管理人員管理制度15篇
在現實(shí)社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的管理人員管理制度，歡迎閱讀與收藏。
管理人員管理制度1
為將我公司服務(wù)的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專(zhuān)業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點(diǎn)抓好管理人員的責任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(cháng)（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術(shù)負責人、辦公室人員→組長(cháng)→小組長(cháng)。
二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據性質(zhì)進(jìn)行問(wèn)責。
三、公司由綜合部長(cháng)及相關(guān)人員組成工作組，每月對此項工作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據。
四、各級管理人員按以下內容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。
�。ㄒ唬┮訌姲踩婪兑庾R教育，加大監督、檢查、考核的力度，確立專(zhuān)人負責，認真落實(shí)各項制度，發(fā)現隱患，立即整改，切實(shí)提高安全防范意識。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導組織好安全檢查。采取日常檢查和節日集中檢查，重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實(shí)。檢查必須深入細致，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，對重點(diǎn)部位的安全，要落實(shí)到人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則”確保各項制度的落實(shí)。
�。ㄈ┤w管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關(guān)規定，真正落實(shí)崗位責任制，杜絕各類(lèi)事故安全隱患，維護好服務(wù)單位的安全秩序。
�。ㄋ模﹪栏衤鋵�(shí)防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發(fā)生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實(shí)好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個(gè)新的層次。
管理人員管理制度2
公司員工培訓管理制度：管理人員培訓制度
第一章高層管理人員培訓
第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng )新和開(kāi)拓的思想觀(guān)念，為此應做到以下兩點(diǎn)。
�。�1）從舊觀(guān)念的羈絆中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng )新。
�。�2）解除過(guò)去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀(guān)念，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第二條凡高層管理人員應具有下列意識。
�。�1）引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。
�。�2）掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。
�。�3）努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養自身素質(zhì)，要重點(diǎn)做好以下幾方面。
�。�1）身為高層管理者的責任心、使命感。
�。�2）獨立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。
�。�3）嚴謹的生活態(tài)度。
�。�4）誠實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。
�。�5）熱忱服務(wù)社會(huì )的高尚品質(zhì)。
第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的，培養創(chuàng )造利潤的思想觀(guān)念。
第五條高層管理人員應隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)效益的提高。
第六條營(yíng)銷(xiāo)研究的基本步驟。
�。�1）確定研究主題，決定研究的目標。
�。�2）決定所需要資料及資料來(lái)源。
�。�3）選擇調查樣本。
�。�4）實(shí)地搜集資料。
�。�5）整理、分析所收集的資料。
�。�6）進(jìn)行總結并寫(xiě)出報告。
第二章中層管理人員培訓
第七條對中層管理人員進(jìn)行教育培訓的基本目標。
�。�1）明確公司的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)方針。
�。�2）培養相應的領(lǐng)導能力和管理才能。
�。�3）使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。
第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。
�。�1）是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會(huì )。
�。�2）是否適當地分派了工作，使下屬有公平感。
�。�3）所訂的計劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
�。�4）是否信守向下屬許下的諾言。
