維修設備管理制度（精選25篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的維修設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
維修設備管理制度 1
1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作性能；
2、設備使用應定人定機，對公用設備由專(zhuān)人負責保養；
3、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)護設備和習慣，班前班后認真擦式設備及注油調滑工作，使設備經(jīng)常保持良好的調滑與清潔。
4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件；
5、對私自使用設備人員，要進(jìn)行嚴肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責；
6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術(shù)狀況制定設備和檢測裝制的`保養細則，保養周期和檢定周期；
7、設備保養人應嚴格按照常規維修檢驗檢查保養周期進(jìn)行保養，做好記錄交設備管理員驗收。
8、設備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄；
9、設備發(fā)生故障應及時(shí)待機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導。請修理人員檢查排除故障，當修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障；
10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的可辦理報廢手續請廠(chǎng)長(cháng)批準；
11、對設備的檢查、保養、修理應做好有關(guān)記錄，由設備管理員歸檔，方便檢查。
維修設備管理制度 2
為了加強設備設施維護保養，做到正確使用，精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，特制定本制度。
1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。
2、設備使用應定人定機，對公用設備由專(zhuān)人負責保養。
3、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作，使設備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。
4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件。
5、對私自操作設備人員，要進(jìn)行嚴肅的'批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。
6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術(shù)狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。
7、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進(jìn)行保養，做好記錄交設備管理員驗收。
8、設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。
9、設備發(fā)生故障應及時(shí)停機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。
10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報廢手續報請經(jīng)理批準。
11、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。
維修設備管理制度 3
1、申請
各部門(mén)根據實(shí)際需要填寫(xiě)《采購申請單》，報營(yíng)業(yè)副總經(jīng)理或部門(mén)負責人批準后交至行政人事部，經(jīng)行政人事經(jīng)理簽批，由行政外勤或指定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責采購。
2、辦公設備的`入庫、領(lǐng)用及登記管理
(1)行政外勤將所采購設備交行政人事部行政內勤驗收入庫，并填寫(xiě)《入庫清單》，后勤管理員根據清單進(jìn)行清點(diǎn)后，雙方在清單上簽字。
(2)雙方交接完成后，由行政人事部行政內勤填寫(xiě)《辦公設備入庫登記薄》。
(3)設備入庫后，行政內勤應電話(huà)通知領(lǐng)用部門(mén)負責人派人前來(lái)領(lǐng)取辦公設備;由領(lǐng)用人填寫(xiě)《設備領(lǐng)用清單》，行政內勤按清單把辦公設備及附件發(fā)給領(lǐng)用人，雙方在《設備領(lǐng)用清單》上簽字，其中設備說(shuō)明書(shū)及保修卡由電腦部及使用人(留復印件)負責保管。
(4)領(lǐng)用部門(mén)負責人應對本部門(mén)的新增辦公設備指定具體保管人，要求保管人填寫(xiě)《設備保管人登記卡》并簽字。該卡一式兩聯(lián)，由行政內勤和設備保管人各持一聯(lián)。
(5)當保管人因工作變動(dòng)或其它原因，需將所保管辦公設備移交時(shí)，由部門(mén)負責人重新指定接管人，并負責監督雙方辦理交接手續。保管人和接管人清點(diǎn)、移交辦公設備的數量和使用情況。清點(diǎn)、移交完畢后，詳細填寫(xiě)《設備移交清單》，部門(mén)負責人、原保管人和接管人三方在清單上簽字。同時(shí)原保管人和接管人應到行政人事部行政內勤處辦理《設備保管人登記卡》信息變更手續。
(6)公司員工辭職或被辭退時(shí)，行政內勤須確認其保管卡上所登記設備已辦理移交手續，方可在《員工離職手續單》辦公用品及設備欄內簽字，行政人事部經(jīng)理需在行政內勤簽字后，方可在行政人事部意見(jiàn)欄內簽字。
維修設備管理制度 4
一、機修車(chē)間設立設備管理員，負責本廠(chǎng)全部機具設備的登記入冊，建立設備檔案，定期進(jìn)行維修保養，做好記錄，保養完畢后，要履行簽字驗收手續。
二、設備管理員要根據實(shí)際需要做好機具設備、儀器、儀表的購置計劃，經(jīng)主管審批后方能采購。
三、本廠(chǎng)所有的機具設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內，如有丟失、損壞應予以賠償，經(jīng)管理員檢驗，確屬質(zhì)量問(wèn)題的需由設備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。
四、固定不能移動(dòng)的專(zhuān)用工具設備，如車(chē)床、磨床、油泵試驗臺等，由專(zhuān)門(mén)操作人員保管、維修、保養。其他人一律不得上臺操作。電焊設備由鈑金工人專(zhuān)門(mén)使用、保養。
五、一般公用的.工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續。由于使用中違反操作而損壞的，由使用者賠償；由于保管不當引起的損壞，由保管員承擔責任。
六、舉升機之類(lèi)的重大公用設備，廠(chǎng)部指定專(zhuān)門(mén)班組保管維修，并由設備管理員巡查監督。如發(fā)現違章操作，要給予30--50元罰款。造成損壞的，應予以賠償。
七、要提高設備的利用率，對長(cháng)期閑置不用的設備，要妥善保管好。
八、廠(chǎng)部每季度要對機具、設備、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查。平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理。對于保管好的要予以表?yè)P，如發(fā)現丟失、損壞的要追究責任。
九、設備管理員要認真履行崗位職責，如發(fā)生失職引起設備損壞，造成損失的要追究責任。
維修設備管理制度 5
1.個(gè)人保管類(lèi)、班組使用類(lèi)和部門(mén)使用類(lèi);
個(gè)人保管類(lèi)工具較小、價(jià)值低、使用頻繁，一般由個(gè)人直接保管;
班組使用類(lèi)工具較大，價(jià)值較高，適合班組專(zhuān)業(yè)化使用的要求，一般由班組保管;
部門(mén)類(lèi)工具價(jià)值高，不經(jīng)常使用，一般由工程總監/經(jīng)理管理。
2.個(gè)人保管類(lèi)工具管理
(1)領(lǐng)取:由班組領(lǐng)班提出申請，經(jīng)工程總監/經(jīng)理簽批后，到工程倉庫領(lǐng)取;
(2)登記:工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請為憑證，以班組為單位，編制明細個(gè)人保管類(lèi)工具登記單;
(3)使用:個(gè)人保管類(lèi)工具為員工自用，不得借與他人;
(4)報損:損壞或丟失，立即上報領(lǐng)班，領(lǐng)班根據情況，區分責任，編制報損單送交工程總監/經(jīng)理，工程總監/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領(lǐng)取，庫管員即時(shí)修正記錄;
(5)交回:員工離職或調離崗位不再需要該工具，需將工具交回，如不交回，相應進(jìn)行扣款。
3.班組使用類(lèi)工具管理
(1)領(lǐng)用:班組領(lǐng)班提出申請，工程總監/經(jīng)理同意簽批后，或由工程倉庫發(fā)放，或直接采購;
(2) 登記:工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請為憑證，以班組為單位，并以申請人為負責人進(jìn)行登記;
(3) 使用:工具使用，由班組領(lǐng)班負責管理，工程部?jì)炔拷栌�，需�?jīng)領(lǐng)班批準，外部門(mén)借用，需經(jīng)工程總監/經(jīng)理批準;
(4) 損壞:發(fā)生損壞，立即報告工程總監/經(jīng)理，并查明原因，追查責任，由工程總監/經(jīng)理做出報損單，或修理，或重新領(lǐng)用，或再次申購。
4.部門(mén)使用類(lèi)工具管理
(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點(diǎn)，由專(zhuān)人保管;
(2)使用:使用由工程總監/經(jīng)理批準;
(3)損壞:由工程總監/經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報告，追查責任人責任。
