績(jì)效考評管理制度

　　在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的績(jì)效考評管理制度，希望能夠幫助到大家。

績(jì)效考評管理制度1

　　第一節 管理原則:

　　一、為提高員工的工作質(zhì)量和效率,根據崗位工作職責和操作規程制訂本管理制度。

　　二、規范績(jì)效考評工作的實(shí)施程序,確保對員工工作業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公正的評定。

　　三、績(jì)效考評旨在對員工的工作成績(jì)和效果進(jìn)行考評,同行政獎罰配套實(shí)施。

　　四、各部門(mén)負責人依據各工作崗位標準作業(yè)規程制定崗位工作標準和相應的績(jì)效考評細則。

　　五、本制度適用于公司所屬部門(mén)全體員工。

　　第二節 考評職責:

　　一、總經(jīng)理負責績(jì)效考評監控與結果的審批。

　　二、服務(wù)中心經(jīng)理負責部門(mén)主管員工月檢、抽檢工作的組織實(shí)施和審核。

　　三、部門(mén)主管和品質(zhì)管理員負責部門(mén)員工日檢、周檢工作的具體實(shí)施。

　　四、行政人事部負責的與考評結果的統計。

　　第三節 考評體系:

　　一、操作層員工的績(jì)效考評工作由日檢、周檢、抽檢構成。

　　二、非操作層員工的績(jì)效考評由周檢、月檢、抽檢構成。

　　三、服務(wù)中心經(jīng)理績(jì)效考評由月檢、季檢構成。

　　四、日檢、周檢、月檢、抽檢的考評過(guò)程相對獨立,分數互不影響、制約。

　　第四節 考評方法:

　　一、日檢:

　　(一)部門(mén)主管、品質(zhì)管理員對操作層員工

　　(二)考評人員每天不定時(shí)對操作層員工的'當天工作進(jìn)行綜合評分,并將考評結果記錄在《部門(mén)工作日檢記錄本》和《員工績(jì)效考評表》中,次月1日計算當月考評總分。

　　二、周檢:

　　(一)部門(mén)主管和服務(wù)中心經(jīng)理對操作層員工和部門(mén)主管。

　　(二)考評人員每周末前對被考評員工工作進(jìn)行綜合評分,并將考評結果記錄在《部門(mén)工作周檢記錄本》和《員工績(jì)效考評表》中,并于次月1日計算當月考評總分。

　　三、 月檢:

　　(一)總經(jīng)理對服務(wù)中心經(jīng)理和部門(mén)主管,服務(wù)中心經(jīng)理對部門(mén)主管;

　　(二)考評人員每月末對被考評員工工作進(jìn)行綜合評分,并將考評結果記錄在《部門(mén)工作月檢記錄本》和《員工績(jì)效考評表》中。

　　(三)考評人員將當月考評結果于當月31日前報服務(wù)中心經(jīng)理審核,再交服務(wù)中心綜合部統計抱總經(jīng)理審批。

　　(四)每月考評分數由部門(mén)負責人向員工公布,員工如有異議可申請復核。

　　四、抽檢:

　　(一)總經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理、主任助理對部門(mén)主管和員工。

　　(二)月不定期對某些部門(mén)的某些崗位進(jìn)行抽檢,并將抽檢結果記錄《部門(mén)工作抽檢記錄本》和《員工績(jì)效考評表》中,并于次月1日計算當月考評總分。

　　第五節 評分結構:

　　一、管理正(副)主任、主管級員工績(jì)效考評分值構成如下:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(二)管理效果(滿(mǎn)分10分);

　　(三)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(四)規范服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(五)工作技能(滿(mǎn)分10分);

　　(六)工作責任心(滿(mǎn)分10分);

　　(七)處事公正性(滿(mǎn)分10分);

　　(八)團結協(xié)作性(滿(mǎn)分10分);

　　(九)執行公司其他相關(guān)作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(十)其他質(zhì)量(10)。

　　二、 管理員績(jì)效考評的周檢、月檢、抽檢分值構成如下:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分20分);

　　(二)管理效果(滿(mǎn)分20分);

　　(三)工作技能(滿(mǎn)分10分);

　　(四)工作責任心(滿(mǎn)分10分);

　　(五)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(六)規范服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(七)執行公司其他相關(guān)作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(八)其他質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)。

