培訓積分管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的培訓積分管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓積分管理制度1

　　一、積分管理的定義：員工通過(guò)參加培訓和學(xué)習的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進(jìn)行管理，將培訓積分作為員工績(jì)效、薪酬、晉升等的參考標準。

　　二、獲得培訓積分的渠道

　　培訓積分實(shí)行扣分管理和加分管理兩種方式：

　　1.公司全年安排的課程和部門(mén)內部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準分，未修者實(shí)行扣分。

　　2.公司組織的其他選修課程，參訓者可根據實(shí)際參加的課程和考核結果獲得相應積分

　　3.外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書(shū)或經(jīng)考核合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結束后一個(gè)星期內提交培訓總結至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2分。

　　4.自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應證書(shū)并在績(jì)效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書(shū)一月內提交證書(shū)復印件至人力資源中心/行政人事部進(jìn)行登記

　　三、培訓考勤：

　　1、培訓出勤率少于50%則本次培訓無(wú)積分，等于或超過(guò)50%的按照實(shí)際參加課時(shí)積分。關(guān)于遲到、早退按照《集團總部考勤及工作記錄制度1.0》執行

　　四、培訓要求積分及獲取方式對照表（按照12個(gè)月計算）：

　　參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注

　　高層管理人員120分

　　1、全程參加公司安排的.培訓課程獲得積分20分。未參加每課時(shí)扣1分

　　2、保障各分管部門(mén)每月開(kāi)展一次部門(mén)內部培訓（2課時(shí)）且培訓合格率達70%以上可獲得積分20分培訓未開(kāi)展每次扣2

　　合格率低5%扣0.1

　　3、完成公司內部講師授課任務(wù)2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分，

　　4、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分提供期末成績(jì)證明

　　5、自學(xué)，在雜志或報紙上公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性文章具情況給與積分20-50分

　　6、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20分

　　經(jīng)理級120分（晉升積分需達到230分）

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分30分未參加每課時(shí)扣1.5分

　　2、進(jìn)行每月一次的部門(mén)員工內訓（2課時(shí)）并進(jìn)行相應考核可獲得積分30分培訓未開(kāi)展每次扣2分

　　未進(jìn)行考核每次扣1分

　　3、完成公司內部講師授課任務(wù)2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分

　　4、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20分

　　5、自學(xué)，在雜志或報紙上公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性文章具情況給與積分20-50分

　　6、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分

　　7、為下屬制定績(jì)效提升培訓，每次培訓是其獲得績(jì)效提升獲得積分2分

　　8、進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書(shū)可獲得積分50分有待完善完善《職稱(chēng)管理》

　　級90分（晉升積分需達到200分）

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分40分未參加每課時(shí)扣2分

　　2、全程參加部門(mén)內部培訓可獲得積分20分未參加一次扣除2分

　　3、完成公司內部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5分

　　4、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30分

　　5、進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書(shū)可獲得積分100分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓每學(xué)期獲得積分60分

　　6、為下屬制定績(jì)效提升培訓，其獲得績(jì)效提升的情況下每次獲得積分2分

　　7、自學(xué)，在雜志或報紙上公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分

　　參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注

　　專(zhuān)員級88分(晉升積分需達到240)

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分

　　2、全程參加部門(mén)內部培訓可獲得積分20分未參加每次扣3分

　　3、完成公司內部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分

　　4、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30-40

　　5、進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書(shū)可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓每學(xué)期獲得積分60分

　　6、自學(xué)，在雜志或報紙上公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　7、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分

　　職員級80分（晉升積分需達到240）

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分

　　2、全程參加部門(mén)內部培訓可獲得積分20分未參加每次扣3分

　　3、完成公司內部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分

　　4、進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書(shū)可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓每年獲得100分

　　5、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分40分

　　6、自學(xué)，在雜志或報紙上公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分

　　所有學(xué)員均可獲取積分1、參加公司安排的選修課程培訓（包括參加其他部門(mén)內部培訓）每課時(shí)獲得積分0.5分，單次8課時(shí)以上的培訓要求提交培訓總結/報告；全日培訓每天按8課時(shí)計算，無(wú)培訓總結/報告每次扣4分

　　2、外出培訓每次獲得培訓積分5分無(wú)培訓報告/總結每次扣2分

　　4、在公司內刊發(fā)表原創(chuàng )性文章可獲取積分3分，發(fā)表轉摘文章可獲取積分1分

　　備注：每課時(shí)按照一小時(shí)計算

培訓積分管理制度2

　　第一章、總則

　　一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習,不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團隊;

　　二、原則:

　　1、系統性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;

　　2、主動(dòng)性:鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓

　　3、階段性:根據不同層級對培訓要求不同

　　三、職責:人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實(shí)施及受訓者學(xué)分管理工作的主導(包括:評定學(xué)分、統計各員工所積學(xué)分,并負責頒發(fā)相應證書(shū))

