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招聘錄用管理制度
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的招聘錄用管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘錄用管理制度1
第一章 總則
第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅持'任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用'原則。
第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí),須填報《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導確認,公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內部不能調配的情況下,由綜合管理部負責組織對外招聘。
第五條 綜合管理部對外招聘,可通過(guò)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下,公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān),主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計劃獲準后,綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現場(chǎng)交遞等形式收集。應聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復印件,個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。
第八條 應聘人員應填寫(xiě)《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專(zhuān)業(yè),原則上統一組織筆試,并組織公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成考評小組進(jìn)行閱卷工作,將考試成績(jì)進(jìn)行匯總。
第九條 對于通過(guò)考評小組認可的筆試者,綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門(mén)負責人及人事分管領(lǐng)導審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,綜合管理部應及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行,面試評價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導、人事分管領(lǐng)導或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評價(jià)表》,分別對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等做出評價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》,得出面試結果。
第十一條 根據面試結果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員,綜合管理部應及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。
第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核、人員背景核查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等原件,以及在原工作單位工作表現等。
第十三條 部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批,確定錄用人選。
第十四條 對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘,須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》,由集團公司人力資源部負責組織實(shí)施。
第十五條 公司對于突破編制的招聘,須報xx集團公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內容及程序
1.綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對和查實(shí)。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統管理等特殊崗位,以及部門(mén)負責人及以上職級人員,還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現等進(jìn)行專(zhuān)項背景核查。
2.專(zhuān)項背景核查原則上應在應聘人面試通過(guò)后,正式辦理錄用審批手續前進(jìn)行。應聘人已聲明要求延后核查,以及在錄用報批前較難核實(shí)的'內容,可在試用期間補充核查,但須在轉正前完成全部核查內容。
3.專(zhuān)項背景核查的主要內容及基本方法:
(1)身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等,主要通過(guò)聯(lián)絡(luò )和確認家屬以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查。
(2)學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類(lèi)證書(shū)的真實(shí)性等,主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )核查或學(xué)校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
(3)工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等,主要通過(guò)外調、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對和了解,以及借助社會(huì )資源側面核實(shí)等。其中,對于離職原因的核查,應重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
(4)品行及工作表現核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系,以及為人處事、行為特點(diǎn)等,主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì )資源側面核實(shí)等。
