工地施工安全管理制度
在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工地施工安全管理制度 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工地施工安全管理制度 1
一、施工現場(chǎng)“十不準”
1、不戴安全帽不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；
2、不系安全帶不得登高作業(yè)；
3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；
4、施工過(guò)程中不準嬉笑打鬧；
5、吊籃下不準站人；
6、高層平臺接料口無(wú)安全措施不準接料；
7、酒后不準上班操作；
8、機械設備不經(jīng)過(guò)檢查不準開(kāi)啟；
9、施工現場(chǎng)不準吸煙；
10、不準私自接拉電線(xiàn)
二、施工現場(chǎng)“六大紀律”
1、進(jìn)入現場(chǎng)要穿戴整齊，帶好防護用品、戴好安全帽、系好安全帶；
2、高空作業(yè)不準往下亂拋工具物件；
3、非機操工、電工不準隨便動(dòng)用機械、電器；
4、吊籃下面不準有人工作或行走；
5、各種機械設備必須有防護罩及接地或接零裝備；
6、在現場(chǎng)工作不準嬉戲打鬧；
三、安全處罰規定：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽罰100元，不系帽帶罰50元。
2、工作時(shí)嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現一次罰100元。
3、高空作業(yè)和規定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰500元。系安全帶必須扣在牢固穩定的位置，否則罰500元。
4、嚴禁酒后上班，如發(fā)現后立即責令停工，罰款1000元。
5、機械設備停滯或進(jìn)行清理、保養時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款1000元，如果因此發(fā)生事故，操作人員負全部責任。
6、庫房?jì)葋y接電器的，給予私接電器者罰款200元，由此造成事故均由其個(gè)人負責。
7、電工在施工中不按操作規程操作，給予罰款200元，所拉電線(xiàn)發(fā)現裸露線(xiàn)的，罰款500元，由此引起事故的，拉線(xiàn)電工負主要責任，罰款1000元以上。
8、發(fā)現對切割物不隨時(shí)清除的，每次罰款作業(yè)人員500元，若引發(fā)火災事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失。
9、高空作業(yè)時(shí)，嚴禁開(kāi)玩笑吵架，發(fā)現在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰200元，打架的罰500元以上，嚴重者開(kāi)除，造成后果的，追究法律責任并賠償事故的全部損失。
10、樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款200元，如果由此引起安全事故的，則要承擔全部經(jīng)濟損失。
11、如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，吊籃操作人員罰200元。
12、施工現場(chǎng)和倉庫不準抽煙，發(fā)現抽煙罰100元。
13、不按操作規程、不聽(tīng)領(lǐng)導指揮者、嚴重違章引發(fā)安全事故的，對責任人罰款1000元以上，責任人自身受傷害的，按規定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責任人100元。
14.工地現場(chǎng)隨地大小便者，罰款500元。
15.特種專(zhuān)業(yè)必須持證上崗，若無(wú)證上崗者罰款5000元。
16.動(dòng)火前必須開(kāi)動(dòng)火證，若不開(kāi)動(dòng)火證動(dòng)火者罰款1000元，動(dòng)火時(shí)必須有專(zhuān)人看守，配備必要的滅火器具，否則罰款500元。
17.現場(chǎng)工作場(chǎng)地垃圾要及時(shí)清理，現場(chǎng)垃圾必須堆放在指定地點(diǎn)，做到人走場(chǎng)清，否則罰款500元。
18.如無(wú)工作證進(jìn)入現場(chǎng)罰款100元，不穿工作服工作者罰款100元。
工地施工安全管理制度 2
�。�1）建筑工地成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和施工現場(chǎng)輪流安全值班制，落實(shí)安全責任制。施工管理人員必須執行分部分項安全技術(shù)交底和班前安全交底及注意事項。
�。�2）施工現場(chǎng)必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、倉庫、加工車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地、主要機械設備、辦公地點(diǎn)、生活設施合理安排，布局應符合安全要求�，F場(chǎng)必須設置安全宣傳標語(yǔ)牌、安全警示牌。
�。�3）按照施工組織設計平面布置，做到現場(chǎng)材料、構件堆放整齊穩固，堆放不得超過(guò)限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫，做到現場(chǎng)文明整潔。
�。�4）組織職工管理人員和工人學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度，班組每周一為安全活動(dòng)日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護意識，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，新工人進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
�。�5）施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-20xx)安全技術(shù)規范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。
�。�6）對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗收，合格后方可使用，對安全網(wǎng)拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經(jīng)項目部檢查驗收，合格方可使用，并經(jīng)常檢查維修，確保安全有效。
�。�7）施工管理人員應經(jīng)常深入現場(chǎng)，注意和關(guān)心所施工區域內的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況發(fā)現違章及糾正。專(zhuān)職安全員要深入現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并組織定期檢查，查制度的落實(shí)，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現場(chǎng)文明施工，做到防患于未然。
�。�8）做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風(fēng)良好。對配電室、木工車(chē)間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區域設消防滅火器，專(zhuān)人保管使用，并掛設警示牌。
�。�9）特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規定進(jìn)行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構部門(mén)請示，待方案批準后才能施工。
工地施工安全管理制度 3
1、周轉材料管理