�。�5）是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導時(shí)，做了妥善的考慮。
第九條中層管理人員應具備以下條件。
�。�1）具有相關(guān)工作的知識。
�。�2）掌握本公司的管理方法。
�。�3）熟練掌握教育培訓技術(shù)。
�。�4）努力培養作為領(lǐng)導者應具備的人格。
第十條中層管理人員應具備以下能力。
�。�1）計劃能力。
�、倜鞔_工作的目的和方針。
�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。
�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調查。
�、軘M定實(shí)施方案。
�。�2）組織能力。
�、俜治鼍唧w的工作目標和方針。
�、诜治霾Q策職務(wù)內容。
�、墼O置機構，制訂組織圖表。
�、苓x任下屬人員。
�。�3）控制能力。
�、僦朴唸绦械目陀^(guān)標準和規范。
�、趪栏駥�(shí)施標準，及時(shí)向上級反饋。
第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。
�。�1）口頭指示。
�、贄l理清楚切合主題。
�、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。
�、郾ＷC對下屬傳達的明確性。
�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應注意之處，并指明困難所在。
�、菽托幕卮鹣聦俚奶釂�(wèn)。
�。�2）書(shū)面指示。
�、倜鞔_目標，逐條列舉要點(diǎn)。
�、谔崆爸甘緫⒁獾膯�(wèn)題。
�、郾匾獣r(shí)，以口頭命令補充。
�、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮�。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。
�。�1）整理指示內容。
�。�2）嚴格遵循貫徹程序。
�。�3）確認下屬已徹底理解指示。
�。�4）使下屬樂(lè )于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。
第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。
�。�1）善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助。
�。�2）樂(lè )于接受批評、建議。
�。�3）彼此交換信息、情報，不越權行事。
�。�4）對上級與下屬的關(guān)系處理，應以工作效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。
�。�1）選擇適當的場(chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松。
�。�2）涉及私人問(wèn)題時(shí)，確保為下屬保密，使其減少顧慮。
�。�3）留心傾聽(tīng)，適當詢(xún)問(wèn)，使下屬無(wú)所不談。
�。�4）應注意不要輕易承諾。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應注意的事項。
�。�1）認識到人是有差異的，尊重下屬的人格。
�。�2）把握工作人員的共同心理和需要。
�。�3）公平對待下屬，不偏不倚。
�。�4）培養下屬的工作積極性，重視他們的意見(jiàn)和建議，并且保留他們的正確意見(jiàn)。
�。�5）妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應注意的事項。
�。�1）根據每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用。
�。�2）給下屬以適當的鼓勵，使其在工作中具有成就感，形成良好的開(kāi)端，增強工作的積極性。
�。�3）有效地實(shí)施培訓，增強下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應注意的事項。
�。�1）不要對下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
�。�2）不以個(gè)人偏好衡量別人。
�。�3）冷靜觀(guān)察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監視的感覺(jué)。
�。�4）利用日常的接觸、面談、調查，多方面了解下屬，嚴守下屬的秘密，公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意的事項。
�。�1）適時(shí)對員工加以稱(chēng)贊，即使是細微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
�。�2）授予下屬權責后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
�。�3）鼓勵下
屬提出自己的見(jiàn)解，并誠心接受，尊重下屬的意見(jiàn)。
�。�4）鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養其創(chuàng )造性。
�。�5）使下屬充分認識到所從事工作的重要性，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應注意的事項。
�。�1）要選擇合適的時(shí)間，要冷靜、避免沖動(dòng)。
�。�2）在適當的場(chǎng)所，最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。
�。�3）適可而止，不可無(wú)端地諷刺、一味指責。
�。�4）不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)。
�。�5）寓激勵于批評中。
第二十條中層管理人員培養后備人選時(shí)應注意的事項。
�。�1）考察后備人選的判斷力。
�。�2）考察后備人選的獨立行動(dòng)能力。
�。�3）培養后備人選的協(xié)調、溝通能力。
�。�4）培養后備人選的分析能力。
