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生產(chǎn)班組管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)班組管理制度1
1、目的
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng )造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施,結合班組實(shí)際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
2、適用范圍
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠(chǎng)。
3、文明生產(chǎn)細則
3.1員工要樹(shù)立良好的.職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動(dòng)紀律和技術(shù)紀律”;語(yǔ)言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場(chǎng)合抽煙。
3.3愛(ài)護環(huán)境衛生,在廠(chǎng)區內不得任意亂寫(xiě)、亂畫(huà),隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,遵守安全操作規程,遵守勞動(dòng)紀律。
3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數據,應記錄準確、及時(shí)、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。
3.7各種物品應按規定地點(diǎn)堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴格執行檢修工藝規程,文明施工,按照“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線(xiàn)不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場(chǎng)地清”的要求進(jìn)行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區域內嚴禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區進(jìn)行打掃,做到地面干凈無(wú)雜物。
3.11檢修工作完成時(shí)應及時(shí)清理工作現場(chǎng),設備做到用手摸無(wú)灰塵。
3.12生產(chǎn)現場(chǎng)搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線(xiàn),嚴禁碰損門(mén)、墻壁和臺階。
3.13生產(chǎn)現場(chǎng)臨時(shí)電源敷設要符合規定,做到電源線(xiàn)走向整齊,工作結束立刻拆除。
4、實(shí)施
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠(chǎng)設備維護部負責解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫(xiě)基本規定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規則;
xxxx集團標準化管理的有關(guān)規定;
xxx水力發(fā)電廠(chǎng)規章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規定;
生產(chǎn)班組管理制度2
一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危險源和較危險的'作業(yè),親自組織現場(chǎng)監督,認真落實(shí)安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場(chǎng),采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)班組管理制度3
生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理制度
1、遵守安全技術(shù)規程，作業(yè)中按規范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛生。
瓦工現場(chǎng)管理制度
1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場(chǎng)吸煙，不隨地大小便。
2、愛(ài)護公物、原材料、料具，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。
4、運漿車(chē)和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛生，禁止門(mén)前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿(mǎn)鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術(shù)操作規程和施工技術(shù)規范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
機械現場(chǎng)管理規定
1、注意節約用料，做到長(cháng)料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房?jì)冉刮鼰�，包花、鋸末及時(shí)清理，機械用后及時(shí)切斷電源。
3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機械、電力設備以防事故。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門(mén)前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的'各項規章制度，按時(shí)上下班。
電力現場(chǎng)管理規定
1、嚴格按標準、規范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀(guān)。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線(xiàn)用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛生。
生產(chǎn)班組管理制度4
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級領(lǐng)導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，特制定本方案。
1.3 各車(chē)間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級保一級的原則，制定實(shí)現班組安全目標的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》。
3 班長(cháng)的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開(kāi)好班前列隊會(huì )，認真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(cháng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認真進(jìn)行設備巡回檢查和作業(yè)現場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護現場(chǎng)，及時(shí)匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報車(chē)間負責人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護用品。
4 部門(mén)現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車(chē)安全操作規程》
4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規程》
4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規程》
4.1.4 《行車(chē)維護和檢修制度》
4.1.5 《行車(chē)使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.2 《管件車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門(mén)存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評價(jià)，提出要求。
5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護條例》等有關(guān)法律、法規，及公司、部門(mén)所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程。
6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(cháng)鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉借人員和實(shí)習人員。
2)教育對象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽(tīng)從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門(mén)各項安全規程、制度的有關(guān)規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀(guān)想象，違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學(xué)習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng)，強調不遵守操作規程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績(jì)。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會(huì )、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會(huì )。
7.2 班長(cháng)充分利用現有上班前的.班前列隊會(huì )，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據當天的工作任務(wù)、人力、物力及現場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長(cháng)在前一天應做好班前列隊會(huì )的準備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會(huì )“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務(wù)、工作內容和要求;
2)交清現場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(cháng)應進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會(huì )，主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據實(shí)際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
生產(chǎn)班組管理制度5
�。ㄒ唬┱J真執行燒結廠(chǎng)和部門(mén)職業(yè)安全衛生規章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規程、工藝規程，不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班（組）的安全工作負責。
�。ǘ└鶕a(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn)，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛生要求和職業(yè)安全衛生注意事項。
�。ㄈ┙�(jīng)常組織班（組）成員學(xué)習職業(yè)安全衛生管理制度、安全操作規程和現場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
�。ㄋ模﹪栏駡绦邪嗲�、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復位、做好設備潤滑和現場(chǎng)文明工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決，一時(shí)不能解決的及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導。
�。ㄎ澹┱J真執行交接班制度，及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí)，提醒接班人員應注意的事項和未解決的'問(wèn)題。接班時(shí)，要問(wèn)清楚上一班設備設施的運行狀況，有無(wú)異常情況。
�。┳龊冒嘟M成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長(cháng)期病事假復工的人員進(jìn)行崗位安全教育，并指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
�。ㄆ撸┙M織班內成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
�。ò耍┌l(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報告，要注意保護現場(chǎng)，并做好詳細記錄，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
生產(chǎn)班組管理制度6