第十七條 第十六條中第3項所指背景核查內容中,若(1)-(3)項核查屬實(shí),第(4)項內容較難獲得信息,但對應聘人的面試評價(jià)良好的,可辦理錄用,但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行,并繼續側面補充核查第(4)項內容。
第十八條 第十六條中第3項所指的背景核查內容中,若核實(shí)(1)-(3)項內容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對第(4)內容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的,應暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過(guò)試用期補充核查,若有品行疑問(wèn),工作表現不佳,以及主要事實(shí)有偏差的,應不予轉正。
第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責,用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過(guò)《應聘人員情況登記表》中已提供的線(xiàn)索進(jìn)行正面核查,并輔以其他社會(huì )關(guān)系的側面核查,用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì )關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專(zhuān)項背景核查,須填寫(xiě)《應聘人員專(zhuān)項背景核查記錄》,并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況,應在轉正報批時(shí)予以說(shuō)明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權限為:
1.部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理)的錄用和任命,經(jīng)集團公司相關(guān)職能部門(mén)同意后,由總經(jīng)理審批并聘任,其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2.公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命,須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò),并報集團公司審批后,再按公司章程的有關(guān)規定辦理聘任手續。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后,對擬錄用人員,應填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后,綜合管理部應及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫院進(jìn)行體檢。對體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》,確定報到時(shí)間,提醒錄用人員報道時(shí)應攜帶的資料;對在體檢中發(fā)現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員,綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報到
新員工報到當日,綜合管理部應及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》,并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進(jìn)行入職談話(huà)。
第二十六條 新員工入職培訓
新員工在轉正前須參加新員工入職培訓,主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等,具體按公司《培訓管理制度》執行。
第二十七條 新員工試用與轉正
(一)新員工試用
1.新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執行。
2.新員工試用期間,新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關(guān)規定對新員工進(jìn)行入職輔導。
3.新員工在試用期內有突出表現的,用人單位可建議提前轉正。
4.如新員工在試用期沒(méi)有達到或不符合轉正要求,用人單位可向綜合管理部建議延長(cháng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內,須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等,具體按《新員工培訓管理制度》執行。
第二十八條 新員工轉正
1.綜合管理部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉正審批表》發(fā)給用人單位,用人單位負責人應及時(shí)會(huì )同綜合管理部對新員工進(jìn)行考核及面談。
2.新員工符合轉正要求的,由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉正審批表》,在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等,并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。
3.經(jīng)批準后,綜合管理部予以辦理轉正手續。
第五章 附則
招聘錄用管理制度2
第一條本公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第二條選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。
第三條本公司聘用員工,由用人部門(mén)提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請表》申請招聘,由行政人資部按《崗位分析說(shuō)明書(shū)》要求統一發(fā)布招聘信息,并辦理內部選聘、調配或對外招聘手續。
第四條招聘本著(zhù)“先內部選聘、調配,后外部招聘”原則,降低、減少對外招聘費用。
第五條應聘人員須向行政人資部提供應聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。
第六條參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格,按表格規定程序完成面試考核,行政人資部保留調查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
