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位包括采購、財務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領(lǐng)導小組審議確定。

　　2、公司安排有發(fā)展潛質(zhì)人員進(jìn)行系統的.輪崗。根據關(guān)鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統的輪崗安排，由各部門(mén)提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導小組批準后執行。

　　3、個(gè)人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

　　第四章

　　1、不能對崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

　　2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jì)效。

　　第五章

　　1、部門(mén)內部輪崗

　　部門(mén)負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時(shí)間，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間，報總經(jīng)理批準，原則上應不少于一個(gè)月。

　　2、跨部門(mén)輪崗

　　輪崗相關(guān)部門(mén)負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時(shí)間，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jì)效考核成績(jì)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間，報總經(jīng)理批準，原則上應不少于三個(gè)月。

　　第六章

　　1、召開(kāi)部門(mén)會(huì )議

　　每年度12月初旬，由各部門(mén)負責人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，總結本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況，評價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數。

　　2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議

　　每年度12月中旬由人力資源部組織召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議，會(huì )議內容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作計劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表

　　需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表，要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準備，填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負責人審核簽字。

　　4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓

　　輪換前應按計劃進(jìn)行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。同時(shí)，要按計劃進(jìn)行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門(mén)負責人對交接工作負有指導和監督責任。

　　6、追蹤輪崗結果

　　人力資源部對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，輪崗結束后輪崗人員需寫(xiě)出工作總結，由輪入部門(mén)進(jìn)行評價(jià)。輪崗過(guò)程中表現優(yōu)秀的人員，公司將會(huì )作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個(gè)人晉升的依據。短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

　　第七章

　　1、同級輪崗

　　薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績(jì)效進(jìn)行考核。

　　2、升級輪崗

　　考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執行這個(gè)標準。如果輪換變成調動(dòng)，則可規定1-3個(gè)月適應期，適應期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。

　　3、降級輪換

　　如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進(jìn)行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。

　　4、績(jì)效考核

　　輪崗期內員工績(jì)效以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤。

　　第八章

　　為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制定輪崗期間薪資及績(jì)效考核外，公司特建立以下激勵機制：

　　1、個(gè)人發(fā)展

　　公司在職務(wù)晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時(shí)給予2－10分加分。

　　2、崗位管理

　　公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

　　第九章

　　輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì )容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險。

【員工輪崗管理制度】相關(guān)文章：

供電局新員工輪崗培訓總結03-03

輪崗實(shí)習總結12-25

輪崗實(shí)習心得08-26

輪崗學(xué)習總結10-17

輪崗實(shí)習報告07-16

輪崗實(shí)習心得04-09

輪崗的實(shí)習心得11-29

輪崗培訓總結10-21

輪崗收銀員工作心得體會(huì )08-30