5.所有工具皆為酒店財物，一律不得帶出酒店或私用。
6.各班組建立自己的工具明細賬冊，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。
維修設備管理制度 6
為使磚廠(chǎng)設備經(jīng)常處于安全完好的運行狀態(tài)，防止事故的發(fā)生，降低設備和安全成本，充分提高設備的運轉效率，提高開(kāi)采裝車(chē)、修理的管理水平和整體經(jīng)濟效益，制定設備管理維修制度。
1、設備管理
主管設備的安全員， 負責全廠(chǎng)設備管理工作，貫徹執行各項檢修制度，做好各類(lèi)大、中、小修的檢修，組織實(shí)施和驗收工作，組織員工的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的技術(shù)水平。認真執行各項“設備操作規程”，保證安全、文明、正常生產(chǎn)。
2、設備維修制度
2.1因檢修而臨時(shí)卸下來(lái)的'設備器件，必須由卸下來(lái)的人負責恢復原狀，否則造成事故由卸下的人負責。
2.2凡檢修任何電氣設備，必須由修理者親自拿下保險，并掛上禁止合閘的安全標志。
2.3在檢修工作中要認真仔細，決不能蠻干，防止損壞設備、部件及工具。
2.4工具要放在指定的地點(diǎn)，工作結束后應清點(diǎn)工具，避免掉入設備中，造成事故。
2.5電器設備的更換和故障的排除，必須由電工進(jìn)行，電機長(cháng)期未運轉，在起動(dòng)前應由電工進(jìn)行檢查后，方準起動(dòng)。
2.6更換傳動(dòng)皮帶和傳動(dòng)部分時(shí)，應斷開(kāi)電機開(kāi)關(guān)或拿下保險。
2.7設備軸頭頂絲、銷(xiāo)子，不得外露，避免轉動(dòng)時(shí)掛住傷人。
2.8在清洗設備、打掃地面時(shí)不得將水噴向電線(xiàn)、電閘和電機。
2.9在設備運轉中，操作人員要精神飽滿(mǎn)的堅守工作崗位，并不得亂動(dòng)非本人負責的設備。
2.10在離電氣或線(xiàn)路近的地方工作時(shí)要多加小心，在有可能停電和必要停電時(shí)，可停電進(jìn)行，以防觸電。
2.11工作場(chǎng)地保持整潔，工具、零配件及原材料應放置有序，以保證操作中的安全方便。
2.12使用電器設備時(shí)，必須嚴守電器安全操作規程，發(fā)現觸電，應先切斷電源，再進(jìn)行搶救。
維修設備管理制度 7
一、工作職責及處罰辦法
1、對公司的各種設備進(jìn)行分類(lèi)，并統一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進(jìn)行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。
2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設備維修保養計劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。
3、車(chē)間（部門(mén)）加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進(jìn)行檢查評定，并嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的.規定進(jìn)行獎罰。
4、組織對增添和更新的設備進(jìn)行驗收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產(chǎn)廠(chǎng)家索取外，另外對其罰款20元。
5、及時(shí)組織對車(chē)間（部門(mén)）申請的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進(jìn)行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內與加工單位進(jìn)行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗收或者沒(méi)有按規定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無(wú)正當理由，沒(méi)有及時(shí)對計量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進(jìn)行保養，并填寫(xiě)維修、保養記錄，無(wú)維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準確抄收水電費用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫(xiě)工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負責人匯報并通報項目的完成情況。無(wú)正當理由，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。
10、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，部門(mén)副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
維修設備管理制度 8
1.總則
為加強白溪水電廠(chǎng)設備檢修管理， 執行“計劃檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，保證電廠(chǎng)安全、穩定、經(jīng)濟運行，特制定本設備檢修管理制度。本設備檢修管理制度適用于電廠(chǎng)各類(lèi)設備檢修管理。
2.職責劃分
2.1電廠(chǎng)運行部負責設備運行管理，運行部是電廠(chǎng)生產(chǎn)運行、檢修調度的中心。
2.2電廠(chǎng)生產(chǎn)計劃部負責設備技術(shù)管理和檢修管理，是電廠(chǎng)技術(shù)管理中心。
2.3電廠(chǎng)生產(chǎn)計劃部負責全廠(chǎng)機電設備、自動(dòng)化設備、通信設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主設備小修、輔助設備大小修及外委工程的監理工作。
2.4主設備大修、技改、“兩措”工作量大、專(zhuān)業(yè)性強的項目通過(guò)競標外委。
3.檢修分類(lèi)
3.1缺陷處理和事故檢修：指在設備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計劃檢修。其目的是迅速排除設備缺陷、故障、事故，恢復設備的正常運行。
3.2定期維護：指按設備說(shuō)明書(shū)要求，對設備進(jìn)行定期的檢查、維護的計劃性檢修。其目的是對設備進(jìn)行檢查、局部修理、保養和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。
3.3年度預防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗規程和設備說(shuō)明書(shū)要求，每年枯水期對設備進(jìn)行的檢查維護、試驗和檢修工作。其目的是對設備進(jìn)行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。
3.4主設備大修：指按《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》要求和設備狀況，對主設備進(jìn)行定期的大修，為計劃性檢修。其目的是恢復設備原有的技術(shù)性能。
4.年度檢修計劃
4.1電廠(chǎng)每年在枯水期對全廠(chǎng)機電設備進(jìn)行一次年度預防性檢修。年度預防性檢修的任務(wù)是對設備進(jìn)行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。
4.2年度預防性檢修項目根據《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》、《電氣設備預防性試驗規程》、《繼電保護和安全自動(dòng)裝置檢驗條例》等規程規范、設備說(shuō)明書(shū)要求及設備運行情況制定。
4.3年度預防性檢修項目計劃在每年9月由生產(chǎn)計劃部提出，報總工程師審核�？偣こ處熃M織運行部、維護班專(zhuān)業(yè)人員對項目計劃進(jìn)行討論、修改，形成“年度檢修項目計劃”，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠(chǎng)各部執行。
4.4維護部每年10月根據“年度檢修項目計劃”制定“年度檢修計劃”，報電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)審核，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠(chǎng)各部執行。
4.5維護部按公司批準的'“年度檢修計劃”和“年度檢修項目計劃”進(jìn)行年度預防性檢修工作，不得漏項、延期、超預算。
5.定期維護計劃
5.1設備定期維護項目在《維護手冊》中規定，《維護手冊》由維護部每年修訂一次。
5.2維護部應制定分月、分周的定期維護計劃，報總工程師批準后認真執行。
5.3定期維護是保證設備安全運行的重要手段，不管設備的狀況如何，必須按期進(jìn)行。在定期維護中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理或提出檢修計劃。
6.檢修質(zhì)量驗收
6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規程》、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責任心來(lái)保證。設備檢修維護完成后實(shí)行分類(lèi)驗收。
6.2設備消缺驗收按《設備缺陷管理制度》相應條款進(jìn)行。
6.3一般設備事故檢修完成后，由工作負責人自檢，運行當值值長(cháng)和運行部主管復檢驗收。重大設備事故檢修完成后，由總工程師組織運行部和維護班專(zhuān)業(yè)人員驗收。
6.4設備定期維護工作完成后，由工作負責人自檢，運行當值人員復檢驗收。
6.5輔助設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專(zhuān)業(yè)工程師復檢，運行部經(jīng)理和維護部經(jīng)理驗收。
6.6主設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專(zhuān)業(yè)工程師復檢，總工程師組織運行部和維護部專(zhuān)業(yè)人員驗收。
