組織設計管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的組織設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

組織設計管理制度1

　　1、工區各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》均應在工程開(kāi)工前編制完成,據以組織、指導工程施工。

　　2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。

　　3、已批準的各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》需要修訂時(shí),由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實(shí)施。

　　4、工區工程管理部及有關(guān)部門(mén)應對《實(shí)施性施工組織設計》執行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應采取措施,及時(shí)修訂。

　　5、主要編制內容

　　一、編制依據。

　　二、編制范圍。

　　三、工程概況主要工程數量。

　　四、施工總體方案:

　　1.施工組織機構工區隊伍分布。

　　2.大臨工程的分布總體設計。

　　3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設計。

　　4.施工用電。

　　5.施工用水。

　　6.施工測試。

　　7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

　　8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測量放線(xiàn)-現場(chǎng)核對-開(kāi)工報告-工程實(shí)施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

　　五、管段內一般工程的施工方法(分專(zhuān)業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

　　六、管段內重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

　　七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

　　八、總工期進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃。

　　九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

　　十、創(chuàng )優(yōu)規劃和質(zhì)量保證措施。

　　十一、安全保證措施。

　　十二、工期保證措施。

　　十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

　　十四、需附的圖表:

　　1.施工總平面布置圖。

　　2.過(guò)渡工程設計圖。

　　3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現形式)。

　　4.主要施工機械設備使用計劃表。

　　5.分年、季度的進(jìn)度計劃。

　　6.分年、季度勞動(dòng)力使用計劃表。

　　7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

　　8.分年、季度完成工程數量計劃表。

　　9.分年、季度資金使用計劃表。

　　6、編制依據

　　6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規和條例、規定。

　　6.2.國家和鐵道部現行設計規范、施工指南、驗收標準。

　　6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì )議紀要。

　　6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

　　6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

　　6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

　　6.7.鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)現場(chǎng)調查的相關(guān)資料。

　　6.8.現行的施工定額和工期定額,現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

　　6.9.工區的組成、機械設備、各類(lèi)技術(shù)人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。

　　6.10.其他相關(guān)依據。

　　7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠(chǎng)化、裝配化水平。

　　8、根據施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

　　9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節影響較大的工程施工,做到均衡、連續施工;充分利用當地資源,減少施工運輸投入。

　　10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的銜接。

　　11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。

　　12、編制內容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,保證措施部分不寫(xiě)空話(huà)、套話(huà)。

　　13、根據一級管理兩級控制的管理模式,工區分別編制實(shí)施性施工組織設計。工區根據項目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實(shí)施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。

　　14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。

　　15、實(shí)施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

組織設計管理制度2

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現場(chǎng)施工的法規,是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設計(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設計應包括以下內容:

　　1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。

　　2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

　　3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的'劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。

　　4、施工準備:通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。

　　現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制,建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施,季節性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

　　6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

　　7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據有關(guān)規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。

　　10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。

　　三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規劃:

　　1、技術(shù)規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

　　2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。

　　四、編制施工方案應遵循以下原則:

　　1.滿(mǎn)足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。

　　2.要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。

　　3.在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。

　　5.在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監督實(shí)施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。

　　7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。

　　8.施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。

組織設計管理制度3

　　1、項目管理實(shí)施規劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,總監理工程師負責組織監理人員對項目管理實(shí)施規劃進(jìn)行審查,監理項目部簽署審核意見(jiàn),報項目法人批準后實(shí)施。

　　2、項目管理實(shí)施規劃審核主要包括四項重點(diǎn)內容:施工總進(jìn)度計劃、施工方案(深基坑開(kāi)挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開(kāi)挖爆破方案等)、施工現場(chǎng)平面布置和資源供應計劃。

　　2.1施工總進(jìn)度計劃:審查時(shí)應統籌考慮各種因素,在滿(mǎn)足合同規定工期前提下,盡量做到施工的連續性、緊湊性和均?性。

　　2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃的工期要求。

　　2.3施工現場(chǎng)平面布置:在審查時(shí),應考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關(guān)系。施工總平面布置應重點(diǎn)考慮對交通、地材來(lái)源,設備、材料堆放等,方便施工管理。

　　2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動(dòng)力等供應計劃,是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機具、施工能力是否滿(mǎn)足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