第七條面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行,
第一部分由行政人資部初試(完成對應聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核);
第二部分,由用人單位面試(完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核);
第三部分由行政人資部安排復試并完成應聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核�？己擞梢韵聨醉梼热萁M成:
1)儀表、修養、談吐;
2)求職動(dòng)機和工作期望;
3)責任心和協(xié)作精神;
4)專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能;
5)相關(guān)工作經(jīng)驗;
6)素質(zhì)測評;
7)必要時(shí)增加筆試。
第八條具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
第九條經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢(可入職后一周內提供有效體檢證明),體檢合格者,按規定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續,否則視為拒絕受聘。
第十條辦理入職時(shí),須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、崗位資格證明、英語(yǔ)級別證書(shū)、結婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照4張,并親筆填寫(xiě)《員工登記表》和對公司制度的認定書(shū)。上述資料不齊者,不予辦理入職手續,確因特殊原因需延遲提交者,報公司領(lǐng)導批準后,于入職后2周內補齊資料,否則不予留用和資遣。
第十一條當個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí),及時(shí)知會(huì )本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項權益:
(1)家庭地址和電話(huà)號碼;
(2)婚姻狀況;
(3)誕生子女;
(4)出現事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;
(5)培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
第十二條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利,如有虛假,會(huì )立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
第十三條接到錄用通知后,應在指定日期到達本公司行政人資部報到,如因故不能按期前往,應與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報到日期。報到程序包括:
(1)入職培訓;
(2)辦理報到登記手續,領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;
(3)與部門(mén)主管見(jiàn)面,接受工作安排;
(4)簽訂試用期合同
第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員,均應從入職之日起試用,試用期一般為3個(gè)月,但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位,可根據具體崗位情況,適當的`延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現好,工作成績(jì)突出者,可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意,行政人資部根據考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(cháng),但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi),可提出辭職,并按規定辦理離職手續;相應的,如果新員工的工作無(wú)法達到要求,公司也會(huì )終止試用。
第十五條如試用合格并通過(guò)入職前培訓,可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》,由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn),主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。
第十六條具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
第十七條試用期原則上不能請假,如確實(shí)有需要請假的,轉正時(shí)間將會(huì )被順延;若請假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
第十八條試用期間,公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。入職引導人的職責包括介紹本部門(mén)職能、人員情況,講解本職工作內容、工作程序、工作標準,幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定,為新員工安排培訓的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢(xún)入職引導人。
招聘錄用管理制度3
xx集團招聘錄用管理制度
�。ㄔ囆校�
第一章 總則
第一條：為了規范公司新進(jìn)員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進(jìn)招聘工作的規范化、程序化，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條：適用范圍：集團所有崗位的招聘錄用。
第三條：集團行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門(mén)。
第二章 招聘原則
第四條：?jiǎn)T工招聘實(shí)行下列原則：
�。ㄒ唬┚幹瓶刂�，按計劃用人；
�。ǘ﹥炔扛偲概c外部招聘相結合；
�。ㄈ┤婵己�，擇優(yōu)錄用。
第三章 權責劃分
第五條：權責劃分：
�。ㄒ唬┬姓耸虏浚�
1、負責集團招聘制度的制定、修訂、完善工作；
2、負責招聘計劃的制定；
3、負責招聘渠道的選擇及招聘廣告的發(fā)布；