6.7設備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任。
6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計劃部負責監理，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專(zhuān)業(yè)人員驗收。
6.9檢修質(zhì)量檢查、驗收時(shí)，應嚴格按照設計圖紙、規程規范、設備廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)要求執行。
7.檢修報告管理
7.1設備消缺工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備缺陷記錄》、《設備檢修交待》、《設備缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》中完成。
7.3定期維護工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》、《定期維護記錄》中完成。
7.4年度預防性檢修，主設備和與主設備同步進(jìn)行的輔助設備檢修報告，應在工作結束后七日內由設備主管工程師完成，專(zhuān)業(yè)工程師審核，主任工程師總結，十日內提交整體檢修技術(shù)總結報告，報總工程師批準。
7.5主設備大修報告在工作結束后三十日內由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準。
8.檢修現場(chǎng)管理
根據白溪水電廠(chǎng)部門(mén)職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。維護部主要承擔電廠(chǎng)設備消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監理工作，確保檢修作業(yè)安全、檢修維護質(zhì)量，按規定工期完成檢修任務(wù)，控制檢修成本。
詳見(jiàn)電廠(chǎng)維護管理制度之《檢修現場(chǎng)管理制度》。
9.執行日期
本制度從發(fā)布之日起執行。
維修設備管理制度 9
1.總則
1.1為了加強施工與檢修過(guò)程中的安全管理，保障施工與檢修人員的，依據國家法律、法規和標準，并解惑公司實(shí)際，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司范圍內新建、改建、擴建、拆除、技措等工程施工及所有維修作業(yè)管理。
2.施工組織
2.1由企業(yè)組織施工工作包括新建、改建、擴建、技改、大修等工程施工必須加強施工組織管理，按審核批準的施工圖紙，編制施工方案（施工組織、設計），報主管副總經(jīng)理或總工程師批準。
1．凡在廠(chǎng)區及已建工程區域內動(dòng)土施工，必須辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》，弄清擬建區內的地下管網(wǎng)、電纜和水文地質(zhì)情況。
2．所有建筑安裝工程項目的施工方案（施工組織設計）中，都必須有安全施工技術(shù)措施、內容。大型吊裝、水下及深坑作業(yè)、拆除等特殊工程，都要編制單項安全施工技術(shù)方案，經(jīng)批準后方可施工。
2.2每項工程施工前，施工部門(mén)負責人、工程技術(shù)人員、施工員等，在逐級布置生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)交底的同時(shí)，必須逐級進(jìn)行安全指令和安全措施的交底，未經(jīng)安全措施交底的工程項目不得施工，工人有權拒絕施工。
2.3有兩個(gè)以上部門(mén)聯(lián)合施工時(shí)，應由建設部門(mén)和總承包部門(mén)統一組織管理現場(chǎng)安全工作，分包部門(mén)必須服從建設部門(mén)和總承包部門(mén)的指揮，對分包的工程項目、工程承包合同要明確安全責任和要求。對不具備安全施工條件的施工部門(mén)，不得對其發(fā)包工程。
2.4參加施工的人員以及外來(lái)施工作業(yè)人員，必須進(jìn)行本系統、本工種、本崗位的安全技術(shù)規程以及施工安全注意事項的安全教育培訓，施工部門(mén)必須同時(shí)遵守生產(chǎn)建設部門(mén)的有關(guān)安全制度并接受監督。
2.5新建、改建、擴建、技改、大修等工程施工中，有關(guān)危險作業(yè)分別按危險作業(yè)有關(guān)規定執行。第八條 對承包、外包給有資質(zhì)的建設施工部門(mén)進(jìn)行的施工項目，企業(yè)應與建設施工方簽訂安全生產(chǎn)合同，明確各自的安全責任，同時(shí)遵守本制度，若建設施工部門(mén)的作業(yè)對企業(yè)構成影響、危及企業(yè)安全，應及時(shí)制止。
3.施工現場(chǎng)管理
3.1施工現場(chǎng)按施工總平面和分部、分項工程施工平面布置，并應符合安全要求。安排施工臨時(shí)建設的設施及機具、材料和水、電、氣（汽）管網(wǎng)等，都要符合安全、防火和工業(yè)衛生的要求。
3.2施工現場(chǎng)內的坑、井、孔洞、陡坡、懸崖、高壓電氣設備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設信號燈，必要時(shí)指定專(zhuān)人負責。各種防護措施、安全標志未經(jīng)施工負責人批準，不得移動(dòng)或拆除。
3.3施工現場(chǎng)的道路、溝渠必須保持暢通，道路寬度、轉彎半徑必須保證行車(chē)安全要求。場(chǎng)地狹小、行人來(lái)往和運輸頻繁地點(diǎn)，應設臨時(shí)交通指揮和交通標志。
3.4施工現場(chǎng)必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫，雨季來(lái)臨之前應對排水系統、臨時(shí)設施、電氣設備和大型施工機械進(jìn)行檢查，沿河流域的工地要做好防洪搶險準備，雨季過(guò)后要采取防滑措施。
3.5陰暗場(chǎng)所和夜間施工現場(chǎng)應有足夠的照明。臨時(shí)電氣線(xiàn)路架設必須符合電氣安全規程要求。
3.6施工工地材料、機具、設備的堆放，必須整齊穩固。拆除的材料、腳手架、工具等要及時(shí)清除，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
3.7施工現場(chǎng)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必須設專(zhuān)庫專(zhuān)人管理，并按《危險化學(xué)品安全管理制度》中有關(guān)規定執行。
3.8施工現場(chǎng)要按規定配置消防器材，并按《消防管理制度》中有關(guān)履行動(dòng)火、用火手續。
4.施工機械與電氣設備
4.1各種機械必須專(zhuān)人管理，按該機械安全規程操作，定期維護檢修，保持機械設備完好。
4.2各種施工機械以及電機的轉動(dòng)和危險部位，都要裝設防護裝置。
4.3起重機械、木工機械上的各種安全防護裝置必須齊全完好。
4.4施工現場(chǎng)的電氣設備、工具、線(xiàn)路必須配有專(zhuān)職電工維護管理。
4.4.1所有電氣設備必須保證接線(xiàn)正確，保護接零或接地良好。
4.4.2架設的高、低壓線(xiàn)路和臨時(shí)線(xiàn)路必須符合有關(guān)電氣、安全工作規程的要求。
4.4.3手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。
4.4.4塔吊、龍門(mén)吊、汽車(chē)吊及鉚焊平臺等必須保持接地良好。
5.拆除工程
5.1施工部門(mén)在拆除工程施工前，應對全部待拆除建筑物、構筑物及化工裝置的周?chē)鷪?chǎng)所進(jìn)行全面檢查，制定拆除方案，拆除方案中要有安全措施，并經(jīng)技安、設備等部門(mén)審查確認，主管副總經(jīng)理或總工程師批準后方可施工。
5.2拆除工程經(jīng)批準后，工程負責人在施工前要向參加施工人員詳細交底，進(jìn)行施工前的安全教育，并組織落實(shí)施工方案中的安全措施。
5.3拆除工程的施工必須在工程負責人的統一指揮、監督下進(jìn)行。
5.4拆除工程在施工前，應將電線(xiàn)、天然氣管道、水管網(wǎng)線(xiàn)、供熱管道等干線(xiàn)通往建筑物的支線(xiàn)切斷或遷移。
5.5施工人員從事拆除工作時(shí)，應站在專(zhuān)門(mén)搭設的腳手架上或其它穩固的結構部位上操作。
5.6拆除區周?chē)鷳O圍欄，掛警告牌，并設專(zhuān)人監護，嚴禁無(wú)關(guān)人員逗留。
5.7拆除工程，對危險部位應先消除危險后再拆除。拆除時(shí)按自上而下，先外后內的順序進(jìn)行，嚴禁數層同時(shí)拆除。不準用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位應保持穩固。
5.8拆除的物體不準由上向下拋擲，要采用吊運或順槽溜放的方法，并及時(shí)清理場(chǎng)地。
5.9在拆除石棉瓦及輕型結構屋面工程時(shí)，必須佩戴安全帶（其長(cháng)度不得超過(guò)3米），鋪設跳板（或使用移動(dòng)板梯），腳踏瓦釘處進(jìn)行拆除。
5.10拆除過(guò)程中，現場(chǎng)照明不得使用被拆除建筑物中的配電線(xiàn)路，應設置另外的配電線(xiàn)路。
5.11拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應該和整體程度相配合，不能先行拆除。建筑物的承重支柱和橫梁要等待它所承擔的全部結構和荷載拆掉后，方可以拆除。
5.12拆除建筑物時(shí)，樓板上不準有人聚集和堆放材料，以免樓蓋結構超載發(fā)生倒塌。
6.土石方工程
6.1凡在地面上開(kāi)挖建筑、構筑物基礎、設備基礎以及其它基礎和在地面上建造圍墻及橫穿公路、開(kāi)挖各種管溝、電纜溝等作業(yè)都屬于動(dòng)土作業(yè)。
6.2動(dòng)土作業(yè)必須按規定由施工部門(mén)辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》，經(jīng)批準后方能施工。
6.3動(dòng)土作業(yè)施工時(shí)應按《危險作業(yè)管理制度》中有關(guān)規定執行。
7.檢修準備
7.1重大檢修項目應在檢修前必須事先制定安全檢修計劃，明確檢修項目負責人，并報有關(guān)部門(mén)批準。
7.2檢修項目負責人必須按檢修計劃要求，親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)向檢修人員交底，落實(shí)檢修安全措施。