　　三、維修員績(jì)效考評的日檢、周檢、抽檢分值構成如下:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分20分);

　　(二)設施設備運行管理規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(三)設施設備維修保養規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(四)工具設備使用、維護、保養質(zhì)量 (滿(mǎn)分10分);

　　(五)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(六)規范服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(七)工作技能(滿(mǎn)分10分);

　　(八)執行公司其他相關(guān)作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(九)其他質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　四、護衛員績(jì)效考評的日檢、周檢、抽檢分值構成如下:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分40分);

　　(二)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(三)內務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(四)工具設備使用、維護、保養質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(五)規范服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(六)執行公司其他標準作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(七)其他質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　五、保潔員績(jì)效考評的日檢、周檢、抽檢分值構成如下:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分50分);

　　(二)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(三)工具使用、維護、保養質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(四)規范服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(五)執行公司其他標準作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(六)其他質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)。

　　六、綠化員績(jì)效考評的日檢、周檢、抽檢分值構成如下:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量(滿(mǎn)分50分);

　　(二)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(三)工具使用、維護、保養質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(四)規范服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(五)執行公司其他標準作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分);

　　(六)其他質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)。

　　第六節 扣分細則。

　　一、 扣分準則:

　　(一)崗位標準作業(yè)規程執行質(zhì)量:當值工作時(shí)違反崗位標準作業(yè)規程。

　　(二)管理效果:非客觀(guān)因素不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成目標工作任務(wù),或組織安排、監督檢查不

　　力,員工工作或本部門(mén)工作效果達不到相關(guān)標準作業(yè)規程要求的。

　　(三)培訓質(zhì)量:不按規定參加培訓、培訓考試不合格、對下屬員工培訓不到位。

　　(四)規范服務(wù)質(zhì)量:當值工作時(shí)不符合《物業(yè)服務(wù)中心員工服務(wù)標準作業(yè)規程》,儀容儀表或言行舉止達不到要求的。

　　(五)工作技能:管理素質(zhì)、工作技能較差。

　　(六)工作責任心:不履行工作職責、推卸責任、弄虛作假、不能勇于公務(wù)、缺乏奉獻精神。

　　(七)處事公正性:處事偏差、挾私報復、有失公正。

　　(八)團結協(xié)調性:不團結,協(xié)調配合不暢。

　　(九)設施設備運行管理規程執行質(zhì)量:當值工作時(shí),違反設備設施運行管理規定

　　(十)設施設備維修保養規程執行質(zhì)量:當值工作時(shí),違反設備設施維修保養管理規定。

　　(十一)工具設備使用、維護、保養質(zhì)量:不按規定使用、維護、保養工具設備,非自然損耗和特殊原因損壞。

　　(十二)內務(wù)質(zhì)量:員工宿舍內務(wù)不符內務(wù)管理規定要求的。

　　(十三)執行公司其他相關(guān)標準作業(yè)規程質(zhì)量:違反公司其它標準作業(yè)規程工作。

　　(十四)其它質(zhì)量:不能按上級交辦的其它工作要求完成工作。

　　二、扣分標準:

　　(一)每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減對應考評項目1-2分或1-5分;嚴重違規扣減對應項目3-5分或6-10分;引起不良后果的扣減6-10分或10-20分,扣完為止。

　　(二)對員工崗位工作質(zhì)量、管理效果、規范服務(wù)質(zhì)量、其它相關(guān)標準作業(yè)規程執行質(zhì)量進(jìn)行考評,發(fā)現違規現象(行為)時(shí),除應在上述對應考評項目?jì)冗M(jìn)行扣分外,還應同時(shí)分析造成違規的主觀(guān)原因,如屬因培訓不到位、不合格造成的,應同時(shí)在'培訓'欄目?jì)瓤鄯?如屬自身工作技能低、素質(zhì)差造成的,應同時(shí)在'工作技能'欄目?jì)瓤鄯?如屬工作責任心不夠造成的,應同時(shí)在'工作責任心'欄目?jì)瓤鄯?如屬處事不公正造成的,應同時(shí)在'處事公正'欄目?jì)瓤鄯?如屬團結配合不暢造成的,應同時(shí)在'團結協(xié)調性'欄目?jì)瓤鄯?扣分標準同上。