4、負責招聘簡(jiǎn)歷的篩選及面試的組織；
5、負責應聘人員的招聘考核評價(jià)工作；
6、負責實(shí)習員工的轉正考核評價(jià)工作；
7、負責錄取人員的手續辦理及分配工作。
�。ǘ┯萌藛挝唬�
1、參與面試；
2、參與應聘人員的考核評價(jià)工作；
3、負責實(shí)習員工的工作安排及考評；
4、參與員工轉正的評審工作。
第四章 招聘計劃制定
第六條：根據集團各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計劃，報行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導審批后實(shí)施招聘。
第五章 招聘錄用程序
第七條：崗位類(lèi)別：集團公司所有崗位按照崗位性質(zhì)分為二類(lèi)，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線(xiàn)司乘技術(shù)類(lèi)崗位。
第八條：崗位招聘錄用程序：
�。ㄒ唬┬姓芾砑昂笄诜⻊�(wù)崗位招聘錄用考核總分為100分（面試30分，考試40分，單位實(shí)習評價(jià)意見(jiàn)30分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：
1、面試：由行政人事部與用人單位共同完成，主要根據應聘者的基本條件及對應聘崗位的認識、本人具備基本工作技能等進(jìn)行評分。（xx集團招聘錄用評分表附后）。
2、筆試：實(shí)習到期員工由行政人事部與用人單位共同組織考試，由用人單位出題，主要圍繞以下內容：
�。�1）如何開(kāi)展好本職工作；
�。�2）結合現崗位工作開(kāi)展的實(shí)際，提出建議和意見(jiàn)；
�。�3）本崗位所要求的.工作技能考核。個(gè)別崗位如保潔、門(mén)衛、廣告維護等崗位可根據實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責考核�？荚嚭细窈笥尚姓耸虏拷M織述職。
3、單位實(shí)習評價(jià)意見(jiàn)：按照以下內容作出評分：
�。�1）遵章守紀，服從公司安排；
�。�2）崗位職責掌握情況；
�。�3）根據工作職責標準要求開(kāi)展工作及完成工作任務(wù)情況。（xx集團招聘錄用評分表附后）。
�。ǘ┘夹g(shù)類(lèi)崗位招聘錄用考核總分為100分（面試10分，理論考試10分，實(shí)操技能考核60分，單位實(shí)習評價(jià)意見(jiàn)20分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：
1、面試：由行政人事部完成，按照駕駛員招聘條件進(jìn)行評分，駕駛員年齡、證件、視力、辨色力、聽(tīng)力、肢體、其它病史任一項不符合標準不予通過(guò)面試；其他技術(shù)類(lèi)崗位按行政后勤人員相關(guān)規定進(jìn)行面試評分。
2、技能考核：由行政人事部與用人單位共同完成，駕駛員主要圍繞場(chǎng)地實(shí)際操作進(jìn)行評分；其他技術(shù)類(lèi)崗位（維修工、平面設計、工程技術(shù)等）主要圍繞相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行評分，分值按行政后勤人員崗位執行。
3、理論考試：由行政人事部完成；其他技術(shù)類(lèi)崗位不進(jìn)行理論考試。
4、單位實(shí)習評價(jià)意見(jiàn)：按照以下內容作出評分：
�。�1）工作技能掌握情況；
�。�2）運營(yíng)業(yè)務(wù)掌握情況；
�。�3）公司規章制度掌握情況。
除駕駛員外，其他技術(shù)類(lèi)崗位分值按行政后勤人員崗位執行。
第六章 招聘管理規定
第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線(xiàn)后勤服務(wù)人眼試用期均為1個(gè)月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7-15天），四職等以上崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期滿(mǎn)合格者錄用，不合格者不予錄用。
第十條：行政人事部負責人員招聘錄用的組織管理、監督、考核，原則上，對人員的招聘過(guò)程實(shí)行全過(guò)程參與，如因時(shí)間、地域等原因，不能夠參與招聘可由行政人事部委托用人單位招聘，受托單位及部門(mén)應嚴格按招聘程序及標準開(kāi)展招聘，并接受行政人事部的監督，如發(fā)現受托單位及招聘人員違規違紀現象，要追究受托單位相關(guān)人員責任，對委托招聘事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)現問(wèn)題追究行政人事部的監管責任。
第十一條：公司招聘要嚴格按照年度定崗定員核定標準執行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補簽批手續，如未履行簽批手續出現超員現象，扣除招聘部門(mén)及用人單位負責人工作考核分5分。
第十二條：集團所有崗位招聘需嚴格按照崗位招聘標準、招聘工作流程進(jìn)行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節給予5-10分的處罰。情節嚴重的給予降級，降職、辭退處理。
第十三條：鄂市地區各級人員及xx、錫市地區四職等以上（含）行政人員由集團行政人事部統一組織招聘，xx、錫市地區三職等以下（含）行政人員、一線(xiàn)后勤服務(wù)人員由當地公司自行負責招聘，其他各用人單位除行政人事部委托外，不得私自開(kāi)展招聘工作（包括一線(xiàn)員工）。如有自行招聘現象發(fā)生，扣除單位負責人考核分5-10分，所招聘人員予以辭退。
第十四條：集團員工招聘錄用審批手續及其它未規定事項按《xx集團組織管理制度》相關(guān)規定執行。
第十五條：本制度從頒布之日起執行，以前相關(guān)規定同時(shí)廢止。
附件：xx集團行政后勤服務(wù)人員報名登記表
xx集團駕駛員報名登記表
xx集團行政后勤服務(wù)人員招聘錄用評分表
xx集團駕駛員招聘錄用評分表
xx集團駕駛員實(shí)操考試表
xx集團駕駛員上崗考核錄用表
招聘錄用管理制度4
編制目的：
為加強人員招聘、錄用、調崗、離職管理，規范招聘、錄用、調崗、離職的各個(gè)環(huán)節，明確各環(huán)節的操作流程及職責部門(mén)。為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結構和儲備，特制定本辦法。
適用范圍：
適用于所有到公司求職的應聘者;適用于公司內部申請調職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導。
1.職責
1.1辦公室是人員招聘、錄用、調崗、離職程序的主控部門(mén);
1.2各部門(mén)起協(xié)助配合作用;