7.3檢修項目負責人對檢修工作實(shí)行統一指揮、調度，確保檢修過(guò)程的安全。
7.4根據檢修計劃的要求，生產(chǎn)部門(mén)要為檢修部門(mén)創(chuàng )造安全檢修條件，沒(méi)有辦完交接手續的檢修部門(mén)，不得任意拆卸設備、管道。
7.5對檢修使用的.工具、設備應進(jìn)行詳細檢查，保證安全可靠。
7.6檢修轉動(dòng)設備、傳動(dòng)設備上的電氣設備必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次啟動(dòng)復查證明無(wú)誤后，在電源的開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)標志牌或上安全鎖卡。
7.7檢修部門(mén)的項目負責人要檢查動(dòng)火證、設備內作業(yè)證、高處作業(yè)證和電氣工作票的審批內容與落實(shí)情況。
7.8檢修部門(mén)的項目負責人應檢查檢修中需用防護器具、消防器材準備情況。
8.檢修安全規定
8.1檢修前，檢修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況，每項作業(yè)前，按要求對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負責人簽字后，方可作業(yè)。
8.2檢修中的危險作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入設備作業(yè)、吊裝作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等）應嚴格按相關(guān)規定執行。
8.3一切檢修應嚴格執行檢修安全技術(shù)規程，檢修人員必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操作規程的各項規定。進(jìn)入檢修現場(chǎng)的所有人員（含臨時(shí)工），必須佩戴安全帽。
8.4檢修的設備、管道與生活區域內的設施、管道及運行中的設備、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
8.5在生產(chǎn)現場(chǎng)檢修時(shí)，遇有易燃、易燃物料的設備，要使用防爆器械或采取其它防爆措施，要防止產(chǎn)生火花。
8.6在生產(chǎn)危險化學(xué)品場(chǎng)所檢修時(shí)，要經(jīng)常與操作工聯(lián)系溝通。當生產(chǎn)發(fā)生故障，出現突然排放危險物或緊急停車(chē)等情況，等停止作業(yè)，迅速撤離現場(chǎng)。
8.7各部門(mén)使用的臨時(shí)工必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)用工時(shí)須接受車(chē)間的安全教育后，方可在可以使用臨時(shí)工的崗位作業(yè)（作業(yè)內容主要是基建、搭架、保溫或其它特殊作業(yè)）。
8.8臨時(shí)工作業(yè)時(shí)，項目部門(mén)必須指定專(zhuān)人負責同步監護，監護人必須是責任心強，有經(jīng)驗的人員擔任。
8.9監護人必須堅守現場(chǎng)，并檢查、落實(shí)好相應的措施，當生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生異常情況時(shí)，須及時(shí)通知作業(yè)人員撤離現場(chǎng)并作好自我保護。
8.10檢修完工后，必須做到一切安全設施恢復到正常狀態(tài)。清理現場(chǎng)，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
8.11檢修后的設備，必須按規程進(jìn)行試運行，合格后生產(chǎn)、檢修雙方辦理交接手續。
9.維護、保養
9.1定期對設備設施、安全附件、安全設施進(jìn)行檢查、維護、保養。
10.附則
10.1本制度由設備管理部負責解釋。
10.2本制度自下發(fā)之日起執行。
維修設備管理制度 10
一.目的
為加強全廠(chǎng)設備的維修工作，確保設備及時(shí)修復，減少停機時(shí)間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成，特制定本標規程。
二.適用范圍
本文件適用于廠(chǎng)區所有設備的維修。
三.職責
1、本制度由工程技術(shù)人員編寫(xiě)或修改，由分管經(jīng)理審批
2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執行
3、本制度由設備管理部門(mén)負責監督、檢查
四.內容及要求
1、依據設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類(lèi)：定期維修、緊急維修和設備更新及系統改造。
2、定期維修
2.1堅持預防為主的設備維修原則，進(jìn)行定期維修，并制訂相應的大修、中修和小修計劃。
2.2相關(guān)人員必須認真執行維修計劃，以便盡可能延長(cháng)設備正常使用壽命，并減少緊急維修的機會(huì )。
2.3設備管理部負責建立設備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí)，以便分析故障原因，確定責任。
2.4設備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫(xiě)設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。
2.5進(jìn)行正常系統定期維修時(shí)，如對生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充分準備。
3、緊急維修
3.1必須進(jìn)行緊急維修時(shí)，應立即通知設備管理部，由設備管理部安排人員根據實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.2如因緊急維修，對生產(chǎn)使用造成影響時(shí)，必須立即通知生產(chǎn)部，同時(shí)，需考慮盡量減少影響范圍。
3.3如發(fā)生故障的設備在保修期內，應做出適當的應急處理，以盡量減少對生產(chǎn)的.影響，并立即通知有關(guān)供應商的保修負責人。
3.4緊急維修結束后，須由設備管理部填寫(xiě)維修記錄及更換零配件記錄，并以書(shū)面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱(chēng)、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復正常時(shí)間等向分管經(jīng)理報告。
4、設備更新及系統改造
4.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，設備管理部有責任提高對現有設備做出更新或改造的建議。
4.2設備更新及改造建議，必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。
4.3由于此類(lèi)工作通常沒(méi)有迫切性，故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時(shí)間進(jìn)行。
維修設備管理制度 11
1、目的
明確公司內所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理規定，確保設備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。
4、職責
3.1設備負責人對大檢修進(jìn)行計劃并報總經(jīng)理審批。
3.2安全負責人對檢修現場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監督管理。
3.3相關(guān)作業(yè)人員必須對整個(gè)作業(yè)過(guò)程負責。
4.控制程序
4.1檢修計劃的下達
4.1.1設備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。
4.1.2根據設備檢維修間隔期及日常設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題，由設備負責人根據實(shí)際生產(chǎn)情況和設備運行情況，制定公司年度大修計劃，交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達年度大修計劃。
4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交，同時(shí)提出備品備件、材料、工具計劃，制訂檢維修計劃應包括檢修項目及內容、檢修負責人、檢修進(jìn)度等。
4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。
4.1.5檢維修計劃應包括設備及安全設施檢維修的內容。
4.1.6檢維修計劃應做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
4.2檢修準備工作
4.2.1公司大修計劃實(shí)施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點(diǎn)、時(shí)間，形成統一指揮和統一行動(dòng)與協(xié)調。
4.2.2應根據檢維修計劃進(jìn)行風(fēng)險分析、制定風(fēng)險控制措施。
a.檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案，落實(shí)檢修人員的.具體分工及安全措施。
b.檢修負責人根據檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實(shí)安全措施。
c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及相關(guān)負責人交換意見(jiàn)，制定安全措施。
4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置、周密檢查、安全可靠。
4.2.4檢維修前還應執行下列程序:
a.進(jìn)行危險、有害因素識別;
b.編制檢維修方案;(檢修規程已明確的，能按照檢維修規程進(jìn)行檢修的，可不再編制檢維修方案。)
c.辦理工藝、設備設施交付檢維修手續;
d.對檢維修人員進(jìn)行安全培訓教育;
e.檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認;
f.為檢維修作業(yè)人員配備適當的勞動(dòng)保護用品;
g.辦理各種作業(yè)許可證。
4.3檢修作業(yè)管理