�。�5）提高代理人的`責任感和工作積極性。
第三章基層管理人員培訓
第二十一條基層管理人員與公司內部各級的關(guān)系。
�。�1）和上級的關(guān)系――輔助上級。
�。�2）和下級的關(guān)系――指揮、監督下屬。
�。�3）橫向關(guān)系――與各部門(mén)同事互助協(xié)作。
第二十二條基層管理人員的基本責任。
�。�1）按預定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。
�。�2）保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。�3）降低生產(chǎn)成本。
第二十三條基層管理人員的教育培訓職責。
�。�1）向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導新員工工作。
�。�2）培訓下屬，使其有晉升機會(huì )。
�。�3）培訓后補人員。
�。�4）其他教育培訓職責。
第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應注意以下幾個(gè)方面。
�。�1）對下關(guān)系：進(jìn)行家庭調查，舉行聚會(huì )、郊游，為下屬排憂(yōu)解難。
�。�2）對上關(guān)系：反映員工意見(jiàn)，聽(tīng)取上級要求，報告自己的建議和看法。
�。�3）橫向關(guān)系：與其他部門(mén)的同事通力合作。
�。�4）積極開(kāi)展對外活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。
第二十五條基層管理人員必須具備的能力。
�。�1）領(lǐng)導能力，管理能力。
�。�2）組織協(xié)調能力。
�。�3）豐富的想象力、敏銳的觀(guān)察力。
�。�4）豐富的知識和熟練的工作技能。
第二十六條基層管理人員教育培訓的種類(lèi)。
�。�1）后備管理人員教育培訓。
�。�2）培訓發(fā)展計劃。
�。�3）再培訓計劃。
�。�4）調職、晉升教育培訓。
第二十七條考核管理基層人員教育培訓時(shí)應注意的事項。
�。�1）出勤率。
�。�2）員工的工作積極性。
�。�3）產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。�4）原材料的節約情況。
�。�5）加班費用的控制。
第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力，并且進(jìn)行必要的教育培訓。
管理人員管理制度3
為保證酒店日常工作運行良好,規范各級管理人員向下授予責任權限,特制定本規定:
一、酒店各部門(mén)經(jīng)理、主管人員,凡請假、正常休假、外出超過(guò)一天須向下授權。
二、各部門(mén)經(jīng)理不能按時(shí)參加酒店召開(kāi)的各種會(huì )議,除請假外,同時(shí)須向下級授權參加會(huì )議。
三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫(xiě)授權書(shū),與被授權人共同在授權書(shū)上簽字,注明授權范圍、授權時(shí)間。
四、授權書(shū)填寫(xiě)后,交由行政人事部存檔。授權書(shū)不代替正常休息的口頭請假及請假需要填寫(xiě)的請假單。
五、授權書(shū)一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在授權書(shū)上注明原因。
六、被授權人應按授權書(shū)規定授權范圍正確行使職權。如超越授權范圍行使職權,將視情況追究被授權人的責任。
對違反上述規定者,酒店將給予相關(guān)責任人50―100元罰款。
管理人員管理制度4
一、為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制,各級管理人員應實(shí)行帶班制度。
二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”、“誰(shuí)值班,誰(shuí)負責”的原則,堅守崗位,認真負責。
三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時(shí)”。
四、堅持深入工作現場(chǎng),準確掌握安全生產(chǎn)情況。
五、及時(shí)糾正、處理各類(lèi)矛盾和安全隱患。
六、發(fā)生安全事故,應迅速查看現場(chǎng),及時(shí)準確地向上級報告。同時(shí)主持事故調查,確定事故責任,制定防范措施。
七、交接班時(shí),應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進(jìn)展。
管理人員管理制度5
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書(shū)，為實(shí)現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實(shí)現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長(cháng)、砼工班長(cháng)、木工班長(cháng)、鋼筋班長(cháng)、登高工班長(cháng)、電工班長(cháng)、電焊工班長(cháng)。
二、考核人：項目經(jīng)理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表評分形式
四、考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現。
管理人員管理制度6
一、目的
為了更好地開(kāi)展職業(yè)病防治工作、維護廣大員工的身體健康,保證健康監護檔案和職業(yè)病診斷檔案資料的連續性和完整性,更好地為公司員工服務(wù),按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法》及《職業(yè)健康監護管理辦法》的要求特制定從業(yè)人員職業(yè)健康檔案管理制度。
二、檔案資料的歸檔范圍
1、健康監護檔案內容
1、1健康監護檔案冊。
1、2職業(yè)健康體檢結果報告。
1、3健康體檢綜合分析報告。
1、4職業(yè)健康體檢復查人員名單及復查結果報告。