　　(三)考評時(shí)發(fā)現違規行為同時(shí)觸犯兩個(gè)以上的考評項目,則應同時(shí)在對應的考評項目中同時(shí)扣分,直至扣完對應欄目分為止。

　　(四)'其他質(zhì)量'如果未發(fā)生或未出現,該欄目考評時(shí)應當給出滿(mǎn)分。

　　(五)一般違規、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的,因粗心大意引起的,或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀(guān)因素(需經(jīng)確認),造成的程度輕微不合格;嚴重違規,嚴重程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起連鎖反應,造成實(shí)際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結果

　　第七節 考評分數統計

　　一、每月評總分:

　　(一)操作層員工每月總分=100分-(∑日檢扣分+∑周檢扣分+∑抽檢扣分)+加分 ;

　　(二)部門(mén)主管級員工每月總分=100-(∑周檢扣分數十∑月檢扣分十∑抽檢扣分)+ 加分;

　　(三)服務(wù)中心經(jīng)理每月總分=100分-∑月檢扣分

　　二、(半)年度考評總分:

　　員工(半)年度考評分=∑每月考評分/∑月份

　　第八節 考評獎罰:

　　一、月度考評獎罰:

　　(一)月績(jì)效考核工資:綜合部根據《部門(mén)月考評分數統計表》,依據以下公式計算月績(jì)效工資:

　　員工月績(jì)效考核工資=月績(jì)效考核工資總額x(每月考評總分/100)

　　(二)月績(jì)效考核處罰:符合《行政獎罰標準作業(yè)規程》中應處罰事件,則應視情節在正�？荚u完畢后同時(shí)執行相關(guān)處罰。

　　(三)月績(jì)效考核獎勵

　　1、總分90分以上為優(yōu)秀,70-89分為良好,60-69分為合格,60分以下為不合格

　　2、符合《行政獎罰標準作業(yè)規程》應受嘉獎的,給予相應獎勵,并可同時(shí)視情況在正�？荚u完畢后在總分中追加1-20分。

　　二、年度考評獎罰:

　　(一)年終獎金:員工的年終獎金=年終獎金基數x(員工年度考評分/100)

　　(二)年度考核處罰:符合《行政獎罰標準作業(yè)規程》有關(guān)條款的,同時(shí)執行相關(guān)處罰。

　　(三)年度考核獎勵:

　　1、總分90分以上為優(yōu)秀,70-89分為良好,60-69分為合格,60分以下為不合格

　　2、符合《行政獎罰標準作業(yè)規程》有關(guān)條款的,可授予相應獎勵。

　　第九條考評紀律:

　　一、考評人員在考評時(shí),應獨立檢查、判斷、思考、打分,上司不得干涉其評分,只能在復核時(shí)與考評人員商討,意見(jiàn)不統一時(shí),需在備注欄中說(shuō)明。

　　二、考評人員必須依照考評標準進(jìn)行評分,嚴禁隨意評分。

　　三、考評中如發(fā)現考評項目有漏項或表述不清時(shí),應及時(shí)向綜合管理部反映,由綜合管理部及時(shí)進(jìn)行補充,考評人員不得按照自己的理解進(jìn)行評分。

　　四、考評中不得循私舞弊,否則依據規定予以行政處罰,并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。

績(jì)效考評管理制度2

　　為規范公司對部門(mén)和員工的績(jì)效考評制定本制度。

　　1.目的

　　通過(guò)對部門(mén)和員工日常工作和行為規范的考核、考評,建立公司績(jì)效考評管理系統,促進(jìn)個(gè)人工作素養和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀、違規行為,保證公司績(jì)效目標管理的達成。

　　2.適用范圍

　　適用于公司內部對部門(mén)和員工的各級考評、各類(lèi)行為規范的考核的管理。

　　3.職責和權限

　　3.1總經(jīng)理或其授權人或公司主管領(lǐng)導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權和考核權,負責對各類(lèi)考評、考核結果的最終認定。

　　3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權人、主管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組,考核小組對各部門(mén)有考評權和考核權。

　　3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權和考核權。

　　3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果,并將結果與績(jì)效工資掛鉤。

　　3.4員工和部門(mén)對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

　　4.績(jì)效考評管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細則

　　4.1績(jì)效考評、考核管理程序

　　4.1.1員工每月26日向部門(mén)負責人匯報或提交工作總結,作為月度考核的依據。

　　4.1.2部門(mén)負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況,填寫(xiě)《績(jì)效考核表》(員工,見(jiàn)附錄1),打分并作出評估,并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績(jì)效工資的依據。