　　3、項目管理實(shí)施規劃的審批工作應在開(kāi)工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監理工程師批準,可分階段完成。但在開(kāi)工前應完成反映全面規劃的項目管理實(shí)施規劃綱要的審批工作。

　　4、項目管理實(shí)施規劃的變更、補充和調整:對施工周期較長(cháng)的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實(shí)施規劃不能滿(mǎn)足要求時(shí),應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實(shí)施規劃調整方案”報總監理工程師審核�？偙O理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實(shí)施規劃調整方案后,應及時(shí)組織監理人員進(jìn)行調整方案審查,對調整方案提出審核意見(jiàn),報項目法人/項目管理單位準。

　　5、施工方案(措施)審查規定

　　5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,專(zhuān)業(yè)監理工程師負責對施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專(zhuān)家評審結束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監理工程師組織人員審查,簽署審核意見(jiàn),報項目法人批準后實(shí)施。

　　5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現場(chǎng)平面布置應考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關(guān)系。施工總平面布置應重點(diǎn)考慮對交通、地材來(lái)源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動(dòng)力等供應計劃,是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機具、施工能力是否滿(mǎn)足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

組織設計管理制度4

　　1.目的

　　施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標能否順利實(shí)現的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益有著(zhù)十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關(guān)的施工組織設計(作業(yè)指導書(shū)等)的編報與審批。

　　3.職責

　　3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書(shū),并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工。

　　3.2監理公司:負責對施工承包商編制的專(zhuān)業(yè)施工組織設計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導書(shū)組織會(huì )審,并監督其實(shí)施。

　　3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審核、審定。

　　4.規定

　　4.1定義

　　4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專(zhuān)業(yè)設計。

　　4.1.2重大項目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠(chǎng)用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規定項目的施工技術(shù)措施。

　　4.2編制

　　4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠(chǎng)施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。

　　4.2.2重大項目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導書(shū)應參照上述規定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規定進(jìn)行編制。

　　4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:

　　4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時(shí),必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場(chǎng)管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

　　4.3.2符合本工程設計單位所編制并經(jīng)批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。

　　4.3.3符合電廠(chǎng)、施工承包商雙方簽訂的合同書(shū)。

　　4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時(shí),應有充分依據,并征得設計代表的同意。

　　4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規程、規范、標準及國外設備資料標準。

　　4.3.6符合現場(chǎng)具體條件,做到安全文明施工。

　　4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:

　　4.3.7.1工程概況,包括設計與設備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

　　4.3.7.2主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　4.3.7.3施工技術(shù)和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

　　4.3.7.4主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。

　　4.3.7.5施工力能供應。

　　4.3.7.6編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖,包括開(kāi)工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線(xiàn)、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。

　　4.3.7.7施工場(chǎng)地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。

　　4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計劃、措施。

　　4.3.7.9費用估算及用款進(jìn)度。

　　4.4審批

　　4.4.1施工承包商應在工程正式開(kāi)工一個(gè)月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專(zhuān)業(yè)設計的編制工作;重大項目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項目工程開(kāi)工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導書(shū),由施工承包商在工程開(kāi)工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規定的各級責任人審查批準。

　　4.4.2會(huì )審

　　4.4.2.1施工組織總設計的會(huì )審由監理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。

　　4.4.2.2施工組織專(zhuān)業(yè)設計、重大項目的施工技術(shù)措施的會(huì )審由監理公司組織,總監主持。參加單位有:三期辦、監理公司、華東電力設計院和編制施工組織專(zhuān)業(yè)設計的施工承包商、相關(guān)設備供應商等。

　　4.4.3審批

　　4.4.3.1監理公司負責施工組織總設計會(huì )審會(huì )議記錄,并整理形成會(huì )議紀要,經(jīng)會(huì )議主持審批簽發(fā)執行。

　　4.4.3.2監理公司負責施工組織專(zhuān)業(yè)設計、重大項目的施工技術(shù)措施會(huì )審會(huì )議記錄,并整理形成會(huì )議紀要,經(jīng)會(huì )議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發(fā)施工承包商后執行。

　　4.4.3.3單位工程作業(yè)指導書(shū)由監理公司監理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認可后施工承包商方可執行。

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