1、5職業(yè)病觀(guān)察對象和職業(yè)禁忌癥處理意見(jiàn)書(shū)。
1、6叢業(yè)人員職業(yè)健康監護檔案包括勞動(dòng)者的職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;相應作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測結果;職業(yè)健康檢查結果及處理情況;職業(yè)病診療等有關(guān)個(gè)人健康資料。
2、職業(yè)病診斷檔案
管理部門(mén)應建立職業(yè)病診斷檔案并永久保存,檔案內容應當包括:
2、1職業(yè)病診斷證明書(shū);
2、2職業(yè)病診斷過(guò)程記錄
2、3用人單位和勞動(dòng)者提供的診斷用所有資料;
2、4臨床檢查與實(shí)驗室檢驗等結果報告單;
2、5現場(chǎng)調查筆錄及分析評價(jià)報告。
三、保管
1、檔案室切實(shí)做好七防,即防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜、防塵、防鼠、防曬。
2、檔案室嚴禁吸煙及存放易爆、易燃等易于導致火災的危險品。
3、檔案室要保持清潔衛生,檔案資料擺放整齊,便于資料的管理和使用。
4、檔案管理人員要熟悉業(yè)務(wù),準確、及時(shí)地為使用者提供方便服務(wù)。
5、對所保管的檔案資料,要經(jīng)常查看,發(fā)現破損和字跡不清的,要及時(shí)進(jìn)行修補、復制,發(fā)現重大問(wèn)題要及時(shí)請示、報告。
6、檔案室嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)入。
四、本制度自發(fā)布之日起施行。
管理人員管理制度7
物業(yè)車(chē)輛管理人員的考核制度車(chē)輛管理人員考核制度為激勵車(chē)輛管理人員積極做好本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。
1.考核對象:部門(mén)全體在職車(chē)輛管理人員。
2.考核內容:考核內容詳見(jiàn)車(chē)輛管理人員考核表。
3.等級評定:根據考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。
4.考核程序:
(1)由專(zhuān)人負責員工的考核工作，并將考核情況報部門(mén)經(jīng)理備案。
(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。
(3)每年12月由本部門(mén)負責人對本部門(mén)全體在職員工進(jìn)行年終考核，考核標準同日�？己藰藴�。
(4)對于車(chē)輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負責。
車(chē)輛管理人員考核內容根據物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車(chē)輛管理人員考核制度的有關(guān)規定，特制定車(chē)輛管理人員考核內容如下:1.按著(zhù)裝規定上崗，佩戴工牌，精神飽滿(mǎn)，舉止文明，手勢規范。
2.服從領(lǐng)導，按照要求指揮疏導車(chē)輛，使車(chē)道或車(chē)輛出入口不發(fā)生堵塞現象。
3.按照規定收、發(fā)卡，按照收費標準收費，登記時(shí)迅速、準確。
4.熟悉車(chē)主相貌特征、車(chē)牌號、車(chē)輛外形、顏色等。
5.入口出現故障車(chē)輛不能進(jìn)入時(shí)，要立即報告上級領(lǐng)導，并立即采取措施疏通車(chē)輛，保證車(chē)道的通暢。
6.發(fā)現嫌疑車(chē)輛要立即采取措施，防止車(chē)輛從出入口逃離。
7.經(jīng)常檢查監管車(chē)場(chǎng)內的交通設施，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，防止破壞或丟失。
8.認真填寫(xiě)“車(chē)輛出入登記表”。
管理人員管理制度8
為加強科室管理人員對現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現場(chǎng)安全管理水平,根據山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結合我礦實(shí)際,特制定本規定。
一、帶班下井次數
科室正職管理人員每月下井次數不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數不少于18次。
二、帶班下井職責
1、掌握井下現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現場(chǎng)的實(shí)際情況,加強對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節的巡回檢查力度,現場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)。
2、檢查規程、安全技術(shù)措施的現場(chǎng)落實(shí),及時(shí)制止違章違紀行為,積極組織解決井下現場(chǎng)存在的擋手問(wèn)題。
3、帶班下井過(guò)程中發(fā)現重大安全隱患時(shí),要立即停產(chǎn)撤人,及時(shí)按照有關(guān)規定進(jìn)行報告和治理。
4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現場(chǎng),協(xié)助礦有關(guān)部門(mén)對事故的救援和處理。
三、帶班下井要求
1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調度根據計劃嚴格落實(shí)管理人員帶班情況。
2、帶班管理人員要模范地執行帶班下井考核的有關(guān)規定,不得以開(kāi)會(huì )、公出等為借口回避帶班下井。
3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現場(chǎng)向礦調度室進(jìn)行三匯報,匯報內容包括:姓名、入井時(shí)間、發(fā)現的問(wèn)題、隱患及處理意見(jiàn)等有關(guān)情況.