4.3.1檢維修實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行安全規章制度，現場(chǎng)應設有安全防護欄桿、警示標志等，確保檢維修安全。
4.3.2檢維修過(guò)程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行管理，涉及高處、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時(shí)，必須嚴格執行有關(guān)規定，檢修負責人應根據作業(yè)內容需要，辦理動(dòng)土、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)證，作為檢維修施工依據。
4.3.3安全負責人應對檢維修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
4.4設施交接
4.3.1檢修前交接
a.應制定停車(chē)方案，并按規定進(jìn)行停車(chē)。當設備檢修對生產(chǎn)設施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷檢修設施的水、電、氣等。
b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃氣體的含量，應達到安全要求。
c.檢修負責人在現場(chǎng)檢查檢修設施，同時(shí)指派一人在檢修現場(chǎng)協(xié)助/監護工作。
d.設施移交后，未征得檢修負責人同意，不得使用。
4.3.2檢修后交接
a.檢修完畢后應做到“三清”:一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路，清理拆除阻塞;三是清除現場(chǎng)的雜物垃圾。
b.檢修完畢后進(jìn)行試漏、試壓、試車(chē)，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。
c.檢修完畢要執行交驗手續，雙方當場(chǎng)檢查質(zhì)量合格，安全設施恢復完備。
d.對檢修前切斷的管線(xiàn)、重點(diǎn)設施等，要由專(zhuān)人檢查處理。
e.檢修后試車(chē)應與負責運行人員聯(lián)系，不得私自亂開(kāi)亂動(dòng)。
f.生產(chǎn)設施檢修要有完整檢修記錄，并存檔。
g.年度大修完工后，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、公司安全員和相關(guān)部門(mén)負責人對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收，并記錄。
5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規定執行。
檢修維護作業(yè)都應按規定記錄。
維修設備管理制度 12
一、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則。單人使用的設備實(shí)行專(zhuān)責制。主要設備實(shí)行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實(shí)行定人、定機，憑證操作。主要管、線(xiàn)纜裝置，實(shí)行區域負責制，分片包干的管理辦法
二、各種設備司機，必須經(jīng)過(guò)培訓，達到本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì )”，即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
三、要嚴格執行日常保養(維護)和定期保養(維修)制度。日常保養:操作者每班照例進(jìn)行保養，包括班前10-15分鐘的'巡回檢查;班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發(fā)現隱患，及時(shí)排除;發(fā)現大問(wèn)題，找維修人員處理。定期保養:設備運行1-2個(gè)月或運轉500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養無(wú)法處理的缺陷。定期保養完后，由車(chē)間技術(shù)人員與設備管理員進(jìn)行驗收評定，填寫(xiě)好保養記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。
四、主要重點(diǎn)設備應定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現精度、效能降低，應進(jìn)行調整或檢修。對主要重點(diǎn)設備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。
五、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備，應嚴格按照國家有關(guān)規定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測和預防性試驗，發(fā)現隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。
六、加強設備潤滑管理，建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片，開(kāi)展根據油質(zhì)狀態(tài)監測換油。
維修設備管理制度 13
為保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設備安全、穩定運行，提高設備的完好率、利用率，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，結合各類(lèi)設備使用說(shuō)明書(shū)中的相關(guān)規定，根據我公司設備的使用情況，對機械設備維修管理制規定如下：
1、各車(chē)間實(shí)行設備維修保養專(zhuān)人負責制，對每臺設備進(jìn)行責任劃分，并根據實(shí)際情況列出詳細的設備維修保養責任人員分工表。
2、操作人員要精心維修，正確使用設備，嚴格遵守操作規程，各項操作參數應符合設備要求，啟動(dòng)前認真準備，啟動(dòng)中反復檢查，停車(chē)后妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3、巡回檢查設備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽(tīng)針、抹布等。掌握本工段內動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98%.
4、各車(chē)間維修保養人員要熟悉所分管設備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專(zhuān)門(mén)的油桶加油，不準多種牌號的油共用同一個(gè)油桶。
5、巡回檢查人員要檢查設備油箱的油位及油質(zhì)，隨時(shí)加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達到規定的油位。車(chē)間檢修人員每季度一次檢查設備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現問(wèn)題填寫(xiě)在《設備技術(shù)臺帳》中，及時(shí)修理改進(jìn)。
6、質(zhì)檢科要定期對重要設備的潤滑油進(jìn)行化驗，不合格的.要及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行過(guò)濾或更換。更換后的廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。
7、各車(chē)間檢修人員對所分管的設備每天早晨7:30-8:00時(shí)間進(jìn)行巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設備運行狀況，及時(shí)處理設備隱患和故障；操作人員要每小時(shí)對本工段的設備巡檢一次，將發(fā)現的設備缺陷及時(shí)匯報班長(cháng)并填寫(xiě)《設備缺陷通知單》，如果發(fā)現重大的設備隱患及時(shí)匯報車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導，緊急情況果斷處理。
8、設備維修保養堅持以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容，嚴格按照附頁(yè)各車(chē)間《設備維修保養項目一覽表》中規定的周期及檢查保養項目進(jìn)行，不允許車(chē)間內出現只使用不保養或只維修不保養的情況。
9、特殊情況不能定期進(jìn)行維修保養的，需車(chē)間提出申請，經(jīng)機械動(dòng)力科專(zhuān)工批準后方可延期，但不得超過(guò)規定保養間隔期的一半。
10、機械設備的保養要保證質(zhì)量，不得漏�；虿槐�，對于長(cháng)期不運行或停用設備，也要按規定進(jìn)行清潔、防腐、防潮等。
維修設備管理制度 14
一、嚴格遵守國家法律法規，認真執行汽車(chē)行業(yè)各項管理法規及規范文件，合法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，誠實(shí)守信，確保質(zhì)量，自覺(jué)維護客戶(hù)的利益，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為客戶(hù)提供快捷、方便、滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、實(shí)行明碼標價(jià)，優(yōu)惠公開(kāi)。
三、對簽訂長(cháng)期合同的單位及個(gè)人車(chē)輛提供如下服務(wù)：應客戶(hù)要求提供上門(mén)接送車(chē)服務(wù)：車(chē)輛清洗、保養、改造當天完成。
四、對車(chē)輛出現的`質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行無(wú)償返工。因我方違反合同給客戶(hù)造成損失時(shí)，給予部分經(jīng)濟補償。
五、接受運管所的監督人檢查，對單位及個(gè)人投訴的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查和處理。
六、保證客戶(hù)車(chē)輛在養護期間的安全，做到不丟失、不損失，否則承擔全部損失。
七、質(zhì)量保證期將嚴格執行國家規定的標準。
維修設備管理制度 15
