員工手冊和規章制度
在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的員工手冊和規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工手冊和規章制度1
一、目的
為了增強公司員工歸屬感，提高員工的滿(mǎn)意度及對公司的認同度，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工福利管理的全過(guò)程。
三、名詞術(shù)語(yǔ)解釋
1、法定福利—是指公司為員工提供國家或地方政府規定的各項福利。
2、統一福利—是指公司全體員工都有權利享受的共有福利。
3、專(zhuān)項福利—是指公司為特殊條件職位的員工提供的專(zhuān)門(mén)福利。
四、制度執行者
1、行政人事部——負責本制度的具體執行和統一福利的發(fā)放。
2、財務(wù)部——負責對公司福利進(jìn)行綜合預算。
3、總經(jīng)理——負責福利費用的審批與核定。
五、法定福利
1、社會(huì )
�、�、社會(huì )保險的定義：社會(huì )保險是國家通過(guò)立法的形式，由社會(huì )集中建立基金，以使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動(dòng)能力的情況下能夠獲得國家和社會(huì )補償和幫助的一種社會(huì )保障制度。
�、�、社會(huì )保險的組成：社會(huì )保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險。
�、�、公司按當地政府規定為員工辦理基本社會(huì )保險，并承擔公司應繳納部分，個(gè)人應繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。
六、統一福利：
1、午餐補助
�、�、公司員工每天可享有xxxxx元午餐補助。
�、�、午餐補助按實(shí)際出勤與當月薪資一起發(fā)放。
2、生日福利：生日福利以員工法定身份證為準
逢員工生日時(shí)，公司將員工舉辦生日慶�；顒�(dòng)，標準為xxxx/人，以等額生日、禮品等方式發(fā)放或集體舉辦慶�；顒�(dòng)，原則上不予現金形式發(fā)放。
3、年節禮品：十五、等假日，員工享有節日禮品。
4、健康保障
�、�、健康體檢：公司工作滿(mǎn)一年的員工可享受公司每年提供的常規體檢。
�、�、健康醫藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿(mǎn)足突發(fā)疾病需求。
5、員工業(yè)余生活
�、�、部門(mén)活動(dòng)：公司定期利用非工作時(shí)間組織各類(lèi)活動(dòng)增進(jìn)交流。
�、�、公司組織各種郊游踏青、集體文娛活動(dòng)、歲末聚餐聯(lián)誼年會(huì )等，促進(jìn)員工身心健康。
�、�、培訓進(jìn)修：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，公司將組織各種培訓進(jìn)修活動(dòng)。
�、�、圖書(shū)角：公司統一為員工征訂雜志圖書(shū)，提供便利閱讀條件。
6、休假福利
�、�、婚假：入職一年以上員工可享有婚假待遇。法定婚齡（男年滿(mǎn)22
歲，女滿(mǎn)20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假7天�；榧倨陂g發(fā)放基本工資
無(wú)福利。
�、�、產(chǎn)假：入職一年以上女員工可享有90天產(chǎn)假待遇，產(chǎn)假期間停發(fā)工資，假后另行安排工作。
�、�、護理假：正常生產(chǎn)享受3天帶薪假，剖腹產(chǎn)享受7天帶薪假。
�、�、喪假：?jiǎn)T工直系親屬去世可以享受三天帶薪喪假，直系親屬指父母、配偶、子女；員工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受兩天帶薪喪假。
七、專(zhuān)項福利
1、通訊津貼
�、�、公司員工按職級享有一定的通訊補貼。部門(mén)經(jīng)理每月享有xxxxxx元通訊津貼，總監每月享有xxxxxx元通訊津貼，特殊人員每月享有xxxxxx元通訊津貼。
�、�、其他特殊崗位可根據工作性質(zhì)申請適當的通訊津貼。
�、�、每月xxxx日前向財務(wù)部提交正規發(fā)票后方可享有通訊津貼。
2、特殊津貼
�、�、結婚禮金：公司工作滿(mǎn)2年且婚假獲批準的員工（首次結婚），可享有結婚禮金，標準為xxxxx元/人，夫妻同在公司工作的領(lǐng)取一份。
�、�、慰唁金：有父母、子女及配偶去世的員工，可領(lǐng)取吊唁金，標準為xxxxxx元/人。
特殊津貼標準
津貼類(lèi)別
享有對象
津貼標準
發(fā)放時(shí)間
發(fā)放方式
結婚禮金
公司工作滿(mǎn)2年且婚假獲批準的員工（首次結婚）元/人
申請婚假時(shí)
行政人事部準備紅包，員工親自簽收慰唁金
父母、子女及配偶去世的員工
元/人
申請喪假時(shí)
行政人事部準備信封，員工親自簽收
八、附則
1、本制度的最終解釋權歸屬公司行政人事部。
2、以往制度與本制度不符的，以本制度為準。
3、本制度自年月日起執行。
員工手冊和規章制度2
1、目的
為配合工廠(chǎng)的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對的了解并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本工廠(chǎng)的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的'依據。
2、適用范圍：
凡本工廠(chǎng)所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門(mén)權責劃分
3、1人事行政科負責
1、制定、修改全工廠(chǎng)培訓制度；
2、擬定、呈報全工廠(chǎng)年度、季度培訓計劃；
3、收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠(chǎng)各項培訓課程的實(shí)施；
5、檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6、管理、控制培訓費用；
7、管理工廠(chǎng)內部講師隊伍；
8、負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9、追蹤考查培訓效果。
3、2各部門(mén)權責
1、呈報本部門(mén)培訓計劃；