1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調崗及辭職、自動(dòng)離職由副總經(jīng)理簽字批準;
1.4辭退、開(kāi)除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準。
1.5員工所在部門(mén)負責：對錄用本部門(mén)員工審核，員工培訓試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。
1.6辦公室負責：組織招聘、面試;錄用、調崗考核;協(xié)助、督促用人部門(mén)辦理轉正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。
2.招聘
2.1招聘計劃
各部門(mén)因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補充人員時(shí)，應填寫(xiě)《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。
人員招聘計劃應包括：需求崗位及人數、崗位說(shuō)明、招聘方式、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式，招聘費用預算等內容。
2.2招聘途徑
媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、推薦招聘等方式招聘。
錄用
3.1簡(jiǎn)歷篩選
3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內，通知應聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個(gè)工作日內通知應聘者審核結果。
3.1.2由辦公室負責審查應聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應聘崗位要求，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。
3.1.3收到求職資料后兩天內做出是否面試的'決定。無(wú)論應聘者是否進(jìn)入面試，都應通知應聘者。
3.1.4通知應聘者面試時(shí)，應當簡(jiǎn)單介紹公司情況，留下公司咨詢(xún)電話(huà)，說(shuō)明面試的時(shí)間、地點(diǎn)。
3.2面試
3.2.1由辦公室組織面試。
3.2.2面試人應先介紹公司的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應聘者希望了解的內容。若應聘者接受，請應聘者填寫(xiě)《員工招聘登記表》。
3.2.3面試人初步考察應聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫(xiě)《面試評價(jià)表》。
3.2.4面試結束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應聘者將在四個(gè)工作日內接到通知。
3.2.5用人部門(mén)對應聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價(jià)表》進(jìn)行審核，提出錄用意見(jiàn)后，交辦公室行政經(jīng)理審核。
3.2.6由辦公室通知應聘者是否培訓試用。應告知應聘者培訓試用的時(shí)間、地點(diǎn)、應攜帶的物品、著(zhù)裝、修飾等必要內容。
3.2.7辦公室應請應聘者詳細閱讀《員工入職前培訓須知》，并針對應聘者的疑問(wèn)進(jìn)行解答，最后請應聘者簽名。
3.3培訓試用及轉正
3.3.1培訓按照公司相關(guān)規定執行。
3.3.2辦公室將進(jìn)入培訓試用階段的應聘者指紋錄入指紋考勤機，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門(mén)。
3.3.3培訓試用期為1-3個(gè)月。在1-3個(gè)月內，用人部門(mén)認為應聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結束培訓試用期，辦理轉正手續，正式入職。
3.3.4用人部門(mén)通知應聘者填寫(xiě)《入職員工基本情況登記表》、《轉正考核表》。用人部門(mén)應對員工培訓試用的表現進(jìn)行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書(shū)的原件及復印件，用人部門(mén)進(jìn)行審核后，復印件交辦公室。
3.3.5辦公室接到用人部門(mén)的資料后進(jìn)行審核，然后填寫(xiě)《薪資調整申請表》以便財務(wù)及時(shí)調整其薪資。
3.3.6對公司有突出貢獻的新員工可提前申請轉正。
3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復印件存檔備查，為員工建立檔案。
3.4有以下情形者不予錄用
a.應聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求;
b.所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假;
c.面試結果不佳;
d.培訓試用期內考核未通過(guò);
e.患有精神病或傳染病，未治愈;
f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。
內部調崗
4.1公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng )新、業(yè)績(jì)出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機會(huì )。在人事調任方面堅持公開(kāi)、公平、公正的做法，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。
4.2公司一般員工的調崗，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準。公司一般管理崗位員工，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準，副總經(jīng)理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準，總經(jīng)理批準。
4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點(diǎn)，被調動(dòng)員工如無(wú)正當理由借口推脫，公司將對員工進(jìn)行相應處罰，嚴重者將做辭退處理。
4.4程序。
4.4.1奉調員工接到調任通知后，主管以上人員應于5日內，主管以下人員應于3日內辦妥移交手續就任新職。