　　4.1.3部門(mén)負責人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結和部門(mén)工作總結(兩項總結可以合寫(xiě),也可以分開(kāi)寫(xiě)),作為對部門(mén)負責人和部門(mén)工作的考核依據。

　　4.1.4公司考核小組根據部門(mén)負責人個(gè)人工作總結和部門(mén)工作總結、工作表現和工作目標完成情況,填寫(xiě)《績(jì)效考核表》(部門(mén)負責人和部門(mén)兩種,分別見(jiàn)附錄2、附錄3),打分并作出評估,由總經(jīng)理辦公室將考核結果交公司主管領(lǐng)導審批,并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績(jì)效工資的依據。

　　4.1.5人力資源部將收到的各類(lèi)考核結果根據規定計算部門(mén)、部門(mén)負責人和員工的績(jì)效工資,并與員工薪酬兌現。

　　4.1.6 負責考核的負責人應及時(shí)將考核結果與被考核部門(mén)負責人或員工見(jiàn)面溝通,出現異議時(shí)被考核部門(mén)負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決,由人力資源部調查落實(shí),確屬必要時(shí)可對考核結果進(jìn)行適當小的調整。

　　4.1.7人力資源部每季度末根據各類(lèi)考核結果和部門(mén)及其負責人、部門(mén)員工的工作成果,進(jìn)行一次綜合評價(jià),按規定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。

　　4.2考評、考核管理辦法

　　4.2.1考評、考核的組織:考核小組組織對公司部門(mén)和部門(mén)負責人的.考評和考核,部門(mén)負責人組織對本部門(mén)員工的考評和考核。

　　4.2.2考評、考核的原則:重點(diǎn)考核原則――以工作目標和工作任務(wù)完成結果為主要依據,按照崗位職能職責標準對員工進(jìn)行考核;分別考核原則――按對應的崗位職能設置考核要素逐項進(jìn)行考核;主體對應原則――由各自的直接上級進(jìn)行考核,并對考核結果及時(shí)溝通;部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則――部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jì)效均受部門(mén)整體考核結果的影響;目標考核和專(zhuān)項考核相結合的原則:對各部門(mén)負責人的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項工作,設置相應的權重,與考核期內的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　　4.2.3考評、考核的方式:考核以月度為單位進(jìn)行考核,考評以季度為單位進(jìn)行考評,年終進(jìn)行一次總考評。

　　4.2.3.1采用通用評價(jià)和崗位職能職責評價(jià)法對員工進(jìn)行考核,并結合目標管理法對部門(mén)進(jìn)行考核。

　　4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計劃和部門(mén)職能職責執行結果為主要考核、考評依據,按考評、考核實(shí)施細則和考評、考核程序進(jìn)行。

　　4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務(wù)執行結果為主要考核、考評依據,按考評、考核實(shí)施細則和考評、考核程序進(jìn)行。

　　4.2.4考評、考核結果的處理

　　4.2.4.1按月度考核結果確定績(jì)效系數:部門(mén)績(jì)效系數和員工個(gè)人績(jì)效系數為考核結果分值的百分數,部門(mén)負責人個(gè)人績(jì)效系數為工作目標考核結果與各類(lèi)專(zhuān)項考核結果分值的百分數的連乘積。

　　4.2.4.2按績(jì)效系數與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬:

　　部門(mén)員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績(jì)效工資總額) ×部門(mén)績(jì)效系數=∑部門(mén)員工工資

　　部門(mén)負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績(jì)效工資)×負責人個(gè)人績(jì)效系數

　　員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門(mén)(崗位技能工資+績(jì)效工資)×部門(mén)績(jì)效系數×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jì)效系數)÷∑部門(mén)(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jì)效系數)(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jì)效工資)

　　4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。

　　4.2.4.3.1連續三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負責人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

　　4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門(mén)負責人,75~70分的,下調一級,70~65分的,下調二級,低于65分的淘汰。連續兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。