為提高我校儀器設備的完好率和使用率，保證教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政工作的需要，特制定本管理辦法。
一、維修經(jīng)費的來(lái)源
1、教學(xué)儀器設備的維修經(jīng)費，每年在實(shí)驗室經(jīng)費中留取一定比例，用于大型精密儀器和一般儀器設備的維修。大型精密儀器的維修經(jīng)費由教務(wù)處控制使用，一般設備的維修經(jīng)費由教務(wù)處按一定比例分配到各院系，由各院（系）控制使用。
2、行政設備的維修由學(xué)校行政設備費開(kāi)支。
3、專(zhuān)向用于科研的儀器設備的維修，由科研經(jīng)費開(kāi)支。
二、辦理維修手續操作流程
1、大型精密儀器設備發(fā)生故障或損壞，應立即報告院（系）負責人，由院（系）以書(shū)面形式報告教務(wù)處實(shí)驗室管理科（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)管科”），同時(shí)填寫(xiě)好“z大學(xué)設備維修登記表”（一式三聯(lián)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“登記表”）。教務(wù)處匯同資產(chǎn)管理處組織有關(guān)技術(shù)人員檢查鑒定，分析故障原因，確定維修方案。由校內人員維修的，維修人員、用戶(hù)和教務(wù)處協(xié)商修理費，維修配件費經(jīng)資產(chǎn)管理處儀器設備維修中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“維修中心”）簽字后由用戶(hù)到實(shí)管科登記，經(jīng)主管負責人簽字后報帳。
2、一般儀器設備的維修
�。�1）、無(wú)修理能力的單位儀器設備需要維修，首先要填寫(xiě)好“登記表”。維修儀器設備原值在5000元以下由送修單位實(shí)驗室主任簽字；維修儀器設備原值在5000元以上由送修單位院（系）級實(shí)驗室主任或分管實(shí)驗室的院（系）主任簽字。對“登記表”填寫(xiě)不全的不接受維修任務(wù)。
�。�2）、有修理能力的單位原則上應自行維修保養儀器設備，做到小修不出室，中修不出院（系）。自修的儀器設備也要填寫(xiě)“登記表”，用戶(hù)憑“登記表”和發(fā)票到實(shí)管科簽報配件費。對于維修配件，如計算機的硬盤(pán)、軟驅、打印頭和各功能卡等，必須將損壞的部件交維修中心后，才能更換新的配件。
�。�3）、送修單位將“登記表”連同送修儀器的電路圖一并送交維修中心，由維修中心及時(shí)提出修理意見(jiàn)。本校能維修好的，指定維修人員（專(zhuān)職或兼職）維修，本校不能修理的'，由維修中心簽署同意外修的意見(jiàn)，方可移送外修。
�。�4）、儀器設備的修理零配件一般由送修單位購置，或委托資產(chǎn)管理處代購。由維修中心簽字后，由用戶(hù)到實(shí)管科登記經(jīng)主管負責人簽字后報賬。
�。�5）、儀器設備修理完畢，在校內維修的，修理人員應根據收費標準在“登記表”上填寫(xiě)修理工時(shí)費以及實(shí)際消耗的配件費，經(jīng)送修單位簽字驗收后，“登記表”的第一聯(lián)由維修人員留存作為工作業(yè)績(jì)考核，第二聯(lián)交送修單位主管，以便及時(shí)掌握維修經(jīng)費的使用情況，第三聯(lián)維修中心留存作為各單位維修費的依據（不包括大型精密儀器的維修單，大型精密儀器的維修單第三聯(lián)由教務(wù)處實(shí)管科留存）。送外修理的，根據實(shí)際開(kāi)支（發(fā)票等憑證）由送修單位填寫(xiě)修理費及修復情況，將“登記表”返回維修中心，維修中心審核簽字后，由用戶(hù)到實(shí)管科登記，經(jīng)主管負責人簽字后方可報銷(xiāo)修理費用。
三、儀器設備修理工時(shí)費標準：
1、總的原則是維修費收費標準合理，不得高于市場(chǎng)價(jià)，根據儀器設備原值和修理難度，按小修、中修、大修收取修理工時(shí)費，其標準如下：
儀器設備原值小修中修大修
500一3000元5% 8% 10%
3000一5000元3% 5% 7%
5000一10000元2% 3% 5%
2.1萬(wàn)元以上儀器設備視其情況以4%以?xún)�，由送修單位和維修人員面議定價(jià)。
3、大型精密儀器（5萬(wàn)元以上的一般儀器設備和2萬(wàn)元以上的國家科委和省科委規定的33種儀器設備）由送修單位、維修人員和實(shí)驗室管理科在3%以?xún)纫煌孀h收費標準。
4、對于價(jià)值在500元以下的低值設備，修理費的比例可適當提高，由送修單位和維修人員面議。但修理費和材料費的總和超過(guò)儀器原值的50%，且又不能完全恢復功能的，原則上應作報廢處理。
四、附加說(shuō)明
1、儀器設備的原值，對于大型儀器和多部分組合到一起的設備（如計算機等），只按需要的維修部分計算。
2、能搬得動(dòng)的小型儀器設備一般由送修單位送維修中心修理，大型儀器設備或不好搬動(dòng)的儀器設備由維修人員上門(mén)維修。
3、此辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執行，以前與本辦法不符的有關(guān)文件，均以本管理辦法為準。
維修設備管理制度 16
�。ㄒ唬┟吭鹿ぷ鲀热荩�
1、檢查及清理主配電柜、支配電柜、變壓器及電量表；
2、檢查及記錄主配電柜及支配電柜之用電運行情況；
3、檢查及清理所有配電箱（柜），空氣開(kāi)關(guān)及接線(xiàn)樁頭等設施；
4、及時(shí)維修或更換損壞電力系統配件；
5、及時(shí)設施管理部報告系統損壞情況；
6、提供月度維修保養記錄。
�。ǘ┟堪肽隀z修工作內容：
1、進(jìn)行二次仿真進(jìn)電測試，以保證主配電屏配電保護器能工常運作；
2、清理及補充所有配電開(kāi)關(guān)可動(dòng)部份之潤滑油；
3、檢查補償電容器是否有鼓肚、滲漏、少電解液，樁頭是否銹蝕；
4、清理及補充所有排風(fēng)扇之潤滑油；
5、測試現有出路指示牌及緊急燈內置電池；
6、提供檢修報告。
�。ㄈ┟磕隀z修工作內容：
1、檢查所有金屬部份之氧化情況，如有需要，用鋼絲刷進(jìn)行除銹及油漆工作；
2、對配電設備及管井內外進(jìn)行除塵清潔；
3、定期量度用電負荷，提供給設施管理部，作為參考之用；
4、對主配電屏、線(xiàn)路及支配電線(xiàn)路進(jìn)行絕緣測試；
5、進(jìn)行首次及二次進(jìn)電仿真測試，以保證配電保護器能正常運作；
6、進(jìn)行主配電屏，時(shí)間控制器及電路控制箱之操作測試；
7、使用標準工具檢查及固定所有電路連接棒、管線(xiàn)接駁及主配電線(xiàn)路；
8、測試及清理所有分電箱及出路指示燈內部；
9、進(jìn)行配電接地測試，包括量度接地導電水平；
10、提供年度檢修報告。
維修設備管理制度 17
1、目的
為進(jìn)一步加強對公司設施、設備的安全技術(shù)管理，保證公司設施、設備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節能增效，充分發(fā)揮設施、設備的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，明確公司內所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理，結合公司實(shí)際，制定本管理規定。
2、適用范圍
本制度適用于本公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。
3、職責
1）總經(jīng)理對大檢修計劃進(jìn)行審批，計劃停車(chē)檢維修由廠(chǎng)長(cháng)批準。
2）生產(chǎn)安全委員會(huì )對檢修現場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監督。
3）生產(chǎn)安全委員會(huì )負責對檢維修現場(chǎng)的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調。
4）各系統職能部室負責對所屬生產(chǎn)設施的檢維修情況進(jìn)行監督。
5）各系統職能部室相關(guān)負責人對自己所管轄區域的檢維修作業(yè)進(jìn)行管理。
6）作業(yè)相關(guān)人員必須對整個(gè)作業(yè)過(guò)程負責。
4、管理內容和要求
4.1檢修計劃的.下達：
1）設備檢修計劃分大修計劃、計劃停車(chē)檢維修、日常檢維修。
2）根據設備檢維修間隔期以及日常設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題，各部門(mén)應在每年十二月上旬提出生產(chǎn)設施（包括安全設施）大修計劃、計劃停車(chē)檢修計劃（包括安全設施），大修計劃由企業(yè)管理匯總，根據實(shí)際生產(chǎn)情況和設備運行狀況，組織平衡，制定公司年度大修計劃，送交檢修單位副經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達年度大修計劃。
3）年度大修計劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交，同時(shí)提出備品備件、材料、工具計劃，制訂的檢修計劃應包括檢修項目及內容、檢修單位各級檢修負責人、檢修進(jìn)度等；計劃停車(chē)檢修計劃應根據生產(chǎn)任務(wù)、外部供電情況、供水情況或節假日等情況制定。
4）日常檢維修計劃由各系統職能部門(mén)編制，分管副經(jīng)理審核后下達。
4.2檢修準備工作
1）大修計劃實(shí)施：成立大修工作組，設立大修指揮長(cháng)、成員、指揮部地點(diǎn)、時(shí)間，形成統一指揮和統一行動(dòng)與協(xié)調。
�。�1）“五到現場(chǎng)”：思想工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、設計科研到現場(chǎng)、生活服務(wù)到現場(chǎng)，切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢維修、試壓開(kāi)機“四個(gè)環(huán)節”。
�。�2）大修計劃實(shí)施過(guò)程中，采用“五新技術(shù)”必須辦理審批手續，進(jìn)行風(fēng)險控制，對安全附件、檢測和測量設施的校驗或檢測，組織有關(guān)部門(mén)試車(chē)驗收。
�。�3）重大設施檢維修必需制定大修方案，方案包括：檢維修項目、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量，安全設施，試機驗收規程，并經(jīng)檢修單位分管副經(jīng)理審批。