4.4.2被調崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導辦理工作交接手續，暫由其直接領(lǐng)導代理工作。
4.4.3由員工本人提出調動(dòng)的，需先提出申請，經(jīng)調出部門(mén)經(jīng)理和調入部門(mén)經(jīng)理簽字同意，而后按審批權限逐級報批。
5離職管理
5.1離職形式包括辭職、辭退、開(kāi)除和自動(dòng)離職。
5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.2辭退是指由于公司季節性用工調整、員工不符合崗位要求或違反公司規章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.3開(kāi)除是指由于員工觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.4自動(dòng)離職是指員工連續曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.2離職管理工作流程：
5.2.1離職申請：辭職由員工本人填寫(xiě)《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫(xiě)。正式員工辭職需提前1個(gè)月申請(以部門(mén)負責人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算)。
5.2.2離職審批：
5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫(xiě)《員工離職談話(huà)紀要》，簽署意見(jiàn)并送辦公室相關(guān)負責人。辦公室負責人需再次與離職員工面談，保證談話(huà)內容不外泄，并簽署意見(jiàn)。問(wèn)清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問(wèn)題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。
5.2.2.2自動(dòng)離職員工，由主管領(lǐng)導在員工自動(dòng)離職第二天，填寫(xiě)《員工離職申請表》，交辦公室。主管領(lǐng)導應及時(shí)通知自動(dòng)離職員工辦理交接事項及離職手續。
5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門(mén)與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內容：
5.2.3.1所在部門(mén)：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門(mén)負責人進(jìn)行，班長(cháng)級以上應有交接清單，其他員工如交接事項較多應另附清單。
5.2.3.2財務(wù)部：對離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由財務(wù)部負責人簽名確認。
5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統計員工考勤(實(shí)際工作日截止到通知離職日前一天)。
5.2.3.4離職員工在《員工離職結算單》上，對離職交接等各項內容簽名確認。
5.2.3.5以上內容如有交接不清，造成公司損失，應追究相關(guān)人員責任。
5.3薪資結算：
5.3.1辭退、開(kāi)除人員和辭職人員統一在每月實(shí)際發(fā)薪日結清所有薪資。
5.3.2員工在離職手續辦理前，若無(wú)故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門(mén)經(jīng)理在《員工離職結算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統一造冊發(fā)放。
5.3.3自動(dòng)離職人員在辦理完交接、離職手續后在每月實(shí)際發(fā)薪日結清所有薪資。
5.4離職分析：
5.4.1辦公室應將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時(shí)間為一年。
5.4.2辦公室每季度應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據。
6.附則：
6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。
6.2本制度由辦公室負責解釋、督促執行和修訂。
招聘錄用管理制度5
1.目的
為了適應公司不斷發(fā)展的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，實(shí)現公司人力的合理配置，特制定本管理制度。
2.原則
2.1公開(kāi)透明原則：公司所有崗位的招聘應面向所有符合條件的人員，在招聘過(guò)程中嚴格按照事先制定的招聘標準進(jìn)行人員甄選。
2.2擇優(yōu)錄取原則：公司在錄用人員時(shí)，應遵循“先德后才”的'觀(guān)念，擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德和良好的品德，其次還應滿(mǎn)足公司要求的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等。
2.3先內后外原則：為提高公司內部的激勵水平，建設員工晉升通道，當公司出現缺編崗位時(shí)，應先在公司內部進(jìn)行公開(kāi)招聘，內部人員不能滿(mǎn)足要求時(shí)，再面向社會(huì )招聘。
3.4依據編制原則：招聘工作應根據每年《年度人員編制計劃》進(jìn)行�！赌甓热藛T編制計劃》由總經(jīng)理批準，計劃外招聘應提出具體招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可進(jìn)行。
3.適用范圍
本管理制度適用于公司所有職位的招聘。
4.招聘程序
4.1需求申請
4.1.1用人部門(mén)擬增補人員時(shí)，要根據年度用人計劃結合本部門(mén)編制情況填寫(xiě)《人員需求申請表》，注明所需人員職責、數量、增加理由及到崗時(shí)間等。也可通過(guò)“釘釘辦公系統”發(fā)起申請，步驟：點(diǎn)擊“釘釘軟件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填寫(xiě)需求申請內容，審批人（總經(jīng)理）、抄送人（人力資源部）。
4.1.2《人員需求申請表》由各部門(mén)先提交分管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后人力資源部組織實(shí)施招聘。（或在釘釘辦公系統上審批通過(guò)后組織實(shí)施招聘）