2、制定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3、收集并提供本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4、配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5、確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
4培訓管理
4、1總論
4、1、1、培訓安排應根據員工，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
4、1、2、凡本工廠(chǎng)員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
4、1、3、全工廠(chǎng)培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4、1、4、全工廠(chǎng)的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠(chǎng)的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
4、2培訓體系培訓體系包含四個(gè)模塊。
4、2、1新員工培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進(jìn)行。
4）培訓內容：分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
5）常規類(lèi)科目：a、工廠(chǎng)簡(jiǎn)介（包括工廠(chǎng)發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等）
b、工廠(chǎng)制度介紹
c、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
d、技術(shù)研發(fā)體系現狀與開(kāi)發(fā)方向
e、其他
6）專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：
a、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)的崗位設計與工作流程
b、適合工廠(chǎng)習慣的標準作業(yè)技巧
c、項目管理流程與標準化訓練
d、其他
4、2、2學(xué)徒方式的崗位培訓
1）培訓對象：工廠(chǎng)招收錄用的應屆生或新工人。
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容及工作流程。
3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。
4）培訓內容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的；專(zhuān)業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
4、2、3內部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠工廠(chǎng)內部講師力量，最大效度的利用工廠(chǎng)內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠(chǎng)內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
3）培訓形式：在工廠(chǎng)內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及工廠(chǎng)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4、2、4外部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在工廠(chǎng)內部授課。
4）培訓內容：可分為三類(lèi)。
a）常規實(shí)用性培訓——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、、管理、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念等；
b）適合高層領(lǐng)導的培訓——含性、發(fā)展性等內容；
c）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓——如mba、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認證等。
4、3培訓計劃的擬訂
1、結合工廠(chǎng)整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠(chǎng)相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。
2、各部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人事行政科統籌規劃。
3、人事行政科可根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實(shí)施。
員工手冊和規章制度3
一、績(jì)效工資
1、績(jì)效工資以個(gè)人崗位工資為基數，占崗位工資與績(jì)效工資之和的40%。是工資構成中相對靈活的部分，并與績(jì)效考核結果掛鉤。
2、個(gè)人績(jì)效工資具體計算公式如下：
實(shí)發(fā)績(jì)效工資=應計績(jì)效工資×計發(fā)系數（績(jì)效考評分數）
其中：應計績(jì)效工資占崗位工資與績(jì)效工資之和的40%；績(jì)效工資計發(fā)系數根據考核評分結果而定。
3、績(jì)效考核按照酒店相關(guān)規定執行。
4、試用期內員工不享受績(jì)效工資。
5、績(jì)效工資實(shí)行"上不封頂、下不保底"的原則。
二、津貼
1、根據具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩定增長(cháng)，特在工資結構中設立津貼一項。
a）特殊崗位津貼：此類(lèi)津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現優(yōu)秀的人才。具體標準主要按照個(gè)人能力與對酒店貢獻大小，崗位責任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。
b）其他補貼：
1）、店齡補貼：?jiǎn)T工在酒店連續工作滿(mǎn)一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內員工請病事假累計超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格）