4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,將抽查結果通報并進(jìn)行考核。
四、帶班下井考核
1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績(jì)的重要內容,作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據之一,對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規定嚴肅處理。
2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長(cháng)和生產(chǎn)礦長(cháng)批示。
3、帶班上崗管理人員必須按規定的帶班天數上崗(夜班帶班天數不少于3天),缺一次,扣罰500元。
4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調度和礦領(lǐng)導批準,不得提前出井,未經(jīng)批準提前出井的,當月發(fā)現一次,扣罰300元;再次發(fā)現,扣罰500元;發(fā)現三次以上給予行政處分。
管理人員管理制度9
�。ㄒ唬┌凑展景踩|(zhì)量標準化的要求組織對公司廠(chǎng)房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房安全檔案，對危房采取有效的預防加固和監控措施。
�。ǘ榇_保燒結廠(chǎng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實(shí)。
�。ㄈ┙�(jīng)常對燒結廠(chǎng)內房產(chǎn)進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現問(wèn)題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動(dòng)、漏雨、下水不暢等）及時(shí)落實(shí)修繕。
�。ㄋ模┯昙緛�(lái)臨之前及時(shí)組織對下水道進(jìn)行疏通，以防引起水災。
�。ㄎ澹┒緛�(lái)臨之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門(mén)窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實(shí)施。
�。┙�(jīng)常檢查燒結廠(chǎng)路面狀況，發(fā)現坑溝及時(shí)安排修繕。
�。ㄆ撸╆P(guān)注氣象變化，風(fēng)暴、寒流來(lái)臨之前通知各部門(mén)關(guān)好門(mén)窗，做好預防風(fēng)暴寒流災害準備；大雪之后及時(shí)組織掃雪、清理危房積雪。
�。ò耍﹪栏駡绦小跋嚓P(guān)方管理制度”。在接待外來(lái)維修人員時(shí)，告知燒結廠(chǎng)安全、保衛、保密制度，并要求嚴格執行；在簽訂外包合同、承租合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議，同時(shí)要求施工隊伍填寫(xiě)“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書(shū)面通知公司安全管理人員。
�。ň牛┰谶M(jìn)行樹(shù)木移栽時(shí)或修剪時(shí)，應充分考慮操作過(guò)程的安全問(wèn)題，制定有效的安全方案報部門(mén)領(lǐng)導審批（必要時(shí)報生產(chǎn)安全部審查）后實(shí)施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹(shù)木移栽或修剪工作的安全。
管理人員管理制度10
1 、目的與范圍
本制度規定了運輸人員檔案的管理工作。
本制度適用于本公司運輸人員檔案管理。
2、職責
(1)公司事物管理員負責對車(chē)輛各種技術(shù)資料的保管。
(2)車(chē)輛管理員負責保管人員及車(chē)輛證件復印件及監督證件的有效性。
(3)各崗位人員負責保管隨身攜帶證件,并保證證件的有效性、完好、清潔。
(4)車(chē)輛主駕負責保管責任車(chē)輛的隨車(chē)證件,并保證證件的有效性、完好、清潔。
3、工作要求
(1)人員管理，運輸人員的招聘由銷(xiāo)售部。提出申請,由綜合管理部進(jìn)行初選,經(jīng)公司級培訓合格后進(jìn)入銷(xiāo)售部試用,經(jīng)試用及部門(mén)培訓合格送各相關(guān)部門(mén)學(xué)習取證后方可正式上崗。
(2)經(jīng)公司培訓取得相關(guān)證件者,必須與公司簽訂三年期聘用合同,合同期內離開(kāi)公司時(shí),企業(yè)有權扣回相關(guān)證件的取證費用及因此所造成的損失。
(3)駕駛員分為機動(dòng)駕駛員、、主車(chē)駕駛員,經(jīng)考核合格實(shí)行逐級晉升。
(4)人員檔案管理
(5)各崗位人員負責保管各自持有的從業(yè)資格證、駕駛證等相關(guān)證件,并保持證件有效完好。
(6)各崗位人員如因自身原因造成扣證或證件失落,無(wú)證期間公司發(fā)給300元/月基本工資;如因企業(yè)原因造成扣證,扣證期間發(fā)給500元/月基本工資;以上兩種情況均要求無(wú)證人員服從公司安排,另發(fā)工資按新安排崗位核發(fā);不服從公司安排不發(fā)給基本工資并作曠工處理直至開(kāi)除。
(7)車(chē)輛檔案管理
(8)在車(chē)輛購進(jìn)上牌,所有手續辦理結束后,經(jīng)辦人及時(shí)將所有資料轉交車(chē)輛管理員負責統一保管。
(9)新車(chē)上牌結束后,經(jīng)辦人將車(chē)輛運行所需的所有證件移交給車(chē)輛管理員,車(chē)輛管理員根據證件將數據證號等記入“車(chē)輛檔案”,并將證件復印件存檔。
(10)車(chē)輛管理員在證件復印存檔后,將證件原件、隨車(chē)工具等交于指定主駕司機且應有交接手續。
(11)車(chē)輛駕駛員保管隨車(chē)證件正本,并保證證件的有效性、完好、清潔。
(12)車(chē)輛管理員保管車(chē)輛證件的復印件,監督證件的有效性,對即將到期的證件提醒相關(guān)責任人,公告欄予以公布。
(13)出現下列情況由車(chē)輛責任人負擔損失:
a、因保管不當造成證件失落。
b、證件失落未及時(shí)上報造成罰款或其它責任事故。
c、證件過(guò)期失效造成罰款或其它處罰。
(14)危險品高速通行證由車(chē)輛管理員到相關(guān)部門(mén)開(kāi)具,并保證其有效性。
(15)車(chē)輛所有證件的移交必須有相關(guān)“證件移交記錄”。
(16)其它管理事宜均執行公司相應規章制度。
管理人員管理制度11
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度。
1、對管理人員的培訓實(shí)行內部培訓及外部培訓相結合的方式。
2、我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點(diǎn)為大培訓教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協(xié)調組織。
3、授課分為四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長(cháng)負責，標準化、一通三防組由總工程師負責，機電運輸組由機電工程師負責，經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、基本專(zhuān)業(yè)組由分管經(jīng)營(yíng)的會(huì )計負責。
