工作計劃和工作總結管理制度

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工作計劃和工作總結管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1.0目的

　　為了建立、健全公司各部門(mén)、各項目工作總結與計劃管理，使公司各項工作有條不紊的開(kāi)展，定位明確、責任分明。提高工作效率，實(shí)行規范化管理，順利實(shí)現公司的`經(jīng)營(yíng)目標，特制定本制度。

　　2.0適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　3.0內容

　　3.1各部門(mén)根據公司和部門(mén)實(shí)際情況，制定月工作計劃、周工作計劃和工作日志，并于月末和周末進(jìn)行總結，月、周工作計劃和總結、工作日志均采用統一格式編制。3.2各總監、經(jīng)理、主管應根據公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令，對所管轄的各部門(mén)計劃和總結進(jìn)行整合，及時(shí)給予下屬提出要求和指導。

　　3.3各部門(mén)于每月30日18：00前將部門(mén)月工作計劃和總結匯總交總經(jīng)理，于每周日18：00前將周工作計劃和總結、工作日志匯總交總經(jīng)理。遇特殊情況需調整提交時(shí)間的，由人事行政部另行通知，以具體通知時(shí)間為準。

　　3.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、工作應達成的重點(diǎn)目標、計劃完成日期、責任人等。

　　3.5各部門(mén)在編制工作計劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間。

　　3.6工作計劃的跟進(jìn)與實(shí)施

　　3.6.1各部門(mén)應逐級下達工作計劃，明確工作的實(shí)施責任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。

　　3.6.2各部門(mén)負責本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調與監控，負責協(xié)助落實(shí)各項重點(diǎn)工作。3.6.3各部門(mén)在調整工作計劃、工作計劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋給總經(jīng)理，并說(shuō)明原因。

　　3.6.4各部門(mén)在近期工作中存在的問(wèn)題和困難、及需要協(xié)助解決的項，應及時(shí)反饋給總經(jīng)理，并提出解決建議。

　　3.6.5公司對下階段工作提出要求和指引。

　　4.0工作計劃管理

　　4.1各部門(mén)未按時(shí)提交工作計劃、工作總結和工作日志的，樂(lè )捐100元／人/次。

　　4.2工作計劃與總結、工作日志的內容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏一項樂(lè )捐100元。

　　4.3為更好地掌握工作計劃的實(shí)行，各部門(mén)負責人將工作總結、計劃和工作日志匯總后，以電子文本形式(文件名格式：部門(mén)+姓名+日期)發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。日后公司將根據實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)公司OA辦公系統，實(shí)現辦公流程網(wǎng)絡(luò )化。

　　4.4各部門(mén)工作計劃實(shí)施情況，公司將納入各部門(mén)以及員工年度考核，與年終獎掛靠。

　　5.0附則

　　5.1本制度由公布之日起實(shí)行。

　　5.2本制度由人事行政部負責解釋。

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