　　4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員

　　工或部門(mén)負責人,90~95分的,上調一級,95分以上的,上調2級。76~89分的不調整薪級。

　　4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。

　　4.2.4.4.1連續2年考核經(jīng)考評95分以上的上調1個(gè)薪等。

　　4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調1個(gè)薪等。

　　4.2.4.4.3連續2年考核經(jīng)考評低于80分的下調1個(gè)薪等。

　　4.2.5無(wú)特殊原因,不能在規定時(shí)間內上交考核、考評結果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負責人10%的績(jì)效工資,直至減完為止。

　　4.2.6考核負責人應采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準確的考評,若在考核、考評的過(guò)程中發(fā)現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為,一經(jīng)查處,減發(fā)考核負責人20%的當月績(jì)效工資,并提出書(shū)面警告一次;若一年內考核者出現三次考核、考評失誤,導致人力資源部裁決的,視同失職處理,對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

　　4.3考評、考核實(shí)施細則

　　4.3.1 員工獎勵條件:凡有下列情形之一的,由部門(mén)負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報,公司主管領(lǐng)導審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。

　　4.3.1.1 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jì)或貢獻,有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行,觀(guān)察六個(gè)月以上有效的;

　　4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事,能事先發(fā)現或防止,而使公司減少或免受損失的;

　　4.3.1.3遇到非常事變,能臨機應變,措施得當,奮勇救護保全公司財物或人身安全的;

　　4.3.1.4 研究改進(jìn)設備、工藝、材料,提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著(zhù)成效,觀(guān)察六個(gè)月以上有效的;

　　4.3.1.5才能卓著(zhù)、業(yè)績(jì)優(yōu)異、品德優(yōu)秀,可為公司楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的;

　　4.3.1.6領(lǐng)導有方,服務(wù)勤勞,受到各部門(mén)贊譽(yù)的。

　　4.3.2員工獎勵種類(lèi)和標準

　　4.3.2.1能衡量創(chuàng )造價(jià)值的,按年所創(chuàng )造的價(jià)值評定(公司可指定專(zhuān)家評定小組評審):10000元以下的一次獎勵100元,記嘉獎一次;超過(guò)10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎金,20萬(wàn)元以下記小功一次,20萬(wàn)元以上記大功一次,50萬(wàn)元以上上調一個(gè)薪級;超過(guò)100萬(wàn)元以上的,一次性獎勵10萬(wàn)元,上調二個(gè)薪級。

　　4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng )造價(jià)值的,參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵,獎勵金額一次最高不能超過(guò)1000元。

　　4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次,記小功三次算記大功一次,記大功兩次上調一個(gè)薪級,不跨年度計算。

　　4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的,由部門(mén)負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰,出現記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。

　　4.3.3.1有瀆職、失職、對問(wèn)題失察、違規行為,給公司財物和工作造成損失的;

　　4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實(shí)的;

　　4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的;

　　4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避,知情不報的;

　　4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的;

　　4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的;

　　4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;

　　4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;

　　4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;

　　4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　　4.3.4員工處罰種類(lèi)和標準

　　4.3.4.1能衡量經(jīng)濟損失大小的,如屬非故意行為,按所造成的經(jīng)濟損失的大小處罰(公司可指定專(zhuān)家評定小組評議):1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50~500元,記書(shū)面警告一次;超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處罰500元~1000元,記小過(guò)一次;超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金,記大過(guò)一次;超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處罰金1000~5000元,并免職或解除合同。

　　4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的,如屬非故意行為,經(jīng)濟損失參照4.3.4.1條進(jìn)行,其它按工作損失天數處罰:工作損失1個(gè)工作日以下的,記書(shū)面警告一次;工作損失3個(gè)工作日以下的,記小過(guò)一次;工作損失5個(gè)工作日以下的,記大過(guò)一次;工作損失5個(gè)工作日以上的,免職或解除合同。

　　4.3.4.3經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為,按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下:經(jīng)濟損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的,屬一般故意,按非故意損失加倍處罰,給予記小過(guò)一次;經(jīng)濟損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的,屬輕度故意,按非故意損失加倍處罰,給予記大過(guò)一次;經(jīng)濟損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的,屬重度故意,按非故意損失加兩倍處罰,并免職或解除合同。經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的,屬?lài)乐毓室?按損失金額全額賠償,免職或解除合同,直至追究刑事責任。

　　4.3.4.4一年內書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次,記小過(guò)二次算記大過(guò)一次,下調一個(gè)薪級,記大過(guò)兩次免職或解除合同。