�。�1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專(zhuān)人收發(fā)，驗收時(shí)要把好關(guān)，不合格的要及時(shí)退回，及時(shí)做好進(jìn)出庫記錄，內容包括型號、數量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場(chǎng)日期等。
�。�2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開(kāi)洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現有切割現象，按該件的原值賠償。
�。�3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時(shí)應及時(shí)辦理退租。
�。�4）龍門(mén)架在使用過(guò)程中應經(jīng)常保養和檢查運行狀況，龍門(mén)架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門(mén)架行走要同步，如果發(fā)生龍門(mén)壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
�。�5）勞務(wù)隊伍借用周轉材料或電纜時(shí)須辦理使用手續，交回倉庫要辦理回交手續，對丟失和損壞部分，根據合同中的價(jià)格賠償。
�。�6）周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。
�。�7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。
2、材料管理及購置辦法：
�。�1）計劃采購：根據"統一計劃、分級管理"的原則，結合本部門(mén)的材料需要實(shí)況，用料部門(mén)要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門(mén)備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場(chǎng)施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統一采購，并注明所用部位和需要時(shí)間，對于鋼絞線(xiàn)、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。
�。�2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著(zhù)"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)好"的原則對料具進(jìn)行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時(shí)進(jìn)行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠(chǎng)家，材料的價(jià)格要進(jìn)行多方比較，定價(jià)時(shí)必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價(jià)。
�。�3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛人員共同清點(diǎn)和驗收，對到貨材料的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量、數量等進(jìn)行驗收和核對，對所購置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)入庫記錄。
�。�4）各用料單位根據實(shí)際需要到料庫開(kāi)據領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時(shí)，對每一個(gè)使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應認真分類(lèi)，并掌握其使用動(dòng)態(tài)和庫存數量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責人或書(shū)面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現場(chǎng)技術(shù)人員的簽字方可出庫。
�。�5）現場(chǎng)材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續，如有丟失或損壞則照價(jià)賠償。
�。�6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現場(chǎng)技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價(jià)扣款。
�。�7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無(wú)權擅自銷(xiāo)售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統一做價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現按市場(chǎng)廢品回收價(jià)格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。
�。�8）砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進(jìn)場(chǎng)后，不能任意出場(chǎng)，必須由工程、施工負責人開(kāi)據用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時(shí)，按工程實(shí)用數量、進(jìn)貨數量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。
�。�9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場(chǎng)地、臨時(shí)基建等工程外用料時(shí)，無(wú)論數量大小一律填寫(xiě)使用計劃并注明用途，由現場(chǎng)施工負責人開(kāi)據用料計劃單，辦理相關(guān)手續后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
�。�10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個(gè)人生活用具，一經(jīng)發(fā)現按原價(jià)從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。
�。�11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線(xiàn)、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標，遵照規范和設計要求，配合監理工程師和試驗室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供貨到現場(chǎng)。以工程用料計劃為依據，保質(zhì)保量手續齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。
�。�12）對于材料的漲價(jià)與跌價(jià)，材料采購人員要及時(shí)了解信息，并及時(shí)作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶(hù)要做到不吃請，不接受饋贈。
�。�13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規定的材料消耗定額一次性攤銷(xiāo)。
�。�14）材料和機具的領(lǐng)用本著(zhù)"誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責"的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續，如出現上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。
