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醫療衛生管理制度

時(shí)間:2022-10-19 11:23:09 制度 我要投稿

醫療衛生管理制度

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì )去使用制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的.醫療衛生管理制度,希望對大家有所幫助。

醫療衛生管理制度

  1目的

  1.1及時(shí)救治傷病,保證員工的身體建康。

  2適用范圍

  2.1本管理規定適用于伊拉克哈法亞項目所屬各級醫務(wù)室。

  3醫務(wù)人員職責

  3.1醫務(wù)室醫務(wù)人員負責制訂醫療急救方案,組織醫務(wù)人員對傷病員進(jìn)行救治。

  3.2醫務(wù)室醫務(wù)人員應定期對員工進(jìn)行體檢,并加強醫療衛生教育編制培訓教程宣傳衛生防疫及急救知識。

  4醫務(wù)室管理制度

  4.1醫務(wù)室應保持清潔整齊,醫務(wù)人員應穿戴工作衣帽,編制培訓教程宣傳衛生防疫及急救知識。

  4.2就醫要有登記,有病歷記載,藥品發(fā)放要入冊,建立藥品發(fā)放記錄。

  4.3醫務(wù)室除配備常規藥品、器械外,還必須設置專(zhuān)柜存放急救藥品和器械。

  4.4醫療器械必須及時(shí)消毒,保證隨時(shí)可用。

  4.5醫務(wù)室配備一臺對講機,頻道統一,上班時(shí)間隨時(shí)待機。醫務(wù)室負責人的通訊號碼必須通知行政部辦公室及現場(chǎng)指揮中心。

  4.6醫務(wù)室醫護人員上班時(shí)間不得離開(kāi)醫務(wù)室,以保證隨時(shí)可以收到急救信號。

  4.7嚴格執行消毒隔離制度,防止交叉感染。每周進(jìn)行一次地面及空氣消毒。

  5藥品管理制度

  5.1堅持合理用藥的原則,防止藥品浪費。

  5.2藥品入庫嚴格執行驗收制度,每月清理庫存藥品,嚴禁使用過(guò)期、失效、霉變和質(zhì)量問(wèn)題的藥品。

  5.3購進(jìn)藥品以質(zhì)量為前提,到具有合法證照的供貨單位進(jìn)貨。

  5.4庫房及藥房要分類(lèi)儲存,分開(kāi)擺放。即:

  5.4.1藥品與非藥品分開(kāi);

  5.4.2處方藥與非處方藥分開(kāi);

  5.4.3內服藥與外用藥分開(kāi);品種及性質(zhì)相互影響,易串味藥分開(kāi)。

  5.5根據藥品性能及要求,分別存放于常溫,陰涼的地方。根據季節、氣候變化,堅持經(jīng)常做好溫濕度管理和觀(guān)測工作,確保藥品儲存安全。

  6緊急救護

  6.1急救車(chē)輛的管理

  6.1.1項目部除設立醫務(wù)室外,還應配備救護車(chē)一輛,由醫務(wù)室負責在救護車(chē)上配備急救藥品和器械,并注意定期檢查,補充和更換。

  6.1.2救護車(chē)由醫生統一管理,配專(zhuān)職司機。

  6.1.3救護車(chē)只準用于醫療救助工作,不準作其他用途。

  6.1.4救護車(chē)專(zhuān)職司機必須每天檢查、保養車(chē)輛,保證救護車(chē)隨時(shí)可以使用,發(fā)現救護車(chē)有故障時(shí),必須及時(shí)報修;救護車(chē)維修期間,必須安排其他車(chē)輛作為救護車(chē)在現場(chǎng)待命。

  6.2急救程序

  6.2.1任何人發(fā)現需急救人員都必須立即利用最有效、最快的通信方式(如對講機呼叫、打電話(huà)等)通知醫務(wù)室。

  6.2.2在通知醫務(wù)室的同時(shí),要按急救常識對急救人員進(jìn)行現場(chǎng)初步搶救。根據實(shí)際情況,將傷、病號送醫務(wù)室或等待醫護人員過(guò)去就地搶救。

  6.2.3醫務(wù)室接到急救信號后,必須立即擬訂急救方案,準備好急救藥品、器械和車(chē)輛,全力以赴搶救傷、病員,同時(shí)報告行政部和項目部值班領(lǐng)導。

  6.2.4由醫護人員決定傷、病號是否外送醫院救治。需外送當地醫院救治的,要有醫護人員護送,醫護人員在途中要密切注意診治病情,進(jìn)行相應的醫療救治工作。

  6.2.5急救工作完成后,醫務(wù)室醫務(wù)人員要跟蹤病情,做好常規治療工作,并隨時(shí)向上級領(lǐng)導報告情況,直至傷、病號痊愈。

  6.2.6工傷醫藥費報銷(xiāo)按總公司有關(guān)規定辦理。

  6.2.7非工傷人員的急救醫藥費由個(gè)人負責。

  7附則

  7.1本程序為項目部qhse部制定,使用過(guò)程中如果發(fā)現問(wèn)題,請通過(guò)電子郵件、電話(huà)、面談或書(shū)面等形式向項目部qhse人員反映,以便持續改進(jìn)。

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