2）企業(yè)管理部根據檢維修計劃制訂風(fēng)險分析、風(fēng)險控制措施，方可實(shí)施。
�。�1）檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案，落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
�。�2）檢修負責人根據檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實(shí)安全措施。
�。�3）檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及其相關(guān)負責人交換意見(jiàn)，制定安全措施。
�。�4）檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置，周密檢查，安全可靠。
4.3檢修作業(yè)管理
1）檢維修實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行安全規章制度，現場(chǎng)應設安全防護欄桿、警示標志，確保檢維修安全。
2）特種設備安裝、修理嚴格按照《特種設備安全監察條例》執行。
3）檢維修過(guò)程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行作業(yè)管理。檢修負責人應根據作業(yè)內容辦理動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間、能源介質(zhì)、大型吊裝、交叉、其它危險作業(yè)等的作業(yè)證，作為檢維修、施工依據。
4.4設施交接
1）檢修前交接
�。�1）生產(chǎn)部門(mén)應制定停車(chē)方案，并按規定進(jìn)行停車(chē)，對生產(chǎn)設施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷需要檢修設施的水、電、汽、氣。
�。�2）分析測定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃氣體的含量，應達到安全要求。
�。�3）檢修負責人和生產(chǎn)部門(mén)負責人應在現場(chǎng)檢查檢修設施，符合安全條件的交檢修單位，同時(shí)指派一人在檢修現場(chǎng)協(xié)助工作。
�。�4）設施移交后，生產(chǎn)單位未征得檢修負責人同意，不得使用。
2）檢修后交接
�。�1）檢修完畢后，檢修單位要做到“三清”：一是清除設施內部遺忘工具和零配件；二是清掃管路，清理應拆除的盲板或墊圈阻塞；三是清除現場(chǎng)的雜物垃圾。
�。�2）檢修完畢后應進(jìn)行試漏、試壓、試車(chē)，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。
�。�3）檢修完畢要執行交接驗收手續，雙方負責人當場(chǎng)檢查質(zhì)量合格，安全設施恢復完備。
�。�4）生產(chǎn)單位對檢修前切斷的管線(xiàn)、重點(diǎn)設施及人孔等，要由專(zhuān)人檢查處理并復原。
�。�5）生產(chǎn)設施、安全設施大修、計劃停車(chē)檢維修要有完整檢修記錄，并存檔。
�。�6）年度大修工作完工后，由企業(yè)管理部組織使用單位對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收，計劃停車(chē)檢修、日常檢維修由使用部門(mén)組織驗收，并記錄。
維修設備管理制度 18
一、目的：
為了加強設備管理，提高維修人員技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)和設備正常生產(chǎn)，更好的為工廠(chǎng)生產(chǎn)系統服務(wù)。
二、范圍：
本制度適用于車(chē)間設備維修人員。
三、維修與考核：
維修：
1、維修人員嚴格按照設備報修單進(jìn)行設備維修（詳見(jiàn)報修流程圖）。設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長(cháng)設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。并根據設備維護保養規程定期進(jìn)行維護保養。維修過(guò)程實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，杜絕野蠻拆裝。
2、遇緊急和特殊情況，維修主管有權指定維修人員進(jìn)行維修，維修人員和工序相關(guān)人員必須配合。
考核：
1、考核人員按照設備維修人員考核辦法每月進(jìn)行考核，做出評定給予打分。（詳見(jiàn)維修人員考核辦法）
四、加班與休假制度：
1、設備維修主管根據設備報修情況，合理安排人員加班，負責跟蹤檢查，共同解決問(wèn)題。
2、車(chē)間維修工實(shí)施月28天工作制。為保證生產(chǎn)，休假按周日輪休制實(shí)施。為了防止同時(shí)休假，應提前請假，及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況，本月出勤超過(guò)28天，可向領(lǐng)導申請補休。
五、各維修人員區域職責明細：
機修人員區域職責明細
1、機修A負責維修區域：大線(xiàn)切割車(chē)間、6B1車(chē)間、6B2車(chē)間、4B研磨車(chē)間、拋光車(chē)間。
2、機修B負責維修區域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。
3、機修C負責維修區域：小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車(chē)間。
4、機修D負責維修區域：外形加工、晶片清洗、49S腐蝕、SMD腐蝕、分頻機機械部分。
電工人員區域職責明細
1、電工A負責維修區域：分頻機、大線(xiàn)切割車(chē)間、6B1車(chē)間、6B2車(chē)間、4B研磨車(chē)間、拋光車(chē)間、外形加工、SMD腐蝕等車(chē)間的電氣維修。
2、電工B負責維修區域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨、晶片清洗、49S腐蝕、小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車(chē)間等車(chē)間的電氣維修。
3、電工C負責維修區域：老廠(chǎng)多刀機、測角機等設備的維修（機械和電氣）、新廠(chǎng)研磨工序測頻儀、環(huán)境。
實(shí)驗室設備
4、電工D負責維修EFG測角設備。
六、備品配件，工具管理制度
1、設備，維修主管根據維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。
2、備品配件嚴格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3、各維修工段現場(chǎng)暫存備品配件必須嚴格使用制度，做好使用登記。
4、各維修工根據工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負責保管，公用工具由專(zhuān)人負責保管。
5、所有的'工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具正確，合理使用，發(fā)現問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。
6、建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統一處理，不準外流。
七、設備零部件的外委加工：
1、設備主管根據維修設備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領(lǐng)導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。
2、設備主管定期與工廠(chǎng)會(huì )計、加工戶(hù)進(jìn)行溝通。以便會(huì )計對加工費用及時(shí)核算入賬，加工戶(hù)及時(shí)結賬。
維修設備管理制度 19
第一條維修動(dòng)力設備時(shí)，必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持沒(méi)電當作有電干的原則。
第二條切斷電源后，應立即在現場(chǎng)設立警示標志，以防他人誤操作發(fā)生危險。
第三條維修人員特別是電工，必須按規定穿戴安全防護用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí)，必須按規定佩戴安全帶，并有專(zhuān)人在場(chǎng)監護。
第五條維修設備時(shí)，動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí)，現場(chǎng)周?chē)鷩澜逊乓兹家妆锲贰?/p>
第六條維修作業(yè)中，當維修人員中途必須離開(kāi)無(wú)人看守時(shí)，一定要設立警示標志，防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時(shí)，維修人員要認真檢查，確認無(wú)誤后通電試運行，設備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結束后，清理好現場(chǎng)。
第九條維修人員要嚴格遵守本規定，不準違章作業(yè)。
維修設備管理制度 20
一、著(zhù)整齊工作服，提前10分鐘到達交接班現場(chǎng)。
二、接班人員必須按規定時(shí)間到班，未經(jīng)履行完交接手續前，交班人員不得離崗。
三、嚴格執行作息制度，按時(shí)交接班。
四、嚴格執行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續前，由接班人在班長(cháng)領(lǐng)導下共同處理。
七、接班后應立即巡視一遍各值班點(diǎn)，并簽署巡查意見(jiàn)。
八、交接班內容包括:
1.異常運行和設備缺陷，事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時(shí)必須嚴肅認真，接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
維修設備管理制度 21
一、機電設備到貨后，設備管理員和設備保管人員共同開(kāi)箱，根據裝箱單進(jìn)行逐一驗收，并做好記錄，防爆電氣設備應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)現設備有損壞和其它問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映，即時(shí)解決處理，以免造成不應有的損失。