�。�15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：
1）市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議采納后帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的。
2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節約資金額較多的。
�。�16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：
1）采購的材料因質(zhì)量問(wèn)題對公司造成損失的；
2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）采購材料不及時(shí)，影響公司施工生產(chǎn)的；
4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；
5）在審計過(guò)程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。
3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節約措施
水泥存放使用管理制度：
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購。
2、進(jìn)場(chǎng)的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點(diǎn)清數量，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換，填好收料單。
3、水泥庫內保持通風(fēng)，防潮，庫門(mén)上鎖，專(zhuān)人負責，進(jìn)出水泥做好記錄。
4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm
工地施工安全管理制度 4
1、搭設作業(yè)
�。�1）搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建筑安裝安全技術(shù)規程》、市建工局關(guān)于《高層建筑雙排鋼管腳手架施工規定》和施工組織設計的要求進(jìn)行設計和搭設。
�。�2）搭設前應嚴格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的桿件不宜采用。
�。�3）嚴重銹蝕、變形，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
�。�4）腳手架的基礎除按規定設置外，必須做好排水外理。
�。�5）鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護普通腳手架立桿必須設底座保護。
�。�6）不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。
�。�7）所有扣件緊固力矩，應達到4-5kg?m。
�。�8）同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時(shí)立桿上下對直。
�。�9）斜桿接長(cháng)，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長(cháng)，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4m。
2、拆除作業(yè)
�。�1）拆除現場(chǎng)必須設警戒區域，張掛醒目的警戒標志。警戒區域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續組織施工。地面監護人員必須履行職責。
�。�2）仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設置。
�。�3）如遇強風(fēng)、雨等特殊氣候，不應進(jìn)行腳手架的拆除。夜間實(shí)施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。
�。�4）所有高處作業(yè)人員，應嚴格按高處作業(yè)規定執行和遵守安全紀律。
�。�5）建筑立體內所有窗戶(hù)必須關(guān)閉鎖好，不允許向外開(kāi)啟或向外伸挑物件。
�。�6）拆除人員進(jìn)入崗位以后，先進(jìn)行檢查，加固松動(dòng)部位，清除步層內留的材料、物件及垃圾塊。所有清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。
�。�7）按搭設的反程序進(jìn)行拆除，即安全網(wǎng)-豎擋笆-墊鋪笆-防護欄桿-擱柵-斜拉桿-連墻桿-大橫桿-小橫桿-立、桿。
�。�8）不允許分立面拆除或上、下二步同時(shí)拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一桿一清。
�。�9）所有連墻桿、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進(jìn)行下降。不準先行拆除。
�。�10）所有扦件與扣件，在拆除時(shí)應分離，不允許桿件上附著(zhù)扣件輸送地面，或兩桿同時(shí)拆下輸送地面。
�。�11）所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。
�。�12)腳手架內必須使用電焊氣割工藝時(shí)，應嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規定執行。增派專(zhuān)職人員，配備料斗(桶），防止火星和切割物濺落。嚴禁無(wú)證動(dòng)用焊割工具。
�。�13）當日完工后，應仔細檢查崗位周?chē)闆r，如發(fā)現留有隱患的部位，應及時(shí)修復或繼續完成至一個(gè)程序、一個(gè)部位的結束，方可撤離崗位。
�。�14）輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應按類(lèi)堆放整理。
工地施工安全管理制度 5
裝飾施工工地安全管理辦法：
裝飾現場(chǎng)也是事故高發(fā)的地方,雖然沒(méi)有建筑行業(yè)那么危險,但是安全意識也是重中之重。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全貫徹于生產(chǎn)的全過(guò)程,與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門(mén),都負有保證生產(chǎn)安全的責任。下面一些安全制度能減少發(fā)生的:
一、在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。一管,即要設專(zhuān)職安全員管安全;二定,即制定安全生產(chǎn)辦法,制定技術(shù)措施;三檢查,即定期檢查安全措施執行情況;四不放過(guò),即麻痹思想不放過(guò),事故苗頭不放過(guò),違章作業(yè)不放過(guò),安全漏洞不放過(guò);
二、當生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí),要堅持安全第一的原則,服從安全的要求,在解決了安全技術(shù),保障了安全的前提下,才能進(jìn)行施工生產(chǎn);
三、參加施工的所有工程人員,必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規程,在操作中,應嚴守工作崗位,嚴禁酒后操作,違章從重處罰;
四、正確使用個(gè)人防護用品和安全防護措施,進(jìn)入施工工地,禁止穿拖鞋或光腳,交叉作業(yè)必須戴安全帽,在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚,距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查,不符合要求的`,嚴禁使用;