2）、住房補貼：非溫州市區員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如安排住宿，則住房補貼自動(dòng)取消）
三、年終獎金
1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎勵制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵。具體發(fā)放額度根據個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(cháng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數折算。
按以下公式計算：月年終獎金=月工資/12
2、按照酒店激勵機制對于平時(shí)為酒店做出突出貢獻的人員，除以上年終獎之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎勵。
四、薪資調整
工資調整分為定期調薪、晉升加薪和獎勵加薪。
1、定期調薪：
a）每年年初，酒店根據上年經(jīng)營(yíng)情況（包括全年營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)等）、同行業(yè)其他酒店薪資調整情況，結合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調整工資標準以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)研究同意調整工資標準，則調薪日期一般定為每年的3月1日；
調薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日；
具有調薪資格者為調薪當日酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿(mǎn)1年者；
當年累計缺勤15天以上者；
審定期間受過(guò)處分者；
其他不宜調薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。
3、獎勵加薪：
對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎勵加薪。
五、工資計算與發(fā)放
1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，若需計算日工資，可按以下公式計算：
日工資額=當月工資/25
2、酒店新進(jìn)員工工資均自報到上班之日起開(kāi)始計算。
3、員工試用期滿(mǎn)后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。
4、酒店員工工資及補貼由酒店財務(wù)部統一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。
5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。
6、辭職（辭退、停職、免職）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。
7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關(guān)規定及酒店考勤制度辦理。
六、臨時(shí)工工資發(fā)放
臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jì)效工資。
其中：推洗、搬運工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。
七、培訓生工資發(fā)放
培訓生工資起薪工資300元，三個(gè)月后加150元。六個(gè)月培訓期結束如繼續留用，則根據酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。
八、附則
本辦法由人力資源部負責解釋
員工手冊和規章制度4
1、目的：為保證公司內外通訊信息暢通，對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行友好接待，塑造企業(yè)良好形象。
2、范圍：公司前臺工作人員。
3、內容：
3、1服飾要求：
前臺人員直接代表著(zhù)公司形象，故應著(zhù)裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3、2電話(huà)接轉
3、2、1電話(huà)鈴聲響兩下，前臺人員應迅速接聽(tīng)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應音調柔和，語(yǔ)氣平穩，使用規范用語(yǔ)“您好，大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合，您好”等。
3、2、2對待來(lái)電者禮貌、熱情，首先弄清來(lái)電者身份、意圖，可應用以下話(huà)語(yǔ)詢(xún)問(wèn)來(lái)電者：“請問(wèn)你貴姓？”，“請問(wèn)您哪里找？”，“請問(wèn)你找哪位？”，“請問(wèn)有什么可以幫到你？”等。
3、2、3明白來(lái)電者意愿后，在征得被訪(fǎng)問(wèn)者同意的情況下迅速將電話(huà)轉給被訪(fǎng)者接聽(tīng)，當被訪(fǎng)者正忙無(wú)法接聽(tīng)或因特殊原因拒絕接入來(lái)電，前臺人員應代被訪(fǎng)者表示歉意，并婉言相告，同時(shí)記錄來(lái)電者之聯(lián)系電話(huà)及聯(lián)絡(luò )人，必要時(shí)獲悉來(lái)電者的留言，然后將所記錄信息轉達給被訪(fǎng)者。
3、2、4待來(lái)電者結束談話(huà)先掛斷，使用禮貌道別語(yǔ)：“謝謝，再見(jiàn)”等，道別后將電話(huà)輕輕放下，并將必要內容作記錄。
3、2、5前臺人員不得利用工作之便，在上班時(shí)間私自或幫人接打私人電話(huà)。
3、3訪(fǎng)客接持
3、3、1當客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)，前臺人員應禮貌大方，積極主動(dòng)熱情予以接待，不以貌取人，不分貴賤，平等相待，征詢(xún)對方需訪(fǎng)對象后遞送茶水，并通知被訪(fǎng)人員；會(huì )客、洽談原則上在會(huì )議室，未征得人力資源部同意，不得帶入辦公室內；對于來(lái)訪(fǎng)公司高層領(lǐng)導之客人應先問(wèn)清楚是否事先有約，并主動(dòng)通知被訪(fǎng)領(lǐng)導，征得領(lǐng)導同意后帶至其辦公地點(diǎn)，并作記錄。
