工程項目生產(chǎn)管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工程項目生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目生產(chǎn)管理制度1
一、實(shí)行安全生產(chǎn)常規檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。
3、班（組）應堅持每周安全活動(dòng)日。
實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節，施工前，節假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時(shí)檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問(wèn)題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時(shí)，定措施整改，用書(shū)面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導（技術(shù)負責人）親自組織的有領(lǐng)導干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽(tīng)取反映情況和檢查實(shí)際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問(wèn)題，按'三不放過(guò)'的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng )'標準化管理合格工地'和'高速公路文明工地'標準，對'三寶、四口、五臨邊'、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全設施、安全設施要重點(diǎn)檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽(tīng)勸阻者，根據情節給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查'三寶'的使用情況，進(jìn)入施工現場(chǎng)一律要帶安全帽，按規定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的'要進(jìn)行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規程進(jìn)行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查，對全體職工要適當進(jìn)行健康普查。
八、落實(shí)各項安全目標管理職責制度。
工程項目生產(chǎn)管理制度2
1、進(jìn)入工地現場(chǎng)不帶安全帽的每發(fā)現一次罰款20元。
2、未經(jīng)工地現場(chǎng)管理人員同意，私自穿拖鞋進(jìn)入工地或在工地打赤腳，每次罰款20元。
3、未經(jīng)工地管理人員同意，擅自將六口（電梯井口、線(xiàn)井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）防護設施拆除的`處100元罰款，并責令其馬上修復。
4、對在高空作業(yè)未采取安全防護措施者，首次教育，對教育后仍不改正者，將處以50元的罰款。
5、施工機具要求安排專(zhuān)人操作，對未經(jīng)安排擅自開(kāi)機者，處以50元罰款。
6、井架提升機嚴禁載人上落，違者罰款100元。
7、嚴禁在排柵上進(jìn)行上、下爬行，違者罰款50元。
8、對擅自搭接電源，動(dòng)用機電設置者，違者罰款50元。
9、施工場(chǎng)地，嚴禁家屬、小孩進(jìn)入玩耍，違者罰款20元。
10、未做好安全措施的情況下，不準上、下交叉作業(yè)，違者罰款50元。
11、安全部門(mén)檢查發(fā)現問(wèn)題時(shí)，對工地發(fā)出整改通知書(shū)后，逾期未整改者，對有關(guān)責任人罰款100~300元。
工程項目生產(chǎn)管理制度3
一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價(jià)為計提依據。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價(jià)，在競標時(shí)，不得刪減。
四、各單位應根據本單位實(shí)際情況、在施工程項目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿(mǎn)足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項目在開(kāi)工前應按照項目施工組織設計和專(zhuān)項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿(mǎn)足本項目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行相應的物資采購和實(shí)物調撥，并建立項目安全用品采購和實(shí)物調撥臺帳。
七、專(zhuān)業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術(shù)措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的'投入。
八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析，并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規定提取的安全生產(chǎn)費用，應計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益，同時(shí)計入“專(zhuān)項儲備”科目。
十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時(shí)，應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內容，檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實(shí)物臺帳和施工現場(chǎng)安全設施投入情況，及時(shí)糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足，致使施工現場(chǎng)存在安全隱患的問(wèn)題。
十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進(jìn)行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標準和數量進(jìn)行安全生產(chǎn)費用投入、現場(chǎng)安全設施不到位及操作員工個(gè)人防護不達標的現象。
工程項目生產(chǎn)管理制度4
1、施工現場(chǎng)按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發(fā)現隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過(guò)程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價(jià)格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現場(chǎng)清理干凈，對不清理干凈的.施工班組，每次罰款100元。
7、施工現場(chǎng)及工作時(shí)，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場(chǎng)所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場(chǎng)地到處亂圖亂畫(huà)亂寫(xiě)，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
工程項目生產(chǎn)管理制度5
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的臨時(shí)電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門(mén)安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工班組或工種配合施工時(shí)，施工負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底；
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一頊工作的要進(jìn)行書(shū)面交底；
4、各級書(shū)面的交底書(shū)要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；
2、按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責的原則，由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進(jìn)行驗收簽認；由項目的材料部門(mén)對施工材料進(jìn)行驗收簽認；由項目的辦公室對個(gè)人防護用品進(jìn)行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類(lèi)、整理和保管工作。專(zhuān)職安全管理人員要定期或不定期地回收各類(lèi)安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等。對回收的各類(lèi)安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類(lèi)、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門(mén)或人員要積極予以配合。
六、建立和實(shí)施嚴格的.施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執行；
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實(shí)，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責任；由于施工負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責人的責任；由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人員責任；專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現施工負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案，既不監督落實(shí)，也不向分管領(lǐng)導匯報的，要追究專(zhuān)職安全管理人員的責任；
4、總工程師或技術(shù)負責人，要組織技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應的技術(shù)防范措施；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學(xué)習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規程、規范、規定、標準等，并要積極貫徹執行。
七、要認真總結、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項工作中作出成績(jì)的工程技術(shù)人員等各類(lèi)從業(yè)人員要及時(shí)給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
工程項目生產(chǎn)管理制度6
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)法規規定，實(shí)施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應認真貫徹執行。
1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長(cháng)的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專(zhuān)職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實(shí)。
2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，項目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應同時(shí)做好安全技術(shù)交底。對施工現場(chǎng)搭設的架子和安裝的電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專(zhuān)欄，召開(kāi)安全會(huì )，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進(jìn)行針對性的`安全管理和安全技術(shù)教育，表?yè)P安全施工的好人好事。
4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動(dòng)。
5、對新工人和其他人員，必須進(jìn)行施工基本知識入場(chǎng)教育和操作規程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開(kāi)安全會(huì )議，發(fā)動(dòng)群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。
7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過(guò)”原則即：事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施不放過(guò)，必須保護現場(chǎng)即報告所隊（廠(chǎng)、分公司）安全員和處人�？�，并認真填寫(xiě)傷亡事故報告表。
8、安全生產(chǎn)人員人人有責，正確使用勞動(dòng)保護用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀律。
【工程項目生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：
工程項目管理制度06-22
工程項目管理制度10-15
工程項目安全管理制度12-27
工程項目人員管理制度04-17
工程項目勞務(wù)管理制度08-09
工程項目現場(chǎng)管理制度11-08
工程項目?jì)?yōu)秀管理制度05-11
工程項目管理制度范本04-11