外貿傭金管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的外貿傭金管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　為了加大外貿業(yè)務(wù)，提高員工積極性，現制定業(yè)務(wù)提成方案；

　　一、底薪標準

　　零底薪，提成另加全勤、飯補；

　　20xx年11月1日施行；

　　二、外貿業(yè)務(wù)提成標準

　　1.提成原則：誰(shuí)負責誰(shuí)承擔費用，誰(shuí)承擔費用誰(shuí)拿主要提成；

　　2.業(yè)務(wù)員自主開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，業(yè)務(wù)員按凈利潤20%提成，主管按5%提成,5%留作業(yè)務(wù)部公攤費用；

　　3.業(yè)務(wù)主管自己負責的訂單，按凈利潤20%提成，10%留作業(yè)務(wù)部公攤費用；

　　4.業(yè)務(wù)部門(mén)分派給業(yè)務(wù)員的訂單，主管按10%提成，業(yè)務(wù)員按15%提成，5%留作公攤費用；

　　5.公司原有的訂單，業(yè)務(wù)部按25%提成；

　　6.廣交會(huì )的訂單業(yè)務(wù)部門(mén)承擔所有費用后，按第4款執行；

　　7.公攤費用用作業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)訂單等公用費用報銷(xiāo)；

　　三、提成計算標準

　　1.利潤計算方法

　　毛利潤=總貨值-加工費-運費-商檢報關(guān)-其他因訂單產(chǎn)生的費用；凈利潤=毛利潤-貸款利息-招待費用-差旅費用-其他雜費；

　　2.費用承擔原則：A.分攤原則：大額費用按年度承擔；B.對應原則：費用沖減報銷(xiāo)要有對應的訂單；

　　3.加工費包括：裁剪、縫制、后整、剪線(xiàn)頭、電費、管理費等；

　　4.貸款利息根據1萬(wàn)元每月100元計算；

　　5.招待費用包括節日禮品費、客戶(hù)的飯費、報銷(xiāo)客戶(hù)的差旅費住宿費等；

　　6.差旅費是業(yè)務(wù)員出差的車(chē)費、住宿費、餐費補助等，扣除超過(guò)公司標準額部分；

　　7.其他雜費包括樣品費、話(huà)費、汽車(chē)油費、快遞費等其他因業(yè)務(wù)需要而產(chǎn)生的費用；

　　四、借款標準

　　1.允許每月借款額度20xx元/人，銷(xiāo)賬時(shí)間最長(cháng)為3個(gè)月，過(guò)期未銷(xiāo)者需提交說(shuō)明或者扣發(fā)工資；

　　2.超過(guò)的部分下月從工資中扣除；

　　五、提成規定

　　1.提成按月度結算；

　　2.未按合同約定收回貨款的，每超一天扣3%提成，超過(guò)一月仍未收回貨款的，扣發(fā)此訂單提成；

　　3.業(yè)務(wù)主管負責申報業(yè)務(wù)部提成金額和分派比例；

　　六、出差

　　1.業(yè)務(wù)員因業(yè)務(wù)出差，住宿按120元標準，飯補30元/天；

　　2.費用單據上交時(shí)限為出差返回后當天；

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