二、在庫及密閉不用的設備要進(jìn)行必要的維護和保養。使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應承擔經(jīng)濟損失，承擔金額按損失價(jià)值的5%扣款。
三、根據生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫設備時(shí)，必須經(jīng)主管設備人員同意，持領(lǐng)料單位手續領(lǐng)取入井設備，同時(shí)辦理設備準予入井證。
四、設備回收時(shí)，必須把設備運往井上，以免設備丟失和損壞。
五、關(guān)于設備外借：
1、在一般情況下，煤礦機電設備一律不準外借，但因特殊原因經(jīng)礦長(cháng)批準并辦理租借手續后方可外借。
2、借用期一般不得超過(guò)六個(gè)月，在借用期內按時(shí)交納租借費用，三個(gè)月內每月按設備原值的'3%收租金，三個(gè)月后每月按原值的5%收租金，外借期滿(mǎn)必須按時(shí)把設備送回，如有損壞按價(jià)賠償。
六、發(fā)現機電設備不能使用，設備管理人員、機電科有關(guān)人員和有經(jīng)驗工人一起鑒定，并按“煤礦機電設備管理暫行規定”第22、23、24條，及時(shí)輸入報廢手續，重要設備報礦財供科批準后進(jìn)行報廢處理并注銷(xiāo)臺帳。
維修設備管理制度 22
一、裝備處設備維修部負責全院醫療儀器設備的維修維護管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、裝備處設備維修部維修技術(shù)人員應定期對所負責的儀器設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。
三、各科室醫學(xué)設備出現故障時(shí)，由使用人員及時(shí)向設備維修部報修，說(shuō)明設備所在科室、設備名稱(chēng)、故障現象等情況。
四、設備維修部設有專(zhuān)人值班，負責接待日常業(yè)務(wù)和應付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時(shí)通知維修人員到現場(chǎng)維修，對急修設備、搶救設備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。
五、維修人員接到維修任務(wù)，根據設備故障情況帶好維修工具盡快到現場(chǎng)維修，設備修復后，由使用人員驗收設備正常工作，填寫(xiě)儀器維修記錄單，設備交付科室使用。
六、對現場(chǎng)不能修復的大型、急救設備，維修人員及時(shí)逐級上報組長(cháng)和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時(shí)，由使用科室填寫(xiě)《科室購置配件、維修申請表》報批執行。
七、對設備常用的零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價(jià)后由設備管理科統一采購、入庫，根據科室需要按招購置/領(lǐng)用，列入使用科室支出。
八、維修技術(shù)人員應對所修理的`醫學(xué)設備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時(shí)上報，按相關(guān)規定處理。
九、未經(jīng)裝備處批準，任何人不得維修醫院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。
十、醫療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時(shí)，按照醫院報廢制度執行。
維修設備管理制度 23
1、經(jīng)常檢查礦用設備及器材的使用、維修、保養等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決，并采取相應的措施督促整改。
2、每月組織一次全礦設備、器材檢查。對存在的問(wèn)題當場(chǎng)指出，限期整改，并復查整改情況。
3、發(fā)生機電事故及時(shí)組織追查處理，并寫(xiě)出事故報告，對人為損壞設備現象要及時(shí)追查，根據設備的損壞情況，由當事人按有關(guān)文件規定賠償。
4、嚴格執行設備管理的有關(guān)規定，建立健全新增設備、器材的'驗收、發(fā)放、調撥、停用、鑒定、報廢、修復、配套等制度。
5、嚴格執行礦區設備的投入、回收制度，回收的設備按指定的地點(diǎn)存放，避免丟失。
6、按時(shí)準確地填寫(xiě)各類(lèi)報表。
7、礦區的設備巡檢工作，每天在交接班時(shí)，由礦區設備維護班及生產(chǎn)設備使用人員共同進(jìn)行，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)上報并進(jìn)行處理。
維修設備管理制度 24
1、委托電梯保養承包商對電梯進(jìn)行保養維修。
2、物管部負責與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養。特殊情況時(shí)其他部門(mén)可以直接與承包商聯(lián)系，并及時(shí)通知物管部。
3、將維修保養情況記錄于電梯設備維修記錄表、電梯設備保養記錄表，零部件更換及大修同時(shí)記錄于電梯設備臺賬。
4、每季度末對電梯電源開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護保養。
5、強電管理員對電梯設備的維修、保養進(jìn)行檢查監督。
6、當電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。
7、因材料不足暫不能維修的，應向用戶(hù)解釋清楚，預約下次維修時(shí)間，并將有關(guān)情況記錄在維修單上。
8、因用戶(hù)自購設備故障無(wú)法維修的`，應詳細向用戶(hù)說(shuō)明原因，由用戶(hù)聯(lián)系其設備的供應商維修，同時(shí)將情況記錄在維修單上交用戶(hù)簽名。
9、根據故障情況采取相應的維修措施，注意做好現場(chǎng)周?chē)锲返姆雷o和遮蓋。
10、故障修復后，用戶(hù)驗收合格，維修人員在維修單上填寫(xiě)維修結果，請用戶(hù)簽名確認。維修人員清理現場(chǎng)后才可離開(kāi)。
11、維修人員在完成的維修單上簽名，交物管部經(jīng)理復核簽名，于當日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶(hù)，另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦，并填寫(xiě)維修檔案登記表，定期歸人維修檔案。
12、每周由各專(zhuān)業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進(jìn)行回訪(fǎng)，發(fā)現用戶(hù)不滿(mǎn)意的應追查，確實(shí)屬人為因素的應追究維修工的責任。
維修設備管理制度 25
1、目的：
使設備維修及報廢工作系統化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。
2、適用范圍：
適用于學(xué)院內教學(xué)實(shí)操室（包括計算機房、電子電工實(shí)驗室、琴房、財會(huì )模擬室、語(yǔ)音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內電子類(lèi)辦公設備（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公設備，下同）。
3、職責：
3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養及設備的及時(shí)報修。
3.2、實(shí)操室設備管理員負責設備的日常保養及設備的一級維修，一級維修仍不能解決問(wèn)題的設備，再報請信息設備處處理。
3.3、信息設備處負責設備的二級維修。
4、工作程序：
4.1、《設備維修申請表》分為維修申請人填寫(xiě)欄、維修人員填寫(xiě)欄及驗收報告欄。
4.2、設備發(fā)生故障，辦公設備責任人填寫(xiě)《設備維修申請單》維修申請人填寫(xiě)欄報信息設備處；實(shí)操室設備管理員在進(jìn)行一級維修未果后填寫(xiě)《設備維修申請單》維修申請人填寫(xiě)欄報信息設備處。維修申請人填寫(xiě)欄內容包括設備名稱(chēng)、設備位置、使用部門(mén)、維修申請人、申請維修時(shí)間、要求修復時(shí)間、故障現象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開(kāi)展維修工作，填寫(xiě)《設備維修申請單》維修人員填寫(xiě)欄，內容包括故障原因分析、故障處理過(guò)程、結果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內容及更換零件清單，填寫(xiě)驗收報告欄。
4.5、維修人員二級維修仍未能解決問(wèn)題的`設備，由維修人員在“結果及建議”處填寫(xiě)“未能維修復，須發(fā)外維修”交設備專(zhuān)員，由設備專(zhuān)員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時(shí)間外出送修，并負責跟蹤維修結果。設備返回后，由設備管理專(zhuān)員在《設備維修申請單》上填寫(xiě)維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門(mén)，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫(xiě)驗收報告。
4.7、《設備維修申請單》由設備專(zhuān)員負責收集歸檔。作為統計維修費用的依據。
4.8、設備報廢：實(shí)操室設備管理員在進(jìn)行一級維修后判斷為要報費的設備，可直接填寫(xiě)《設備報廢申請單》交信息設備處初審；維修人員在進(jìn)行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設備，可根據具體情況填寫(xiě)《設備報廢申請單》交設備專(zhuān)員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(cháng)和資產(chǎn)中心復審�！对O備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫(xiě)。
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