3、3、2客人走后，應及時(shí)收拾茶具，以保持良好辦公環(huán)境。
3、3、3嚴守公司秘密，不得同客人過(guò)多寒暄。
3、3、4對于個(gè)別不受歡迎之客人，應馬上向公司報備。
員工手冊和規章制度5
第一章總則
第一條為全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條使員工有機會(huì )參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第七條各類(lèi)考核目的：
1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現考核；
2、獲得確定工資，獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)（績(jì)效）考核；
3、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。
第五章考核時(shí)間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
第六章考核內容
第十條公司考核員工的內容見(jiàn)公司員工考評表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權重表）。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類(lèi)考核形式有：
1、上級評議；
2、同級同事評議；
3、下級評議；
4、外部客戶(hù)評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：
即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導的評議。
第十四條各類(lèi)考核辦法有：
1、查詢(xún)記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統計；
2、書(shū)面法：部門(mén)，員工提供報告；
3、重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五條人事部根據，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對象準備自我總結，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見(jiàn)。
第十七條各考評人的意見(jiàn)，評語(yǔ)匯總到人事部。根據公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評對象見(jiàn)面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫(xiě)考核表，統計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語(yǔ)。
第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見(jiàn)面，征求員工對考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請其主管過(guò)目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門(mén)。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見(jiàn)：
1、個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較；
2、需要改善的方面；
3、崗位計劃與具體，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標；
4、對公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核
第二十三條試用考核。
1、對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；
3、該項考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì )同人事部考核定案。
第二十四條后進(jìn)員工考核。
1、對認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；
2、對留職察看期的后進(jìn)員工表現，作出考核決定；
3、該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì )同人事部共同考核定案。
第二十五條個(gè)案考核。
1、對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎勵或處罰；
2、該項考核主辦為員工主管和人事部；
3、該項考核可使用專(zhuān)案報告形式。
第二十六條調配考核。
1、人事部門(mén)考慮調配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評意見(jiàn)；
2、人事部門(mén)確認調配事項后，該部門(mén)提出當事人在本部門(mén)工作評語(yǔ)供新主管參考；
3、該項考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。
第二十七條考核。
1、員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；
2、該項考核須在員工離職前完成；
3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jì)效意見(jiàn)；
4、該項考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。
第十章考核結果及效力
第二十八條考核結果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結果具有的效力：
1、決定員工職位升降的主要依據；
2、與員工工資獎金掛鉤；
3、與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關(guān)；
4、決定對員工的獎勵與懲罰；
5、決定對員工的解聘。
第十一章附則
第三十條本辦法由人事部解釋?zhuān)a充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后頒布生效。
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