4、授課的內容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實(shí)際。
5、各級管理人員無(wú)特殊情況必須參加培訓，無(wú)故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。
6、參加培訓的人員認真聽(tīng)講，做好記錄，培訓后考試不及格者除補考外，另罰款50元，對年度學(xué)習考核不合格者，給予降職、免職的處理。
7、因工作或任職的需要外出學(xué)習、培訓的人員由礦長(cháng)確定，并依照人事管理的有關(guān)規定辦理相關(guān)手續。
8、外出學(xué)習、培訓的人員，在培訓學(xué)習期間應將所學(xué)知識進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識。
9、派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷(xiāo)。返礦后，應將有關(guān)證書(shū)、學(xué)習成績(jì)、在校表現等復印件交辦公室，以便歸檔備查。
管理人員管理制度12
礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執行。
一、制定整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書(shū)面形式提出整改意見(jiàn)；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據安全生產(chǎn)的需要，結合本礦山的實(shí)際情況“安全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現場(chǎng)隨時(shí)巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，并及時(shí)處置，防患于未來(lái)。
六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實(shí)情況，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)盡快妥善處理，安全員必須及時(shí)寫(xiě)出事故調查報告，分析事故原因，合同有關(guān)部門(mén)認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。
七、重點(diǎn)妥善組織開(kāi)山班嚴格按規定時(shí)間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場(chǎng)設置警示牌、警戒線(xiàn)，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導的臨時(shí)性工作安排，兼任砂石選題監督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機房的開(kāi)機管理維護。
管理人員管理制度13
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
管理人員管理制度14
1、辦公室負責本單位職工的職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診療管理工作。制定職業(yè)健康監護計劃并依法組織對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應急性職業(yè)健康檢查,建立勞動(dòng)者健康監護檔案,并妥善保存。辦公室負責監督職業(yè)健康監護工作開(kāi)展并對相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施獎罰。
2、必須嚴格按照《職業(yè)健康監護管理辦法》(中華人民共和國國衛生部第23號令)的規定的周期和范圍,對作業(yè)場(chǎng)所有害作業(yè)職工進(jìn)行健康體檢。
(1)要與依法取得省衛生行政部門(mén)批準的從事職業(yè)健康檢查資質(zhì)的醫療衛生機構簽定健康檢查委托協(xié)議,由委托單位定期對職業(yè)病危害因素作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查。
(2)必須對可能接觸職業(yè)病危害因素的勞動(dòng)者(包括民工)進(jìn)行上崗前體檢,并將體檢結果建檔保存。
(3)根據職業(yè)病危害因素的種類(lèi)對在崗職工進(jìn)行不定期健康體檢,并將體檢結果建檔保存。
(4)工人因各種原因脫離原有害作業(yè)時(shí)必須進(jìn)行離崗時(shí)健康體檢,并將體檢結果建檔保存。
(5)不得以常規體檢代替職業(yè)健康檢查。
3、健康檢查中發(fā)現有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者及職業(yè)禁忌癥者,要根據不同的情況及時(shí)處理。
(1)對上崗前健康檢查發(fā)現有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者及職業(yè)禁忌癥患者時(shí),不得因任何原因,安排其從事所禁忌的勞動(dòng)。
(2)在崗期間定期健康體檢發(fā)現有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者及職業(yè)禁忌癥患者時(shí),要及時(shí)調離原工作崗位。
(3)要對與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者,每年至少進(jìn)行一次健康檢查。
4、健康檢查結果表要實(shí)施告知和保密制度。
(1)健康檢查結果要及時(shí),如實(shí)地告知被檢查者本人。
(2)健康檢查結果要實(shí)施保密制度,不可將本人的檢查情況隨意泄漏給其他人員。
5、健康檢查和職業(yè)病損害診療費用應列入職業(yè)衛生專(zhuān)項經(jīng)費中,納入單位或項目成本中,實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用。
(1)健康檢查和職業(yè)病損害診療費用由辦公室每年制定費用計劃。報單位領(lǐng)導審批后,列入本單位年度經(jīng)費預算中,實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用。不得擅自挪用。
(2)不得無(wú)故拖延、克扣、拒付有害作業(yè)人員(包括民工)進(jìn)行職業(yè)健康檢查和職業(yè)病損害診療的相關(guān)費用。
6、職工健康監護檔案必須指定科室和專(zhuān)人妥善保管。
(1)健康監護檔案為永久性保存的資料,要妥善保管,防止丟失。
(2)職工健康監護檔案不得隨意外傳。
(3)職工本人有借閱、復印其本人健康檔案的權利,單位領(lǐng)導和檔案保管人不得拒絕職工借閱、復印其本人檔案。
7、不得安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者、未成年工、孕婦、哺乳期女職工從事對接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。
管理人員管理制度15
一、考核指標
1.進(jìn)度控制
1.1負責組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節點(diǎn)工期；
1.2編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調現場(chǎng)施工；