4.1.3人力資源部根據上級領(lǐng)導審批的《人員需求申請表》意見(jiàn)或釘釘辦公系統上的審批意見(jiàn)，結合用人部門(mén)所需崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘方式。
4.2招聘方式（渠道選擇）
4.2.1公司內部招聘：公司出現缺編崗位時(shí)，應首先在公司內部進(jìn)行公開(kāi)招聘，發(fā)布《招聘啟示》，當內部人員不能滿(mǎn)足缺編崗位的要求時(shí)，再面向社會(huì )招聘。
4.2.2公司外部招聘：
4.2.2.1人才市場(chǎng)：能了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，充分了解行業(yè)內最新動(dòng)向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度，適用于中級以下崗位。
4.2.2.2媒體招聘：包括網(wǎng)絡(luò )招聘和報紙招聘，能建立專(zhuān)業(yè)性人才庫，對公司品牌是一種軟性宣傳，適用于專(zhuān)業(yè)崗位和中級崗位。
4.2.2.3校園招聘：對專(zhuān)業(yè)對口院校有選擇性地參加學(xué)校雙選會(huì )，適用于人才儲備和初級崗位。
4.2.2.4獵頭招聘：須經(jīng)多方比價(jià)并報總經(jīng)理批準后方可使用，適用于高級崗位。
4.2.2.5內部推薦：公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭，擇優(yōu)錄用的原則按程序招聘，適用于基礎類(lèi)（車(chē)間工人、一般職員）崗位。
4.2.2.6行業(yè)推薦：業(yè)內相傳口碑，非工作場(chǎng)合交流，主動(dòng)聯(lián)系公司所需人才，為我公司所用。
4.2.2.7其他合法招聘渠道。
4.3信息發(fā)布
4.3.1人力資源部根據崗位特點(diǎn)和預算節約原則選擇適合的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。
4.3.2發(fā)布招聘信息應參見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)》包含：公司簡(jiǎn)介、崗位名稱(chēng)、崗位職責、崗位要求、聯(lián)系方式等。
4.4面試甄選
4.4.1篩選：人力資源部應在每個(gè)工作日早上10點(diǎn)前更新網(wǎng)站，根據崗位要求初步進(jìn)行簡(jiǎn)歷資料篩選（審查重點(diǎn)為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷），并分部門(mén)、分崗位進(jìn)行保存，確定好應聘人員電話(huà)、郵件，通知其到公司面試。對于異地候選人，可先釆用電話(huà)、視頻等面試方式進(jìn)行。
4.4.2初試：初試工作因根據應聘職務(wù)大小，由人力資源部專(zhuān)員或部門(mén)負責人主持，應聘人員先填寫(xiě)《應聘（入職）登記表》，主試人員根據《面試交流參考問(wèn)題構成表》進(jìn)行結構化面試，主要了解求職者基本信息、求職動(dòng)機、薪酬要求、自我評估等情況，并填寫(xiě)《面試評估表》，如需進(jìn)行筆試的人員按照專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供的考卷進(jìn)行測試。初試通過(guò)后的候選人，人力資源部應在3個(gè)工作日內與用人部門(mén)商討復試時(shí)間。
4.4.3復試：復試工作由用人部門(mén)負責人主持，人力資源部參與。主要對面試者的專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)一步考察了解面試者，用人部門(mén)在面試完成后應填寫(xiě)《面試評估表》做出面試決策。中層以下人員的面試決策由用人部門(mén)和人力資源部合議決定即可，中層及以上人員的面試決策還應有總經(jīng)理進(jìn)行終試后決定。
4.4.4終試：針對中層及以上人員的應聘，需由總經(jīng)理親自面試，若遇特殊情況，時(shí)間另定。
4.4.5綜合面試：為了提高面試效率，以上人力資源部主持的初試和用人部門(mén)主持的復試可以在同一天進(jìn)行，即初度復試一起面。
5.錄用程序
5.1確定擬錄用人選和薪資標準：由人力資源部和用人部門(mén)最終確定錄用人選并根據薪酬制度確定薪資標準。
5.2擬錄用人員面試材料審批：所有面試通過(guò)人員需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可通知辦理報到手續，總經(jīng)理理簽批應包括：應聘（入職）登記表、面試評估表、薪酬標準等信息資料。
5.3錄用通知：總經(jīng)理審批通過(guò)后，人力資源部需在1個(gè)工作日內給予應聘人員電話(huà)確認到崗時(shí)間，告知入職需準備的資料，并發(fā)送《員工錄用通知書(shū)》以確認錄用。
5.4入職辦理：人力資源部為報到員工辦理入職手續，完善《入職登記表》，并在一個(gè)月內簽訂《勞動(dòng)合同》、建檔等。
5.5辭謝通知：對于未能錄用的員工，為了表示對應聘人員的尊重與參加面試的感謝，人力資源部可以發(fā)送《辭謝通知書(shū)》婉言謝過(guò)對方。
6.附則
本制度由人力資源部負責起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起執行。
招聘錄用管理制度6
1、凡年滿(mǎn)18歲,履歷清楚,身體健康,作風(fēng)正派,無(wú)違法行為,愿意接受本公司的管理。培訓的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。
2、新聘員工入職學(xué)習期為3天,若考試不合格不予錄用，考試合格上崗。
3、新員工入職學(xué)習期間必須持有身份證、畢業(yè)證原件、計劃生育證、員工照片2張、(健康證、暫住證、在所屬店一個(gè)月內辦齊,費用自理)。工齡滿(mǎn)一年以上者,可由酒店承擔。
4、新店開(kāi)業(yè)第一批服務(wù)員、廚師、廚工、實(shí)習培訓期為15―30天,培訓期滿(mǎn)編寫(xiě)目的`:本手冊主要是對我公司加盟店的員工的培訓工作進(jìn)行系統的規范化。拉通培訓,提高員工的基本素質(zhì),保證規范化工作,增強企業(yè)競爭力,使公司各加盟店保持良好的業(yè)績(jì),使公司不斷發(fā)展壯大。
5、有下列情形者不得錄用。
a、原本公司非正常辭職者。
b、不真實(shí)填寫(xiě)員工擋案有欺詐行為者。
c、犯法經(jīng)判決確立或通緝在案的者。
d、參加非法的組織或吸食有毒的物品者。
e、患精神病或傳染病。
f、法定年齡以下者。
g、達不到招聘標準或身體狀況不適應工作者。
l、領(lǐng)班或領(lǐng)班以上領(lǐng)導的親屬、朋友無(wú)特殊技能者。
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