　　4.3.5月度考核按公司《績(jì)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負責人、員工三種情況分別考核,其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規定的事項時(shí),在《績(jì)效考核表》中規定的考核仍要進(jìn)行。

　　4.3.6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行,不再另行規定。

　　4.3.7各類(lèi)專(zhuān)項考核按公司有關(guān)規定進(jìn)行。

　　5.相關(guān)文件

　　q/bwg0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法

　　q/bwg0305-04安全生產(chǎn)獎懲條例

　　q/bwg0306-04環(huán)境保護獎懲條例

　　q/bwg0702-04成本管理工作實(shí)施細則

　　q/bwg0801-04員工聘用管理規程

　　q/bwg0803-04員工薪酬方案

　　q/bwg0805-04考勤管理制度

　　6.記錄文件

　　gj0802/01績(jì)效考核表(員工)

　　gj0802/02績(jì)效考核表(部門(mén)負責人)

　　gj0802/03績(jì)效考核表(部門(mén))

　　附加說(shuō)明

　　本制度由人力資源部編制

　　本制度由人力資源部負責解釋

　　本標準主要起草人:

　　本標準主要審定人:

　　發(fā)布日期:20xx年xx月xx日

　　版本號: xxx

績(jì)效考評管理制度3

　　一、目的

　　為完善項目部安全生產(chǎn)標準化建設,建立健全項目部安全生產(chǎn)標準化考評系統,驗證本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項目部各部門(mén)、全體職工的安全生產(chǎn)表現有效管控,做到有功必獎,有過(guò)必懲,確保安全生產(chǎn)管理目標的全面完成,特制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本項目部安全生產(chǎn)標準化評定管理工作。

　　三、職責

　　1、項目部安全生產(chǎn)標準化考評組織機構,全面負責評定計劃的擬定、組織安全績(jì)效評定工作、負責對績(jì)效評定的`糾正、預防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

　　2、各相關(guān)部門(mén)負責人負責安全生產(chǎn)標準化執行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績(jì)效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調。負責收集并提供績(jì)效評定所需的資料。

　　3、項目部安全部門(mén)負責對評定結果通報和資料存檔保管工作。

　　四、標準化評定內容

　　1、周期

　　每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定。

　　2、材料收集

　　(1)安全部門(mén)負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面和生產(chǎn)與安全管理執行情況的信息。

　　(2)安全部門(mén)收集職業(yè)健康安全管理標準執行,安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。提供上次績(jì)效評定提出的糾正、預防措施實(shí)施的跟蹤情況。

　　(3)安全部門(mén)收集生產(chǎn)設備設施標準及其他要求執行情況。

　　(4)各部門(mén)收集本部門(mén)的相關(guān)標準、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

　　(5)安全部門(mén)將績(jì)效評定計劃報項目部負責人審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。

　　3、實(shí)施評定

　　(1)各部門(mén)應將收集的信息提交項目部安全部門(mén),項目部安全部門(mén)整理后交相關(guān)負責人審核,作為負責人在績(jì)效評定會(huì )上總結安全標準化執行情況,安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績(jì)效評定計劃的依據。項目部安全部門(mén)主持績(jì)效評定會(huì )議。

　　(2)各部門(mén)負責人總結匯報安全生產(chǎn)標準化執行,安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會(huì )議提出的糾正、預防措施實(shí)施情況。

　　(3)各部門(mén)負責人就績(jì)效評定內容進(jìn)行總結匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預防措施建議交項目部安全生產(chǎn)標準化考評組織機構討論。

　　(4)參加會(huì )議人員應在《會(huì )議簽到表》上簽字。

　　4、結果公布

　　(1)項目部安全部門(mén)對評定會(huì )議討論情況做出結論。就安全管理各項規章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責任部門(mén)/人,確定改進(jìn)/改進(jìn)或糾正/預防措施。

　　(2)根據績(jì)效評定會(huì )議記錄編寫(xiě)《安全生產(chǎn)標準化評定報告》,經(jīng)相關(guān)負責人審核,主要負責人批準后,按項目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。

　　5、結果執行

　　(1)對取得成績(jì)的單位或個(gè)人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個(gè)人,執行相關(guān)獎罰。

　　(2)對未按糾正/預防措施要求,進(jìn)行整改的責任單位或個(gè)人加重處罰。

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