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節,它直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀(guān)印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌,現場(chǎng)定置擺放,現場(chǎng)衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場(chǎng)標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛(ài)護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng )造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的`物品不擺放在現場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動(dòng)防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。
3、保持所需物品清潔,現場(chǎng)環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標準化、規范化,并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著(zhù)裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛生習慣。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。
4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標向完整科學(xué)規范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀(guān)整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。
2、設備標識與閥門(mén)標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀(guān),端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:
(附后)
生產(chǎn)班組管理制度7
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長(cháng)是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。
一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區域學(xué)習，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專(zhuān)人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學(xué)習。
2）利用班前班后會(huì )，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習化整為零，不間斷、反復地學(xué)習。
3）加強現場(chǎng)巡查工作，在現場(chǎng)巡查中，要認真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀(guān)察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場(chǎng)巡查中，一邊落實(shí)標準化作業(yè)的執行情況，及時(shí)發(fā)現班組成員工作中出現的問(wèn)題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對工作的要求，創(chuàng )造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設工作：班組是一個(gè)小社會(huì )，只有一支有凝聚力的.隊伍才能將個(gè)人能力轉變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀(guān)察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個(gè)人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。
2）利用班前會(huì )的機會(huì )，分析事故原因，結合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，以工作促學(xué)習，以學(xué)習促工作，提高班組的整體素質(zhì)。
3）加強班組團結教育工作。只有一個(gè)團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的班組環(huán)境。
生產(chǎn)班組管理制度8
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的.直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
生產(chǎn)班組管理制度9
設備維護部書(shū)面報送材料管理規定。繼電保護專(zhuān)業(yè)設備質(zhì)量管理辦法
1、目的
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專(zhuān)業(yè)設備質(zhì)量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠(chǎng)。
3、質(zhì)量管理范圍
3.1工作職責;
3.2各項質(zhì)量標準及檢驗規范:
3.2.1原材料質(zhì)量標準及檢驗規范;
3.2.2檢修質(zhì)量標準及檢驗規范;
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規范的設訂;
工作負責人及工作組成員依據“操作規范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表”一式二份,呈報部門(mén)批準后執行。
3.2.3.1各項質(zhì)量標準、檢驗規范若因電氣設備更新、技術(shù)改進(jìn)、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí),班組應填寫(xiě)'質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表',說(shuō)明修訂原因,并交部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應依儀器購入時(shí)的設備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。
3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實(shí)施表”、“儀器維護計劃實(shí)施表”作為年度校正及維護計劃實(shí)施的依據。
3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時(shí),應依“檢驗規范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養。
3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專(zhuān)人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門(mén)核準者例外)。
3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。
3.3.2.5儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護卡”內。
3.3.2.6儀器儀表保養人員基于設備、技術(shù)能力不足時(shí),保養人員應填寫(xiě)“外表請修申請單”并呈部門(mén)核準后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗的執行;
3.5質(zhì)量異常反應及處理:
3.5.1原材料進(jìn)班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時(shí),無(wú)論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說(shuō)明欄內加以說(shuō)明,并依據“資材管理辦法”的規定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的.原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應依據異常項目開(kāi)“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門(mén)送達的“質(zhì)量驗收點(diǎn)”后,應組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7質(zhì)量異常分析改善
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質(zhì)量異常統計分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),應填報“情況報告單”送設備維護部。
4、實(shí)施
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠(chǎng)設備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則
第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫(xiě)基本規定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規則;
xxxx集團標準化管理的有關(guān)規定;
xxx水力發(fā)電廠(chǎng)規章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規定;
生產(chǎn)班組管理制度10
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調行動(dòng)，增強主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的.基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
生產(chǎn)班組管理制度11
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長(cháng)報告、確認,待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的'，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
生產(chǎn)班組管理制度12
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責(焊把線(xiàn)、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠(chǎng)區內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個(gè)煙頭，扣當事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車(chē)間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(xiě)(如設備的潤滑系統加油時(shí)間等)。
2、必須認真做好計檢設備的`日常維護保養工作并及時(shí)配合廠(chǎng)計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續后方可進(jìn)行。
4、班組應做好動(dòng)力管線(xiàn)、工具附件、設備周?chē)陌踩拿髋c衛生工作。
5、設備故障停機應及時(shí)反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(cháng)應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現員工動(dòng)態(tài)有異常情況應及時(shí)報告。
2、班組員工應團結、友愛(ài)，新進(jìn)廠(chǎng)員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應愛(ài)護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長(cháng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì )，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領(lǐng)導發(fā)現班組分配顯失公平時(shí)，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長(cháng)負激勵100元/次。
生產(chǎn)班組管理制度13
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的`會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
生產(chǎn)班組管理制度14
一、地面班組環(huán)境要求
1車(chē)間環(huán)境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3植樹(shù)種花，綠化礦區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現場(chǎng)要有良好的.照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車(chē)間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類(lèi)存放并標示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5操作工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2嚴格考勤制度，上班時(shí)不準領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準在車(chē)間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場(chǎng)、崗位周?chē)鍧�，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產(chǎn)班組管理制度15
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的.生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
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