　　四、適用范圍:適用于公司全體員工。

　　第二章:培訓實(shí)施

　　一、培訓計劃:

　　1、年度計劃制定:每年12月內,由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調查表》《各業(yè)務(wù)部門(mén)年度培訓計劃》,員工根據自身的培訓需求提交申請,人力資源中心對員工個(gè)人培訓需求和部門(mén)培訓需求進(jìn)行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務(wù)部門(mén)內部培訓計劃,制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務(wù)部門(mén)年度培訓計劃兩部分組成,年度培訓計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。

　　2、季(月)度培訓計劃:人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整;各部門(mén)培訓計劃的調整,外出培訓安排及績(jì)效提高培訓的調整等內容,對季(月)培訓計劃進(jìn)行調整。

　　3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

　　二、培訓類(lèi)型:

　　1.專(zhuān)業(yè)技能培訓:主要指公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中所涉及到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的培訓,崗位專(zhuān)業(yè)能力提升的培訓,包括管理能力提升培訓,如工程技術(shù)類(lèi)、銷(xiāo)售技巧類(lèi)、設計規劃類(lèi)等方面的知識與技能。

　　2.企業(yè)文化培訓:主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類(lèi)培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的'培訓等。

　　3.制度及流程培訓:主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類(lèi)制度及流程類(lèi)的宣傳貫徹類(lèi)培訓。

　　4.綜合素能提升培訓:主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓,包括拓展訓練、禮儀等培訓

　　5.新員工入職培訓:主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓,讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

　　三、培訓形式

　　1.內訓:主要指在公司內部開(kāi)展的培訓,可以由內部培訓師來(lái)?yè)�任主講師,也可聘請外部培訓師擔任主講師

　　2.外訓:主要指與相關(guān)培訓及行業(yè)機構進(jìn)行合作的培訓形式,參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位,參訓者在結束培訓后需根據公司要求進(jìn)行公司內部培訓。(申請方式詳見(jiàn)外出培訓管理流程)

　　四、培訓費用管理

　　1.培訓費用的組成:第一,直接費用:包括培訓師授課費、教材費、場(chǎng)地費和器材費、外派培訓中的學(xué)費等;第二,間接費用:包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。

　　2.培訓直接費用:公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,劃歸公司全年培訓費用;外派培訓,其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門(mén)人力成本。

　　3.受訓人員薪資福利:參加內訓的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統組織的外訓人員,其培訓時(shí)間當月累計十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓時(shí)間當月累計十五天以上三個(gè)月以?xún)日?享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習,全年達三個(gè)月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓期間薪資福利的約定。

培訓積分管理制度3

　　一 設置培訓積分目的

　　培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結分析,以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策,把零散的貢獻積累起來(lái),利于連續性地記錄并進(jìn)行集中獎勵。

　　二 積分用途

　　公司統一在年底進(jìn)行積分統計清算,員工可以根據自己的.積分情況進(jìn)行兌換,兌換獎品為專(zhuān)業(yè)健身設備、各類(lèi)健身班以及各類(lèi)培訓講座。(培訓講座可以根據員工需求由辦公室統一聯(lián)絡(luò )。積分可以逐年累積。)

　　三 積分獲取方式

　　1 向培訓案例庫提供工作中的問(wèn)題,案例(客戶(hù)關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷(xiāo)售中問(wèn)題發(fā)現、談判技巧匯總等等),每次獎勵2-10個(gè)積分。若含分析說(shuō)明,酌情加10-20個(gè)積分。

　　2 提供其他員工問(wèn)題的解決辦法,根據解決問(wèn)題的質(zhì)量給予獎勵10-20個(gè)積分。

　　3 向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài),將根據信息的及時(shí)有效程度,給予提供人2-10個(gè)積分。

　　4 對主動(dòng)填寫(xiě)培訓需求和培訓后反饋表格,將被獎勵2-10個(gè)積分。

　　5 培訓講師每次授課,根據授課內容的深度、難度獎勵20-50個(gè)積分,若滿(mǎn)意度超過(guò)85%,將另外獎勵20個(gè)積分,以后每增加5% 滿(mǎn)意度10個(gè)積分。

　　6 對培訓方式、方法、內容等提出建議,并被采納,將根據提出建議的情況,給予2-20分的獎勵。

　　四 積分的耗減:

　　1 培訓需要表和培訓后反饋表的填寫(xiě)含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個(gè)積分。

　　2 培訓滿(mǎn)意度低于60%,培訓師將被扣除5個(gè)積分。

　　五 案例庫管理

　　1、 員工提供案例后,馬上進(jìn)行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統一由辦公室管理。

　　2、 針對員工提出的問(wèn)題,辦公室幫忙聯(lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個(gè)解決,若問(wèn)題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進(jìn)行統一的培訓。

　　3 、培訓講師在準備課程內容中若有需要,可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。

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