1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；
1.4做好開(kāi)工前施工準備工作，組織現場(chǎng)施工；
1.5編制專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實(shí)完成情況；
1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì )審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作；
1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；
1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；
1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；
1.10材料、機械設備的采購供應到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工需求；
1.11測量放線(xiàn)隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗試件的取樣送檢；
1.12測量、試驗資料報告的收集；
2.質(zhì)量管理
2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價(jià)，例會(huì )記要內容；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)及變更的針對性、指導性；
2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；
2.3負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；
2.4負責進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；
2.5嚴格執行技術(shù)規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；
2.6技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；
2.7負責項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價(jià)工作；
2.8積極進(jìn)行各種材料詢(xún)價(jià)，參與材料的招投標采購活動(dòng)；
2.9嚴格控制材料質(zhì)量，
2.10測量放線(xiàn)的精確度，允許偏差；
2.11試件取樣制作的標準；
3.安全管理
3.1管生產(chǎn)必須管安全，現場(chǎng)安全設施的落實(shí)，相關(guān)方的評價(jià)；
3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；
3.3現場(chǎng)危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施；
3.4技術(shù)文件的保管；
3.5負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改；
3.7按規范、規程要求檢查和驗收；
3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；
3.9落實(shí)風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；
3.10材料、設備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫；
3.11執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續需齊全；
3.12測量?jì)x器的保管，測量工作的安全注意事項；
3.13試驗監測的安全，試件的保存；
4.文明施工
4.1標準化工地的建設，CIS的實(shí)施情況，現場(chǎng)的整潔；
4.2項目的策劃書(shū)，現場(chǎng)的應用、實(shí)施；
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實(shí)、維護；
4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；
4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監督整改；
4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料；
4.8測量?jì)x器的保養；設備臺帳的清晰；
4.9試驗室內的整潔；
5.技術(shù)管理
5.1技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn)，標準、規范和樣板的實(shí)施情況；
5.2全面負責項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；
5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規范的實(shí)施、落實(shí)；
5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題；
5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；
5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導；
5.7結合施工方案和現場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì )，檢查安全措施落實(shí)情況；
5.8了解施工現場(chǎng)情況，對設計變更、現場(chǎng)施工措施、以及涉及到費用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作；
5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；
5.10測量?jì)x器的校準，臺賬管理，檢定周期；
5.11試驗的成本控制；
5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現場(chǎng)施工中的節約、控制；
5.13辦理有關(guān)現場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng)；
5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益；
5.15現場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；
5.16在保證質(zhì)量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施；
5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況；
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場(chǎng)實(shí)施的指導監管，一次成優(yōu)；
5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；
5.20測量?jì)x器、試驗設備的使用和維修費用；
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