五、施工現場(chǎng)電工、焊工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,有操作證,對于施工現場(chǎng)用電由電工負責,具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除,其它人員無(wú)權處理,對私拉亂接電線(xiàn)未經(jīng)允許者,處罰100元,發(fā)生用電事故概不負責;
六、改革工藝、減少不安全因素,變高空作業(yè)為地面作業(yè),手工操作為機械操作,減少事故的發(fā)生;
七、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙,安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導在施工現場(chǎng)發(fā)現吸煙者,給予處罰20-50元/次,由此引起的火災事故,根據情節,追究安全員、當事人、施工隊領(lǐng)導三人的經(jīng)濟和法律責任;
八、高空作業(yè)衣著(zhù)要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,工具應隨手放入工具袋內,上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規范的,按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;
九、使用電器設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,配備防火器材,確保施工安全。
工地施工安全管理制度 6
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，學(xué)習規范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程；安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排，由項目部專(zhuān)職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，，項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí)，項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
工地施工安全管理制度 7
一、組織管理
1、施工現場(chǎng)（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員（包括施工員、工長(cháng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。
二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理
現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。
1、施工現場(chǎng)（單位工程）安全技術(shù)管理基礎資料
施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。
安全技術(shù)交底書(shū)。
安全設施任務(wù)單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū)）。
安全設施驗收書(shū)。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案），應層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆
施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓和實(shí)習人員都應進(jìn)行嚴格的三級教育。
1、在學(xué)習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區或項目部進(jìn)行第二級安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規程，緊急情況下安全處置及疏散車(chē)。
3、在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學(xué)習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個(gè)人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1、特種作業(yè)人員，必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
2、經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jì)合格，并取得操作證后，方準錢(qián)庫鎮獨立作業(yè)。
3、無(wú)證上崗，按國家有關(guān)規定對項目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
4、取得操作證，必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)通過(guò)減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專(zhuān)多能，工人換崗后應進(jìn)行從新教育。
1、新崗位的操作規程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3、新崗位的設備常見(jiàn)的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來(lái)務(wù)工人員教育
隨著(zhù)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違反勞動(dòng)紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個(gè)人勞動(dòng)防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現場(chǎng)急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習：
1、“五新”的基礎知識。
2、“五新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。
工地施工安全管理制度 8
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾�，三天以上董事長(cháng)批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養護班長(cháng)及施工班組負責人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運，做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
八、施工現場(chǎng)保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施或派專(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情況及時(shí)向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現場(chǎng)消防管理制度
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任，在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會(huì )，主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時(shí)提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查；根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
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